頭條新聞

第28屆中外管理官產學懇談會將于11月召開
第28屆中外管理官產學懇談會將于11月召開

新浪財經綜合|2019年11月06日  16:08

主題論壇:5G時代與智能制造下的“新工業”

萬碧玉:任何技術一定要找到應用場景 不應拿5G做噱頭
萬碧玉:任何技術一定要找到應用場景 不應拿5G做噱頭

新浪財經|2019年11月16日  10:49
曹虎:沒有需求的技術是無用的 是對資源的浪費
曹虎:沒有需求的技術是無用的 是對資源的浪費

新浪財經|2019年11月16日  10:51
林松:未來5G應融合需求驅動和技術驅動
林松:未來5G應融合需求驅動和技術驅動

新浪財經|2019年11月16日  10:50
曹翔:5G不止是速度快 真正的意義在于全新使用場景
曹翔:5G不止是速度快 真正的意義在于全新使用場景

新浪財經|2019年11月16日  10:53

主題論壇:如何成就 “創二代”?

楊光:王思聰破產是王健林的失敗 企業家談接班要趁早
楊光:王思聰破產是王健林的失敗 企業家談接班要趁早

新浪財經|2019年11月16日  17:20
李晶蕾:"創二代"和父輩要就企業價值和發展達成共識
李晶蕾:"創二代"和父輩要就企業價值和發展達成共識

新浪財經|2019年11月16日  17:39
艾亮:“創二代”要有信心和擔當 不要急于顛覆父輩
艾亮:“創二代”要有信心和擔當 不要急于顛覆父輩

新浪財經|2019年11月16日  17:49
鄒積赟:"創二代"要堅持做得對的事 否則公司受損失
鄒積赟:"創二代"要堅持做得對的事 否則公司受損失

新浪財經|2019年11月16日  18:05

主題論壇:“活下去”,如何構建企業與員工的命運共同體

何日生:企業在艱難時刻 唯有利他和合才能共生
何日生:企業在艱難時刻 唯有利他和合才能共生

新浪財經|2019年11月16日  22:45
曹岫云:為員工謀幸福的企業 第一要務是保證員工就業
曹岫云:為員工謀幸福的企業 第一要務是保證員工就業

新浪財經|2019年11月16日  22:31
趙君豪:因稻盛哲學幸福的企業家 愿讓更多經營者受益
趙君豪:因稻盛哲學幸福的企業家 愿讓更多經營者受益

新浪財經|2019年11月16日  22:57

主題論壇:中國社會走入“癮經濟”了嗎?

黃建平:上癮營銷抓住人性的弱點 沒有管控將有害經濟
黃建平:上癮營銷抓住人性的弱點 沒有管控將有害經濟

新浪財經|2019年11月16日  23:46
金巖石:第三產業中一半以上 都是“上癮行為”
金巖石:第三產業中一半以上 都是“上癮行為”

新浪財經|2019年11月16日  23:57

頒獎典禮

2019管理創新榜樣:第15屆“管理中國”總評選揭曉
2019管理創新榜樣:第15屆“管理中國”總評選揭曉

中外管理|2019年11月16日  10:28

17日主題演講

張燕生:我國產業格局正在發生深刻變化
張燕生:我國產業格局正在發生深刻變化

新浪財經|2019年11月17日  18:20
彭凱平:知行合一可幫助人們感受到積極力量
彭凱平:知行合一可幫助人們感受到積極力量

新浪財經|2019年11月17日  18:40

日程安排

  • 11月15日

  • 11月16日

  • 11月17日

  • 08:25-08:30

    主持人開場:
    安東 鳳凰衛視節目主持人

    08:30-08:35

    主辦方致辭:
    楊光 《中外管理》雜志社社長、總編

    08:35-09:15

    第15屆“管理中國”總評選揭曉頒獎典禮

    09:15-12:30

    主題演講
    沙祖康 聯合國前副秘書長
    陳春花 北京大學國發院BiMBA商學院院長
    朱光耀 國家財政部原副部長
    孫為民 蘇寧易購集團副董事長
    賈少謙 海信集團總裁
    劉偉 中國人民大學校長、中國人民銀行貨幣政策委員會委員

    13:50-14:00

    “時間驗證價值”特別時刻

    14:00-14:50

    主題論壇:一帶一路:中國企業的全球化新空間與新風險
    沈國放 原中國駐聯合國大使、《世界知識》總編輯
    曹玉平 中巴經濟走廊理事會秘書長,北京正德國際投資集團董事長
    郭家學 西安東盛集團董事長、廣譽遠掌門人
    楊景云 中油(新疆)石油工程有限公司副總裁
    謝和霖 中國通信服務股份有限公司副總裁
    主持人:石齊平

    14:55-18:20

    主題演講
    曹德旺 福耀玻璃集團董事長
    后藤俊夫 日本經濟大學經營學院院長、日本長壽企業研究領域第一人
    石齊平 鳳凰衛視時事評論員

    晚上

    閉門論壇:新時代中國中小企業管理服務發展研討會

  • 08:30-09:35

    主題演講
    木元哲 松下中國前總裁、零牌木元塾塾長
    馬方 泰山管理學院院長

    09:40-10:40

    主題論壇:5G時代與智能制造下的“新工業”
    萬碧玉 中國城市科學研究會智慧城市聯合實驗室首席科學家
    林松 同濟大學教授、德國科學基金會(DFG)博導
    曹虎科特勒咨詢集團中國區總裁
    曹翔 北京小小牛創意科技有限公司創始人
    主持人:顧立民 改進咨詢聯合創始人

    11:00-11:30

    主題演講
    金巖石 獨立經濟學家、世界區塊鏈組織(WBO)首席經濟學家

    11:40-12:40

    主題論壇:如何成就 “創二代”?
    李晶蕾 陽坊勝利餐飲公司總經理
    艾亮 艾華集團副總經理
    鄒積赟 新疆鄉都酒業有限公司總經理
    楊光 《中外管理》雜志社社長、總編
    許昊天 南京21世紀投資集團副董事長、方橙科技聯合創始人
    主持人:劉百功 《中外管理》私董會教練、普智私董學院院長

    14:00-15:15

    主題演講
    曹岫云 稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長
    徐萬剛 貝殼找房首席運營官

    15:20-16:05

    主題論壇:“活下去”,如何構建企業與員工的命運共同體
    曹岫云 稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長
    趙君豪 稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司總經理
    何日生 善學文化中心首席顧問、美國哥倫比亞大學訪問學者
    主持人:李 翼(《中外管理》雜志社副社長 盛世紫云文化傳播有限公司CEO

    16:25-16:55

    主題演講
    張建國 人瑞集團創始人、原華為副總裁、首任HRD

    16:55-18:00

    主題論壇:中國社會走入“癮經濟”了嗎?
    黃建平 唯美集團-馬可波羅董事長
    余敬中 快手科技副總裁
    肖明超 商業趨勢觀察家、知萌咨詢機構創始人、CEO
    張一春 中商惠民電子商務有限公司董事長
    主持人:李志起 北京市工商聯副主席、振興國際智庫理事長

    18:00-18:40

    主題演講
    黃建平 唯美集團-馬可波羅董事長

    晚上

    “管理百家”平行講壇&“靈活用工年度白皮書”發布儀式

  • 08:30-09:15

    主題演講
    張燕生 國家發改委學術委員會秘書長、中國國際經濟交流中心首席研究員

    09:20-10:30

    主題論壇:怎樣成為時代需要的“長青企業”
    曹慧泉 湖南省工業和信息化廳黨組書記、廳長
    李瑞琴 新疆鄉都酒業有限公司董事長
    艾立華 艾華集團董事長、第二屆“中國造·隱形冠軍”總評選得主
    陳國進 陳與陳定位設計公司創始人、董事長
    主持人:姚鳳鵬 青島知行合一企業管理咨詢公司總裁

    10:50-12:30

    主題演講
    彭凱平 清華大學社會科學學院院長、清華大學心理學系主任
    陳昊蘇 開國元帥陳毅長子、原中國人民對外友好協會會長、作家

最新新聞

朱光耀:中國經濟韌性與企業家精神密不可分
新浪財經綜合 | 2019年11月20日 00:16
曹德旺:民營企業家要堅定信心 想活下去就能活下去
曹德旺:民營企業家要堅定信心 想活下去就能活下去

  曹德旺:經濟寒冬?你要想活下去,就能活下去! 中國民營企業在國內遇到的問題,絕對不會因為“出海”而自愈,其他國家的問題反而可能更加嚴重。在《中外管理》雜志“第28屆中外管理官產學懇談會”上,“玻璃大王”曹德旺分享了自己出海建廠,以及過冬熬冬的經歷和經驗。 凜冬將至,你應聽聽曹德旺先生的建議! 文:本刊記者 朱冬   “你真的應該去看看《美國工廠》”。這句話在2019年相當一段時間成為朋友圈和企業圈最熱的問候語。奧巴馬投資拍攝的紀錄片《美國工廠》被評價為不僅揭露了美國制造業的痛點,也真實反映了不少中國企業的隱憂。 而此“美國工廠”說的就是中國企業家、福耀玻璃集團董事長曹德旺在美國俄亥俄州代頓市的工廠。是一家讓原本難以為繼的美國工廠,繼續“活下去”的中國工廠。 11月15日,在《中外管理》雜志“第28屆中外管理官產學懇談會”演講時,面對現場聽眾“經濟寒冬,企業如何活下去?”的提問,曹德旺“輕描淡寫”地做出這樣的回答:“你想活下去,就能活下去!”現場震動。 曹德旺在懇談會上向1000多名企業家們娓娓道來的答案,看似波瀾不驚,其實分享的是他幾十年帶領企業“活下去”,以及全球化布局過程中的核心感悟。 “入鄉隨俗,‘俗’就是‘天’,天不可違!” 1983年,曹德旺承包了瀕臨倒閉的福清市高山鎮異型玻璃廠。3年后,開始涉足汽車維修玻璃。1987年,曹德旺在此基礎上建立了福建省耀華汽車玻璃公司,也就是福耀玻璃(以下統稱福耀)的前身。1990年代初,福耀首次將產品銷往北美地區,并于1995年在美國設立銷售中心。今天,福耀已經成為全球最大的汽車玻璃生產供應商,2018年福耀玻璃營收202.25億,凈利41.20億。而曹德旺也成為名副其實的“玻璃大王”。 “1995年.我就開始嘗試著在美國辦廠。可是,連自己也沒想到的是:整個1995年、1996年、1997年,3年虧了3000萬美金。”曹德旺毫不避諱地道出了自己初到美國,卻屢屢受挫甚至血本無歸的囧事。 不過曹德旺畢竟是位應對“寒冬”的老將。 如果按中國人的思維,接連虧損,屢次碰壁,肯定會跑回國。但曹德旺并沒有。如同他在“中外管理官產學懇談會”說的:“只要想活下去,就能活下去”。他堅持要在美國擴大福耀的市場。“為什么老美的企業能輕松賺錢,我的工廠卻連連虧損?”為了解開這一疑問,曹德旺雇了當地一家美國顧問公司專門展開調研。  后來也正是這家美國顧問公司告訴他:在美國賣玻璃屬于“另外一個行業”,因為在美國造玻璃是造玻璃,賣玻璃是賣玻璃,福耀生產出來再分銷出去,這就跨行業了。曹德旺果斷聽取顧問公司的建議——改分銷為直銷——一個箱子裝幾個品種的玻璃,幾個箱子再湊齊一個貨柜,直接發到客戶那里。這樣連倉庫也可以賣掉。到了1999年,就把前面虧的1000多萬美元全賺了回來。度過了福耀玻璃在美國的一場“嚴冬”。 “2014年開始,我在美國建基地,到現在我在美國共增加了4個工廠,總投資大概13億美元,我和美國的關系處理得很好。”從屢次碰壁的“中國工廠”,到成為老美心中的美國工廠,一路的成長讓曹德旺更加堅信中國企業走出去時,一定要換位思考、入鄉隨俗,了解和尊重所謂當地的風俗文化和市場習慣。 當《中外管理》記者問曹德旺:怎樣看待在海外發展中的入鄉隨俗問題時。他回答道:“必須入鄉隨俗,俗就是‘天’,天不可違!”  海外辦廠?“那里可能是天堂,也可能是地獄” 去美國投資建廠,曹德旺算是較早的一批企業家。如今,雖然曹德旺贏得了當地的信任——被奉為解決當地就業的“救星”,甚至美國代頓市政府還把工廠旁邊的一條路,命名為福耀大道(Fuyao ave)。但曹德旺也坦言道:去美國辦工廠,那里可能是天堂,也可能是地獄。 有兩大難題,是中國企業在美國投資建廠需要直面的: 第一就是招人困難。美國是在19世紀初進入工業化,在1970年代提出去工業化,開始做虛擬經濟。在美國已經有兩代美國人不愿意選擇在制造業就業,就連在美國本土的制造業企業在美國也很難招到熟練的工人。因為很多美國牛人跑去好萊塢、華爾街、硅谷投身虛擬經濟了。這也導致很多大學畢業生一畢業就被吸引到這些城市。難怪曹德旺抱怨:“我們在美國雇不到年輕工人,都是雇老人家。” 第二就是產業結構不合理。美國經濟“脫實就虛”由來已久,即使特朗普想把全球制造業“驅趕”到美國本土,也難上加難。去美國建廠的中國企業也會感受到這一點。“美國缺小老板,我們這些小老板去美國投資建廠,美國政府覺得好像還不錯。但我們的民營企業存在著面對產業結構不合理的問題,導致經營很吃力。”的確,即使初到當地成為座上賓,但產業結構支持力度小,赴美建廠的企業,經營還會一波三折。 記者了解到:產業結構問題也確實是中國民營企業之痛:缺乏持續發展能力、經營管理粗放、加工鏈條短、低水平重復建設、企業布局不完善等企業“癥候群”絕對不會因為“出海”而自愈,其他國家很可能反而更加嚴重。 怎樣活下去?就靠“敬天、愛人、有信仰”! 除了美國工廠,更早之前,2011年福耀在俄羅斯卡盧加州也建了自己的第一家海外生產基地。福耀集團如今的境外公司遍及美國、德國、俄羅斯、日本、韓國和中國香港。就在2018年,曹德旺為了收購德國一家公司,幾乎每一兩個月就跑一趟德國,對該公司旗下11個工廠進行整頓、改造、重組。 “美國工廠現在效益不錯,我相信德國也會有這個效果。”曹德旺步步為營,打開海外市場,讓全世界認識了中國企業,也知道了中國企業家的實力。 如今經常與企業家們分享交流的曹德旺也常被企業家們問及:為什么很多企業“走出去”失敗了?福耀為什么成功了?曹德旺回答:“走出去,看起來是經驗不足,做了很多錯事導致失敗。但根本上,做企業,有些規則要遵守,那就是敬天、愛人,要有信仰。” 敬天愛人,曹德旺最深刻的體會就是:敬天就是遵紀守法。愛人就是是替員工負責,不要欠員工工資,把它(工資)拿來做本錢。替供應商負責,就是不能欠他的錢。為國家繳稅,按時按點的繳,向債權人負責,向銀行負責。“我不會做因為我而連累到你們的事情,但是我們很多企業家沒有考慮到這些事情,很多是過一天算一天。” 除此,還要堅守信仰和信念。曹德旺告訴在場企業家們:從1976年到2000年,將近25年的時間他沒有禮拜天,每天工作到十一二點,實在忍不住了,甚至想過出家,最后還是選擇堅守信念堅持做下去。也就是這20多年讓曹德旺從無到有真正學會“做玻璃”的學問和經營之道。“到了2000年以后,我堅定信念只做玻璃,什么都不做,再賺錢的東西,再大的業務我都不做,企業要有所為,有所不為。 海外收購,出海建廠也是一樣的道理,他提醒企業家們千萬要注意,不懂的領域再大的誘惑也不能貿然跟進,不然,買了就虧了。 今天,曹德旺更加明白,現在做玻璃對他而言是一種更高的要求,“企業為了國家,為了國民,為了整個世界,找到能夠跟時代相匹配的產品來做,這是一個過程,要堅定信念。 要學會自救 所以,不管是在海外投資建廠,還是在國內堅守陣地,企業必須敬天、愛人,要自己能夠活得好才能進可攻退可守。 2019年被稱為企業真正寒冬,很多企業深感活下去尤為艱難,企業更怕資金鏈斷裂,資金鏈斷裂一切為零。 對此,曹德旺在發言中也感慨:今年73歲的他,和中國當下很多創一代企業家們一樣,這代人所掌管的企業幾乎90%都是從改革開放時期成長起來的。但這一代人,祖上沒有祖業傳給他們,大多數人白手起家。這就意味著創業初期資本不足,沒有錢。“因為資本不足,有的人想坑蒙拐騙,有的人就跑去貸款,這里貸一下那里貸一下,但我告訴你真正走外部(包括銀行)融資這條路沒用,這是對自己企業不負責任,不顧后果反而會導致更嚴重的后果。” 說到“缺錢”,今天的玻璃大王,在創業初期也并沒有備受運氣眷顧,他一樣經歷了一直虧損甚至血本無歸的殘酷。他自嘲自己“什么苦都吃過,過過窮日子,更知道貧窮是什么感覺”。但從僅僅是賣玻璃到后來花了十幾萬進行工廠改造轉為專做汽車玻璃,做維修市場。曹德旺靠的就是“自救”。 尤其到了進入1990年代后,國內汽車業開始快速發展。福耀玻璃也趕上了好時候。“那時候一片成本只有幾十塊、一百塊的玻璃可以賣兩三千塊錢。我把一年賺來的錢再用來建一個新的工廠,慢慢地,一直這樣循環往復地做起來。”所以,用曹德旺的話說,今天很多民營企業感到活下去很吃力的時候,福耀現在可以說不吃力了。 過冬,一定不能超負債運營! 除了做好自己企業之外,曹德旺最近三四年里,也不斷地對很多民營企業進行實地走訪調研,花時間幫他們“出點子,解決問題”。2018年的時候,曹德旺去重慶調研了一些企業,今年又去山東做調研,發現幾家民營企業有一個共同的問題:資金短缺,導致負債很重! 讓企業深感頭疼的是:看報表數據,其他應收款、固定資產投資、其他投資全都正常,為什么就是沒有錢?沒有現金? “他們現在的問題是自己造成的,他就是投資過頭了。”曹德旺解釋說,民營企業缺兩樣東西,一是缺適合的能夠進入市場并很快盈利的產品,一是缺資本金,按照國際銀行貸款規定自有資本必須保證在30%以上,如果企業連30%的保證金都沒有了,銀行自然不會再貸給企業。 “一定不能超負債經營。我建議那些出問題的企業,不要總想著靠銀行貸款,銀行也不會貸給你,也不要做無謂的等待。賣掉一家公司,總資產降下來,換掉一部分債務,平衡資產,滿足保證金額度,銀行才會考慮給你貸款,企業才能重新盤活起來”。 曹德旺笑著說,雖然今年形勢有點緊張,大家都很困難,但是他很樂觀,而且比以前任何時候都樂觀。“我經歷了新中國成立后的艱難時代,經歷了老百姓憑票購買的年代,經歷了改革開放40年,我們什么困難沒有經歷過?不就窮一點嗎?行業發展一代一代的,有前赴后繼的繼承,沒有一蹴而就,應該堅定信心,笑臉迎接困難。” 他給懇談會1000多名民營企業家們加油打氣:“要堅定信心,你想活下去就能活下去,不會被淘汰掉。不要等待,不要去借錢,自強不息地活,自己救自己。本著向社會高度負責的態度來經營企業。” [詳情]

中外管理 | 2019年11月19日 07:23
贏得2020年的關鍵策略,你摸清了嗎
中外管理 | 2019年11月18日 13:41
陳國進:有相當部分的企業開始意識到聚焦的價值
陳國進:有相當部分的企業開始意識到聚焦的價值

