高通:史蒂夫·莫倫科夫

高通CEO:高通積極參與國際標準 5G為中國企業創造機會
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新浪財經|2020年06月09日  20:41
高通CEO:無論形勢如何 都希望能與中國伙伴繼續合作
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新浪財經|2020年06月09日  20:51
高通CEO:預計5G比4G早兩年實現全球鏈接達10億規模
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新浪財經|2020年06月09日  20:53

美光科技:桑杰 · 梅赫羅特拉

對話美光科技總裁:知識產權是推動所有行業進步的引擎
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新浪財經綜合|2020年06月10日  21:03

愛特思集團:帕布羅·伊斯拉

對話西班牙時尚巨頭:持續為中國的繁榮發展貢獻力量
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新浪財經綜合|2020年06月10日  20:59

江森自控:喬治·奧利弗

對話江森自控全球董事長:將武漢方艙醫院建設經驗分享到其他市場
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新浪財經綜合|2020年06月11日  21:50

渣打集團:溫拓思

美國會出現負利率嗎?渣打銀行行政總裁:還不用現在就考慮吧
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新浪財經綜合|2020年06月11日  21:53

輝瑞公司:艾伯樂

疫情讓人類吸取了什么教訓?輝瑞制藥董事長:全世界是一家
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新浪財經綜合|2020年06月11日  22:01

施耐德:趙國華

施耐德趙國華:數字化技術是解決疫情帶來問題的良方
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新浪財經|2020年07月08日  22:59

拜耳:沃納·保曼

疫苗生產應本地化?拜耳主席:完全錯誤,代價高昂
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新浪財經|2020年07月08日  23:02

加拿大養老基金:馬勤

加拿大養老基金總裁:預計中國的復蘇將領先北美
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新浪財經|2020年07月08日  23:21

米其林:孟立國

米其林CEO孟立國:期待中國放寬市場的更強有力政策信號
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新浪財經|2020年07月09日  19:59

上市公司協會:宋志平

宋志平談保市場主體:應繼續加大減稅降費和降息力度
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新浪財經|2020年07月09日  20:36
宋志平:大家對證監會這段時間的監管是比較滿意的
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新浪財經|2020年07月09日  21:08

中銀國際:李彤

李彤:中國將穩步復蘇,繼續擔當世界經濟增長發動機
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新浪財經|2020年07月13日  14:04

