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年會致辭

邱小平:并購行業將在助力民營經濟上發揮更大作用
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新浪財經|2019年12月08日  14:53

中國并購公會輪值主席單位交接儀式

招行趙駒:境外并購的方式要根據具體情況進行調整
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新浪財經|2019年12月08日  15:31
工行李峰:商行系投行在綜合化金融服務上大有可為
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新浪財經|2019年12月08日  15:47

分論壇:區塊鏈高峰論壇

王巍:區塊鏈將重構商業社會和社會組織
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新浪財經|2019年12月08日  14:00
郭宇航:針對區塊鏈行業的監管既要審慎也要包容
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新浪財經|2019年12月08日  14:30
徐明星:區塊鏈技術會促進新一代互聯網應用的發展
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新浪財經|2019年12月08日  14:25
鄧迪:區塊鏈失去平衡和約束只會走向極端
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新浪財經|2019年12月08日  15:12
圓桌討論:中國區塊鏈離引領全球還有多遠?
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新浪財經|2019年12月08日  17:36

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“2019中國并購年會”將于12月在北京舉行
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新浪財經綜合|2019年11月18日  15:02

日程安排

  • 7日下午

  • 8日上午

  • 8日下午

  • 8日晚上

  • 14:00-17:30

    中國并購公會第五屆會員代表大會暨五屆一次理事會

    17:30-18:30

    亞太并購協會第七次理事會議

  • 09:00-12:00

    區塊鏈高峰論壇:即將流行的未來——區塊鏈2020展望

    09:00-10:30

    跨境并購論壇:海外并購的推動與實操

    09:00-10:30

    并購交易師案例分享

    10:30-12:00

    中國產業整合論壇——智能制造趨勢下的汽車產業整合

    10:30-12:00

    用家族信托賦能企業

    12:45-13:45

    培育長三角金融+科技新生態——合肥濱湖金融小鎮項目報告會

  • 14:00-14:05

    大會主持:尉立東中國并購公會會長

    14:05-14:30

    年會致辭
    全國工商聯領導
    谷澍 中國工商銀行行長

    14:30-14:40

    中國并購公會輪值主席單位交接儀式
    趙駒 招商銀行首席投資官
    李峰 中國工商銀行投資銀行部總經理

    14:40-15:00

    中國并購公會專業委員會揭牌儀式
    《信用管理專業委員會》揭牌儀式
    《金融文化委員會》揭牌儀式
    《金融科技委員會》揭牌儀式

    15:00-17:00

    年會演講主題:并購賦能,提升國家核心競爭力
    王巍 中國并購公會創始會長,中國金融博物館理事長
    David Fergusson 亞太并購協會聯席主席/Generational Equity并購執行董事、集團主管
    李峰 中國工商銀行投資銀行部總經理
    張文中 北京物美集團創始人
    黃奇帆 中國國際經濟交流中心副理事長、原全國人民代表大會財政經濟委員會副主任委員

    17:15-17:30

    全球并購協作網發布會

  • 18:30-21:00

    中國并購公會成立16周年慶典暨頒獎晚宴
    頒獎典禮
    特殊貢獻獎頒獎
    2019年中國并購專項獎頒獎
    大學生金融精英挑戰賽頒獎

最新新聞

蔡詠:汽車行業重組優化已成必然趨勢
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  蔡詠:汽車行業重組優化已成必然趨勢【第十六屆中國并購年會回顧】 中國并購公會 12月8日,2019第十六屆中國并購年會在北京舉行,其中的中國產業整合分論壇以“智能制造趨勢下的汽車產業整合”為主題,聚焦智能制造下的汽車產業整合。上市公司負責人、汽車行業高管、專家學者、銀行、券商、投資機構代表等200余人,就如何運用智能制造和5G等新技術,發揮產業資本力量進行多角度交流和觀點碰撞。 中國并購公會常務副會長、國元證券董事長蔡詠到場致辭,以下為致辭整理。 尊敬的各位嘉賓: 歡迎大家前來參加2019中國并購年會“中國產業整合論壇”,今天的話題是“智能制造趨勢下的汽車產業整合”。 汽車產業是國民經濟的支柱產業,具有產業規模大、價值鏈條長、關聯領域多、拉動效應強、影響范圍廣的特點。一方面,2018年全國汽車行業出現28年以來首次下降,2019年1-10月以來,全國汽車產銷分別同比下降10.4%和9.7%。另一方面,我國也連續4年成為全球最大的電動汽車市場,電動汽車正在由政策推動型逐步向市場推動型轉變,《新能源汽車產業發展規劃》中提出,到2025年新能源汽車新車銷量占比達到25%左右,我國新能源汽車未來發展的潛力巨大。在行業動能轉換、“新舊”更替的歷史時期,汽車行業面臨前所未有的下行壓力,同時也孕育著結構調整的變革與轉型升級的機遇。 綜觀汽車工業發展百年史,曾歷經三大變革點:一是源于二十世紀初葉的汽車流水線規模化制造;二是上世紀50年代主流汽車制造商格局形成;三是上世紀90年代的全球化與電子化。當下新一代信息通信技術與汽車工業的融合發展正驅動汽車產業進行著深度變革。《中國制造2025》對節能與新能源汽車發展的規劃中,則以智能制造為主攻方向。 智能制造,首先是生產制造的智能化,即采用智能制造模式來生產汽車。面對人工成本的不斷攀升,在汽車行業中實現智能制造模式,不僅能降成本,還能提高生產一致性,提升產品可靠性與產品質量。通過建立全面、高效、協同統一的智能制造和智慧物流體系,實現生產、計劃和管理的信息化和智能化、生產過程可視化、庫存信息透明化。 因而,未來汽車生產企業將由市場“領導者”轉變為市場“追隨者”,汽車生產將由單品種大批量向多品種小批量方式轉變,因智能制造生產方式更具柔性,使得多種車型、多種配置的混線生產成為可能,通過智能制造將把廠家和消費者個性化需求的渠道打通。汽車產品將被重新定義,汽車產業將出現新的生態,即產品低碳化、動力電動化、整車智能網聯化以及全價值鏈共享化。 汽車產業呈現出“新四化”(即“電動化、智能化、網聯化、共享化”)的發展趨勢,擴大了企業的邊界,軟件在汽車產品重要性急劇增加,汽車價值鏈的構成得到擴展,商業模式面臨改變。 具體而言,對于傳統整車企業面臨著兩大挑戰。第一個挑戰是特斯拉為代表的造車新勢力,挑戰的核心在于電動化結合半自動駕駛和半智能網聯。第二個挑戰是更高級別自動駕駛為核心的,與出行相結合的挑戰,代表公司是谷歌、優步、滴滴等。 在國內,圍繞新能源、智能化、網聯化、輕量化等領域,對戰略性核心技術、平臺進行聯合投資、開發,并共享技術成果,開展生產制造領域的合作以及協同采購,并深化在物流領域的協同合作。 總之,國際領先跨國企業及國內自主品牌均緊跟“四化”步伐紛紛布局,通過自建研發、投資并購、戰略同盟等不同方式,在智能網聯、下一代電池等關鍵技術以及商業模式等方面進行短期探索及中遠期規劃,構建面向未來汽車產業的可持續競爭力。 今天是并購年會的分論壇,我們邀請了汽車產業方面、金融領域的專家學者共同探討“汽車產業整合”話題,我個人認為有以下四個方面值得關注: 一、市場倒逼,汽車行業重組優化已成必然趨勢。汽車業是典型的規模經濟產業,在新的競爭環境下,與跨國公司正面競爭不僅需要搶占智能制造的高地,也需要整合行業資源,更好地發揮規模效應。可以看到:有些合資車企陸續撤出中國市場,有些內資車企面臨困境,安徽奇瑞前幾天也公布出售控股權,一汽持續推動資產重組等行業深刻變化。目前市場在售的中國汽車品牌數量近100個,但2018年乘用車終端銷量不足萬輛的品牌近50個,不足10萬輛的近80個,銷量超過50萬輛的不足5個。截至2018年底,工信部公告目錄內整車企業有141家,較2015年的160家下降了12%,中國品牌前十家企業市場占有率由2015年的60%提高到80%。智能制造趨勢下的商業模式與產品組合的變革推動產業鏈格局演變,通過重組走向行業集中已經成為必然。 二、需要大力推動強強聯合、鼓勵組建大型汽車產業集團。2019年初實施的《汽車產業投資管理規定》,明確要求調整產業組織結構,增強車企的競爭能力,通過股權投資、產能合作等方式,推動車企兼并重組和戰略合作,聯合研發產品,協同布局產能,提升產業集中度。應當鼓勵組建大型企業集團,盡早結束100多家企業共存的局面,適度構建政策壁壘,提高規模效益。要加強對汽車產業的準入管理,對車企的生產規模、技術水平、質量標準設定準入條件,避免低水平重復建設。此外,要推動部分難以為繼的弱勢車企退出,促進形成適度集中的汽車市場新結構。 政府部門應重點支持優秀車企,打造和培育國際化汽車品牌。隨著汽車產業國際化競爭越來越明顯,單獨為某個行業的補貼會越來越少,一些優秀車企的發展也已度過培育期。下一階段,國家應將更多資源投入到打造國際汽車品牌上,遴選出一批優秀車企和品牌給予重點培育和支持。 三、對汽車產業的供應鏈,需要通過并購整合以應對新技術的挑戰。一方面,自動駕駛及新能源汽車的興起,提升了軟件及三電系統等核心零部件商的價值鏈地位。新技術軟硬件成本高企,領先廠家話語權強,整體降低成本周期長,促使整車企業面對新供應鏈組合,尋求全新的整零關系。另一方面,自主零部件企業需要更多投入,來布局車企所需的關鍵技術領域。在現有國際分工的背景下,歐美國家由于產業積淀深厚,善于前端研發和設計,因此在復雜的零級或一級總成級部件方面依然具備優勢,比如智能駕駛系統、傳統動力總成、底盤等,這類產品主要考驗企業對復雜系統的理解及設計能力、供應鏈管理以及運營效率。隨著創新研發周期的進一步縮短,零部件廠商必須提前布局和掌握新興技術。 四、引導車企通過整合,提升在全球汽車產業創新中的地位。智能設備零部件供應商需要從整車廠合作、技術能力以及人才入手,根據不同情景,結合公司戰略調整自身定位和發展策略,以應對客戶需求與產業變革。市場競爭力較強的零部件企業,有更強的戰略驅動,并且對產業結構調整的反應更為迅速及時,通過收購國外企業來實現轉型和產品升級是近年來企業外延式增長的主要動力。對于產業內領軍車企的一些海外并購整合,能夠形成產業內示范效應,通過獲取全球創新資源對中國本土汽車產業研發的反饋與技術支持。 隨著中國企業的海外并購交易量與交易金額都實現矚目的增長,也呈現技術管理相對弱勢企業并購強勢企業的特征。并購后的整合面臨難題,通過什么樣的途徑帶動本土產業技術創新需要持續深思。 綜上所述,在汽車制造行業中,智能制造的關注點由技術產品向用戶價值演進,車企不斷推出滿足用戶需求的智能化產品。如何以用戶為中心、以智能生產為主線的產業模式對車企成本管理的加強、渠道管理的做精、產品研發的聚焦、資本的運作都提出了新的要求,面對中國汽車市場未來機遇與當下挑戰,汽車產業鏈的企業應審慎布局,權衡資源投入。對行業前瞻性趨勢的戰略洞察可幫助企業搶先布局關鍵資源,對既有業務的優化夯實可以幫助車企在市場逆勢下穩步前進。謝謝大家。[詳情]

新浪財經-自媒體綜合 | 2019年12月26日 09:05
王巍:區塊鏈之所以是好市場,因為大家看法都不一致
王巍:區塊鏈之所以是好市場,因為大家看法都不一致

   為什么大佬都在談論區塊鏈?來新浪理財大學,聽黃震講《區塊鏈變革36講》,帶你遇見區塊鏈新商機。 王巍|區塊鏈之所以是好市場,是因為大家看法都不一致 星合資本 2019年12月8日,第十六屆中國并購年會區塊鏈高峰論壇在北京嘉里大酒店隆重舉行。本次區塊鏈高峰論壇主題圍繞‘即將流行的未來-區塊鏈2020展望’展開。本次峰會邀請到了中國并購公會創始會長王巍,中國區塊鏈應用研究中心理事長郭宇航,中國區塊鏈應用研究中心創始理事徐明星,中國區塊鏈應用研究中心第二任理事鄧迪發表主題演講。 在圓桌論壇環節邀請到了區塊鏈應用研究中心執行秘書長葉健,中國區塊鏈應用研究中心理事、The Blockchainer創始人朱高峰,火幣Labs負責人、最高人民法院博士后楊錦炎,中國區塊鏈應用研究中心理事、達瓴智庫創始人楊杰,中國區塊鏈應用研究中心理事、VERASTI金融科技創始人匡中睿,人人鏈CEO葉京,中國區塊鏈應用研究中心理事、區塊大陸創始人楊揚參與了分享。 以下是王巍的演講《區塊鏈的拐點》內容精編 大家好!今天演講的主題是《區塊鏈的拐點》。 為什么叫拐點?最近大家都知道,由于中央最高領導在政治局學習會議上提到了區塊鏈,把它作為一個主題,而且提到它是一個核心技術,一下子把區塊鏈這么多年來起起伏伏的勢頭突然變成了大眾最為關注的一個詞匯。這是一個巨大的變化,但這個拐點是拐上去還是拐下去我不清楚,因為到現在為止,我們仍然在關注這個事情,所以我想從我個人的體驗來討論一下分享什么叫區塊鏈拐點。 區塊鏈的概念-重構信任機制 首先,區塊鏈概念大體的演進。到現在為止,我們認為區塊鏈的核心還是按照四年前《經濟學家》的封面叫“信任機器”,區塊鏈的核心概念始終在這兒,是我們區塊鏈重造人類社會文明的基礎。人類幾千年前能夠形成社區、能夠發展、能夠建立文明的起源就是在于人之間的信任,沒有信任沒有交易、沒有權威,不會形成一個社會、一個村落、一個國家,包括軍隊,整個現代文明的基礎是一個信任,但這種信任是外來的,早期是暴力的,是權威,后來是各種權威披著很多比較文明的外衣,比如中央銀行,民主的政府,或是權威的政府。我們幾千年來生活在這種權威的控制之下,出現問題大家首先是檢討自己,不會懷疑權威,這是幾千年來的習慣。在現代文明進入互聯網社會以后情況就不一樣了,所有的信息來源已經不再從權威來,而是來自于四面八方,變得平行化,特別是2008全球出現次貸危機出現以后,一大批人認為,中央銀行的權威崩潰了。因為曾經最相信的中央銀行垮臺了,全世界控制不了,美聯儲給全世界導致這么大的危機,西方只能重新建立權威。2008年同時有一個標志,就是一代接受互聯網的年輕人成長了,他們是有選擇的,不再接受外來的賦能,他們自我賦能。這批人經過長期的磨合之后,出現了突破,就是所謂中本聰的白皮書,他核心談到了P2P(peer to peer),可以完成人們的信任,而且這種信任不是靠情感,不是靠權威,是靠完全冰冷冷的技術。嚴格來說,區塊鏈出生在2008年,現在十年了,通過信用來改變,用技術取代權威,重建人們信任的基礎,這是所謂的革命。所以第一代互聯網核心是提供免費信息。第二代互聯網是可以實現資產的價值的轉移。信任,區塊鏈的核心就在這兒。 中國并購公會創始會長 王巍 我們談P2P,在中國衍生了很多互聯網金融,它不是嚴格意義上區塊鏈的P2P。曾經我們都在創新的情況下給予了最大的支持,因為我們在學習、在盡力趕超全球同行。但是整個金融體系是非常脆弱的,我們沒有注重底線安排,所以最近幾年出現了大量的問題, P2P現在臭大街了,但原本P2P的概念始終是偉大的,中本聰白皮書的核心就是P2P。在中國一旦創業失敗,政府很容易把危機歸結到創業者身上,所以一大批創業先鋒今天就成了先烈了,這是一個非常危險的創業環境,在這種環境下我們談中國的科技創新、談中國的“雙創”,是非常諷刺的。這幾年由于政府呼吁創新,推動一大批年輕人,沒有經驗的年輕人沖到這個行業里,然后籠統地一棒打死,這樣的政策如果不做檢討,我相信區塊鏈還會這樣,有一大批打著區塊鏈名義的創業者沖進來,最后一大批還會成為先烈。所以我們需要關注,什么樣的監管環境能給創業者提供什么樣的機會。 區塊鏈的發展需要擺脫極客心態 現在我們談到區塊鏈早期,大家都在談區塊鏈怎么賺錢?在中國大家做生意非常功利的,我們所有人做事背后都是功利的計算,所以區塊鏈剛剛起來,所有人關注的目標都是怎么賺錢。20年前互聯網到中國的時候,我們那個時候沒人關心它,因為我們認為它不登大雅之堂,無非發發郵件、看看新聞而已,我們沒有抱太大希望,結果不知不覺,20后它控制了整個社會,我們所有人離不開互聯網。 我經常談電的概念,一八四幾年就發明了電,花了差不多60年才讓人理解電燈,電燈是一八八幾年發明的。當時在紐約貴族社會中,蠟燭晚宴,街頭是煤氣燈,這個時候你告訴他拿兩個鎢絲碰一碰就發光,你告訴他這是未來,沒有人相信。那個時候宣傳電的概念是多難的事情?就像今天的區塊鏈一樣,非常難,特別是我們推廣區塊鏈,一大批人特別年輕,沒有社會經驗,用極客的心態來討論,把一個事情說得極其復雜,說了這個算法、那個加密的方法,讓所有人聽得云山霧罩,嚴重阻礙了社會界接受互聯網。我一直在跟很多領導談,你不要關心技術的要點,我們所有人都會用手機,但是很少人知道手機的信號怎么發出的,里頭800多個零件互相之間產生什么了什么樣的耦合作用,跟電視一樣,沒人關注電視怎么發射信號,會用遙控器就行了。所以現在不應該是極客來宣傳,而是用老百姓的語言告訴怎么應用區塊鏈,而不是什么算法。現在我們需要一大批人從極客心態中擺脫出來,要更多地討論區塊鏈的核心意義,所以我們談區塊鏈自組織機制,就是P2P導致我們擺脫權威,擺脫情感之外,我們這個社會可以自我組織。自組織,這是區塊鏈的核心意義。如何把一個龐大的機器變成千千萬萬個分散的、分布的,多中心的,可以自我耦合、自我形成的組織,拆開一塊,其他照樣發展,可以造成價值轉移的互聯網,我覺得這是區塊鏈的核心意義。今天要在這個意義上重新構造我們的商業社會和社會組織。 關于貪婪和欺詐。所有人都說搞區塊鏈有很多欺詐,其實不僅是區塊鏈,幾千年來任何的創新一定會有欺詐,這和人的貪婪有很大的關系,貪婪是社會進步的動力,如果人不貪婪,人類仍然在叢林里頭,不會走到世界去探索。把貪婪駕馭在損害別人的基礎上,去助長自己的貪婪,那就出現欺詐。對貪婪要保持正面心態理解,人類沒有貪婪不會走到今天,不要盲目批評貪婪,一大批人做區塊鏈的人賺錢,可以引起全社會一定層面的關注。我覺得除非蓄意詐騙,早期這批人都是值得我們尊重的。一定不要打擊年輕人的貪婪,不要對他們賺錢眼紅,只有他們賺錢了,才讓大家看到未來是有機會的,你賺錢要賺所謂的天地良心,不能拿別人的錢變成自己的錢,這就叫打破了金融底線,金融其實很簡單,就是你要知道金融的錢是別人的錢,不是你自己的錢。很多人拿了錢就以為是自己的,就出現問題了。 區塊鏈的主導權 誰來爭奪區塊鏈的主導權?很多人都談區塊鏈,高層也關注區塊鏈,高層關注的區塊鏈角度和你關注區塊鏈的角度是不是一致?即便我們中國區塊鏈應用研究中心50多位理事,每個人看區塊鏈的角度都是不一樣的。誰對?沒有結論,只能靠歷史判斷,你就不忘你的初心,按照你的方向走,這個市場之所以是好市場,是因為大家看法都不一致,如果看法都一致,步調一致,那就不是市場,那是軍隊,是集權,所以我們希望今天在座的所有人不要告訴我誰的區塊鏈的概念是對的,你們都對,你們都在往前走,每個人都在長跑,誰跑到最后我不知道,這才是一個真正的市場。不要強加于人,把你的區塊鏈概念傳導給別人。就像盲人摸象一樣,每個人都在摸,我們不知道,我們只是看到遠處的光明,這個光明應該在哪條道走?千軍萬馬都各有各的道,遇山開路,遇水架橋,不要告訴我誰是先知,誰有最正確的道路,重要的是我們所有人都在努力,即便你失敗了,也是為我們整個區塊鏈的文明作了貢獻,因為告訴這個此路不通,也很重要,我們也尊重失敗者,而不是一失敗了就把他送到監獄去,我覺得這是很重要的一個觀點。 為何是天秤幣? 天秤幣為什么火了?包括中央也開始學習。美國人突然率先提出來用天秤幣做支付。這個建在區塊鏈的基礎上的天秤幣有人認為這不是真正的區塊鏈,這不重要。核心在于發起方是商業公司,不是銀行。Facebook是一個非金融機構,是一個普通的企業,一個企業居然提出了一套支付系統,而支付的核心是顛覆了法幣,這是巨大的挑戰。同時又宣稱自己是搞真正的普惠金融,讓各國有了危機感。同時也倒逼了中國政府對數字貨幣的關注。 現在談到核心技術,大家都談區塊鏈是核心技術,什么叫核心技術?核心的解讀是不一樣的,我解讀的核心技術就是對我們現在垂直的、集中的管制系統的挑戰。它有可能會改變整個社會的自組織系統,監管和區塊鏈自治之間必然也會有一些博弈。 貨幣起源與顛覆性應用 為什么大家現在談貨幣起源?很多人的貨幣起源觀念認為,貨幣是交易形成的。現在人類學家的研究中,從來沒有交易自動發生的,都是強力發生的,因此貨幣不是交易產生的是權威制造的。公元前1500年的貨幣,之所以成為貨幣,是印了一個權威的埃及王朝的印戳,沒有這個印戳都不是貨幣,所以貨幣是權威制造的,不是交易產生的。今天的數字貨幣也是一樣,不是靠私下權威勾兌的,而是靠中央銀行政府確認的。有了數字貨幣以后當然就有數字資產,就可以進行貨幣交易。從業者可以在后期做很多交易層面的功能。 現在談一下區塊鏈的顛覆性應用,區塊鏈很多今天談的應用都不是顛覆性的,很多并不是非區塊鏈不可。盡管大家不斷談到的溯源和認證,不用區塊鏈照樣可以溯源,不用區塊鏈照樣可以認證。但是我們用區塊鏈的方式會開拓一個更深的層面,會形成一個不可篡改的,可以互相耦合的自組織。這個場景是不一樣的,所以大家在嘗試。很多人談到區塊鏈的應用,現在成功的應用就是P2P成功應用了。非功利性的成功有太多,四年前我第一次接觸比特幣,美國司法部的檢察官講,如何用區塊鏈方式追溯80多個哥倫比亞的毒梟,最后全把他們抓起來了。另外我一直談海地政府三十多歲的總統,他是海地的外交部長,在30年前海地大地震的時候,整個城市幾乎全部摧毀,死了很多人,政府的人死了一半,他是外交部長,年輕,勇于接了總理的位置,當時最大的問題是整個海地全國人口的數據全沒了,所有人都報自己資產損失多了,而且沒有任何資料佐證,后來他就用了區塊鏈概念。任何一個人你說你有多少錢,你必須找到七個人認證,如果有一個認證失敗的,你終生沒有機會申請國家的補助,這一條簡單的規則,就使得當地400萬人口當中70%的人在兩個月恢復了基本的資產清算。要求互相認證,這是區塊鏈的概念。 腳踏實地,不忘初心 我們現在需要什么?簡單來說,今天對區塊鏈要求非常苛刻,要求它賺錢,要求功利性,而且要求所有人解釋清楚,要理性,要判斷它的未來什么樣。就像我們對一個兩、三歲哇哇大叫的小孩,要求給他賦予未來一生的定義一樣,完全不現實,是非常苛刻的。這樣的情況下,我們的創業者前赴后繼,仍然頂著巨大的壓力創新,是非常不容易的,所以我是向你們致敬。同時我呼吁大家放棄極客心態,用老百姓的語言來更多地關注應用場景,不要強調貨幣。 只要你有激情、有視野、有執著的精神、有能力,你也能在被打壓的行業中作出出類拔萃的貢獻。我覺得在座的很多人士就是在這樣的環境下生存的,你們才經歷一個周期,我們都經歷了四五個周期,所以來日方長,不要為一時的被污名化或者被重視產生太多的變化,重要的是,按現在的時髦的話說叫不忘初心,牢記使命,做你們創新的事情。區塊鏈這個行業才僅僅十年,還很年輕,還很幼稚、很青澀,但是我們相信在座看到了未來的曙光。這個曙光可以引導你走出去,走到大海,發現了新大陸,哥倫布發現了新大陸,麥哲倫是發現太平洋,這三位成功了,可是幾十萬人死在路上,這就是創業的殘酷,也是創業的輝煌。我作為中國金融博物館理事長希望把你們記錄在歷史,記錄為一個成功者,無論你是不是賺錢、是不是得到了世俗的認可,但是我知道你們在路上,你們在奮斗,我為你們鼓掌與歡呼,謝謝大家! 中國區塊鏈應用研究中心簡介 中國區塊鏈應用研究中心由互聯網金融博物館聯合部分區塊鏈業界的領袖機構,于2015年11月在北京成立,之后在杭州(2016)、上海(2017)、美國硅谷(2018)和阿聯酋迪拜(2018)等地陸續建立由常務理事發起的區域中心。原中國人民銀行副行長蘇寧、原中國保監會副主席魏迎寧、中國工程院院士陳曉紅和中國金融博物館理事長王巍等擔任中心顧問。 中心是公益機構,其宗旨是與監管機構合作,共同推動區塊鏈行業的培訓認證和規范發展,鼓勵實體產業的廣泛應用,防范金融風險,推動區塊鏈行業啟蒙和金融普惠,促進中國區塊鏈業界與全球同行的交流,共同建立行業規則。 在人民日報的區塊鏈盤點中,中國區塊鏈應用研究中心成立被視為重要事件,代表中國區塊鏈行業開始建立自律組織,擁抱監管。[詳情]

新浪財經-自媒體綜合 | 2019年12月12日 08:22
2019第十六屆中國并購年會區塊鏈高峰論壇圓桌討論
2019第十六屆中國并購年會區塊鏈高峰論壇圓桌討論

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國區塊鏈應用研究中心理事匡中睿,人人鏈CEO葉京,中國區塊鏈應用研究中心理事、區塊大陸創始人楊揚出席年會分論壇之一的區塊鏈高峰論壇的圓桌談論環節并講話。 以下為現場發言實錄: 劉楚君:感謝各位嘉賓的分享,中國作為主流的區塊鏈國家,其實我們的區塊鏈專利數量一直是遙遙領先,但是從開源社區來看中國技術人員所貢獻的代碼數量,包括我們所開發的項目好像是比不上美國,很多人說是因為我們在基礎學科上的薄弱導致了我們在原創性上的落后。我們如何追趕上這種基礎性上的薄弱?我們如何在自監管的情況下能夠達到區塊鏈行業的自律?如何能夠找到商業和法規之間的平衡?我們邀請到了三位嘉賓為我們一起分享這個話題,他們是: 中國區塊鏈應用研究中心理事 匡中睿先生 人人鏈CEO  葉京先生 中國區塊鏈應用研究中心理事、區塊大陸創始人  楊揚先生。 三位先自我介紹一下,從匡先生開始。 匡中睿:感謝主持人,我叫匡中睿。我是VERASTI的創始人,我們VERASTI的愿景是把華爾街的成熟金融科技,包括監管科技,和國內的資本市場做一些對接,應用落地。我個人參與了央行、高檢、高法牽頭的金融監管和反欺詐的項目,簡單介紹就這些。 葉京:我是人人鏈的CEO,新苑(音)科技的母公司新苑集團是中國第一家在紐交所上市的房地產公司。我們集團在2015年開始布局區塊鏈底層技術,等同于定位科技地產。我們也做了很多區塊鏈+地產應用的實際案例,目前在區塊鏈板塊有幾家公司,在國內主要是做區塊鏈底層技術,幫助一些政府,包括企業做鏈板,同時我們自己推出了房地產+區塊鏈,包括新房銷售+區塊鏈、物業+區塊鏈的應用項目,在美國有證券型通證的公司,是在美國合規體系下開展的一種政權型通證的發行,所以在實際的案例上我們是有一些自己的心得可以跟大家分享的,謝謝大家。 楊揚:大家好,我叫楊揚,我是區塊大陸的創始人和CEO,區塊大陸和在座兩位比較像,我們也做底層的技術,我們有自己的BaaS系統,是我們自主的知識產權,我們也做監管科技相關的,跟國內、國外監管機構有很多合作,我們監管科技做得不太一樣,我們嘗試把法律和監管條文變成計算機代碼,換句話說就是變成智能合約。我們同時也提供To B的服務。 劉楚君:感謝三位的介紹,其實剛開始的時候我也說到了,我們的專利數量其實很多的,但是很多人覺得我們中國區塊鏈技術是趕不上美國的,包括今天四位嘉賓都提到了把Libra的發布作為區塊鏈的一個拐點,我想問一下三位,你們是如何看待中國在全球區塊鏈技術上的實力,或者如果說我們一定要有一個時間限制的話,你們覺得我們還有多久才能達到世界頂流的水平? 匡中睿:我覺得這個話題可以用兩點說明一下,區塊鏈的底層技術這一塊我覺得中國并不落伍,在應用層面的落地,我覺得中國是有希望引領全球的。我簡單展開一下,大家老生常談,區塊鏈是一個現有的很多技術的有機結合,比如說像HASH算法、共識、加密解密等等,它是一個結合,包括分布式的計算、分布式存儲等等,這些技術的發明基本都是美國,但是相應的中國也有對應的標準,很多技術我們并不落后,但是先發明的肯定是美國,但是在應用層面,我個人覺得像中國的互聯網生態,包括這20年飛速發展的過程其實提供了非常的應用場景,我們在應用場景這個方面其實是要比美國及其他一些國家更豐富,我們的用戶基數也很大,我們的很多基礎設施已經很發達了,所以簡單來講,我覺得在應用層面國內的一些巨頭,包括像BAT,包括像我們一些創業公司集中的注意力是在產業場景+區塊鏈,我覺得在這一塊我們嘗試的數量也遠高于美國,美國大多數還集中在公鏈,公鏈真正在應用場景落地的性能很薄弱,我自己的觀點就是,我覺得中國的底層技術不落后,但是在應用落地方面有希望引領全球,你要說給一個時間的話,我覺得就看幾位嘉賓有多努力了,大概也就是這幾年的時間。 葉京:其實我對這個問題是有不同看法的,我認為中國區塊鏈現在在全球是屬于領先地位,只是看我們是從哪個方向看,我為什么這么提?因為目前,剛才主持人也提到,區塊鏈專利數在2017年的時候,阿里巴巴是全球第一,中國銀行是全球第二,我們公司是排到全球第五,美國銀行是在第三位,截止今年上半年我看到一個統計報告,在全球100家區塊鏈專利技術排名前100的公司里頭有67家都是中國公司,為什么會提到感覺在開源代碼上中國力量貢獻比較少?我認為這個是跟監管環境相關,因為基于咱們國家這個特殊的政治原因,政治環境,所以導致這個技術的發展路徑是不同的,在海外可能大力發展的是公鏈技術,通證經濟的思想,包括數字貨幣,在國內實際上是聯盟鏈技術,包括區塊鏈的這種落地應用,包括總書記提到的,我們理解總書記想做的區塊鏈實際上是分布式管理,中心化管控,就是它是屬于在特定邏輯下的一種區塊鏈的思想,所以它的發展路徑是不一樣的,就不能說是誰領先或者是誰落后。另外就是基于政策的利好,因為是10月24號總書記說過等同于有了這樣一個利好的信息之后,現在時間還很短,但是最近的很多利好消息已經讓大家看到,之前中國區塊鏈在技術上是領先的,但是不能引領全球,區塊鏈的應用落地數量可能相對也還不是那么多,但是我們認為明年是中國區塊鏈應用的爆發年,會有很多公司,甚至是地方政府會開始積極地探索區塊鏈+實體場景的應用,部分我們自己在區塊鏈+房地產方向已經是取得了一些成果,包括新房受+區塊鏈的新房鏈,我們在上線兩個月的時間,GMV就做到2億,明年目標是做到一千億,在整個地產行業對于新房銷售這個環節是解決了很多傳統不用區塊鏈沒有辦法解決的問題,包括我們現在跟幾家上市公司也一直在探討新型的解決方案,在有信任環境的多節點參與的這種商業模式里面,其實用區塊鏈是能解決原有的很多問題的,所以我們認為明年可能中國就可以開始在某些領域引領全球的區塊鏈發展。謝謝大家。 楊揚:作為最后一個發言的嘉賓我很希望跟大家觀點不一樣,很遺憾,我的觀點跟你們是一樣的,中國的技術其實并不差,早在2015年我們基本就在前面了。我先說說為什么吧,這個原因其實很簡單,區塊鏈這個技術特別新,你只要特別新,咱們中國人也不笨,其實大家都跟老美在一個起跑線上,但是我們有一個優勢,就是我們中國人多,中國有一個節結構性的人口紅利,中國的工程師是全世界最多,同時又最便宜,同樣拿到一個融資額在硅谷請不到三個人,在深圳可以請到三五十個人,但是不論中國也好,美國也好,區塊鏈的基礎技術已經很長期沒有進步了,但是有多種原因,一個是大學沒有這樣的課程,美國現在有區塊鏈的課,理論上的研究缺乏一個突破,尤其是非常非常基礎的理論。在斯坦福大學有一位教授出過一篇paper,他說從物理通信信道的限制上可以推算出一個區塊鏈公鏈最高的TPS可以有多少,我比較期待這樣的理論,即使沒有突破,大家也可以做研究,國內也希望大學里面的論文可以往這邊走,而不是做結構上、應用上的研究,雖然這個研究也不錯,但是如果區塊鏈真的要往前走,結構上要有所改變,其實理論上是需要加強一下的。這是我的一個看法。 從應用的角度來說,其實我們現在也落地了一些應用,從2017、2018到2019年年初之前,區塊鏈的應用都是一個點一個點,并沒有連成一個面,我們跟企業去聊,企業說好,你怎么證明你的區塊鏈就一定比我這個系統好?證明不了,三十年前互聯網就一定比打電話好嗎?也證明不了,因為用的人少。希望10.24之后,雖然還是做點,但是這個點的數量足夠多了,慢慢就能夠連成面,包括現在做供應鏈金融,其實很多企業都在談,包括中企云鏈、中鋼集團,他們開始做,我們知道很多大宗商品的企業也開始做供應鏈金融,從一個一個點,足夠密集之后,連成一個面之后,這個應用的效率就會很快看得到。 劉楚君:謝謝三位嘉賓的回答。其實算是幫我們糾正了一個誤區,我們一直可能會比較恐慌,說Libra先于我們而發布,我們是不是還有差距?其實通過三位嘉賓的回答我們知道,可能我們現在已經比美國還更前進一步。 楊揚:技術上。匡先生和楊揚先生在美國多年,我想知道中國和美國區塊鏈企業之間,你們有感受到一些很不一樣的地方嗎?包括剛剛看到楊錦炎先生也提到,其實他認為我們的區塊鏈技術人員更加扎實,兩位是否有同樣的感受? 匡中睿:我先分享一下,我覺得其實像中國的區塊鏈,剛剛提到的,我們在引領全球這個方面的基礎,不管是技術基礎、人才基礎,還有商務的環境,都是比美國要好的,唯一需要平衡的點其實還是監管,美國更多的是一些自主式、自發式的,還是很早期的創業團隊,中國可能已經有相對來說比較成熟,規模也比較中大型的區塊鏈企業,整體上兩邊的風格差別也很大,國內現在集中在做一些聯盟鏈落地,產業場景+區塊鏈,我覺得他們都已經是做得非常,把這個東西做得非常滲透了,舉幾個例子,比如說像中國特別擅長做這種不是完全去中心化的場景,它是多中心的場景,還是需要一定權威背書的情況下,但是是基本可信的環境,但是老外可能很多時候上來就比較理想化了,不會去這么貼近場景做。我覺得兩邊的差別在技術儲備、商務環境、場景落地,很多方面都有一個比較大的差距。 楊揚:大家想象一下,如果你去硅谷,其實美國要做區塊鏈創業只能去硅谷,去別的地方找不到人,去硅谷招工,5-10年的工程師多半在Facebook或者Google,你要用多少錢把他挖過來?30、50萬美金,人家上班還要帶貓帶狗,你創業公司比較苦逼,融到再多的錢人也比較少,三人五人、十個人是比較常見的。在中國人多確實是能辦事,這是好的,但是有一個不足的地方,就像匡先生說的監管上的問題,老美早在2012、2013年就已經對比特幣這個東西要不要搞做過盡調,我們見過美國前司法部部長,當時美國國會有大量的議員說這個比特幣用在暗網上進行交易,干脆把它關了吧,但是國會達成一致意見,就說把這個東西定義成是一個技術,現在我們還在經歷這個社會,國內還在經歷大討論的階段,所以在社會上的認識其實是落后大概5年,技術確實是超越。技術和監管,包括社會的認識、共識要相匹配,同步就可以往前走了。 劉楚君:謝謝,下一個問題問到葉京先生,我知道人人鏈是技術人員特別多的團隊,你們有70%的人都是技術人員,你們是如何吸引到這么多優秀的技術人才來到公司?甚至于貢獻他們的一份力量。 葉京:因為我們布局確實是比較早,從2015年開始就做區塊鏈底層技術的研究,其實中間也是經歷過很多的起伏,因為區塊鏈技術人才其實薪資水平是非常高的,我們巔峰期的時候技術人員是比現在的比例還要高,當然,經歷了2018、2019年,因為鏈管業務在國內當時也沒有得到很好的發展,所以收入并不能支撐整體的費用,所以其實我們是壓縮了很多的成員,剛才提到這個問題,吸引人才我認為主要是幾個方面,第一個方面這是不是有未來?因為我們本身也有比較好的內部激勵機制,包括核心成員都有股份激勵。第二,你所處于的事業是不是有非常好的發展空間,有落地的場景?我跟很多技術人員在溝通,加入我們團隊的時候,他們問你一個很現實的問題,就是在這個平臺我們是不是能真正地做一些落地的應用,我們是有落地的應用的,而且我們是有強背書,在我們的領域可以做一個很好的發展。 包括我想補充一點,剛才主持人提到上一個問題。其實現在國際上很多公司也都比較缺少區塊鏈的人才,他們都在國內尋找這樣的人才引進,因為現在日本有很多公司都在跟我們聯系,希望通過我們打開一個窗口,能幫助日本的這些大的像SBR(音)這些公司引進一些區塊鏈的人才,我們最近一方面在國內幫他們做培訓,另外一方面也在做人才的輸出,所以明顯感覺到在區塊鏈人才這一塊,技術人才這一塊,我覺得國內相對還是比較領先的,但是還是遠遠不夠的。 劉楚君:謝謝,明白。其實剛剛在楊揚先生也提到了,美國大學現在已經開設了區塊鏈基礎相關課程,其實中國這方面還是比較落后一點,包括三位都提到了說中國監管對區塊鏈發展的影響,三位做了哪些常識?或者你們呼吁我們現在同行,包括政府可以采取哪些措施,來趕上這個差距? 楊揚:我們一直呼吁政府和監管機構大力發展監管科技,區塊鏈也好,金融科技也好,越來越多是鏈上,包括線上的活動,他們的商業很多時候都已經是代碼化的,由計算機代碼來執行商業的邏輯,你如果是按照傳統的監管方式,用文字去監管,計算機代碼中間其實是非常困難的。舉一個簡單的例子,科技公司可以產生上百萬的數據量,相較于傳統的金融機構,你的數據量是遠遠超過的,但是金融機構的人手其實是不夠的,所以這個痛點怎么樣去把它進行改變?我們的建議就是把監管的法律條文本身就變成計算機代碼,把這一段計算機代碼嵌入到商業邏輯里面,使合規的效率更高,合規的成本、監管的成本可以降低,這個在一些國家,東南亞的國家其實已經比較認可這個方式,我們也在跟他們進行這方面的嘗試和合作。 葉京:現在監管的態勢已經在往好的方向發展,總書記說完話以后,我們統計了一下,19天之內出了44個政策利好,包括我們關注到黃埔區的補助信息提到聯盟鏈的最高補助500萬,公鏈最高補助1000萬,已經提到了公鏈,相當于這個東西已經放開了,而且這只是開始,因為咱們國家的特點是在于如果是政策驅動的話,它要有一個政策消化吸收的過程,我們認為在明年“兩會”結束之后,會有一個大的爆發。現在等同于大家是在消化理解區塊鏈的政策,下一步是政策的落地,所以明年會是一個很大的紅利期。第二個,現在其實政府已經開始在做沙盒的監管,包括在海南做的這些實驗區,包括在深圳的實驗區,對于相對比較敏感的業務,在沙盒的體系內做監管來探索好的監管方式,現在政府其實已經這么做了,對于原本不是很敏感,像區塊鏈技術,現在政策在大力驅動,我覺得這也是追究可以大力發展區塊鏈的開始的一個信號,就是在這兒。因為原來聯盟鏈已經領先了,現在等同于是政策驅動有一個大的發展,同時現在又提到了像公鏈技術,包括交易所的沙盒的監管,包括央行也在發行自己的數字貨幣,其實這一塊一旦開始的話,這個態勢是不可逆的,所以我覺得其實已經快事了。 匡中睿:這個問題是回答我們在過去十年做了什么,我簡單概括一下,我們還是對技術比較關注,比如像區塊鏈本身的性能,還有智能合約的問題,我簡單說一下,我們過去其實主要還是對很多性能上,比如需不需要增加節點,是不是增加每個節點的計算能力,或者在復雜一點的情況下,我們很多時候需要把交易進行重新排序,增加真實的TPS,甚至我們有做一部分底層通信協議自己的改寫和創造,因為現在主流使用的一些分布式的通信協議其實性能并不是很好,我們過去還是集中在技術上的創新。另外我覺得像擁抱監管、擁抱政策的改變,我覺得其實像中國的信息獲取手段已經有了很大的突破,所以我們也比較關注像合規的區塊鏈媒體和一些信息,包括區塊鏈教育,很多對小白用戶的普及,包括去到達,這些也是很重要的,我們有在做這樣一些孵化。 劉楚君:明白,謝謝三位嘉賓的分享。其實在分享中大家都能夠感覺得到,春風已經吹來,我們監管的春風已經吹來,我們區塊鏈從業者要做的是埋頭苦干,不忘初心。謝謝三位嘉賓。[詳情]