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。陳與陳定位設計公司創始人、董事長陳國進出席并演講。 在談到“長壽和常青企業”時,陳國進分析稱,長壽型企業一般是從基因角度來堅持的一種企業。而常青企業也是從基因來,但有一個很重要的維度是聚焦時代的變化能力,“在基因和機會的耦合性上形成了時間累積優勢,可以讓他有足夠的長壽基因”。 在其看來,常青企業是在時代性上同時保持了基因優勢,所以在應對時代變化的時候,沒有丟掉本身已經存在的常青基因。 “我做品牌研究二十多年,我發現在中國市場上,在現在的時代,基因很強的公司還不多。但是常青型企業目前看起來都不明顯,都是投機的企業多一點”,他說。 但他也強調,已經有相當部分的企業開始意識到聚焦的價值,而且也意識到聚焦并不會落后于時代,同樣的業務可以做到跟時代有很大的關聯性。 為什么日本的長壽企業特別多?陳國進認為,“是基因帶來的,是手工藝的傳承,我們經常講匠心的精神,比如修故文物,可以從技藝里面帶來,他的文化環境也給到他。今天在中國這類企業極少,我們由于經濟發展太快,所以導致這些年每個人都想趕緊賺錢。早些年我們的機會特別好,所以一有機會先抓,導致大量企業創始人很少有耐心去從基因角度思考自己的業務,所以我認為區別是基因和聚焦”。[詳情]

新浪財經 | 2019年11月17日 19:06
艾立華:想做常青企業就要學蟑螂 適應社會適應時代
艾立華:想做常青企業就要學蟑螂 適應社會適應時代

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。艾華集團董事長、第二屆“中國造·隱形冠軍”總評選得主艾立華出席并演講。 在談到基業長青時,艾立華認為,企業與人是一樣的,沒有永遠的企業。“長壽是指活著就叫長壽,常青是充滿活力。我相信我女兒將來比我的活力要強,第一,她文化知識要高,她現在的方法要比我好,時代也變了。常青需要具有活力”。 他講述了一個故事,有一個考古隊員在恐龍的化石上面看到了一個蟑螂的化石,蟑螂的化石比現在的蟑螂可能大了三四倍,說明了蟑螂跟恐龍是一個時代的。為什么恐龍沒有了?蟑螂還有呢?因為蟑螂適應各種環境,一滴水可以活四個月,蟑螂可以不斷調整自己,不斷讓自己充滿生命,蟑螂是常青的,在這方面值得企業學習的。 “要做常青企業就要學蟑螂,適應社會、適應時代,求變,向好的方向變,就可以做到常青企業”,他說。[詳情]

新浪財經 | 2019年11月17日 19:03
李瑞琴:基業長青并非偽命題 但很難實現
李瑞琴:基業長青并非偽命題 但很難實現

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。新疆鄉都酒業有限公司董事長李瑞琴出席并演講。 在談到基業長青時,李瑞琴直言這并非偽命題,而是一種愿望和理念。但她也承認,企業很難做到基業常青,企業要主動尋找突破口。“分行業找風口的企業說等著風口來了,把豬也能吹上天。把豬吹上天,豬一點能動性都不要有,等著風來就行了?風停了怎么辦?”。 第二,國家現在進行產業結構的調整,污染行業也希望基業常青,但是國家的產業結構不允許你存在,他能基業常青嗎?你主觀再努力都不行。 第三,現在反腐,官商勾結,官員進去了,企業跑路了。 第四,現在反黑打黑,牽扯到黑社會的,利用權利,利用涉黑,利用壟斷經營,他當然想繼續下去,社會允許嗎?當然不允許。 “所以說這個是客觀存在、主觀愿望要相結合,一定不是以我們意志而轉移的。所以說很難”,李瑞琴表示。[詳情]

新浪財經 | 2019年11月17日 18:59
曹慧泉:常青企業要能不斷創造自己的獨特價值
曹慧泉:常青企業要能不斷創造自己的獨特價值

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。湖南省工業和信息化廳黨組書記、廳長曹慧泉出席并演講。 在談到常青企業時,曹慧泉表示,常青企業首先得長壽,還沒成長起來就已經夭折了,肯定不能說是常青的企業。此外,企業要能夠不斷地進行創造和創新,在每個時代、每個商業環境中能創造自己獨特的價值。“不見得是做同一個業務,不見得是同一個商業模式,但還能不斷創造在管理、產品、服務各個方面的價值,而這種創造力應該是我們對常青企業的理解”。 [詳情]

新浪財經 | 2019年11月17日 18:53
彭凱平:知行合一可幫助人們感受到積極力量
彭凱平:知行合一可幫助人們感受到積極力量

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。清華大學社會科學學院院長、清華大學心理學系主任彭凱平出席并演講。 彭凱平稱,調查顯示,中國企業家普遍出現了五個特別重要的心理情緒體驗。一個是急,經濟不好大家很著急,急就煩,煩就燥,燥就愁,愁就苦。 為什么會出現這個問題?他認為有四個特別重要的原因。第一是市場原因,外界市場不好,再怎么智慧,再怎么努力,再怎么強調心理力量的強大都是無濟于事的。 第二是技術的原因。技術革命讓很多傳統企業不能保持常青。 第三個是心理原因。很多人沒激情了,干著沒有興趣、動力、追求、目標、希望。 第四個是時代的原因。我國社會的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾,美好生活的需要是要活出幸福愉悅的感受,美好生活的追求跟時代發展密切相關,所以人們產生了重大心理變化。“現在生活各方面條件都在進步,但是中國得抑郁癥的確診人數已經達到了5400萬,非常明確的數據,還有很多有邊緣狀態的,煩、燥、愁、苦屬于抑郁癥的邊緣狀態”。 此外,人們之所以覺得活的很累,還一個很重要的原因是工作意義不明確。“中國人在工作中獲得幸福感的比例在工業化國家是最低的”,彭凱平引用美國密歇根大學的研究指出,很多人,生活是為了工作,而很多國家的人工作是為了生活,“這是不一樣的追求,不一樣的境界”。 他認為,“致良知,知行合一”非常重要,可以幫助人們感受到積極的力量。“良知是人類幾千萬年進化歷史選擇出來的競爭優勢”。 具體到“知行合一”,他認為有五個特別重要的事情可以做。 第一要笑,笑臉是人的天性,小孩生下來四個星期就會自發笑。 第二要動,動是人的天性。 第三要說,人是愛說話、想說話、會說話的,說話讓人們產生美好的感受。 第四要悟。 第五要觀。“我們要觀世界,觀世界是用心去看,而不是用眼去看”。[詳情]

新浪財經 | 2019年11月17日 18:40
張燕生:我國產業格局正在發生深刻變化
張燕生:我國產業格局正在發生深刻變化

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。國家發改委學術委員會秘書長、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生出席并以“2020國際經濟關系和企業的應對”為題發表演講。 數據顯示,1990年到2007年,全球的貿易增長率是GDP增長率的1.5倍-2倍,WTO預測今年貿易增長只有1.2%,“從這個角度來講,企業家要做好過冬的準備”,張燕生表示。 張燕生表示,當前全球化到了下半場,全球系統風險可能在未來明顯大于機遇。我國發展仍處于并將長期處于重要的戰略機遇期。“風險明顯上升,全球不確定、不穩定的因素明顯增多,為什么講還是機遇?”,張燕生分析,變局中危和機同生并存,關鍵看你的眼睛里看到的是危還是機?“中央說的最后一句話就是要善于化危為機、轉危為安,在最困難的時候要做好轉危為安的努力,把壞事變成好事。因此這個時候對每一個企業家,對你的戰略定力是一個嚴峻的挑戰,你能不能守住底線?企業要努力從高速增長轉向高質量發展,創新成為企業下一步發展的第一動力”。 過去三年,全球保護主義明顯上升,全球化在倒退,多邊體系在倒退,企業家應該怎么辦?張燕生給出的答案是“原產地多元化、出口市場多元化”。 另外一個方面,張燕生認為,當前我國的產業格局正在發生深刻變化,“原來可以進口的零部件現在可能斷供,原來可以通過直接投資獲得的產業配套現在可能面臨撤資禁令脫鉤,原來可以進行人員跨境交流現在面臨著簽證控制、資訊的監管和交流的禁止”。 “從這個角度你會發現,過去產業鏈形成的條件,第一全球化,第二IT革命,第三國與國之間、企業和企業之間是相互依賴的關系,現在這三個因素都在改變,現在出現了逆全球化和保護主義”,他稱,從國家的角度來講,要鞏固和增強中國世界工廠制造中心的地位,國家要提升制造業基礎能力和產業鏈水平,要提高新型的基礎設施條件,就是要把人工智能、工業互聯網、物聯網這些新技術、新業態、新模式,來改造傳統的農業、傳統的制造業、傳統的服務業。 “企業家現在很困惑,很迷盲,其實一點都不困惑,一點都不迷盲”,張燕生稱,上海自由貿易試驗區臨港新片區、深圳中國特色社會主義先行示范區、海南中國特色自由貿易港,所有的新平臺都需要給企業創造支撐和環境。 他總結稱,第一,要打造全球高水平的開放的新高地。第二,開放要轉向規則等制度性開放。第三,打造科學、技術、人才和創新資源和要素的集聚地。第四,去全球化條件下打造全球產業鏈、價值鏈、供應鏈綜合樞紐和戰略支點的跨境網絡,高質量共建一帶一路。第五,打造具有全球影響力和國際競爭力的支撐體系和生態環境。[詳情]

新浪財經 | 2019年11月17日 18:20
馬方:“把股權分出去” 你的企業就將迎來冬日暖陽
馬方:“把股權分出去” 你的企業就將迎來冬日暖陽

  當經濟處于下行當中,企業的“朝陽”在哪里? “把股權分出去!”你的企業就將迎來冬日暖陽 演講│泰山管理學院院長 馬方 整理│莊文靜 民營老板最悲哀的事,就是把有限責任公司做成了無限責任公司。 以我個人為例,泰山管理學院側重研究股權戰略,我把73%的股份分給了弟兄們,導致一個現狀是什么呢?我一年大概有100天可以在海外度假。 另外,我的企業在濟南,其實招人不是太容易,而且我只招211和985,但招聘卻不難。我一般都寫某崗位下面有多少萬股的期權,對招人留人很好用。 股權激勵,讓老板回歸“正業” 先看一個國外案例。去年,沙縣小吃在紐約開業三個小時就賣完了。他是怎么做到的?其實很簡單,公司出資70%,店團隊出資30%。回本之后,分紅就倒過來了,團隊分70%,當這個措施宣布之后,員工眼睛發亮,第一個店就這么成功了。 我們再看另外一個本土案例,在山東菏澤單縣某小區門口有個兩三百平米的小超市,在2018年1月時有90多家門店,現在已經發展到150多家店。然而,他們沒有考核,每年卻在以30%的速度增長,具體是怎么做的? 第一招兒:這150個店長,再加上10幾位副店長,每年要重新競聘店長,誰的目標高就上去,低的就下去,結果不言而喻。 第二招兒,目標定下之后,超額目標自己定,如果完不成要按比例補上,并且每個店由員工出錢,公司自己不出錢。在荷澤單縣這樣不富裕的地區,利潤每年增長50%,還不缺人才、不缺錢。并且,員工在異地開分店,只要超出10個店,這個團隊永遠有這個店30%的股份。 可見,股權激勵的效果多么可觀。我建議老板做老板的事,不要做總經理的事。當前企業面臨最大問題就是老板缺位,老板不務正業,沒做自己的事。 另外,你讓下屬和員工給自己干,他自己自然會想辦法。 認清企業中矛盾的本質 只要是利益不一致,企業中絕大部分矛盾怎么都無法擺平。 老板抱怨員工不理解他,利益不一致怎么理解?能不能改變一種現狀?利益會產生很多行為,但通過利益設計可以改變行為。 舉個極端案例,民營企業職務犯罪大都是老板偷稅漏稅,國有企業職務犯罪80%是貪污腐敗。前者是為了把企業做大,后者是為了把自己做大,都是利益產生的。 能真正把股權運用好的企業,我估計連5%都不到,主要是還沒看透本質。試想,不分股份企業也不是你的;當你快沒了的時候,你的企業已經先于你沒了,這樣的數量應該占90%,你不分紅企業也不是你的。企業交給經理人根本沒有用,他會拿你的企業當成自己的看嗎?交給你的兒子能行?也一定是問題重重。請相信,只要你搞清分配股權對你的意義,你的矛盾才能解決。 股權為什么一定要分? 內部創業、家庭傳承背后都是一個邏輯。我把所有股權激勵理解為是關于時間、績效、資金的股權函數關系,在約定時間內完成績效,可以花錢按內部價格買公司股份。 第一要素是時間。時間一定是未來的事。在股權激勵中,怎么實現面向未來的公司戰略?惟有行動,面向未來才有未來; 第二要素是績效。有績效可以買股份,沒績效可以不買股份,背后的邏輯是什么?股份分的是增量、是未來、是市場和競爭對手的,我們要把本質看透。 舉個例子,我有一個學生趕飛機,時間緊張。他跟司機說,你讓我趕上飛機,我多給你100塊元。我們假設他誤機會損失2萬元。趕上飛機的結果是司機多賺了100元,而他賺了2萬元;而如果司機沒做到,他什么也得不到。而司機多了的100元,在本質上從何而來?是從2萬元里來。因此,股權激勵分的不是老板的股份,分的是未來和增量。 所以,我將泰山管理學院73%的股份分給了員工,我50歲退休后還會再分,你用價值來比,你的股份一直在變多,又怕什么呢? 利益不一致,一切都“無效” 股份背后的意義是什么? 老板真的分給大家可分的,那么不可分的是誰的?未來是誰的?溢價是誰的?這些都是大家的。如果一旦都是大家的,你怎么解釋一個問題:讓大家拼命給你干?這根本沒法解。 如果利益不一致,會發生一個現象:溝通、信任是無效的,效率更是無效的。所謂的團隊建設、企業文化建設全是無效的。 要知道,心理的所有權會影響人的行為。就像讓三個管理者共用一輛車時,車總是破破爛爛,但若指定一個人用這輛車時,這個人對車的維護狀態一定特別好,因為心理所有權對人的影響超乎想像。 亞當﹒斯密曾說:“經理人根本不可能用對待自己財產的態度對待別人的財產。” 最重要的,花錢有什么好處?老板對企業投錢了,員工對企業沒投錢,結果是什么?每個人都認為看到的是事實,員工看到的事實會本能找借口,老板本能會想辦法。老板沒轍了想跳樓,員工則會跳槽,另攀高枝。這個年頭,老板賺不著錢,真正的動力是背后的萬丈深淵、沒有退路,如何讓員工有動力呢?讓他和你一起出錢就行了。因為人內心的“損失厭惡”,會調動他全部的聰明才智。 企業“只有”一條價值觀 合伙合的是什么?合作是什么? 合作是有利益才合作,沒利益不合作。合伙的本質是分擔風險,創業高管團隊一定是合伙,而不是合作。分股份本身分享的不是利益,分享的是分擔的責任。 去年,雙童吸管婁仲平董事長分配股權后說:從此以后,我不是一個人走了,以后會有一幫人陪著我,從此以后雙童是大家的,還是一條船上的人心齊。為什么不說是“一輛車上的人心齊”?是利益更能凝集人心?還是風險更能凝聚人心?不言自明,一定是風險。 那么,合伙之后誰來做決策?真正應該是誰承擔風險誰做決策。還有一句話,如果你對你的行為承擔責任,就是風險承擔,你的決策就是理性的;如果對行為不承擔責任,你的決策就是隨性的。 所以,如果你的企業只有一條價值觀,那么就是利益共享,風險共擔,這是最重要的。用好股權不僅可以讓我們安全過冬,還會實現更多的理想。無論是協同共生、搭建生態和平臺,還是做百年企業、家族傳承,這都是繞不開的檻。 責任編輯:朱冬[詳情]

中外管理 | 2019年11月17日 08:47
朱光耀:中國經濟韌性與企業家精神密不可分
朱光耀:中國經濟韌性與企業家精神密不可分

  原標題:中國經濟韌性與企業家精神密不可分 經濟參考報 國務院參事、財政部原副部長朱光耀在近日舉行的第28屆中外管理官學懇談會上表示,雖然全球經濟面臨不斷加大的經濟下行和貿易下行壓力,但是中國經濟具有強大的韌性,這種韌性來源于中國企業家的奮斗精神。 朱光耀稱,2019年全球經濟面臨著不斷下行的壓力,這種壓力主要來自幾個方面。一是,在一些主要工業化國家,貿易保護主義、單邊主義抬頭、民粹主義盛行,對全球的多邊體系、自由貿易原則形成了重大沖擊。二是,單邊主義深刻影響國際宏觀經濟政策協調。雖然某些國家的政府迫使企業回歸,但是全球供應鏈、產業鏈和價值鏈的形成是有其特殊經濟規律的。“企業家的投資行為是基于市場的原則、資源的稟賦、勞動力的素質和潛在的消費者群體等多種因素決定的。” 朱光耀表示,改革開放40多年來,中國在不斷深化改革和開放的過程中,逐漸形成了全球最為完整的工業制造體系。按照聯合國標準,現今的世界只有中國具有最完備的體系。這既是改革開放的結果,也是中國同世界經濟緊密融合的結果,更是中國尊重市場規律的結果。在這方面,中國企業家做出了重大貢獻。“雖然面臨不斷加大的經濟下行和貿易下行壓力,中國經濟具有強大的韌性,這種韌性來源于中國企業家的奮斗精神。” 朱光耀指出,單邊主義、保護主義的沖擊,使得國際宏觀經濟政策協調遇到了障礙。在這種情況下,中國首先要把自己的事情做好,保持經濟的平穩和健康發展,深化改革開放十分關鍵。(朱東)[詳情]