默克集團:歐思明

歐思明:世衛組織不可或缺 但所獲資金明顯不足
歐思明:世衛組織不可或缺 但所獲資金明顯不足

新浪財經|2020年07月21日  17:02

議程安排

  • 第一季

  • 第二季

  • 6月8日

    瑞·達利歐 美國橋水投資公司董事長、聯席首席投資官

    6月9日

    史蒂夫·莫倫科夫 高通公司首席執行官
    大衛·魯賓斯坦 凱雷投資集團 聯合創始人、 聯席執行董事長

    6月10日

    桑杰 · 梅赫羅特拉 美光科技總裁、 首席執行官
    帕布羅·伊斯拉 愛特思集團執行主席

    6月11日

    艾伯樂 輝瑞公司董事長兼首席執行官
    溫拓思 渣打集團行政總裁
    喬治·奧利弗 江森自控全球董事長 兼首席執行官

  • 7月8日

    趙國華 施耐德電氣董事會主席、首席執行官
    沃納·保曼 拜耳管理委員會主席
    馬勤 加拿大養老基金投資公司總裁兼首席執行官

    7月9日

    孟立國 米其林集團首席執行官
    宋志平 中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長

    7月10日

    歐思明 默克集團執行董事會主席、首席執行官
    蘇博科 阿斯利康全球首席執行官
    李彤 中銀國際控股有限公司首席執行官兼執行總裁

最新新聞

默克集團歐思明:世衛組織不可或缺 但所獲資金明顯不足
默克集團歐思明:世衛組織不可或缺 但所獲資金明顯不足

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月9日在線舉行。默克集團執行董事會主席、首席執行官歐思明出席并演講。 以下為演講實錄: 楊銳:尊敬的嘉賓歐思明先生,萬分歡迎您做客訪談。歐思明先生是默克的執行董事會主席兼首席執行官,該公司在德國,乃至全世界頗負盛名。如今,默克是一家領先的科學技術企業,在健康,生命科學,性能材料領域。默克總部位于德國的達姆施塔特。 在此,我們邀請歐思明先生做精彩的發言分享。現在,請開始您的演講。 歐思明:謝謝楊銳。感謝邀請我參加今天的這個環節,我對中國發展高層論壇這個高端對話非常贊賞,并很榮幸受邀參加今天的連線。我也很高興看到CDF以另一種方式展現它的活力。 因為疫情的影響,此時此刻,我們還不能面對面相聚,但是,對中國而言,正在經歷一個重要時刻。中國政府剛剛成功召開了“兩會”,對后疫情時代的經濟復蘇做出了周密的部署,我要對中國政府在應對和控制新冠肺炎疫情方面所付出的努力和取得的成就表示祝賀,我也為默克在中國的4000多名員工深感自豪,這個團隊在疫情當中所表現出的堅毅和責任,為全球的默克同仁做出了表率。 同時,我很高興地看到中國更加堅定的改革承諾和宏圖,以及為國際合作伙伴在華投資興業,打造有利環境所付出的努力。 鑒于近幾個月來眾所周知的挑戰,接下來我來談一談“我的2020”。 當前的特殊時期,不禁讓我想起,我一直認為非常神奇的一個漢語詞匯,我要說的這個中文詞就是“危機”二字,“危機”的“危”,字面上是危險,,有意思的是,后面緊跟著的“機”字又代表著機遇。這兩個字合起來,代表著在挑戰中發現并抓住機會。 在不同尋常的2020年,這兩個字成為我的年度關鍵詞。下面的時間,我將分享一下,對我來說非常重要的三個機遇:相互學習的機遇,在科技方面取得進展的機遇,以及團結、建立合作伙伴關系的機遇。 首先我想談一下相互學習的機遇。毫無疑問,在過去的幾個月里,默克公司上下都在向中國學習。因為我們的中國團隊是默克公司克服疫情挑戰、實現業務復蘇的先鋒,中國同事反應敏捷,快速組建了跨部門的應急團隊,義無反顧地投入到危機處理工作中。 從第一天起,他們就專注于每位員工的安全和健康,同時與我們的客戶和合作伙伴保持了密切的溝通,不遺余力地確保業務正常運轉,為的是服務于依賴我們產品的廣大患者、科學家和行業客戶,當然包括中國。 早在二月初中國疫情最嚴峻的時期,我們設在上海的高性能材料生產基地就成為最早復產復工的外資企業之一。目前,默克在華各業務實體在各級各地政府的支持下,已經全面恢復了正常運營。 我們致力于全力支持中國政府的復產復工努力,助力新興產業發展,中國團隊的勇氣和坦誠的經驗分享令整個默克公司都獲益良多。 反過來,我們也一直致力于和中國分享我們的知識和經驗。默克源自德國,是一家全球領先的科技公司,至今已有352年的歷史, 我們在華運營也已有87年之久。面向未來,我們需要加強的還有很多,包括更多的相互學習。 大家都知道,古代中國創造了四大發明——火藥、印刷術、造紙術和指南針,可以說中國就像一位老師,書寫了世界歷史。現在,作為擁有全球最大互聯網人群的國家,中國對于技術和創新的開放性值得學習。 中國迅速崛起的科技能力令世人矚目,值得一提的是,中國在人工智能、數字化平臺和電動汽車方面已經領先全球。從高性能計算到全球最大的基因測序能力建設,中國在大規模研究項目方面的能力令人震驚。此外,中國在生物科技和未來技術方面都擁有領先優勢,比如說基因編輯和CAR-T細胞治療等,在提高醫療服務可及性方面,中國把生物科技、大數據和人工智能合并發力,令人印象深刻。 默克公司在上述領域和其它相當多的創新領域都十分活躍,我們的產品不僅包括基本藥物和創新性專科治療解決方案,還是生物科技公司科研人員的重要伙伴,這其中就包括CAR-T細胞療法。我們還提供顯示材料和半導體材料,為數字革命賦能。簡言之,中國的創新生態給以創新為源動力的默克公司提供了絕佳的環境。 接下來我想談談這次危機下我觀察到的第二個機遇,推動科學技術的進程,并以此推動人類的全面進步。我一直深信,任何一個全球性的重大挑戰,最終都需要科技創新來解決,包括氣候變化、健康可及性以及糧食安全。 默克的公司宗旨與之高度契合,那就是“好奇心為人類進步做出貢獻”,也就是通過對科技產品的研發、生產和經營改善人類福祉。對默克而言,新冠疫情帶來的危機讓我們對于使命更加堅定。 憑借我們的產品和服務,我們在多個領域為全球抗疫做出貢獻:我們是診斷試劑、疫苗和藥物研發所需原材料和設備的重要供應商,我們是眾多重癥患者信賴的基本藥物提供者,我們的電子材料讓世界保持連接,我們是創新預防和治療領域全球合作的重要合作伙伴。 概括來說,當今世界的希望寄托于科技,而我們的專長就是服務從繪制藍圖到實踐的整個過程,助力全球科技發展。我們在中國有種賓至如歸的感覺,因為中國的科技發展環境與我們的理念高度契合。 幾十年來,中國以巨大的決心和驚人的速度,實現了在科技、社會經濟發展方面的宏圖。幫助中國實踐這些宏圖也是我們的目標,作為一家全球領先的科技公司,我們的目標是為每個中國人帶來積極影響。 除了暫時的挑戰,我們認為新冠疫情也給全球共同推動創新帶來了許多機遇。其中一個例子就是數字化的加速,當今世界的數字化連接水平早已今非昔比,中國在“新基建”方面的投資計劃是這一趨勢的最好反映。 為了應對新冠肺炎疫情,它專注于包括5G,物聯網和云計算等未來科技。對于默克而言,我們將以三個業務部門的優勢力量全力服務于這一趨勢。 在醫藥健康領域,我們有幸與很多頗具影響力的網絡平臺,比如阿里健康、平安好醫生等達成戰略合作,以提升我們在數字醫療領域的貢獻。在生命科學領域,我們通過電子商務平臺,不斷以高質量的產品和服務供應市場。在高性能材料領域,我們以多種方式助力數字化生活。不僅如此,去年,我們在中國的上海和廣州設立了默克中國創新中心,以踐行我們“植根中國,服務中國”的創新理念。 疫情還帶來了另外一個機遇,那就是在日常工作和與同事及合作伙伴的交流中采用更多的數字化技術和方式,比如說我們的中國創新中心就成功舉辦了多場線上論壇,吸引和凝聚了眾多的合作伙伴。 最后,我認為合作會帶來新的發展機遇,不僅是默克與中國的合作,還包括全球各地的各個行業和社會的方方面面。我的意思是說在全球范圍內以團結合作為基礎,建立一個體系化的基礎以防范未來類似的疾病大流行。 我要講的第三點,也是最后一點是,幾年前曾有專家預言類似的全球性危機可能爆發健康、全球安全和世界格局的穩定緊密關聯,高度全球化、城市化的當今世界, 助長了此類大流行的發生。 此刻,世界各國政府都在忙于應急管理,這無可厚非,然而,我們更需要對未來的規劃——對于全球大流行的預案。這樣的未雨綢繆終將得到回報,且不僅僅是經濟上的。目前,國際社會已經付出了極其高昂的代價,我要強調的一點是,籌劃和構建體系化的疾病大流行預防機制,應當引入一些國防和軍事思維,那些在應對暴力和恐怖主義方面頗為奏效、以高科技為依托的思維體系,同樣適用于醫療健康領域,以保護每一個人。 最重要的一點,就是國際合作和協調,這是成功的關鍵。對于疾病大流行的持續有效應對需要全球化的協作這項協作有賴于政府部門,醫療健康企業和科學界的共同努力,就像之前我提到的專家對于全球疾病大流行的預警,這些觀點不算新鮮,我本人這些年來也為這個話題的倡導做出了一些努力,比如說在2016年的“慕尼黑安全會議”上,我們就召開了一個醫藥健康安全的專題研討會。 今年2月,我有幸再次出席慕尼黑醫藥健康安全專題研討,一同出席會議的還有中國外交部的秦剛副部長。我認為,當前的形勢對于探討這樣一個話題是非常難得的機會,相關的對話會更有效、也更加國際化。 這樣說是因為在當前的危機之下,我看到了人們身上最純粹的東西,疫情期間,我和不同國家的同事,以及我們的合作方進行了廣泛深入的交流。無論是在默克內部還是社會各個方面,我都感受到了前所未見的親密無間和守望相助,這在我的職業生涯中還是第一次,這樣的狀態幫助我們想盡一切辦法讓業務復蘇并正常運轉,并且延伸到從緊急援助到科學研究合作等方方面面。 在中國,默克向醫療衛生服務機構捐贈了價值300萬人民幣的現金和防護物資,全球范圍內,默克為不同國家提供了200萬只口罩。