新浪財經 | 2019年12月08日 17:36
中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆演講
中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆演講

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆出席活動并發表主題演講。 中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆 [詳情]

新浪財經 | 2019年12月08日 17:32
張文中:有規模的零售企業更有利于提高總體運營效率
張文中:有規模的零售企業更有利于提高總體運營效率

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。北京物美集團創始人張文中出席活動并講話。 北京物美集團創始人張文中 張文中認為,有規模的零售企業更有利于提高總體運營效率,包括IT系統的升級,包括人員的培養,也包括各種廣告、促銷的安排。此外,有規模的企業會有更多的資本投入和技術投入從而讓企業更有競爭力,更能夠面向未來。 以下為現場發言實錄: 張文中:謝謝立東會長,充滿激情的介紹。今天來參加并購年會我還是回憶了一下和王巍會長、并購年會的淵源,其實還是蠻深的,2014年,在多年不見之后,就是立東會長講的那段經歷之后,我碰到王巍,他就跟我講,他說你還記得不記得,當初你是并購公會的第一個捐款人,我說這個我還真不知道,我順著他提的線索回顧了一下,確實是在2000年剛過不久,有一次田源找我們兩個人一起吃了頓午飯,田源做一個介紹,那個時候我也認識王巍,但是不是很熟,田源介紹說王巍要干一個很偉大的事,王巍會長跟我講了全世界并購者聯合起來的偉大設想,就像剛才David講的,他就講了這么一個偉大的設想,我也被他說服了,所以就捐了這么一筆小錢,但是我沒想到這還是第一顆種子,為并購協會今天已經成為一棵可以說是參天大樹作出了一點點貢獻,所以今天的并購公會,像王巍會長剛才在報告里所說的那樣,像大家所知道的那樣,已經完全不一樣了。而且也有理由相信,并購公會一定會有更大的前景,而且不但在中國,在亞太,在全世界都會有更大的影響力。 其實這些年并購公會也做了很多的工作,王巍會長其實在過去一段時間一直邀請我,說你到并購公會的活動上來講一講,我真的覺得沒什么太多好講的,我們也只是初步地在做一些嘗試,而且并購是一個很艱難的事,做成了不容易,這次物美收購麥德龍80%的股權,多點成為麥德龍的技術合作伙伴之后,王會長再次跟我說這個事,我也就只好來了,跟大家分享一下我對并購的看法、體會。因為并購也的確是能夠引起廣泛關注的,比如說今天我碰到馬部長,當年麥德龍進入中國23年前,還是馬部長在外經貿部當部長的時候批準的,而且這樣一個很著名的世界500強企業進入中國,在當時就是一個非常引人注目的事件,當時進來也是克服了不少困難。通過23年的發展,麥德龍已經成為了中國零售領域一個非常有特色的企業。其實麥德龍這次轉讓控股股權可能和其他的一些零售企業在中國經營不善不一樣,它經營總體還是很好的,有非常充足的現金流,和它的銷售額比是非常健康的。在這種情況下,由于全球布局的戰略考慮,它考慮到下一步進一步結合數字化,所以它愿意出讓控股股權,在這樣一個大的背景下,這個案子在全國引起了廣泛關注,很多人參與,我們比較幸運,成為了最終的這樣一個勝出者。其實由于關注度比較高,特別是如果從專業角度講,我發現今天很多專業的并購者,包括會計師、律師、投行的專家,從專業角度說,我認為麥德龍總部經營了一個非常好的并購過程,因為它這個消息散布得很廣,請了兩家世界著名的投行給他做顧問,我們這些競購者也都請了世界著名的投行,以至于那些投行幾乎沒有不參與這個項目的,世界上所有的著名的咨詢公司、會計師、律師也都參與了這件事,因為參與的家數太多,正是由于這樣一個參與過程,再加上拉的時間也比較長,所以競爭也非常充分,最后這個消息出來的時候也是廣為關注。在百度熱搜居然成為了第二,一個財經新聞很少能一下成為百度熱搜的熱點,因為百度熱搜覆蓋所有的事情。 大家可能也會問為什么物美會參與并購麥德龍,其實David剛才已經闡述了并購的重要性,我想如果針對零售業這個具體的領域,我給幾個關鍵數字大家就會清楚,并購可能比David說的,在中國還要更重要,中國現在零售企業的規模跟美國差不多了,宏觀數字一會兒黃市長會講很多,現在大的概念差不多了,這兩個零售規模。但是你要如果講單一零售企業的規模,中國就要小多了比如美國的沃爾瑪,一個企業銷售規模是5300億美元,中國最大的零售企業不過是1000億人民幣。規模小對于這個行業到底有什么樣的影響?我想至少有這么四個方面: 第一,只有有規模的企業才能夠有更多的投入在食品安全方面,對食品安全更加負責,也更有能力負責,因為有規模的企業對于食品安全各個方面流程的關注,對于人員的培訓,對于各項規則的落實和檢查都是不一樣的,同時有規模的企業也必然有更大的能力來承擔這些責任。 第二,有規模的企業有利于消費的提檔升級,因為有規模的企業你才能夠對于商品進行更深入的研究,對于供應鏈進行更深入的整合,而且對于消費者也能做更多的洞察、分析,真正把消費者的品質需要什么總結出來,比如麥德龍就覆蓋了中國58個城市,它對于消費者的觀察、對于消費者需求的分析也是更深入的。 第三,有規模的企業更有利于提高企業的總體運營效率,這個包括運營,包括IT系統的升級,包括人員的培養,也包括各種廣告的安排、促銷的安排。 第四,有規模的企業會有更多的資本投入和技術投入,來讓這個企業更有競爭力,更能夠面向未來,比如說在今天面臨數字化挑戰的這樣一個大背景下,只有那些有規模的企業才能有大規模的投入,來擁抱技術。今天的消費者對于一個企業提供服務的水平要求已經變得非常挑剔,比如說互聯網可以提供很多服務,這些服務已經讓消費者覺得這種服務水平是天經地義的,當然有人會說互聯網企業早期是賠錢的,是補貼的,但是這些已經不重要了,消費者認為天經地義的就是應該這樣一種服務,所以消費者也不會原諒你一個實體的零售企業提供的服務比線上企業要低,這種是沒有的。所以技術上的投入要同樣大,比如你做一個App,比如你做一套線上線下一體化的服務系統,一個單一的小規模的實體零售企業是根本沒有辦法承擔這樣一個巨大壓力的。所以這樣一個并購是非常必要的,而且也可以預言,中國的零售企業規模在今后的幾年會變得越來越大,否則就難以滿足人民日益增長的消費需求,也難以滿足零售企業自身的發展進步對于效益的需求、對于技術的需求。正是在這樣一個背景下,我們參與了麥德龍這個品牌的股權收購就變得非常有道理。 第三點,其實并購一個企業是不容易的,我們也都看過很多報告,說企業并購有的說是大部分都不成功,當然這方面我覺得可能王巍博士、尉立東博士都比我專業得多,我就不在這兒班門弄斧了,從我們來看挑戰是很大的,我們也經常看到一系列企業并購之后,并沒有達到預期的效果,要想把一個并購項目真正完成,挑戰還是很大的,既包括人的整合,也包括流程的整合,同時還有你的戰略方向是不是正確的,簡單地看到規模加在一起就能出效益,這恐怕是一個比較大的誤區,必須把每一件事真正做實、做細、做到位,才能夠把規模轉化成實實在在的效益。 作為物美而言,這次并購麥德龍其實是有前面一系列并購做基礎的,比如說我們在幾年前并購了百安居(中國),大家知道百安居也是世界500強企業,源自歐洲,在中國家居領域是具有一席之地的,它的特點就是高標準、就是高安全性,特別是在環保方面非常地苛刻。當然也有人反映說它的價格可能比有一些家裝企業貴一點,但是它的標準,給消費者帶來長期的好處是人所共知的。我們并購這個企業之前還是存在一些挑戰、一些問題,比如長期累計虧損,確實也存在對中國消費者研究不是那么深入,在數字化方面沒有跟上這幾年的前進步伐。我們在2015年7月份接管管理權之后,對于這個企業進行了大膽的變革,這個變革包括幾個方面,第一,我們旗幟鮮明地繼續堅持歐洲標準,繼續把環保當作我們最重要的任務來落實。同時,圍繞著提高效率下功夫,對于內部的體制、對于內部的流程、組織架構做了優化、簡化,讓它更有效率,也導入了新的工具。對于和消費者之間的交流進行了徹底的變革,如果大家有時間去百安居看一看,和原來已經完全不一樣了,原來百安居給大家的一種印象就是一個倉儲式的家如居商場,水泥、木材、抽水馬桶、水池就擺在那兒,但是今天的百安居已經完全是一種互動式的,經過數字化改造,比如說你去百安居買東西,一個訂單在現場沒有完成,你回到家里可以繼續,就是線上線下完全一體化,你在百安居里面,在標準的設計,你也可以看到六套樣板房,還不是六個樣板間,就是完全是已經準好的,按照他所用的材料、他所用的工藝已經實心的這樣一些實實在在的實物,讓你去體驗。 除此之外,物美也完成了對樂天在華北地區企業的收購,再之前我們也曾經完成了對民營企業美廉美的收購,在2006年上半年,我們也通過比價,成為新華百貨的第一大股東,等等,并購的經驗是需要積累的,另外公司的包容性對于并購是否成功也有非常重要的作用比如說我們這個公司在高層管理人員是可以用英文做工作語言的,這一點對于我們完成對于百安居的并購、對于麥德龍的并購,特別是并購后的成功整合是有重要意義的。所以語言不僅僅是一個交流的工具,它往往也是代表著你這個企業的文化。 第四點,今天在并購了麥德龍之后我們會怎么做?我想我們要強調的首先是尊重更高的食品安全標準,而且這個食品安全標準只能進一步加強,比如說麥德龍的肉品是全部符合HACCP標準的,這個堅持得一直很好,我們也通過實地的毛茶,也進一步確認了這一點。另外,一些具體的案例也人我們對食品安全的重要性有進一步的認識,在北京60%的幼兒園從麥德龍采購食材,因為兒童的食品安全性是大家更為關注的,在上海有很多餐館會貼上一個標識“本餐館的食材來自麥德龍”。麥德龍很大一塊業務是直接供旅館、飯店和餐廳。所以食品安全標準會是一個非常重要的我們關心的事情,物美在食品安全方面除了堅持自己的標準之外,也會學習和借鑒麥德龍的很多好的做法。我們認為對于今后中國行業、食品流通行業安全標準的提升,這樣一個并購也是有意義的。 除此之外,還要特別強調一點,物美會把數字化的優勢和麥德龍結合起來,大家知道,在2015年,多點開始為零售企業服務,多點這樣一個企業現在已經有80多個零售企業和多點合作,多點已經有7500萬會員,1500萬的月活在全國移動電商App已經排名第八,這塊對于麥德龍C端客戶的賦能將起到非常重要的作用。 今天時間比較有限,我控制在20分鐘以內,現在還剩十幾秒,剛好,我結束我今天跟大家的匯報。并購是一個非常重要的事情,并購具有非常重要的意義,盡管不容易、很艱難,但是我們堅定不移一定能實現王巍會長所期待的偉大目標,讓全世界并購者聯合起來。謝謝大家![詳情]

新浪財經 | 2019年12月08日 17:16
王巍:全球并購的方向正在重新重組
王巍:全球并購的方向正在重新重組

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國并購公會創始會長、中國金融博物館理事長王巍出席活動并發表主題演講。 中國并購公會創始會長、中國金融博物館理事長王巍 王巍認為,全球并購的方向正在重新重組。對此,不能固執己見,要打開視野,重新來判斷我們全球的并購未來到底怎么走。此外,要向下一代學習,要學會尊重文化、尊重環境、尊重未來。 以下為現場發言實錄: 王巍:非常榮幸有機會來分享這樣一個題目。今天到這個現場看了這么多朋友到場,我非常有感慨。 18年前,2001年年底,中國加入WTO,當時整個中國的環境、經濟狀況和全球的這樣一種沖擊,讓我們非常焦慮。對我們做并購而言來說,我們認為是到了新的機會,我們有可能創造一個新的并購的天地,應對全球挑戰,建立中國并購的基礎,所以在2002年我曾經寫過文章叫“中國并購的元年”,接著我們成立了并購公會。 18年來,中國并購已經成為全世界并購主戰場,今天中國經濟成為全球的前幾名,而且我們的觀念、我們的手段、我們的模式已經進入跟全球同行切磋交流,剛才王洪章董事長的案例,我們也感受到中國人并購的能力。 所以我做一個簡單的分享,“下一個并購的十年”。 第一,全球化的格局已經徹底改變。 今天世界和我們當年加入全球化之后我們向全球來對接接軌出現的面向全球化,現在是歐盟瓦解,脫歐,亞洲重新中日韓、印尼、越南、印度都在重新崛起,在全球看到新的視野,拉美各種動亂,包括大家都在爭奪非洲,年輕人最多,未來的人力、資源最多,現在是全球新的洗牌。 最核心的,今天面臨的是一個價值觀的沖突,我們不僅僅是貿易戰、不僅僅是金融戰,也不僅僅是技術戰,是一個背后價值觀或者文明方向的沖突,是在各個領域里,包括現在中東、歐洲等等,都出現了包括軍事、宗教等等沖突,這些沖突導致全球商業市場正在重新被洗牌,格局完全不一樣。 我們現在談到National Interest國家利益安全和Country Risk,就是商業風險之后的風險,社會、文化、宗教等等這些風險,這些風險過去不是商人考慮的、是政府來考慮的,今天情況下我們中國的經濟全球經濟的一部分,我們每個中國企業家在中國市場做大是在全球市場,在全球市場做大也是在中國市場,我們特別關注的,比如美國,現在中國的并購大規模的被取消,很多中國的并購已經不再申請,因為事實上被拒絕的可能性非常大,很多調整方向不再走向美國,甚至大家轉向新加坡和其他國家,這樣大的編制導致了全球化的成本急劇上升。 全球并購的方向也正在重新的重組。我們要看到,什么方向,我們不知道,因為我一再談,今天每個商人對市場看出來是不一樣的,沒有人會接受一個統一的看法,計劃經濟下步調一致才能得勝利,在市場經濟下所有企業家的看法是不一樣的,才是市場經濟,所以才出現博弈。因此很多人看好、很多人看悲觀,不存在誰正確、誰錯誤,因為他的立場、場景不一樣,所以看法是不一樣的,我們今天需要關注的是,我們要重新打開視野,不能固執己見,以為過去20年在中國市場上成功、過去5年在全球市場成功自然成為中國商人現在的一個認知的障礙,于是我們繼續這樣走下去,這是一個巨大的問題。所以我想,我們要重新來判斷我們全球的并購未來到底怎么走,核心中國中央政府不斷強調,人類文明共同體,實際無論你承認、不承認,我們中國,特別是企業界,要開始關注所謂的普世價值、共同命運和社會責任感。40年過去,包括全球目前這樣一個格局下,中國的企業家需要重新反省,過去40年來我們取得偉大的成就,全世界為之驕傲,但同時我們又暴露了非常多的問題,其中很重要的,我們意識到,很多人談到所謂的野蠻增長,由于中國當年太窮,因此價值觀比較狹隘。我們過去40年,無論在國內、國際,掙錢、進入財富榜、獲得商業上的成功是最大的價值觀,因此一切向錢看,成為這個民族相當長一段時間的商業模式,其實不止中國,美國、日本當年起步都是這樣,價值觀聚集在商業價值觀上,今天是不一樣的,時代變了,人類開始關注環保、關注情懷、關注文化、教養。因此,中國企業家到國際上亮的不僅僅是你的肌肉,要亮你的頭腦、亮你的情感、亮你的文化、教養,是這一代中國人相當缺乏的,這也是我們在相當多的國家受到很多抵制,這是我們不得不看到的現實。我們在國內這樣一個成功,或者過去得成功,不能再保證我們未來成功,所以我們要調整,要向下一代學習,要學會選擇,尊重文化、尊重環境、尊重未來可持續增長,所以我們談到價值觀的關注,所以我們不斷的下一代企業要比上一代企業家更關注價值觀和社會責任,我想這是全球化的格局,我們面對這樣的格局每個人都要有自己的判斷。 第二,我們另一大挑戰,就是科技化的挑戰。 所有的大數據、云計算、人工智能包括今天的區塊鏈等等,這些東西都是最近十年來才從底層浮到表面來的,而且他們被主流社會所接受,不單單是領導人認識到,最主要是我們今天社會的主要成員改變了,80后成為全球市場的助力,80后這代人是受互聯網教育長大的,他們不接受灌輸,不接受任何強制的意識形態,他們有自我選擇能力,他們生存的環境跟我們當年是不一樣的,這一代人的獨立性,自主選擇能力非常強,他們話加“我的地盤我做主”,這是一代人,甚至90后所謂的佛系社會,他們的價值觀、他們的思維方式、語言都不一樣,他們接受這些東西,包括區塊鏈,很多不良的區塊鏈,是因為在我們從小灌輸思想環境里,我們是一切行動聽指揮的,他不能理解沒有組織、沒有這樣的控制之后我們將如何生存,而他們不成問題,對這些下一代人不成問題。由于這些新因素被主流社會接受之后,整個社會財富都在改變,我們從小接受的教育,土地、資本無、人力是財富的主要來源,所有的資本要素,但今天都不重要,土地已經不重要了。 大家都知道,開始農業不需要靠天了,今天科技農業部需要靠天了,工業部需要靠資源了,沒有什么礦山照樣工業發展很好,很多制造業包括很多人力密集型的全部被淘汰,我們今天看到很多行業是過去從來沒出現的,像今天快遞行業,十年前哪有快遞行業,我們過去熟悉的所有的制造業迅速被邊緣化,今天我們遇到大量的服務業十年前完全不存在,而且我們已經成為今天社會的主要來源,如果你的財富觀還建立在傳統的土地資本人力上那個時代徹底被淘汰了,所以創新是最主要的經濟要素,真正的市場要素、創造財富要素不再是土地、不再是人力、也不再是資本,而是創新,是這樣一個創新思維,是idea來創造市場。 一大批傳統產業正在被淘汰,新興產業正在產生,我們每天都看得到,很多行業已經不存在了,甚至X光的行業、醫生的行業,幾十萬醫生被淘汰,因為機器看數字比你看的好,AI出來以后,大量行業,律師行業可能要被淘汰,投資行業要被淘汰,做股票交易的行業,原來上萬人的大廳,現在幾百臺電腦全部解決,像投資銀行業,金融靠人力為主的行業已經完全轉型。我們在四川看到新網銀行,很小的銀行,幾百個人,已經淘汰幾千人、甚至上萬人做到的事都可以做到,將來大批人轉出這個行業,像這樣的顛覆,因為它改變我們的并購行業,我們過去并購的估值和定價基礎已經失去了,如何來給企業定價,公司的資產,往往表外業務,過去表外業務比表內業務值錢多了,影子銀行比實業銀行強要重要,誰能想到,我們在座的王洪章董事長在這兒、工行在這兒,15年前誰能想到馬云這樣的公司、騰訊這樣的公司超越所有的銀行,就15年的時間,可是我們上百年的銀行。所以我們看,這輪洗牌,幾乎在所有行業都在洗牌,我們也看到很多的農業、水產業,水產業不在海上,農業部在大地里,是在廠房里,全都變化,而且變化速度非常之快,所以你要了解現代的變化,不能再習慣于自己的舒適區,還在接受傳統的教育。 另外,這個行業的價值鏈上下游已經變了,左鄰右舍已經錯位了,像我們了解地圖一樣,了解企業在哪個產業生存,上游、下游是誰,左鄰右舍是誰,今天你突然醒來一看,周邊全部改變,完全陌生,這個時候如何來談你的并購、跟誰并購。過去我們談的橫向并購、縱向并購、多元并購、戰略并購,所有都是有標的的,有一種既成的傳統的產業鏈,今天很多產業鏈都沒有了,我知道一個做環保的公司從來沒有做過環保,三年內把一個公司上市,就十幾個人,因為組合了各種環保的概念。包括今天,誰能想到上個星期挖比特幣的嘉楠耘智中國已經上市了,當時在中國產業目錄是被淘汰的產業,但是最近由于中央關注區塊鏈又恢復了,這種情況比比皆是,特別在第一線我們每天都能感受到這種變化。并購不僅僅依靠人工、靠感情、靠聯絡、靠關系,正在被算法取代,這是讓我們感到非常焦慮的事情。過去我們談并購的項目,要靠領導、靠部委,要解決一些問題,包括并購前、并購中,包括剛剛洪章董事長談的很多考慮,現在所有這些東西,在區塊鏈算法之下相當多的東西已經意義不大了,就是技術并冷冷的算法,在取代人類跑感情、靠權威、靠傳統的圈子形成的價值鏈,正在迅速的顛覆這個行業,我們看得到今天互聯網金融突然熱、突然被打壓、P2P突然這么多問題、被詐騙等等出了很多問題恰恰這些問題說明中國這個行業是特別脆弱的,一切傳統領域都可能被洗牌,這個就是科技化顛覆同樣的對我們的行業一個巨大的沖擊。 第三,財富化洗禮。 什么是財富化?唐寧在這兒,我們不知不覺當中個人和家庭的財富已經超越公司財富,甚至超越國家財富,不僅在中國,全世界都是這樣。過去200年前,個人是沒錢的,家是沒錢的,靠皇帝、靠王朝、靠政府,后來慢慢一百年之后,公司起來了,大公司有錢,今天特別是互聯網這一代人出來以后,新的投資公司、創投公司,突然發現個人有錢、家庭有錢,企業沒那么有錢了,不像那么有錢了,國家也沒有那么有錢了,個人的錢是自由的,這是一個個人的財富成為社會主要財富的第一個設計就是這個設計,他導致了巨大的變化,因為個人的財富是掌握在個人手里的,他的選擇能力是重要的,是被選擇,而原來公司財富和國家財富都是選擇,是少數人選擇,現在是一個個人的選擇。 由于個人財富增多之后,投資工具創新也越來越多了。過去談的是長尾理論,幾百億、甚至上千億,今天一分錢都可以成為理財通的,我們余額寶、還有一大批互聯網公司盡管遇到挫折,但是一大批互聯網區塊鏈公司就是為解決一分錢、一毛錢這樣的財富來創立的,他們一定會影響未來整個中國或者全球年輕一代的財富管理模式,這些東西我們都不熟悉,如何在這個行業中解決他的創新風險,另外,年輕人的選擇能力集群效應,你能注意到相當多,為什么在微信管理上,很多微信群實際上就是投資群,當然有時候有詐騙的,但有特別多的好的項目、好的創新就產生在微信群當中,不需要任何公司介入,自組織就可以解決一個產業轉移、一個項目的存在,這是過去都看不到的問題,現在今天都出現了,你會看周邊的年輕人,沒有人再看報紙、沒有人再看電視,也沒有人聽專家講課,他們更多在微信群當中,從微信公眾號當中獲得點滴知識,而這些知識改變他們整個命運。昨天并購公會一個理事也談,一個很小的信息就改變了很多東西,我覺得這是一個新的時代的變化。 過去我們談做大、做強,今天年輕一代談的不是做大、也不是做強,而是做秀,要秀出自己,重要的不是成功,而是表達,像這樣一些理念,我們暫時還不太理解,我們認為是毫無疑義的事情,但是他們已經成為一種生活方式,所以如何讓年輕一代秀出來,包括很多我們說割韭菜,我見過很多年輕人損失了幾百萬,他現在很好,不像我們那代人,一旦出事了跳樓了,年輕人無所謂,他說我有錢,損失無所謂,割就割吧,割韭菜有什么,說我的生活我享受,因為我有這個能力被割韭菜,你能把我怎么著,我愿意犯錯誤,你能說什么,相當多的人這樣的狀態。我們千萬可不能受騙啊,說你們沒受騙,你們的生活不見得比他們幸福,他們說我們在受騙中成長。所以這批人的心態,雖然我們談心態、人的行為,因為人的行為、人的心態決定人的未來,我們今天的金融機構、我們的并購機構能不能理解,我們從過去談效率、談財富到價值觀,很多人今天,我一直在談中國是功利主義非常強的社會,做什么事背后有功利計算,我們不太理解價值觀,吃個飯、喝個茶都有非常強的目的性,而現在新的一代人談的不是,所以我經常舉一個案例,當時我的孩子從美洲,花很多錢問他學什么可,他說學美國地下植被,我當初感到很郁悶,我們全家沒有研究什么植被的、研究什么凍土層,最后花了很多錢培養你學這個,我問他為什么學這個,有什么用?他回答一句話,為什么有用才學。這句話讓我醍醐灌頂,我們這一代人做什么都要有用,下一代認不是這樣,他們要快樂,他是有選擇的,而不是一定要用。所以像這些思維觀念,雖然很小,你要注意他彌漫在年輕人這一代中,會改變他的行為方式,改變我們社會未來運行方式,我們無非理解。 90后的觀念和行為決定未來的并購,我們不了解他們,但是我們首先了解自己,我知道我們的教育、我們所謂的經驗都是在一個局部的、封閉的、未開放的傳統社會生產出來的,我們承擔了我們這代人的苦難,我們經歷了我們的奮斗,但是對于更加光明的未來,社會開放、全球化我們完全不熟悉,我們學會消除自己的偏見、消除自己的成見,來放開胸懷、接受未來,這就是為什么五年前我開始向這些搞比特幣的、搞區塊鏈的學習,希望他們有機會看得上我們,給我們留點面子,讓我們參與他們,跟著他們一塊走,我覺得這是一個非常重要的事情,就是我們向下一代學習,因為中國的未來在他們身上,我們可能不懂,但是我至少不會像上一代經常打擊我們那樣阻礙我們的發展,我們希望為他們鳴鑼開道、保駕護航,這就是學習。所以讓我談下一代,我談不出來,但是我想我們會關注下一代如何發展。 最后一句話,剛才我一直在宣傳,并購是提升文明的核心競爭力,因為過去我們不談,國家領導人談了,“金融是國家的核心競爭力”,并購是金融的主流,并購最核心的、最積極的是熊彼特講的“創造性的破壞”,永遠在創造,同時永遠在破壞,不破不立,不斷在創造新的生態中消除原來的東西,更新洗牌,這是中國社會最偉大的東西,也是最有趣的、最吸引我們的,而且并購創造了,我們拿美國談,沒有并購不會由美國經濟的今天,美國的這一百多年、兩百多年都是靠并購走過來的,同樣中國的崛起也是靠千千萬萬的江湖企業家并購走到今天的,全球化更是無一例外的一定要依賴并購。 并購同樣特別有激情,跟人生愛情一樣,企業并購跟人的愛情一樣的,也要討價還價,無非是愛情有溫情脈脈的面紗,企業也要定價,為什么經常說“鮮花插在牛糞上”,因為價格沒談好、匹配不合理,人生和并購差不多,所以如何去讓并購不斷的帶有激情,之前有戀愛階段、有結婚,道理一樣的,不要把并購看的很復雜,是不斷的更新你的生活,增加魅力,所以我在談并購如同人生愛情一樣的美妙,充滿著激情,有很多想象力。因為并購造就一個非凡的時代和一大批非凡的人物,并購是這樣一個動力機制,我們希望今天我們在新的價值觀,在新的全球開放平臺上重新再造并購的動力,在困難的時候,我們都說現在中國遇到困難,不算什么,跟1840年中國鴉片戰爭的時候,那時候中國是崩盤的,今天算什么,1949年我們從一窮二白走到今天,今天中國全球遇到點小挫折不算什么。我昨天在并購公會內部會議上引用了我們那代人很熟悉毛澤東的話,這個軍隊具有一往無前的精神,要壓倒一切的力量,絕不為敵人所屈服。我們這批并購人,恰恰在今天,在全球并購出現問題、在中國并購出現問題的時候我們可以大展宏圖,在今天利用我們的智慧和我們的能力重新來幫助經濟轉型,通過并購的方式把落后的東西利用這個時候徹底淘汰,我們在一個平坦的或者一個傳統的廢墟上建立一個新的社會基礎,這就是創造性的破壞,并購的魅力。 中國并購公會從十幾個人走到今天,16年了,我們趕上了一個偉大的時代,我們趕上了很好的機遇,今天1000多人到這兒來,共同面對這樣一個困難時刻,我們憧憬下一個十年,就像18年前我談并購一樣,今天我們遇到一個新的時代,我們希望,按當時我記得一篇文章寫得,用《三國》一句話“天不負我輩,我輩安負于天”,這個命運給了我們、這個時代給了我們,我們所有人有緣在公會平臺或者整個并購市場相遇,參與了中國入關以來所有得讓中國崛起的過程,我們都有幸參與,在今天中國國家遇到一些困難、全球遇到這樣的阻礙,沒問題,辦法總比困難多,我們一定會用并購人的堅韌、激情、視野、凝聚力共同來應付這樣的,我們來參與這個偉大時代,我們不負這個時代給我們的機遇。 最后一點,大家知道我做了一個中國并購博物館,是全球唯一一個,并購博物館核心是什么“觀念、事件、人物”,我把這三個東西放在一起,我希望中國并購這個圈子,我們希望所有關注并購的人一起努力,我們來把你們留在歷史上,在中國最困難的時候我們參與了并購,全世界并購者聯合起來,這是一個1800年前的古詩,王燦“人欲天不違,何懼不合并”,為什么不在一起合并呢,既然不違反天意,這就是并購人的一種精神,要不斷的找到一切機會,讓企業的愛情產生火花、動力,來充滿激情的投身于并購的這樣一個偉大事業,希望所有中國并購公會的會員、理事機構在一起每年相聚,不是抱團取暖,而是我們始終在一個春天里,我們始終充滿激情,我們始終互相激勵,共同來迎接這樣一個偉大時代,在這個時代中做出你們的業績,給歷史留下你們的痕跡。謝謝各位![詳情]