曹德旺:民營企業家要堅定信心 想活下去就能活下去
曹德旺:民營企業家要堅定信心 想活下去就能活下去

  曹德旺:經濟寒冬?你要想活下去,就能活下去! 中國民營企業在國內遇到的問題,絕對不會因為“出海”而自愈,其他國家的問題反而可能更加嚴重。在《中外管理》雜志“第28屆中外管理官產學懇談會”上,“玻璃大王”曹德旺分享了自己出海建廠,以及過冬熬冬的經歷和經驗。 凜冬將至,你應聽聽曹德旺先生的建議! 文:本刊記者 朱冬   “你真的應該去看看《美國工廠》”。這句話在2019年相當一段時間成為朋友圈和企業圈最熱的問候語。奧巴馬投資拍攝的紀錄片《美國工廠》被評價為不僅揭露了美國制造業的痛點,也真實反映了不少中國企業的隱憂。 而此“美國工廠”說的就是中國企業家、福耀玻璃集團董事長曹德旺在美國俄亥俄州代頓市的工廠。是一家讓原本難以為繼的美國工廠,繼續“活下去”的中國工廠。 11月15日,在《中外管理》雜志“第28屆中外管理官產學懇談會”演講時,面對現場聽眾“經濟寒冬,企業如何活下去?”的提問,曹德旺“輕描淡寫”地做出這樣的回答:“你想活下去,就能活下去!”現場震動。 曹德旺在懇談會上向1000多名企業家們娓娓道來的答案,看似波瀾不驚,其實分享的是他幾十年帶領企業“活下去”,以及全球化布局過程中的核心感悟。 “入鄉隨俗,‘俗’就是‘天’,天不可違!” 1983年,曹德旺承包了瀕臨倒閉的福清市高山鎮異型玻璃廠。3年后,開始涉足汽車維修玻璃。1987年,曹德旺在此基礎上建立了福建省耀華汽車玻璃公司,也就是福耀玻璃(以下統稱福耀)的前身。1990年代初,福耀首次將產品銷往北美地區,并于1995年在美國設立銷售中心。今天,福耀已經成為全球最大的汽車玻璃生產供應商,2018年福耀玻璃營收202.25億,凈利41.20億。而曹德旺也成為名副其實的“玻璃大王”。 “1995年.我就開始嘗試著在美國辦廠。可是,連自己也沒想到的是:整個1995年、1996年、1997年,3年虧了3000萬美金。”曹德旺毫不避諱地道出了自己初到美國,卻屢屢受挫甚至血本無歸的囧事。 不過曹德旺畢竟是位應對“寒冬”的老將。 如果按中國人的思維,接連虧損,屢次碰壁,肯定會跑回國。但曹德旺并沒有。如同他在“中外管理官產學懇談會”說的:“只要想活下去,就能活下去”。他堅持要在美國擴大福耀的市場。“為什么老美的企業能輕松賺錢,我的工廠卻連連虧損?”為了解開這一疑問,曹德旺雇了當地一家美國顧問公司專門展開調研。  后來也正是這家美國顧問公司告訴他:在美國賣玻璃屬于“另外一個行業”,因為在美國造玻璃是造玻璃,賣玻璃是賣玻璃,福耀生產出來再分銷出去,這就跨行業了。曹德旺果斷聽取顧問公司的建議——改分銷為直銷——一個箱子裝幾個品種的玻璃,幾個箱子再湊齊一個貨柜,直接發到客戶那里。這樣連倉庫也可以賣掉。到了1999年,就把前面虧的1000多萬美元全賺了回來。度過了福耀玻璃在美國的一場“嚴冬”。 “2014年開始,我在美國建基地,到現在我在美國共增加了4個工廠,總投資大概13億美元,我和美國的關系處理得很好。”從屢次碰壁的“中國工廠”,到成為老美心中的美國工廠,一路的成長讓曹德旺更加堅信中國企業走出去時,一定要換位思考、入鄉隨俗,了解和尊重所謂當地的風俗文化和市場習慣。 當《中外管理》記者問曹德旺:怎樣看待在海外發展中的入鄉隨俗問題時。他回答道:“必須入鄉隨俗,俗就是‘天’,天不可違!”  海外辦廠?“那里可能是天堂,也可能是地獄” 去美國投資建廠,曹德旺算是較早的一批企業家。如今,雖然曹德旺贏得了當地的信任——被奉為解決當地就業的“救星”,甚至美國代頓市政府還把工廠旁邊的一條路,命名為福耀大道(Fuyao ave)。但曹德旺也坦言道:去美國辦工廠,那里可能是天堂,也可能是地獄。 有兩大難題,是中國企業在美國投資建廠需要直面的: 第一就是招人困難。美國是在19世紀初進入工業化,在1970年代提出去工業化,開始做虛擬經濟。在美國已經有兩代美國人不愿意選擇在制造業就業,就連在美國本土的制造業企業在美國也很難招到熟練的工人。因為很多美國牛人跑去好萊塢、華爾街、硅谷投身虛擬經濟了。這也導致很多大學畢業生一畢業就被吸引到這些城市。難怪曹德旺抱怨:“我們在美國雇不到年輕工人,都是雇老人家。” 第二就是產業結構不合理。美國經濟“脫實就虛”由來已久,即使特朗普想把全球制造業“驅趕”到美國本土,也難上加難。去美國建廠的中國企業也會感受到這一點。“美國缺小老板,我們這些小老板去美國投資建廠,美國政府覺得好像還不錯。但我們的民營企業存在著面對產業結構不合理的問題,導致經營很吃力。”的確,即使初到當地成為座上賓,但產業結構支持力度小,赴美建廠的企業,經營還會一波三折。 記者了解到:產業結構問題也確實是中國民營企業之痛:缺乏持續發展能力、經營管理粗放、加工鏈條短、低水平重復建設、企業布局不完善等企業“癥候群”絕對不會因為“出海”而自愈,其他國家很可能反而更加嚴重。 怎樣活下去?就靠“敬天、愛人、有信仰”! 除了美國工廠,更早之前,2011年福耀在俄羅斯卡盧加州也建了自己的第一家海外生產基地。福耀集團如今的境外公司遍及美國、德國、俄羅斯、日本、韓國和中國香港。就在2018年,曹德旺為了收購德國一家公司,幾乎每一兩個月就跑一趟德國,對該公司旗下11個工廠進行整頓、改造、重組。 “美國工廠現在效益不錯,我相信德國也會有這個效果。”曹德旺步步為營,打開海外市場,讓全世界認識了中國企業,也知道了中國企業家的實力。 如今經常與企業家們分享交流的曹德旺也常被企業家們問及:為什么很多企業“走出去”失敗了?福耀為什么成功了?曹德旺回答:“走出去,看起來是經驗不足,做了很多錯事導致失敗。但根本上,做企業,有些規則要遵守,那就是敬天、愛人,要有信仰。” 敬天愛人,曹德旺最深刻的體會就是:敬天就是遵紀守法。愛人就是是替員工負責,不要欠員工工資,把它(工資)拿來做本錢。替供應商負責,就是不能欠他的錢。為國家繳稅,按時按點的繳,向債權人負責,向銀行負責。“我不會做因為我而連累到你們的事情,但是我們很多企業家沒有考慮到這些事情,很多是過一天算一天。” 除此,還要堅守信仰和信念。曹德旺告訴在場企業家們:從1976年到2000年,將近25年的時間他沒有禮拜天,每天工作到十一二點,實在忍不住了,甚至想過出家,最后還是選擇堅守信念堅持做下去。也就是這20多年讓曹德旺從無到有真正學會“做玻璃”的學問和經營之道。“到了2000年以后,我堅定信念只做玻璃,什么都不做,再賺錢的東西,再大的業務我都不做,企業要有所為,有所不為。 海外收購,出海建廠也是一樣的道理,他提醒企業家們千萬要注意,不懂的領域再大的誘惑也不能貿然跟進,不然,買了就虧了。 今天,曹德旺更加明白,現在做玻璃對他而言是一種更高的要求,“企業為了國家,為了國民,為了整個世界,找到能夠跟時代相匹配的產品來做,這是一個過程,要堅定信念。 要學會自救 所以,不管是在海外投資建廠,還是在國內堅守陣地,企業必須敬天、愛人,要自己能夠活得好才能進可攻退可守。 2019年被稱為企業真正寒冬,很多企業深感活下去尤為艱難,企業更怕資金鏈斷裂,資金鏈斷裂一切為零。 對此,曹德旺在發言中也感慨:今年73歲的他,和中國當下很多創一代企業家們一樣,這代人所掌管的企業幾乎90%都是從改革開放時期成長起來的。但這一代人,祖上沒有祖業傳給他們,大多數人白手起家。這就意味著創業初期資本不足,沒有錢。“因為資本不足,有的人想坑蒙拐騙,有的人就跑去貸款,這里貸一下那里貸一下,但我告訴你真正走外部(包括銀行)融資這條路沒用,這是對自己企業不負責任,不顧后果反而會導致更嚴重的后果。” 說到“缺錢”,今天的玻璃大王,在創業初期也并沒有備受運氣眷顧,他一樣經歷了一直虧損甚至血本無歸的殘酷。他自嘲自己“什么苦都吃過,過過窮日子,更知道貧窮是什么感覺”。但從僅僅是賣玻璃到后來花了十幾萬進行工廠改造轉為專做汽車玻璃,做維修市場。曹德旺靠的就是“自救”。 尤其到了進入1990年代后,國內汽車業開始快速發展。福耀玻璃也趕上了好時候。“那時候一片成本只有幾十塊、一百塊的玻璃可以賣兩三千塊錢。我把一年賺來的錢再用來建一個新的工廠,慢慢地,一直這樣循環往復地做起來。”所以,用曹德旺的話說,今天很多民營企業感到活下去很吃力的時候,福耀現在可以說不吃力了。 過冬,一定不能超負債運營! 除了做好自己企業之外,曹德旺最近三四年里,也不斷地對很多民營企業進行實地走訪調研,花時間幫他們“出點子,解決問題”。2018年的時候,曹德旺去重慶調研了一些企業,今年又去山東做調研,發現幾家民營企業有一個共同的問題:資金短缺,導致負債很重! 讓企業深感頭疼的是:看報表數據,其他應收款、固定資產投資、其他投資全都正常,為什么就是沒有錢?沒有現金? “他們現在的問題是自己造成的,他就是投資過頭了。”曹德旺解釋說,民營企業缺兩樣東西,一是缺適合的能夠進入市場并很快盈利的產品,一是缺資本金,按照國際銀行貸款規定自有資本必須保證在30%以上,如果企業連30%的保證金都沒有了,銀行自然不會再貸給企業。 “一定不能超負債經營。我建議那些出問題的企業,不要總想著靠銀行貸款,銀行也不會貸給你,也不要做無謂的等待。賣掉一家公司,總資產降下來,換掉一部分債務,平衡資產,滿足保證金額度,銀行才會考慮給你貸款,企業才能重新盤活起來”。 曹德旺笑著說,雖然今年形勢有點緊張,大家都很困難,但是他很樂觀,而且比以前任何時候都樂觀。“我經歷了新中國成立后的艱難時代,經歷了老百姓憑票購買的年代,經歷了改革開放40年,我們什么困難沒有經歷過?不就窮一點嗎?行業發展一代一代的,有前赴后繼的繼承,沒有一蹴而就,應該堅定信心,笑臉迎接困難。” 他給懇談會1000多名民營企業家們加油打氣:“要堅定信心,你想活下去就能活下去,不會被淘汰掉。不要等待,不要去借錢,自強不息地活,自己救自己。本著向社會高度負責的態度來經營企業。” [詳情]