我們還組織生產并捐贈自制的消毒劑,并為全球的抗疫研究提供支持,其中就包括比爾及梅琳達·蓋茨基金會,通過與蓋茨基金會和一些公司的合作,我們為新冠肺炎疫苗和相關治療藥物活性成分的研發生產提供助力。我們還向世界衛生組織捐贈“利比”這個藥品用于研究工作,這個藥是默克自有的用于多發性硬化的成熟產品. 因為有一項將“利比”用于新冠肺炎的臨床治療的研究正在進行中,我在和同事們交流時總喜歡對他們講,我希望,即使在疫情結束后,我們還能在一定程度上保持這種緊密合作的精神。 對于默克中國而言,我十分確信這樣的精神一直在那里。翻閱默克352年的歷史長卷,有123年里寫著中國,真正在華經營也有87年之久,我們經歷過許多困難也克服過許多挑戰,當然也包括讓全社會元氣大傷的疫情,無論是過去、現在抑或將來,我們都將繼續屹立于此。 我們對中國和中國經濟的韌性充滿信心,我們也堅信默克能夠持續助力中國實現美好愿景,通過相互學習、合作創新、建立牢固的合作伙伴關系,合衷共濟,在一起,發現機遇、抓住機遇,我們終將戰勝和化解危機。 謝謝。 楊銳:非常感謝,歐思明先生。感謝您鼓舞人心的演講,在新冠疫情的消極影響下,倡導締結合作關系和團結一致。 下面是我們的問答環節:首先, 您認為在無國界的新冠疫情的消極影響下,在極端民族主義和民粹主義抬頭的負面影響下,企業,企業家,跨國公司仍會互聯互通? 您表現出謹慎樂觀的態度。人們討論了是否需要對世衛組織進行改革,以及是否需要對多邊機構進行改革以實現一些西方大國的雄心和藍圖。 我想知道,您對合作關系中利與弊的權衡,包括積極的一面和消極的一面 歐思明:是的,楊銳。我的樂觀源于疫情期間我對人的觀察,正如在剛才的演講中提到的,我的確深為所動。 連日來我一直通過數字和電子化的手段和公司的同事進行交流,我發現人們的目標意識越來越高,特別是在面對危機時,關注點變得更集中,人們希望做出積極的貢獻。如你所說,我的觀察來自于企業層面的業務經營層面,我感覺到,目前不同行業領域之間的合作空前密切,這帶給我希望。 關于你問到的WHO所扮演的角色的問題,我本人與世衛組織的合作已經有很多年了。事實上,我職業生涯的最初階段,就從聯合國開始,也曾負責許多與世衛組織的合作項目。 世界衛生組織是一個不可或缺的組織。我們需要一個運轉良好、組織有力的全球性的衛生組織,當前的新冠肺炎危機無疑印證了這一點,然而這并不意味世衛組織沒有改進的空間,相反,世衛組織改革是一個值得關注的問題。 改革涉及方方面面,其中一點就是世界衛生組織的工作范圍和廣度,世衛組織的任務清單十分龐大。把更多的關注投向當前我們正在面臨的挑戰,顯得十分重要。 其次,世衛組織所獲得的資金明顯不足,這是值得我們關注的。世衛組織有一個傳統強項就是“公私伙伴關系”,這種合作方式非常有必要,這方面的例子我見過很多,其中就包括“被忽視的熱帶病”、瘧疾、HIV和艾滋病,世衛組織與私營部門的合作需要一套清晰的規則,而且這樣的合作還需要加強,所以,世界衛生組織有待加強的地方還有很多。 當然,對于如何改進世衛組織所開展的討論,不能等同于對這個組織基本任務的否定。 楊銳:說得好。我非常欣賞您對世衛組織前景富有洞察力的分析。以及我們通過密切的伙伴關系可以攜手合作的項目。新冠疫情爆發后不久,習近平主席就把對疫情的關注提升到國家安全的高度。您也提到了在近期的慕尼黑安全會議上,與外交部副部長秦剛的討論關于冷戰后打擊非傳統威脅的重要性,您還有哪些看法?您覺得您達成或建立了何種共識?關于共同努力對抗大流行疾病的非傳統威脅,請分享更多您的見解。                  歐思明:是的,關于醫療衛生的專題討論始于2016年,埃博拉病毒肆虐的高峰。當時,G20領導人峰會在即,相關的討論是為了G20峰會做準備。在德國總理默克爾的邀請下,許多專家匯聚一堂,參會的有比爾·蓋茨、世衛組織、國際紅十字會,無國界醫生等國際組織的代表。 我記得也是在2016年,比爾·蓋茨寫了一篇文章,發表在《新英格蘭醫學雜志》上,他提出了全球疾病大流行威脅的概念,在當時的文章里,基于從埃博拉危機的教訓,基于假設,他提出人類對應對此類危機的重視程度,應該和應對軍事沖突或打擊恐怖主義的重視程度劃等號。 舉個例子,我看到有關數據顯示,要想從恐怖主義襲擊下挽救一個生命,需要耗資5億美元,顯然我們對于疾病大流行的重視程度遠遠不夠,過去我們經歷過SARS,MERS和其它危機,但有一個怪圈就是人們往往是初時恐慌,進而忽視。 我們想要打破這種怪圈,所以我們開發出一系列給政府的建議,也取得了一定成效。比如說在疫苗的研發上,我們在推進研發進程上做了很多工作,使得我們的反應能夠更為迅捷,正如我們在這次危機中感到的,目前的進程仍然不夠快,于是就有了蓋茨基金會新的CEPI項目,這也是一個公私伙伴關系項目,并取得了可喜的進展。 許多公司都有很大貢獻,我們希望通過慕尼黑安全會議實現的是,讓這個話題引起主要政府首腦和安全專家們的重視,并且把他們對于此類危機的認識提高上來:具體說就是面對這種危機,應該有相當于軍事級的籌劃。 我認為當今世界沒有哪個國家是完全做好準備的,當然,這也是可以理解的。我們看到許多國家在這場危機中表現得非常負責任,就像一場大型的學習演練,我們都應當積極地從中學習。比如說在我們所從事的產業里,許多國家采取了不同的措施。我曾與一些政府首腦、衛生部長、經濟部長們進行過溝通,他們對于醫藥健康和生命科學行業的措施截然不同。 一方面,他們都認識到了重要性,因為這關乎重要基礎設施,特別是對于本國或本地區的創新和生產能力方面。另一方面,這樣的問題還需要一個全球化的視角。 楊銳:現在我們看看中國。更近一步看看中國的現狀。如今,在許多書籍和文章中,這個最大的新興市場是最具活力的一個,僅次于美國。如果看中國的市場規模和整體經濟水平的話,當然,中國自身也還有待解決的問題,比如人口老齡化的問題。 現在,很多人指出,中國未富先老。因此,在生命科學和健康領域,您覺得默克公司在振興醫療健康產業方面,有什么樣的機會和前景。在新冠疫情中不幸罹難的患者中,很多是退休人員,老年人等。因此,人們都在談論他們的未來,父母,以及老齡化的人口,我想請您談談,我們可以和默克公司一起做些什么,來增強中國經濟的活力。畢竟我們正面臨螺旋式下降的漩渦,有哪些特別明確的機會呢? 歐思明:近年來,中國的醫療健康領域發生了根本性的變化,在此之前,我們知道,普及性問題、質量問題不一而足,在醫療領域的進展是翻天覆地的。 我之前也提到過中國正蓬勃發展的創新景象,有許多的初創公司和行業企業,都在為上述問題提供解決方案,而默克為這些公司和企業提供了支持。 特別是新冠疫情危機的應對。我們的生命科學業務在支持全球45個不同疫苗項目的開發,這其中有一些是在中國的,我們所提供的支持包括技術開發和生產工藝開發,我們對相關產業的支持還包括不同的疾病治療藥物,我們需要應對冠狀病毒的疫苗,同時我們還需要其它治療藥物,這里即包括抗病毒物質,也包括調整免疫反應的物質。因為有許多患者,包括老年患者和高危患者的死因是免疫并發癥而不是敗血癥之類的。 在所有的這些領域,默克公司都有參與,或是直接用到我們的產品,或是通過我們對其它公司的支持。所以說,在這樣的環境下和情景下,一個多元創新的生態系統,是非常非常重要的。在這個領域,中國在近年來所取得的成績是有目共睹的。 楊銳:最后一個問題,懷疑、恐懼的情緒廣泛彌漫,在科學家、普通老百姓、在中國以及世界其他地區。也就是說,即使對疫苗生產抱有樂觀態度,您的公司也在其中扮演著積極的角色但病毒內部自身在快速的變化,對我們來說,面對這些,我們無所適從。您為什么確信疫苗的接種可以抵御這個疾病?因為據稱新冠病毒未來會和我們人類長期共存, 您為什么確信在種種不確定因素存在的情況下,病毒終將被克服,人們可以被治愈? 歐思明:有一點我必須得強調,沒人能敢打保票我們一定會獲得疫苗,這可能得需要一點運氣,因為冠狀病毒有很多,比如說在動物身上的。多年來,人們試圖開發針對這些病毒的疫苗,但尚未取得成功。 因此,不敢說一定有保證,然而,目前人們所付出的努力是空前的,而且有許多重量級的參與者投入了相當的資源。因此我認為這件事上取得成功的幾率與其它相比還是很高的,不過還有一點就是突變,比如說我們研究HIV疫苗這么多年,始終沒有實質性成果,這與病毒的結構等多種因素都有關系,也和HIV病毒變異迅速有關。 我從專家那里獲得的信息是,目前還沒有證據表明新冠病毒的刺突蛋白有明顯的變異,這個刺突蛋白決定病毒的屬性,也是大多數疫苗項目直接瞄準的靶點。除此之外,帶給我信心的其它因素包括信使RNA(mRNA)這樣的新技術。 包括美國的Moderna,德國的CureVac,Biontech等都是信使RNA技術的領軍者,通過這幾家公司提供的早期數據我們了解到,這項技術的先進之處在于你通過賦予患者一個基因信使,就可以使這些患者無須病毒暴露就可以表達抗體了。 這是一個絕佳的創新,也是一個非常有前景的創新,然而我們也要面對一個現實問題:即便我們現有有了疫苗,一個經過成百上千患者驗證的疫苗,這樣的疫苗也不是立刻就能為廣大民眾所用的。這中間還要解決生產能力的挑戰,這是很多人在從事的工作,還要從風險收益管理的角度看,這樣的疫苗應該首先用于高危人群,之后才是對更多更龐大數以億計的的健康人群的接種。 疫苗加上藥物再加上或許是中和抗體,可以讓我們在一個可預期的時間內,把疾病的負擔降到這樣一個程度。就像控制流感一樣,讓我們不必完全停擺。 楊銳,非常感謝。我們清楚地認識到,盡管對疫苗的研發和生產持謹慎樂觀的態度,但前面仍有巨大的挑戰。但我們感激您的人道主義努力,給我們傳遞真實的希望。 您讓我們看到了烏云密布中的一線希望。現在,我相信在很多中國人都在關注,他們也期待任何您向世界所傳遞的成果。我們期待成果,而不僅是政客的說辭,尤其今年是大洋彼岸的大選年。 您懂我的意思。感謝你,歐思明先生。非常感謝您的演講。 歐思明:再次感謝邀請。[詳情]