新浪財經 | 2019年12月08日 17:04
王洪章:大型銀行并購要統籌戰略和經營 兩者缺一不可
王洪章:大型銀行并購要統籌戰略和經營 兩者缺一不可

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國建設銀行原黨委書記、董事長王洪章出席活動并發表主題演講。 中國建設銀行原黨委書記、董事長王洪章 在王洪章看來,大型銀行并購要堅持戰略導向,不要因為一時的經濟上的利益而進行并購重組。另外,大型銀行在考慮并購時要統籌戰略和經營,兩者缺一不可,要考慮我們能不能經營好,能不能經營下去。另外,大型銀行在并購的時候,不要急躁,不求立竿見影,要循序漸進。另外,更多的要考慮價值觀的認可和文化的融合才能使并購對象持續地健康地往前發展。并購要集體決策,由董事會、由黨委決定,要有專業團隊,包括專門的并購團隊、專門的財務分析團隊、專門的審計和評估團隊,沒有這些團隊并購是很難達到公司戰略的要求。 以下為現場發言實錄: 王洪章:我前天剛接到通知,王巍理事長說讓我來參加并購公會這一屆的活動。因為原來有另外一個非常重要的嘉賓因事來不了了,我等于替王巍創始會長救個急。因為主題是講并購問題,所以我臨時想了一下怎么講、講什么,就只能用現有的一些資料和材料,包括過去從事的工作和業務向大家做一個分享。 我剛才也看了一下并購公會編的這本書,并購從十九世紀末已經開始,到現在已經一百多年了,對社會的進步、經濟的發展、產業結構調整、資源的科學合理利用發揮了重要作用。王巍理事長曾經說過一句話,他說并購是核心競爭力,很多個方面都是核心競爭力,并購是其中一個。并購確實是非常重要的,就像混血兒一樣,它的基因、它的美麗可能比其他的方式會更好。通過并購促進企業的進步,包括戰略結構的調整作用是非常大的。現在我跟大家分享一下銀行關于并購戰略,包括風險如何防范。但這不代表全部,因為銀行并購只是銀行經營和銀行戰略的一部分,不包括其他行業和領域的并購,我主要講一下銀行。 銀行的并購和社會上的并購是一樣的,一種行為、兩種含義、三種方式,這也是教科書上的。三種方式,這是我們在并購的時候需要考慮和戰略抉擇的一個最主要的,應該從哪個方向出發,分別是企業并購、資產收購、股權收購。現在無論是企業合并、資產收購還是股權收購,大概在各個行業表現是不同的。現在不能說哪一種方式更科學,哪一種方式更合理,鞋大小只有自己知道。特別是我們改革開放以來,特別是我們加入WTO以來,這三種方式對中國企業和中國銀行業的改革發展和做大做強,包括打造綜合性的企業集團,打造綜合性的銀行集團發揮了重要的作用。 舉一個銀行的例子,如果和哪個銀行一樣的話,純屬耦合。這家銀行是我們國內的一家大型商業銀行,這家大型商業銀行在2005年、2004年按照中央的要求進行戰略結構的調整,建立現代企業制度,引進戰投、股改、上市,打造了一個健康的、能夠可持續發展的銀行體系,也解決了我們中國銀行業和社會公眾對大型銀行的擔憂。 大家也看過前一段有的銀行經營者和銀行管理者編了一本書,關于銀行的改革和銀行的股改問題。經過幾年發展,2004、2005年以后,特別是到2011年,大型商業銀行經過六七年、五六年的股改以后,內部環境和外部環境發生了很大的變化,特別是在那個時候需要銀行進行戰略層面的調整。這些變化包括一個企業的多元化、經濟的多種結構,包括利率的市場化,包括參與國際上的競爭,包括銀行在改革初期所帶來的快速發展這么一個模式和很好的趨勢,經過五六年以后、六七年以后,應該說到2011年前后,黨的十八大之前,確實帶來了一些挑戰,存在一些問題和矛盾,包括經營上如何取舍,擺在了各家銀行的面前,特別是大型商業銀行,比如風險集中問題、經營風險集聚問題。銀行本身是一個信用機構,歷史上它就是通過信貸的利差收入來取得收益。到2011年的時候,大型銀行的利差在逐步縮小。建立現代企業制度初期的利差是三點幾,將近四的利差,到2011年是二點幾的利差,所以銀行從2005年改革到2008年大型銀行的利率盈利能力是增長比較快的,從2008年開始利率市場化以后,銀行的定價能力和定價的談判處在弱勢的地位,所以2008年以后利差在逐步縮小,傳統的模式隨著利差的收窄已經不可持續了。對公客戶和對私客戶差異的需求在那個時候已經發生了重大的變化,傳統的商業銀行服務手段已經不能滿足需求,包括市場競爭加劇,2011、2012年以后的互聯網金融、互聯網技術在社會上風起云涌,對現代銀行,特別是改革以后的銀行,建立現代企業制度以后的大型商業銀行挑戰是蠻大的。 另外是全球服務能力,我們雖然改革了,雖然建立現代企業制度了,但是大型商業銀行,特別是中小銀行更不用說了,全球服務能力是不夠的,海外機構網點大概除了工商銀行以外,其他商業銀行的海外機構布局基本是沒有的,那個時候我們的服務距離企業的要求相差很遠,因為國營企業“走出去”、民營企業“走出去”,包括產業結構的調整和企業的國際化進程,那個時候大型商業銀行的服務是不夠的。在這個時候對大型商業銀行最大的挑戰就是能不能來適應銀行盈利模式的調整,客戶需求的轉變,包括互聯網金融的競爭,還有全球服務能力。應該說2011年是對我們挑戰最大的一年。 大型商業銀行從那個時候開始就考慮了綜合化經營平臺的建設問題,包括推進國際化轉型發展的問題。經營銀行的都知道,如果只靠我們現有的銀行機制、現有的銀行網點,包括現有的銀行功能很難盡快地實現綜合化經營,很難打造一個綜合化的經營平臺,海外機構也是這樣。在座的搞銀行的,特別是大型商業銀行設了很多機構,但是設機構以后,它的發展帶來了很多的問題,第一個,每一項業務要逐項經過監管部門的審批;第二,網點擴展受到很大的限制,很難成為和當地銀行競爭的機構。所以這種戰略化的需求就需要我們從另一個角度考慮怎么才能推進國際化轉型發展,怎么才能實現綜合化的經營平臺,能夠為企業和社會客戶提供良好的服務。 回到主題,投資并購,在前十幾年時間是搭建綜合化經營平臺商業銀行,完善全球化布局的重要手段。大型銀行在推進全球化和打造綜合性平臺的時候,主要是策略上,通過兩條主線來進行綜合化的布局和全球化的服務。一個是做增量,大型銀行在進入當地市場的時候,無論是境內的市場還是境外的市場,就可以通過并購的方式快速地進入市場,因為自設機構非常困難,而且自設機構,如果是國際機構在審批上的效率也是非常低的。在國內的話,如果申請一個銀行牌照或者非銀行金融牌照難度也是比較大的,特別是銀行自己本身沒有能力、力量,包括經驗,再申請一個沒有經營過的非銀行金融機構牌照也非常困難,監管在這方面要求比較嚴格。所以在新的地區、新的領域,在增量上通過并購,通過資本收購、通過資本進入,這樣可以迅速地拓展為綜合化經營平臺。已經進入的領域可以進一步地通過橫向并購,包括資產的重組、資本的切入,可以增加存量,把存量搞得更大一點,所以并購始終是我們大型銀行在綜合化經營當中,和在海外綜合化服務當中,無論是增量還是存量,是一個重要選擇。 這家銀行從建立現代企業制度以后,到2017年完成了11起并購項目,并購的資產合人民幣是1890多億,和交易價格沒有關系,現在講的是資產。通過并購,也要有它的目的。這家銀行在討論當中,主要這么幾個目的,一個要完成綜合化布局。比如在海外機構,大家知道海外機構銀行沒有零售業務,更沒有信用卡業務。信托、壽險、期貨、咨詢,很多銀行不具備這些功能,只能通過并購可能會快速地進入到這個領域,完成銀行業集團的綜合化經營。第二個目的,資產規模和盈利水平得到提升,不是并購以后把一個企業搞垮了,本來很好的企業給搞完了,或者通過并購增加了自己的負擔,甚至增加了一些無效的資產,影響了盈利能力的增加。這家銀行并購了1800多億以后,到了2017年,并購的企業和并購的項目資產已經增加了7000多億,實現利潤從初期的11億增加到2017年的45億。 不是為了并購而并購,要從戰略方面考慮,不能僅從經濟方面考慮,就要考慮集團通過并購以后,經營水平和風控能力能不能得到提升,管理水平能不能得到提升,員工是不是得到的鍛煉,能不能駕馭得了這家大型的綜合性銀行集團,員工的素質能不能適應現代銀行業集團的經營需要。這是并購的幾個目的,這幾個目的缺一不可。現在這家大型銀行已經變成完整的綜合性銀行集團,而且很多都是通過并購取得的綜合性銀行集團的各個子公司的牌照。 這家銀行2006年在香港收購了美銀亞洲,更名為這家銀行的亞洲子行。香港是重要的國際金融中心,改革開放以后是重要的對外走出去的橋頭堡,同時也是吸收和吸引學習國外經濟先進經驗的聚寶盆,在這么一個地方如果銀行功能不全,肯定做不好銀行。這家銀行當初在股改之前沒有零售業務,只是批發業務,股改以后迅速地在香港收購了美國銀行的亞洲分行,這家銀行是做零售的,銀行的網點馬上鋪設開了。2009年又收購了香港的信用卡公司,過去在海外沒有信用卡公司,沒有信用卡客戶,并購以后并入到這家銀行的亞洲分行,獲得了50多萬信用卡客戶。2014年通過收購獲得了巴西的BIC銀行的股權,后來更名為這家銀行的巴西子行。2015年在悉尼收購了RBS澳洲的信貸資產報表,在并購當中是一個非常特殊的例外,澳洲這家銀行要出售在澳洲前15大企業的信貸資產,如果不收購的話,這家銀行悉尼分行很難在澳洲進入到澳洲前15名大型企業的服務名單里面。效率非常快,因為有一個競爭,晚了以后就沒有了,就可能被別的銀行給買去了,很快就提供了收購的意向方案,最后得到了這家銀行的認可,完成了收購。另外收購了印尼一家銀行上市公司60%的股份,收購了倫敦金屬交易所一家一級會員75%的股權。加快“一帶一路”的發展,在“一帶一路”上的銀行機構是不全的,特別是東南亞國家,所以通過收購的辦法迅速地進入了印尼市場,印尼在東南亞國家是比較大的一個國家,金融資產質量、管理、活躍程度在東南亞國家比較靠前。倫敦金屬交易所大家都知道,是大宗商品定價的最主要的機構,大概占全球百分之六七十以上的金屬交易,交易所定價權在核心的一級會員,一級會員大概有8個,所以收購了一個一級會員可以在交易所的定價方面為中國的大型企業服務,同時在爭取定價權上發揮作用。 幾個案例: 案例一:這家銀行最早沒有信托業務,在國內并購了一家信托公司。當時的資產規模是44億,到2017年資產規模已經達到了14000多億,增長約320倍。原來一年有三千多萬利潤,不敢增人和鋪設分支機構,而且也不好拓展新的業務,到了2017年,凈利潤達到18億,增長54倍,現在這家信托在全國排名第二位。 案例二:期貨公司,在考慮并購的時候為什么要并購期貨公司,這也不是為了好玩,期貨公司主要為國內的大企業期貨交易提供服務,如果有期貨公司,大型企業和大型銀行的合作程度會大幅度提高。這是從戰略上考慮的,收購以后,得到了80%的股權,收購的時候4個多億的資產,現在已經是67億,增長了14倍,利潤達到2000多萬,并購前排位101位,現在上升到第28位,現在可能又提高了幾位。 剛才講的并購,包括AIGF、美銀亞洲就是為了在海外,包括信用卡,在海外能夠取得零售網點,增加零售業務,使國內的銀行能夠成為一個真正的國際化銀行。現在看效果也很好。進入巴西市場和印尼市場,通過并購的方式,用很短的時間就進入了這兩個最大的區域的金融市場,迅速提升了全球服務能力。巴西是南美洲最大的經濟體,從南到北飛行四五個小時,自設機構實現不了這個國家的網點全覆蓋,通過并購以后,迅速實現了在全國的網點布局。 并購當中的風險防范。并購是一個系統工程,面臨的風險不容忽視,主要有四個風險:1.并購是不是符合戰略和經營結構調整的需要。并購的時候不可能都是一帆風順的,包括并購的企業都是好的,來了以后就能賺錢,那不一定的,太好的企業不一定賣;2.為了一時的賺錢或經營指標需要而并購企業,不是從戰略上需要,從經營指標考慮,并購的效果會打折扣,從長遠看,特別是大型商業銀行應該更多地從戰略上考慮并購;3.文化差異,特別是在海外并購,文化差異能不能適應,在很大程度上決定并購對象能不能穩定和持續發展;4.并購以后經營能力不足,往往并購的初期很不適應,如果經營能力不足,很難把并購項目經營好,搞不好可能會成為負擔。還有,投資多大的規模,其承受能力,財務力量支撐夠不夠,這些都需要在并購時,對這類風險提前做一些預訪。 在并購風險當中,在交易之前還要考慮投資目標、財務、法律風險,包括信息技術,提前做可行性研究,包括邀請外部的公司進行評估,在交易之前這個評估非常重要。交易當中特別要考慮保證、承諾,在交易價格上和初步的方案上,財務、外部審計、相關的信息披露等等,也非常重要。這家銀行在巴西并購的時候,因為是第一次在南美并購,獨立的并購一家境外的中型銀行,在交易之前,交易當中,包括交易后不斷地在調整并購策略,摸索經驗,力求條件最優。比如在交易之前價格已經談好了,2壓縮到凈資產2倍左右,但是要考慮這個國家的市場與發達國家,包括跟亞洲的國家是完全不一樣的,信譽程度不好,訴訟案件很多,而且銀行不良貸款是周期性的,在并購當中才發現,在交易之前又發現新的問題,這家銀行并購對象的訴訟案件有一兩千起,出現這么一個問題,那要進行深入的研究,要做一些市場的調研。后來發現很多的訴訟案件最后都可能造成這家銀行的資產損失,所以在交易之前價格確定以后又重新談判,在給你的錢當中要留備用補償基金,作為交易完成后的共管賬戶,用于訴訟案件失敗的時候損失抵補,這樣就避免了交易當中的風險。 交易當中更是這樣,交易當中要考慮交易架構,包括監管審批。在交易當中我們也有一個教訓,我們并購這家機構之前選擇的標的并不是這家,是一家更好的銀行,而且那家銀行的機構已經確定把這家銀行賣給我們,董事會已經定了,但是因為巴西中央銀行的監管審批沒通過,這家銀行就沒有買成。在并購當中,監管的審批,外部的協調,包括交易架構雙方是不是承諾,這些在交易當中都要認真地進行討論,不僅是交易雙方談妥就行,還有外部的審批,要認真地去組織論證、認真地去溝通協調,那家比較好的銀行在交易的前一個禮拜,因為我們的交易過程中外部審批程序考慮得不太周全,以為兩家談成,問題就不大了,聘請盡職調查的投行對當地監管部門和法律事務很熟悉,由他們從中協調監管部門就行了,結果審批未通過。 交易以后,要考慮公司治理,在這里面也有很多教訓。因為在國際上的并購國情不一樣、意識形態不一樣,法律基礎不一樣,財務制度上也不一樣,還有稅務制度和國內有很大的差別,交易之后的文化整合,需要循序漸進,我記得這家銀行在并購以后,要求這家銀行要納入到并購主體的企業文化l當中,但是在實際當中很難做到。并購以后如何經營,需要對法律和稅務、財務制度的了解,因為這家銀行不良率很高,按照國內的審慎要求,不良貸款要提撥備,充抵不良貸款,但是實際上這個國家的銀行不良率監管看得并不是很重,10%也好,15%也好,20%也好,監管是無所謂的,因為有些不良貸款過三五年經濟情況好些時,有可能成為優質資產,但是由于過于審慎,提了撥備,提了撥備等于充抵利潤,按照稅務和法律規定,撥備提完以后,按遞延稅的辦法還要交稅,形成并擴大了虧損,這些都是在并購時沒有考慮到的,所以這家銀行在并購的幾年當中虧損了幾年,經過幾年努力,今年已經開始盈利,以后的盈利情況會越來越好。風險防范要建立在對并購對象的國情、文化、法律、稅務、管理充分了解的基礎之上。 還有一個是沒有做的案例,在南非大概是僅次于標準銀行的第二大銀行,2016年就能不能并購這家銀行。進行了討論,在并購當中還有一個經驗或者教訓,即并購不能僅依賴于國際上的投行,包括會計師事務所,不是說他們沒有專業水平,也不是他們的職業道德不好,職業道德沒問題,專業水平也很高,但是因為有一個盈利的驅動,與并購方的想法不一定完全吻合,對并購對象的了解更多的應依靠自己。完全依賴國際上的會計師事務所會損害自身利益。在考慮南非并購對象時,就多了一個心眼,事先沒有聘請投行,自已組織了財務、審計、股權管理、經營調查等幾個團隊,對這家銀行整個的經營、架構、財務,包括它和母行之間的關系,應該說搞得非常清楚,回來以后報告非常完整。 因為有了這種以我為主的對投資對象的深入的分析、研究和論證,最后感覺到不行,放棄了這次并購的機會,并購當中以我為主非常重要,外部的會計事務所、投行可以作為參考,因為他們信息很充分,但是真正的財務上的審計、財務上的深入對一家銀行評估分析,要依靠自己的經驗豐富的團隊,不然的話買了可能我們也經營不了。比如這家銀行最主要的問題,對母行的依賴非常強,國內的銀行無法做到。所以就放棄了這種并購的機會,現在看放棄這個機會是對的。 大型銀行和小型銀行最主要的,如果講,跟大家分享的,一個就是大型銀行要堅持戰略導向,不要因為一時的經濟上的利益而進行并購重組。另外,大型銀行在考慮并購的時候,要統籌戰略和經營,兩個也缺一不可,不是為了并購而并購,要考慮我們能不能經營好,能不能經營下去。另外,大型銀行在并購的時候,不要急躁,不求立竿見影,要循序漸進。另外更多的要考慮價值觀的組合和文化的融合,才能使并購對象持續地健康地往前發展。重要并購要集體決策,由董事會、 黨委決定,另外更重要的要有專業團隊,包括專門的并購團隊、財務分析團隊、審計、法律和評估團隊,沒有這些團隊并購是很難達到公司戰略的要求。 最后,我希望對銀行的并購,無論是經驗也好,還是教訓也好,要多一些分享,防止出現重大失誤。說的不一定對,謝謝大家![詳情]

新浪財經 | 2019年12月08日 16:05
工行李峰:商行系投行在綜合化金融服務上大有可為
工行李峰:商行系投行在綜合化金融服務上大有可為

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。在中國并購工會輪值主席單位交接儀式環節,中國工商銀行投資銀行部總經理李峰發表講話。 中國工商銀行投資銀行部總經理李峰 以下為現場發言實錄: 李峰:沉甸甸的。尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友: 大家好! 值此16屆中國并購公會年會召開之際,謹代表工商銀行向大會的召開表示熱烈的祝賀,對長期以來關心和推動中國并購事業發展,關心中國工商銀行事業發展的朋友們致以誠摯的謝意,衷心的感謝。 借這個寶貴的機會談四點想法: 一、經濟高質量的發展為金融業帶來了新的機遇 回顧即將過去的2019年,我國積極應對全球經濟下行的影響,在新舊動能轉化、實體經濟爬坡過坎兒方面取得了顯著的成績。以中國制造2025規劃為指引,我國經濟的產業鏈、價值鏈正快速地向高端延伸,十九屆四中全會將數據又納入了生產要素,新興產業和經濟活力在進一步加強,經濟正由高速發展向高質量發展階段進行轉變,在由量變到質變的過程當中,金融作為實體經濟的血脈發揮著重要的作用,近年來,在中央經濟工作會議和有關大政方針的指引下,金融行業保持了穩健、快速的發展態勢,金融的產品日益豐富,金融對實體經濟的貢獻與日俱增,金融體系不斷完善,金融服務的普惠性和專業性進一步提高,金融監管和治理得到了改進,金融行業控風險、保底線的能力顯著增強。特別是在數字經濟時代,開放融合將成為新金融產業發展的主旋律,在以客戶為中心打造生態圈方面將成為金融服務業未來的發展方向。 作為金融業主力的商業銀行,在深化金融供給側改革過程中,應通過經營服務模式的轉型在資產端大力發展資管類投行的業務,以資本市場為基礎,提升以股權融資、長期債權融資為代表的資本金融在社會融資規模中的占比,這不僅有助于提高直接融資的比重,也將有利于改善整體經濟和企業的債務結構。 2019年是工商銀行成立35周年,經過35年,尤其是上市后13年的發展,工商銀行在業務規模、盈利水平、科技創新、網絡布局等領域取得了舉世矚目的成績,形成了以商業銀行為主體,商投互動、全球化、綜合化的經營格局,作為國有大行,工商銀行將積極落實黨中央、國務院的決策部署,落實金融監管的要求,牢牢扎根實體經濟,聚焦主業、聚焦實業、做精專業,實現與實體經濟的良性互動。 二、綜合化金融服務,商行系投行也大有可為 最近三年工商銀行立足大投行的戰略,發揮協同效應,提升服務質量,打造轉型的新動力,工銀投行堅持整合全行的資源,充分發揮工行在戰略、機構、客戶規模、科技、文化、人才等七大領域的優勢力量,加強統籌協調,努力實現聯動協助,有重點、有分工、有步驟地系統推進實施集團的大投行戰略,為工商銀行的整體經營轉型增添了新的動力,為客戶的綜合化金融服務提供了新的動能。工銀投行對標國際一流的投行,積極在復雜化、個性化和多元化的企業需求中創新探索,針對企業發展過程中的戰略、資金、營銷、品牌等需求,通過重組并購、股權投資、債權融資、跨境融資、信息服務等顧問模式,與企業開展全方位的合作,實現與企業同進步共發展。 聚焦國家戰略,支持重點領域的發展,工銀投行準確地把握市場和政策的脈動,不斷創新投融資的服務模式,深度參與實施“一帶一路”建設、京津冀協同發展和長江經濟帶發展、粵港澳大灣區等國家戰略。重點支持了國企混改、降杠桿、科創企業、精準扶貧、棚戶區改造、資本市場建設等領域,比如在已經掛牌的60多家科創板上市公司當中,工銀系列的母基金覆蓋了10家。同時工行也投資了一批產業基金,比如央企國創投資引導基金、國投先進制造業基金、中國互聯網投資基金、武岳峰集成電路并購基金等等。工行也培養了一支成熟的投行團隊,境內外投行隊伍超過1500人,總分行和工銀國際、工銀亞洲、工銀歐洲、新加坡分行、加拿大子行、巴西子行等機構一起形成了強大的境外并購服務與營銷的網絡,團隊也積累了豐富的項目和資本運作經驗,形成了營銷和專業兼備,總行和分行互補,境內和境外聯動,共同服務的格局。 未來幾年,工銀投行將繼續利用現有的優勢升級投行業務等模式,打造商行投行領域的“七個第一”,即:第一并購重組銀行、第一ABS銀行、第一機構化融資銀行、第一投貸聯動銀行、第一債券承銷銀行、第一跨境業務投行、第一咨詢服務銀行,努力建設具有國內競爭力的一流投資銀行,更好地滿足實體經濟和企業的需求。 三、并購賦能企業發展壯大 并購重組是企業做大做強優化生產要素配置的主要抓手,也是金融機構幫助企業發展壯大,支持實體經濟提質增效的重要服務手段。到今年10月底,我國整體并購的總額超過了2.2萬億,其中境內并購1.95萬億,跨境并購2800億,也有效地支撐了我國產業結構的優化調整。工商銀行在并購服務方面,運作了一大批典型的項目,如早期的寶鋼收購巴鋼、張裕改制,到今年的云南白藥混改、TCL的資產重組、聞泰科技收購安世半導體、招商蛇口資產整合等,工商銀行深耕資本市場的并購重組,國企混改和產業兼并收購的熱點領域,努力做到市場重大并購項目的營銷全覆蓋,年均完成數百筆并購項目,提供了約千億元的并購融資,有力地支持了先進制造、基礎設施、信息科技、環保和醫藥健康等領域的優化升級。 經過十幾年的探索、創新,工商銀行逐步形成了境內外聯動、商行投行一體化并購服務的新格局,打造了全鏈條的并購場景體系,包括并購融資顧問、并購貸款等傳統產品,也包括表外并購融資、買方顧問、賣方顧問、并購基金、并購債、并購投資等服務,在交易撮合、方案設計、資金安排和并購整合等全流程滿足客戶的并購需求,幫助客戶實現協同效應和價值增長。目前,工行國內并購融資的余額超過3000億,跨境并購融資余額超過1000億人民幣,在并購融資市場連續5年份額排在同業第一,在盧福特(音)排名中參與的并購交易數量連續五年蟬聯亞太和中國區的第一。 四、加強機構合作,共同促進并購市場的繁榮 工商銀行作為第十二任并購公會的輪值主席單位,將以更加積極的姿態參與到并購事業的發展中,努力擴大并購的影響力,為并購賦能實體經濟,為實現社會資源的優化配置作出更大的努力,同時也將積極地團結呼吁和促進金融同業機構在并購業務領域進一步加強合作,在業務模式的合作和合作機制方面努力形成共識,在幫助和企業支持并購發展的同時,努力維護并購市場和資本市場的健康、良性和可持續發展。 各位領導、各位朋友: 當今世界正處在大變革、大發展和大調整時期,作為金融從業者,我們將堅持以服務實體經濟為本源,以合規運營為基礎,以創新驅動為引領,為客戶提供多元化、個性化的金融服務,通過并購服務賦能企業和行業,助力經濟的轉型升級,提高經濟的發展質量,進而提升國家的核心競爭力,這是我們共同的初心和使命,工商銀行愿與各位并肩同行,攜手共進,為新時代中國發展的新機遇、為共創并購市場的光明的未來作出新的貢獻。 最后,祝本屆年會圓滿成功,謝謝大家![詳情]

新浪財經 | 2019年12月08日 15:47
招行趙駒:境外并購的方式要根據具體情況進行調整
招行趙駒:境外并購的方式要根據具體情況進行調整

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。在中國并購工會輪值主席單位交接儀式環節,招商銀行首席投資官趙駒發表講話。 趙駒認為,過去幾年,不少企業看到大部分的境外投資都想去收購,進行整體收購或者是控股性的收購,但實際上這種并購的結構、形式、內容都是有可能根據具體情況產生變化。在趙駒看來,除了上述幾種并購方式,境外并購的思路和方式要根據具體情況進行調整,還可以通過技術轉讓等方式實現“各取所得”,金融機構對此也會給予支持。 以下為現場發言實錄: 趙駒:各位來賓,各位朋友,大家下午好!時間過的非常快,我接手輪值主席已經一年了,去年我們是在深圳,因為正好是改革開放30年,當時王會長提出來在深圳我們搞第十五屆并購公會的年會,我們是在深圳進行了這樣的活動,我也非常有幸擔任輪值主席。 過去一年,我們看到整個市場并購還是非常活躍的,無論是境內還是境外,盡管是高峰時期,2015年、2016年可能那個時候有所回調,但是整體看這個數字還是非常活躍,有很多業務,有很多比較有名的交易,包括今年高瓴參股格力電氣15%的股份,招商銀行也非常有幸提供了100億人民幣的融資安排。中國企業境外并購我們看到這兩年確實變得比較安靜一些,實際實際交易和實際的項目還是有很多的,我們也參與了很多,我相信在座的金融機構和在座的中介機構大家都參與了很多這些方面的項目。 11月6日,招商銀行在澳大利亞悉尼搞了第五次境外并購研討會,我們請到了澳大利亞外資審查委員會(FIRB)的主席David Fergusson,他曾經當過澳大利亞駐華大使,參加我們的研討會,原來計劃講20分鐘,最后他講了40多分鐘,非常熱情洋溢,他傳達的信息依然是,澳大利亞歡迎中國的投資,他作為主席也非常歡迎來自中國的投資,無論是什么方面,高科技也行、你來做地產業行,他總的看,澳大利亞歡迎來自中國的投資的。他特別熱情的回憶起來,他80年代在中國大使館任職期間曾經推動過的兩個項目,一個就是中信當年收購他們波特蘭鋁廠10%的股份,第二個項目,當時冶金部收購他們恰納鐵礦(音)40%的股份,對于我來講在我剛剛工作的時候都是經典案例,當時我的領導天天讓我們學習這些案例。從他的信息里面也可以看到,我們境外并購有些思路、有些做法、有些方式,也是可以根據一些新的情況、新的特點進行調整。這兩個項目都有同樣的特點,我們占的都是小股,一個是10%,一個是40%,我們都拿到了我們應有的利益,也就是我們都拿到了像波特蘭鋁廠我們拿到了10%的產品、像恰納鐵礦我們拿到了10%的鐵礦,都是產品分享的項目投資。 我們過去幾年,看到我們大部分的境外投資都想去收購,整體收購或者是起碼控股性的收購,但實際上這種并購的結構、形式、內容都是有可能根據形式和內容有變化,也不見得說你一定要去控制人家,也不見得說你一定要去整體收購人家,我們也可以各取所得,像剛才說的這幾種方式,我們用產品分享的方式,甚至我們更多的進行技術轉讓、技術支付的方式等等方式,作為在這種方式下,其實金融機構都是可以給他們提供融資的。像波特蘭鋁廠,當時中信投了1億美元,當時是一個銀行,這個銀行現在已經不存在了,它當時提供了一個項目的融資,等等,我們也可以根據不同的項目、不同的特點進行融資。 我們過去一年,業務本身,包括我們并購業務市場本身也是非常繁榮的,有很多的業務、很多的特點、很多的內容都出現在我們過去這一年里。所以我們認為,2020年的整個市場會變得更好、更突出,作為金融機構,我們也好、工商銀行也好,我們都會繼續給大家提供金融方面的支持,繼續給大家提供金融方面的解決方案,跟各個中介機構一起致力于推動中國并購市場的發展。 謝謝![詳情]

新浪財經 | 2019年12月08日 15:31
鄧迪:區塊鏈失去平衡和約束只會走向極端
鄧迪:區塊鏈失去平衡和約束只會走向極端

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國區塊鏈應用研究中心第二任理事長鄧迪出席年會分論壇之一的區塊鏈高峰論壇并發表演講。 中國區塊鏈應用研究中心第二任理事長鄧迪 鄧迪認為,另外一點就是什么是區塊鏈的未來,區塊鏈的組織比傳統的公司化的組織存在著最直接的可信的優勢,但區塊鏈不是說讓你一個公司獲得無盡的自由,常常有人說搞區塊鏈的都是無政府主義者,都是自由主義者,可是真正做區塊鏈的人懂得這里面的平衡和約束的,任何一個系統如果失去平衡,它只會走到一個個極端。 以下為現場發言實錄: 鄧迪:大家好!其實剛才徐明星理事長提的那句話大家都很感慨,我們也是在這個大潮之中被裹脅著前進,也是不知不覺好像就站到了所謂的五星級酒店,但是我也想,其實未來我們認為區塊鏈的旅程可能還非常非常長,其實大家可能都還只是在沙灘上,可能都還沒有出海,我們現在說的很多很多的這些區塊鏈對社會的顛覆,對我們人類社會的影響可能還剛剛只是開始。我們現在在講區塊鏈的應用,其實這個應用,比特幣就是最開始的第一個大的應用,這個大的應用形成的我們的區塊鏈第一波被人們所認知、所了解的這樣一個區塊鏈。剛才會長也提到拐點,區塊鏈中間會有若干個拐點,我們隨著習主席的講話,我們區塊鏈的拐點已經到了一個非常重要,也是非常嚴重的拐點,就是區塊鏈不再是一個行業內的技術,它是一個跨行業的技術,甚至因為在Libra這樣一個背景之下,它變成國與國之間互相競爭、互相博弈的技術,這個拐點現在可能已經到來,所以如果我們從一個更大的語境里面去思考,可能我們也要思考未來真正的大的區塊鏈應用可能會在哪里。 接著剛才明星理事長提到的,Libra會是區塊鏈3.0時代的開始,在3.0之前在思考區塊鏈的聞望都是屬于這些“草民”在思考,到底區塊鏈這個技術能不能發個幣,能不能做個ICO,或者能不能解決我個人的經濟問題或者我企業的融資問題,大家想的都是這個層面的問題。但是當Facebook裹脅著他的所有用戶,其他的互聯網公司共同參與到這場大的革命中間來的時候,我們會發現全球各個央行和各個政府開始要去正視這個問題,就是我們和區塊鏈,我們和這些跨國公司發起的區塊鏈究竟是什么樣的關系,政府與商業、金融與政治里面都有什么樣的關系?這方面大家都開始對它進行一個嚴肅的思考,各個行業都在開始進行區塊鏈的實驗,這個實驗肯定有成功、有失敗、有做得對的、有做得不對的,但是已經有人在呼吁,將來在我們這個世界上,互聯網和移動互聯網催生了一萬億美金級別的公司,區塊鏈將來可能會催生10萬億美金的組織。我們不能說將來的公司一定是最大的組織,因為公司有它的極限,到了一定程度,華為已經是一個公司的組織能力的極限和邊界了,那么多員工都在圍繞著5G、圍繞著手機等等各方面的技術進行研發,它是一個紀律非常嚴明的軍隊,但是未來更大的經濟體能否其用軍隊的形式進行組織,這會不會引起全球更多的恐慌,會不會引起大家對它資源的壟斷,這些都是我們要考慮的問題。 比特幣本身也絕對不是游戲的終局,從進入到這個行業開始,很多人就在討論到底未來會有多少個幣,會有多少個鏈,從比特幣的擁躉來說,我們當然希望全世界只有比特幣,只有比特幣這條鏈,所有的應用都建立在比特幣的基礎上來進行。但是比特幣要看到,它在創生之初,最主要的設計思想和思路,它不是別的,它是活下來,就是比特幣最希望的是說能夠在政府的監管過程中間,它能夠運用技術的手段,它能夠變成一個全球性的交易和支付網絡,這是它的設計初衷,所以我們再回過頭來在看中本聰的白皮書的時候,我們認真地讀中本聰的白皮書,包括中本聰后來對斯諾登的發言,字里行間都在確保比特幣在成長為一個足夠健壯、足夠全球性的網絡之前不被某國政府所摧毀,因為只有活下來才有資格談其他,不管你用什么方式、什么方法活下來,你首先壓活下來,包括比特幣為什么要采用挖礦的方法來進行記賬,包括為什么每個礦里面要給礦工進行獎勵,包括獎勵為什么要是每隔一段時間進行減半等等,它的所有這些設計都是確保比特幣在沒有公司給它進行運營、給它進行推廣,沒有CTO、沒有CEO、沒有相應的大規模技術團隊的情況下它能夠成為全球的支付網絡。 比特幣的核心組織是極其簡約的,比特幣的核心開發真正有權力進行代碼提交的大概就是不超過5個人,這5個人就決定了比特幣的軟件系統。但是圍繞著比特幣的整個網絡,我們看到已經形成了一個全球化的大規模的生態,這些不同的交易所之間,不同的礦機廠商之間,不同的所有的支付系統之間,他們彼此之間并沒有太多的合作和股權的關系,他們彼此之間甚至是競爭和博弈的關系,有時候競爭還非常慘烈。但是他們都認同比特幣的協議,你的比特幣從一家公司轉到另外一家公司,是不需要再簽署任何的合作協議的,你直接就能轉過去,當你持有這個資產的時候,在整個比特幣的網絡生態中間是都被接受的,這個是中本聰在設計的時候就考慮到的,他希望這個體系能夠真正形成一個巨大的生態,而這個生態大家彼此之間是不需要有控股關系或者合作關系,這樣的生態成長的速度在座的各位都看到了,它是史無前例的。 比特幣給大家最大的啟迪不是說比特幣已經建立了這個網絡,它已經建立的網絡是在當時的條件下,在中本聰充滿遠見的設想下,已經能夠做到最好,可以說,如果讓在座的各位回到當時去設計比特幣的系統也很難設計出一個超越比特幣當時的設計系統。但是我們接下來進入到2.0的時代,甚至直接超車到了3.0時代的時候,我們要考慮的就是將來在應用到各個行業的時候,我們設計的系統是否還和比特幣是一樣的系統?我們產生的生態還是完全一樣的生態,當國家、當政府、當金融機構、當各國央行都介入進來的時候,整個生態又會是什么樣的生態?所以未來生態的發展和劇變是我們每一個在座的從業者也好,或者金融機構的參與者也好,大家都會看到的。 關于應用。現在區塊鏈大家都在提,到底區塊鏈的應用在哪里?我們行業的從業人員其實也進行了非常多的探索和嘗試,像我們也是最雜就開始說區塊鏈到底能不能在這里用,能不能在那里用,我們進行了幾十次、上百次各個行業的不同應用案例的嘗試探討,甚至直接投入、直接研發。但是我們會發現我們做了很多的試錯工作,在于什么?在于如果說你的一個區塊鏈系統,你單純的只是為一家企業進行服務的時候,它不會有太大的作用。它和你企業內部的數據系統,一個數據庫系統的差別是非常非常小。 舉一個例子,在昨天一個人給我發了一個微信,他說支付寶里面對我的慈善捐贈,運用區塊鏈技術進行了記錄,這個記錄我認為對我來說是沒有意義的,如果我不相信你支付寶,你說你用了區塊鏈技術,對我來說沒有任何價值,因為我也不知道你的區塊鏈技術到底怎么用的,有沒有做假,如果我相信支付寶,還進入區塊鏈干嗎?這就進入了一個悖論,你對這個企業已經產生了信任,還要用區塊鏈技術干什么?區塊鏈就是為了在大家不信任的時候給你提供一個證據,給你提供一個方法,讓你去信任它,所以只有在我們需要大規模地產生信任的場合,我們才迫切地需要區塊鏈的技術。其他地方不是不能用,可能對于企業內部搞搞審計,對于你的老板信任員工是有作用的,但是真正要發揮區塊鏈的作用,我們是需要形成跨行業、跨企業之間的共識,大家來共同運用區塊鏈技術,信任區塊鏈技術來建立這樣一個溝通的平臺和體系。目前中國區塊鏈技術做不起來的原因其實缺了很多因素,比特幣為什么能做起來?比特幣是有社區的,它有非常多的志愿者,那些比特幣的志愿者,剛才王巍老師提到,這些志愿者就是相信比特幣,愿意為比特幣付出,哪怕是無償付出,我們中國的比特幣志愿者在哪里?如果比特幣的志愿者也不是天上帶下來的,他持有比特幣,他們才會產生我屁股坐在比特幣的板凳上,我愿意推廣比特幣,如果在中國要推廣比特幣的應用,如果說不能夠把參與者的權利得到保障,這些人為什么會愿意為你推廣?一個新技術必然要有他的推廣者,要有他的馬前卒,要有這些人為他付出,甚至是有償和無償的付出,這里面就非常需要解決我們的激勵機制的問題。現在我們不能用幣來做激勵,我們能不能夠通過其他的方式,在監管允許的情況下采用其他的方式來進行激勵?這個時候我覺得會是接下來區塊鏈應用大家要共同突破的最主要的問題。 關于治理,要有共識機制,一定是說這個社會我們要大規模應用區塊鏈技術的時候,一定要請在座的各位,要請行業的龍頭參與到區塊鏈的建設中間來,不能是一些技術公司在那里做區塊鏈,技術公司做了這些區塊鏈沒有人用,比數據庫技術還悲慘,他們就變成無用技術的開發。很多時候,我們在做區塊鏈這個技術的時候,如果是由一個企業的IT部門,甚至是IT外包部門在管理區塊鏈技術的時候,我敢跟大家說,這個公司的區塊鏈是一定做不好的。要做區塊鏈、要做真正的有價值的區塊鏈應用,必須企業的一把手,必須地市級的一把手,必須是市委書記,必須是董事長親自出面來去區塊鏈,來去參與到區塊鏈,你才能夠創造出有價值的區塊鏈的應用,建立起有價值的區塊鏈系統。 一定要合規,為什么我們區塊鏈技術不能應用?就是我們沒有注意到合規的問題,對于很多企業來說,創造價值是一方面,你給我描述未來的愿景是一方面,但是我們在接觸過程中間,不管是和政府領導接觸,還是和企業的領導接觸,大家首先要問的是你這個東西有沒有犯法、有沒有違法?如果說我們這一次習主席給我們掃清了一個最大障礙,就是說政府可以光明正大地投資區塊鏈,企業可以光明正大地研發區塊鏈,這個已經為我們掃清了最難的障礙。接下來,如果說我們從業人員能不能在合規這個層面做好自律工作,建立起,不管是說沙盒也好,還是其他也好,一套體系,其實這套體系我們并不是說做給上面看的,而是將來我們要做這個生意,我們要做區塊鏈的生意,沒有這套體系我們是沒有辦法存活下去的,所以在2017年的時候我們就提出來區塊鏈要做備案,當時就提出來區塊鏈要做沙盒。兩三年過去了,大家也看到,我們當時所提倡的這些東西是對的,為什么是對的?非常簡單,因為國外都在做,英國都在做,美國都在做,你干嗎不按照這個路徑做呢?結合中國的監管和特色,區塊鏈是能管好的,沒有必要一刀切,它是一個多好的孩子?為什么要連著洗澡水一起倒掉呢? 我們在術語體系里面也有很大的問題,區塊鏈的社區在講的是公鏈,比特幣是公鏈,以太坊是工鏈。在西方的話語體系里面是沒有問題的,這個公鏈拿到中國來講的時候立刻有問題了,在西方講的公鏈是所有人都可以參與,匿名單于是最好的,最大范圍的參與叫公鏈,在我們國家你說公,那必須是我黨掌控的,我國管理的,這個才叫公,一個私營企業還是匿名的還叫公?這個公鏈本身是有問題的。后面看我們大家怎么一起把公鏈在中國的定義重新定義到可以為中國所接受,或者換一個名詞,叫基礎鏈也好,因為這些是我們在國內開展區塊鏈應用的重要的術語,如果說我們沒有一個公鏈存在,我們講行業鏈,我們講全國性的公鏈,這些都是空談,只有當我們被這些企業所接受了,我們區塊鏈才能找到發展的土壤,如果說企業不認同你,政府不認同你,不管你有一百個理由、一千個理由,最終老百姓也不會認同你,我們做的這些事情不還是在虛無縹緲的沙灘上走嗎? 另外一點就是什么是區塊鏈的未來,區塊鏈的組織比傳統的公司化的組織存在著最直接的可信的優勢,如果說很多時候再把DLT技術和區塊鏈技術進行混同,甚至其實我都不太愿意簡單地說它是區塊鏈技術,因為現在沒有人在說互聯網技術,誰還在說互聯網技術呢?大家直接就說互聯網,互聯網作為一個名詞已經包含了太多太多的東西,它整個一段歷史的縮影。我們在說區塊鏈的時候,我們把很多地方還在等同于分布式記賬技術,這個是有問題的,單純的DLT絕對不是區塊鏈,區塊鏈里面,我剛才提到了,從它的發端開始,我們回到中本聰當時的比特幣的白皮書快事,它就已經蘊含了很多偉大的商業的種子。他通過共識機制,通過自證清白,通過自我限制自我的權利,通過自我糾錯,獲得各方乃至全世界的信任,這是區塊鏈的核心,區塊鏈不是說讓你一個公司獲得無盡的自由,我們經常說搞區塊鏈的都是無政府主義者,都是自由主義者,實際上不是,真正做區塊鏈的人是非常懂得這里面的平衡和約束的,任何一個系統如果失去平衡,它只會走到一個個極端,如果說中本聰說我在創建比特幣的時候,我應該在頭三個月把所有的比特幣都挖出來,那就沒有然后了,然后是什么?沒有然后,我們設計區塊鏈體系的時候我們會看到共識機制,聯合多方,大家共同制定規則,這是非常重要的。在中本聰的時代,因為沒有辦法大家見面,只是說大家通過,原來中本聰是想一人一票,每個比特幣參與者都能一人一票,這就不現實,就變成一臺計算機一票,這是中本聰的原意,只是后來聰明的創業者把它變成礦機,現在基本上被大的礦機壟斷了投票權。中本聰的原意是盡力一個民主的共識的機制,要建立一個自證清白的體系,我有多少比特幣,在鏈上清清楚楚,造不了假,我要自我限制我的權限,我不能說我的任何一個公司可以輕易地改變比特幣的協議,改變比特幣下一個區塊挖出來多少規模,它要進行自我的糾錯。包括分杈的能力等等。這些都是區塊鏈相比公司化組織存在的先天優勢,所以我們可以相信的是什么?未來真正的區塊鏈的這些體系,它的壽命會比公司維護的系統,甚至比公司的壽命更長。這是我們經常會忽略的,就是為什么區塊鏈的資產,為什么區塊鏈的系統會比一般的股權公司更值錢?因為股權的公司高度依賴股權的體系,如果說你是一個未上市的公司,你創始人如果說離去了或者內部發生矛盾了,這家創業公司不管規模多大,可能短時間內就灰飛煙滅,P2P就是很好的例子,看到很多P2P公司在輝煌的時候簡直就是呼風喚雨,但是當它出現問題的時候可能就是瞬間消失。 如果說我們建立的是一個全球性的區塊鏈的借貸系統,而這個借貸系統的參與方是非常多的,這個系統的壽命可能就要遠遠超過其中任何一家參與的公司。如果說是由政府主導的系統,這個系統的壽命甚至會更長。所以為什么我們說將來區塊鏈的價值會更大,我們要看到它的原理和邏輯是什么,很多人在做區塊鏈應用的時候還是搞不清我好像就是從政府、銀行拿幾個單子,我做出來的區塊鏈就是可以了,但是我要告訴大家的是那些都是屬于炮灰,99%以上的這類的區塊鏈應用在我們的未來的大潮中間都會逐漸被消散掉,因為這些只是一個單子而已,他今年給你一個單子,明年還會給你這個單子嗎?如果區塊鏈系統沒有凝結成社會的共識,沒有一個很好的能夠維持它長期有效發展的機制,如果說一家公司出現問題就能夠導致區塊鏈的系統歸零,這樣的區塊鏈系統注定會要成為炮灰,不管你是在做什么,你都會成為炮灰,唯一有價值的就是將我們的共識凝結到真正的行業鏈,將這些行業鏈的共識凝結到真正的基礎鏈,我認為這才是我們國家區塊鏈發展的必經之路。如果說沒有這樣一個共識的形成,你做的很多事情都是短暫的事情。當年有很多比特幣的創業者,包括提到比特幣創業營等等,他們在早期的時候圍繞比特幣建立了各種各樣的應用,有什么錢包、什么借貸、什么交易所,當時我們看到,其實我們現在看多的很多應用在當時都有雛形,但是很遺憾,那個時候比特幣社區還太小,經濟體量還太小,根本支撐不起這些人的應用,所以很多時候他們的應用就歸零了,但是他們因為相信比特幣這個系統,相信它在未來會成長得非常大,他們早期在做應用的同時也持有了比特幣的份額,也持續了比特幣,所以他們現在得有錢了,就是這么簡單,你做的應用,你的公司可能都是短暫的,但是你的付出最后變成了大的體系的一部分,你就成為了大的體系的股東,所以你的付出沒有被白費,每個人的努力一點點積攢起來,變成一個大的系統的一部分,最終成為一個被所有人所認可的形成社會共識的基礎設施,這個其實非常清晰和明白的一個道理。 區塊鏈的應用最先會在哪些行業落地?剛才我們也提到了,就是如果說這個行業已經變成一個高度互聯網化、高度中心化的這樣一個體系,那你去跟他談說你要用區塊鏈的系統,那就是用王巍老師的話說就是與虎謀皮,我們國家的貨幣發行系統可以用希望區塊鏈,也可以不用區塊鏈,雖然DCEP和區塊鏈有很好的結合點,但是可以不用區塊鏈,為什么用區塊鏈?本來貨幣就是我國家發行的,我完全可以直接用加密的密碼學的算法,但是我不用把它搞成一條鏈。一定要搞成一條鏈,需要大家共同記賬,共同維護這個系統和體系的,一定是說這里面有多方的參與方。但是是不是在完全高度中心化的行業就沒有辦法去打破他們的這樣一個中心化的統治呢?也不是這樣,如果說有行業內的老二老三,或者有其他行業的巨頭,他想進入這個行業的時候區塊鏈就是最好的機會。 因為互聯網技術,馬云和馬化騰,我們國家的“二馬”,他們攜著互聯網技術之威,就把各個行業翻了天,各個行業的巨頭都被“二馬”給整得日子不太好過,但是反過來,當其他行業的巨頭運用區塊鏈技術開始反打互聯網行業的時候,互聯網行業也會很難受,我舉一很簡單的例子,大家可能不知道微軟和星巴克都投資了美國最大的數字貨幣交易所之一,星巴克作為一個賣咖啡的為什么會投數字貨幣的交易所?這里面的邏輯是什么?我們當時就替星巴克做過一個推演,如果說星巴克把它全球的這些門店,都把它動員起來,接受星巴克的積分或者數字貨幣的支付,這些所有的門店立刻就可以變成一個全球最大的金融網絡之一,而且是有線下實體店的,可能超過全球的任何一家銀行。如果說把他的區塊鏈王洛勇來做白領的社交,大家發現這個非常好,因為我們大家在星巴克天天都在那里談事,談各種商業機會,搞撮合平臺,大家一想這個事非常合適。如果我們做白領的婚戀平臺也很好,很多情侶都在星巴克約會。更重要的是這里面有非常非常多的應用場景和應用空間,而星巴克什么都不需要做,只需要把積分或者數字貨幣發出來,建立一個星巴克的體系,你們創業者來干,你們自己想怎么干就怎么干,反正你干得再好都是在我的網絡上干,對我的網絡價值有提升。剛才我們說的事情需要若干個互聯網巨頭參與,現在星巴克輕輕松松可以孵化出若干個巨頭出來,而這些巨頭都是和星巴克是一伙的,在現在的新的世界里面,在產業互聯網和產業區塊鏈的世界里面,它的合縱連橫將會以區塊鏈作為武器,大規模地發生,這個發生將來一定會對我們的生活產生非常大的影響各變化。 所以我在這里還是說我們怎么樣讓這些產業互聯網或者產業區塊鏈能夠發生,原來的監管肯定是有問題的,原來我們是中心化的監管,我們是審批式的監管,我們是追責式的監管,你出了問題,之前會長說的,先把他逮起來再說,先查兩三年,把這個錢都,不管是什么技術開發費還是市場推廣費全部都追回來,其實就是這樣的一個思路,但是為什么不能夠再創建一個更好的監管方式,比如說我們自主,去中間人,盡可能減少代理人的風險,自證,各個環節可以通過區塊鏈自證清白,我很遺憾就是說我們的P2P出生得稍微早了一點,如果說能夠在區塊鏈這個時代,P2P出生,其實它不至于搞得這么大,很多P2P的企業就會運用區塊鏈自證清白,他落說你看我的每一筆借款是真實的,是可查的,通過限制和約束自己的權力取得社會的信任,這就是區塊鏈的核心,它是自我約束,區塊鏈的核心是自我約束,而不是自我放縱。通過智能合約和資產的交收清算自動進行,當我們將社會的各項資產都把它區塊鏈化,都把它數字化了之后,我們可以運用智能合約建立起自動的交收體系,比方說我借了100塊錢,我用另一個價值100塊錢的資產進行質押,到期沒有還錢,自動我的資產就會劃給另外一個人,我們在經歷的就是大的階段,就是怎么樣最快地將線下的實體資產變成數字資產。我們現在在3.0就是這一波,4.0就是純數字時代,但是在進入4.0之前,3.0的最大任務就是怎么樣跟實體結合,這也是非常大的一波,這一波可能就有10-20年,甚至更長的時間,而在這一波之內,我們所創造的這些財富,加上各種科學技術在一起,我們在未來20年創造的財富可能會超過過去兩千年所創造的財富的總和。 簡單來說,我們將來需要的還是基礎設施,做應用沒有基礎設施就是剛才我說的,做完兩天拉倒,什么價值都沒有,最后就變成炮灰,包括投資也是,如果說你在投的時候還是投這一類的區塊鏈項目,其實它就是炮灰。必須是什么?必須是你在投這些企業的同時,投這些應用的同時,把它投在一條鏈上,這就和比特幣、以太坊當時的邏輯是一樣的,如果不投鏈,只投應用不是白投嗎?監管沙盒,央行前兩天提出了要搞監管沙盒,可以把很多敏感的、金融性的應用進行合規合法的創業,可信的數字身份,我們現在跟公安部聯合做數字身份鏈,我們希望數字身份鏈成為大家開展應用的基礎性的鏈條,將來還要有合法合規的數字貨幣和數字資產,那就是央行,它現在在發行DCEP,圍繞央行的DCEP,圍繞將來合規合法的積分等等,這一類的數字資產,供應鏈金融等等可以創造我們血液的體系出來,最終的是合規的交易機構,交易機構全球數字貨幣的交易機構是非常重要的基礎設施。除此之外,傳統的大宗商品交易所、股權交易所,包括我們的文交所等等,這些交易場所都會并入和連接到區塊鏈里面來。所以這些基礎設施的建立對于行業的發展才是我們現在當前最最需要的。 這里簡單說一下,英國美國都有,包括和公安部合作的數字身份鏈,因為時間的關系,我今天的分享就到這里,我是希望將來能夠這些參與過區塊鏈早期的發展的這些從業者能夠運用我們的經驗、運用我們的智慧協助實體經濟共同來發展區塊鏈。謝謝。[詳情]