贏得2020年的關鍵策略,你摸清了嗎
贏得2020年的關鍵策略,你摸清了嗎

  在第28屆中外管理官學懇談會上,經過了歷時兩天半,官產學各界大咖的16場演講、6場圓桌論壇、6場“管理百家大講堂”、以及多場主題活動的多維度、全方位、立體式信息交流,從宏觀環境、中觀產業、微觀管理和企業家領導力修煉三個層面,幫助廣大企業管理者開拓戰略思維、回歸價值本源。 贏得2020年的關鍵策略,你摸清了嗎——第28屆中外管理官產學懇談會精要 文:辛國奇 李靖 11月中旬的北京,正從深秋進入初冬,一場寒潮襲來,氣溫陡降10多度,低溫加上大風,一絲絲寒意撲面襲來。而北京望京昆泰酒店里,卻是一番熱氣騰騰的場面。2019年11月15-17日,主題為“2020·價值回歸”的第28屆中外管理官產學懇談會成功舉辦,上千名企業管理者“正本清源、價值回歸”,齊聚在一個為2020準備戰略冬裝,汲取高熱營養、瞭望前路的“溫室”里,逐步打開了思路,摸清了贏得2020年的關鍵策略。 在第28屆中外管理官學懇談會上,經過了歷時兩天半,官產學各界大咖的16場演講、6場圓桌論壇、6場晚間舉辦的“管理百家大講堂”平行論壇,以及多場主題活動,多維度、全方位、立體式信息分享,從宏觀環境、中觀產業、微觀管理和企業家領導力修煉三個層面,幫助廣大企業管理者開拓戰略思維、回歸價值本源。 眾多參會嘉賓和廣大企業管理者對于本屆懇談會的主題“價值回歸”深表贊同,大家都認為,2020年將是價值觀回歸的一年。中國企業家最需要的是——回歸管理規律的那一口真氣,回歸經得起時間檢驗的決策與價值。 有人調侃說2019將是過去10年最差的一年,又是未來10年最好的一年。不錯,我們確實正在面臨著40年來最嚴峻的綜合挑戰。但是當我們在順風順水中醞釀出了足夠多的泡沫、喧囂出了足夠多的浮躁時,“嚴寒”正是一個暴露裸泳、撥亂反正、重歸冷靜、歸零出發的好時節。對于移動互聯網時代的價值理念亂象,我們的確需要展開一場反思和梳理,從而正本清源,重估工匠精神下的制造強國戰略,實現可持續發展的價值回歸。 2019年,國際環境、國內經濟都出現很大的不確定性,這更給企業管理者如何進行新一年的決策、謀劃出了大難題。中國企業究竟如何“價值回歸”,以贏取2020年的機遇和發展? 宏觀戰略環境:如何應對?如何布局? 大趨勢,不論你摸不摸得到,它永遠在那里,找對方向,比努力更重要。做企業戰略決策,必須高度關注國際大勢和國內宏觀環境。 還沒過完的2019年,國際、國內形勢發生了廣泛而深刻的變化。在國際層面,歷時6年的英國“脫歐”在大限之日又被“推遲”;日韓之間互相發狠、甚至相互“切割”;美歐貿易摩擦一再升級,新的貿易戰也一觸即發……這背后,確定的是,各國“相互關門”的時代恐怕難以逆轉;不確定的是,原本齒輪般扣合的全球產業鏈將如何重組? 放眼世界,最好的時代已經過去,最壞的時代尚未來臨。隨著世界越來越多的國家步入多事之秋,國際關系中的摩擦也越來越頻繁、劇烈。過去,中國改革開放曾經擁有的良好國際環境,可能一去不返,那么,未來中國國際環境的風險與風控,到底該如何應對和布局? 聯合國前副秘書長沙祖康在主題演講《2020,中國國際環境的風險與風控》中表示:國際格局正在發生百年未有之巨變,以中國為代表的一批新興經濟體崛起,這些新興經濟體的政治、經濟,包括安全等各個領域的影響力在提升,特別是中國的崛起引起了國際社會的重大關注。中國的昨天已經寫在歷史上,中國的今天在億萬人民手上創造,中國將更加美好,我們當有這份自信。 沙祖康強調:困難我們都見過,沒有什么事情能夠阻礙中國人民前進的步伐。同時還要搞好與周邊國家的關系,強化與發達國家的關系,要利用好聯合國提供的舞臺,中國正在這樣做,并且做得很好。沙祖康在現場問答中表示:要拋開幻想,美國人近期絕不會放棄“圍堵”中國。但是,未來則一定會“放棄圍堵”中國。 放眼中國面對的重要國際關系,對2020年,中國道路的新政策如何布局?國務院參事、國家財政部原副部長朱光耀在主題演講《中國道路新政策》中表示:面臨不斷加大的經濟下行和貿易下行壓力,中國經濟具有強大的韌性,這種韌性來源于中國企業家的奮斗精神。 朱光耀指出:導致經濟下行壓力的關鍵因素,是全球共同面臨的挑戰。 首先,在一些主要工業化國家里,貿易保護主義、單邊主義、民粹主義盛行,掀起逆全球化的潮流。受貿易爭端,以及多方面的影響,美國也利用所謂的《貿易擴展法》第232條款,以國家安全為由,對歐洲、日本向美國出口的汽車進行調查,并且威脅加征關稅。 其次,特朗普也希望要求美國企業回歸,但是全球供應鏈、產業鏈和價值鏈的形成有其特殊的經濟規律。企業家的投資是基于市場的原則、資源的稟賦、勞動力的素質和潛在的消費者群體等等多種因素決定。 朱光耀認為:中國改革開放40多年來,在不斷深化改革和開放的過程中,形成了全球最為完整的工業制造體系。按照聯合國標準,現今的世界只有中國具有最完備的體系。這是改革開放的結果,也是中國同世界經濟緊密融合的結果,更是中國尊重市場規律的結果。在這方面,中國企業家做出了重大的貢獻。 近年來,中國與“一帶一路”沿線國家雙向投資的不斷深化。截至2019年10月,中國企業對沿線國家的投資累計已經超過1000億美元。對外承包工程超過7200億美元,沿線國家對中國的投資也達到了480億美元。 可以說,無論是對貿易戰影響的當下應對,還是著眼于未來的長遠布局,中國企業沿著“一帶一路”開辟全球化新空間都是國家和企業發展的百年大計。那么,當前中國企業在“一帶一路”沿線最有前景的新發展空間在哪里?需要注意的風險又有哪些? 在《一帶一路:中國企業的全球化新空間與新風險》主題論壇中,原中國駐聯合國大使、世界知識出版社總編輯、《中外管理》雜志顧問沈國放,從三個宏觀方面發表了自己的看法: 第一,中美關系已經進入了新的階段。 第二,新的全球化格局正在演變之中,全球化不大可能發生改變,還會往前推進。世界會形成一個更加開放,更加自由,更富競爭的市場。 第三,“一帶一路”將成為全球經濟新的增長點。我們應該密切關注“一帶一路”倡議在全球的實施,避免實施過程中產生“暗礁”和“險灘”,也要研究各個國家針對“一帶一路”提出的建議和某些實質性障礙。 中巴經濟走廊理事會秘書長、北京正德國際投資集團董事長曹玉平則分享了中巴經濟走廊的形成過程和積累的經驗。 中油(新疆)石油工程有限公司副總裁楊景云分享了“走出去”的成功經驗:在國外做項目,前期策劃是很重要的一件事,如果前期策劃得好,所有問題都有相應預案的話,在后期運作上就是執行的過程。 中通服國際公司副總裁謝和霖談了自己的體會和感觸:“一帶一路”市場大、商機多.比如:非洲在信息通信領域落后中國20年,東南亞、中亞這些地方落后我們10年,有大量的需求和機遇。而海外項目的最大特點是不確定性高,周期很長。所以建議中小民營企業初次走出去時“借船出海”“抱團出海”。 西安東盛集團董事長、廣譽遠掌門人郭家學認為:中醫藥背后蘊含著非常深厚的傳統文化,在中國文化走向世界的過程中,中醫藥承擔著非常重要的角色。西方目前所推崇的預防醫學,在很大程度上也是借鑒了中醫的養生理念、“治未病”的理念。最近幾年來,中醫藥產業發展得非常快,我國在中醫走向國際,服務“一帶一路”沿線國家方面做了很多工作,在“一帶一路”國家開設了幾十個海外中醫中心,美國也有三萬家中醫診所。 國際貨幣基金組織對2019年的經濟展望,已經將全球經濟增速預期調為2008年以來的最低水平——3%。中國經濟政策在2020年會如何應對這種衰退?國家發改委學術委員會秘書長、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生在主題演講《2020國際經濟關系展望與中國企業的應對》中解讀了這個命題。張燕生說:美國要在科技上和中國脫鉤,要在技術上對中國進行封鎖,要限制中國的訪問學者到美國進行學術交流,要限制中國和美國企業之間一些投資和并購,而且美國會一個接一個地把真正可能進入世界前沿的中國制造企業放入“實體清單”。 怎么辦?張燕生認為:中國下一步將會在三個方面發力。 第一個方面是“從0到1”的突破,顛覆性創新。比如:在量子計算等領域,和世界在同一個起跑線。 第二個就是“從1到10”,也就是說,我們雖然有這些技術,但是我們和世界先進水平的差距非常大,導致關鍵核心技術被卡了脖子。“脫鉤”和“反脫鉤”將是下一步較量的焦點。 第三個是“從10到N”,中國未來最有成長性的行業有哪些?調查結果發現養老健康排第一。發改委研究人員估計這部分領域的產值將來會達到14萬億-16萬億人民幣。緊隨其后的,是醫藥、旅游休閑、人工智能、新能源、教育培訓、文化、節能環保等領域。 中觀產業縱覽:如何發力?如何減重? 來自日本的經驗,值得借鑒 既然談“價值回歸”,我們有必要了解日本長壽企業到底有什么樣的基因?它們在如何適應新的時代?并且有哪些值得我們借鑒? 日本經濟大學經營學院院長、日本長壽企業研究領域第一人后藤俊夫,在主題演講《日本長壽企業如何適應新的時代》中表示:在日本有260多萬家公司,其中百年老店2.5321萬家,200年以上的長壽企業有3939家,300年以上的有1938家,而500年以上的有147家,1000年以上的長壽企業竟然也有21家。 日本企業之所以長壽,后藤俊夫歸結為六點原因: 長遠觀點、長期管理。從一百年的長期來看,不僅僅要考慮到自己的下一代,還要考慮到整個家族的第三代; 不追求短期的快速增長。因為短期內飛速發展缺乏韌性和持續力; 強化核心能力。100年的長期發展過程中,市場環境、顧客的需求都會發生相應的變化。為了企業長久生存和健康發展,就要不斷加強自身建設,培育企業的核心競爭力; 重視利益相關者的長期關系。長壽企業非常重視員工、顧客、供應商、地區社會之間的利害關系,強調在其中建立信賴關系。長壽企業寧肯犧牲自己的利益,也不愿意犧牲合作伙伴的利益; 重視風險管理。在財務上,要充實自己的資本。在經營管理上,要確保企業的獨立性。不要把自己的利益都分配給股東,應盡可能將它多留在企業的內部,這是為了應對未來不可預期的風險,為了企業將來的長期發展考慮; 強烈的家族繼承意志。日本文化里有一種強烈的意志,要把自己的家族企業存續下去、傳承下去,這是日本長壽企業如此之多的最大原因。 另一位來自日本的嘉賓松下中國前總裁、零牌木元塾塾長木元哲則在主題演講《企業經營的變與不變:日本企業的變革啟示》中表示:日本有一句話叫作“不易”“流行”——所謂“不易”就是不論時代如何變化,都不能改變的東西;“流行”則是隨著時代變化必須改變的東西。 公司的經營理念、核心價值觀,這部分內容屬于“不易”,不論時代如何變化,都不能改變。而隨著市場環境、社會環境的變化,公司給客戶提供的具體產品、業務必須改變,與時俱進。如果做不到這點,公司的經營就難以持續下去。 木元哲同時指出:符合市場邏輯的經營體,在時代變化了以后,經常會出現各種各樣的弊病,如:人員過剩、業務重復等。這樣就會造成業務勉強維持,賺不到錢的狀態,企業發展很容易掉進這樣的負面循環。 為了從這樣的泥潭當中拔腳出來,必須做到:第一,需要有推行改革的領頭羊;第二,推行改革方案一定要有配套模塊、配套措施;第三,破壞之后要立即創造,不只是破壞。 關于5G的錯誤認知,值得警惕 隨著2019年5G商用正式駛入快車道,5G“+”任何事物,幾乎都能激起一陣討論的熱潮。然而,透過虛無縹緲的消費概念炒作,5G賦能工業互聯網的發展,更是時下最有意義的命題。“5G+工業互聯網”,不僅僅是一項通訊技術應用,更是商業模式、運營模式、服務模式、技術開發模式,乃至客戶管理模式等變革的重要支持力量。一邊是備受期待的新一代通信技術,一邊是方興未艾的“中國智造”潮流,兩者的結合將迸發出怎樣的價值火花?企業如何才能搭上這趟通向未來的“高速列車”? 在改進咨詢聯合創始人、CEO丁暉主持的《5G時代與智能制造下的“新工業”》主題論壇中,中國城市科學研究會智慧城市聯合實驗室首席科學家萬碧玉指出:為什么我們能夠把無現金支付做得如此之好?原因在于我國先進的4G通信基礎設施。當前5G時代到來,在智慧城市架構里,智慧交通、智慧醫療、智慧家居、智能制造等都將是5G非常好的應用場景。 科特勒咨詢集團中國區總裁曹虎表示:以5G為代表的通用型技術步入商業,會向各行各業滲透。技術本身是中性的,不會自動創造價值。只有當技術和社會消費需求結合的時候,當技術創造出全新使用場景的時候,當技術帶動創新商業模式的時候,技術才真正融入社會、真正創造價值。5G帶來的具體機遇,在于使我們在今天有空前的數據認知、存儲、分析,可以全方面理解消費者,理解他們的需求。以后區分企業成功失敗的一個重要分水嶺是,誰有數據,誰會用數據,以及誰擁抱技術。 同濟大學教授、德國科學基金會(DFG)博導林松認為:5G技術有兩個特征:第一,數據處理速度非常快;第二,可以處理大量數據。因此凡是對數據處理速度或者通信速度有要求的地方,都可以采用5G技術。從產品上來看,會越來越走向智能,將會是“一群產品在工作”。 北京小小牛創意科技有限公司創始人曹翔指出了公眾對于5G的一個錯誤認知:總是高估技術在短線上的影響,低估技術在長線上的影響。5G有著更快的速度、更低的延遲,以及萬物互聯的三大特點。短期內,如果5G帶來的僅僅是帶寬的提高,可能影響并不大。但在未來三到五年,當5G真正做到人與人、物與物之間超級穩定的互聯,所能產生的創業機會是不可限量的。5G的最大影響,將是通過技術驅動產品,帶來新的使用場景,然后來反推市場的變革。 “癮經濟”爭鳴,值得反思 本屆懇談會“最有趣”的主題論壇,當屬由唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯合出品人黃建平、獨立經濟學家金巖石作嘉賓,北京市工商聯副主席、振興國際智庫理事長李志起主持的《中國社會走入“癮經濟”了嗎?》 對于企業管理者來說,真的需要仔細品味“癮”這個字。“癮經濟”在過去這些年的“合理性”在哪里?“不合理”又在哪里?從中我們將看清未來中國互聯網商業模式怎樣的演變趨勢? 唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯合出品人黃建平認為:上癮更多是營銷的一個手段,而沒有真正尊重價值底層邏輯的企業,是不可持續的。很多營銷手段就是抓住人性的弱點,把消費者上癮作為營銷的手段無可厚非,但如果沒有管控,甚至變成社會的主流價值觀,這對中國經濟的健康發展肯定是不利的。 獨立經濟學家、鑫星伊頓投資顧問公司首席執行官金巖石則一語驚人:第三產業中一半以上都是“上癮行為”。他表示:如果我們接受“實體經濟,勞動創造價值;虛擬經濟,交易創造價值;數字經濟,用戶創造價值”,那么在數字經濟的財富空間中,價值定律就改變了。沒有上網的癮就沒有高科技產業,沒有吃藥的癮就沒有生物科技產業,沒有逛商店的癮就沒有零售業。一些上癮行為,某種程度上代表的還是未來趨勢。 近在眼前的區塊鏈,值得布局 在區塊鏈突然大熱的背景下,本屆懇談會特別邀請了著名獨立經濟學家金巖石,在第一時間以高度的專業性做了《區塊鏈與數字經濟,離中國企業有多遠?》演講。 金巖石表示:區塊鏈離每個人“看似遠在天邊,其實近在眼前”。區塊鏈到底是什么?它首先是一個賬本,這點任何人都要記住。必須跳出技術主義陷阱,不要講那些玄而又玄的東西,更不要講什么技術,就像你不懂安卓系統的技術,也毫不妨礙你使用安卓手機一樣。 人類社會有三本賬:第一本賬是流水賬,在此基礎上中國創造了算盤,當年才能夠引領全球。但700年前威尼斯商人創造了復試記賬,打破了中國在前一個時代的優勢。有了復式記賬,才有了資產負債表,有了資產負債表,才有了現代企業、上市公司、現代銀行、現代財政,以及現代國家。而區塊鏈是什么?它其實就是人類社會的第三代記賬方式——分布式記賬。它在未來一定會取代復試記賬。 金巖石進一步分析:中國區塊鏈的發展水平已經全球第一。數字經濟在整個中國經濟的占比,已經達到34%以上。如果在世界第二大經濟體中國,34%都是數字經濟,那你還覺得以區塊鏈為代表的新經濟,離你遙遠嗎?如果你依然認為它很遙遠,那只能說明你依然生活在舊經濟當中,依然在尸橫遍野的空間中,去尋找你所謂的生機。 如何常青基因,值得求索 時代更需要怎樣的企業?是“風口”勃發、“風過”凋落的“獨角獸”,還是能夠放到時間維度上衡量價值,以基業長青為目標的“長青企業”?那些長青的百年企業,能夠經歷經濟危機,甚至災害、戰亂等一系列時代考驗卻依然屹立不倒,究竟靠的是什么? 在青島知行合一企業管理咨詢公司總裁姚鳳鵬主持的主題論壇《怎樣成為時代需要的“長青企業”》里,湖南省工業和信息化廳黨組書記、廳長曹慧泉表示,常青企業首先得長壽,“青”可以理解成青春,新陳代謝能力很強。在不同的商業環境中,企業還能夠不斷地創造獨特的價值,這種在管理、產品、服務各個方面的創造力,應該就可以理解為“常青”。《基業常青》一書里的18家企業,超過10家已經退出了競爭行列,甚至都已經不存在了。只有那些還在繼續創造價值,繼續充滿活力的標桿企業,才是真正的常青企業。 艾華集團董事長、第二屆“中國造·隱形冠軍”總評選得主艾立華則認為:其實企業跟人一樣,沒有永遠的企業。所以長壽是壽命長,常青則是充滿活力。蟑螂跟恐龍是同一個時代的,為什么恐龍沒有了,蟑螂還存活?蟑螂就是能適應各種環境,一滴水可以活四個月,不斷讓自己充滿生命力。企業要常青,就要適應社會、適應時代,向好的方向不斷改變。 新疆鄉都酒業有限公司董事長、《中外管理》常務理事李瑞琴分享說:常青企業不僅僅是壽命長,最重要的是健康。比如:常青的植物就能經得起風霜,長壽的人就能經得起一切風浪,常青企業既給自己創造效益,還對社會有益。而企業要想做到百年,不忘初心最為關鍵。 陳與陳定位設計公司創始人、董事長陳國進,一針見血地指出了中國大部分企業缺乏“常青基因”的原因。在陳國進看來,長壽和常青企業一般都有基因,它們有聚焦于時代的變化能力,在應對時代變化時,沒有丟掉本身已經存在的常青基因。但在中國市場上,常青基因很強的公司還不多,而投機的企業卻很多。由于經濟發展太快,導致每個人都想著抓緊賺錢。早些年發展機會遍地都是,所以一有機會就搶著抓,導致大量企業創始人很少有耐心去從基因角度思考自己的業務。 微觀組織提升:如何借力?如何出奇? 過去,企業組織的效率從分工中來,但是,在不確定的環境中,企業的效率又在從協同中來。能否在高水平分工的基礎上,生長出高水平的協同,將成為決定企業未來能否高質量發展的關鍵。而未來,高質量而非高速度發展,才是企業的終極生命力。 北京大學國發院BiMBA商學院院長、“管理中國”總評選評委陳春花分享了她最前沿的管理學成果——協同管理。陳春花指出:企業要高質量發展,有一個根本性的問題必須回答,那就是“企業到底為什么而存在”? 陳春花認為,從最基本的定義看,企業存在的理由只有四個:一,提供好產品。二,獲得盈利。三,提供就業機會。四,實現社會期望價值。 福耀玻璃董事長曹德旺,可謂是中國制造企業全球布局走在最前面的企業家,美國前總統奧巴馬引起轟動的《美國工廠》紀錄片,描述的就是福耀美國工廠的故事。本屆懇談會上,曹德旺分享了他對全球產業鏈格局重構的思考,以及身處其中的中國企業的挑戰與機遇。 曹德旺表示:“我20年前,開始做玻璃,而且只做玻璃。現在,我仍然堅定信心,還是只做玻璃,而且在全世界做玻璃……”同時,曹德旺對中小企業喊話:“要堅定信心!你想活下去,就能活下去!” 11月12日凌晨,蘇寧發布了“雙11”戰報:僅11月11日當天,蘇寧全渠道訂單量就增長了76%!成為“雙11”激烈競爭的佼佼者。那么,蘇寧開拓內需市場的經驗是什么?蘇寧的全場景智慧零售會給中國市場的未來帶來什么?蘇寧易購集團股份有限公司副董事長孫為民分享了《2020決勝內需市場與智慧零售的中國潛力》。他認為:中國經濟增長動力,現在最強的是內需,在內需、投資和出口三駕馬車中,內需占比已經至少超過50%,成為整個經濟增長的一個支柱性動力。 對于未來的零售到底怎么做?孫為民以蘇寧為例提出了六大方向:第一、創新采購,從零售環節里給消費者創造新的供給;第二、數字化供應鏈重塑,有效提高制造流通效率;第三、激活社區社群消費,建立消費信心;第四、創新服務業態,以體驗消費為核心;第五、便利消費,從滿足需求到創造需求;第六、行業賦能,提供零售解決方案。 孫為民表示:互聯網就是萬物的連接,資源的連接。蘇寧在零售行業里擁有的資源,在當前互聯網、物聯網的發展中,是可以和社會的方方面面建立連接的。有很多的農村返鄉創業者連接了蘇寧的供應鏈資源,在家鄉開店,形成了非常好的商業模式。 以公司治理、股權激勵設計和企業機制建設見長的、泰山管理學院創辦人、院長馬方,在主題演講《經濟下行中,你的“朝陽”在哪里?》中笑言:“民營老板最悲哀的事就是把有限責任公司做成了無限責任公司。”他指出,經營企業有兩種方式:做事用人、用人做事,民企老板應該做老板的事,不要做總經理的事,當前企業面臨的最大問題就是“老板缺位”。 馬方把股權激勵方式理解為“關于時間、績效、資金的股權函數關系”:約定時間內完成績效,可以花錢按內部價格買公司股份。他認為,第一,從時間要素看,時間是未來的事。股權激勵是面向未來的,面向未來才有未來。第二,從績效要素看,有績效可以買股份。其背后邏輯是:股權激勵分的是市場的、競爭對手的,分的是未來和增量,而不是老板的股份。 中國企業的野蠻生長,作為一個時代,已經隨著成本的提升、資源的消耗,以及中國社會方方面面的逐步規范化、法治化,一去不復返了。未來,我們需要的是向人才紅利要收益。而對于人才紅利的運營,最值得學習的無疑是華為。為此,《中外管理》請到了人瑞集團創始人張建國,作為華為的首任HRD和原副總裁,他是中國“最懂是華為的人”之一。 張建國在主題演講《未來企業管理的經營者思維》里總結道:華為人力資源體系核心要素主要是六個方面:第一,資本論,即怎么能讓知識創造者獲得價值。第二,頂層設計,華為人力資源體系里面有人力資源委員會,并不是靠一個領導、一個人說了算。第三,對標先進,華為學習了很多好企業的經驗,尤其是咨詢公司對華為的幫助非常巨大。第四,塑造優秀的企業文化。第五,強大的組織能力。第六,執行力特別強。 經驗與教訓:如何讓二代發揮全部電量? 改革開放40年,第一批企業家漸步入老年,越來越多的民營企業進入交接班的歷史時刻。外界眼中的“二代”們,有著更好的教育背景和國際化視野,甚至截然不同的管理風格。再加上與上一代存在巨大差異的經濟環境和產業階段,因此在交接班過程中,需要克服重重困難是必然現象。 “創二代”如何既兼容并蓄,又大膽“顛覆”?在“創二代”們的眼中,交接班過程里常面對哪些現實問題?又有怎樣的經驗乃至教訓? 在《中外管理》私董會教練、普智私董學院院長劉百功主持的主題論壇《如何成就“創二代”?》環節,陽坊勝利餐飲公司總經理李晶蕾、艾華集團副總經理艾亮、新疆鄉都酒業有限公司總經理鄒積赟、《中外管理》雜志社社長、總編楊光展開了充分交流和切磋。 談及接班過程中的感受,陽坊勝利餐飲公司總經理李晶蕾認為有兩點非常重要:第一,兩代需要達成共識,對企業存在最大的價值達成共識,對企業未來發展方向達成共識;第二,角色認知,要分清自己什么時候是父女與父子的關系,什么時候是公司上下級的關系。 艾華集團副總經理艾亮分享道:在接班的過程中,兩代人要有充分的溝通。要確定“創二代”有信心擔當父輩的事業。同時,“創二代”要認清定位,在公司的定位就是一名職業經理人,職業經理人要對公司業績負責任,必須要對得起公司。對于兩代人文化和理解的偏差問題,艾亮表示:“創二代”作為傳承者,首先不要急于顛覆,因為存在的就是有道理的,也許有更好的方法去處理。 新疆鄉都酒業有限公司總經理鄒積赟認為:作為家族企業,人是最重要的,所以他希望父母輩一定要健康長壽。此外,年輕人與父母肯定存在不少管理理念的不同之處,在同父母輩出現公司經營方面的差異時,如果“創二代”做得對,則一定要堅持,否則造成損失的是家族的企業。 《中外管理》雜志社社長、總編楊光以近期王思聰破產這一熱點事件為例,表示:“這不是王思聰的失敗,這是王健林的失敗”。并指出:“只有孩子能明白父輩所做事業意義的時候,他才能全身心地接班。” 稻盛哲學帶來的人格力量 2009年,在第18屆中外管理官產學論壇上,《中外管理》史無前例地邀請了稻盛和夫對話張瑞敏,中日兩大企業家兼思想家共議企業經營哲學。此次對話引起的很大反響,轟動一時,成為稻盛哲學在中國發展傳播的一個重要事件,大量中國企業家由此了解了盛和塾,接近和加入了盛和塾。 2019年,在整整10年之后的今天,《中外管理》與中國盛和塾在此共同推出對稻盛哲學新的探討。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云在主題演講《稻盛和夫的幸福觀》中表示:稻盛和夫說日本向中國學習了上千年,而且學習的都是中國圣賢們的為人之道,他要將中國圣賢的教誨、在企業實踐中獲得的體會如實告訴中國企業家,讓他們少走彎路。所以,中國企業家學習稻盛哲學思想,從某種意義上說,就是把部分傳統文化精華的“出口轉內銷”。 中國實踐稻盛哲學的代表性企業家、貝殼找房首席運營官徐萬剛則從實踐層面講解了《中國企業如何打通稻盛哲學的“道與術”?》從不同維度闡釋稻盛哲學的精髓。徐萬剛分享了企業實踐稻盛經營哲學的七個方法,取名為“七化法”:第一是故事化;第二是日記化;第三是討論化;第四是考評化;第五是榜樣化;第六是可視化;第七是儀式化。 從2018年至今,一方面是全球經濟的震蕩讓許多企業受到波及,另一方面則是中國企業一輪輪的裁員潮……而隨著稻盛和夫“敬天愛人”等企業家哲學,越來越被中國企業界所接受,人們也愈發認識到需要抱團取暖的對象不僅是你的產業鏈伙伴和同行,更需要與你的員工抱團取暖——打造企業與員工的命運共同體。 在《中外管理》雜志社副社長李翼主持的主題論壇《“活下去”,如何構建企業與員工的命運共同體》環節,稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云、總經理趙君豪、善學文化中心首席顧問、美國哥倫比亞大學訪問學者何日生、《中外管理》雜志社社長、總編楊光紛紛發表了自己的見解。 曹岫云表示:稻盛哲學的目的,就是追求全體職工的物質和精神兩方面的幸福,所以無論什么危機來了,都不會把危機轉到員工頭上,不會裁員。以員工幸福為第一目的的企業,保證員工的就業是第一要務。 何日生認為:如果企業面臨困難,則必須把兩個要素找回來:一,把信念找回來;而,把“愛的管理”建立起來。如果沒有信念,員工跟管理者以利相交,則很容易就潰散了。但如果是用善的信念建立基礎,這個公司的管理基礎將是非常穩固的。 楊光深有感觸地說:越是在外界嚴寒、嚴酷的時候,人格力量就越是支撐管理者、團隊、客戶甚至上下游產業鏈,共度難關最有效的力量。稻盛哲學經歷了若干次經濟完整周期的時間考驗、經得住摔打。這10年來,我們中國企業家更加讀懂、更加明白了稻盛哲學的真諦。隨著大環境不斷變化,稻盛哲學將真正內化到內心,并做出來。 趙君豪則說:當下最重要的是要調整經營企業的目的和意義,由原來只是單純為自己,轉變為讓全體員工獲得物質和精神兩方面的幸福。相信只要做到這一點,企業就一定能活下去,而且能夠活的更好。 持續競爭力:民企黨建和積極心理帶來的管理正能量 但凡中國的事,要想取得短期實效同時長期引領進步,一定都是“中國特色”融合“國際潮流”。新時期的民企黨建尤為如此。廣東唯美集團用16年的有效實踐印證了這一點。 究竟如何以黨建文化,打造高質量可持續發展的核心競爭力?唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯合出品人黃建平直言:民企黨建的衡量標準,就是看它能不能推動企業的持續競爭力。民營企業黨建工作應該是能夠推動企業可持續發展的,所以唯美公司堅持黨管方向、黨管思想、黨管干部、黨管監察,通過開展扎實的黨建工作,把企業黨組織打造成為引領方向的思想核心、培育人才的精英搖籃、凝聚人心的力量源泉、攻堅克難的戰斗堡壘。 企業家是中國經濟度過寒冬過程中的中流砥柱,價值回歸,一方面是對初心的堅守,另一方面,則是在積極心理中,進行卓有成效的奮斗。 清華大學社會科學學院院長,清華大學心理學系主任彭凱平權威解讀了《積極心理如何幫助中國企業家度過經濟寒冬》。彭凱平分析了“為什么我們很累?”“如何鍛煉心力?”“如何維護心力?”等問題。他說:經調查,發現中國企業家普遍出現了五個特別重要的心理情緒體驗,經濟不好大家很著急,急就煩,煩就燥,燥就愁,愁就苦。外在環境條件改變不了,但是我們可以做一些小小的改變,感受到一種積極的力量,有五個特別重要的事情可以做:第一要笑,第二要動,第三要說,第四要悟,第五要觀。所以如何弘揚積極力量?不僅是未來應寒冬,更是要把人的天性釋放出來:抬頭挺胸,向前看,有夢想,有感情,這就是人的特性。 未來,中國經濟還在挑戰一個又一個風浪,中國企業家也如同船長、機長一樣面對不斷襲來、甚至未知的挑戰。此時,最重要的是從文化價值觀層面“守住元氣”——敬畏責任、敬畏生命、回歸初心、艱苦奮斗。如此,企業家方能在風浪中活得好,活得久。為了解讀文化價值回歸命題,開國元帥陳毅長子、中國人民對外友好協會原會長陳昊蘇做了壓軸演講《文化價值回歸與未知時代的企業家境界》。 音樂會最令人留念的地方,往往是它的返場曲。本屆懇談會還特別在晚間舉辦了6場“管理百家大講堂”平行論壇。陳與陳、人瑞集團、知行合一、改進咨詢、零牌顧問、泰山學院等機構,分別帶來了新時代中國中小企業管理服務發展研討會、陳與陳“定位設計”專場論壇、向華為學運營、向阿里學管理、“靈活用工年度白皮書”發布會及高峰研討、“股權激勵:打造自己的中國合伙人”等專項內容,將三天兩晚的議程安排的飽滿豐盛。 大會期間,還舉辦了第15屆“管理中國”總評選頒獎典禮、“時間驗證價值”特別時刻、“管理百家”小程序發布儀式、中國隱形冠軍發展聯盟發起儀式等多場主題活動, 本屆懇談會還出現了人大、北大、清華三所高校的知名學者齊聚同一平臺分享的盛況,有參會企業家感慨懇談會簡直是管理味道十足的饕餮盛宴,回去后要好好消化琢磨。 如何在價值回歸的背景下,在對2020年宏觀、中觀、微觀多層面變化的預判和解讀中,規劃和決策好企業和企業家的2020年?相信,1200余位參會企業家心里,已經有了答案![詳情]