新浪財經 | 2020年07月21日 17:02
中銀國際李彤:中國將穩步復蘇,繼續擔當世界經濟增長發動機
中銀國際李彤:中國將穩步復蘇,繼續擔當世界經濟增長發動機

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月9日在線舉行。中銀國際控股有限公司首席執行官兼執行總裁李彤出席并演講。 以下為演講實錄: 李彤:主持人好,各位聽眾朋友們好!首先,我想衷心地感謝中國發展高層論壇、感謝CDF Talk 在這個特殊時期提供了非常寶貴的交流和分享機會。 中國發展高層論壇是中國最重要的經濟研討活動之一,為中國和世界溝通合作提供了重要平臺。很遺憾,今天我只能在中銀國際的總部——香港中銀大廈,以視頻的方式與大家進行遠程交流。 中銀國際是中國最早設立的投資銀行,成立四十一年來,中銀國際通過積極投身國家改革開放和全球化進程,建立起以“全功能、全球化”為特色的跨境多元化投資銀行服務平臺。 作為海外的綜合實力領先的中國投行,中銀國際一直將社會責任作為公司使命的重要組成。疫情發生后,我們迅速建立了全球抗疫工作組,以員工生命健康為重,制定居家辦公和遠程服務措施,組織在內地、在香港、在東南亞、在歐洲、在美國的全球分支機構們攜手抗擊疫情,就在此時此刻,我們在倫敦和紐約分支的同事們依然處在居家隔離之中。值得欣慰的是,中銀國際全球50家子公司截至目前沒有一個員工確診感染。 我們以為國內、國際社會攜手抗擊疫情提供金融支持為己任。我們一方面排除困難、多方籌措,向多個疫情嚴重地區捐獻抗疫物資,主動擔起領先金融機構的社會責任;另一方面,我們也積極發揮資本市場的業務專長,助力企業度過財務困境。 我們協助了中銀澳門發行中小企專項(疫情防控)社會責任債券這也是境外市場創新發行的首筆抗疫主題債券,募資所得將作為澳門中小企業抗疫的專項貸款。 航空業是受疫情沖擊最嚴重的行業之一,近期香港最大航空集團——國泰航空啟動資產重組計劃,中銀國際作為唯一入選的中國的投資銀行,為國泰航空提供金融助力,確保香港國際航空樞紐地位。 2020年的開局極不平凡,新冠疫情下每個人的工作和生活都經歷了巨大的挑戰和變化。疫情對世界經濟造成巨大沖擊,并對全球經濟社會運行模式產生深遠影響。 接下來,我想結合我在工作和生活中的觀察,談一下我在疫情期間的感觸和思考。 第一方面就是疫情催化數字經濟加速應用,數字經濟發展邁上新臺階,后疫情時代,數字經濟將成為經濟增長的重要引擎。我的第一個感觸是,數字經濟在疫情期間發揮了極其重要的作用,為維持商業社會活動的基本運轉提供了重要助力。 金融業務也是如此,在疫情嚴重時期大量金融業務開展都有賴于線上平臺。很多業務開展需要人與人之間面對面的溝通和交流。疫情防控期間確實是受到了比較大影響,比如我們有一些異地的盡職調查、訪談、與客戶的投資人會議,都受到了一定影響,而且由于居家隔離,有些部門實際到崗員工人數減少,怎么在有限的人力資源下繼續向客戶提供高效率、高質量的服務?中銀國際堅持科技賦能傳統金融業務,以創新驅動加快轉型發展,在疫情前就積累了大量金融科技應用經驗,在疫情期間發揮了很大作用。 我們在實際業務中很早就啟用了機器人流程自動化應用項目。截至2019年底,中銀國際已投產應用24個機器人處理54個業務流程,有效地提升了運營質量和效率,也降低了人力和運營成本。在疫情期間,這24個機器人對緩解實際到崗人數不足的缺陷發揮了重要作用,使我們能夠持續地向客戶提供高效、優質的服務。 除此之外,我們還在去年就推出了證券交易“超級平臺”應用系統,為網上客戶持續提供行情、交易、資訊、社交等優質基礎功能服務,并逐步加入智能類、營銷類功能,實現了“產品+服務+社交”一體化的新型科技金融服務,大幅地提升了客戶體驗和交易效率,吸引新生代客群,使客戶能夠足不出戶的就享受到各項金融投資服務。 在大家的共同努力下,當前國內疫情得到有效控制,各項經濟活動加快復蘇。中銀國際的投資銀行業務也加速恢復并取得了可喜的成績,今年,來香港二次上市的中概股的成功發行中,中銀國際也很榮幸參與其中。 疫情對工作和生活習慣的影響可能比疫情本身更加持久,疫情直接培養了用戶的線上工作消費習慣,疫情期間電子購物、線上會議、線上教育、線上醫療和線上娛樂等軟件下載量和用戶活躍度明顯上升,成為了數字經濟未來,進一步普及與應用的“催化劑”。相信以此為契機,后疫情時代數字化經濟將迎來蓬勃發展的新篇章。 經歷了這次疫情考驗,領先金融機構也一定會更加堅定地將科技與金融服務有機結合,通過新技術來擴大金融服務的覆蓋范圍,提高金融服務的質量和效率。 第二方面,中國經濟在疫情中展現了強大的韌性,政策應對更強調均衡發展和可持續增長,將繼續為世界經濟增長提供動力。我的第二個感觸就是中國在本次疫情中反應迅速,疫后經濟社會活動復蘇速度較快,表現出了強大的資源調度能力和經濟增長韌性。   中國經濟得以較快重啟的首要原因在于中國的疫情控制迅速、效果明顯。疫情在局部地區暴發后,中國迅速啟動了隔離措施,加大檢測力度,快速有效地遏制了疫情的蔓延。以疫情控制為基礎,中國才能較快地恢復正常的經濟社會活動。 在復工復產中,中國率先啟動并優先保證了醫療衛生等抗疫物資的生產供應,這也為后續全球抗疫提供了關鍵物資保障。 雖然在疫情之初,中國停工停產導致部分海外制造業企業生產零件供應受阻,但中國生產活動恢復較快。中國強大的資源協同能力、全品類的工業生產體系和龐大的生產能力在外部沖擊下發揮了重要作用,為中國產業鏈的穩定運轉提供保護,也助力全球在抗疫停工期間繼續保持正常生活供應。 本次疫情對全球經濟的影響將明顯超過2008年全球金融危機時期。在疫情暴發后,全球主要國家都實施大規模的貨幣財政支持,部分國家寬松規模甚至超過了2008年。疫情沖擊下中國貨幣財政政策也較以往更加積極,但中國并沒有重啟和2008年類似的大刺激,應對政策留有余地,實事求是地坦承經濟壓力,不再設立全年增長目標,突出保持就業民生的穩定,更強調提高政策效率將資源投入給最需要幫助的群體,例如抗疫能力較低的中小企業,被迫失業的低收入群體,受疫情沖擊嚴重的生活性服務業等。 本次疫情中,中國經濟展現了強大的韌性,宏觀經濟政策立足經濟平穩運行的底線需求,同時也為應對未來風險挑戰保留了政策空間。 相信未來,中國經濟將實現穩步復蘇,繼續擔當世界經濟復蘇的穩定器、增長的發動機。 第三個方面,美聯儲引領大規模貨幣寬松支撐全球金融市場反彈,但也助推全球債務水平,對經濟的長遠影響仍需觀察。我的第三個感觸是,慶幸全球金融市場在貨幣寬松政策支持下沒有爆發危機,加重疫情對世界經濟的沖擊。但我認為,對于寬松政策的長期影響,我們仍需繼續觀察。 疫情3月在全球主要國家蔓延開后,全球金融市場避險情緒迅速升溫,部分風險指標一度超過2008年全球金融危機時期,距離金融危機的爆發只有一步之遙,引發市場的廣泛擔心。 直面世界經濟的衰退前景和金融市場的緊張情緒,全球幾十個央行同步降息,很多央行把政策利率降到歷史最低水平。美聯儲甚至啟動開放式資產購買計劃,并動用花樣繁多的貨幣政策工具直接購買信用債券并向企業提供信貸資金,3個月內總資產擴張了3萬億美元。 在超級寬松的貨幣政策支撐下,全球股票市場雖然實現了短期反彈,但全球經濟仍處于深度衰退之中,就業問題嚴峻,疫情走勢仍存在不確定性。 長期來看,美聯儲引領的新一輪貨幣寬松對宏觀債務風險和居民貧富差距又將產生怎樣的深遠影響?非常規貨幣政策操作在未來能否成功平穩退出?我們仍需要密切觀察,謹慎防范潛在風險。 后疫情時代全球經濟挑戰與機遇并存,中國將繼續深化改革開放,把人民福祉作為最重要的使命與擔當。總體上看,疫情沖擊使世界經濟陷入深度衰退,極度寬松的流動性環境雖然避免了全球金融危機的爆發,但后疫情時代的經濟重建工作依然任重而道遠,面臨嚴峻挑戰。 第一個挑戰是后疫情時代,全球貧富差距可能會進一步擴大,導致民粹主義進一步泛濫。疫情前,部分國家就已經面臨較大的貧富差距問題,社會結構分化嚴重。疫情對不同收入群體的沖擊不同,大量中小企業和低技能、低收入群體在疫情中受影響最大。但全球風險資產價格在流動性支持下迅速反彈,高收入群體持有的金融資產更多,相應也受益更大。 