新浪財經 | 2019年12月08日 15:12
蔡詠:汽車行業重組優化已成必然趨勢
蔡詠:汽車行業重組優化已成必然趨勢

  蔡詠:汽車行業重組優化已成必然趨勢【第十六屆中國并購年會回顧】 中國并購公會 12月8日,2019第十六屆中國并購年會在北京舉行,其中的中國產業整合分論壇以“智能制造趨勢下的汽車產業整合”為主題,聚焦智能制造下的汽車產業整合。上市公司負責人、汽車行業高管、專家學者、銀行、券商、投資機構代表等200余人,就如何運用智能制造和5G等新技術,發揮產業資本力量進行多角度交流和觀點碰撞。 中國并購公會常務副會長、國元證券董事長蔡詠到場致辭,以下為致辭整理。 尊敬的各位嘉賓: 歡迎大家前來參加2019中國并購年會“中國產業整合論壇”,今天的話題是“智能制造趨勢下的汽車產業整合”。 汽車產業是國民經濟的支柱產業,具有產業規模大、價值鏈條長、關聯領域多、拉動效應強、影響范圍廣的特點。一方面,2018年全國汽車行業出現28年以來首次下降,2019年1-10月以來,全國汽車產銷分別同比下降10.4%和9.7%。另一方面,我國也連續4年成為全球最大的電動汽車市場,電動汽車正在由政策推動型逐步向市場推動型轉變,《新能源汽車產業發展規劃》中提出,到2025年新能源汽車新車銷量占比達到25%左右,我國新能源汽車未來發展的潛力巨大。在行業動能轉換、“新舊”更替的歷史時期,汽車行業面臨前所未有的下行壓力,同時也孕育著結構調整的變革與轉型升級的機遇。 綜觀汽車工業發展百年史,曾歷經三大變革點:一是源于二十世紀初葉的汽車流水線規模化制造;二是上世紀50年代主流汽車制造商格局形成;三是上世紀90年代的全球化與電子化。當下新一代信息通信技術與汽車工業的融合發展正驅動汽車產業進行著深度變革。《中國制造2025》對節能與新能源汽車發展的規劃中,則以智能制造為主攻方向。 智能制造,首先是生產制造的智能化,即采用智能制造模式來生產汽車。面對人工成本的不斷攀升,在汽車行業中實現智能制造模式,不僅能降成本,還能提高生產一致性,提升產品可靠性與產品質量。通過建立全面、高效、協同統一的智能制造和智慧物流體系,實現生產、計劃和管理的信息化和智能化、生產過程可視化、庫存信息透明化。 因而,未來汽車生產企業將由市場“領導者”轉變為市場“追隨者”,汽車生產將由單品種大批量向多品種小批量方式轉變,因智能制造生產方式更具柔性,使得多種車型、多種配置的混線生產成為可能,通過智能制造將把廠家和消費者個性化需求的渠道打通。汽車產品將被重新定義,汽車產業將出現新的生態,即產品低碳化、動力電動化、整車智能網聯化以及全價值鏈共享化。 汽車產業呈現出“新四化”(即“電動化、智能化、網聯化、共享化”)的發展趨勢,擴大了企業的邊界,軟件在汽車產品重要性急劇增加,汽車價值鏈的構成得到擴展,商業模式面臨改變。 具體而言,對于傳統整車企業面臨著兩大挑戰。第一個挑戰是特斯拉為代表的造車新勢力,挑戰的核心在于電動化結合半自動駕駛和半智能網聯。第二個挑戰是更高級別自動駕駛為核心的,與出行相結合的挑戰,代表公司是谷歌、優步、滴滴等。 在國內,圍繞新能源、智能化、網聯化、輕量化等領域,對戰略性核心技術、平臺進行聯合投資、開發,并共享技術成果,開展生產制造領域的合作以及協同采購,并深化在物流領域的協同合作。 總之,國際領先跨國企業及國內自主品牌均緊跟“四化”步伐紛紛布局,通過自建研發、投資并購、戰略同盟等不同方式,在智能網聯、下一代電池等關鍵技術以及商業模式等方面進行短期探索及中遠期規劃,構建面向未來汽車產業的可持續競爭力。 今天是并購年會的分論壇,我們邀請了汽車產業方面、金融領域的專家學者共同探討“汽車產業整合”話題,我個人認為有以下四個方面值得關注: 一、市場倒逼,汽車行業重組優化已成必然趨勢。汽車業是典型的規模經濟產業,在新的競爭環境下,與跨國公司正面競爭不僅需要搶占智能制造的高地,也需要整合行業資源,更好地發揮規模效應。可以看到:有些合資車企陸續撤出中國市場,有些內資車企面臨困境,安徽奇瑞前幾天也公布出售控股權,一汽持續推動資產重組等行業深刻變化。目前市場在售的中國汽車品牌數量近100個,但2018年乘用車終端銷量不足萬輛的品牌近50個,不足10萬輛的近80個,銷量超過50萬輛的不足5個。截至2018年底,工信部公告目錄內整車企業有141家,較2015年的160家下降了12%,中國品牌前十家企業市場占有率由2015年的60%提高到80%。智能制造趨勢下的商業模式與產品組合的變革推動產業鏈格局演變,通過重組走向行業集中已經成為必然。 二、需要大力推動強強聯合、鼓勵組建大型汽車產業集團。2019年初實施的《汽車產業投資管理規定》,明確要求調整產業組織結構,增強車企的競爭能力,通過股權投資、產能合作等方式,推動車企兼并重組和戰略合作,聯合研發產品,協同布局產能,提升產業集中度。應當鼓勵組建大型企業集團,盡早結束100多家企業共存的局面,適度構建政策壁壘,提高規模效益。要加強對汽車產業的準入管理,對車企的生產規模、技術水平、質量標準設定準入條件,避免低水平重復建設。此外,要推動部分難以為繼的弱勢車企退出,促進形成適度集中的汽車市場新結構。 政府部門應重點支持優秀車企,打造和培育國際化汽車品牌。隨著汽車產業國際化競爭越來越明顯,單獨為某個行業的補貼會越來越少,一些優秀車企的發展也已度過培育期。下一階段,國家應將更多資源投入到打造國際汽車品牌上,遴選出一批優秀車企和品牌給予重點培育和支持。 三、對汽車產業的供應鏈,需要通過并購整合以應對新技術的挑戰。一方面,自動駕駛及新能源汽車的興起,提升了軟件及三電系統等核心零部件商的價值鏈地位。新技術軟硬件成本高企,領先廠家話語權強,整體降低成本周期長,促使整車企業面對新供應鏈組合,尋求全新的整零關系。另一方面,自主零部件企業需要更多投入,來布局車企所需的關鍵技術領域。在現有國際分工的背景下,歐美國家由于產業積淀深厚,善于前端研發和設計,因此在復雜的零級或一級總成級部件方面依然具備優勢,比如智能駕駛系統、傳統動力總成、底盤等,這類產品主要考驗企業對復雜系統的理解及設計能力、供應鏈管理以及運營效率。隨著創新研發周期的進一步縮短,零部件廠商必須提前布局和掌握新興技術。 四、引導車企通過整合,提升在全球汽車產業創新中的地位。智能設備零部件供應商需要從整車廠合作、技術能力以及人才入手,根據不同情景,結合公司戰略調整自身定位和發展策略,以應對客戶需求與產業變革。市場競爭力較強的零部件企業,有更強的戰略驅動,并且對產業結構調整的反應更為迅速及時,通過收購國外企業來實現轉型和產品升級是近年來企業外延式增長的主要動力。對于產業內領軍車企的一些海外并購整合,能夠形成產業內示范效應,通過獲取全球創新資源對中國本土汽車產業研發的反饋與技術支持。 隨著中國企業的海外并購交易量與交易金額都實現矚目的增長,也呈現技術管理相對弱勢企業并購強勢企業的特征。并購后的整合面臨難題,通過什么樣的途徑帶動本土產業技術創新需要持續深思。 綜上所述,在汽車制造行業中,智能制造的關注點由技術產品向用戶價值演進,車企不斷推出滿足用戶需求的智能化產品。如何以用戶為中心、以智能生產為主線的產業模式對車企成本管理的加強、渠道管理的做精、產品研發的聚焦、資本的運作都提出了新的要求,面對中國汽車市場未來機遇與當下挑戰,汽車產業鏈的企業應審慎布局,權衡資源投入。對行業前瞻性趨勢的戰略洞察可幫助企業搶先布局關鍵資源,對既有業務的優化夯實可以幫助車企在市場逆勢下穩步前進。謝謝大家。[詳情]

王巍:區塊鏈之所以是好市場,因為大家看法都不一致
王巍:區塊鏈之所以是好市場,因為大家看法都不一致

   為什么大佬都在談論區塊鏈?來新浪理財大學,聽黃震講《區塊鏈變革36講》,帶你遇見區塊鏈新商機。 王巍|區塊鏈之所以是好市場,是因為大家看法都不一致 星合資本 2019年12月8日,第十六屆中國并購年會區塊鏈高峰論壇在北京嘉里大酒店隆重舉行。本次區塊鏈高峰論壇主題圍繞‘即將流行的未來-區塊鏈2020展望’展開。本次峰會邀請到了中國并購公會創始會長王巍,中國區塊鏈應用研究中心理事長郭宇航,中國區塊鏈應用研究中心創始理事徐明星,中國區塊鏈應用研究中心第二任理事鄧迪發表主題演講。 在圓桌論壇環節邀請到了區塊鏈應用研究中心執行秘書長葉健,中國區塊鏈應用研究中心理事、The Blockchainer創始人朱高峰,火幣Labs負責人、最高人民法院博士后楊錦炎,中國區塊鏈應用研究中心理事、達瓴智庫創始人楊杰,中國區塊鏈應用研究中心理事、VERASTI金融科技創始人匡中睿,人人鏈CEO葉京,中國區塊鏈應用研究中心理事、區塊大陸創始人楊揚參與了分享。 以下是王巍的演講《區塊鏈的拐點》內容精編 大家好!今天演講的主題是《區塊鏈的拐點》。 為什么叫拐點?最近大家都知道,由于中央最高領導在政治局學習會議上提到了區塊鏈,把它作為一個主題,而且提到它是一個核心技術,一下子把區塊鏈這么多年來起起伏伏的勢頭突然變成了大眾最為關注的一個詞匯。這是一個巨大的變化,但這個拐點是拐上去還是拐下去我不清楚,因為到現在為止,我們仍然在關注這個事情,所以我想從我個人的體驗來討論一下分享什么叫區塊鏈拐點。 區塊鏈的概念-重構信任機制 首先,區塊鏈概念大體的演進。到現在為止,我們認為區塊鏈的核心還是按照四年前《經濟學家》的封面叫“信任機器”,區塊鏈的核心概念始終在這兒,是我們區塊鏈重造人類社會文明的基礎。人類幾千年前能夠形成社區、能夠發展、能夠建立文明的起源就是在于人之間的信任,沒有信任沒有交易、沒有權威,不會形成一個社會、一個村落、一個國家,包括軍隊,整個現代文明的基礎是一個信任,但這種信任是外來的,早期是暴力的,是權威,后來是各種權威披著很多比較文明的外衣,比如中央銀行,民主的政府,或是權威的政府。我們幾千年來生活在這種權威的控制之下,出現問題大家首先是檢討自己,不會懷疑權威,這是幾千年來的習慣。在現代文明進入互聯網社會以后情況就不一樣了,所有的信息來源已經不再從權威來,而是來自于四面八方,變得平行化,特別是2008全球出現次貸危機出現以后,一大批人認為,中央銀行的權威崩潰了。因為曾經最相信的中央銀行垮臺了,全世界控制不了,美聯儲給全世界導致這么大的危機,西方只能重新建立權威。2008年同時有一個標志,就是一代接受互聯網的年輕人成長了,他們是有選擇的,不再接受外來的賦能,他們自我賦能。這批人經過長期的磨合之后,出現了突破,就是所謂中本聰的白皮書,他核心談到了P2P(peer to peer),可以完成人們的信任,而且這種信任不是靠情感,不是靠權威,是靠完全冰冷冷的技術。嚴格來說,區塊鏈出生在2008年,現在十年了,通過信用來改變,用技術取代權威,重建人們信任的基礎,這是所謂的革命。所以第一代互聯網核心是提供免費信息。第二代互聯網是可以實現資產的價值的轉移。信任,區塊鏈的核心就在這兒。 中國并購公會創始會長 王巍 我們談P2P,在中國衍生了很多互聯網金融,它不是嚴格意義上區塊鏈的P2P。曾經我們都在創新的情況下給予了最大的支持,因為我們在學習、在盡力趕超全球同行。但是整個金融體系是非常脆弱的,我們沒有注重底線安排,所以最近幾年出現了大量的問題, P2P現在臭大街了,但原本P2P的概念始終是偉大的,中本聰白皮書的核心就是P2P。在中國一旦創業失敗,政府很容易把危機歸結到創業者身上,所以一大批創業先鋒今天就成了先烈了,這是一個非常危險的創業環境,在這種環境下我們談中國的科技創新、談中國的“雙創”,是非常諷刺的。這幾年由于政府呼吁創新,推動一大批年輕人,沒有經驗的年輕人沖到這個行業里,然后籠統地一棒打死,這樣的政策如果不做檢討,我相信區塊鏈還會這樣,有一大批打著區塊鏈名義的創業者沖進來,最后一大批還會成為先烈。所以我們需要關注,什么樣的監管環境能給創業者提供什么樣的機會。 區塊鏈的發展需要擺脫極客心態 現在我們談到區塊鏈早期,大家都在談區塊鏈怎么賺錢?在中國大家做生意非常功利的,我們所有人做事背后都是功利的計算,所以區塊鏈剛剛起來,所有人關注的目標都是怎么賺錢。20年前互聯網到中國的時候,我們那個時候沒人關心它,因為我們認為它不登大雅之堂,無非發發郵件、看看新聞而已,我們沒有抱太大希望,結果不知不覺,20后它控制了整個社會,我們所有人離不開互聯網。 我經常談電的概念,一八四幾年就發明了電,花了差不多60年才讓人理解電燈,電燈是一八八幾年發明的。當時在紐約貴族社會中,蠟燭晚宴,街頭是煤氣燈,這個時候你告訴他拿兩個鎢絲碰一碰就發光,你告訴他這是未來,沒有人相信。那個時候宣傳電的概念是多難的事情?就像今天的區塊鏈一樣,非常難,特別是我們推廣區塊鏈,一大批人特別年輕,沒有社會經驗,用極客的心態來討論,把一個事情說得極其復雜,說了這個算法、那個加密的方法,讓所有人聽得云山霧罩,嚴重阻礙了社會界接受互聯網。我一直在跟很多領導談,你不要關心技術的要點,我們所有人都會用手機,但是很少人知道手機的信號怎么發出的,里頭800多個零件互相之間產生什么了什么樣的耦合作用,跟電視一樣,沒人關注電視怎么發射信號,會用遙控器就行了。所以現在不應該是極客來宣傳,而是用老百姓的語言告訴怎么應用區塊鏈,而不是什么算法。現在我們需要一大批人從極客心態中擺脫出來,要更多地討論區塊鏈的核心意義,所以我們談區塊鏈自組織機制,就是P2P導致我們擺脫權威,擺脫情感之外,我們這個社會可以自我組織。自組織,這是區塊鏈的核心意義。如何把一個龐大的機器變成千千萬萬個分散的、分布的,多中心的,可以自我耦合、自我形成的組織,拆開一塊,其他照樣發展,可以造成價值轉移的互聯網,我覺得這是區塊鏈的核心意義。今天要在這個意義上重新構造我們的商業社會和社會組織。 關于貪婪和欺詐。所有人都說搞區塊鏈有很多欺詐,其實不僅是區塊鏈,幾千年來任何的創新一定會有欺詐,這和人的貪婪有很大的關系,貪婪是社會進步的動力,如果人不貪婪,人類仍然在叢林里頭,不會走到世界去探索。把貪婪駕馭在損害別人的基礎上,去助長自己的貪婪,那就出現欺詐。對貪婪要保持正面心態理解,人類沒有貪婪不會走到今天,不要盲目批評貪婪,一大批人做區塊鏈的人賺錢,可以引起全社會一定層面的關注。我覺得除非蓄意詐騙,早期這批人都是值得我們尊重的。一定不要打擊年輕人的貪婪,不要對他們賺錢眼紅,只有他們賺錢了,才讓大家看到未來是有機會的,你賺錢要賺所謂的天地良心,不能拿別人的錢變成自己的錢,這就叫打破了金融底線,金融其實很簡單,就是你要知道金融的錢是別人的錢,不是你自己的錢。很多人拿了錢就以為是自己的,就出現問題了。 區塊鏈的主導權 誰來爭奪區塊鏈的主導權?很多人都談區塊鏈,高層也關注區塊鏈,高層關注的區塊鏈角度和你關注區塊鏈的角度是不是一致?即便我們中國區塊鏈應用研究中心50多位理事,每個人看區塊鏈的角度都是不一樣的。誰對?沒有結論,只能靠歷史判斷,你就不忘你的初心,按照你的方向走,這個市場之所以是好市場,是因為大家看法都不一致,如果看法都一致,步調一致,那就不是市場,那是軍隊,是集權,所以我們希望今天在座的所有人不要告訴我誰的區塊鏈的概念是對的,你們都對,你們都在往前走,每個人都在長跑,誰跑到最后我不知道,這才是一個真正的市場。不要強加于人,把你的區塊鏈概念傳導給別人。就像盲人摸象一樣,每個人都在摸,我們不知道,我們只是看到遠處的光明,這個光明應該在哪條道走?千軍萬馬都各有各的道,遇山開路,遇水架橋,不要告訴我誰是先知,誰有最正確的道路,重要的是我們所有人都在努力,即便你失敗了,也是為我們整個區塊鏈的文明作了貢獻,因為告訴這個此路不通,也很重要,我們也尊重失敗者,而不是一失敗了就把他送到監獄去,我覺得這是很重要的一個觀點。 為何是天秤幣? 天秤幣為什么火了?包括中央也開始學習。美國人突然率先提出來用天秤幣做支付。這個建在區塊鏈的基礎上的天秤幣有人認為這不是真正的區塊鏈,這不重要。核心在于發起方是商業公司,不是銀行。Facebook是一個非金融機構,是一個普通的企業,一個企業居然提出了一套支付系統,而支付的核心是顛覆了法幣,這是巨大的挑戰。同時又宣稱自己是搞真正的普惠金融,讓各國有了危機感。同時也倒逼了中國政府對數字貨幣的關注。 現在談到核心技術,大家都談區塊鏈是核心技術,什么叫核心技術?核心的解讀是不一樣的,我解讀的核心技術就是對我們現在垂直的、集中的管制系統的挑戰。它有可能會改變整個社會的自組織系統,監管和區塊鏈自治之間必然也會有一些博弈。 貨幣起源與顛覆性應用 為什么大家現在談貨幣起源?很多人的貨幣起源觀念認為,貨幣是交易形成的。現在人類學家的研究中,從來沒有交易自動發生的,都是強力發生的,因此貨幣不是交易產生的是權威制造的。公元前1500年的貨幣,之所以成為貨幣,是印了一個權威的埃及王朝的印戳,沒有這個印戳都不是貨幣,所以貨幣是權威制造的,不是交易產生的。今天的數字貨幣也是一樣,不是靠私下權威勾兌的,而是靠中央銀行政府確認的。有了數字貨幣以后當然就有數字資產,就可以進行貨幣交易。從業者可以在后期做很多交易層面的功能。 現在談一下區塊鏈的顛覆性應用,區塊鏈很多今天談的應用都不是顛覆性的,很多并不是非區塊鏈不可。盡管大家不斷談到的溯源和認證,不用區塊鏈照樣可以溯源,不用區塊鏈照樣可以認證。但是我們用區塊鏈的方式會開拓一個更深的層面,會形成一個不可篡改的,可以互相耦合的自組織。這個場景是不一樣的,所以大家在嘗試。很多人談到區塊鏈的應用,現在成功的應用就是P2P成功應用了。非功利性的成功有太多,四年前我第一次接觸比特幣,美國司法部的檢察官講,如何用區塊鏈方式追溯80多個哥倫比亞的毒梟,最后全把他們抓起來了。另外我一直談海地政府三十多歲的總統,他是海地的外交部長,在30年前海地大地震的時候,整個城市幾乎全部摧毀,死了很多人,政府的人死了一半,他是外交部長,年輕,勇于接了總理的位置,當時最大的問題是整個海地全國人口的數據全沒了,所有人都報自己資產損失多了,而且沒有任何資料佐證,后來他就用了區塊鏈概念。任何一個人你說你有多少錢,你必須找到七個人認證,如果有一個認證失敗的,你終生沒有機會申請國家的補助,這一條簡單的規則,就使得當地400萬人口當中70%的人在兩個月恢復了基本的資產清算。要求互相認證,這是區塊鏈的概念。 腳踏實地,不忘初心 我們現在需要什么?簡單來說,今天對區塊鏈要求非常苛刻,要求它賺錢,要求功利性,而且要求所有人解釋清楚,要理性,要判斷它的未來什么樣。就像我們對一個兩、三歲哇哇大叫的小孩,要求給他賦予未來一生的定義一樣,完全不現實,是非常苛刻的。這樣的情況下,我們的創業者前赴后繼,仍然頂著巨大的壓力創新,是非常不容易的,所以我是向你們致敬。同時我呼吁大家放棄極客心態,用老百姓的語言來更多地關注應用場景,不要強調貨幣。 只要你有激情、有視野、有執著的精神、有能力,你也能在被打壓的行業中作出出類拔萃的貢獻。我覺得在座的很多人士就是在這樣的環境下生存的,你們才經歷一個周期,我們都經歷了四五個周期,所以來日方長,不要為一時的被污名化或者被重視產生太多的變化,重要的是,按現在的時髦的話說叫不忘初心,牢記使命,做你們創新的事情。區塊鏈這個行業才僅僅十年,還很年輕,還很幼稚、很青澀,但是我們相信在座看到了未來的曙光。這個曙光可以引導你走出去,走到大海,發現了新大陸,哥倫布發現了新大陸,麥哲倫是發現太平洋,這三位成功了,可是幾十萬人死在路上,這就是創業的殘酷,也是創業的輝煌。我作為中國金融博物館理事長希望把你們記錄在歷史,記錄為一個成功者,無論你是不是賺錢、是不是得到了世俗的認可,但是我知道你們在路上,你們在奮斗,我為你們鼓掌與歡呼,謝謝大家! 中國區塊鏈應用研究中心簡介 中國區塊鏈應用研究中心由互聯網金融博物館聯合部分區塊鏈業界的領袖機構,于2015年11月在北京成立,之后在杭州(2016)、上海(2017)、美國硅谷(2018)和阿聯酋迪拜(2018)等地陸續建立由常務理事發起的區域中心。原中國人民銀行副行長蘇寧、原中國保監會副主席魏迎寧、中國工程院院士陳曉紅和中國金融博物館理事長王巍等擔任中心顧問。 中心是公益機構,其宗旨是與監管機構合作,共同推動區塊鏈行業的培訓認證和規范發展,鼓勵實體產業的廣泛應用,防范金融風險,推動區塊鏈行業啟蒙和金融普惠,促進中國區塊鏈業界與全球同行的交流,共同建立行業規則。 在人民日報的區塊鏈盤點中,中國區塊鏈應用研究中心成立被視為重要事件,代表中國區塊鏈行業開始建立自律組織,擁抱監管。[詳情]