陳國進:有相當部分的企業開始意識到聚焦的價值
陳國進:有相當部分的企業開始意識到聚焦的價值

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。陳與陳定位設計公司創始人、董事長陳國進出席并演講。 在談到“長壽和常青企業”時,陳國進分析稱,長壽型企業一般是從基因角度來堅持的一種企業。而常青企業也是從基因來,但有一個很重要的維度是聚焦時代的變化能力,“在基因和機會的耦合性上形成了時間累積優勢,可以讓他有足夠的長壽基因”。 在其看來,常青企業是在時代性上同時保持了基因優勢,所以在應對時代變化的時候,沒有丟掉本身已經存在的常青基因。 “我做品牌研究二十多年,我發現在中國市場上,在現在的時代,基因很強的公司還不多。但是常青型企業目前看起來都不明顯,都是投機的企業多一點”,他說。 但他也強調,已經有相當部分的企業開始意識到聚焦的價值,而且也意識到聚焦并不會落后于時代,同樣的業務可以做到跟時代有很大的關聯性。 為什么日本的長壽企業特別多?陳國進認為,“是基因帶來的,是手工藝的傳承,我們經常講匠心的精神,比如修故文物,可以從技藝里面帶來,他的文化環境也給到他。今天在中國這類企業極少,我們由于經濟發展太快,所以導致這些年每個人都想趕緊賺錢。早些年我們的機會特別好,所以一有機會先抓,導致大量企業創始人很少有耐心去從基因角度思考自己的業務,所以我認為區別是基因和聚焦”。[詳情]

艾立華:想做常青企業就要學蟑螂 適應社會適應時代
艾立華:想做常青企業就要學蟑螂 適應社會適應時代

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。艾華集團董事長、第二屆“中國造·隱形冠軍”總評選得主艾立華出席并演講。 在談到基業長青時,艾立華認為,企業與人是一樣的,沒有永遠的企業。“長壽是指活著就叫長壽,常青是充滿活力。我相信我女兒將來比我的活力要強,第一,她文化知識要高,她現在的方法要比我好,時代也變了。常青需要具有活力”。 他講述了一個故事,有一個考古隊員在恐龍的化石上面看到了一個蟑螂的化石,蟑螂的化石比現在的蟑螂可能大了三四倍,說明了蟑螂跟恐龍是一個時代的。為什么恐龍沒有了?蟑螂還有呢?因為蟑螂適應各種環境,一滴水可以活四個月,蟑螂可以不斷調整自己,不斷讓自己充滿生命,蟑螂是常青的,在這方面值得企業學習的。 “要做常青企業就要學蟑螂,適應社會、適應時代,求變,向好的方向變,就可以做到常青企業”,他說。[詳情]

李瑞琴:基業長青并非偽命題 但很難實現
李瑞琴:基業長青并非偽命題 但很難實現

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。新疆鄉都酒業有限公司董事長李瑞琴出席并演講。 在談到基業長青時,李瑞琴直言這并非偽命題,而是一種愿望和理念。但她也承認,企業很難做到基業常青,企業要主動尋找突破口。“分行業找風口的企業說等著風口來了,把豬也能吹上天。把豬吹上天,豬一點能動性都不要有,等著風來就行了?風停了怎么辦?”。 第二,國家現在進行產業結構的調整,污染行業也希望基業常青,但是國家的產業結構不允許你存在,他能基業常青嗎?你主觀再努力都不行。 第三,現在反腐,官商勾結,官員進去了,企業跑路了。 第四,現在反黑打黑,牽扯到黑社會的,利用權利,利用涉黑,利用壟斷經營,他當然想繼續下去,社會允許嗎?當然不允許。 “所以說這個是客觀存在、主觀愿望要相結合,一定不是以我們意志而轉移的。所以說很難”,李瑞琴表示。[詳情]

曹慧泉:常青企業要能不斷創造自己的獨特價值
曹慧泉:常青企業要能不斷創造自己的獨特價值

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。湖南省工業和信息化廳黨組書記、廳長曹慧泉出席并演講。 在談到常青企業時,曹慧泉表示,常青企業首先得長壽,還沒成長起來就已經夭折了,肯定不能說是常青的企業。此外,企業要能夠不斷地進行創造和創新,在每個時代、每個商業環境中能創造自己獨特的價值。“不見得是做同一個業務,不見得是同一個商業模式,但還能不斷創造在管理、產品、服務各個方面的價值,而這種創造力應該是我們對常青企業的理解”。 [詳情]

彭凱平:知行合一可幫助人們感受到積極力量
彭凱平:知行合一可幫助人們感受到積極力量

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。清華大學社會科學學院院長、清華大學心理學系主任彭凱平出席并演講。 彭凱平稱,調查顯示,中國企業家普遍出現了五個特別重要的心理情緒體驗。一個是急,經濟不好大家很著急,急就煩,煩就燥,燥就愁,愁就苦。 為什么會出現這個問題?他認為有四個特別重要的原因。第一是市場原因,外界市場不好,再怎么智慧,再怎么努力,再怎么強調心理力量的強大都是無濟于事的。 第二是技術的原因。技術革命讓很多傳統企業不能保持常青。 第三個是心理原因。很多人沒激情了,干著沒有興趣、動力、追求、目標、希望。 第四個是時代的原因。我國社會的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾,美好生活的需要是要活出幸福愉悅的感受,美好生活的追求跟時代發展密切相關,所以人們產生了重大心理變化。“現在生活各方面條件都在進步,但是中國得抑郁癥的確診人數已經達到了5400萬,非常明確的數據,還有很多有邊緣狀態的,煩、燥、愁、苦屬于抑郁癥的邊緣狀態”。 此外,人們之所以覺得活的很累,還一個很重要的原因是工作意義不明確。“中國人在工作中獲得幸福感的比例在工業化國家是最低的”,彭凱平引用美國密歇根大學的研究指出,很多人,生活是為了工作,而很多國家的人工作是為了生活,“這是不一樣的追求,不一樣的境界”。 他認為,“致良知,知行合一”非常重要,可以幫助人們感受到積極的力量。“良知是人類幾千萬年進化歷史選擇出來的競爭優勢”。 具體到“知行合一”,他認為有五個特別重要的事情可以做。 第一要笑,笑臉是人的天性,小孩生下來四個星期就會自發笑。 第二要動,動是人的天性。 第三要說,人是愛說話、想說話、會說話的,說話讓人們產生美好的感受。 第四要悟。 第五要觀。“我們要觀世界,觀世界是用心去看,而不是用眼去看”。[詳情]

張燕生:我國產業格局正在發生深刻變化
張燕生:我國產業格局正在發生深刻變化

  新浪財經訊 第28屆中外管理官產學懇談會于2019年11月15日-17日在北京舉行。國家發改委學術委員會秘書長、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生出席并以“2020國際經濟關系和企業的應對”為題發表演講。 數據顯示,1990年到2007年,全球的貿易增長率是GDP增長率的1.5倍-2倍,WTO預測今年貿易增長只有1.2%,“從這個角度來講,企業家要做好過冬的準備”,張燕生表示。 張燕生表示,當前全球化到了下半場,全球系統風險可能在未來明顯大于機遇。我國發展仍處于并將長期處于重要的戰略機遇期。“風險明顯上升,全球不確定、不穩定的因素明顯增多,為什么講還是機遇?”,張燕生分析,變局中危和機同生并存,關鍵看你的眼睛里看到的是危還是機?“中央說的最后一句話就是要善于化危為機、轉危為安,在最困難的時候要做好轉危為安的努力,把壞事變成好事。因此這個時候對每一個企業家,對你的戰略定力是一個嚴峻的挑戰,你能不能守住底線?企業要努力從高速增長轉向高質量發展,創新成為企業下一步發展的第一動力”。 過去三年,全球保護主義明顯上升,全球化在倒退,多邊體系在倒退,企業家應該怎么辦?張燕生給出的答案是“原產地多元化、出口市場多元化”。 另外一個方面,張燕生認為,當前我國的產業格局正在發生深刻變化,“原來可以進口的零部件現在可能斷供,原來可以通過直接投資獲得的產業配套現在可能面臨撤資禁令脫鉤,原來可以進行人員跨境交流現在面臨著簽證控制、資訊的監管和交流的禁止”。 “從這個角度你會發現,過去產業鏈形成的條件,第一全球化,第二IT革命,第三國與國之間、企業和企業之間是相互依賴的關系,現在這三個因素都在改變,現在出現了逆全球化和保護主義”,他稱,從國家的角度來講,要鞏固和增強中國世界工廠制造中心的地位,國家要提升制造業基礎能力和產業鏈水平,要提高新型的基礎設施條件,就是要把人工智能、工業互聯網、物聯網這些新技術、新業態、新模式,來改造傳統的農業、傳統的制造業、傳統的服務業。 “企業家現在很困惑,很迷盲,其實一點都不困惑,一點都不迷盲”,張燕生稱,上海自由貿易試驗區臨港新片區、深圳中國特色社會主義先行示范區、海南中國特色自由貿易港,所有的新平臺都需要給企業創造支撐和環境。 他總結稱,第一,要打造全球高水平的開放的新高地。第二,開放要轉向規則等制度性開放。第三,打造科學、技術、人才和創新資源和要素的集聚地。第四,去全球化條件下打造全球產業鏈、價值鏈、供應鏈綜合樞紐和戰略支點的跨境網絡,高質量共建一帶一路。第五,打造具有全球影響力和國際競爭力的支撐體系和生態環境。[詳情]

馬方:“把股權分出去” 你的企業就將迎來冬日暖陽
馬方:“把股權分出去” 你的企業就將迎來冬日暖陽

  當經濟處于下行當中,企業的“朝陽”在哪里? “把股權分出去!”你的企業就將迎來冬日暖陽 演講│泰山管理學院院長 馬方 整理│莊文靜 民營老板最悲哀的事,就是把有限責任公司做成了無限責任公司。 以我個人為例,泰山管理學院側重研究股權戰略,我把73%的股份分給了弟兄們,導致一個現狀是什么呢?我一年大概有100天可以在海外度假。 另外,我的企業在濟南,其實招人不是太容易,而且我只招211和985,但招聘卻不難。我一般都寫某崗位下面有多少萬股的期權,對招人留人很好用。 股權激勵,讓老板回歸“正業” 先看一個國外案例。去年,沙縣小吃在紐約開業三個小時就賣完了。他是怎么做到的?其實很簡單,公司出資70%,店團隊出資30%。回本之后,分紅就倒過來了,團隊分70%,當這個措施宣布之后,員工眼睛發亮,第一個店就這么成功了。 我們再看另外一個本土案例,在山東菏澤單縣某小區門口有個兩三百平米的小超市,在2018年1月時有90多家門店,現在已經發展到150多家店。然而,他們沒有考核,每年卻在以30%的速度增長,具體是怎么做的? 第一招兒:這150個店長,再加上10幾位副店長,每年要重新競聘店長,誰的目標高就上去,低的就下去,結果不言而喻。 第二招兒,目標定下之后,超額目標自己定,如果完不成要按比例補上,并且每個店由員工出錢,公司自己不出錢。在荷澤單縣這樣不富裕的地區,利潤每年增長50%,還不缺人才、不缺錢。并且,員工在異地開分店,只要超出10個店,這個團隊永遠有這個店30%的股份。 可見,股權激勵的效果多么可觀。我建議老板做老板的事,不要做總經理的事。當前企業面臨最大問題就是老板缺位,老板不務正業,沒做自己的事。 另外,你讓下屬和員工給自己干,他自己自然會想辦法。 認清企業中矛盾的本質 只要是利益不一致,企業中絕大部分矛盾怎么都無法擺平。 老板抱怨員工不理解他,利益不一致怎么理解?能不能改變一種現狀?利益會產生很多行為,但通過利益設計可以改變行為。 舉個極端案例,民營企業職務犯罪大都是老板偷稅漏稅,國有企業職務犯罪80%是貪污腐敗。前者是為了把企業做大,后者是為了把自己做大,都是利益產生的。 能真正把股權運用好的企業,我估計連5%都不到,主要是還沒看透本質。試想,不分股份企業也不是你的;當你快沒了的時候,你的企業已經先于你沒了,這樣的數量應該占90%,你不分紅企業也不是你的。企業交給經理人根本沒有用,他會拿你的企業當成自己的看嗎?交給你的兒子能行?也一定是問題重重。請相信,只要你搞清分配股權對你的意義,你的矛盾才能解決。 股權為什么一定要分? 內部創業、家庭傳承背后都是一個邏輯。我把所有股權激勵理解為是關于時間、績效、資金的股權函數關系,在約定時間內完成績效,可以花錢按內部價格買公司股份。 第一要素是時間。時間一定是未來的事。在股權激勵中,怎么實現面向未來的公司戰略?惟有行動,面向未來才有未來; 第二要素是績效。有績效可以買股份,沒績效可以不買股份,背后的邏輯是什么?股份分的是增量、是未來、是市場和競爭對手的,我們要把本質看透。 舉個例子,我有一個學生趕飛機,時間緊張。他跟司機說,你讓我趕上飛機,我多給你100塊元。我們假設他誤機會損失2萬元。趕上飛機的結果是司機多賺了100元,而他賺了2萬元;而如果司機沒做到,他什么也得不到。而司機多了的100元,在本質上從何而來?是從2萬元里來。因此,股權激勵分的不是老板的股份,分的是未來和增量。 所以,我將泰山管理學院73%的股份分給了員工,我50歲退休后還會再分,你用價值來比,你的股份一直在變多,又怕什么呢? 利益不一致,一切都“無效” 股份背后的意義是什么? 老板真的分給大家可分的,那么不可分的是誰的?未來是誰的?溢價是誰的?這些都是大家的。如果一旦都是大家的,你怎么解釋一個問題:讓大家拼命給你干?這根本沒法解。 如果利益不一致,會發生一個現象:溝通、信任是無效的,效率更是無效的。所謂的團隊建設、企業文化建設全是無效的。 要知道,心理的所有權會影響人的行為。就像讓三個管理者共用一輛車時,車總是破破爛爛,但若指定一個人用這輛車時,這個人對車的維護狀態一定特別好,因為心理所有權對人的影響超乎想像。 亞當﹒斯密曾說:“經理人根本不可能用對待自己財產的態度對待別人的財產。” 最重要的,花錢有什么好處?老板對企業投錢了,員工對企業沒投錢,結果是什么?每個人都認為看到的是事實,員工看到的事實會本能找借口,老板本能會想辦法。老板沒轍了想跳樓,員工則會跳槽,另攀高枝。這個年頭,老板賺不著錢,真正的動力是背后的萬丈深淵、沒有退路,如何讓員工有動力呢?讓他和你一起出錢就行了。因為人內心的“損失厭惡”,會調動他全部的聰明才智。 企業“只有”一條價值觀 合伙合的是什么?合作是什么? 合作是有利益才合作,沒利益不合作。合伙的本質是分擔風險,創業高管團隊一定是合伙,而不是合作。分股份本身分享的不是利益,分享的是分擔的責任。 去年,雙童吸管婁仲平董事長分配股權后說:從此以后,我不是一個人走了,以后會有一幫人陪著我,從此以后雙童是大家的,還是一條船上的人心齊。為什么不說是“一輛車上的人心齊”?是利益更能凝集人心?還是風險更能凝聚人心?不言自明,一定是風險。 那么,合伙之后誰來做決策?真正應該是誰承擔風險誰做決策。還有一句話,如果你對你的行為承擔責任,就是風險承擔,你的決策就是理性的;如果對行為不承擔責任,你的決策就是隨性的。 所以,如果你的企業只有一條價值觀,那么就是利益共享,風險共擔,這是最重要的。用好股權不僅可以讓我們安全過冬,還會實現更多的理想。無論是協同共生、搭建生態和平臺,還是做百年企業、家族傳承,這都是繞不開的檻。 責任編輯:朱冬[詳情]

朱光耀:WTO面臨停擺威脅,中國先要做好自己的事情
朱光耀:WTO面臨停擺威脅,中國先要做好自己的事情

  朱光耀:WTO面臨停擺威脅,負利率政策全球盛行,2020中國首先要做好自己的事情 演講| 朱光耀 整理|本刊記者 王爽 中美貿易戰將會如何發展?中國道路的新政策該如何布局?2020年經濟發展趨勢是什么?在“第28屆中外管理官產學懇談會”上,國務院參事、國家財政部原副部長朱光耀,帶來了他的獨到見解。 下行壓力下,中國經濟具有強大韌性 2019年,是充滿不確定性的一年,全球經濟面臨著不斷下行的壓力。在2019年年初國際貨幣基金組織曾預測,2019年全年的全球經濟增長是3.9%。如今,這一數字還在“縮水”,今年10月國際貨幣基金組織和世界銀行最新的2019年全球經濟增長預測是3%。而剛剛在上海舉行的國際商品進口博覽會上,WTO總干事阿澤維多,則預測2019年全球貿易增長率將為1.2%。 導致經濟下行壓力的關鍵因素,也是全球共同面臨的挑戰。 首先是在一些主要工業化國家貿易保護主義、單邊主義、民粹主義盛行,掀起逆全球化的潮流。除了中美貿易爭端以及多方面的影響,美國也利用所謂的《貿易擴展法》第232條款,以國家安全為由,對歐洲、日本向美國出口的汽車進行調查,并且威脅加征25%的關稅。 其次,特朗普總統希望也要求美國企業回歸,但是全球供應鏈、產業鏈和價值鏈的形成有其特殊的經濟規律。企業家的投資是基于市場的原則、資源的稟賦、勞動力的素質和潛在的消費者群體等等多種因素決定。 中國改革開放40多年來,在不斷深化改革和開放的過程中,形成了全球最為完整的工業制造體系。按照聯合國標準,現今的世界只有中國具有最完備的體系。這是改革開放的結果,也是中國同世界經濟緊密融合的結果,更是中國尊重市場規律的結果。在這方面,中國企業家做出了重大的貢獻。 所以面臨不斷加大的經濟下行和貿易下行壓力,中國經濟具有強大的韌性,這種韌性來源于中國企業家的奮斗精神。 WTO面臨停擺威脅 12月10日,世界貿易組織(WTO)的上訴法庭將面臨著停擺的威脅。因為根據WTO的規則,上訴法庭必須有三名法官。但是,目前WTO到今年12月10日面臨兩名法官任職到期,只剩一名法官在任,所以無法再履行WTO仲裁法庭的職責。屆時,不僅被稱為“WTO的皇冠”仲裁功能無法實現,WTO整體的功能都面臨著現實的威脅。 WTO的多邊功能是有利于所有經濟體的,尤其對最不發達的經濟體,更起著一種扶持和支持的作用。所以在這種特殊關鍵時刻,怎樣堅定地維護多邊貿易體系,捍衛自由貿易原則,是全球所有國家,特別是WTO164名成員的共同責任和義務。 負利率政策盛行 在貨幣政策方面,負利率政策的盛行嚴重。 現在全球有17萬億債券,主要是政府債券,也包括一些企業債券,是以負利率作為計價標的的,這種挑戰是二戰以后從來沒有遇到過的。負利率的目的是逼迫你的錢去投資、消費。目前,日本中央銀行是負0.1的利率,歐洲的中央銀行利率是負0.5。 美國特朗普總統反復抱怨,甚至抨擊美國聯邦儲備銀行的政策,是在歐洲、日本都實行負利率政策的情況下,美聯儲過去提高利率速度太快,現在降低利率的速度又太慢。他的意向很明顯,就是明確要求美國要實施負利率。 因為美國是全球最大的經濟體,美聯儲的貨幣政策不僅對美國經濟有著重大影響,同時對全球金融市場有著重大的外溢性影響。 從2014年底開始,美聯儲退出了量化寬松的貨幣政策,完全不再購買政府債券和企業債券,但是仍舊沒有啟動貨幣政策的正常化。直到一年以后,2015年底美聯儲才第一次升息,把利率上調到0.25。2015年到2018年美聯儲四次提高利率。四年總共上調了九次利率,每次都是0.25。 但是這并沒有達到美聯儲預期的正常化水平,即足以使利率水平達到防范未來危機,保持政策空間的水平。從歷史經驗和美聯儲判斷,利率2.5都不是一個完結的正常化升息進程。所以,在2019年也就是本年度應該再有三次提息,然后2020年再有一次,也就是再升四次利率達到3.5。但是,美國從7月30日開始降低利率水平。7月30日第一次降息0.25,9月18日第二次降息,10月30日也就是不久前美聯儲第三次降息。 與此同時,美聯儲也改變了要削減美聯儲資產負債表的進程。2008年危機爆發時,美聯儲資產負債表只有1.5萬億美元,去年已經上升到4.5萬億美元。所以美聯儲在政策上的考量,就是要把資產負債表削減到2.8萬億美元。2017年,美國已經啟動削減資產負債表的進程,但是到今年10月15日美國改變了削減資產負債表的方向,轉而增加購買政府債券。 不難看出,全球主要工業化國家在貨幣政策方面都力圖實施寬松,而且歐元區和日本負利率的趨勢在對其他地區產生著影響。財政政策方面突出的問題,已經作為美國的嚴峻挑戰表現出來了。 中國要堅定不移做好自己的事情 就全球經濟而言,這種挑戰又反映在國際多邊協調、宏觀經濟政策協調方面。因為單邊主義、保護主義的沖擊,使得國際宏觀經濟政策協調遇到了障礙,特別是G20的協調機制遇到了障礙。在這種情況下,中國堅定不移地按照以習近平同志為核心的黨中央部署,首先把自己的事情做好,保持中國經濟的平穩和健康向前發展,深化改革開放是非常關鍵的。不僅是我們造福于中國人民,也是中國對世界的發展事業,對全球的和平與發展做出我們的貢獻。 責任編輯:朱冬[詳情]