后疫情時代,部分國家貧富差距可能進一步拉大,加劇社會分化和矛盾,激化民粹主義勢力,增加經濟政治社會的不穩定性。 第二個挑戰是后疫情時代,貿易保護主義勢力可能進一步上升,全球化進程進一步受阻。本次疫情暴露了錯綜復雜、相互交織的全球產業鏈網絡在外部沖擊下的脆弱性和不穩定性。 后疫情時代,部分國家出于國家安全的考慮,可能會把醫療衛生等關鍵戰略物資轉移回國內生產,全球產業鏈布局可能會向所在區域收縮,以降低產業鏈過長帶來的不確定性。 這種部分關鍵戰略物資的回撤雖然只是全球產業鏈中的一小部分,并不能代表全局的發展趨勢,但卻可能給貿易保護主義勢力提供政策實施的新借口,疫情可能會放大全球化長期進程中的短期波折。 第三個挑戰是疫情沖擊和數字經濟的廣泛應用使部分商業模式發生永久性變革。受疫情影響,大量企業關閉線下門店,就業壓力上升。疫情對企業現金流和家庭收入造成損失,這意味著疫情期間被抑制的需求,疫情過后不能全部回補,部分關閉門店也可能不會重啟,企業可能會更多地轉向線上經營,以配合新的用戶習慣。 商業模式的變更也意味著新的線上就業崗位雖然會被創造,但還有很多舊的工作崗位可能會永久性消失,結構性失業問題可能會進一步凸顯。 但值得欣慰的是,雖然短期內逆全球化的浪潮難以平息,但還有很多國家在積極地推進結構性改革,捍衛全球自由貿易,堅持國際合作和互利共贏。 中國也正在積極加大改革開放,打造更具競爭力的營商環境,主動加強國際貿易合作,為捍衛經濟全球化貢獻中國力量。 過去一年中國加快擴大開放,特別是我現在身處的粵港澳大灣區,以及相隔不遠的海南,很多開放政策在這里先試先行,爭取形成先進經驗在全國復制推廣,表現了中國積極融入世界經濟,與國際社會互利共贏的初心與決心。 可以預見粵港澳大灣區和海南自貿港更加開放的市場環境將對全球產業資本構成重要吸引力,有望成為中國經濟發展的新增長點。 中銀國際在去年就編制了“中銀國際粵港澳大灣區龍頭指數”,旨在使境內外投資者更快地捕捉粵港澳大灣區的投資機會,助力中國金融市場加快國際化步伐。 應對貿易保護主義,區域經貿合作和多邊經貿規則也在積極發揮作用。“一帶一路”建設仍在縱深推進中,將進一步加深沿線國家的互利合作。當前亞洲地區區域經貿合作也取得了新的積極進展,中國、日本、韓國、東盟、澳大利亞等15個亞太經濟體已經結束區域全面經濟伙伴關系(RCEP)談判,預計將在今年正式簽署協議。 未來如果能夠以RCEP伙伴關系為依托,加快構建區域自由貿易網絡,將成為一個有效抗擊逆全球化趨勢的措施,并有望推動亞洲區域形成極具吸引力的世界經濟增長極。 面對全新的國際經濟金融形勢和公共衛生環境,中銀國際將在深耕香港和中國內地資本市場的同時,繼續推進全球化服務和戰略布局。 就在幾個月前,“一帶一路”沿線國家沙特完成了全球有史以來最大的IPO項目,也就是沙特阿美的上市,在這個項目的全球公開競標中,中銀國際作為唯一一家中標的中國的投資銀行,參與了這一“一帶一路”建設的里程碑項目。 中銀國際將繼續服務一帶一路,為沿線國家和企業提供全方位的金融支持。“沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來”,希望全球人民早日抗疫成功,共同迎接美好的明天! 主持人:非常感謝李彤女士,李總的大視野、大格局、務實和謹慎樂觀的精彩發言。 祝賀中銀國際在這次疫情當中無一位員工確診感染,這確實說明了你們國際化管理的標桿和示范,以人為本,保證了復工復產,以及疫情期間數字技術的大幅度應用,接下來,進入我們的問答環節,李總,第一個問題,中銀國際希望打造全球投行業務的 生態系統,在現在去全球化興起的大背景下,您對全球化怎么看? 李彤:全球化從我個人的理解,在歷史長河中,經濟體基于不同的資源稟賦形成的各自的比較優勢,利用這個比較優勢進行一個全球的分工和協作。 所以,全球化已經是由來已久,從上世紀九十年代以來,全球化應該講是迅猛發展,所以對經濟、政治、格局產生了深遠的影響。總體上來說,全球化本身就是人類進步文明的重要成果,本質的意思就是全球有限的資源在全球化的基礎上進行最優化的配置,所以從這個意義上理解它就是歷史的大潮流、大趨勢,勢不可擋。 現在確實面臨著逆風,這個是不可避免的,尤其是在疫情之下有逆全球化的思潮。 主持人:我注意到飛機往往是逆風而上,非常平穩的行穩致遠。 李彤:您說的太對了,恰恰現在是有逆風,但是我們看到這個是短期的波折,長期來看應該講還是必然的趨勢,是不可阻擋的。在這個趨勢下,我們要做的,既要應對好眼前,做好形勢的預判,做好風險的預測和風險的管理。同時,我們也要做好多方面的準備。 主持人:我打斷一下您,其實這是比較大的話題和比較小的話題,所謂的逆全球化有一種說法是再全球化,是全球化的再格式化,就是G7或者發達國家根據他們國家利益至上的前提重新布局、重新修改游戲規則,那么中國也面臨如何應變,如何適應這樣的布局。 接下來一個小問題比較具體,李總,像中銀國際這樣的企業,應該在這個大的背景下發揮什么樣的作用,去助力不僅是中國可持續發展,以創新為龍頭,同時也為世界的產業供應鏈做出自己的貢獻。 我想知道您是怎么看的? 李彤:從企業來說,您講的是微觀的層面我們能夠做好什么,從我們服務的企業來說,我們建議, 首先克服現在的困難,對逆全球化可能對我們的生產所產生的影響,要進行足夠的估計和研判,而且要做好我們的風險管理,做好我們的預案。 比如說在財務方面的安排,要盡可能的降低杠桿率。生產方式在經營的布局來說,也要做好最有彈性、最有韌性的合理化的安排,盡可能增強自己的抗風險能力。 作為金融企業我們是服務這些企業的,幫助他們做好這些安排、做好這些準備,提高他們抗疫的體能,那么從長遠來看,企業也不能僅僅看眼前,也要著眼于長遠,因為全球化畢竟是螺旋上升的趨勢,短期之內會有波折和反復,這個很正常。 但是長期的方向是改變不了的,這個趨勢是必然的,所以我們也建議無論是企業也好還是我們自身也好,既要解決眼前可能面臨的困境和問題,還要著眼于長遠,進行長遠的布局和準備所以這才能從長遠來說是立于不敗之地。 主持人:李總,毋庸置疑,中國以事實非常響亮的給世界提供了一個對新冠疫情抗擊的初步勝利的樂觀積極向上的信號。中國在防控疫情方面取得了階段性重大的勝利,當然我們還繼續面臨著內防反彈、外防輸入的形勢,包括首都北京也出現了第二輪的疫情爆發。 話雖如此,有很多數據表明,有些國際上的熱錢已經蜂擁而至,來到中國避險。我們國家領導人一再強調,我們只有開放更大的資本市場,更加深入的改革,才能幫助我們、幫助世界渡過難關,您覺得開放資本市場對于中銀國際來講會不會形成一定的負面沖擊? 李彤:我們認為這是非常好的方向,我們用一個比較通俗一點的話,我們認為是中銀國際的利好。因為中銀國際我們兩大特點:全功能和全球化,我們進行全球化布局時,我們已經早在這個世紀初對內地市場進行了布局。 實際上我們就形成了一個很鮮明的、跨境的、多平臺的、全方位的服務功能,建立起了這么一個模式。所以金融開放應該對我們來說只有利沒有弊,這些年兩地市場的互聯互通,最開始就QDII、QFII,再后來有滬港通、深港通,再后來債券通、基金通,未來會有更多的“通”,而且我們進一步開放,實際這些“通”都是給我們開放做了前期的鋪墊。未來我們開放應該講是世界跟中國更加連通。 還有剛才有個觀點,中國有這么龐大的市場,中國又有這么完整的全門類的工業體系,而且這次疫情防控我們在世界上來說, 算是提供了成功的樣板,這幾個都必然證明了我們這個市場對國際的投資者是有吸引力的,開放是更加有利于國際的資本進入到中國我們這個大的市場來,本身這是互利共盈的,使我們資本市場能夠獲得長足的發展的情況下,實際我們也使國際的投資者分享了中國的經濟成長,這個一定是利好的。 主持人:我們看到海南和大灣區都讓世界一亮。但是毋庸置疑的是,自貿區負面清單開始時,一些外資企業和外國觀察員們提出了他們的一些憂慮,請李總很簡潔的為那些抱有憂慮的海外觀察家們提供您的回答。 李彤:我最簡單的一句話,誰現在憂慮誰將來就后悔。 主持人:感謝李總給我們非常簡潔,很有高度、很有格局的回答,感謝中國優秀的企業家群體臨危不懼、逆勢上揚的這樣一種信心。因為信心比黃金還要貴,非常感謝李總,也感謝各位CDF  TALK的網友和觀眾,我們下次見。[詳情]