2019第十六屆中國并購年會區塊鏈高峰論壇圓桌討論
2019第十六屆中國并購年會區塊鏈高峰論壇圓桌討論

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國區塊鏈應用研究中心理事匡中睿,人人鏈CEO葉京,中國區塊鏈應用研究中心理事、區塊大陸創始人楊揚出席年會分論壇之一的區塊鏈高峰論壇的圓桌談論環節并講話。 以下為現場發言實錄: 劉楚君:感謝各位嘉賓的分享,中國作為主流的區塊鏈國家,其實我們的區塊鏈專利數量一直是遙遙領先,但是從開源社區來看中國技術人員所貢獻的代碼數量,包括我們所開發的項目好像是比不上美國,很多人說是因為我們在基礎學科上的薄弱導致了我們在原創性上的落后。我們如何追趕上這種基礎性上的薄弱?我們如何在自監管的情況下能夠達到區塊鏈行業的自律?如何能夠找到商業和法規之間的平衡?我們邀請到了三位嘉賓為我們一起分享這個話題,他們是: 中國區塊鏈應用研究中心理事 匡中睿先生 人人鏈CEO  葉京先生 中國區塊鏈應用研究中心理事、區塊大陸創始人  楊揚先生。 三位先自我介紹一下,從匡先生開始。 匡中睿:感謝主持人,我叫匡中睿。我是VERASTI的創始人,我們VERASTI的愿景是把華爾街的成熟金融科技,包括監管科技,和國內的資本市場做一些對接,應用落地。我個人參與了央行、高檢、高法牽頭的金融監管和反欺詐的項目,簡單介紹就這些。 葉京:我是人人鏈的CEO,新苑(音)科技的母公司新苑集團是中國第一家在紐交所上市的房地產公司。我們集團在2015年開始布局區塊鏈底層技術,等同于定位科技地產。我們也做了很多區塊鏈+地產應用的實際案例,目前在區塊鏈板塊有幾家公司,在國內主要是做區塊鏈底層技術,幫助一些政府,包括企業做鏈板,同時我們自己推出了房地產+區塊鏈,包括新房銷售+區塊鏈、物業+區塊鏈的應用項目,在美國有證券型通證的公司,是在美國合規體系下開展的一種政權型通證的發行,所以在實際的案例上我們是有一些自己的心得可以跟大家分享的,謝謝大家。 楊揚:大家好,我叫楊揚,我是區塊大陸的創始人和CEO,區塊大陸和在座兩位比較像,我們也做底層的技術,我們有自己的BaaS系統,是我們自主的知識產權,我們也做監管科技相關的,跟國內、國外監管機構有很多合作,我們監管科技做得不太一樣,我們嘗試把法律和監管條文變成計算機代碼,換句話說就是變成智能合約。我們同時也提供To B的服務。 劉楚君:感謝三位的介紹,其實剛開始的時候我也說到了,我們的專利數量其實很多的,但是很多人覺得我們中國區塊鏈技術是趕不上美國的,包括今天四位嘉賓都提到了把Libra的發布作為區塊鏈的一個拐點,我想問一下三位,你們是如何看待中國在全球區塊鏈技術上的實力,或者如果說我們一定要有一個時間限制的話,你們覺得我們還有多久才能達到世界頂流的水平? 匡中睿:我覺得這個話題可以用兩點說明一下,區塊鏈的底層技術這一塊我覺得中國并不落伍,在應用層面的落地,我覺得中國是有希望引領全球的。我簡單展開一下,大家老生常談,區塊鏈是一個現有的很多技術的有機結合,比如說像HASH算法、共識、加密解密等等,它是一個結合,包括分布式的計算、分布式存儲等等,這些技術的發明基本都是美國,但是相應的中國也有對應的標準,很多技術我們并不落后,但是先發明的肯定是美國,但是在應用層面,我個人覺得像中國的互聯網生態,包括這20年飛速發展的過程其實提供了非常的應用場景,我們在應用場景這個方面其實是要比美國及其他一些國家更豐富,我們的用戶基數也很大,我們的很多基礎設施已經很發達了,所以簡單來講,我覺得在應用層面國內的一些巨頭,包括像BAT,包括像我們一些創業公司集中的注意力是在產業場景+區塊鏈,我覺得在這一塊我們嘗試的數量也遠高于美國,美國大多數還集中在公鏈,公鏈真正在應用場景落地的性能很薄弱,我自己的觀點就是,我覺得中國的底層技術不落后,但是在應用落地方面有希望引領全球,你要說給一個時間的話,我覺得就看幾位嘉賓有多努力了,大概也就是這幾年的時間。 葉京:其實我對這個問題是有不同看法的,我認為中國區塊鏈現在在全球是屬于領先地位,只是看我們是從哪個方向看,我為什么這么提?因為目前,剛才主持人也提到,區塊鏈專利數在2017年的時候,阿里巴巴是全球第一,中國銀行是全球第二,我們公司是排到全球第五,美國銀行是在第三位,截止今年上半年我看到一個統計報告,在全球100家區塊鏈專利技術排名前100的公司里頭有67家都是中國公司,為什么會提到感覺在開源代碼上中國力量貢獻比較少?我認為這個是跟監管環境相關,因為基于咱們國家這個特殊的政治原因,政治環境,所以導致這個技術的發展路徑是不同的,在海外可能大力發展的是公鏈技術,通證經濟的思想,包括數字貨幣,在國內實際上是聯盟鏈技術,包括區塊鏈的這種落地應用,包括總書記提到的,我們理解總書記想做的區塊鏈實際上是分布式管理,中心化管控,就是它是屬于在特定邏輯下的一種區塊鏈的思想,所以它的發展路徑是不一樣的,就不能說是誰領先或者是誰落后。另外就是基于政策的利好,因為是10月24號總書記說過等同于有了這樣一個利好的信息之后,現在時間還很短,但是最近的很多利好消息已經讓大家看到,之前中國區塊鏈在技術上是領先的,但是不能引領全球,區塊鏈的應用落地數量可能相對也還不是那么多,但是我們認為明年是中國區塊鏈應用的爆發年,會有很多公司,甚至是地方政府會開始積極地探索區塊鏈+實體場景的應用,部分我們自己在區塊鏈+房地產方向已經是取得了一些成果,包括新房受+區塊鏈的新房鏈,我們在上線兩個月的時間,GMV就做到2億,明年目標是做到一千億,在整個地產行業對于新房銷售這個環節是解決了很多傳統不用區塊鏈沒有辦法解決的問題,包括我們現在跟幾家上市公司也一直在探討新型的解決方案,在有信任環境的多節點參與的這種商業模式里面,其實用區塊鏈是能解決原有的很多問題的,所以我們認為明年可能中國就可以開始在某些領域引領全球的區塊鏈發展。謝謝大家。 楊揚:作為最后一個發言的嘉賓我很希望跟大家觀點不一樣,很遺憾,我的觀點跟你們是一樣的,中國的技術其實并不差,早在2015年我們基本就在前面了。我先說說為什么吧,這個原因其實很簡單,區塊鏈這個技術特別新,你只要特別新,咱們中國人也不笨,其實大家都跟老美在一個起跑線上,但是我們有一個優勢,就是我們中國人多,中國有一個節結構性的人口紅利,中國的工程師是全世界最多,同時又最便宜,同樣拿到一個融資額在硅谷請不到三個人,在深圳可以請到三五十個人,但是不論中國也好,美國也好,區塊鏈的基礎技術已經很長期沒有進步了,但是有多種原因,一個是大學沒有這樣的課程,美國現在有區塊鏈的課,理論上的研究缺乏一個突破,尤其是非常非常基礎的理論。在斯坦福大學有一位教授出過一篇paper,他說從物理通信信道的限制上可以推算出一個區塊鏈公鏈最高的TPS可以有多少,我比較期待這樣的理論,即使沒有突破,大家也可以做研究,國內也希望大學里面的論文可以往這邊走,而不是做結構上、應用上的研究,雖然這個研究也不錯,但是如果區塊鏈真的要往前走,結構上要有所改變,其實理論上是需要加強一下的。這是我的一個看法。 從應用的角度來說,其實我們現在也落地了一些應用,從2017、2018到2019年年初之前,區塊鏈的應用都是一個點一個點,并沒有連成一個面,我們跟企業去聊,企業說好,你怎么證明你的區塊鏈就一定比我這個系統好?證明不了,三十年前互聯網就一定比打電話好嗎?也證明不了,因為用的人少。希望10.24之后,雖然還是做點,但是這個點的數量足夠多了,慢慢就能夠連成面,包括現在做供應鏈金融,其實很多企業都在談,包括中企云鏈、中鋼集團,他們開始做,我們知道很多大宗商品的企業也開始做供應鏈金融,從一個一個點,足夠密集之后,連成一個面之后,這個應用的效率就會很快看得到。 劉楚君:謝謝三位嘉賓的回答。其實算是幫我們糾正了一個誤區,我們一直可能會比較恐慌,說Libra先于我們而發布,我們是不是還有差距?其實通過三位嘉賓的回答我們知道,可能我們現在已經比美國還更前進一步。 楊揚:技術上。匡先生和楊揚先生在美國多年,我想知道中國和美國區塊鏈企業之間,你們有感受到一些很不一樣的地方嗎?包括剛剛看到楊錦炎先生也提到,其實他認為我們的區塊鏈技術人員更加扎實,兩位是否有同樣的感受? 匡中睿:我先分享一下,我覺得其實像中國的區塊鏈,剛剛提到的,我們在引領全球這個方面的基礎,不管是技術基礎、人才基礎,還有商務的環境,都是比美國要好的,唯一需要平衡的點其實還是監管,美國更多的是一些自主式、自發式的,還是很早期的創業團隊,中國可能已經有相對來說比較成熟,規模也比較中大型的區塊鏈企業,整體上兩邊的風格差別也很大,國內現在集中在做一些聯盟鏈落地,產業場景+區塊鏈,我覺得他們都已經是做得非常,把這個東西做得非常滲透了,舉幾個例子,比如說像中國特別擅長做這種不是完全去中心化的場景,它是多中心的場景,還是需要一定權威背書的情況下,但是是基本可信的環境,但是老外可能很多時候上來就比較理想化了,不會去這么貼近場景做。我覺得兩邊的差別在技術儲備、商務環境、場景落地,很多方面都有一個比較大的差距。 楊揚:大家想象一下,如果你去硅谷,其實美國要做區塊鏈創業只能去硅谷,去別的地方找不到人,去硅谷招工,5-10年的工程師多半在Facebook或者Google,你要用多少錢把他挖過來?30、50萬美金,人家上班還要帶貓帶狗,你創業公司比較苦逼,融到再多的錢人也比較少,三人五人、十個人是比較常見的。在中國人多確實是能辦事,這是好的,但是有一個不足的地方,就像匡先生說的監管上的問題,老美早在2012、2013年就已經對比特幣這個東西要不要搞做過盡調,我們見過美國前司法部部長,當時美國國會有大量的議員說這個比特幣用在暗網上進行交易,干脆把它關了吧,但是國會達成一致意見,就說把這個東西定義成是一個技術,現在我們還在經歷這個社會,國內還在經歷大討論的階段,所以在社會上的認識其實是落后大概5年,技術確實是超越。技術和監管,包括社會的認識、共識要相匹配,同步就可以往前走了。 劉楚君:謝謝,下一個問題問到葉京先生,我知道人人鏈是技術人員特別多的團隊,你們有70%的人都是技術人員,你們是如何吸引到這么多優秀的技術人才來到公司?甚至于貢獻他們的一份力量。 葉京:因為我們布局確實是比較早,從2015年開始就做區塊鏈底層技術的研究,其實中間也是經歷過很多的起伏,因為區塊鏈技術人才其實薪資水平是非常高的,我們巔峰期的時候技術人員是比現在的比例還要高,當然,經歷了2018、2019年,因為鏈管業務在國內當時也沒有得到很好的發展,所以收入并不能支撐整體的費用,所以其實我們是壓縮了很多的成員,剛才提到這個問題,吸引人才我認為主要是幾個方面,第一個方面這是不是有未來?因為我們本身也有比較好的內部激勵機制,包括核心成員都有股份激勵。第二,你所處于的事業是不是有非常好的發展空間,有落地的場景?我跟很多技術人員在溝通,加入我們團隊的時候,他們問你一個很現實的問題,就是在這個平臺我們是不是能真正地做一些落地的應用,我們是有落地的應用的,而且我們是有強背書,在我們的領域可以做一個很好的發展。 包括我想補充一點,剛才主持人提到上一個問題。其實現在國際上很多公司也都比較缺少區塊鏈的人才,他們都在國內尋找這樣的人才引進,因為現在日本有很多公司都在跟我們聯系,希望通過我們打開一個窗口,能幫助日本的這些大的像SBR(音)這些公司引進一些區塊鏈的人才,我們最近一方面在國內幫他們做培訓,另外一方面也在做人才的輸出,所以明顯感覺到在區塊鏈人才這一塊,技術人才這一塊,我覺得國內相對還是比較領先的,但是還是遠遠不夠的。 劉楚君:謝謝,明白。其實剛剛在楊揚先生也提到了,美國大學現在已經開設了區塊鏈基礎相關課程,其實中國這方面還是比較落后一點,包括三位都提到了說中國監管對區塊鏈發展的影響,三位做了哪些常識?或者你們呼吁我們現在同行,包括政府可以采取哪些措施,來趕上這個差距? 楊揚:我們一直呼吁政府和監管機構大力發展監管科技,區塊鏈也好,金融科技也好,越來越多是鏈上,包括線上的活動,他們的商業很多時候都已經是代碼化的,由計算機代碼來執行商業的邏輯,你如果是按照傳統的監管方式,用文字去監管,計算機代碼中間其實是非常困難的。舉一個簡單的例子,科技公司可以產生上百萬的數據量,相較于傳統的金融機構,你的數據量是遠遠超過的,但是金融機構的人手其實是不夠的,所以這個痛點怎么樣去把它進行改變?我們的建議就是把監管的法律條文本身就變成計算機代碼,把這一段計算機代碼嵌入到商業邏輯里面,使合規的效率更高,合規的成本、監管的成本可以降低,這個在一些國家,東南亞的國家其實已經比較認可這個方式,我們也在跟他們進行這方面的嘗試和合作。 葉京:現在監管的態勢已經在往好的方向發展,總書記說完話以后,我們統計了一下,19天之內出了44個政策利好,包括我們關注到黃埔區的補助信息提到聯盟鏈的最高補助500萬,公鏈最高補助1000萬,已經提到了公鏈,相當于這個東西已經放開了,而且這只是開始,因為咱們國家的特點是在于如果是政策驅動的話,它要有一個政策消化吸收的過程,我們認為在明年“兩會”結束之后,會有一個大的爆發。現在等同于大家是在消化理解區塊鏈的政策,下一步是政策的落地,所以明年會是一個很大的紅利期。第二個,現在其實政府已經開始在做沙盒的監管,包括在海南做的這些實驗區,包括在深圳的實驗區,對于相對比較敏感的業務,在沙盒的體系內做監管來探索好的監管方式,現在政府其實已經這么做了,對于原本不是很敏感,像區塊鏈技術,現在政策在大力驅動,我覺得這也是追究可以大力發展區塊鏈的開始的一個信號,就是在這兒。因為原來聯盟鏈已經領先了,現在等同于是政策驅動有一個大的發展,同時現在又提到了像公鏈技術,包括交易所的沙盒的監管,包括央行也在發行自己的數字貨幣,其實這一塊一旦開始的話,這個態勢是不可逆的,所以我覺得其實已經快事了。 匡中睿:這個問題是回答我們在過去十年做了什么,我簡單概括一下,我們還是對技術比較關注,比如像區塊鏈本身的性能,還有智能合約的問題,我簡單說一下,我們過去其實主要還是對很多性能上,比如需不需要增加節點,是不是增加每個節點的計算能力,或者在復雜一點的情況下,我們很多時候需要把交易進行重新排序,增加真實的TPS,甚至我們有做一部分底層通信協議自己的改寫和創造,因為現在主流使用的一些分布式的通信協議其實性能并不是很好,我們過去還是集中在技術上的創新。另外我覺得像擁抱監管、擁抱政策的改變,我覺得其實像中國的信息獲取手段已經有了很大的突破,所以我們也比較關注像合規的區塊鏈媒體和一些信息,包括區塊鏈教育,很多對小白用戶的普及,包括去到達,這些也是很重要的,我們有在做這樣一些孵化。 劉楚君:明白,謝謝三位嘉賓的分享。其實在分享中大家都能夠感覺得到,春風已經吹來,我們監管的春風已經吹來,我們區塊鏈從業者要做的是埋頭苦干,不忘初心。謝謝三位嘉賓。[詳情]

中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆演講
中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆演講

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆出席活動并發表主題演講。 中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆 [詳情]

張文中:有規模的零售企業更有利于提高總體運營效率
張文中:有規模的零售企業更有利于提高總體運營效率

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。北京物美集團創始人張文中出席活動并講話。 北京物美集團創始人張文中 張文中認為,有規模的零售企業更有利于提高總體運營效率,包括IT系統的升級,包括人員的培養,也包括各種廣告、促銷的安排。此外,有規模的企業會有更多的資本投入和技術投入從而讓企業更有競爭力,更能夠面向未來。 以下為現場發言實錄: 張文中:謝謝立東會長,充滿激情的介紹。今天來參加并購年會我還是回憶了一下和王巍會長、并購年會的淵源,其實還是蠻深的,2014年,在多年不見之后,就是立東會長講的那段經歷之后,我碰到王巍,他就跟我講,他說你還記得不記得,當初你是并購公會的第一個捐款人,我說這個我還真不知道,我順著他提的線索回顧了一下,確實是在2000年剛過不久,有一次田源找我們兩個人一起吃了頓午飯,田源做一個介紹,那個時候我也認識王巍,但是不是很熟,田源介紹說王巍要干一個很偉大的事,王巍會長跟我講了全世界并購者聯合起來的偉大設想,就像剛才David講的,他就講了這么一個偉大的設想,我也被他說服了,所以就捐了這么一筆小錢,但是我沒想到這還是第一顆種子,為并購協會今天已經成為一棵可以說是參天大樹作出了一點點貢獻,所以今天的并購公會,像王巍會長剛才在報告里所說的那樣,像大家所知道的那樣,已經完全不一樣了。而且也有理由相信,并購公會一定會有更大的前景,而且不但在中國,在亞太,在全世界都會有更大的影響力。 其實這些年并購公會也做了很多的工作,王巍會長其實在過去一段時間一直邀請我,說你到并購公會的活動上來講一講,我真的覺得沒什么太多好講的,我們也只是初步地在做一些嘗試,而且并購是一個很艱難的事,做成了不容易,這次物美收購麥德龍80%的股權,多點成為麥德龍的技術合作伙伴之后,王會長再次跟我說這個事,我也就只好來了,跟大家分享一下我對并購的看法、體會。因為并購也的確是能夠引起廣泛關注的,比如說今天我碰到馬部長,當年麥德龍進入中國23年前,還是馬部長在外經貿部當部長的時候批準的,而且這樣一個很著名的世界500強企業進入中國,在當時就是一個非常引人注目的事件,當時進來也是克服了不少困難。通過23年的發展,麥德龍已經成為了中國零售領域一個非常有特色的企業。其實麥德龍這次轉讓控股股權可能和其他的一些零售企業在中國經營不善不一樣,它經營總體還是很好的,有非常充足的現金流,和它的銷售額比是非常健康的。在這種情況下,由于全球布局的戰略考慮,它考慮到下一步進一步結合數字化,所以它愿意出讓控股股權,在這樣一個大的背景下,這個案子在全國引起了廣泛關注,很多人參與,我們比較幸運,成為了最終的這樣一個勝出者。其實由于關注度比較高,特別是如果從專業角度講,我發現今天很多專業的并購者,包括會計師、律師、投行的專家,從專業角度說,我認為麥德龍總部經營了一個非常好的并購過程,因為它這個消息散布得很廣,請了兩家世界著名的投行給他做顧問,我們這些競購者也都請了世界著名的投行,以至于那些投行幾乎沒有不參與這個項目的,世界上所有的著名的咨詢公司、會計師、律師也都參與了這件事,因為參與的家數太多,正是由于這樣一個參與過程,再加上拉的時間也比較長,所以競爭也非常充分,最后這個消息出來的時候也是廣為關注。在百度熱搜居然成為了第二,一個財經新聞很少能一下成為百度熱搜的熱點,因為百度熱搜覆蓋所有的事情。 大家可能也會問為什么物美會參與并購麥德龍,其實David剛才已經闡述了并購的重要性,我想如果針對零售業這個具體的領域,我給幾個關鍵數字大家就會清楚,并購可能比David說的,在中國還要更重要,中國現在零售企業的規模跟美國差不多了,宏觀數字一會兒黃市長會講很多,現在大的概念差不多了,這兩個零售規模。但是你要如果講單一零售企業的規模,中國就要小多了比如美國的沃爾瑪,一個企業銷售規模是5300億美元,中國最大的零售企業不過是1000億人民幣。規模小對于這個行業到底有什么樣的影響?我想至少有這么四個方面: 第一,只有有規模的企業才能夠有更多的投入在食品安全方面,對食品安全更加負責,也更有能力負責,因為有規模的企業對于食品安全各個方面流程的關注,對于人員的培訓,對于各項規則的落實和檢查都是不一樣的,同時有規模的企業也必然有更大的能力來承擔這些責任。 第二,有規模的企業有利于消費的提檔升級,因為有規模的企業你才能夠對于商品進行更深入的研究,對于供應鏈進行更深入的整合,而且對于消費者也能做更多的洞察、分析,真正把消費者的品質需要什么總結出來,比如麥德龍就覆蓋了中國58個城市,它對于消費者的觀察、對于消費者需求的分析也是更深入的。 第三,有規模的企業更有利于提高企業的總體運營效率,這個包括運營,包括IT系統的升級,包括人員的培養,也包括各種廣告的安排、促銷的安排。 第四,有規模的企業會有更多的資本投入和技術投入,來讓這個企業更有競爭力,更能夠面向未來,比如說在今天面臨數字化挑戰的這樣一個大背景下,只有那些有規模的企業才能有大規模的投入,來擁抱技術。今天的消費者對于一個企業提供服務的水平要求已經變得非常挑剔,比如說互聯網可以提供很多服務,這些服務已經讓消費者覺得這種服務水平是天經地義的,當然有人會說互聯網企業早期是賠錢的,是補貼的,但是這些已經不重要了,消費者認為天經地義的就是應該這樣一種服務,所以消費者也不會原諒你一個實體的零售企業提供的服務比線上企業要低,這種是沒有的。所以技術上的投入要同樣大,比如你做一個App,比如你做一套線上線下一體化的服務系統,一個單一的小規模的實體零售企業是根本沒有辦法承擔這樣一個巨大壓力的。所以這樣一個并購是非常必要的,而且也可以預言,中國的零售企業規模在今后的幾年會變得越來越大,否則就難以滿足人民日益增長的消費需求,也難以滿足零售企業自身的發展進步對于效益的需求、對于技術的需求。正是在這樣一個背景下,我們參與了麥德龍這個品牌的股權收購就變得非常有道理。 第三點,其實并購一個企業是不容易的,我們也都看過很多報告,說企業并購有的說是大部分都不成功,當然這方面我覺得可能王巍博士、尉立東博士都比我專業得多,我就不在這兒班門弄斧了,從我們來看挑戰是很大的,我們也經常看到一系列企業并購之后,并沒有達到預期的效果,要想把一個并購項目真正完成,挑戰還是很大的,既包括人的整合,也包括流程的整合,同時還有你的戰略方向是不是正確的,簡單地看到規模加在一起就能出效益,這恐怕是一個比較大的誤區,必須把每一件事真正做實、做細、做到位,才能夠把規模轉化成實實在在的效益。 作為物美而言,這次并購麥德龍其實是有前面一系列并購做基礎的,比如說我們在幾年前并購了百安居(中國),大家知道百安居也是世界500強企業,源自歐洲,在中國家居領域是具有一席之地的,它的特點就是高標準、就是高安全性,特別是在環保方面非常地苛刻。當然也有人反映說它的價格可能比有一些家裝企業貴一點,但是它的標準,給消費者帶來長期的好處是人所共知的。我們并購這個企業之前還是存在一些挑戰、一些問題,比如長期累計虧損,確實也存在對中國消費者研究不是那么深入,在數字化方面沒有跟上這幾年的前進步伐。我們在2015年7月份接管管理權之后,對于這個企業進行了大膽的變革,這個變革包括幾個方面,第一,我們旗幟鮮明地繼續堅持歐洲標準,繼續把環保當作我們最重要的任務來落實。同時,圍繞著提高效率下功夫,對于內部的體制、對于內部的流程、組織架構做了優化、簡化,讓它更有效率,也導入了新的工具。對于和消費者之間的交流進行了徹底的變革,如果大家有時間去百安居看一看,和原來已經完全不一樣了,原來百安居給大家的一種印象就是一個倉儲式的家如居商場,水泥、木材、抽水馬桶、水池就擺在那兒,但是今天的百安居已經完全是一種互動式的,經過數字化改造,比如說你去百安居買東西,一個訂單在現場沒有完成,你回到家里可以繼續,就是線上線下完全一體化,你在百安居里面,在標準的設計,你也可以看到六套樣板房,還不是六個樣板間,就是完全是已經準好的,按照他所用的材料、他所用的工藝已經實心的這樣一些實實在在的實物,讓你去體驗。 除此之外,物美也完成了對樂天在華北地區企業的收購,再之前我們也曾經完成了對民營企業美廉美的收購,在2006年上半年,我們也通過比價,成為新華百貨的第一大股東,等等,并購的經驗是需要積累的,另外公司的包容性對于并購是否成功也有非常重要的作用比如說我們這個公司在高層管理人員是可以用英文做工作語言的,這一點對于我們完成對于百安居的并購、對于麥德龍的并購,特別是并購后的成功整合是有重要意義的。所以語言不僅僅是一個交流的工具,它往往也是代表著你這個企業的文化。 第四點,今天在并購了麥德龍之后我們會怎么做?我想我們要強調的首先是尊重更高的食品安全標準,而且這個食品安全標準只能進一步加強,比如說麥德龍的肉品是全部符合HACCP標準的,這個堅持得一直很好,我們也通過實地的毛茶,也進一步確認了這一點。另外,一些具體的案例也人我們對食品安全的重要性有進一步的認識,在北京60%的幼兒園從麥德龍采購食材,因為兒童的食品安全性是大家更為關注的,在上海有很多餐館會貼上一個標識“本餐館的食材來自麥德龍”。麥德龍很大一塊業務是直接供旅館、飯店和餐廳。所以食品安全標準會是一個非常重要的我們關心的事情,物美在食品安全方面除了堅持自己的標準之外,也會學習和借鑒麥德龍的很多好的做法。我們認為對于今后中國行業、食品流通行業安全標準的提升,這樣一個并購也是有意義的。 除此之外,還要特別強調一點,物美會把數字化的優勢和麥德龍結合起來,大家知道,在2015年,多點開始為零售企業服務,多點這樣一個企業現在已經有80多個零售企業和多點合作,多點已經有7500萬會員,1500萬的月活在全國移動電商App已經排名第八,這塊對于麥德龍C端客戶的賦能將起到非常重要的作用。 今天時間比較有限,我控制在20分鐘以內,現在還剩十幾秒,剛好,我結束我今天跟大家的匯報。并購是一個非常重要的事情,并購具有非常重要的意義,盡管不容易、很艱難,但是我們堅定不移一定能實現王巍會長所期待的偉大目標,讓全世界并購者聯合起來。謝謝大家![詳情]

王巍:全球并購的方向正在重新重組
王巍:全球并購的方向正在重新重組

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國并購公會創始會長、中國金融博物館理事長王巍出席活動并發表主題演講。 中國并購公會創始會長、中國金融博物館理事長王巍 王巍認為,全球并購的方向正在重新重組。對此,不能固執己見,要打開視野,重新來判斷我們全球的并購未來到底怎么走。此外,要向下一代學習,要學會尊重文化、尊重環境、尊重未來。 以下為現場發言實錄: 王巍:非常榮幸有機會來分享這樣一個題目。今天到這個現場看了這么多朋友到場,我非常有感慨。 18年前,2001年年底,中國加入WTO,當時整個中國的環境、經濟狀況和全球的這樣一種沖擊,讓我們非常焦慮。對我們做并購而言來說,我們認為是到了新的機會,我們有可能創造一個新的并購的天地,應對全球挑戰,建立中國并購的基礎,所以在2002年我曾經寫過文章叫“中國并購的元年”,接著我們成立了并購公會。 18年來,中國并購已經成為全世界并購主戰場,今天中國經濟成為全球的前幾名,而且我們的觀念、我們的手段、我們的模式已經進入跟全球同行切磋交流,剛才王洪章董事長的案例,我們也感受到中國人并購的能力。 所以我做一個簡單的分享,“下一個并購的十年”。 第一,全球化的格局已經徹底改變。 今天世界和我們當年加入全球化之后我們向全球來對接接軌出現的面向全球化,現在是歐盟瓦解,脫歐,亞洲重新中日韓、印尼、越南、印度都在重新崛起,在全球看到新的視野,拉美各種動亂,包括大家都在爭奪非洲,年輕人最多,未來的人力、資源最多,現在是全球新的洗牌。 最核心的,今天面臨的是一個價值觀的沖突,我們不僅僅是貿易戰、不僅僅是金融戰,也不僅僅是技術戰,是一個背后價值觀或者文明方向的沖突,是在各個領域里,包括現在中東、歐洲等等,都出現了包括軍事、宗教等等沖突,這些沖突導致全球商業市場正在重新被洗牌,格局完全不一樣。 我們現在談到National Interest國家利益安全和Country Risk,就是商業風險之后的風險,社會、文化、宗教等等這些風險,這些風險過去不是商人考慮的、是政府來考慮的,今天情況下我們中國的經濟全球經濟的一部分,我們每個中國企業家在中國市場做大是在全球市場,在全球市場做大也是在中國市場,我們特別關注的,比如美國,現在中國的并購大規模的被取消,很多中國的并購已經不再申請,因為事實上被拒絕的可能性非常大,很多調整方向不再走向美國,甚至大家轉向新加坡和其他國家,這樣大的編制導致了全球化的成本急劇上升。 全球并購的方向也正在重新的重組。我們要看到,什么方向,我們不知道,因為我一再談,今天每個商人對市場看出來是不一樣的,沒有人會接受一個統一的看法,計劃經濟下步調一致才能得勝利,在市場經濟下所有企業家的看法是不一樣的,才是市場經濟,所以才出現博弈。因此很多人看好、很多人看悲觀,不存在誰正確、誰錯誤,因為他的立場、場景不一樣,所以看法是不一樣的,我們今天需要關注的是,我們要重新打開視野,不能固執己見,以為過去20年在中國市場上成功、過去5年在全球市場成功自然成為中國商人現在的一個認知的障礙,于是我們繼續這樣走下去,這是一個巨大的問題。所以我想,我們要重新來判斷我們全球的并購未來到底怎么走,核心中國中央政府不斷強調,人類文明共同體,實際無論你承認、不承認,我們中國,特別是企業界,要開始關注所謂的普世價值、共同命運和社會責任感。40年過去,包括全球目前這樣一個格局下,中國的企業家需要重新反省,過去40年來我們取得偉大的成就,全世界為之驕傲,但同時我們又暴露了非常多的問題,其中很重要的,我們意識到,很多人談到所謂的野蠻增長,由于中國當年太窮,因此價值觀比較狹隘。我們過去40年,無論在國內、國際,掙錢、進入財富榜、獲得商業上的成功是最大的價值觀,因此一切向錢看,成為這個民族相當長一段時間的商業模式,其實不止中國,美國、日本當年起步都是這樣,價值觀聚集在商業價值觀上,今天是不一樣的,時代變了,人類開始關注環保、關注情懷、關注文化、教養。因此,中國企業家到國際上亮的不僅僅是你的肌肉,要亮你的頭腦、亮你的情感、亮你的文化、教養,是這一代中國人相當缺乏的,這也是我們在相當多的國家受到很多抵制,這是我們不得不看到的現實。我們在國內這樣一個成功,或者過去得成功,不能再保證我們未來成功,所以我們要調整,要向下一代學習,要學會選擇,尊重文化、尊重環境、尊重未來可持續增長,所以我們談到價值觀的關注,所以我們不斷的下一代企業要比上一代企業家更關注價值觀和社會責任,我想這是全球化的格局,我們面對這樣的格局每個人都要有自己的判斷。 第二,我們另一大挑戰,就是科技化的挑戰。 所有的大數據、云計算、人工智能包括今天的區塊鏈等等,這些東西都是最近十年來才從底層浮到表面來的,而且他們被主流社會所接受,不單單是領導人認識到,最主要是我們今天社會的主要成員改變了,80后成為全球市場的助力,80后這代人是受互聯網教育長大的,他們不接受灌輸,不接受任何強制的意識形態,他們有自我選擇能力,他們生存的環境跟我們當年是不一樣的,這一代人的獨立性,自主選擇能力非常強,他們話加“我的地盤我做主”,這是一代人,甚至90后所謂的佛系社會,他們的價值觀、他們的思維方式、語言都不一樣,他們接受這些東西,包括區塊鏈,很多不良的區塊鏈,是因為在我們從小灌輸思想環境里,我們是一切行動聽指揮的,他不能理解沒有組織、沒有這樣的控制之后我們將如何生存,而他們不成問題,對這些下一代人不成問題。由于這些新因素被主流社會接受之后,整個社會財富都在改變,我們從小接受的教育,土地、資本無、人力是財富的主要來源,所有的資本要素,但今天都不重要,土地已經不重要了。 大家都知道,開始農業不需要靠天了,今天科技農業部需要靠天了,工業部需要靠資源了,沒有什么礦山照樣工業發展很好,很多制造業包括很多人力密集型的全部被淘汰,我們今天看到很多行業是過去從來沒出現的,像今天快遞行業,十年前哪有快遞行業,我們過去熟悉的所有的制造業迅速被邊緣化,今天我們遇到大量的服務業十年前完全不存在,而且我們已經成為今天社會的主要來源,如果你的財富觀還建立在傳統的土地資本人力上那個時代徹底被淘汰了,所以創新是最主要的經濟要素,真正的市場要素、創造財富要素不再是土地、不再是人力、也不再是資本,而是創新,是這樣一個創新思維,是idea來創造市場。 一大批傳統產業正在被淘汰,新興產業正在產生,我們每天都看得到,很多行業已經不存在了,甚至X光的行業、醫生的行業,幾十萬醫生被淘汰,因為機器看數字比你看的好,AI出來以后,大量行業,律師行業可能要被淘汰,投資行業要被淘汰,做股票交易的行業,原來上萬人的大廳,現在幾百臺電腦全部解決,像投資銀行業,金融靠人力為主的行業已經完全轉型。我們在四川看到新網銀行,很小的銀行,幾百個人,已經淘汰幾千人、甚至上萬人做到的事都可以做到,將來大批人轉出這個行業,像這樣的顛覆,因為它改變我們的并購行業,我們過去并購的估值和定價基礎已經失去了,如何來給企業定價,公司的資產,往往表外業務,過去表外業務比表內業務值錢多了,影子銀行比實業銀行強要重要,誰能想到,我們在座的王洪章董事長在這兒、工行在這兒,15年前誰能想到馬云這樣的公司、騰訊這樣的公司超越所有的銀行,就15年的時間,可是我們上百年的銀行。所以我們看,這輪洗牌,幾乎在所有行業都在洗牌,我們也看到很多的農業、水產業,水產業不在海上,農業部在大地里,是在廠房里,全都變化,而且變化速度非常之快,所以你要了解現代的變化,不能再習慣于自己的舒適區,還在接受傳統的教育。 另外,這個行業的價值鏈上下游已經變了,左鄰右舍已經錯位了,像我們了解地圖一樣,了解企業在哪個產業生存,上游、下游是誰,左鄰右舍是誰,今天你突然醒來一看,周邊全部改變,完全陌生,這個時候如何來談你的并購、跟誰并購。過去我們談的橫向并購、縱向并購、多元并購、戰略并購,所有都是有標的的,有一種既成的傳統的產業鏈,今天很多產業鏈都沒有了,我知道一個做環保的公司從來沒有做過環保,三年內把一個公司上市,就十幾個人,因為組合了各種環保的概念。包括今天,誰能想到上個星期挖比特幣的嘉楠耘智中國已經上市了,當時在中國產業目錄是被淘汰的產業,但是最近由于中央關注區塊鏈又恢復了,這種情況比比皆是,特別在第一線我們每天都能感受到這種變化。并購不僅僅依靠人工、靠感情、靠聯絡、靠關系,正在被算法取代,這是讓我們感到非常焦慮的事情。過去我們談并購的項目,要靠領導、靠部委,要解決一些問題,包括并購前、并購中,包括剛剛洪章董事長談的很多考慮,現在所有這些東西,在區塊鏈算法之下相當多的東西已經意義不大了,就是技術并冷冷的算法,在取代人類跑感情、靠權威、靠傳統的圈子形成的價值鏈,正在迅速的顛覆這個行業,我們看得到今天互聯網金融突然熱、突然被打壓、P2P突然這么多問題、被詐騙等等出了很多問題恰恰這些問題說明中國這個行業是特別脆弱的,一切傳統領域都可能被洗牌,這個就是科技化顛覆同樣的對我們的行業一個巨大的沖擊。 第三,財富化洗禮。 什么是財富化?唐寧在這兒,我們不知不覺當中個人和家庭的財富已經超越公司財富,甚至超越國家財富,不僅在中國,全世界都是這樣。過去200年前,個人是沒錢的,家是沒錢的,靠皇帝、靠王朝、靠政府,后來慢慢一百年之后,公司起來了,大公司有錢,今天特別是互聯網這一代人出來以后,新的投資公司、創投公司,突然發現個人有錢、家庭有錢,企業沒那么有錢了,不像那么有錢了,國家也沒有那么有錢了,個人的錢是自由的,這是一個個人的財富成為社會主要財富的第一個設計就是這個設計,他導致了巨大的變化,因為個人的財富是掌握在個人手里的,他的選擇能力是重要的,是被選擇,而原來公司財富和國家財富都是選擇,是少數人選擇,現在是一個個人的選擇。 由于個人財富增多之后,投資工具創新也越來越多了。過去談的是長尾理論,幾百億、甚至上千億,今天一分錢都可以成為理財通的,我們余額寶、還有一大批互聯網公司盡管遇到挫折,但是一大批互聯網區塊鏈公司就是為解決一分錢、一毛錢這樣的財富來創立的,他們一定會影響未來整個中國或者全球年輕一代的財富管理模式,這些東西我們都不熟悉,如何在這個行業中解決他的創新風險,另外,年輕人的選擇能力集群效應,你能注意到相當多,為什么在微信管理上,很多微信群實際上就是投資群,當然有時候有詐騙的,但有特別多的好的項目、好的創新就產生在微信群當中,不需要任何公司介入,自組織就可以解決一個產業轉移、一個項目的存在,這是過去都看不到的問題,現在今天都出現了,你會看周邊的年輕人,沒有人再看報紙、沒有人再看電視,也沒有人聽專家講課,他們更多在微信群當中,從微信公眾號當中獲得點滴知識,而這些知識改變他們整個命運。昨天并購公會一個理事也談,一個很小的信息就改變了很多東西,我覺得這是一個新的時代的變化。 過去我們談做大、做強,今天年輕一代談的不是做大、也不是做強,而是做秀,要秀出自己,重要的不是成功,而是表達,像這樣一些理念,我們暫時還不太理解,我們認為是毫無疑義的事情,但是他們已經成為一種生活方式,所以如何讓年輕一代秀出來,包括很多我們說割韭菜,我見過很多年輕人損失了幾百萬,他現在很好,不像我們那代人,一旦出事了跳樓了,年輕人無所謂,他說我有錢,損失無所謂,割就割吧,割韭菜有什么,說我的生活我享受,因為我有這個能力被割韭菜,你能把我怎么著,我愿意犯錯誤,你能說什么,相當多的人這樣的狀態。我們千萬可不能受騙啊,說你們沒受騙,你們的生活不見得比他們幸福,他們說我們在受騙中成長。所以這批人的心態,雖然我們談心態、人的行為,因為人的行為、人的心態決定人的未來,我們今天的金融機構、我們的并購機構能不能理解,我們從過去談效率、談財富到價值觀,很多人今天,我一直在談中國是功利主義非常強的社會,做什么事背后有功利計算,我們不太理解價值觀,吃個飯、喝個茶都有非常強的目的性,而現在新的一代人談的不是,所以我經常舉一個案例,當時我的孩子從美洲,花很多錢問他學什么可,他說學美國地下植被,我當初感到很郁悶,我們全家沒有研究什么植被的、研究什么凍土層,最后花了很多錢培養你學這個,我問他為什么學這個,有什么用?他回答一句話,為什么有用才學。這句話讓我醍醐灌頂,我們這一代人做什么都要有用,下一代認不是這樣,他們要快樂,他是有選擇的,而不是一定要用。所以像這些思維觀念,雖然很小,你要注意他彌漫在年輕人這一代中,會改變他的行為方式,改變我們社會未來運行方式,我們無非理解。 90后的觀念和行為決定未來的并購,我們不了解他們,但是我們首先了解自己,我知道我們的教育、我們所謂的經驗都是在一個局部的、封閉的、未開放的傳統社會生產出來的,我們承擔了我們這代人的苦難,我們經歷了我們的奮斗,但是對于更加光明的未來,社會開放、全球化我們完全不熟悉,我們學會消除自己的偏見、消除自己的成見,來放開胸懷、接受未來,這就是為什么五年前我開始向這些搞比特幣的、搞區塊鏈的學習,希望他們有機會看得上我們,給我們留點面子,讓我們參與他們,跟著他們一塊走,我覺得這是一個非常重要的事情,就是我們向下一代學習,因為中國的未來在他們身上,我們可能不懂,但是我至少不會像上一代經常打擊我們那樣阻礙我們的發展,我們希望為他們鳴鑼開道、保駕護航,這就是學習。所以讓我談下一代,我談不出來,但是我想我們會關注下一代如何發展。 最后一句話,剛才我一直在宣傳,并購是提升文明的核心競爭力,因為過去我們不談,國家領導人談了,“金融是國家的核心競爭力”,并購是金融的主流,并購最核心的、最積極的是熊彼特講的“創造性的破壞”,永遠在創造,同時永遠在破壞,不破不立,不斷在創造新的生態中消除原來的東西,更新洗牌,這是中國社會最偉大的東西,也是最有趣的、最吸引我們的,而且并購創造了,我們拿美國談,沒有并購不會由美國經濟的今天,美國的這一百多年、兩百多年都是靠并購走過來的,同樣中國的崛起也是靠千千萬萬的江湖企業家并購走到今天的,全球化更是無一例外的一定要依賴并購。 并購同樣特別有激情,跟人生愛情一樣,企業并購跟人的愛情一樣的,也要討價還價,無非是愛情有溫情脈脈的面紗,企業也要定價,為什么經常說“鮮花插在牛糞上”,因為價格沒談好、匹配不合理,人生和并購差不多,所以如何去讓并購不斷的帶有激情,之前有戀愛階段、有結婚,道理一樣的,不要把并購看的很復雜,是不斷的更新你的生活,增加魅力,所以我在談并購如同人生愛情一樣的美妙,充滿著激情,有很多想象力。因為并購造就一個非凡的時代和一大批非凡的人物,并購是這樣一個動力機制,我們希望今天我們在新的價值觀,在新的全球開放平臺上重新再造并購的動力,在困難的時候,我們都說現在中國遇到困難,不算什么,跟1840年中國鴉片戰爭的時候,那時候中國是崩盤的,今天算什么,1949年我們從一窮二白走到今天,今天中國全球遇到點小挫折不算什么。我昨天在并購公會內部會議上引用了我們那代人很熟悉毛澤東的話,這個軍隊具有一往無前的精神,要壓倒一切的力量,絕不為敵人所屈服。我們這批并購人,恰恰在今天,在全球并購出現問題、在中國并購出現問題的時候我們可以大展宏圖,在今天利用我們的智慧和我們的能力重新來幫助經濟轉型,通過并購的方式把落后的東西利用這個時候徹底淘汰,我們在一個平坦的或者一個傳統的廢墟上建立一個新的社會基礎,這就是創造性的破壞,并購的魅力。 中國并購公會從十幾個人走到今天,16年了,我們趕上了一個偉大的時代,我們趕上了很好的機遇,今天1000多人到這兒來,共同面對這樣一個困難時刻,我們憧憬下一個十年,就像18年前我談并購一樣,今天我們遇到一個新的時代,我們希望,按當時我記得一篇文章寫得,用《三國》一句話“天不負我輩,我輩安負于天”,這個命運給了我們、這個時代給了我們,我們所有人有緣在公會平臺或者整個并購市場相遇,參與了中國入關以來所有得讓中國崛起的過程,我們都有幸參與,在今天中國國家遇到一些困難、全球遇到這樣的阻礙,沒問題,辦法總比困難多,我們一定會用并購人的堅韌、激情、視野、凝聚力共同來應付這樣的,我們來參與這個偉大時代,我們不負這個時代給我們的機遇。 最后一點,大家知道我做了一個中國并購博物館,是全球唯一一個,并購博物館核心是什么“觀念、事件、人物”,我把這三個東西放在一起,我希望中國并購這個圈子,我們希望所有關注并購的人一起努力,我們來把你們留在歷史上,在中國最困難的時候我們參與了并購,全世界并購者聯合起來,這是一個1800年前的古詩,王燦“人欲天不違,何懼不合并”,為什么不在一起合并呢,既然不違反天意,這就是并購人的一種精神,要不斷的找到一切機會,讓企業的愛情產生火花、動力,來充滿激情的投身于并購的這樣一個偉大事業,希望所有中國并購公會的會員、理事機構在一起每年相聚,不是抱團取暖,而是我們始終在一個春天里,我們始終充滿激情,我們始終互相激勵,共同來迎接這樣一個偉大時代,在這個時代中做出你們的業績,給歷史留下你們的痕跡。謝謝各位![詳情]