金巖石談區塊鏈離:看似遠在天邊,其實近在眼前
金巖石談區塊鏈離:看似遠在天邊,其實近在眼前

  金巖石:為什么區塊鏈離每個人“看似遠在天邊,其實近在眼前”! 演講 |獨立經濟學家 金巖石 整理|本刊記者 史亞娟 最近很多人在發問:區塊鏈是什么?除了熱鬧之外,與我們到底有多遠? 著名獨立經濟學金巖石先生有句話:未來的人類,將是手上一只機——手機,中間一條鏈——區塊鏈,頭頂一片云——云服務。這才是區塊鏈在未來人類生活中的常態!并且,人類新的數字財富空間將由此打開,全球性的“新實體經濟”也才是區塊鏈終極應用。 去年懇談會上發出過振聾發聵的“傳統經濟尸橫遍野,新經濟遍地黃金”聲音的金巖石先生,在“第28屆中外管理官產學懇談會”上做了《區塊鏈與數字經濟,離中國企業有多遠?》演講,金巖石告訴我們:區塊鏈與我們每一個人的“遠在天邊,近在眼前”。 下面是金巖石先生演講的部分精華。 中國的區塊鏈發展全球第一 在這里我首先拋出三個問題:什么是區塊鏈?區塊鏈真有這么重要嗎?為什么習總主席現在要講這個事? 世界已經進入以信息產業為主導的新階段。人工智能、量子計算、移動互聯、區塊鏈信息產業五大核心技術中,中國區塊鏈發展全球第一。 中國區塊鏈無論總量還是單一企業持有量,都位列全球第一。更重要的是,中國有三項指標超越全球所有國家:一是區塊鏈全球主題下的專利數量,中國第一,美國第二。二是區塊鏈單一企業持有專利數量阿里第一,騰訊第二,美國第三。第三點,也是最重要的,全球第一部《密碼法》誕生在中國。 區塊鏈到底是什么?它首先是一個賬本 比特幣開發者兼創始者中本聰給我們留下一句格言:“以密碼的名義信任我”。這意味著,人類開始進入一個全新的時代——不要再相信任何人,任何權威、任何偶像。但當我們把“信任”這個概念和區塊鏈連在一起的時候,才猛然發現中本聰給我們設了一個陷井,自己卻失蹤了。但他至少告訴我們,比特幣的底層技術就是區塊鏈。 區塊鏈到底是什么?它首先是一個賬本,這點任何人都要記住。必須跳出技術主義陷阱,因為我們本來就生活在區塊鏈里,生活在一個全新的時代。不要講那些玄而又玄的東西,更不要講什么技術,就像你不懂安卓系統,也毫不妨礙你使用安卓手機一樣。 尤其當我們把比特幣的底層架構探索到改良的區塊鏈時,講技術的多數是騙子。2008年以前,block chain是兩個單獨的英文單詞,是中本聰把它們連接成了一個詞,才真正開啟了今天所說的區塊鏈研究。盡管block  chain之前也被翻譯成區塊鏈,但卻和今天討論的區塊鏈天壤之別。 當中本聰開始把block  chain兩個英文單詞合成一個英文單詞時,也是我們開始使用智能手機的時間,自此開始接受信息產業的基礎技術——移動互聯。沒有移動互聯之前,區塊鏈其實是微不足道的存在。由此看來,區塊鏈就在我們每個人的身邊。 人類社會有三本:流水賬、復式記賬、分布式記賬。第一本賬是流水賬,中國創造了算盤,當年才能夠引領全球,但這個優勢在700年前就被威尼斯商人打破了。于是,威尼斯商人創造了復試記賬,我們的賬本中才有了資產負債表。因為有了資產負債表,才有了現代企業上市公司,現代銀行、現代財政,以及現代國家。 談到復式記賬,就不得不提持續多年的“中國康美藥業財務造假事件”。當年證監會給康美藥業的判詞是“一次有組織、有預謀、長期性、系統性的財務造假”。事實上,中國3700多家上市公司,用智能化系統診斷,三分之一都涉嫌財務造假,這本賬我們確實該換換了。 這時我們再來看區塊鏈是什么?它其實就是分布式記賬,未來一定會取代復試記賬。不理解分布式記賬,就很難理解區塊鏈的革命性意義。 但是,凡是拋出去中心化的論斷都是錯誤的。因為所謂去中心,就是把原來的中心打掉,讓自己成為中心,然后隨時準備跑路,這是幣圈亂象的關鍵。 為什么強調“要把區塊鏈作為中國核心技術突破口”? 按照《英國經濟企業家》雜志對區塊鏈最早的定義——區塊鏈是創造信任的機器。如果我們承認這樣一個概念,就會看到基于區塊鏈的數字經濟的核心資產,其實是創造信任。這就引出了區塊鏈的第二個定義——信用資產的創造者。 所有人都知道資源有限,人類生存空間中最大的資源是什么?也許我們會本能地想到電、石油、煤炭、礦產。但物理學家告訴我們,人類社會最大的能源其實是“暗能源”,即肉眼根本看不見的能源,暗能源的比例,能占到全球能源總數的四分之三以上。 而信用也是一種暗資源。在過去50年間,全球財富呈現爆發性增長,我們今天擁有的全球財富,有一半都是1995年之后創造的,另外一半是1979年到1995年創造的。 互聯網真正走進我們的生活是在1990年代,在這之前的1970年代,里根總統發動所謂“星球大戰”計劃,滅掉了蘇聯,最后只給我們留下了三樣東西:互聯網、GPS定位導航、信息產業。于是,克林頓總統執政期間提出了信息高速公路,美國隨后神奇般地消滅了財政赤字,形成了兩大產業:一是生物制藥業,一是信息軟件業。 于是,納斯達克從崛起走向崩潰,一片狼藉中,我們看到了今天的美國科技將逝。所以,從2009年美國經濟幾乎破產到今天,美國的股市是從對低6500點,現在正在準備沖刺28000點,這是11年的大牛市。而引領這個牛市的前30家公司,無一例外地,第一,都是區塊鏈企業,第二,都是高科技企業,第三,都是平臺型組織。 當我們以這樣的視角去看世界,就不難理解習總書記為什么一定要把區塊鏈作為中國核心戰略了。區塊鏈看似遠在天邊,其實近在眼前。如果你此時還是覺得區塊鏈離你很遠,那就一定要加快腳步,擁抱新經濟,走向新經濟。對于未知世界,不要光想著抱怨,那樣只能暴露你的無知。 區塊鏈現在是新產業,未來將是全球占絕對主導地位的第一大產業 創造全球3/4財富的50年,恰恰是兩大產業崛起的50年。這兩大產業,一個是以互聯網為基礎的信息產業,即科技創新產業;另一個是以信用貨幣為基礎的現代金融業。 毫不夸張地說,當今世界只有兩大產業:一是基于互聯網、大數據、區塊鏈的科技創新產業,二是基于貨幣化、證券化、全球化的金融創新產業。這兩大產業足以統領全球,所以,當今世界的核心價值觀可以概況為10個字:無金融不富,不創新必死。 所有產業都由于世界格局的變化,而被降低到了二三四五產業,甚至淪落到直接被淘汰出局的產業。真可謂“新經濟遍地黃金,舊經濟尸橫遍野”。 來自烏鎮互聯網大會的統計數據顯示:數字經濟在整個中國經濟的占比,已經達到34%以上。如果世界第二大經濟體中國,34%都是數字經濟,那你還覺得以區塊鏈為代表的新經濟,離你遙遠嗎?如果你依然認為它很遙遠,那只能說明你依然生活在舊經濟當中,依然在尸橫遍野的空間中,去尋找你所謂的生機。 這就是區塊鏈第三個概念——它打開了數字經濟的財富空間!讓我們能夠看到數字化的財富、數字化的資產,以及數字化的經濟循環。[詳情]

金巖石:第三產業中一半以上 都是“上癮行為”
金巖石:第三產業中一半以上 都是“上癮行為”

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。獨立經濟學家、世界區塊鏈組織(WBO)首席經濟學家金巖石出席“中國社會走入‘癮經濟’了嗎”主題論壇并發言。 金巖石表示,“我們走進了一個新的時代……如果我們接受實體經濟勞動創造價值,虛擬經濟交易創造價值,數字經濟用戶創造價值,這樣我們就看到了在數字經濟的財富空間中,價值定律變了。”他指出,越來越多的產業是在第三產業,而第三產業再細分,一半以上甚至2/3以上都是上癮行為,“因為你沒有上網的癮,就沒有高科技產業,沒有吃藥的癮就沒有生物科技產業,沒有逛商店的癮就沒有零售業。” 此外,他還指出,金融業就是基于人愛錢、愛花錢,才創造了現代城市。所以“這樣一種上癮行為,代表的就是未來的趨勢。”[詳情]

黃建平:上癮營銷抓住人性的弱點 沒有管控將有害經濟
黃建平:上癮營銷抓住人性的弱點 沒有管控將有害經濟

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。唯美集團-馬可波羅董事長黃建平出席“中國社會走入‘癮經濟’了嗎”主題論壇并發言。 黃建平表示,上癮更多是營銷的一個手段。沒有盈利模式,沒有真正尊重企業的價值底層邏輯的經濟或模式,特別是老板上癮,這種企業是不可持續的。黃建平提到,創造讓大家上癮的科技工具的老板,自己非常擔心他自己的子女也上癮,“聽說一些智能手機的老板,都嚴格限制他們的子女上網和使用手機的時間。”他強調,要是把消費者上癮作為營銷的手段無可厚非,很多營銷手段可能就是抓住人性的弱點。“要是這個東西無度,沒有管控,甚至變成社會的主流價值觀,這對中國經濟的健康成長肯定是不利的。”[詳情]

趙君豪:因稻盛哲學幸福的企業家 愿讓更多經營者受益
趙君豪:因稻盛哲學幸福的企業家 愿讓更多經營者受益

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司總經理趙君豪出席并發言。 趙君豪指出,盛和塾是1983年在日本的京都,由一些年輕企業家成立的,因為他們看到稻盛和夫先生企業做的非常成功,不斷向稻盛先生請教,希望能把他經營企業的成功秘訣傳授給年輕的企業家們。 他表示,在中國盛和塾這樣的平臺是公益型平臺,所有企業家在這里都是無償做奉獻,因為學了稻盛哲學,企業家的人生、家庭越來越幸福,企業越來越成長,所以大家懷著感恩,愿意在這個平臺上付出,愿意讓更多企業經營者受益。[詳情]

何日生:企業在艱難時刻 唯有利他和合才能共生
何日生:企業在艱難時刻 唯有利他和合才能共生

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。善學文化中心首席顧問、美國哥倫比亞大學訪問學者何日生出席并發言。 何日生指出,善的動機,善的方法,才會有善的結果,動機一定是利他。他表示,阿里巴巴的成功在于用和合的概念,把上中下游整合在一起。這是一個龍的文化,龍的圖騰是一個神話,不是真有這樣的動物,而是不同部落圖騰融合產生的。他指出,對于企業來說,“如果每個人都想艱難的時候活下來,你想自己,員工也想自己,最后沒有人貢獻,股東也想自己,整個社會就會沖突,如果每個人都想艱難的時候活下來,你想自己,員工也想自己,最后沒有人貢獻,股東也想自己,整個社會就會沖突。所以利他一定要和合才能夠共生,不止共生還要共善。”所以他強調,利他一定要和合才能夠共生,不止共生還要共善。 何日生表示,現在企業面臨困難,必須把兩個東西找回來,把信念找回來,把“愛的管理”建立起來。“如果沒有信念,員工跟你以利相交,很容易就潰散了,老板沒錢了,我也準備走路了。”如果是用信念建立一個社會的基礎,一個公司的基礎將是穩固的。[詳情]

曹岫云:為員工謀幸福的企業 第一要務是保證員工就業
曹岫云:為員工謀幸福的企業 第一要務是保證員工就業

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云出席并發言。 曹岫云以稻盛和夫為例指出,稻盛經營目的就是追求全體職工的物質和精神兩方面的幸福,所以無論什么危機來了,都不會把危機轉到員工頭上,不會裁員。以員工幸福為第一目的的企業,保證員工的就業是第一要務。他指出,企業領導要明確企業的目的,就是為員工謀幸福,就是對社會做貢獻,這是最重要的。為了達到這個目的,領導要率先垂范,怎么鉆研創新,需要的時候,經營者要做出自我犧牲,這樣做的話就能獲得全體員工的信任。[詳情]

張建國:企業不可能永遠一帆風順 華為成功在敢于投入
張建國:企業不可能永遠一帆風順 華為成功在敢于投入

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。人瑞集團創始人、原華為副總裁、首任HRD張建國出席并演講。 人瑞集團創始人、原華為副總裁、首任HRD張建國 張建國分享了華為的人力資源管理體系以及建立過程。張建國表示,自己在1990年到華為工作時,華為只有二十幾個人,是非常小的民營企業。他在華為工作了十年,2000年的時候華為就已經發展到2萬多人,公司創業過程,張建國總結了四個字:“苦難輝煌”。他指出,華為的轉變關鍵在1994年中國通信行業大發展,華為當時開發了程控交換機,當時在高利貸的情況下借到錢搞研發,趕上了中國通信行業最后一班車。就此他提出疑問,“在經濟不好的時候,我們是只知道躲起來回避嗎?還是尋找新的機會呢?”張建國強調,一個企業永遠不可能是一帆風順的,搞企業是永遠下不完的棋,當時華為能開發出程控交換機的原因,就在于當時敢于冒險,敢于投入。 張建國總結,華為人力資源體系核心要素主要是六個方面:第一,資本論,即怎么能讓知識創造者獲得價值。第二,頂層設計,華為人力資源體系里面有人力資源委員會,并不是靠一個領導、一個人說了算。第三,對標先進,華為學習了很多好企業的經驗,尤其是咨詢公司對華為的幫助非常巨大。第四,塑造優秀的企業文化。第五,強大的組織能力。第六,執行力特別強。 張建國表示, 華為很重視企業文化培訓,任何員工入職的時候都要經過文化培訓,尤其97年以后大量畢業生。他指出,企業文化也是統一思想的過程,通過統一思想統一管理,才有可能讓公司管理更加有效。[詳情]

朱光耀:中國經濟的韌性來源于中國企業家的奮斗精神
朱光耀:中國經濟的韌性來源于中國企業家的奮斗精神

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。國家財政部原副部長朱光耀出席并演講。 朱光耀指出,2019年就全球經濟而言是充滿不確定性的一年。在過去的十多個月里,國際貨幣基金組織四次下調全球經濟的增長率,主要工業化國家貿易保護主義、單邊主義、民粹主義盛行,逆全球化的潮流等,是我們共同面臨的挑戰。他表示,改革開放40多年來,中國在不斷地深化改革和開放的過程中,形成了全球最為完整的工業制造體系,按聯合國標準,現今的世界只有中國具有最完備的體系。這是改革開放的結果,也是中國同世界經濟緊密融合的結果,是我們尊重市場規律的結果。他強調,在尊重市場規律方面,企業家做出了重大的貢獻。中國經濟具有強大的韌性,這種韌性來源于中國企業家的奮斗精神。 朱光耀還強調,在國際貿易方面,特別是在國際貿易體制方面,多邊體系面臨著嚴重的挑戰,自由貿易原則面臨著嚴重挑戰,需要WTO所有成員共同努力。他指出,在這種情況下,中國首先把自己的事情做好,保持中國經濟的平穩健康向前發展,深化改革開放是非常關鍵的。不僅造福于中國人民,也為世界的發展事業,為全球的和平與發展做出我們的貢獻。[詳情]

黃建平:企業反腐是民企黨建工作成果的重要體現
黃建平:企業反腐是民企黨建工作成果的重要體現

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。唯美集團-馬可波羅董事長黃建平出席并發言。 唯美集團-馬可波羅董事長黃建平 黃建平主要就民營企業黨建方面展開了探討,他指出,一開始民營企業搞黨建不是主動的。他以自身企業定位為例,表示企業初心和使命是做好自己的主業。但是,民營企業做大、做久以后都會面臨一個共性問題,就是內部腐敗問題,尤其是像職務犯罪、商務賄賂、侵犯知識產權等。由此他提出,企業靠什么可持續發展?黃建平表示,企業文化首先要解決價值觀的問題,條條大路通羅馬,唯美當時選擇的是黨建文化。 黃建平強調,作為一個民營企業,不能為搞黨建而搞黨建。發展是第一要務,所以民營企業黨建的工作應該是能推動企業可持續發展的。另外,還需要積極探索黨建機制,推動黨建規范化、效能化。 他指出,客觀上來講有經濟活動的地方就一定會滋生腐敗,而民企更容易滋生腐敗,因此反腐是黨建工作成果的重要體現。最后,他提出:“過去沒有搞黨建吃了苦頭,后來搞了黨建嘗到了甜頭,今后繼續搞好黨建一定有奔頭。”[詳情]

鄒積赟:"創二代"要堅持做得對的事 否則公司受損失
鄒積赟:

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。新疆鄉都酒業有限公司總經理鄒積赟出席“如何成就 ‘創二代’”主題論壇并發言。 在回答是否自愿接班時,鄒積赟表示,自己還是屬于愿意接班,“之前不愿意,但是后來想一想父母都不容易,而且本身我們是懷著夢想和情懷做企業。” 關于接班過程的感受,他指出,作為家族企業,人是最重要的,所以他希望父輩還是要多做一些對身體比較好的事情。另外在管理上面,年輕人跟父母肯定有很多管理理念的沖突之處,所以希望父輩少做一些武斷的事情。他強調,在同父輩發生公司經營方面的矛盾時,“如果(創二代)做的對一定要堅持,因為要不堅持其實造成損失的是自己的企業。”[詳情]