新浪財經 | 2020年07月13日 14:04
宋志平:大家對證監會這段時間的監管是比較滿意的
宋志平:大家對證監會這段時間的監管是比較滿意的

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月9日在線舉行。中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平出席并演講。 在談及資本市場時,宋志平表示,劉鶴副總理提出的“建制度、不干預、零容忍”非常重要,這為資本市場的發展指明了方向。 此外,他認為資本市場的發展應關注四點,首先,經濟基本面。在其看來,我國經濟基本面和歐美比起來更加向好,有更大的韌性和更大的回旋余地。 第二,科學的監管水平。“近一段時間來,證監會監管的思路非常明確,就是市場化、法制化,總的來講,大家對證監會這段時間的監管是比較滿意的”。 第三,提高上市公司的質量。宋志平表示,上市公司的質量是市場的基石,因此,提高上市公司的質量,尤其是治理質量、運營質量非常重要。 第四,投資者的生態。應發展機構投資、價值投資,而不是投機。這樣就能改善資本市場的投資生態。 “如果有這四條齊頭并進,作為市場的基礎,我覺得我們資本市場就能做好做活”,他說。 以下為演講實錄: 宋志平:大家好!非常高興今天來到中國發展高層論壇跟大家一起進行交流。我想跟大家交流的題目是“如何保護市場主體”。 近期,在國務院常務會上李克強總理提出要保護我們市場主體,助力穩住經濟的基本盤,這樣一個觀點。我覺得這個觀點非常重要,因為我們國家的市場主體,按照《公司法》下注冊的有3000多萬家公司,個體工商戶7000多萬家,加起來有1.1億家經濟主體,這1.1億家經濟主體是我們廣大就業的支撐盤,我們保住市場主體也就保住了就業,所以我們講“六穩”、“六保”。 “六穩”、“六保”里的核心問題就是保住市場主體。在整個市場主體里面,我目前倒是不太擔心大企業,也不太擔心我們的上市公司,最擔心的就是中小微企業和外貿型企業,因為這些企業在疫情中受到的損失比較大。而且現在看來壓力還是很大的,所以如何幫助他們解難紓困是非常重要的問題,也就是我們要保住市場主體,很大的目標就是指的中小微企業。 我想就這方面跟大家談幾個觀點。 第一,要繼續加大減稅降費和降息的力度。因為這對我們中小微企業來講非常重要,減稅降費等等這些,我們其實已經做了幾年了,2018年我們降的稅費是1.3萬億,2019年降了2.36萬億,今年按照《政府工作報告》我們準備降2.5萬億,如果加上我們想從金融這方面準備讓利給企業1.5萬億,加起來減稅降費降息今年有4萬億,這都是載入我們計劃里的,這些讓利對中小微企業來講特別重要,現在要扎扎實實落實、真真正正把資金確確實實用于中小微企業和外貿企業,為他們減負,讓他們渡過這個難關。 除了這個之外,大企業、上市公司也要在產業鏈、資金鏈方面支持中小微企業、外貿型企業,讓大家共同來渡過這個難關。這是非常重要的一點,必須要落實這些政策。 第二,要加大內需、加大居民消費,來創造一個良好的市場環境。這段時間,我們的復工復產、復商復市做得非常之快,效果也是非常好。近期在陸家嘴金融論壇上,劉鶴同志的講話里講到我們經濟最近恢復的情況,總的來講,雖然我們經濟下行的壓力還很大,但整個情況還是都在向好。 但從長遠來看,經濟下行壓力很大,這是一個挺重要的問題,我們還是要加大投資。 “兩新一重”,就是新基建、還有新型城市建設的投資和交通、水利等重大投資,因為經濟里面有個乘數原理,經濟建設會拉動整個內需,所以這個時刻我們還是要加大這方面的投資。 我們現在在規模政策資金這方面釋放了6萬億,在“兩新一重”方面有2萬億要投下來,加起來就有8萬億,我覺得這8萬億下來帶動著我們企業方方面面大家配合的資金,應該說這是不小的盤子,有這個盤子就會拉動我們的市場,同時我們各地復商復市、增加居民消費,這方面也給企業創造了良好的環境。 因為內需和消費這兩點是我們現在企業和市場的基礎,所以這方面我也在想,希望我們在投資方面、內需方面,包括在拉動居民消費這方面還得下大功夫,為企業的發展創造良好的環境。這個我們也都正在做。 第三,企業在這個時刻,還是要加大改革的力度、加大創新轉型的力度。改革是為企業增加活力,創新為企業增加動力。在這個困難時刻,其實也是倒逼改革非常好的時機。最近一段時間,中央改革政策接連出臺,大家看到我們一連串的改革政策,我是中國上市公司協會會長,從資本市場上來看,創業板的注冊制最近出臺,新的《證券法》3月1日正式實施,海南的自貿港政策也出臺,這些都非常好。 國企改革三年行動計劃也在緊鑼密鼓地布置。從國企來講,最近又出臺了兩個文件,一個是中央關于完善經濟體制的意見里面,在改革這方面,把充分競爭領域的混合所有制和全資、獨資的國有企業的治理體制和監管體制能夠進行區別,尤其對于充分競爭領域里、非絕對控股的混合所有制企業要實行更加靈活的治理政策。 我覺得這些真的特別好,因為過去大家對混改一直希望能夠給它一個格外的政策,來區分于全資的和獨資的國有企業,應該說這個文件給我們指明了方向,就是說在充分競爭領域里的混合所有制企業和全資、獨資的國有企業有所區別,在監管體制和治理體制上有所區別,我覺得這個就非常好。 同時,國務院國資委關于股權激勵的文件里面,又明確了股權激勵的兌現,過去是股權在實施的時候我們實行了一些限制,不能超過總數的40%,現在把這個限制授權給他的使用不超過40%,但是后面股票行權的時候就放開了,其實這也是挺大的變化。 這個時候我們國家出臺了不少改革的措施,這些措施實際上就是要調動管理層、技術骨干、廣大員工的積極性,這個時候我們需要大家的活力。 另一方面,這個時候尤其需要企業家精神的帶領,我總覺得我們的企業家真的是非常了不起,我常講“創新、堅守、責任”這六個字是我們企業家的特色,但是除了這六個字之外,中國企業家特別能戰斗,堅韌不拔、百折不撓。 同時,我們企業家特別有家國情懷,我們老講的實業救國、企業報國,這些企業家真的是很了不起。在這次整個抗疫過程中,我們的企業家表現得非常不一般,有不少非常優秀的企業家,既有國企又有民企,帶領著大家抗疫。 我常常用做口罩來說,我說中國企業家很了不起,2月份的時候我們做口罩,國家的產能只有2000萬只的能力,但是到3月1日我就翻了十倍。還是在疫情特別嚴重的情況下,很多企業家帶領企業轉產做口罩,非常了不起。3月份出口是36億只口罩,4月份出口230億只口罩,我就想通過這個讓大家知道,中國企業家真的很了不起,真的是特別能戰斗。 我知道包括像董明珠她們,像比亞迪、富士康,還有北京的夏華等不少企業家和企業他們都來做口罩、防護服等等,都是臨時加入這個產業,而且做得都非常好,從這我也覺得企業的活力還是要靠企業的機制,還是要靠企業家的帶動,我覺得這方面非常重要。 這里再一點就是創新,大家知道創新在我們這次抗疫中也嘗到了甜頭,這幾年中國的企業在數字化轉型方面做得還是比較超前的,所以這次我們在整個抗擊疫情過程中、復工復產過程中,線上這方面的經濟就起到了帶頭的作用,包括我們今天的這場會議,也是用了線上給大家直播的方式,這在兩年前是很難想象的,我們這些年的創新確確實實打下了非常好的基礎。 再一個大家看疫苗,大家最近在網上、微信上可能都看到了,我們國家的滅活疫苗研發進展得非常順利,也非常振奮,我過去做過中國醫藥集團的董事長,中國生物集團就是中國醫藥集團的二級公司,也是我當年把他們重組在一起的,中國生物集團有六個所,這次參與滅活疫苗的是武漢所和北京所,大家看到現在一二期臨床都已經做好了,現在進入三期臨床,滅活疫苗非常成功。 但是大家看,這樣的技術如果在過去的話,做一個疫苗真的有時候需要好幾年時間,這次我們滅活疫苗只有90多天就研發出來了,迅速進入一期、二期臨床,這次我們能盡快地用上這個疫苗,因為疫情歸根到底還得靠疫苗來阻斷。 通過這兩個例子就可以看到,創新對我們多么重要。下一步,我們在整個克服疫情、復工復產的過程中,在整個經濟發展過程中,我們還是要大力推進創新轉型,尤其是一些“卡脖子”技術,在這方面我們加大投入,要加大實驗室的投入,這方面我覺得我們企業還要下點大功夫,在創新這方面建立起我們完整的、自己的創新體系,能夠使得我們的技術配套,省得人家卡我們脖子,這也是現在非常重要的。 從企業這個層面來講,我覺得我們還是要靠改革增加企業的活力,靠創新增加企業的動力。我是中國上市公司協會的會長,我想在這方面也跟大家簡單說一下上市公司的一些情況。 大家知道,我們國家上市公司現在有3850家,我們的總市值也將近60萬億,也占到整個GDP的60%左右,這其實也是不小的數字,我們整個上市公司稅收占全國企業稅收的30%,我們工業規模以上上市公司的利潤占到實體經濟利潤的40%,上市公司在中國500強的家數占到70%。 這一串數字我想跟大家說,上市公司這個群體也是我們國家經濟的壓艙石。現在年報剛剛結束,去年整個上市公司分紅了1.36萬億,占到我們整個上市公司利潤的1/3,應該說也是分了不少的紅給大家,整個經濟效益也還可以,這方面的情況還是不錯的。 