王洪章:大型銀行并購要統籌戰略和經營 兩者缺一不可
王洪章:大型銀行并購要統籌戰略和經營 兩者缺一不可

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國建設銀行原黨委書記、董事長王洪章出席活動并發表主題演講。 中國建設銀行原黨委書記、董事長王洪章 在王洪章看來,大型銀行并購要堅持戰略導向,不要因為一時的經濟上的利益而進行并購重組。另外,大型銀行在考慮并購時要統籌戰略和經營,兩者缺一不可,要考慮我們能不能經營好,能不能經營下去。另外,大型銀行在并購的時候,不要急躁,不求立竿見影,要循序漸進。另外,更多的要考慮價值觀的認可和文化的融合才能使并購對象持續地健康地往前發展。并購要集體決策,由董事會、由黨委決定,要有專業團隊,包括專門的并購團隊、專門的財務分析團隊、專門的審計和評估團隊,沒有這些團隊并購是很難達到公司戰略的要求。 以下為現場發言實錄: 王洪章:我前天剛接到通知,王巍理事長說讓我來參加并購公會這一屆的活動。因為原來有另外一個非常重要的嘉賓因事來不了了,我等于替王巍創始會長救個急。因為主題是講并購問題,所以我臨時想了一下怎么講、講什么,就只能用現有的一些資料和材料,包括過去從事的工作和業務向大家做一個分享。 我剛才也看了一下并購公會編的這本書,并購從十九世紀末已經開始,到現在已經一百多年了,對社會的進步、經濟的發展、產業結構調整、資源的科學合理利用發揮了重要作用。王巍理事長曾經說過一句話,他說并購是核心競爭力,很多個方面都是核心競爭力,并購是其中一個。并購確實是非常重要的,就像混血兒一樣,它的基因、它的美麗可能比其他的方式會更好。通過并購促進企業的進步,包括戰略結構的調整作用是非常大的。現在我跟大家分享一下銀行關于并購戰略,包括風險如何防范。但這不代表全部,因為銀行并購只是銀行經營和銀行戰略的一部分,不包括其他行業和領域的并購,我主要講一下銀行。 銀行的并購和社會上的并購是一樣的,一種行為、兩種含義、三種方式,這也是教科書上的。三種方式,這是我們在并購的時候需要考慮和戰略抉擇的一個最主要的,應該從哪個方向出發,分別是企業并購、資產收購、股權收購。現在無論是企業合并、資產收購還是股權收購,大概在各個行業表現是不同的。現在不能說哪一種方式更科學,哪一種方式更合理,鞋大小只有自己知道。特別是我們改革開放以來,特別是我們加入WTO以來,這三種方式對中國企業和中國銀行業的改革發展和做大做強,包括打造綜合性的企業集團,打造綜合性的銀行集團發揮了重要的作用。 舉一個銀行的例子,如果和哪個銀行一樣的話,純屬耦合。這家銀行是我們國內的一家大型商業銀行,這家大型商業銀行在2005年、2004年按照中央的要求進行戰略結構的調整,建立現代企業制度,引進戰投、股改、上市,打造了一個健康的、能夠可持續發展的銀行體系,也解決了我們中國銀行業和社會公眾對大型銀行的擔憂。 大家也看過前一段有的銀行經營者和銀行管理者編了一本書,關于銀行的改革和銀行的股改問題。經過幾年發展,2004、2005年以后,特別是到2011年,大型商業銀行經過六七年、五六年的股改以后,內部環境和外部環境發生了很大的變化,特別是在那個時候需要銀行進行戰略層面的調整。這些變化包括一個企業的多元化、經濟的多種結構,包括利率的市場化,包括參與國際上的競爭,包括銀行在改革初期所帶來的快速發展這么一個模式和很好的趨勢,經過五六年以后、六七年以后,應該說到2011年前后,黨的十八大之前,確實帶來了一些挑戰,存在一些問題和矛盾,包括經營上如何取舍,擺在了各家銀行的面前,特別是大型商業銀行,比如風險集中問題、經營風險集聚問題。銀行本身是一個信用機構,歷史上它就是通過信貸的利差收入來取得收益。到2011年的時候,大型銀行的利差在逐步縮小。建立現代企業制度初期的利差是三點幾,將近四的利差,到2011年是二點幾的利差,所以銀行從2005年改革到2008年大型銀行的利率盈利能力是增長比較快的,從2008年開始利率市場化以后,銀行的定價能力和定價的談判處在弱勢的地位,所以2008年以后利差在逐步縮小,傳統的模式隨著利差的收窄已經不可持續了。對公客戶和對私客戶差異的需求在那個時候已經發生了重大的變化,傳統的商業銀行服務手段已經不能滿足需求,包括市場競爭加劇,2011、2012年以后的互聯網金融、互聯網技術在社會上風起云涌,對現代銀行,特別是改革以后的銀行,建立現代企業制度以后的大型商業銀行挑戰是蠻大的。 另外是全球服務能力,我們雖然改革了,雖然建立現代企業制度了,但是大型商業銀行,特別是中小銀行更不用說了,全球服務能力是不夠的,海外機構網點大概除了工商銀行以外,其他商業銀行的海外機構布局基本是沒有的,那個時候我們的服務距離企業的要求相差很遠,因為國營企業“走出去”、民營企業“走出去”,包括產業結構的調整和企業的國際化進程,那個時候大型商業銀行的服務是不夠的。在這個時候對大型商業銀行最大的挑戰就是能不能來適應銀行盈利模式的調整,客戶需求的轉變,包括互聯網金融的競爭,還有全球服務能力。應該說2011年是對我們挑戰最大的一年。 大型商業銀行從那個時候開始就考慮了綜合化經營平臺的建設問題,包括推進國際化轉型發展的問題。經營銀行的都知道,如果只靠我們現有的銀行機制、現有的銀行網點,包括現有的銀行功能很難盡快地實現綜合化經營,很難打造一個綜合化的經營平臺,海外機構也是這樣。在座的搞銀行的,特別是大型商業銀行設了很多機構,但是設機構以后,它的發展帶來了很多的問題,第一個,每一項業務要逐項經過監管部門的審批;第二,網點擴展受到很大的限制,很難成為和當地銀行競爭的機構。所以這種戰略化的需求就需要我們從另一個角度考慮怎么才能推進國際化轉型發展,怎么才能實現綜合化的經營平臺,能夠為企業和社會客戶提供良好的服務。 回到主題,投資并購,在前十幾年時間是搭建綜合化經營平臺商業銀行,完善全球化布局的重要手段。大型銀行在推進全球化和打造綜合性平臺的時候,主要是策略上,通過兩條主線來進行綜合化的布局和全球化的服務。一個是做增量,大型銀行在進入當地市場的時候,無論是境內的市場還是境外的市場,就可以通過并購的方式快速地進入市場,因為自設機構非常困難,而且自設機構,如果是國際機構在審批上的效率也是非常低的。在國內的話,如果申請一個銀行牌照或者非銀行金融牌照難度也是比較大的,特別是銀行自己本身沒有能力、力量,包括經驗,再申請一個沒有經營過的非銀行金融機構牌照也非常困難,監管在這方面要求比較嚴格。所以在新的地區、新的領域,在增量上通過并購,通過資本收購、通過資本進入,這樣可以迅速地拓展為綜合化經營平臺。已經進入的領域可以進一步地通過橫向并購,包括資產的重組、資本的切入,可以增加存量,把存量搞得更大一點,所以并購始終是我們大型銀行在綜合化經營當中,和在海外綜合化服務當中,無論是增量還是存量,是一個重要選擇。 這家銀行從建立現代企業制度以后,到2017年完成了11起并購項目,并購的資產合人民幣是1890多億,和交易價格沒有關系,現在講的是資產。通過并購,也要有它的目的。這家銀行在討論當中,主要這么幾個目的,一個要完成綜合化布局。比如在海外機構,大家知道海外機構銀行沒有零售業務,更沒有信用卡業務。信托、壽險、期貨、咨詢,很多銀行不具備這些功能,只能通過并購可能會快速地進入到這個領域,完成銀行業集團的綜合化經營。第二個目的,資產規模和盈利水平得到提升,不是并購以后把一個企業搞垮了,本來很好的企業給搞完了,或者通過并購增加了自己的負擔,甚至增加了一些無效的資產,影響了盈利能力的增加。這家銀行并購了1800多億以后,到了2017年,并購的企業和并購的項目資產已經增加了7000多億,實現利潤從初期的11億增加到2017年的45億。 不是為了并購而并購,要從戰略方面考慮,不能僅從經濟方面考慮,就要考慮集團通過并購以后,經營水平和風控能力能不能得到提升,管理水平能不能得到提升,員工是不是得到的鍛煉,能不能駕馭得了這家大型的綜合性銀行集團,員工的素質能不能適應現代銀行業集團的經營需要。這是并購的幾個目的,這幾個目的缺一不可。現在這家大型銀行已經變成完整的綜合性銀行集團,而且很多都是通過并購取得的綜合性銀行集團的各個子公司的牌照。 這家銀行2006年在香港收購了美銀亞洲,更名為這家銀行的亞洲子行。香港是重要的國際金融中心,改革開放以后是重要的對外走出去的橋頭堡,同時也是吸收和吸引學習國外經濟先進經驗的聚寶盆,在這么一個地方如果銀行功能不全,肯定做不好銀行。這家銀行當初在股改之前沒有零售業務,只是批發業務,股改以后迅速地在香港收購了美國銀行的亞洲分行,這家銀行是做零售的,銀行的網點馬上鋪設開了。2009年又收購了香港的信用卡公司,過去在海外沒有信用卡公司,沒有信用卡客戶,并購以后并入到這家銀行的亞洲分行,獲得了50多萬信用卡客戶。2014年通過收購獲得了巴西的BIC銀行的股權,后來更名為這家銀行的巴西子行。2015年在悉尼收購了RBS澳洲的信貸資產報表,在并購當中是一個非常特殊的例外,澳洲這家銀行要出售在澳洲前15大企業的信貸資產,如果不收購的話,這家銀行悉尼分行很難在澳洲進入到澳洲前15名大型企業的服務名單里面。效率非常快,因為有一個競爭,晚了以后就沒有了,就可能被別的銀行給買去了,很快就提供了收購的意向方案,最后得到了這家銀行的認可,完成了收購。另外收購了印尼一家銀行上市公司60%的股份,收購了倫敦金屬交易所一家一級會員75%的股權。加快“一帶一路”的發展,在“一帶一路”上的銀行機構是不全的,特別是東南亞國家,所以通過收購的辦法迅速地進入了印尼市場,印尼在東南亞國家是比較大的一個國家,金融資產質量、管理、活躍程度在東南亞國家比較靠前。倫敦金屬交易所大家都知道,是大宗商品定價的最主要的機構,大概占全球百分之六七十以上的金屬交易,交易所定價權在核心的一級會員,一級會員大概有8個,所以收購了一個一級會員可以在交易所的定價方面為中國的大型企業服務,同時在爭取定價權上發揮作用。 幾個案例: 案例一:這家銀行最早沒有信托業務,在國內并購了一家信托公司。當時的資產規模是44億,到2017年資產規模已經達到了14000多億,增長約320倍。原來一年有三千多萬利潤,不敢增人和鋪設分支機構,而且也不好拓展新的業務,到了2017年,凈利潤達到18億,增長54倍,現在這家信托在全國排名第二位。 案例二:期貨公司,在考慮并購的時候為什么要并購期貨公司,這也不是為了好玩,期貨公司主要為國內的大企業期貨交易提供服務,如果有期貨公司,大型企業和大型銀行的合作程度會大幅度提高。這是從戰略上考慮的,收購以后,得到了80%的股權,收購的時候4個多億的資產,現在已經是67億,增長了14倍,利潤達到2000多萬,并購前排位101位,現在上升到第28位,現在可能又提高了幾位。 剛才講的并購,包括AIGF、美銀亞洲就是為了在海外,包括信用卡,在海外能夠取得零售網點,增加零售業務,使國內的銀行能夠成為一個真正的國際化銀行。現在看效果也很好。進入巴西市場和印尼市場,通過并購的方式,用很短的時間就進入了這兩個最大的區域的金融市場,迅速提升了全球服務能力。巴西是南美洲最大的經濟體,從南到北飛行四五個小時,自設機構實現不了這個國家的網點全覆蓋,通過并購以后,迅速實現了在全國的網點布局。 并購當中的風險防范。并購是一個系統工程,面臨的風險不容忽視,主要有四個風險:1.并購是不是符合戰略和經營結構調整的需要。并購的時候不可能都是一帆風順的,包括并購的企業都是好的,來了以后就能賺錢,那不一定的,太好的企業不一定賣;2.為了一時的賺錢或經營指標需要而并購企業,不是從戰略上需要,從經營指標考慮,并購的效果會打折扣,從長遠看,特別是大型商業銀行應該更多地從戰略上考慮并購;3.文化差異,特別是在海外并購,文化差異能不能適應,在很大程度上決定并購對象能不能穩定和持續發展;4.并購以后經營能力不足,往往并購的初期很不適應,如果經營能力不足,很難把并購項目經營好,搞不好可能會成為負擔。還有,投資多大的規模,其承受能力,財務力量支撐夠不夠,這些都需要在并購時,對這類風險提前做一些預訪。 在并購風險當中,在交易之前還要考慮投資目標、財務、法律風險,包括信息技術,提前做可行性研究,包括邀請外部的公司進行評估,在交易之前這個評估非常重要。交易當中特別要考慮保證、承諾,在交易價格上和初步的方案上,財務、外部審計、相關的信息披露等等,也非常重要。這家銀行在巴西并購的時候,因為是第一次在南美并購,獨立的并購一家境外的中型銀行,在交易之前,交易當中,包括交易后不斷地在調整并購策略,摸索經驗,力求條件最優。比如在交易之前價格已經談好了,2壓縮到凈資產2倍左右,但是要考慮這個國家的市場與發達國家,包括跟亞洲的國家是完全不一樣的,信譽程度不好,訴訟案件很多,而且銀行不良貸款是周期性的,在并購當中才發現,在交易之前又發現新的問題,這家銀行并購對象的訴訟案件有一兩千起,出現這么一個問題,那要進行深入的研究,要做一些市場的調研。后來發現很多的訴訟案件最后都可能造成這家銀行的資產損失,所以在交易之前價格確定以后又重新談判,在給你的錢當中要留備用補償基金,作為交易完成后的共管賬戶,用于訴訟案件失敗的時候損失抵補,這樣就避免了交易當中的風險。 交易當中更是這樣,交易當中要考慮交易架構,包括監管審批。在交易當中我們也有一個教訓,我們并購這家機構之前選擇的標的并不是這家,是一家更好的銀行,而且那家銀行的機構已經確定把這家銀行賣給我們,董事會已經定了,但是因為巴西中央銀行的監管審批沒通過,這家銀行就沒有買成。在并購當中,監管的審批,外部的協調,包括交易架構雙方是不是承諾,這些在交易當中都要認真地進行討論,不僅是交易雙方談妥就行,還有外部的審批,要認真地去組織論證、認真地去溝通協調,那家比較好的銀行在交易的前一個禮拜,因為我們的交易過程中外部審批程序考慮得不太周全,以為兩家談成,問題就不大了,聘請盡職調查的投行對當地監管部門和法律事務很熟悉,由他們從中協調監管部門就行了,結果審批未通過。 交易以后,要考慮公司治理,在這里面也有很多教訓。因為在國際上的并購國情不一樣、意識形態不一樣,法律基礎不一樣,財務制度上也不一樣,還有稅務制度和國內有很大的差別,交易之后的文化整合,需要循序漸進,我記得這家銀行在并購以后,要求這家銀行要納入到并購主體的企業文化l當中,但是在實際當中很難做到。并購以后如何經營,需要對法律和稅務、財務制度的了解,因為這家銀行不良率很高,按照國內的審慎要求,不良貸款要提撥備,充抵不良貸款,但是實際上這個國家的銀行不良率監管看得并不是很重,10%也好,15%也好,20%也好,監管是無所謂的,因為有些不良貸款過三五年經濟情況好些時,有可能成為優質資產,但是由于過于審慎,提了撥備,提了撥備等于充抵利潤,按照稅務和法律規定,撥備提完以后,按遞延稅的辦法還要交稅,形成并擴大了虧損,這些都是在并購時沒有考慮到的,所以這家銀行在并購的幾年當中虧損了幾年,經過幾年努力,今年已經開始盈利,以后的盈利情況會越來越好。風險防范要建立在對并購對象的國情、文化、法律、稅務、管理充分了解的基礎之上。 還有一個是沒有做的案例,在南非大概是僅次于標準銀行的第二大銀行,2016年就能不能并購這家銀行。進行了討論,在并購當中還有一個經驗或者教訓,即并購不能僅依賴于國際上的投行,包括會計師事務所,不是說他們沒有專業水平,也不是他們的職業道德不好,職業道德沒問題,專業水平也很高,但是因為有一個盈利的驅動,與并購方的想法不一定完全吻合,對并購對象的了解更多的應依靠自己。完全依賴國際上的會計師事務所會損害自身利益。在考慮南非并購對象時,就多了一個心眼,事先沒有聘請投行,自已組織了財務、審計、股權管理、經營調查等幾個團隊,對這家銀行整個的經營、架構、財務,包括它和母行之間的關系,應該說搞得非常清楚,回來以后報告非常完整。 因為有了這種以我為主的對投資對象的深入的分析、研究和論證,最后感覺到不行,放棄了這次并購的機會,并購當中以我為主非常重要,外部的會計事務所、投行可以作為參考,因為他們信息很充分,但是真正的財務上的審計、財務上的深入對一家銀行評估分析,要依靠自己的經驗豐富的團隊,不然的話買了可能我們也經營不了。比如這家銀行最主要的問題,對母行的依賴非常強,國內的銀行無法做到。所以就放棄了這種并購的機會,現在看放棄這個機會是對的。 大型銀行和小型銀行最主要的,如果講,跟大家分享的,一個就是大型銀行要堅持戰略導向,不要因為一時的經濟上的利益而進行并購重組。另外,大型銀行在考慮并購的時候,要統籌戰略和經營,兩個也缺一不可,不是為了并購而并購,要考慮我們能不能經營好,能不能經營下去。另外,大型銀行在并購的時候,不要急躁,不求立竿見影,要循序漸進。另外更多的要考慮價值觀的組合和文化的融合,才能使并購對象持續地健康地往前發展。重要并購要集體決策,由董事會、 黨委決定,另外更重要的要有專業團隊,包括專門的并購團隊、財務分析團隊、審計、法律和評估團隊,沒有這些團隊并購是很難達到公司戰略的要求。 最后,我希望對銀行的并購,無論是經驗也好,還是教訓也好,要多一些分享,防止出現重大失誤。說的不一定對,謝謝大家![詳情]

工行李峰:商行系投行在綜合化金融服務上大有可為
工行李峰:商行系投行在綜合化金融服務上大有可為

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。在中國并購工會輪值主席單位交接儀式環節,中國工商銀行投資銀行部總經理李峰發表講話。 中國工商銀行投資銀行部總經理李峰 以下為現場發言實錄: 李峰:沉甸甸的。尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友: 大家好! 值此16屆中國并購公會年會召開之際,謹代表工商銀行向大會的召開表示熱烈的祝賀,對長期以來關心和推動中國并購事業發展,關心中國工商銀行事業發展的朋友們致以誠摯的謝意,衷心的感謝。 借這個寶貴的機會談四點想法: 一、經濟高質量的發展為金融業帶來了新的機遇 回顧即將過去的2019年,我國積極應對全球經濟下行的影響,在新舊動能轉化、實體經濟爬坡過坎兒方面取得了顯著的成績。以中國制造2025規劃為指引,我國經濟的產業鏈、價值鏈正快速地向高端延伸,十九屆四中全會將數據又納入了生產要素,新興產業和經濟活力在進一步加強,經濟正由高速發展向高質量發展階段進行轉變,在由量變到質變的過程當中,金融作為實體經濟的血脈發揮著重要的作用,近年來,在中央經濟工作會議和有關大政方針的指引下,金融行業保持了穩健、快速的發展態勢,金融的產品日益豐富,金融對實體經濟的貢獻與日俱增,金融體系不斷完善,金融服務的普惠性和專業性進一步提高,金融監管和治理得到了改進,金融行業控風險、保底線的能力顯著增強。特別是在數字經濟時代,開放融合將成為新金融產業發展的主旋律,在以客戶為中心打造生態圈方面將成為金融服務業未來的發展方向。 作為金融業主力的商業銀行,在深化金融供給側改革過程中,應通過經營服務模式的轉型在資產端大力發展資管類投行的業務,以資本市場為基礎,提升以股權融資、長期債權融資為代表的資本金融在社會融資規模中的占比,這不僅有助于提高直接融資的比重,也將有利于改善整體經濟和企業的債務結構。 2019年是工商銀行成立35周年,經過35年,尤其是上市后13年的發展,工商銀行在業務規模、盈利水平、科技創新、網絡布局等領域取得了舉世矚目的成績,形成了以商業銀行為主體,商投互動、全球化、綜合化的經營格局,作為國有大行,工商銀行將積極落實黨中央、國務院的決策部署,落實金融監管的要求,牢牢扎根實體經濟,聚焦主業、聚焦實業、做精專業,實現與實體經濟的良性互動。 二、綜合化金融服務,商行系投行也大有可為 最近三年工商銀行立足大投行的戰略,發揮協同效應,提升服務質量,打造轉型的新動力,工銀投行堅持整合全行的資源,充分發揮工行在戰略、機構、客戶規模、科技、文化、人才等七大領域的優勢力量,加強統籌協調,努力實現聯動協助,有重點、有分工、有步驟地系統推進實施集團的大投行戰略,為工商銀行的整體經營轉型增添了新的動力,為客戶的綜合化金融服務提供了新的動能。工銀投行對標國際一流的投行,積極在復雜化、個性化和多元化的企業需求中創新探索,針對企業發展過程中的戰略、資金、營銷、品牌等需求,通過重組并購、股權投資、債權融資、跨境融資、信息服務等顧問模式,與企業開展全方位的合作,實現與企業同進步共發展。 聚焦國家戰略,支持重點領域的發展,工銀投行準確地把握市場和政策的脈動,不斷創新投融資的服務模式,深度參與實施“一帶一路”建設、京津冀協同發展和長江經濟帶發展、粵港澳大灣區等國家戰略。重點支持了國企混改、降杠桿、科創企業、精準扶貧、棚戶區改造、資本市場建設等領域,比如在已經掛牌的60多家科創板上市公司當中,工銀系列的母基金覆蓋了10家。同時工行也投資了一批產業基金,比如央企國創投資引導基金、國投先進制造業基金、中國互聯網投資基金、武岳峰集成電路并購基金等等。工行也培養了一支成熟的投行團隊,境內外投行隊伍超過1500人,總分行和工銀國際、工銀亞洲、工銀歐洲、新加坡分行、加拿大子行、巴西子行等機構一起形成了強大的境外并購服務與營銷的網絡,團隊也積累了豐富的項目和資本運作經驗,形成了營銷和專業兼備,總行和分行互補,境內和境外聯動,共同服務的格局。 未來幾年,工銀投行將繼續利用現有的優勢升級投行業務等模式,打造商行投行領域的“七個第一”,即:第一并購重組銀行、第一ABS銀行、第一機構化融資銀行、第一投貸聯動銀行、第一債券承銷銀行、第一跨境業務投行、第一咨詢服務銀行,努力建設具有國內競爭力的一流投資銀行,更好地滿足實體經濟和企業的需求。 三、并購賦能企業發展壯大 并購重組是企業做大做強優化生產要素配置的主要抓手,也是金融機構幫助企業發展壯大,支持實體經濟提質增效的重要服務手段。到今年10月底,我國整體并購的總額超過了2.2萬億,其中境內并購1.95萬億,跨境并購2800億,也有效地支撐了我國產業結構的優化調整。工商銀行在并購服務方面,運作了一大批典型的項目,如早期的寶鋼收購巴鋼、張裕改制,到今年的云南白藥混改、TCL的資產重組、聞泰科技收購安世半導體、招商蛇口資產整合等,工商銀行深耕資本市場的并購重組,國企混改和產業兼并收購的熱點領域,努力做到市場重大并購項目的營銷全覆蓋,年均完成數百筆并購項目,提供了約千億元的并購融資,有力地支持了先進制造、基礎設施、信息科技、環保和醫藥健康等領域的優化升級。 經過十幾年的探索、創新,工商銀行逐步形成了境內外聯動、商行投行一體化并購服務的新格局,打造了全鏈條的并購場景體系,包括并購融資顧問、并購貸款等傳統產品,也包括表外并購融資、買方顧問、賣方顧問、并購基金、并購債、并購投資等服務,在交易撮合、方案設計、資金安排和并購整合等全流程滿足客戶的并購需求,幫助客戶實現協同效應和價值增長。目前,工行國內并購融資的余額超過3000億,跨境并購融資余額超過1000億人民幣,在并購融資市場連續5年份額排在同業第一,在盧福特(音)排名中參與的并購交易數量連續五年蟬聯亞太和中國區的第一。 四、加強機構合作,共同促進并購市場的繁榮 工商銀行作為第十二任并購公會的輪值主席單位,將以更加積極的姿態參與到并購事業的發展中,努力擴大并購的影響力,為并購賦能實體經濟,為實現社會資源的優化配置作出更大的努力,同時也將積極地團結呼吁和促進金融同業機構在并購業務領域進一步加強合作,在業務模式的合作和合作機制方面努力形成共識,在幫助和企業支持并購發展的同時,努力維護并購市場和資本市場的健康、良性和可持續發展。 各位領導、各位朋友: 當今世界正處在大變革、大發展和大調整時期,作為金融從業者,我們將堅持以服務實體經濟為本源,以合規運營為基礎,以創新驅動為引領,為客戶提供多元化、個性化的金融服務,通過并購服務賦能企業和行業,助力經濟的轉型升級,提高經濟的發展質量,進而提升國家的核心競爭力,這是我們共同的初心和使命,工商銀行愿與各位并肩同行,攜手共進,為新時代中國發展的新機遇、為共創并購市場的光明的未來作出新的貢獻。 最后,祝本屆年會圓滿成功,謝謝大家![詳情]

招行趙駒:境外并購的方式要根據具體情況進行調整
招行趙駒:境外并購的方式要根據具體情況進行調整

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。在中國并購工會輪值主席單位交接儀式環節,招商銀行首席投資官趙駒發表講話。 趙駒認為,過去幾年,不少企業看到大部分的境外投資都想去收購,進行整體收購或者是控股性的收購,但實際上這種并購的結構、形式、內容都是有可能根據具體情況產生變化。在趙駒看來,除了上述幾種并購方式,境外并購的思路和方式要根據具體情況進行調整,還可以通過技術轉讓等方式實現“各取所得”,金融機構對此也會給予支持。 以下為現場發言實錄: 趙駒:各位來賓,各位朋友,大家下午好!時間過的非常快,我接手輪值主席已經一年了,去年我們是在深圳,因為正好是改革開放30年,當時王會長提出來在深圳我們搞第十五屆并購公會的年會,我們是在深圳進行了這樣的活動,我也非常有幸擔任輪值主席。 過去一年,我們看到整個市場并購還是非常活躍的,無論是境內還是境外,盡管是高峰時期,2015年、2016年可能那個時候有所回調,但是整體看這個數字還是非常活躍,有很多業務,有很多比較有名的交易,包括今年高瓴參股格力電氣15%的股份,招商銀行也非常有幸提供了100億人民幣的融資安排。中國企業境外并購我們看到這兩年確實變得比較安靜一些,實際實際交易和實際的項目還是有很多的,我們也參與了很多,我相信在座的金融機構和在座的中介機構大家都參與了很多這些方面的項目。 11月6日,招商銀行在澳大利亞悉尼搞了第五次境外并購研討會,我們請到了澳大利亞外資審查委員會(FIRB)的主席David Fergusson,他曾經當過澳大利亞駐華大使,參加我們的研討會,原來計劃講20分鐘,最后他講了40多分鐘,非常熱情洋溢,他傳達的信息依然是,澳大利亞歡迎中國的投資,他作為主席也非常歡迎來自中國的投資,無論是什么方面,高科技也行、你來做地產業行,他總的看,澳大利亞歡迎來自中國的投資的。他特別熱情的回憶起來,他80年代在中國大使館任職期間曾經推動過的兩個項目,一個就是中信當年收購他們波特蘭鋁廠10%的股份,第二個項目,當時冶金部收購他們恰納鐵礦(音)40%的股份,對于我來講在我剛剛工作的時候都是經典案例,當時我的領導天天讓我們學習這些案例。從他的信息里面也可以看到,我們境外并購有些思路、有些做法、有些方式,也是可以根據一些新的情況、新的特點進行調整。這兩個項目都有同樣的特點,我們占的都是小股,一個是10%,一個是40%,我們都拿到了我們應有的利益,也就是我們都拿到了像波特蘭鋁廠我們拿到了10%的產品、像恰納鐵礦我們拿到了10%的鐵礦,都是產品分享的項目投資。 我們過去幾年,看到我們大部分的境外投資都想去收購,整體收購或者是起碼控股性的收購,但實際上這種并購的結構、形式、內容都是有可能根據形式和內容有變化,也不見得說你一定要去控制人家,也不見得說你一定要去整體收購人家,我們也可以各取所得,像剛才說的這幾種方式,我們用產品分享的方式,甚至我們更多的進行技術轉讓、技術支付的方式等等方式,作為在這種方式下,其實金融機構都是可以給他們提供融資的。像波特蘭鋁廠,當時中信投了1億美元,當時是一個銀行,這個銀行現在已經不存在了,它當時提供了一個項目的融資,等等,我們也可以根據不同的項目、不同的特點進行融資。 我們過去一年,業務本身,包括我們并購業務市場本身也是非常繁榮的,有很多的業務、很多的特點、很多的內容都出現在我們過去這一年里。所以我們認為,2020年的整個市場會變得更好、更突出,作為金融機構,我們也好、工商銀行也好,我們都會繼續給大家提供金融方面的支持,繼續給大家提供金融方面的解決方案,跟各個中介機構一起致力于推動中國并購市場的發展。 謝謝![詳情]