艾亮:“創二代”要有信心和擔當 不要急于顛覆父輩
艾亮:“創二代”要有信心和擔當 不要急于顛覆父輩

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。艾華集團副總經理艾亮出席“如何成就 ‘創二代’”主題論壇并發言。 艾亮表示,“有意識開始就已經決定我要服務于艾華集團”,并且規劃要在艾華服務二十年的時間。她表示,在接班的過程中,兩代人要有充分的溝通。要確定“創二代”有沒有信心、擔當能承擔父輩的事業。 她指出,“創二代”要認清定位,在公司的定位就是一名職業經理人,職業經理人要對公司業績負責任,必須要對得起公司。對于兩代人文化和理解的偏差問題,她表示,“創二代”作為傳承者,首先不要急于顛覆,因為存在的就是有道理的,也許有更好的方法去處理。[詳情]

李晶蕾:"創二代"和父輩要就企業價值和發展達成共識
李晶蕾:

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。陽坊勝利餐飲公司總經理李晶蕾出席“如何成就 ‘創二代’”主題論壇并發言。 對于是否自愿接班的問題,李晶蕾回答,大學畢業之后自己有一個明確的職業規劃,但在父親公司重組架構時幫忙做了咨詢案。“做了之后發現走不了了”,她表示“發現父母真的很辛苦,突然覺得自己有這樣的責任。” 談到接班過程中的感受,她表示有兩點非常重要:第一,兩代需要達成共識,對企業存在最大的價值達成共識,對企業未來發展方向達成共識;第二,角色認知,要分清自己什么時候是父女與父子的關系,什么時候是公司上下級的關系。[詳情]

楊光:王思聰破產是王健林的失敗 企業家談接班要趁早
楊光:王思聰破產是王健林的失敗 企業家談接班要趁早

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。《中外管理》雜志社社長、總編楊光出席“如何成就 ‘創二代’”主題論壇并發言。 對于是否愿意接班的問題,楊光表示,二十多年前從來沒想過接班這件事情。“那個時候我的夢想,就是當一個中學老師……但我發現兩年就把我的夢想實現完了。”他進入雜志社是因為父親需要幫忙。楊光表示,在進入雜志社后,他“只想著努力工作,要對得起父親”,在這個過程中耳濡目染,在需要他站出來時“當仁不讓”。 楊光指出,“現在全世界很多基金都在往中國跑,因為他認準了中國民營企業已傳承不下去了,你干不動了,子女又不接班,或者接不了班,這是一個很現實的問題。”他表示,在企業家接班問題上,“作為父親,不能等累了的時候再跟兒子說,爸爸的一攤事你能不能接?”而是應該從很早就開始考慮,系統性地為未來遲早會到來的這一天做準備。 此外楊光還以最近王思聰破產一事為例,表示“這不是王思聰的失敗,這是王健林的失敗”。“沒有做好接班準備的時候,讓他接班是不可能的。”對于王思聰會否因為這個重新進萬達接班,或者能不能干好?他表示并不樂觀。他指出,“只有孩子能明白父輩所做事意義的時候,他才能全身心去接班。”[詳情]

金巖石:區塊鏈中國全球第一 革命意義在于"去中介化"
金巖石:區塊鏈中國全球第一 革命意義在于

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。獨立經濟學家、世界區塊鏈組織(WBO)首席經濟學家金巖石出席并演講。 獨立經濟學家、世界區塊鏈組織(WBO)首席經濟學家金巖石 金巖石指出,信息產業有五大核心技術:人工智能、量子計算、移動互聯、物聯網和區塊鏈,而上述五大核心技術中,區塊鏈現在中國全球第一。他指出三點,第一,區塊鏈全球專利數量,中國第一。全球區塊鏈企業持有專利數量,阿里第一,騰訊第二。第三,全球第一部《密碼法》在中國誕生。 金巖石表示,“我們要跳出技術主義的陷阱,要知道我們就生活在區塊鏈里。”他指出,區塊鏈就是“賬本”,是不同于復式記賬的分布式記賬。他指出,分布式記賬的革命意義在于,支付寶和微信的賬戶制支付,是從手機到銀行到銀行再到手機。而未來基于區塊鏈的數字貨幣,就可以實現兩部手機一碰,交易完成,只要有電就能完成交易,沒有網的地方仍然可以電子支付。“賬戶制變成了賬本制或記賬制。” 金巖石強調,區塊鏈所謂的“去中心化”一半都是錯的,于是就出現了幣圈一個又一個騙局,因為所謂“去中心”就是“把原來的中心打掉,讓自己成為中心,然后隨時準備跑路,這就是幣圈亂象的關鍵。”他指出,區塊鏈點對點的“去中心”,應該直接翻譯成點對點的“去中介化”,就像數字貨幣點對點模式,會部分取代微信支付寶點對行、行對行、行對點的模式。在去中介的概念下,“我們才真正走進了現代市場經濟”。 他指出,黃金有價值,才有人用它來詐騙。“今天有多少區塊鏈騙案?有多少區塊鏈詐騙?反過來不正是告訴我們,區塊鏈有價值。”金巖石再次強調去年所說的“新經濟遍地黃金,舊經濟尸橫遍野”,并且再次表示:“無金融不富,不創新必死。”[詳情]

曹翔:5G不止是速度快 真正的意義在于全新使用場景
曹翔:5G不止是速度快 真正的意義在于全新使用場景

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。北京小小牛創意科技有限公司創始人曹翔出席“5G時代與智能制造下的‘新工業’”主題論壇并發言。 曹翔表示,對于5G而言,大家總是會高估技術在短線上的影響,低估技術在長線上的影響。“大家聽到5G第一個反應是特別快”,但曹翔指出,這個影響對于直接產品體驗和用戶體驗是最小的,因為今天4G的網速已經足夠用戶看電影或視頻通話等需求。因此5G不止是速度變快,它有著速度變快、更低的延遲以及萬物互聯的三大特點。短期內如果5G帶來的僅僅是帶寬的提高,可能影響并不太多;但在未來三到五年,當它真正做到人與人、物與物之間超級穩定的互聯,所能能產生的創業機會是不可限量的。 曹翔指出,現在的4G技術已經能夠滿足如今熟悉的商業模式了。因此,5G真正的意義在于能夠帶來全新的使用場景,能夠讓我們做到以前只有面對面才能做的一些事情,能夠讓以前沒有辦法的互聯設備互聯起來,從這個角度來講,他認為,5G影響是通過技術驅動產品帶來新的使用場景,然后來反推市場。[詳情]

曹虎:沒有需求的技術是無用的 是對資源的浪費
曹虎:沒有需求的技術是無用的 是對資源的浪費

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。科特勒咨詢集團中國區總裁曹虎出席“5G時代與智能制造下的‘新工業’”主題論壇并發言。 曹虎表示,一個技術,特別是像5G為代表的通用型技術進入到社會中,會向各行各業滲透。他指出,技術本身是中性的,不會自動創造價值。只有當技術和社會消費需求結合的時候,當技術創造出全新使用場景的時候,當技術帶動創新商業模式的時候,技術才真正融入社會、真正創造價值。 他指出5G帶來的具體機遇,在于使我們在今天有空前的數據認知、存儲、分析,可以全方面理解消費者,理解他們的需求。曹虎表示:“以后區分企業成功失敗的一個重要分水嶺是,誰有數據,誰會用數據,誰擁抱技術。” 關于主持人提到的未來5G將是技術還是需求導向的問題,他回答道:“沒有需求導向的技術是無用的,是對資源的浪費。”他表示,不能“手里有把錘子看著什么都像釘子”。社會發展真正背后驅動力是“人心”,他強調,“所有的技術、商業模式、產品都是滿足人類欲望,讓我們過的更好,成為更好的自己的手段而已。”[詳情]

林松:未來5G應融合需求驅動和技術驅動
林松:未來5G應融合需求驅動和技術驅動

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。同濟大學教授、德國科學基金會(DFG)博導林松出席“5G時代與智能制造下的‘新工業’”主題論壇并發言。 林松指出,5G技術有兩個特征:第一,處理數據的速度非常快;第二,可以處理大量數據。因此凡是對處理數據的速度或者通信速度有要求的地方,都可以采用5G技術。從產品上來看,現在越來越走向智能。他表示,明天的產品,將會是“人機協調在一起,融合在一起……將會是一群產品在工作”。 關于主持人5G未來是技術強化還是營銷強化的問題,他表示,不論需求驅動還是技術驅動,首先都要看整個環境。他以人工智能為例進一步指出,人工智能的理念很早就有了,但只有在5G 的技術環境下,才能夠滿足其可持續性的要求。他強調,產品要走向市場,一定面臨著四個選擇,四個選擇由兩個因素決定,產品是現有的技術還是未來的技術?面向的市場是現有的市場還是未來的市場?因此,市場和技術兩大因素是分開的。他表示:“需求和技術兩伙人應該融合在一起。”[詳情]

萬碧玉:任何技術一定要找到應用場景 不應拿5G做噱頭
萬碧玉:任何技術一定要找到應用場景 不應拿5G做噱頭

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。中國城市科學研究會智慧城市聯合實驗室首席科學家萬碧玉出席“5G時代與智能制造下的‘新工業’”主題論壇并發言。 萬碧玉提出,為什么我們國家能夠把無現金支付,能夠把阿里、騰訊的東西做這么好呢?他表示,原因是我們國家的4G通信基礎設施。當前5G時代到來,在智慧城市里,智慧交通、智慧醫療、智慧家居、智能制造等都將是5G非常好的應用場景。 對于主持人提出的未來5G是強化前端營銷,還是強化后驅技術和產品的問題,他表示技術和產品更加重要。他指出,不管是5G還是其他的技術背景下,應用場景是最重要的,一定要找到自己背景下的應用場景,不應拿5G作為噱頭、作為營銷手段。[詳情]

馬方:老板要做老板的事 股權激勵分的是增量和未來
馬方:老板要做老板的事 股權激勵分的是增量和未來

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。泰山管理學院院長馬方出席并演講。 泰山管理學院院長馬方 馬方表示,民營老板最悲哀的事就是把有限責任公司做成了無限責任公司。他指出,經營企業一種是做事用人,還有一種是用人做事。“做事用人,你帶領大家做,老板做的不是老板的工作,老板做的是總經理的工作,老板天天累死也培養不出來人。用人做事,你不用做,讓他給自己做,你根本不用管他,他會不會做?慢慢他一定會用心做。”他建議,老板做老板的事,不要做總經理的事,當前企業面臨的最大問題就是老板缺位。 他表示,企業當中90%矛盾是由于利益不一致,利益不一致老板員工就不會相互理解。“你總想留住他,你給他發的獎金越多,但是他總認為你賺的更多,結果他離開的越快,沒有用。” 馬方把所有股權激勵理解為是關于時間、績效、資金的股權函數關系:約定時間內完成績效,可以花錢按內部價格買公司股份。 他指出,第一,從時間要素看,時間是未來的事。股權激勵是面向未來的,面向未來才有未來。第二,從績效要素看,有績效可以買股份。背后邏輯是:股權激勵分的是市場的、競爭對手的,分的是未來和增量,而不是老板的股份。 最后馬方強調,利益共享、風險共擔是企業最重要的。他指出:“你把企業交給外人,他會用心嗎?你必須讓他和自己相關,他賺的多你也賺的多。”[詳情]

木元哲:企業發展過程中要有變與不變 要有長遠眼光
木元哲:企業發展過程中要有變與不變 要有長遠眼光

  新浪財經訊 11月16日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。松下中國前總裁、零牌木元塾塾長,木元哲出席并演講。 松下中國前總裁、零牌木元塾塾長木元哲 木元哲表示,日本有一句話叫做“不易”“流行”,所謂“不易”就是不論時代如何變化,都不能改變的東西,“流行”是隨著時代變化必須改變的東西。公司的經營理念根本的、核心的價值觀,這部分的內容不論時代如何變化,都不能改變。而隨著市場環境、社會環境的變化,公司對待客戶相應的產品、業務必須改變,與時俱進。如果做不到這點,公司的經營就難以持續下去。 木元哲指出,為了短期利潤率、短期的股價來做決定;還是說為了長期的發展,實現公司的持續性進行業務,這兩者結果是完全不同的。他以柯達和富士兩家日本公司為例,指出后者能夠再生蛻變的原因,就在于掌握了核心技術,不追求短期利益,用長遠的眼光來做決策,并且從做膠卷的成像產品和技術當中,挖掘未來的醫療市場和工業用電子材料市場。 他還以松下為例,提到了松下2000年的中村邦夫改革。他指出中村邦夫有三大舉措:第一雇傭結構的改革;第二個家電流通改革;第三業務結構改革。中村邦夫提出的口號是破壞和創造,除了經營理念以外,其他的都可以改。但是經營理念不能改,并且要充分理解經營理念的本質是什么? 最后他表示,符合市場邏輯的經營體,在時代變化了以后,經常會出現各種各樣的弊病,如人員過剩、業務重復等。這樣就會造成業務勉強維持,賺不到錢的狀態,企業發展很容易掉進這樣的負面循環。為了從這樣的泥潭當中拔腳出來,他指出:第一,需要有推行改革的領頭羊;第二,推行改革方案一定要有配套模塊、配套措施;第三,破壞之后要立即創造,不只是破壞。[詳情]

演講全文|陳春花:怎樣讓你的企業“值得存在”?
演講全文|陳春花:怎樣讓你的企業“值得存在”?

  陳春花:怎樣讓你的企業“值得存在”?  11月15日,在“第28屆中外管理官產學懇談會”上,著名管理學家、北大國發院BiMBA商學院院長陳春花,分享她的最新研究成果。 演講|陳春花(北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長) 整理|本刊記者 王濤 編輯:朱冬 北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花 企業到底為什么而存在?首先這個根本性的問題必須回答 如果從最簡單的邏輯去看,在過去40年中,企業只需“長大”就好,可是在改革開放40年后的今天,在全球環境和中國環境都在發生變化的時候,我們就應該回答企業如何存在,以及如何去做的問題。 一家企業存在的四個理由 從最基本的定義看,企業存在的理由只有四個: 第一,提供好產品。無論從何種角度,企業最重要的職能是提供好的產品立足于市場,如果連產品都做不好,那么,這個企業沒有存在的意義。 第二,獲得盈利。企業在擁有整個市場給予的機會、資金、資源時,一定要有能力實現盈利。進而才可以承擔最基礎的社會責任——依法納稅。當你有能力納稅的時候,才能為社會公共發展提供幫助。 第三,提供就業機會。企業要有能力改善他人的生活,提供對社會的幫助。 第四,實現社會期望價值。今天企業要面對的直接挑戰,就是怎么實現社會對企業的期望價值。 正是因為這四個最基本的存在理由,我們發現無論是從管理大師杜拉克的觀點出發,還是從社會經濟視角來看,都會要求企業去理解顧客的價值,以及社會的價值。如果企業沒有能力關注對顧客的價值創造,從杜拉克的角度來講,這個企業存在就沒有意義;如果企業沒有能力給社會增加財富,從社會經濟觀的角度看,這個企業存在的意義也不大。 今天的社會環境有了很大的變化。2019年8月份,美國181家頂級公司的CEO簽署了《公司的目的》宣言,宣稱:股東利益不再是一個公司最重要的目標,公司首要任務是創造更美好的社會。這是一個非常大的變化。 過去討論企業存在的維度比較簡單,就是能不能盈利,能不能推動經濟增長,能不能在市場競爭中獲得優勢。但是今天我們會發現:人們對企業的要求維度在提高,這是一個明確的信號和變化。 要想高質量發展,你要做的四個核心選擇 從高速增長轉向高質量增長時,我們要就一些根本性的核心問題做出選擇。 核心選擇一:回歸顧客價值。今天所有東西都在變,但有一個不變,就是顧客價值。影響企業持續成功的要素不是技術,不是戰略目標,不是資金,最重要的還是專注、聚集焦點在為顧客創造價值上。 有人認為虛擬經濟對實體經濟產生了沖擊,我并不認同,根本原因不是技術創新淘汰了企業,而是顧客不愿意再選擇你的企業。因此,我們不必害怕技術,只要把握一個根本的東西——回到顧客價值,回到人性本身去創造顧客價值,你的產品和服務就沒有問題。 核心選擇二:價值共生。今天,企業戰略的底層邏輯正在發生改變。在數字時代,企業需要創造顧客價值、創造需求,而不僅僅是滿足需求,企業由“競爭邏輯”轉向了“共生邏輯”。 在這一前提下,最重要的是你能跟誰合作。你要跟別人合作,就必須有一個共生邏輯。2019年全世界市值最高的十大公司里,中國有兩家,一家是騰訊,一家是阿里巴巴。包括其他世界市值前十大公司,它們的共同特征都是價值共生的網絡平臺企業。 核心選擇三:生意是“生活的意義”。必須認識到商業的本質并不是銷售商品,而是“提供生活方案”。喬布斯創造蘋果公司,其實是想借助產品,讓生活、工作、交流和娛樂變得更加容易,讓生活變得更加美好。優秀的企業其實都具有顯著的共性特征:為顧更美好的生活創造價值,幫助人類近距離和遠距離地分享價值。 核心選擇四:融合生活,驅動人類進步。這也是企業能得以永續的根本原因。企業要踐行社會責任,并融入“社會可持續發展的生態”中。 例如:華為的一款數字產品,可以支持數十種語言,把文本通過數字技術轉換為手語,讓全球3400萬名聾啞兒童克服閱讀障礙,并真正獲得生活中互動的樂趣,因此就幫助了更多人,這就是數字技術美好的地方。 實際上那些真正具有影響力的公司,成就它們的不是遠見和野心,也不是決心和執著,是因為它們深刻影響著人們的生活,進而影響著世界,甚至人類的未來。 領導者要自我超越,核心是做好兩件事 能夠超越變化的絕對不是機會主義者,一定是堅持普世價值(愛、信任與承諾),讓生活變得美好的長期主義者。這些人能夠持續活下來。 這需要領導者的自我超越。而這個過程中,第一個挑戰是:領導者本人必須經歷一段重新調整思維模式的時期,必須放棄原有的經驗,選擇協同共生。因為沿著舊地圖找不到新大陸,這是核心挑戰。 另一個挑戰則是:必須讓組織成為一個“知識”驅動的組織。例如:一些日本企業有深厚的知識系統積累,這種知識系統是對質量有整體掌控,對變化的相關知識能夠學習,而且有深厚的知識理論基礎,更重要的是對人類有所了解,這就是系統知識。 因此,作為領導者,關鍵是做好兩件事:第一件就是要不斷有目的地“放棄”:把你擅長的東西放棄,把你引以為傲的東西放棄,回歸為零。第二就是要持續理解外部環境。 要做到這點,領導者還要“過三關”。 第一關是忘記已經形成的觀念,把自己真正放入有價值、有能力的業務概念中去改變,而且更重要的是,不要做很多預測,因為今天的變化完全無法預測。第二關是要借用,借用其他的行業或業務本身,跟別人共生。第三關,要真正懂得學習。 一定要清楚:數字化給今天帶來的巨大變化,不是因為技術本身,其實是我們生活方式的觀念在發生變革。我認為這是一場知識革命,所以我們要跟上時代的步伐,與時俱進,創造長期發展的可能性。[詳情]