但是從另一方面來講,上市公司還有一些差距,我們上市公司總體上質量還不夠高,尤其是在治理水平上還偏低,在信息披露等等這方面還有不少的差距,也出現了一些像“兩康”事件,就是一些造假、暴雷的事件,所以我們提出要提高上市公司的質量,去年5月11日我出任中上協會長的理事會上,易會滿主席提出“四個敬畏、四條底線”、提高上市公司的質量,到現在一年多時間,上市公司的質量在整個上市公司群體里也形成了共識;另一方面,我們也邁開了提高質量的步伐,尤其是3月份新的《證券法》出臺,加大了對于信息披露、包括投資者保護等等這些方面的一些要求,我覺得這些都非常好。 最近上市公司協會進行了線上培訓,培訓了4000多“關鍵少數”,應該說這方面還是做了大量的工作,我覺得這方面也跟大家報告一下。 第四,我們要充分利用國內大循環為主和國內國際雙循環促進這樣新的格局,讓我們企業在新的格局下,充分調整我們企業的戰略。 為什么講這個呢?因為疫情來了以后,更加加重了國際逆全球化、貿易保護主義的思潮,這種思潮在蔓延。在整個疫情過后,后疫情時代,國際化、全球化跟以前肯定不一樣,大家老講的可能就回不去了,我們也不能總是想恢復原來的那種“大進大出、兩頭在外”的全球化的狀態。 所以作為企業來講,我們這個時候也要做一些調整。一方面充分發揮我們中國大市場這個大循環的作用,我以前老講,我說全世界的企業都沒有中國的企業有得天獨厚的條件,為什么呢?我們坐擁14億人的大市場;同時我們也看著國際的大市場,我們是雙循環的,其他國家沒有這樣得天獨厚的大市場。 所以對于中國企業來講,要深耕國內的大市場,尤其是一些外貿企業現在非常之困難,所以出口轉內銷、開發國內市場這些就非常重要。講這個的同時,我們也不會放棄國際市場,因為國際市場對我們來講非常之重要,我們的外貿依賴程度還是比較高的,同時我國又是全球的制造中心,這個制造中心的地位我們希望能夠保住和鞏固,雖然中低端的一些制造業可以放棄,但是中高端的這些制造產品我們還是要鞏固住,而且要發展。 所以,這方面我們也要非常重視國際國內雙循環、互相促進的格局。貿易保護主義是用行政的方法來限制市場的一種做法,但是全球化實際上是用市場的方法進行的,我覺得最終還是要恢復到市場的狀態,還是要服從于質量、服務和成本這些最最根本的市場法則。 所以在制造中心這個問題上,我們要從中低端向中高端轉移,但是制造中心這個位置還是要鞏固和保護的。 同時,最近歐盟這邊已經開始復工復產,我們現在大量的出口已經開始,在“一帶一路”上這些地方,我們的市場還很多,包括日韓市場,我們的市場還是很大的。 所以在加大國內大循環為主的同時,我們還是要重視國際國內的雙循環,這樣互相促進的格局,我覺得中央講得非常好。 作為企業來講,真的要認真學習中央的這些精神,結合著實際,然后調整我們企業的戰略,我覺得這個也是非常重要。 我以前也跟大家講過,中國建材這個企業要看它的制造業其實基本上是本土化的,像水泥、玻璃基本是本土化不怎么出口。但是要看它的成套裝備和技術是覆蓋全球的,在全球同類產品市場占有率達到65%,很難找到一個行業,它的裝備和技術占到全球的65%。 現在在貿易保護主義比較嚴重的時候,我們的產品還能夠直達客戶。所以,從未來來看,過去中國是全球的、世界的工廠,今后我們也要加大在全世界來建設中國的工廠,也就是說從我們的產品“走出去”逐漸轉向企業“走出去”,“一帶一路”其實我們做的都是這個事情。 所以我講我們的企業今后要成為“兩棲”企業,國內內需的大市場我們要做好,國際的大循環、融入全球的產業鏈,我們也要做好。我們國內的制造業做好,我們“走出去”在國外建的工廠也要做好,這就是所謂的“兩棲”企業。 以上就是我講的主要觀點,也就是我們如何保住市場主體,我給大家提供了四個觀點,供大家參考,不對的請大家批評指正。謝謝大家。 主持人:謝謝您,宋會長,就您剛才提到的四個要點,我想問一些問題。您說到的減費降稅降息,您認為這是抗疫的措施還是更長期的政策? 宋志平:你提的這個問題非常好。減費降稅降息實際是企業由來已久的要求。因為我們國家的企業負擔是比較重的,這些年的發展為我們國家作了巨大貢獻。在企業社會貢獻里,無論是費還是稅還有利息,包括股東分紅、員工收入,這些都是社會的貢獻,但是這些社會貢獻之中應該做一個很好的分配。 過去那些年,企業的稅費比較高,財務費用也比較高,利息也比較高,所以大家有一些怨言,融資難、融資貴等等這些問題。近幾年,我們國家做了大力調整,我剛才給大家說了那組數字,2018年降稅費1.3萬億,2019年我們降了2.36萬億,今年我們準備降息、降稅、減費,我們總額是4萬億,這個數字是很大的,這就是“放水養魚”,尤其疫情非常困難的情況下。 您剛才的問題是,這個政策是一時還是長遠的政策?我是這么看,在疫情的時候,我們得加大這些政策的應用,加大力度,讓企業能夠渡過難關,更多的利潤來流向企業。 從長期來看,我覺得這個政策也要堅持,這次疫情使大家看清楚了企業過去分配上的問題。所以從長期來看,比如金融,我們今年轉移到實體經濟有1.5萬億的讓利,我覺得今后像金融的讓利應該是長期化,這樣能夠讓企業“放水養魚”,其實企業做得好,有長期的稅源,對銀行有長期的客戶,對我們國家和銀行也是很大的支持。 主持人:擴大投資方面,您也提到“兩新一重”,我們一說起擴大投資,可能因為上一次的刺激政策,有點害怕會留下后遺癥,您認為在本輪投資擴大力度的實施中應該注意哪些問題? 宋志平:是的,因為上次大家一講到擴大投資,就想到了金融危機時4萬億的投資,不過我也想說,上次的4萬億對我們也是非常重要的。 我是經歷者,2008年剛剛金融危機的時候,我們很多項目都停了下來,但是后面由于4萬億的拉動,很多企業順利地過了那關。我覺得關鍵時刻尤其困難的時刻,投資拉動對經濟還是非常重要的。 但是如果客觀總結,上一輪確實帶來了很多后遺癥,尤其我們做了大量重復建設,包括水泥廠、鋼鐵廠,那時候建了一大批,后面引起了嚴重的過剩,使得投資的效益不高,所以我們要特別的注意。 這次我們的“兩新一重”,一個是新基建,就是我們講的那七條,都是跟新經濟有關的;再一個是新的城鎮化建設,這也是我們急需的;還有水利、交通一些重大項目,這次我們應該注意,千萬不要再搞上次那種重復建設了,低水平的重復建設看是投資了,但是投資沒有效益,同時投了資以后又引起嚴重的過剩。 這次我們新的投資要汲取上一次的教訓,要在投資上認真地規劃,嚴把投資關,讓投資都能夠有很好的效益。 主持人:是不是教育和醫療應該獲得更多的投資呢? 宋志平:是啊。我們也是根據這次疫情,不光是醫療,包括整個衛生領域,包括剛才講到的疫苗,我覺得醫療領域是重大的投資。 過去我在中國醫藥集團,我覺得醫藥這個體系我們還是欠缺了很多,例如新藥這些方面。另外醫院通過這次的疫情看到,我們醫院的病床設施等方面還有一些不足,不能應付突發性的疫情。所以這次之后在醫療健康方面要加大投入。 另外就是你剛才講的教育這方面要加大投資,民生這方面的投資是可以長久的。所以,我覺得這次的投資要綜合的,在民生方面、在短板方面要加大投資,而對于過剩的那些經濟、過剩的產能堅決抑制住,這是我想提醒大家的。 主持人:您剛才提到了如何提升中國上市公司的質量,尤其是在治理方面,因為我們經常看到有一些造假的事件出來,而退市的公司數量比較少,您認為在搞活中國資本市場方面需要做的關鍵工作有哪些? 宋志平:6月18日上午,在陸家嘴金融論壇上劉鶴副總理的講話里專門提到了如何做好金融資本市場這方面,他講到九個字“建制度、不干預、零容忍”,我覺得這個非常重要。 “建制度”,我們新的《證券法》就是新的制度,把規范的制度建立起來;“不干預”,也就是讓市場進一步市場化、法制化,像春節以后開市,圍繞開市不開市有不同意見,最后還是用市場化、法制化照常開市,后來效果很好;“零容忍”,就是對于造假、信息披露、違規等等這些零容忍。 我覺得這九個字為我們指明了方向,其實資本市場要做好,我覺得重要的是四點。首先,經濟基本面。我覺得整個經濟基本面還是向好,尤其是和歐美比起來,我們有更大的韌性和更大的回旋余地,應該說通過半年疫情的時間大家都看到了,下一步我們對中國經濟的基本面發展還是充滿了信心。 第二,科學的監管水平。大家應該看到,近一段時間來,證監會監管的思路非常明確,就是市場化、法制化,總的來講,大家對證監會這段時間的監管是比較滿意的。 第三,提高上市公司的質量。因為上市公司的質量是市場的基石,大家買來買去買的還是上市公司,所以提高上市公司的質量,尤其是治理質量、運營質量就非常重要。 第四,投資者的生態。在劉鶴副總理的講話里也專門講到了,我們要鼓勵中長期的價值投資機構,因為我們國家是一個中小投資者比較多的,我們現在有1.5億的開戶投資者,但是真正的機構投資者也只有30、40萬戶,所以我們要發展機構投資、價值投資,而不是投機。這樣就能改善我們的投資生態。 如果有這四條齊頭并進,作為市場的基礎,我覺得我們資本市場就能做好做活。 主持人:非常感謝您今天的分享。 [詳情]