鄧迪:區塊鏈失去平衡和約束只會走向極端
鄧迪:區塊鏈失去平衡和約束只會走向極端

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國區塊鏈應用研究中心第二任理事長鄧迪出席年會分論壇之一的區塊鏈高峰論壇并發表演講。 中國區塊鏈應用研究中心第二任理事長鄧迪 鄧迪認為,另外一點就是什么是區塊鏈的未來,區塊鏈的組織比傳統的公司化的組織存在著最直接的可信的優勢,但區塊鏈不是說讓你一個公司獲得無盡的自由,常常有人說搞區塊鏈的都是無政府主義者,都是自由主義者,可是真正做區塊鏈的人懂得這里面的平衡和約束的,任何一個系統如果失去平衡,它只會走到一個個極端。 以下為現場發言實錄: 鄧迪:大家好!其實剛才徐明星理事長提的那句話大家都很感慨,我們也是在這個大潮之中被裹脅著前進,也是不知不覺好像就站到了所謂的五星級酒店,但是我也想,其實未來我們認為區塊鏈的旅程可能還非常非常長,其實大家可能都還只是在沙灘上,可能都還沒有出海,我們現在說的很多很多的這些區塊鏈對社會的顛覆,對我們人類社會的影響可能還剛剛只是開始。我們現在在講區塊鏈的應用,其實這個應用,比特幣就是最開始的第一個大的應用,這個大的應用形成的我們的區塊鏈第一波被人們所認知、所了解的這樣一個區塊鏈。剛才會長也提到拐點,區塊鏈中間會有若干個拐點,我們隨著習主席的講話,我們區塊鏈的拐點已經到了一個非常重要,也是非常嚴重的拐點,就是區塊鏈不再是一個行業內的技術,它是一個跨行業的技術,甚至因為在Libra這樣一個背景之下,它變成國與國之間互相競爭、互相博弈的技術,這個拐點現在可能已經到來,所以如果我們從一個更大的語境里面去思考,可能我們也要思考未來真正的大的區塊鏈應用可能會在哪里。 接著剛才明星理事長提到的,Libra會是區塊鏈3.0時代的開始,在3.0之前在思考區塊鏈的聞望都是屬于這些“草民”在思考,到底區塊鏈這個技術能不能發個幣,能不能做個ICO,或者能不能解決我個人的經濟問題或者我企業的融資問題,大家想的都是這個層面的問題。但是當Facebook裹脅著他的所有用戶,其他的互聯網公司共同參與到這場大的革命中間來的時候,我們會發現全球各個央行和各個政府開始要去正視這個問題,就是我們和區塊鏈,我們和這些跨國公司發起的區塊鏈究竟是什么樣的關系,政府與商業、金融與政治里面都有什么樣的關系?這方面大家都開始對它進行一個嚴肅的思考,各個行業都在開始進行區塊鏈的實驗,這個實驗肯定有成功、有失敗、有做得對的、有做得不對的,但是已經有人在呼吁,將來在我們這個世界上,互聯網和移動互聯網催生了一萬億美金級別的公司,區塊鏈將來可能會催生10萬億美金的組織。我們不能說將來的公司一定是最大的組織,因為公司有它的極限,到了一定程度,華為已經是一個公司的組織能力的極限和邊界了,那么多員工都在圍繞著5G、圍繞著手機等等各方面的技術進行研發,它是一個紀律非常嚴明的軍隊,但是未來更大的經濟體能否其用軍隊的形式進行組織,這會不會引起全球更多的恐慌,會不會引起大家對它資源的壟斷,這些都是我們要考慮的問題。 比特幣本身也絕對不是游戲的終局,從進入到這個行業開始,很多人就在討論到底未來會有多少個幣,會有多少個鏈,從比特幣的擁躉來說,我們當然希望全世界只有比特幣,只有比特幣這條鏈,所有的應用都建立在比特幣的基礎上來進行。但是比特幣要看到,它在創生之初,最主要的設計思想和思路,它不是別的,它是活下來,就是比特幣最希望的是說能夠在政府的監管過程中間,它能夠運用技術的手段,它能夠變成一個全球性的交易和支付網絡,這是它的設計初衷,所以我們再回過頭來在看中本聰的白皮書的時候,我們認真地讀中本聰的白皮書,包括中本聰后來對斯諾登的發言,字里行間都在確保比特幣在成長為一個足夠健壯、足夠全球性的網絡之前不被某國政府所摧毀,因為只有活下來才有資格談其他,不管你用什么方式、什么方法活下來,你首先壓活下來,包括比特幣為什么要采用挖礦的方法來進行記賬,包括為什么每個礦里面要給礦工進行獎勵,包括獎勵為什么要是每隔一段時間進行減半等等,它的所有這些設計都是確保比特幣在沒有公司給它進行運營、給它進行推廣,沒有CTO、沒有CEO、沒有相應的大規模技術團隊的情況下它能夠成為全球的支付網絡。 比特幣的核心組織是極其簡約的,比特幣的核心開發真正有權力進行代碼提交的大概就是不超過5個人,這5個人就決定了比特幣的軟件系統。但是圍繞著比特幣的整個網絡,我們看到已經形成了一個全球化的大規模的生態,這些不同的交易所之間,不同的礦機廠商之間,不同的所有的支付系統之間,他們彼此之間并沒有太多的合作和股權的關系,他們彼此之間甚至是競爭和博弈的關系,有時候競爭還非常慘烈。但是他們都認同比特幣的協議,你的比特幣從一家公司轉到另外一家公司,是不需要再簽署任何的合作協議的,你直接就能轉過去,當你持有這個資產的時候,在整個比特幣的網絡生態中間是都被接受的,這個是中本聰在設計的時候就考慮到的,他希望這個體系能夠真正形成一個巨大的生態,而這個生態大家彼此之間是不需要有控股關系或者合作關系,這樣的生態成長的速度在座的各位都看到了,它是史無前例的。 比特幣給大家最大的啟迪不是說比特幣已經建立了這個網絡,它已經建立的網絡是在當時的條件下,在中本聰充滿遠見的設想下,已經能夠做到最好,可以說,如果讓在座的各位回到當時去設計比特幣的系統也很難設計出一個超越比特幣當時的設計系統。但是我們接下來進入到2.0的時代,甚至直接超車到了3.0時代的時候,我們要考慮的就是將來在應用到各個行業的時候,我們設計的系統是否還和比特幣是一樣的系統?我們產生的生態還是完全一樣的生態,當國家、當政府、當金融機構、當各國央行都介入進來的時候,整個生態又會是什么樣的生態?所以未來生態的發展和劇變是我們每一個在座的從業者也好,或者金融機構的參與者也好,大家都會看到的。 關于應用。現在區塊鏈大家都在提,到底區塊鏈的應用在哪里?我們行業的從業人員其實也進行了非常多的探索和嘗試,像我們也是最雜就開始說區塊鏈到底能不能在這里用,能不能在那里用,我們進行了幾十次、上百次各個行業的不同應用案例的嘗試探討,甚至直接投入、直接研發。但是我們會發現我們做了很多的試錯工作,在于什么?在于如果說你的一個區塊鏈系統,你單純的只是為一家企業進行服務的時候,它不會有太大的作用。它和你企業內部的數據系統,一個數據庫系統的差別是非常非常小。 舉一個例子,在昨天一個人給我發了一個微信,他說支付寶里面對我的慈善捐贈,運用區塊鏈技術進行了記錄,這個記錄我認為對我來說是沒有意義的,如果我不相信你支付寶,你說你用了區塊鏈技術,對我來說沒有任何價值,因為我也不知道你的區塊鏈技術到底怎么用的,有沒有做假,如果我相信支付寶,還進入區塊鏈干嗎?這就進入了一個悖論,你對這個企業已經產生了信任,還要用區塊鏈技術干什么?區塊鏈就是為了在大家不信任的時候給你提供一個證據,給你提供一個方法,讓你去信任它,所以只有在我們需要大規模地產生信任的場合,我們才迫切地需要區塊鏈的技術。其他地方不是不能用,可能對于企業內部搞搞審計,對于你的老板信任員工是有作用的,但是真正要發揮區塊鏈的作用,我們是需要形成跨行業、跨企業之間的共識,大家來共同運用區塊鏈技術,信任區塊鏈技術來建立這樣一個溝通的平臺和體系。目前中國區塊鏈技術做不起來的原因其實缺了很多因素,比特幣為什么能做起來?比特幣是有社區的,它有非常多的志愿者,那些比特幣的志愿者,剛才王巍老師提到,這些志愿者就是相信比特幣,愿意為比特幣付出,哪怕是無償付出,我們中國的比特幣志愿者在哪里?如果比特幣的志愿者也不是天上帶下來的,他持有比特幣,他們才會產生我屁股坐在比特幣的板凳上,我愿意推廣比特幣,如果在中國要推廣比特幣的應用,如果說不能夠把參與者的權利得到保障,這些人為什么會愿意為你推廣?一個新技術必然要有他的推廣者,要有他的馬前卒,要有這些人為他付出,甚至是有償和無償的付出,這里面就非常需要解決我們的激勵機制的問題。現在我們不能用幣來做激勵,我們能不能夠通過其他的方式,在監管允許的情況下采用其他的方式來進行激勵?這個時候我覺得會是接下來區塊鏈應用大家要共同突破的最主要的問題。 關于治理,要有共識機制,一定是說這個社會我們要大規模應用區塊鏈技術的時候,一定要請在座的各位,要請行業的龍頭參與到區塊鏈的建設中間來,不能是一些技術公司在那里做區塊鏈,技術公司做了這些區塊鏈沒有人用,比數據庫技術還悲慘,他們就變成無用技術的開發。很多時候,我們在做區塊鏈這個技術的時候,如果是由一個企業的IT部門,甚至是IT外包部門在管理區塊鏈技術的時候,我敢跟大家說,這個公司的區塊鏈是一定做不好的。要做區塊鏈、要做真正的有價值的區塊鏈應用,必須企業的一把手,必須地市級的一把手,必須是市委書記,必須是董事長親自出面來去區塊鏈,來去參與到區塊鏈,你才能夠創造出有價值的區塊鏈的應用,建立起有價值的區塊鏈系統。 一定要合規,為什么我們區塊鏈技術不能應用?就是我們沒有注意到合規的問題,對于很多企業來說,創造價值是一方面,你給我描述未來的愿景是一方面,但是我們在接觸過程中間,不管是和政府領導接觸,還是和企業的領導接觸,大家首先要問的是你這個東西有沒有犯法、有沒有違法?如果說我們這一次習主席給我們掃清了一個最大障礙,就是說政府可以光明正大地投資區塊鏈,企業可以光明正大地研發區塊鏈,這個已經為我們掃清了最難的障礙。接下來,如果說我們從業人員能不能在合規這個層面做好自律工作,建立起,不管是說沙盒也好,還是其他也好,一套體系,其實這套體系我們并不是說做給上面看的,而是將來我們要做這個生意,我們要做區塊鏈的生意,沒有這套體系我們是沒有辦法存活下去的,所以在2017年的時候我們就提出來區塊鏈要做備案,當時就提出來區塊鏈要做沙盒。兩三年過去了,大家也看到,我們當時所提倡的這些東西是對的,為什么是對的?非常簡單,因為國外都在做,英國都在做,美國都在做,你干嗎不按照這個路徑做呢?結合中國的監管和特色,區塊鏈是能管好的,沒有必要一刀切,它是一個多好的孩子?為什么要連著洗澡水一起倒掉呢? 我們在術語體系里面也有很大的問題,區塊鏈的社區在講的是公鏈,比特幣是公鏈,以太坊是工鏈。在西方的話語體系里面是沒有問題的,這個公鏈拿到中國來講的時候立刻有問題了,在西方講的公鏈是所有人都可以參與,匿名單于是最好的,最大范圍的參與叫公鏈,在我們國家你說公,那必須是我黨掌控的,我國管理的,這個才叫公,一個私營企業還是匿名的還叫公?這個公鏈本身是有問題的。后面看我們大家怎么一起把公鏈在中國的定義重新定義到可以為中國所接受,或者換一個名詞,叫基礎鏈也好,因為這些是我們在國內開展區塊鏈應用的重要的術語,如果說我們沒有一個公鏈存在,我們講行業鏈,我們講全國性的公鏈,這些都是空談,只有當我們被這些企業所接受了,我們區塊鏈才能找到發展的土壤,如果說企業不認同你,政府不認同你,不管你有一百個理由、一千個理由,最終老百姓也不會認同你,我們做的這些事情不還是在虛無縹緲的沙灘上走嗎? 另外一點就是什么是區塊鏈的未來,區塊鏈的組織比傳統的公司化的組織存在著最直接的可信的優勢,如果說很多時候再把DLT技術和區塊鏈技術進行混同,甚至其實我都不太愿意簡單地說它是區塊鏈技術,因為現在沒有人在說互聯網技術,誰還在說互聯網技術呢?大家直接就說互聯網,互聯網作為一個名詞已經包含了太多太多的東西,它整個一段歷史的縮影。我們在說區塊鏈的時候,我們把很多地方還在等同于分布式記賬技術,這個是有問題的,單純的DLT絕對不是區塊鏈,區塊鏈里面,我剛才提到了,從它的發端開始,我們回到中本聰當時的比特幣的白皮書快事,它就已經蘊含了很多偉大的商業的種子。他通過共識機制,通過自證清白,通過自我限制自我的權利,通過自我糾錯,獲得各方乃至全世界的信任,這是區塊鏈的核心,區塊鏈不是說讓你一個公司獲得無盡的自由,我們經常說搞區塊鏈的都是無政府主義者,都是自由主義者,實際上不是,真正做區塊鏈的人是非常懂得這里面的平衡和約束的,任何一個系統如果失去平衡,它只會走到一個個極端,如果說中本聰說我在創建比特幣的時候,我應該在頭三個月把所有的比特幣都挖出來,那就沒有然后了,然后是什么?沒有然后,我們設計區塊鏈體系的時候我們會看到共識機制,聯合多方,大家共同制定規則,這是非常重要的。在中本聰的時代,因為沒有辦法大家見面,只是說大家通過,原來中本聰是想一人一票,每個比特幣參與者都能一人一票,這就不現實,就變成一臺計算機一票,這是中本聰的原意,只是后來聰明的創業者把它變成礦機,現在基本上被大的礦機壟斷了投票權。中本聰的原意是盡力一個民主的共識的機制,要建立一個自證清白的體系,我有多少比特幣,在鏈上清清楚楚,造不了假,我要自我限制我的權限,我不能說我的任何一個公司可以輕易地改變比特幣的協議,改變比特幣下一個區塊挖出來多少規模,它要進行自我的糾錯。包括分杈的能力等等。這些都是區塊鏈相比公司化組織存在的先天優勢,所以我們可以相信的是什么?未來真正的區塊鏈的這些體系,它的壽命會比公司維護的系統,甚至比公司的壽命更長。這是我們經常會忽略的,就是為什么區塊鏈的資產,為什么區塊鏈的系統會比一般的股權公司更值錢?因為股權的公司高度依賴股權的體系,如果說你是一個未上市的公司,你創始人如果說離去了或者內部發生矛盾了,這家創業公司不管規模多大,可能短時間內就灰飛煙滅,P2P就是很好的例子,看到很多P2P公司在輝煌的時候簡直就是呼風喚雨,但是當它出現問題的時候可能就是瞬間消失。 如果說我們建立的是一個全球性的區塊鏈的借貸系統,而這個借貸系統的參與方是非常多的,這個系統的壽命可能就要遠遠超過其中任何一家參與的公司。如果說是由政府主導的系統,這個系統的壽命甚至會更長。所以為什么我們說將來區塊鏈的價值會更大,我們要看到它的原理和邏輯是什么,很多人在做區塊鏈應用的時候還是搞不清我好像就是從政府、銀行拿幾個單子,我做出來的區塊鏈就是可以了,但是我要告訴大家的是那些都是屬于炮灰,99%以上的這類的區塊鏈應用在我們的未來的大潮中間都會逐漸被消散掉,因為這些只是一個單子而已,他今年給你一個單子,明年還會給你這個單子嗎?如果區塊鏈系統沒有凝結成社會的共識,沒有一個很好的能夠維持它長期有效發展的機制,如果說一家公司出現問題就能夠導致區塊鏈的系統歸零,這樣的區塊鏈系統注定會要成為炮灰,不管你是在做什么,你都會成為炮灰,唯一有價值的就是將我們的共識凝結到真正的行業鏈,將這些行業鏈的共識凝結到真正的基礎鏈,我認為這才是我們國家區塊鏈發展的必經之路。如果說沒有這樣一個共識的形成,你做的很多事情都是短暫的事情。當年有很多比特幣的創業者,包括提到比特幣創業營等等,他們在早期的時候圍繞比特幣建立了各種各樣的應用,有什么錢包、什么借貸、什么交易所,當時我們看到,其實我們現在看多的很多應用在當時都有雛形,但是很遺憾,那個時候比特幣社區還太小,經濟體量還太小,根本支撐不起這些人的應用,所以很多時候他們的應用就歸零了,但是他們因為相信比特幣這個系統,相信它在未來會成長得非常大,他們早期在做應用的同時也持有了比特幣的份額,也持續了比特幣,所以他們現在得有錢了,就是這么簡單,你做的應用,你的公司可能都是短暫的,但是你的付出最后變成了大的體系的一部分,你就成為了大的體系的股東,所以你的付出沒有被白費,每個人的努力一點點積攢起來,變成一個大的系統的一部分,最終成為一個被所有人所認可的形成社會共識的基礎設施,這個其實非常清晰和明白的一個道理。 區塊鏈的應用最先會在哪些行業落地?剛才我們也提到了,就是如果說這個行業已經變成一個高度互聯網化、高度中心化的這樣一個體系,那你去跟他談說你要用區塊鏈的系統,那就是用王巍老師的話說就是與虎謀皮,我們國家的貨幣發行系統可以用希望區塊鏈,也可以不用區塊鏈,雖然DCEP和區塊鏈有很好的結合點,但是可以不用區塊鏈,為什么用區塊鏈?本來貨幣就是我國家發行的,我完全可以直接用加密的密碼學的算法,但是我不用把它搞成一條鏈。一定要搞成一條鏈,需要大家共同記賬,共同維護這個系統和體系的,一定是說這里面有多方的參與方。但是是不是在完全高度中心化的行業就沒有辦法去打破他們的這樣一個中心化的統治呢?也不是這樣,如果說有行業內的老二老三,或者有其他行業的巨頭,他想進入這個行業的時候區塊鏈就是最好的機會。 因為互聯網技術,馬云和馬化騰,我們國家的“二馬”,他們攜著互聯網技術之威,就把各個行業翻了天,各個行業的巨頭都被“二馬”給整得日子不太好過,但是反過來,當其他行業的巨頭運用區塊鏈技術開始反打互聯網行業的時候,互聯網行業也會很難受,我舉一很簡單的例子,大家可能不知道微軟和星巴克都投資了美國最大的數字貨幣交易所之一,星巴克作為一個賣咖啡的為什么會投數字貨幣的交易所?這里面的邏輯是什么?我們當時就替星巴克做過一個推演,如果說星巴克把它全球的這些門店,都把它動員起來,接受星巴克的積分或者數字貨幣的支付,這些所有的門店立刻就可以變成一個全球最大的金融網絡之一,而且是有線下實體店的,可能超過全球的任何一家銀行。如果說把他的區塊鏈王洛勇來做白領的社交,大家發現這個非常好,因為我們大家在星巴克天天都在那里談事,談各種商業機會,搞撮合平臺,大家一想這個事非常合適。如果我們做白領的婚戀平臺也很好,很多情侶都在星巴克約會。更重要的是這里面有非常非常多的應用場景和應用空間,而星巴克什么都不需要做,只需要把積分或者數字貨幣發出來,建立一個星巴克的體系,你們創業者來干,你們自己想怎么干就怎么干,反正你干得再好都是在我的網絡上干,對我的網絡價值有提升。剛才我們說的事情需要若干個互聯網巨頭參與,現在星巴克輕輕松松可以孵化出若干個巨頭出來,而這些巨頭都是和星巴克是一伙的,在現在的新的世界里面,在產業互聯網和產業區塊鏈的世界里面,它的合縱連橫將會以區塊鏈作為武器,大規模地發生,這個發生將來一定會對我們的生活產生非常大的影響各變化。 所以我在這里還是說我們怎么樣讓這些產業互聯網或者產業區塊鏈能夠發生,原來的監管肯定是有問題的,原來我們是中心化的監管,我們是審批式的監管,我們是追責式的監管,你出了問題,之前會長說的,先把他逮起來再說,先查兩三年,把這個錢都,不管是什么技術開發費還是市場推廣費全部都追回來,其實就是這樣的一個思路,但是為什么不能夠再創建一個更好的監管方式,比如說我們自主,去中間人,盡可能減少代理人的風險,自證,各個環節可以通過區塊鏈自證清白,我很遺憾就是說我們的P2P出生得稍微早了一點,如果說能夠在區塊鏈這個時代,P2P出生,其實它不至于搞得這么大,很多P2P的企業就會運用區塊鏈自證清白,他落說你看我的每一筆借款是真實的,是可查的,通過限制和約束自己的權力取得社會的信任,這就是區塊鏈的核心,它是自我約束,區塊鏈的核心是自我約束,而不是自我放縱。通過智能合約和資產的交收清算自動進行,當我們將社會的各項資產都把它區塊鏈化,都把它數字化了之后,我們可以運用智能合約建立起自動的交收體系,比方說我借了100塊錢,我用另一個價值100塊錢的資產進行質押,到期沒有還錢,自動我的資產就會劃給另外一個人,我們在經歷的就是大的階段,就是怎么樣最快地將線下的實體資產變成數字資產。我們現在在3.0就是這一波,4.0就是純數字時代,但是在進入4.0之前,3.0的最大任務就是怎么樣跟實體結合,這也是非常大的一波,這一波可能就有10-20年,甚至更長的時間,而在這一波之內,我們所創造的這些財富,加上各種科學技術在一起,我們在未來20年創造的財富可能會超過過去兩千年所創造的財富的總和。 簡單來說,我們將來需要的還是基礎設施,做應用沒有基礎設施就是剛才我說的,做完兩天拉倒,什么價值都沒有,最后就變成炮灰,包括投資也是,如果說你在投的時候還是投這一類的區塊鏈項目,其實它就是炮灰。必須是什么?必須是你在投這些企業的同時,投這些應用的同時,把它投在一條鏈上,這就和比特幣、以太坊當時的邏輯是一樣的,如果不投鏈,只投應用不是白投嗎?監管沙盒,央行前兩天提出了要搞監管沙盒,可以把很多敏感的、金融性的應用進行合規合法的創業,可信的數字身份,我們現在跟公安部聯合做數字身份鏈,我們希望數字身份鏈成為大家開展應用的基礎性的鏈條,將來還要有合法合規的數字貨幣和數字資產,那就是央行,它現在在發行DCEP,圍繞央行的DCEP,圍繞將來合規合法的積分等等,這一類的數字資產,供應鏈金融等等可以創造我們血液的體系出來,最終的是合規的交易機構,交易機構全球數字貨幣的交易機構是非常重要的基礎設施。除此之外,傳統的大宗商品交易所、股權交易所,包括我們的文交所等等,這些交易場所都會并入和連接到區塊鏈里面來。所以這些基礎設施的建立對于行業的發展才是我們現在當前最最需要的。 這里簡單說一下,英國美國都有,包括和公安部合作的數字身份鏈,因為時間的關系,我今天的分享就到這里,我是希望將來能夠這些參與過區塊鏈早期的發展的這些從業者能夠運用我們的經驗、運用我們的智慧協助實體經濟共同來發展區塊鏈。謝謝。[詳情]

邱小平:并購行業將在助力民營經濟上發揮更大作用
邱小平:并購行業將在助力民營經濟上發揮更大作用

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。全國工商聯黨組成員、專職副主席邱小平出席活動并致辭。 全國工商聯黨組成員、專職副主席邱小平 邱小平認為,在經濟全球化不斷加深和中國經濟轉型升級的大背景下,我國并購市場正朝著市場化、專業化、國際化方向邁進,有三方面的力量塑造了并購行業的新變革。 具體來看,一是全球化。以并購為手段,在全球范圍整合資源、整合資本、整合產能。中國并購行業需要與此相適應,并應對各種挑戰。二是技術變革。一方面,并購支持創新技術和模式的發展,另一方面,5G、區塊鏈等新技術讓并購有能力為企業和社會創造更大的價值。三是教育。要實施并購人才的培養戰略,培養一批國際化并購人才,服務發展大局。 以下為現場發言實錄: 邱小平:尊敬的各位來賓、企業家朋友們,女士們、先生們: 大家下午好! 非常高興參加在北京舉辦的第十六屆中國并購年會,今年是并購公會成立16周年,16年來,作為全國工商聯直屬的唯一金融屬性的行業商會,并購公會以改革促發展,以創新為引領,以服務為宗旨,發展成為了在國內外并購領域具有廣泛影響的全國性社團組織,在宣傳貫徹國家政策、組織行業活動、促進行業健康發展等方面取得了豐碩成果,為提升中國企業競爭力,促進中國企業參與全球并購做了大量卓有成效的工作。 由并購公會舉辦的中國并購年會已經成為中國乃至亞太地區并購業最具影響力的品牌活動,今天的年會以“并購賦能”為主題,體現了破局思維、創新意識、實踐導向,針對性、現實性、引領性都很強,這是一場拓展全球視野,提高戰略思維,增強創新精神的業界盛會,意義重大,影響深遠。在此,我謹代表全國工商聯對年會的召開表示熱烈的祝賀,向并購行業的廣大企業家和并購者致以誠摯的問候。 新中國成立70年來,特別是改革開放40年來,中國市場經濟不斷激發活力,民營經濟不斷發展壯大,在穩定增長、促進創新、增長就業和改善民生等方面,為經濟社會發展作出了巨大貢獻。在民營企業發展過程中,越來越多的企業利用并購進行市場整合、產業升級,通過并購提升創新力,增強競爭力,民營企業近年來在國內并購和海外并購交易的數量中分別占到了90%和75%的份額,已經成為我國并購市場的主力軍,可以預見,隨著中國進一步擴大開放等具體舉措的落地,加之《外商投資法》等配套法規的實施,并購將迎來新的發展機遇,并購行業將在助力民營經濟發展中發揮更大作用。在經濟全球化不斷加深和中國經濟轉型升級的大背景下,我國并購市場正朝著市場化、專業化、國際化方向邁進,有三方面的力量塑造了并購行業的新變革。 一是全球化。以并購為手段,在全球范圍整合資源、整合資本、整合產能。中國并購行業需要與此相適應,并應對各種挑戰。 二是技術變革。一方面,并購支持創新技術和模式的發展,另一方面,5G、區塊鏈等新技術讓并購有能力為企業和社會創造更大的價值。 三是教育。要實施并購人才的培養戰略,培養一批國際化并購人才,服務發展大局,這也是并購公會這樣的商會組織需要在這方面努力有所作為的。 新形勢下,我國并購行業同時也面臨著復雜多變的困難、問題,2019年上半年,中國并購交易金額降至2644億美元,環比下降18%,這給現有并購市場發展帶來了新的沖擊,對并購公會也提出了更高的要求,并購公會作為行業和企業連接政府的紐帶,需要更好地維護行業和會員的利益,代表行業發聲,同時公會也需要組織會員、協助會員推動產業升級,適應新形勢下的發展需要。 作為最具活力、最具創新能力和市場化程度最高的經濟成分,民營經濟成為并購市場的主力,如何通過并購賦能,推進新時代民營經濟的高質量發展?我想在未來方向上應該重點關注三個領域: 第一,實體經濟是強國之本、興國之策、富民之源。民營企業需要更多關注實體經濟領域的并購,立足做優實體、做強主業、創新技術、延伸產業鏈條,避免脫實向虛,合力形成民營企業高質量發展的集群方陣。 第二,國有企業正在進行大規模結構性調整,大力推進混合所有制改革,這為國內企業,包括民營企業參與并購重組帶來了難得的機遇。在全面推進混合所有制改革的進程中,要不斷激發民營經濟參與混合所有制改革的積極性和主動性,金融機構和資本市場要賦予民營經濟與國有經濟平等的市場經濟地位,民營經濟要充分把握時機,在黨和國家鼓勵民營經濟發展的政策基礎上,實現產業結構轉型升級。 第三,我國發起的“一帶一路”倡議受到越來越多國家和地區的認同,民營企業應著眼國家整體戰略和經濟外交,沿著“一帶一路”建設投資興業,用好相關政策紅利,更好地借船出海、借梯上樓。 作為全聯直屬的唯一金融屬性行業商會,全國工商聯對并購公會寄予厚望,我們將一如既往支持并購公會建設,希望并購公會深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,以商會改革為契機,為我國民營經濟發展、為并購事業的進步貢獻更大的力量。 最后,預祝2019第十六屆中國并購年會圓滿成功,祝愿并購公會發展越來越好,祝愿各位嘉賓身體健康、事業有成,謝謝大家![詳情]

郭宇航:針對區塊鏈行業的監管既要審慎也要包容
郭宇航:針對區塊鏈行業的監管既要審慎也要包容

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國區塊鏈應用研究中心理事長郭宇航出席年會分論壇之一的區塊鏈高峰論壇并發表演講。 中國區塊鏈應用研究中心理事長郭宇航 談及區塊鏈行業在政策方面的建議,郭宇航認為對區塊鏈行業的監管要審慎包容,設立監管沙盒,運用科技來進行監管。同時,堅決打擊區塊鏈為名非法集資,加強行業自律。 除此之外,郭宇航認為比特幣挖礦可以不再列入淘汰產業,應該試點型地開放比特幣挖礦的特別稅,并將這個稅收專項列入到區塊鏈技術的研發。 以下為現場發言實錄: 郭宇航:各位嘉賓上午好,很高興在上午和大家分享一下《有關區塊鏈行業的發展趨勢以及政策建議》這么一個主題。 我是現任的中國區塊鏈應用研究中心理事長,開宗明義的第一句話,大家看一下這句話,雖然它一直在跳,這跟技術發展的不確定性也是一樣的。終于這句話能夠停留下來了,無產者在這個革命中失去的只是鎖鏈,他們獲得的將是整個區塊鏈。這句話明眼人一看是有明顯的錯誤的,它的原話是他們將獲得的是整個世界,這是《共產黨宣言》的一句話。在上一次革命中,我們的無產者獲得了很多的機會和發展,鎖鏈被打破了,但是到今天為止,很多無產者依然還是無產者,他們獲得的是沒有區塊鏈的那么一個世界。今天再一次的區塊鏈革命將會帶來一個完全不一樣的世界,它是有區塊鏈的世界。 在此和大家分享一個我在做律師過程中的一個案例,曾經在2002年的時候,一位60多歲的長者從美國回到上海,他是1948年離開上海,當時帶著家人匆匆去了美國,在幾十年后的2002年他帶著國民黨時期的地契回到上海要求歸還他在上海的四棟老洋房。在當時我的律師職業生涯中第一次遇到這樣的案件,我花了六年時間幫助他找到了他的房子,但是由于無法證明這個房子是他的,國民黨時期的地契和我們新中國的地址完全很難匹配,所以一直到前年他逝世的時候,他的房產也沒有能夠全部拿回來,只拿回來一點點的作價補償款。所以了解到區塊鏈以后,我就會想,如果100年前的世界就有了區塊鏈,每一個人的私有財產通過全世界不同國家的節點能夠忠實地記錄在案的話,無論政權如何更迭,包括王會長所提到的,當一個中心化的政府的所有數據滅失的時候,由全球的公信力的網絡不受主宰、不受刪除、不可篡改地記錄我們的私有產權的話,我們并購的交易的最基本的一條就是確權能夠得到技術上的有效保障。所以有了區塊鏈的世界,我們的無產者變成有產者之后,我們的私有財產權才可以真正地不可侵犯。所以結論就是我們的世界如果沒有區塊鏈,無產者獲得的一切也將失去保障。 在接下來跟大家的分享中,我們回顧一下中國區塊鏈整個的發展與演變。2011年是整個中國極客世界開始大規模探討比特幣,討論區塊鏈的一年,吳忌寒翻譯了中本聰的點對點的現金系統的白皮書,我們的楊林科也是我們中心的理事,創辦了第一個比特幣交易所,比特幣中國,這其中既有來自北大的高材生吳忌寒,也有來自退伍軍人的草根,他們同時看到了比特幣的機會,開始進入了區塊鏈行業,今天都成為行業發展的先驅。難能可貴的,是體制內的洪蜀寧先生,他當時是人民銀行南京分行,他當時研究了比特幣,寫了一篇文章,這篇文章叫《比特幣非統反向,可挑戰美元霸權》,這樣一篇文章在當時并沒有引起特別多的關注,但是八年以后,我們來回顧他當時的很多觀點也是非常有意思的,他號召國家進行比特幣挖礦,把比幣的采集、產生抓在中國政府手上,而比特幣全世界共識的這么一個基礎,很有可能造成對于美元霸權地位的挑戰的這么一個有效沖擊。所以我們體制內的人很早關注到了比特幣,開始了這方面的研究。 但是,如果說當時的政府采信了洪蜀寧先生的意見,由國家來挖礦的話,在座的很多區塊鏈的創業者將失去參與到這個財富造富的革命性的進程中。2013年是整個中國區塊鏈商業化爆發的一年,我們看到了今天耳熟能詳的各個在區塊鏈行業中有價值的知名公司都在2013年誕生了,包括剛剛在納斯達克敲鐘的嘉楠耘智,張楠賡也是我們理事。詹克團、吳忌寒創辦的比特大陸成為全球最大的礦機廠商,而由它所衍發出來的神馬礦機與嘉楠耘智、比特大陸并列全球三大礦機廠商,整個占到比特幣挖礦事業全球的大半壁江山。徐明星是整個區塊鏈應用研究中心的創始理事長,他創辦的OKcoin和李林創辦的火幣也是中國目前虛擬貨幣創業的翹楚。 2014年中國政府以周小川行長為代表的這么一個央行機構開始成立數字貨幣的研究小組,即央行數字貨幣研究所的前身。可以說如果沒有當時周行長的高瞻遠矚,我們今年是無法迅速推出央行DCEP數字貨幣的,沒有這樣的一種可能性,所以一切成功都是為了有準備的頭腦而來,所以2016年數字貨幣研究小組的成果首次披露,開始對于整個的央行數字貨幣的原型構想、技術路徑開始進行了全面的闡述,這才有了2019年我們全球作為大國中,央行首先發布數字貨幣計劃的這么一個積累。2017年又是一個巨大的拐點,9月4號我們幾個金融監管部委發出了禁令,要求中心化的數字貨幣交易所無法在中國合規運行了,他們被迫紛紛關閉中國的網站,移往海外,這樣一個經歷從今天看有非常積極的一面,它把ICO傳銷這些欺詐的募集手段,侵害老百姓的權益的這么一種現象扼殺了,但是它沒有避免所有金融創新過程中一放就亂一抓就死的這么一刀切的慣例,包括今年P2P行業的全面清退,實際上都是這樣監管思路的遺留后癥。9.4禁令導致大量的創業者紛紛走往海外,在人才流失上造成了不可估量的損失,所以如何在金融創新的亂象中能夠辯偽識真,能夠把真正的創業者保護下來、留存下來,這是未來整個制度建設中不可或缺的一個環節。在美國對于金融創新就有豁免函的制度,只要你的創業者是為了人民福祉創業,你的所有金融創新信息披露是完整的,在沒有任何監管沙盒的情況下,也能夠給予創業者一定程度的豁免,只要將來,哪怕法律規定這個業務不能做,但是在法律出臺之前我絕對不做,秋后算賬,我能夠對你之前的行為進行某種情況的豁免,這才是保護創新積極性的有效制度手段。所以無幣區塊鏈我們雙手用戶,但是將來如何在無幣區塊鏈的發展演進中開始認識到通證經濟在區塊鏈世界中的重要地位,這也是我們研究者和監管者不可回避的一個課題。 2018年總書記其實就在兩院院士的會上已經特別點出了區塊鏈技術的核心價值,他代表新一代信息技術的加速突破應用,只是這樣一個講話在一個小范圍上,媒體上有所報道,但是未被廣泛重視。直到2019年代成為整個區塊鏈的正名年,4月份發改委曾經將比特幣挖礦列入淘汰行業的產業目錄,而在11月份發布的定稿中從中將其刪除。6月份,Facebook天秤幣白皮書發布,體現了區塊鏈顛覆力量。10月,中央政治局集體學習區塊鏈,既是意料之外,又在情理之中。全球區塊鏈第一股誕生在中國,我們曾經看到在嘉楠耘智上市前的一天,整個杭州的燈光秀廣告產生了“我愛BTC 我愛比特幣”這么一個廣告,在中國創新的前沿,號稱“中國硅谷”的杭州能夠有這樣包容性的態度,對于中國區塊鏈第一股的上市進行這樣的一個寬容的支持,這才是中國未來創新的希望之地。最高檢12月對于區塊鏈外移,通過發幣實施犯罪行為進行打擊,這也吸收了2014年我們曾經就呼吁,要求銀監會來監管P2P網絡貸款的時候,我們的監管并沒有及時出手把好和壞進行區分,這一次我們的監管及時出手,在推動區塊鏈技術發展的同時,也在打擊騙子,打擊不良現象,最終希望不要造成再一次的劣幣驅逐良幣的這么一種悲哀的后果。 區塊鏈的政策演變我們也可以就今天的分享進行一定的回顧。在十八屆政府領導班子曾經43次學習,進行中央政治局學習,沒有一次涉及到具體的技術,只有兩次籠統地談到了所謂的泛泛的技術,在第十九屆中央政治局學習的歷程中,我們看到只有十八次的學習中三次談到了非常具體的技術,其中包括大數據、人工智能和區塊鏈,而這三個技術它們從誕生到被中央政治局學習列入主題,我們的大數據發展了13年,從2004年有大數據,其實它遠遠超過13年,2017年被列入學習目標。人工智能發展了68年才列入集體學習。區塊鏈只發展了區區10年就成為最主要的被受到關注的技術,得到中央領導班子的高度重視。這樣重視的背后既有外因,剛才會長已經講到了天秤幣的發布,6月18號頒布之后,十天不到的時間,我們中國區塊鏈應用研究中心收到了各大部委,包括全國工商聯、統戰部等等部門一致的要求,我們迅速地準備,在中心的理事范圍內,在上海和北京召開了兩次關于天秤幣的發布會的分析,邀請監管現場了解整個天秤幣發展對中國未來可能造成的沖擊,我們的央行也迅速組織了四大行和騰訊、阿里進行了天秤幣發布對中國金融體制未來可能造成的威脅這樣一些研究,我們欣喜地發現,我們的監管部門和管理部門對于新技術的敏銳性大大地提升了。扎克伯格為了贏得美國國會的聽證的勝利,21次在聽證會上提到了中國的威脅,說如果中國的金融系統成為越來越多國家的選擇的話,我們對于全球的制裁將會受到很大的阻礙,把一個技術的發展提升到更高的政治層面,如何又不引起我們自己對于這個技術和數字貨幣的關注呢? 內因,還有我們中國發展與治理的巨大需求。在剛剛結束不久的四中全會上,有一點媒體并沒有把它非常好地展開和闡述,在今天我們并購年會的區塊鏈論壇上,大家可能更容易去理解并購的要素,包括我們很多公司發展和經濟發展的生產要素,數據開始第一次進入了生產要素,我們之前的勞動力、資本、土地、知識、技術、管理,有些基本放開了,有些雖然沒有放開,比如土地,但是短時間內我們看不到全面放開的可能性,經濟要進一步發展,如何找到新的驅動力,數據將成為我們國家戰略的一個重要的因素。我們看到最近很多數據有關的公司在上海、在杭州紛紛涉及了刑事犯罪被抓捕。對于原來模糊不請的爬蟲數據的這么一種使用和獲取,國家開始意識到,提高到更高的戰略層面來關注。 區塊鏈是數據世界的基礎,已經離世的張首晟教授在多次公開演講中提到了區塊鏈這么一個基礎設施的地位,他的理想世界希望每人擁有自己的數據所有權,能夠產生數據的價值,不僅僅是被互聯網巨頭所壟斷,而是能夠歸到我們每個數據真正的所有者和生產者手上。 區塊鏈挑戰互聯網巨頭是每個從業者的一個夢想之一,區塊鏈為什么能夠挑戰互聯網巨頭?在上一代互聯網技術過去蓬勃發展的二三十年過程中,它的的確確解決了我們交易過程中一個巨大的問題,就是會長反復提到的信任問題,但是中心化的信任帶來的不良的后果是對數據的壟斷,造成的更大程度的競爭的壓抑。我們看到我們微信上的格式合同,每個人都可以看一下,我們頻繁使用微信,為騰訊帶來價值,但是微信賬號的所有權和數據的所有權不歸我們,全歸騰訊公司。我們的支付寶曾經促進了電商的交易,但是它今天對于數據的壟斷開始對于未來新生的創業者帶來不可磨滅的抑制因素。我們的滴滴,我們曾經解決了共享經濟中的信任問題,但是我們是否需要這么一個壟斷性的互聯網巨頭不斷地用上帝視角掌握我們每一個人的出行,然后從每一筆交易中獲取25%以上的抽頭呢?我覺得這樣的現象在區塊鏈普及以后將不復存在,點對點的交易將去除一切的壟斷化,將去除壟斷給我們帶來的任何陰影。 監管和創新兩手抓兩手都要硬,我們的工信部、網信辦最近紛紛出臺了區塊鏈和數字貨幣相關的積極政策。各地政府在11月份,我們看到了總書記的相關講話以后,三家中心在一個月內紛紛成立,福建、江蘇、四川不同的地域,我們的中國區塊鏈應用研究中心開設了三家分中心,都由當地政府的主要領導,福建是由省委書記于偉國,蘇州設立中心的時候省里主要領導參與,四川省委常委、成都市委書記范銳平也是參加了揭幕,我們看到了星星之火開始燎原,看到了各級政府對于區塊鏈的重視,但是區塊鏈技術到底能夠解決什么樣的問題?其實現在在很多監管者眼前還是相對比較模糊和有待澄清的。 所以對于未來政策的建議,我們提出了審慎包容,用科技來進行科技的監管,堅決打擊區塊鏈為名非法集資,加強行業自律,設立監管沙盒,呼吁區塊鏈特區,這些都是已經老生常談的各類的政策建議,最后一條,我覺得是相對來說可能更腳踏實地,有可能落地的一個政策建議,也比較大膽,我們不僅僅是認為比特幣挖礦本身可以不再列入淘汰產業,我們認為應該試點型地開放比特幣挖礦的特別稅,將這個稅收專項列入到區塊鏈技術的研發。我們在過去的區塊鏈技術的那么多年的發展過程中,我們看到一個現象,絕大部分對于不賺錢的區塊鏈技術的投入往往是由早期挖比特幣的,甚至于在ICO的那波熱潮的造富過程中獲得財富自由的這批技術的極度信仰者,他們知道很多區塊鏈的技術成熟,商業模式能夠盈利,遙遙不可期,但是他堅信區塊鏈技術能夠造福人類,他們從比特幣的財富中撥出了相當大的投入,投入到這樣一個技術過程中,我們也看到了隨著國家政策對于區塊鏈技術的推崇,各地政府的引導基金開始對這一領域產生興趣,但是我們始終擔憂,由國家所主導的資本進入的這個新技術的領域,未必會對這個技術產生完全百分之一百正面的影響,我們期待更多的類似于像并購公會所引導的并購界的前輩能夠更多地關注這個新的領域,在這之前,允許比特幣財富的創造者和享有者能夠合規化地讓他們納稅,納完稅了他們的財富能夠安心地放在口袋里,同時從此引發的新的稅收收入能夠進入到新的區塊鏈技術的研發和投入中。中國的比特幣挖礦在四川幾乎占了全球的半壁江山,我們未來也可以看到更多實實在在的能夠產生利潤和現金收益的區塊鏈模式,但是現在并不多見。 2020年我們看到政策頻頻吹暖風,但是春暖未必花開,在2015年到2017年的過程中,雖然有短短的所謂牛市出現,但是絕大部分區塊鏈的創業者,包括鄧迪、徐明星、我,我們在寒冬中反倒是比較踏實,埋頭開發技術,關注技術的演進,但是當政策暖風一夜之間忽然而來的時候,我們開始了更多的擔憂,更多的喧囂,更多的不明其中的真諦,更多的混淆概念,更多的騙子橫行,使得這樣的技術其實還沒有完全成熟的情況下,很容易被捧殺。同時我們也看到了資本進入的匱乏,包括國有資本尋其門而不得其不入的這樣一種窘境,希望通過越來越多的區塊鏈論壇能夠去偽存真,能夠普及真正的區塊鏈的核心價值,我們期待未來真正的區塊鏈技術能夠生根發芽,春暖花開,謝謝大家![詳情]