2019管理創新榜樣:第15屆“管理中國”總評選揭曉
2019管理創新榜樣:第15屆“管理中國”總評選揭曉

  尋找2019中國管理創新榜樣:第15屆“管理中國”總評選隆重揭曉 文:任慧媛     編輯:史亞娟 2019年11月15日,在第28屆《中外管理》官產學懇談會上,2019年度暨第15屆“管理中國”總評選結果隆重揭曉。 作為對中國企業管理每年一度的年終盤點,“管理中國”總評選以“管理創新”作為評選核心內容,以“管理就是競爭力”作為評選理念,宗旨為“為中國企業樹立管理創新榜樣”,旨在表彰在過去一年中,對于中國企業管理做出突出貢獻和具有表率作用的卓越企業,以及優秀管理者,評選范圍包括國內外百余家知名企業及高端管理者。 “管理中國”總評選今年已進行到第15屆。時間驗證價值,在過去的10年中,各種評選名目紛繁、良莠不齊、公信有限。為此,《中外管理》雜志從第13屆開始做出全面升級與創新。 為確保評選的專業性,評選評委由當前中國最前沿、最權威、最具獨立性的管理學家構成;評選結果完全由評委會評委實名投票產生;《中外管理》雜志內容中心放棄了原有投票權與一般評選常見的裁量權,為確保評選的獨立性,僅保留一票,作為主辦方無任何特權;所有獎項評選結果確保透明、公正,各參評企業均可查證,確保評選的公正性。 2019年第15屆“管理中國”總評選10位評委(排名不分先后) 陳春花   北京大學國發院BiMBA商學院院長 吳春波   中國人民大學公共管理學教授 孫健敏   中國人民大學勞動人事學院教授 趙   曉   獨立經濟學家 劉   杰   復旦大學商學院教授 尤建新   同濟大學經濟管理學院院長、博士生導師 藍海林   華南理工大學工商管理學院院長、博士生導師 景素奇   中國獵頭專業委員會秘書長 楊思卓   聯合國可持續發展組織教育委員會常委,深圳市政府決策委員會專家 楊   光   《中外管理》雜志社社長、總編 “管理中國”總評選共開設“中國企業管理鳳凰獎”“中國企業管理新銳獎”“中國企業管理特殊貢獻獎”“中國企業管理領導力獎”“中國企業管理杰出貢獻獎”五大獎項,今年共有八家企業最終勝出。 本屆“管理中國”總評選獲獎名單 2019年度中國企業管理鳳凰獎西安東盛集團有限公司(廣譽遠) 2019年度中國企業管理新銳獎 北京快手科技有限公司 山東世紀開元電子商務集團有限公司 2019年度中國企業管理特殊貢獻獎 浪潮集團有限公司科大訊飛股份有限公司 2019年度中國企業管理領導力獎 協鑫集團控股有限公司董事長 朱共山 2019年度中國企業管理杰出貢獻獎 蘇寧易購集團股份有限公司海信集團有限公司 “中國企業管理鳳凰獎”作為一個考驗企業轉型力、再生力和抗擊打力的重量級獎項,今年頒給西安東盛集團有限公司(廣譽遠),可謂實至名歸。 廣譽遠自1996年涉入醫藥領域起,多次進行資產重組、并購,在取得一定發展規模的條件下,于2005年進入二次創業期,之后迎來了西安東盛集團有限公司的又一個高潮——構建起以東盛科技為核心的非處方藥產業平臺,以廣譽遠為核心的經典國藥產業平臺。 西安東盛集團有限公司通過學術合作,加快商業系統布局,企業營業收入從2015年的4.28億元,逐年快速增長至2018年的16.2億元。凈利潤從2015年的203萬元,逐年快速增長至2018年的3.74億元。 左起分別為西安東盛集團有限公司董事長郭家學,頒獎嘉賓科技部原部長、中國發明協會理事長朱麗蘭,開獎嘉賓湖南艾華集團董事長艾立華 意在表彰有創新力、顛覆力、價值力的新興成長型企業的“中國企業管理新銳獎”,頒給了兩家黑馬創新企業:北京快手科技有限公司、山東世紀開元電子商務集團有限公司。 作為記錄和分享生活的短視頻社交平臺,快手首創普惠算法,把平臺70%的流量給了普通用戶,踐行了“用有溫度的科技,提升每個人獨特幸福感”的企業使命。短短4年時間,就擁有超過2億日活用戶,4億月活用戶,庫存短視頻數量超過130億條,成為全球領先的生活分享社區,在自媒體領域創造了獨特的傳播形式。 山東世紀開元電子商務集團有限公司在傳統照片細分行業,開拓出一個嶄新的廣闊市場。運用互聯網技術實現了近3億元的年銷售額,在全國商務市場的占有率高達42.07%,開創了“互聯網+印刷”的先河。不僅如此,山東世紀開元電子商務集團有限公司還擁有全球最大的照片沖印工廠,以及國內最大的個性照片禮品定制及數碼照片線上沖印平臺。目前照片沖印線上市場份額達70%,照片書線上市場份額達50%。 左起分別為山東世紀開元電子商務集團有限公司副總裁胡永慶,頒獎嘉賓中國民營經濟研究會常務副會長兼秘書長王忠明,頒獎嘉賓深圳市原市長、國家發改委原副主任、中國中小企業協會會長李子彬,開獎嘉賓湖南飛沃新能源科技股份有限公司董事長張友君,北京快手科技有限公司副總裁余敬中 “中國企業管理特殊貢獻獎”,旨在表彰那些在五年內持續成長、不斷進行管理創新的成功企業。今年頒給了浪潮集團有限公司和科大訊飛股份有限公司。 作為中國領先的云計算整體解決方案供應商和云服務商,浪潮集團業務涵蓋云數據中心、云服務大數據、智慧城市、智慧企業四大產業群組,為全球100多個國家和地區提供IT產品和服務。并以“精神斗志+科學方法論”為管理法寶,有效保證了企業目標實現。其中浪潮服務器已連續17年占據國產服務器品牌市場份額第1位,浪潮存儲設備連續10年市場占有率全國第一。 科大訊飛作為中國最大的智能語音技術提供商,多年致力于智能語音和人工智能核心技術研究,并成功加入了“中國人工智能國家隊”。依靠技術創新和管理創新,科大訊飛過去5年中持續發力,在人工智能領域打破了多項世界紀錄。其中,以“訊飛”為核心的中文語音產業鏈已初具規模。  左起分別為頒獎嘉賓北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、“管理中國”總評選評委陳春花 ,科大訊飛股份有限公司高級副總裁張友國,頒獎嘉賓中國人民外交學會原會長、中國駐德首任大使盧秋田,浪潮執行總裁袁誼生,開獎嘉賓靈通展覽系統股份有限公司總裁黃彪 2019年度“中國企業管理領導力獎”頒給了享有“中國新能源之王”和“世界硅王”之稱的協鑫集團控股有限公司(以下簡稱“協鑫集團”)董事長朱共山。 朱共山曾是中國的“民營電王”,在五大電力集團的夾縫中,建造了20余座電站;他于2006年進入光伏產業,短短5年時間,一舉成為全球多晶硅和硅片行業的老大。  “30年來協鑫集團只堅持做太陽能發電一件事,目前從材料到發電,都不再需要國家補貼,真正做到了平價上網。下一步,我們將不斷加大科研投入,為風能、太陽能、儲能不斷投入科技力量,創是永恒的,變永遠在路上。”朱共山發表獲獎感言時如是說。 朱共山還表示:在當前中國經濟從高速度發展,向高質量發展的背景下,協鑫集團將不斷提升企業競爭能力,把儲能、太陽能和其他相關能源作為重點發展計劃,按照國家戰略,為中國能源革命做出不懈努力。 協鑫集團控股有限公司董事長朱共山 “管理中國”總評選的年度壓軸大獎——2019年度“中國企業管理杰出貢獻獎”,頒給了10年內持續成長、綜合創新能力卓著的成熟企業——蘇寧易購集團股份有限公司(以下簡稱“蘇寧易購”)和海信集團有限公司。 蘇寧易購作為新一代B2C網上購物平臺,現已覆蓋傳統家電、3C電器、日用百貨等品類。它改變了人們常見的船大難掉頭現象,在短時期內通過O2O模式的實施,成功完成互聯網轉型,運用云計算、大數據、物聯網等技術,構建了商品、用戶、支付等零售要素,以及采購、銷售、服務等流程的數字化和智能化方案。 左起分別為蘇寧易購集團股份有限公司副董事長孫為民,頒獎嘉賓聯合國前副秘書長沙祖康,開獎嘉賓安徽新遠科技有限公司董事長程振朔 蘇寧易購副總裁孫為民在評選現場表示:過去零售是老百姓到店里面,后來出現了電子商務。未來定義零售和商業,應該是能否成為一個社會基礎的服務設施,能否服務于城市和農村的老百姓生活。 “未來的零售,最終是服務到人。‘到人’就意味著商品也可以動,人也可以動,最后形成一個最佳的人和商品的混合。”孫為民說。 而從家電業務起步的海信集團,把“技術立企”理念一以貫之幾十年,不斷創新發展,在智慧交通、光通信、精準醫療等高科技B2B板塊多面出擊,率先在傳統家電企業中實現了高科技轉型,堪稱家電企業成功轉型的典范。 左起分別為頒獎嘉賓中國獵頭協會秘書長、“管理中國”總評選評委景素奇,海信集團有限公司海信大學校長馬寶龍,開獎嘉賓安徽新遠科技有限公司董事長程振朔[詳情]

后藤俊夫:日本有21家千年企業 企業長壽在于工匠精神
后藤俊夫:日本有21家千年企業 企業長壽在于工匠精神

  新浪財經訊 11月15日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。日本經濟大學經營學院院長、日本長壽企業研究領域第一人,后藤俊夫出席并演講。 日本經濟大學經營學院院長后藤俊夫 后藤俊夫指出,世界最古老企業的前十位中只有一家是德國的,其余9家都是日本的,并且全是家族企業。在日本有260多萬家公司,其中百年老店25321家,200年以上的長壽企業有3939家,300年以上的有1938家,而500年以上的有147家。令人驚訝的是1000年以上的長壽企業竟然也有21家。其中金剛組的壽命排名第一,已經超過1440年的歷史。 關于企業長壽的原因,后藤俊夫總結到六點: 第一,長遠觀點、長期管理。從一百年的長期來看,不僅僅要考慮到自己的下一代,還要考慮到整個家族的第三代。 第二,不追求短期的快速增長。因為短期內飛速發展缺乏韌性和持續力。不要超過自己本身的能力,不過分擴大自己的經營,這在日語中有專門的說法,叫做等身高經營,這也就是在中國所說的“量力而行”。 第三,強化核心能力。一百年的長期發展過程中,市場環境、顧客的需求都會發生相應的變化。為了企業長久生存和健康發展,就要不斷加強自身建設,培育企業的核心競爭力。 第四,重視利益相關者長期的關系。在長壽企業中,都重視三代以上的長期的親密關系。長壽企業非常重視員工、顧客、供應商、地區社會之間的利害關系,強調在其中建立信賴關系。長壽企業寧肯犧牲自己的利益,也不愿意犧牲合作伙伴的利益。 第五,風險管理。在財務上,要充實自己的資本;在經營管理上,要確保企業的獨立性。不要把自己的利益都分配給股東,應盡可能將它多留在企業的內部,這是為了應對未來不可預期的風險,為了企業將來的長期發展考慮。 第六,強烈的家族繼承意志。意大利的家族企業一旦獲利會傾向于盡快地將自己的企業出手。在朝鮮半島,大家認為長時間地經營商業,或者自己的家族企業存續很長時間,是一種恥辱。與此相比,日本文化里有一種強烈的意志,要把自己的家族企業存續下去、傳承下去,這就是日本長壽企業如此之多的最大要因。 此外他還強調,除了以上六個因素,還有重要的是核心思想——利他之心。他表示,松下幸之助和稻盛和夫都有利他之心。300年前,石田梅巖(1685-1744,日本商人學者)融合佛教、儒教和神道教,提出獨特的“商人道”思想,否定商人獲取暴利和不正當利潤的行為,確立起“以營利為善”的倫理價值概念。 他表示,工匠精神被日本奉為國寶,日本企業非常重視永續經營。正是因為將工匠精神和永續精神兩者結合得非常好,所以日本才有那么多長壽企業。最后他提出美好祝愿:“日本跟中國是一衣帶水的關系,這種關系應該是相互學習和相互尊重的。未來中國還會出現越來越多的世界級品牌。”[詳情]

孫為民:未來零售、商業應能成為社會的基礎服務設施
孫為民:未來零售、商業應能成為社會的基礎服務設施

  新浪財經訊 11月15日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。蘇寧易購集團副董事長孫為民出席并演講。 蘇寧易購集團副董事長孫為民 孫為民指出,中國現在最強的是內需動力,在投資和出口三大馬車中間,它已經占比至少超過50%,成為整個經濟增長一個支柱型的動力了。對于未來的零售到底怎么做?他以蘇寧為例提出了六點: 第一個方面是要創新采購,從零售的環節里給消費者創造新的供給。他表示,剛剛結束不久的第二屆進博會為我們國家結構性改革提供了有力的突破口。我們放眼在全球進行采購時,新的供給為發展也提供了新的動力。 第二個方面數字化供應鏈重塑,有效提高制造流通效率。他指出,由于中國有14億人口,有這么大的消費市場,所以就產生了非常有中國特色的規模經濟。一個產品在中國形成規模化制造,大多是質量最可靠,同時價格也有優勢,這也是中國產品能夠走向世界的原因之一。他表示有一個問題被忽略了,那就是規模過剩,尤其是當產能過剩變成生產過剩時,造成了一種制造的浪費。這種制造的浪費又變成了降價、促銷、補貼,這是在很好的市場環境中出現的誤區。 第三個方面是激活社區社群消費,建立消費信心。他指出,今年雙十一有一個非常重要的特點,叫做網紅帶貨。過去在網購中也有用戶評價,但是消費者不知道用戶是誰,用戶評價的話到底是不是托兒?根本不知道。今天消費者至少知道有一個活生生的人,甚至還是演藝界的名人,他說的話有一定的背書價值。孫為民強調,什么樣的東西能真正代表消費者的利益呢?“他也是消費者,跟我一樣都是消費者”,并且“他在消費過程中得到的利益,是因為我們共同的利益而帶來他的利益,這就是社群化社區化的消費。” 第四個方面是創新服務業態,以體驗消費為核心。他表示,未來定義零售和商業,應是能不能成為一個社會的基礎的服務設施,服務于城市農村老百姓的生活。 第五個方面是便利消費,從滿足需求到創造需求。他表示,蘇寧是自建購物中心,運營購物中心,托管、委托別人投資建設購物中心的業態。另外是貼近身邊的小店,大量形成商品和服務的網絡。過去零售是老百姓到店里面,后來出現了電子商務,他強調,“未來的零售是什么呢?到人,最終零售服務是到人。到人就意味著商品也可以動,人也可以動,最后形成一個最佳的人和商品的混合。” 最后,行業賦能,提供零售解決方案。他指出,互聯網就是萬物的連接,資源的連接。他表示,蘇寧在零售行業里擁有的資源,現在在互聯網、物聯網的狀態下,是可以和社會的方方面面建立連接的。有很多的農村返鄉創業者連接了蘇寧的供應鏈資源在家鄉開店,形成了非常好的商業模式。[詳情]

陳春花:企業要回歸顧客價值 追求更美好生活的價值
陳春花:企業要回歸顧客價值 追求更美好生活的價值

  新浪財經訊 11月15日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。北京大學國發院BiMBA商學院院長陳春花出席并演講。 北京大學國發院BiMBA商學院院長陳春花 陳春花指出,企業高質量發展有一個根本性的話題必須回答,那就是“企業到底為什么而存在”。她表示,企業存在的理由只有四個:第一,提供好產品;無論從任何一個角度講,企業自身最重要的是能不能真正提供好產品來立足市場。第二,獲得盈利;作為企業來講,整個市場機會,資金的資源,勞動的資源都給你,最重要的事情就是有能力去盈利。只有這樣,企業才能真正承擔最基礎的社會責任,那就是依法納稅,從而為這個社會公共發展提供幫助。第三,提供就業機會;因為我們要有能力讓更多人改善生活,以提供對社會本身的幫助。最后一個存在理由是實現社會期望價值,今天企業要面對更直接的挑戰,這個挑戰就是怎么實現社會的期望價值。 陳春花強調,從高速增長轉向高質量增長時,“我們可能會有一些根本性的核心選擇要做出努力”。她指出四點: 第一,要回歸顧客價值。她指出,今天所有東西都在變,只有“顧客價值”沒有變。影響持續成功的要素不是技術,不是目標,不是資金,最重要的是專注于為顧客創造價值。她表示不認為虛擬經濟對實體經濟有任何沖擊,而是因為“很多企業沒有理解到,我們的顧客已經是擁有數字習慣的顧客了,消費者已經習慣在線完成日常生活,當消費者因為數字經濟已經改變的時候,你自己不變,其實不是技術淘汰你,是顧客不愿意選擇你。” 第二,在理解顧客價值的基礎上,怎么樣做價值共生。她指出,數字技術使底層邏輯發生了改變。“如果沒有蘋果出智能終端,我們不知道手機可以這么用,如果沒有所有在線支付,我們不知道買東西可以這樣做。”數字技術使滿足顧客需求,變為了創造顧客價值,創造需求。滿足顧客需求的時候一定是競爭邏輯,但在創造需求時,最重要的是能跟誰合作。“當你看世界市值最高十大公司的時候,他們共同特征是一樣的,都是共生價值的價值網絡平臺企業。這種共生價值的價值網絡平臺企業,就意味著你今天想成長需要更大空間,就看你跟誰合作,如何連接。” 第三,生意是生活的意義。她指出:“為什么每天都可以開店,就是人一直在生活。”商業的本質并不是銷售商品,而是提供生活方案。她表示,好公司的共同特點,都是追求更美好的生活帶來的價值,包括人類近距離、遠距離的分享價值。 第四,下一步企業要往哪個方向走。她認為,下一步企業能夠往下發展。高質量發展的根本變化就是要融合生活,驅動人類進步,必須讓社會具有可持續態,而不是一個公司自己的發展。她表示,“人不是消費者,是生活者。因此我也認為,雙十一可能應該調整,必須讓大家回到生活者,才能真正享受商業跟社會之間的關系。” 最后,陳春花以華為為例指出,華為所做的一切在今天“為什么能夠頂住一個國家對一個企業的挑戰”,是因為他所做的事情“符合人類未來所需要的部分”。她強調,華為努力用十年時間幫助108個國家,3萬多學生提高數字技能。當所有人數字技能被提高的時候,企業才能真正理解跟世界的關系。[詳情]

沙祖康:中國崛起引起國際重大關注 我們有理由自信
沙祖康:中國崛起引起國際重大關注 我們有理由自信

  新浪財經訊 11月15日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。聯合國前副秘書長沙祖康出席并演講。 聯合國前副秘書長沙祖康 沙祖康指出, 國際格局正在發生百年未有之巨變,以中國為代表的一批新興經濟體崛起了,這些新興經濟體的政治、經濟,包括安全等各個領域的影響力在提升,特別是中國的崛起引起了國際社會的重大關注。 他表示,中國的昨天已經寫在歷史上,中國的今天在億萬人民手上創造,中國的美好將更加美好,我們當有這份自信。“中國怎么辦我講不清楚,但是一條我們要有自信,我們有理由自信。”他強調,對外必須做好自己的事情,“困難我們都見過,沒有什么事情能夠阻礙中國人民前進的步伐,這點我是堅信不疑的。”此外他表示,“還要搞好周邊國家的關系,強化擴大與發達國家的關系,要用好聯合國提供的舞臺,中國正在這樣做,并且做的很好。”[詳情]

楊光:中國企業社會當前急需價值回歸 也正在價值回歸
楊光:中國企業社會當前急需價值回歸 也正在價值回歸

  新浪財經訊 11月15日消息,《中外管理》雜志社于11月15日-17日,在北京舉辦第28屆中外管理官產學懇談會。今年的主題是“2020·價值回歸”。《中外管理》雜志社社長、總編楊光出席并致辭。 《中外管理》雜志社社長、總編楊光 楊光表示,“越是成果傲然時,我們越需要歸零自我。因為成功都是過去時,而挑戰才是未來時。沒有歸零心態,我們沒辦法應對現實和未來更加復雜的挑戰。”他表示,今年,國有企業、民營企業、上市公司、中小企業、出口型企業、資源型企業、互聯網企業,幾乎所有的企業,都或多或少會有“不行了”的壓力。但越是這時,正是我們努力工作、展示自身價值的開始。 楊光強調:“我們也正在經歷走出浮躁的起點。”他表示,社會的聚焦,正在從BAT轉向任正非,從模式渲染轉向技術研發。“李嘉誠們,走就走吧,我們需要的是更多的芯片,更多的高鐵,更多的機器人。”他強調,互聯網如果不能從2C走量降價,轉向2B提升品質,中國社會就不可能從“將就”走向“講究”。 他表示,中國企業和社會當前急需價值回歸,中國企業和社會當前也正在價值回歸。“我們在太陽底下必須要扛起什么,同時為了扛起,又必須要變革什么。”[詳情]

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