徐明星:區塊鏈技術會促進新一代互聯網應用的發展
徐明星:區塊鏈技術會促進新一代互聯網應用的發展

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國區塊鏈應用研究中心創始理事長徐明星出席年會分論壇之一的區塊鏈高峰論壇并發表演講。 中國區塊鏈應用研究中心創始理事長徐明星 徐明星認為,區塊鏈不會完全顛覆互聯網,而是在互聯網之上的數據庫,過去數據庫是存儲在某一個中心化數據庫的某一個中心里面。區塊鏈是一個點對點網絡,在點對點網絡里存儲了網絡上所有節點的交易明細,所以它是一個全量數據庫。區塊鏈技術的成熟會促進新一代互聯網應用的發展。 以下為現場發言實錄: 徐明星:尊敬的各位嘉賓上午好。最近這個PPT講了三個會了,我已經不太好意思了。區塊鏈這幾年,尤其是最近這段時間我發現昨天有一個中國科學院的會,有七個院士在講區塊鏈。同時我也發現其實社會上對于區塊鏈的概念與行業的實踐其實中間的差距貨幣挺大的,現在有很多人借著區塊鏈熱潮,把很多傳統的計算機集群技術、分布式計算的技術給包裝成區塊鏈,這樣的區塊鏈你說它是區塊鏈可能也沒錯,但是它其實跟全球區塊鏈實際的產業實踐差距是非常大的。我們想怎么定義區塊鏈呢?我一直以來在講區塊鏈它不神秘,它也沒有那么多技術是中立的,它就是一個數據庫技術。區塊鏈這種數據庫是一個互聯網時代,建立在現代互聯網之上的數據庫,每一種數據庫都促進了互聯網應用的極大發展,比如說這里面看到像Google搜索的這樣一數據庫,促進了全球互聯網網頁搜索的發展。關系數據庫促進了電商、金融這樣的數據庫能夠在原理上保證記賬的準確性,要滿足原子性、一致性、隔離性等等。像現在的這種文件數據庫、Key value數據庫促進了像微博的出現。我大學畢業做計算機研發,我當年在雅虎做搜索,那個時候我們很難想象今天能夠有一種系統能夠存儲,每天存儲幾千萬個視頻,每天幾千萬個視頻的生產量,那個時候數據庫的技術進步不到這樣的程度。 區塊鏈這樣一個技術的成熟會促進新一代互聯網應用的發展,這樣的一個數據庫首先是一個建在互聯網之上的,它不是一種完全顛覆互聯網的,而是在互聯網之上的數據庫,它是一個點對點網絡。其實整個互聯網發展,技術路線的發展像一個輪回一樣,我這里面放了三種網絡,第三種網絡叫點對點網絡,這種互聯網早期認為是不好的網絡,因為這里面會產生廣播風暴、會產生回路,所以這樣的網絡,如果當時有這樣的網絡是有bug的,甚至會導致網絡癱瘓,甚至像華為、CISCO這樣的公司不斷提供工具來檢測,一旦線連成這樣,這個網絡不行了,后來他們在軟件層面也能發現你的網絡回路,發現以后就要斷掉。今天看到的互聯網中間是分布式結構,有很多,有城域網、局域網、骨干網。但是由于互聯網底層技術發展越來越強大,帶寬、計算資源已經不再成為一個成本,我們在之上再構建點對點網絡的時候,我們發現已經是可行的,這種網絡雖然有數據的浪費,雖然有回路,但是由于網絡底層非常強大,所以我們不再在乎這些問題。與此同時,在這樣的點對點網絡之上我們發現可以構建全新的應用。 區塊鏈作為這樣一種應用,在點對點網絡里存儲了網絡上所有節點的交易明細,所以它是一個全量數據庫,過去這些數據庫是存儲在某一個中心化數據庫的某一個中心里面,做得好的公司會有兩岸多地術語中心,現在互聯網公司都強調的一個技術叫異地多活,但是區塊鏈這樣一種技術把數據分散在全網,而且是向所有的用戶開放的。通過密碼學,加密、隱私,公鑰、私鑰的技術來保證只有數據的所有者和授權者可以解密數據,查看明文,其他人看到的都是密文數據。 當我們在點對點的網絡上把一個全量的數據庫存儲上來以后,我們發現人類在互聯網時代可以第一次實現點對點交易。什么叫點對點交易?就是線下拿著現金,一個人買東西,一個人把商品交給他,叫一手交錢一手交貨,人類用了幾千年的交易模式,點對點交易。到互聯網以后,我們兩個人站在一起拿手機掃碼好像是點對點,其實不是,中間有銀行、支付網關、清算中心,如果一個日本人跟一個美國人在一起拿著Paypo或者拿另外一個東西進行交易的時候,你會發現背后的環節可能有幾十個環節。為什么我們在信息時代,我們就放棄了點對點交易這種人類用了幾千年的一個商業交易模式呢?當然是由于前面我剛才講到的網絡特點,因為我們現在的互聯網是一個分布式網絡,這里面有大量的數據中心,有局域網、骨干網,所以我們大量的數據是通過這里面的權威中介進行合作和交換的。到了區塊鏈時代以后,我們發現這樣的交易過程其實,這張PPT很準確地描述了一個如何在區塊鏈時代實現點對點。社會上很多人關于區塊鏈如何實現點對點的解釋是錯誤的,而且有大量的技術性和邏輯性的錯誤當一個點對點網絡里兩個用戶進行交易的時候,有一個用戶A要給一個用戶B發一筆交易,這時候A會構建一個交易,說我要把某一筆錢或者某一筆資產轉給B,這個會廣播到點對點的網絡上,所有人都可以收到這筆交易,但是這筆交易叫未確認或者未記賬交易,這個交易可以造假,沒有中央機構確認它是否是準確的。這個A明明只有一塊錢,可以發十塊錢給B,A同時只有一塊錢可以給B發一塊錢,同時可以給C發一塊錢,他可以做霜花。當這樣一筆未確認交易在全網以后,全網里面有另外一批人,叫共識者或者記賬者,需要對這筆交易進行確權,A的錢有沒有霜花。不同的網絡有不同的記賬者,有的網絡靠選舉,有的網絡權威,還有的網絡靠挖礦,比特幣的網絡靠挖礦,還有的靠資產抵押,有不一樣的共識機制,不一樣的區塊鏈網絡有不一樣的機制,但是他們有共同點,這些記賬者的產生并不是有某一個權威來確認的,它是由網絡里面的所有者按照一個大家共同認可的規則來確認出這樣一個記賬者,這個也是點對點的過程。記賬者進行校驗會去確認交易,一般會把N筆交易進行區人,會形成一個block,叫已確認的賬本,然后再廣播到全網,所有人都會收到,除了A和B都會忽略掉,因為跟自己無關,只有A和B收到以后發現A的錢少了,B的錢多了,這個過程其實挺復雜的。但是在整個過程里面,A可能是一個日本人,B可能是一個非洲人,他們在互聯網上,在信息時代,第一次實現了點對點的對等交易,我們認為這是劃時代的。 今天的區塊鏈上除了做交易之外,還可以跑各種各樣的程序、邏輯,我們把它叫智能合同。我在不停地宣傳這兩個理念。首先比特幣不是幣,比特幣是一種商品,誰用比特幣去支付?比特幣價格波動,它其實像一個特定的社區類,這個社區有很多,比如大家都玩傳奇這款游戲,這個游戲里的社區大家是有共識的,大刀值多少錢,某一個槍值多少錢。另外一個虛擬游戲里面,比如炫舞團有另外的共識。比特幣的特定人群認為它是符合我們的理念的,它有一個價值,比特幣是一個商品,比特幣的交易收稅就完了,收它6%的稅,看誰還炒。世界上的歐美日都把比特幣定義成商品,商品就要交稅。 第二個去中心其實也是一個很大的誤區,在所有的區塊鏈網絡里面,它其實不是一個去中心化,其實是中心到終端,沒有了中間環節,當你可以設計一個規則,把這套規則應用到區塊鏈網絡以后,大家都愿意按照這個規則去遵守,你是無法打破這個規則,只要是這個區塊鏈網絡的參與者,你無法打破和篡改這個規則。比特幣的設計者設計了一個規則,這個規則在2009年提出來,到今天已經快10年了,在全世界有100多個國家參與到這個社區當中來,但是這個規則從未被篡改過,也從未運行偏差過,這是世界上最大的聯合國,它不是靠政治、不是靠軍事,它是靠數學,靠計算機網絡科學來達到這個規則準確無誤地在各個國家去運行。所以今天其實區塊鏈非常適合應用在一些強中心的領域,比如說我們國家也許是扶貧,也許是什么樣的事情,到了村一級,可能只能落實20%,如果我們用區塊鏈來實現,你會發現它是一個沒有偏差的能夠不被打折扣的在所有環節準確無誤地實施,所以區塊鏈網絡是最大的去中介化網絡,甚至你可以說它是無中介的網絡,它是一個規則的生產者和規則的參與者,只有這兩個環節。 很多人問我區塊鏈怎么應用,也是上次參加并購公會好幾位領導問我,做航空的問我,還有做水的問我,我非常汗顏,我不得不總結出一套理論。我認為所有的技術應用都有工具性應用和顛覆性應用。今天我們看到所有的企業都是互聯網企業,因為你都會用到互聯網,所有的政府也都是互聯網政府,互聯網已經成為社會基礎設施,成為所有人的工具,我們發現有很多訂票的、閱讀的、買東西的,沒有互聯網過去也有,有了互聯網只不過改了這樣的形態,但是也有一些應用是顛覆性的,沒有互聯網做不了的,比如滴滴,以前也有打車,在一個網站上發一個帖子,說早上我家在哪兒,我幾點出發,我辦公室在哪兒,可以坐我的車。沒有互聯網以前這樣的商業模式是做不成的,移動互聯網這種技術是一個顛覆性的應用,產生了像滴滴的應用,在區塊鏈里面也一樣,接下來我們給大家介紹一下顛覆性應用,大多數的顛覆性應用很多人不愿意講或者不愿意聽或者不愿意接受的階段,我們先講工具性應用。 我們總結了一下,在全世界大概有這么一些類型,第一類,我們把它叫數據資產,以比特幣為例的加密貨幣可能是其中的一種,還有各種各樣其他的數據資產,比如說也許是版權,也許是著作權,也許是專利,也許是藝術品等等,我們會把它的產權上鏈。零售金融有很多基于區塊鏈的跨境匯款,我們公司也提供這樣的服務,可以打大降低跨境匯款的成本。區塊鏈用來做公證、存證、溯源,包括還有國家用它選總統,由于它天然的不可篡改性,是非常適合,我個人認為區塊鏈的工具性應用最早會從政府法律開始,尤其現在我們看到中國的最高法的司法解釋,明確說區塊鏈上的電子證據有司法效應,北京跟杭州的互聯網法院都有相應的判例。在金融基礎設施方面,我們會發現有一些金融機構其實它的業務天然就是區塊鏈的,最典型的是審計,目前全球的,像德勤一家公司一年有400億美金的審計收入,利潤其實沒有那么高,因為審計成本很高,但是我們看到為什么?因為本質上是解決財務上的造假問題,當財務數據上鏈以后,第一不可篡改,第二,不可磨滅,第三,可以用技術,可以用計算機來對它進行計算,你會發現造假在這里面變得非常困難。在金融基礎設施里面審計可能是區塊鏈最早的工具性應用。 國家的數字貨幣,目前各個國家政府都好朝要發數字貨幣,大部分國家,目前我看到的靠譜的做法都是由國家會提出一些規則,由商業機構去實現,我覺得這是比較靠譜的做法。 物聯網未來會是區塊鏈應用很大的領域,什么叫物聯網?每個設備都聯網,現在地球上60億人口,設備可能要翻100倍,可能是6000億個設備,每個人可能有100個設備,你的車,甚至現在家里的電飯鍋都可以聯網了,都可以用手機App控制它了,其實有很多設備與設備之間在做交易的時候,現在都是人做交易,給設備用,其實很多智能設備可以自己做交易的,比如電飯鍋沒電了,自己買一個電,冰箱發現什么東西沒有了,自己下一個單。物聯網的物物交易,這些每一個商品是不是需要做KYC,在金融交易里面有一個基礎原則,得有身份證,得提交你是誰。你可以說物聯網時代每個設備都由他的主人做KYC,但是還有一些設備是共享的,你拿誰的設備做KYC呢?甚至有些設備是跨境的。所以我覺得在未來的物聯網時代,區塊鏈會成為物物之間做電子交易的基礎設施。 這是具體的應用,這是比特幣,不多講了。 這個是國際上一個做汽車出行的聯盟,這個大概什么意思呢?有各種各樣的聯盟,你想讓你的聯盟成員把數據都提交上來,大家都不樂意的,憑什么?比如我把P2P,過去每一家公司都有壞賬,都有黑名單,他騙了我錢,但是騙完我錢以后,我為什么要把它貢獻給中國互聯網什么協會的另外一個人呢?中國有這樣一個什么什么協會,但是你會發現這個協會的另外一個會員是拿不到其中一個會員的黑名單的,我聽他們講說我們中關村有一個互聯網金融大廈,催收公司去催收,幫著他們催收,結果發現大部分客戶先欠二樓的錢,一會兒欠三樓的錢,欠四樓的錢每一樓都欠,每一家都借一下,但是你會發現這個黑名單無法得到共享,因為這里面的利益機制、這里面的數據共享沒有人愿意把它共享出來,包括征信數據,征信數據如果能夠成為金融基礎設施就不會有貸款難的問題,但是支付寶的征信和微信的征信肯定是不通的。區塊鏈可以由一個強力機構觸發,這是基礎設施,你們的數據都往上面放,就像身份證一樣,但是身份證是控制在國家手里,如果征信國家強制推也可以,但是難度大。區塊鏈只有一個區塊鏈基礎設施,每個人都往上面存,但是只有數據貢獻者可以看到明文,可以解密,其他的人要看,由授權者授權以后才可以看,怎么授信?也許是付費、也許是授權,這個數據庫是社會共享的數據庫,而且沒有任何人擁有它,另外是國家可以看,國家可以有超級鑰匙。這是區塊鏈應用在各個聯盟成員共享數據的領域。 這是司法公證領域的應用,只要在某一個時間點把某一個數據寫上去,這個數據一定是真的,你不用去公證,你也不用去論證,就像地球繞著太陽轉一樣。這是區塊鏈電子證據的實際案例。 最后講一下Libra,剛才都是工具性應用,Libra是目前好像可以拿上臺面講的顛覆性應用,Libra非常樂觀的一個機構是國際貨幣基金組織的SDR,叫特別提款權。SDR的前身是紙黃金,“二戰”結束以后,布雷頓森林體系之前,大家提出來由于黃金的總量很小,已經不能滿足社會流通的需要,所以很多國家發行了錨定黃金金本位的貨幣,包括美元那時候都是,英鎊、法郎,但是由于“二戰”以后我們要做國際貿易,大家說我們不要做金本位貨幣了,直接發行黃金券算了,現在黃金都存在美聯儲,但是你要接受大家審計,但是我可以發行0.01盎司的黃金或者0.1盎司的黃金,我們看中國古代的黃金都是一兩銀子二兩銀子,更小的銀子就沒辦法頂芽了,但是變成白銀券就可以了,只要發行是準確的。“二戰”結束以后美國說要搞,你們都不要搞金本位了,都錨美元吧,很多人說我們不需要美元,用黃金券就可以了,但是美元很強大,他說我美元就是黃金券,35美元兌一盎司黃金,你們不用搞黃金券了,所以SDR就沒有成功,后來轉型成了一攬子貨幣,我們中國人民幣在2016年進入了SDR,好像是占百分之幾的成分,國際貨幣基金組織會存儲各個國家的,儲備各個國家成分的貨幣,美元、法郎、英鎊、日元等等,在做國際貿易的時候,你可以向他借SDR跟那個國家做結算,叫特別提款權。這種特別提款權一定是小眾的,而且是在黑市政治里面拆卸涉及跟應用。Facebook說我們要做互聯網時代所有全人類的特別提款權。我來儲備美元、儲備日元、儲備人民幣,我給它發成鏈上的幣,也許一個F幣,也許一個叫什么,所以他起了一個名字叫Libra,L幣,在這種情況下,世界各國,非洲人,本國貨幣不靠譜的,你可以持有Libra,你發現這個Libra在全球擁有一個,首先它的資產儲備是以Facebook的信用,還有可能包括審計等等的信用,它的網絡可以到達Facebook的23億用戶,它的技術可以用區塊鏈,你可以掌控你自己的Libra,你不用擔心你的Libra被人騙了,你也不用去開戶,你也不用去做復雜的身份認證,所以Libra出來,全世界震驚了,包括美國,也包括我們中國。美國國會說這是在削弱我們美元全球的控制力嗎?所以他說我搞了很多聽證會,最后一個聽證會上,在我們中國媒體瞎報,說美國把Libra關了,不存在關不關,美國政府監管都是依據法律的,依據哪條法律關我們?在美國國會的聽證會上,Facebook的老板親自到現場,差不多講了四個觀點:1.Libra是由一家瑞士基金會發行的,不是我發行的,你們找我找錯人了;2.我們Libra愿意遵守全球的監管,我們是增強美元的全球控制力,而不是削弱,因為Libra最大的成分是美元,它讓全球更多的用戶愿意持有美元;3.水分Libra不是我干的,你們找錯人了,但是我還是愿意配合你們,在美國,我們作為基金會的創始成員,在你們美國同意之前,我不會把Libra推向市場,所以Facebook愿意跟美國監管局合作,愿意說服美國監管,Libra是增強美元全球競爭力的;4.很有意思,你們要是不搞,中國人就搞了,他講了四個比較重要的觀點。區塊鏈可以第一次登堂入室,到五星級酒店講,以前都得在二星級講。總書記講區塊鏈作為金融基礎設施,未來可以在每個人生活的各個方面成為一種工具,我覺得這個共識社會是建立起來了,中國建立起來了,美國也建立起來了。我們會發現Libra是一種顛覆性應用,它不是說把區塊鏈用在航空上、把區塊鏈用在水電煤氣上、用在電子證據上,它是在區塊鏈點對點網絡上構建全新的商業生態。 最后簡單介紹一下區塊鏈不是魔鬼,國家其實控制區塊鏈沒有問題的,國家超級鑰匙很多人不知道,據我所知,第一,美國現在批準了,美國監管機構什么金管局,忘了名字,批了幾個美元穩定幣,1:1錨定的美元穩定幣,里面都有一個超級私鑰,這是監管機構要求的,當你接受司法請求的時候要能夠凍結某一筆交易,包括我們公司也是有超級私鑰的,這個超級私鑰是運營平臺和政府都可以使用的,雖然它是點對點的網絡,但是現在點對點網絡里面的控制權我們可以設計。大部分用的都是密碼學技術,我們叫多重簽名,三個人里面兩個人簽名了,這個交易才能夠發,也可以設計三個人都要到場才行,不一樣的網絡可以設計不一樣的鑰匙規則。區塊鏈里面的實名認證不一定像以前一樣,一定要跑到某個地方去,對著某一個工作人員買開一個戶,做客戶身份識別,這里可以用人臉識別,可以綁定銀行信息,可以用更簡單、更知名的實名認證,我們也可以設計這個網絡里只有經過認證的地址才能夠進行什么樣的交易,未認定的地址可以進行另外一類交易。 可信計算是只有國家安全人員一般會提出來這個問題,其實是某一些,比如身份證里面的某些芯片的計算,他們不希望知道的,他們希望是黑盒,在區塊鏈里面其實也可以設計這種,雖然它是點對點的,程序是封裝在網絡上,但是完全可以設計某一個特殊計算是跑在一個沙盒的,通過特定的硬件或者特定的軟件運行。很多人說量子計算機來了,區塊鏈就不行了,這也是扯淡的,現在有量子加密,還有量子解密,大部分的數學家已經提出了量子計算機還沒有成熟,目前只能用于特殊計算,但是基于量子算法的加密、解密都已經發展得很強大了。 簡單介紹一下我們公司,我們是中國的一個2013年成立的區塊鏈的創業公司,我們在目前從事于區塊鏈大數據,我們可能擁有一個平臺,擁有世界上主流區塊鏈鏈上數據的分析追蹤等等,另外我們也在從事于各種底層技術的研發,同時,我們在美國、日本擁有持牌的數據資產交易,同時在國內跟各地政府成立了一些區塊鏈的孵化器,我們也擁有一家香港的上市公司,主要專注于區塊鏈大數據的業務。 謝謝各位![詳情]

王巍:區塊鏈將重構商業社會和社會組織
王巍:區塊鏈將重構商業社會和社會組織

  新浪財經訊 12月8日消息,由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于8日在北京舉行。本屆年會主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。中國并購公會創始會長、中國金融博物館理事長王巍出席年會分論壇之一的區塊鏈高峰論壇并發表演講。 中國并購公會創始會長、中國金融博物館理事長王巍 談及區塊鏈的核心意義,王巍認為是如何把一個龐大的機器變成千千萬萬個分散的、分布的,多中心的,可以自我耦合、自我形成的組織,拆開一塊,其他照樣發展,可以造成價值轉移的互聯網。他認為區塊鏈的核心意義將重新構造商業社會和社會組織。 以下為現場發言: 王巍:大家好!我今天上來確實非常地惶恐,因為在座的,特別是第一排有很多是我進入這個行業的老師,我是在他們的引領下了解了區塊鏈,最早期從比特幣開始參與了解,然后利用自己的各種機會,去學習、去推動,所以我想他們在之前我并不知道需要我做開題講演,給了我一個題目,我忘了是什么名字的題目,我前天做了一個簡要的PPT,給大家做一個介紹,我用的名字是叫《區塊鏈的拐點》。 為什么叫拐點?最近大家都知道,由于中央最高領導在政治局學習會議上提到了區塊鏈,把它作為一個主題,而且提到是一個核心技術,一下子把區塊鏈這么多年來起起伏伏的勢頭突然變成了大眾最為關注的一個詞匯。這會出現一個巨大的變化,但這個拐點是拐上去還是拐下去我不清楚,因為到現在為止,我們仍然在關注這個事情,所以我想從我個人的體驗來討論一下分享什么叫區塊鏈拐點。 首先,區塊鏈概念大體的演進。到現在為止,我們仍然把區塊鏈的核心還是按照四年前《經濟學家》的封面叫“信任機器”,區塊鏈的核心概念始終在這兒,就是我們區塊鏈重造人類社會的文明的基礎,什么概念?當時人類幾千年前能夠形成社區、能夠發展、能夠建立文明的起源是在人之間的信任,沒有信任沒有交易、沒有權威,不會形成一個社會、一個村落、一個國家,包括軍隊,整個現代文明的基礎是一個信任,但這種信任是外來的,早期是暴力的,是權威,后來是各種權威披著很多比較文明的外衣,叫中央銀行,或者民主的政府,叫政府,叫權威的政府,而且我們幾千年來生活在這種權威的控制之下,出現問題大家首先是檢討自己,不會懷疑權威,這是幾千年來的習慣。但是在現代文明進入互聯網社會以后情況就不一樣了,所有的信息來源已經不再從權威來,而是四面八方已經垂直了,已經是平行化了,特別是出現幾個大事情,特別是2008全球出現次貸危機以后,首先一大批人認為,中央銀行的權威崩潰,因為曾經最相信的中央銀行垮臺了,全世界控制不了,美聯儲給全世界導致這么大的危機,西方再造出美聯儲或者重新再調整,或者重新建立權威,但是2008年同時有一個標志,就是一代年輕人,接受互聯網這一代人成長了,他們是有選擇的,不再接受外來的賦能,他自我賦能。這批人經過長期的磨合之后,出現了突破,就是所謂中本聰的白皮書,他核心談到了P2P,可以完成人們的信任,而且這種信任不是靠情感,不是靠權威,是靠完全冰冷冷的技術,這是技術,就是P2P。它和我們中國的P2P不一樣,咱們變成好像是金融詐騙的詞匯,這是從2008年開始,嚴格來說,區塊鏈的出生是2008年,現在十年了,正在改變,通過信用來改變,用冰冷的技術取代權威,重建人們的基礎,這是人類所有關系結構的重新建立,下一代認不是靠理想,也不是靠什么信念,它是靠冰冷冷的技術,不僅是情感的信任,還是交易,都在這個基礎上進行,這是所謂的革命。所以第一代互聯網核心是提供免費信息。第二代互聯網是可以實現資產的價值的轉移。這是信任,區塊鏈的核心在這兒,要改變人類。 我們談P2P,在中國由于確實高度歡迎這種技術,我們出現了很多互聯網金融,它不是嚴格意義的區塊鏈的P2P,但是翻譯成中國變成P2P之后,監管部門并沒有限定一個底線基礎,我們都在創新的情況下給予了最大的支持,因為我們在學習、在趕超全球同行,但是整個金融的啟蒙、金融的體系是非常脆弱的,我們沒有注重底線安排,最后在最近幾年出現了大量的問題,大家都看到今天互聯網金融名字已經臭大街了,互聯網金融博物館前天正式更名為“金融科技博物館”,也是社會輿論的壓力。 現在我們談到區塊鏈的早期,大家都在談區塊鏈怎么賺錢?在中國一直在談中國是沒有信仰的國家,是非常功利的,我們所有人做事背后都是功利的計算,連今天喝茶、吃飯,大家下意識都在想我為什么要喝茶?為什么要跟誰吃飯?背后什么目的?這是非常精于功利計算的民族,在這樣的民族之下,推行一個哲學觀念,一個改變社會的觀念是非常非常難的。小孩從剛呱呱墜地,就盼著他是文學家還是拳擊手,還是政治家,從小就要給海大的賦能,按照這個期望走,這是民眾的期待,所以區塊鏈剛剛起來,所有人關注的目標都是什么賺錢,你告訴我有時間用。20年前互聯網到中國的時候,我們那個時候沒人關心它,因為我們認為它不登大雅之堂,無非發發郵件、看看新聞而已,但是我們沒有抱太大希望,沒有把它認為主要的,結果不知不覺,20年來它控制了整個社會,我們所有人離不開互聯網,我們都趕上了它的應用。 我經常談電的概念,一八四幾年就發明了電,花了差不多60年才讓人理解電燈,電燈是一八八幾年發明的。當時在紐約貴族社會中,蠟燭晚宴,街頭是煤氣燈,這個時候你告訴他拿兩個鎢絲碰一碰就發光,你告訴他這是未來,沒有人相信。那個時候宣傳電是多難的事情?沒人相信,而且那種鎢絲只亮幾秒鐘,在今天燈光都是幾十個小時。在那個情況下推廣電是很難的,就像今天的區塊鏈一樣,非常非常難,特別是我們推廣區塊鏈,一大批人特別年輕,沒有社會經驗,用極客的心態來討論,把一個事情說得極其復雜,說了這個算法、那個加密的方法,讓所有陳聽得云山霧罩,嚴重阻礙了社會界接受互聯網。我記得我一直在跟很多領導談,你不要關心,我們所有人都會用手機,每個人都會用手機,但是很少人知道手機的信號怎么發出的,里頭800多個零件互相產生什么耦合作用,跟電視一樣,沒人關注電視怎么信號發射,會用遙控器就行了。所以現在不應該是極客來宣傳,而是郭宇航、鄧迪這樣用老百姓的語言告訴怎么應用區塊鏈,而不是什么什么算法、什么什么將軍效應、什么什么霜花效應,不講這個,我覺得這是早期,現在我們需要一大批人從極客心態中擺脫出來,要更多地討論區塊鏈的核心意義,所以我們談區塊鏈自組織機制,就是P2P導致我們擺脫權威,擺脫情感之外,我們這個社會可以自我組織,自組織,這是區塊鏈的核心意義。如何把一個龐大的機器變成千千萬萬個分散的、分布的,叫多中心的自我耦合、自我形成的,打開一塊,其他照樣發展,這樣可以導致價值轉移的互聯網,我覺得這是區塊鏈的核心意義。今天要在這個意義上重新構造我們的商業社會和社會組織。 所有人都說搞區塊鏈很多欺詐的,其實不僅是區塊鏈,所有的事情,幾千年來任何創新世界一定會有欺詐,這和人的貪婪有很大的關系,貪婪是社會進步的動力,如果人不貪婪,人類仍然在叢林里頭,不會走到世界去探索,貪婪是人類的一個本性,絕大多數情況下都是正面的。但是當你把貪婪駕馭在損害別人的基礎上,去助長自己的貪婪,那就出現欺詐了。所以這是整個社會永遠不可破解的,而且你要保持正面心態理解,人類沒有貪婪不會走到今天,不要把批評貪婪,一大批人賺錢,做區塊鏈的、搞比特幣的、交易所賺了大錢,賺錢有什么壞的,如果不是這批人賺了大錢,怎么引起全社會關注?導致今天中央也拿區塊鏈當大事?我覺得除非蓄意詐騙,早期這批人都是值得我們尊重的。不能因為他賺了大錢就不受尊重了,包括互聯網也一樣,也產生馬云賺大錢了,你說馬云對社會有貢獻,上市之前很多人都認為他是壞人,今天就是功利社會,成功了就不受譴責了,一定不要打擊年輕人的貪婪,不要對他們賺錢眼紅,只有他們賺錢了,才讓大家看到未來是有機會的,你賺錢要賺所謂的天地良心,不能拿別人的錢變成自己的錢,這就叫打破了金融底線,金融其實很簡單,就是你要知道金融的錢是別人的錢,不是你自己的錢。很多人拿了錢就以為是自己的,就出現問題了。我們不是做學術報告,我們只是講你怎么考慮。 誰來爭奪區塊鏈的主導權?很多人都談區塊鏈,高層也關注區塊鏈,高層關注的區塊鏈角度和你關注區塊鏈的角度是不是一致?即便我們中國區塊鏈應用中心50多位理事,每個人看區塊鏈都是不一樣的,誰對?沒有判斷,只能靠歷史判斷,你就不忘你的初心,按照你的方向走,這個市場之所以是好市場,是因為大家看法都不一致,如果看法都一致,步調一致,那就不是市場,那是軍隊,是集權,所以我們希望今天在座的所有人不要告訴我誰的區塊鏈的概念是對的,你們都對,你們都在往前走,每個人都在長跑,誰跑到最后我不知道,這才是一個真正的市場。不要強加于人,把你的區塊鏈概念傳導給別人。就像盲人摸象一樣,每個人都在摸,我們不知道,我們只是看到遠處的光明,這個光明哪條道走?千軍萬馬都會各有各的道,遇山開路,遇水架橋,不要告訴我誰是先知,誰有最正確的道路,重要的是我們所有人都在努力,即便你失敗了,也是為我們整個區塊鏈的文明作了貢獻,因為告訴這個此路不通,也很重要,我們也尊重失敗者,而不是一失敗了就把他送到監獄去,我覺得這是很重要的一個觀點。 天秤幣為什么火了?包括中央開始學習了?很重要的原因,天秤幣,Libra,因為美國人突然率先提出來用天秤幣做支付,建在區塊鏈的基礎上的天秤幣,但是有人認為這不是真正的區塊鏈,這不重要,但是核心是商業公司,不是銀行,Facebook是一個非金融機構,是一個普通的企業,對我們政府衙門來說,不論多大的公司都是一個企業,一個企業居然提出了一套支付系統,而支付的核心是顛覆了法幣、顛覆了國家法定貨幣,如果顛覆了一個國家的法幣,整個世界的貨幣體系全部崩盤,完全要重新造,這是巨大的挑戰。 現在談到核心技術,大家都談區塊鏈是核心技術,什么叫核心技術?核心的解讀是不一樣的,我的解讀是核心技術就是P2P導致的技術對我們現在垂直的、集中的管制系統的挑戰。它有可能會改變整個社會的自組織系統,這個是不是符合中央理解,你們自己判斷。但是我想這是核心基礎,區塊鏈控制和自治之間有一些博弈,但是我們自己來體會。 我們今天談數字貨幣,一定要弄清楚在中國,理論上所有人都可以發幣,理論上沒有問題,我相信技術很簡單,貨幣無非是認可,為什么大家現在談貨幣起源?很多人的貨幣起源觀念是錯的,我們的貨幣起源觀念是從亞當斯密到馬克思都談一個,貨幣是交易形成的,是完全錯誤的,靠一個手套、兩只兜子、一只羊和多少個斧頭,那都是故事,是經濟學家在實驗室沒有參與過交易實踐想到的。現在人類學家的研究中,從來沒有交易自動發生的,都是強力發生的,因此貨幣不是交易產生的是權威制造的,從早期五千年前、七千年前,現在最早貨幣應該比現在的認知還提前了800年,叫公元前1500年的貨幣,之所以成為貨幣,是印了一個權威的埃及王朝的印戳,沒有這個印戳都不是貨幣,所以貨幣是權威制造的,不是交易產生的。今天的數字貨幣也是一樣,不是靠私下權威勾兌的,而是靠中央銀行政府確認的,有了數字貨幣以后當然就要貨幣資產、數字資產,就可以進行貨幣交易,但是你可以在后期做很多交易層面的功能。 現在談一下區塊鏈的顛覆性應用,區塊鏈很多今天談的應用都不是顛覆性的,不需要區塊鏈,盡管大家不斷談到的溯源和認證,不用區塊鏈照樣可以溯源,不用區塊鏈照樣可以認證。但是我們用區塊鏈的方式會開拓一個更深入的層面,會形成一個不可篡改的,可以互相耦合的自組織的,這個場景是不一樣的,所以大家在嘗試。很多人談到區塊鏈的應用,現在成功的應用就是P2P成功應用了,中國人定義成功就是賺錢的,賺錢的就是交易所,其他的都不成功。非功利性的成功有太多成功了,四年前我第一次接觸比特幣這個圈子的時候,美國司法部的檢察官給講,如何用比特幣的區塊鏈方式追溯80多個哥倫比亞的毒梟,過去不知道,最后全把他們抓起來了。另外我一直談海地政府三十多歲的總統,他是海地的外交部長,在30年前海地大地震的時候,整個城市幾乎全部摧毀,死了很多人,政府的人死了一半,他是外交部長,年輕,勇于接了總理的位置,他才39歲就做了總理,最大的問題就是整個海地全國人口的所有數據全沒了,四個大樓全沒了,聯合國給了幾十億美金要求分發,所有人都是窮人,家里都報自己資產損失多了,而且沒有任何資料佐證,后來他就用了區塊鏈概念,任何一個人你說你有多少錢,你必須找到七個人認證,而有一個認證失敗的,你這個人終生沒有機會申請國家的補助了,結果就這一條簡單的規則,就導致了他在400萬人口當中70%的人在兩個月恢復了基本的資產情況,他就要求互相認證,這是區塊鏈的概念,到處講演。這是一個功用,不賺錢,但是達到了功用。今天在座的很多人都不是以賺錢為目的來談論這個事情。 我們現在需要什么?簡單來說,今天對區塊鏈是非常苛刻的要求,要求它賺錢,要求功利性,而且要求所有人解釋區塊鏈解釋清楚,要給理性,要求判斷它的未來什么樣,就像我們對一個兩歲、三歲小孩,哇哇大叫的小孩給他賦予未來一生的定義一樣,完全不現實,是非常苛刻的。但是這樣的情況下,我們的創業者前赴后繼,在頂著巨大的壓力,甚至被懷疑是詐騙犯一樣,還在創新,是非常不容易的,所以我是向你們致敬,同時我呼吁大家放棄極客心態,用老百姓的語言來更多地關注應用場景,不要強調貨幣,像北京金融局提出來無幣區塊鏈,很多人抨擊是不應該的,重要不是不應該,不是理性,重要的是你有沒有空間去創新、去應用,當你在一個領域被打壓的時候,只要你有激情、有視野、有執著的精神、有能力,你一定在一個不被打壓或者是尚未被打壓的行業中作出出類拔萃的貢獻。我覺得在座的很多人士就是在這樣的環境下生存的,你們才經歷一個周期,我們都經歷了四五個周期,所以來日方長,不要為一時的被污名化或者被拖到中南海講課,有太多的變化,重要的是,按現在的時髦的話說叫不忘初心,牢記使命,做你們創新的事情,區塊鏈行業,我們在座的就是推動,中國區塊鏈應用研究中心現在全國有了九個不同的中心,現在也是并購公會的專業委員會,同時我們又順應時代,與時俱進,把北京的博物館叫北京金融科技博物館,上海叫科技金融博物館,北京是金融科技博物館,至于它們之間的差別大家自己體會。我們希望區塊鏈這個行業才僅僅十年,還很年輕,還很幼稚、很青澀,但是我們相信在座看到了未來的曙光。這個曙光可以引導你走出去,走到大海,發現了新大陸,哥倫布發現了新大陸,麥哲倫是發現太平洋,這三位成功了,可是幾十萬人死在路上,這就是創業的殘酷,也是創業的輝煌。我作為中國金融博物館希望把你們記錄在歷史,記錄為一個成功者,無論你是不是賺錢、是不是得到了世俗的認可,但是我知道你們在路上,你們在奮斗,我為你們鼓與呼,謝謝大家! 文章略有刪節[詳情]

“2019中國并購年會”將于12月在北京舉行
“2019中國并購年會”將于12月在北京舉行

  由中國并購公會主辦的“2019(第十六屆)中國并購年會”于12月7日-8日在北京舉行。主題為“并購賦能,提升國家核心競爭力”。 當前,我國經濟發展正處在關鍵時期,科技創新是引領發展的第一動力。并購是企業獲取技術資源的最有效途徑,可以深度賦能企業創新發展,加快我國經濟和產業的轉型升級,提升國家核心競爭力。 中國并購公會作為全國工商聯直屬的唯一金融屬性商會,致力于推動中國并購市場發展,通過聚焦金融服務,賦能民營企業發展。恰逢新中國成立70周年華誕,中國并購公會舉辦第十六屆年會,以“并購賦能,提升國家核心競爭力”為主題,研究、探討通過并購賦能,推動以區塊鏈為核心、人工智能、大數據和物聯網 等新技術深度融合的數字經濟發展,為中國經濟高質量跨越式發展注入強大的生機和活力。[詳情]

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