新浪財經 | 2020年07月09日 21:08
宋志平談保市場主體:應繼續加大減稅降費和降息力度
宋志平談保市場主體:應繼續加大減稅降費和降息力度

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月9日在線舉行。中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平出席并演講。 宋志平表示,“六穩”“六保”的核心是保住市場主體。“我目前倒是不太擔心大企業,也不太擔心我們的上市公司,最擔心的就是中小微企業和外貿型企業,因為這些企業在疫情中受到的損失比較大”。 他給出四點件建議,第一,要繼續加大減稅降費和降息的力度。第二,要加大內需、加大居民消費,創造良好的市場環境。第三,企業自身要加大改革力度、加大創新轉型力度。第四,企業要充分利用國內大循環為主和國內國際雙循環促進的新格局,充分調整企業戰略。 以下為演講實錄: 宋志平:大家好!非常高興今天來到中國發展高層論壇跟大家一起進行交流。我想跟大家交流的題目是“如何保護市場主體”。 近期,在國務院常務會上李克強總理提出要保護我們市場主體,助力穩住經濟的基本盤,這樣一個觀點。我覺得這個觀點非常重要,因為我們國家的市場主體,按照《公司法》下注冊的有3000多萬家公司,個體工商戶7000多萬家,加起來有1.1億家經濟主體,這1.1億家經濟主體是我們廣大就業的支撐盤,我們保住市場主體也就保住了就業,所以我們講“六穩”、“六保”。 “六穩”、“六保”里的核心問題就是保住市場主體。在整個市場主體里面,我目前倒是不太擔心大企業,也不太擔心我們的上市公司,最擔心的就是中小微企業和外貿型企業,因為這些企業在疫情中受到的損失比較大。而且現在看來壓力還是很大的,所以如何幫助他們解難紓困是非常重要的問題,也就是我們要保住市場主體,很大的目標就是指的中小微企業。 我想就這方面跟大家談幾個觀點。 第一,要繼續加大減稅降費和降息的力度。因為這對我們中小微企業來講非常重要,減稅降費等等這些,我們其實已經做了幾年了,2018年我們降的稅費是1.3萬億,2019年降了2.36萬億,今年按照《政府工作報告》我們準備降2.5萬億,如果加上我們想從金融這方面準備讓利給企業1.5萬億,加起來減稅降費降息今年有4萬億,這都是載入我們計劃里的,這些讓利對中小微企業來講特別重要,現在要扎扎實實落實、真真正正把資金確確實實用于中小微企業和外貿企業,為他們減負,讓他們渡過這個難關。 除了這個之外,大企業、上市公司也要在產業鏈、資金鏈方面支持中小微企業、外貿型企業,讓大家共同來渡過這個難關。這是非常重要的一點,必須要落實這些政策。 第二,要加大內需、加大居民消費,來創造一個良好的市場環境。這段時間,我們的復工復產、復商復市做得非常之快,效果也是非常好。近期在陸家嘴金融論壇上,劉鶴同志的講話里講到我們經濟最近恢復的情況,總的來講,雖然我們經濟下行的壓力還很大,但整個情況還是都在向好。 但從長遠來看,經濟下行壓力很大,這是一個挺重要的問題,我們還是要加大投資。 “兩新一重”,就是新基建、還有新型城市建設的投資和交通、水利等重大投資,因為經濟里面有個乘數原理,經濟建設會拉動整個內需,所以這個時刻我們還是要加大這方面的投資。 我們現在在規模政策資金這方面釋放了6萬億,在“兩新一重”方面有2萬億要投下來,加起來就有8萬億,我覺得這8萬億下來帶動著我們企業方方面面大家配合的資金,應該說這是不小的盤子,有這個盤子就會拉動我們的市場,同時我們各地復商復市、增加居民消費,這方面也給企業創造了良好的環境。 因為內需和消費這兩點是我們現在企業和市場的基礎,所以這方面我也在想,希望我們在投資方面、內需方面,包括在拉動居民消費這方面還得下大功夫,為企業的發展創造良好的環境。這個我們也都正在做。 第三,企業在這個時刻,還是要加大改革的力度、加大創新轉型的力度。改革是為企業增加活力,創新為企業增加動力。在這個困難時刻,其實也是倒逼改革非常好的時機。最近一段時間,中央改革政策接連出臺,大家看到我們一連串的改革政策,我是中國上市公司協會會長,從資本市場上來看,創業板的注冊制最近出臺,新的《證券法》3月1日正式實施,海南的自貿港政策也出臺,這些都非常好。 國企改革三年行動計劃也在緊鑼密鼓地布置。從國企來講,最近又出臺了兩個文件,一個是中央關于完善經濟體制的意見里面,在改革這方面,把充分競爭領域的混合所有制和全資、獨資的國有企業的治理體制和監管體制能夠進行區別,尤其對于充分競爭領域里、非絕對控股的混合所有制企業要實行更加靈活的治理政策。 我覺得這些真的特別好,因為過去大家對混改一直希望能夠給它一個格外的政策,來區分于全資的和獨資的國有企業,應該說這個文件給我們指明了方向,就是說在充分競爭領域里的混合所有制企業和全資、獨資的國有企業有所區別,在監管體制和治理體制上有所區別,我覺得這個就非常好。 同時,國務院國資委關于股權激勵的文件里面,又明確了股權激勵的兌現,過去是股權在實施的時候我們實行了一些限制,不能超過總數的40%,現在把這個限制授權給他的使用不超過40%,但是后面股票行權的時候就放開了,其實這也是挺大的變化。 這個時候我們國家出臺了不少改革的措施,這些措施實際上就是要調動管理層、技術骨干、廣大員工的積極性,這個時候我們需要大家的活力。 另一方面,這個時候尤其需要企業家精神的帶領,我總覺得我們的企業家真的是非常了不起,我常講“創新、堅守、責任”這六個字是我們企業家的特色,但是除了這六個字之外,中國企業家特別能戰斗,堅韌不拔、百折不撓。 同時,我們企業家特別有家國情懷,我們老講的實業救國、企業報國,這些企業家真的是很了不起。在這次整個抗疫過程中,我們的企業家表現得非常不一般,有不少非常優秀的企業家,既有國企又有民企,帶領著大家抗疫。 我常常用做口罩來說,我說中國企業家很了不起,2月份的時候我們做口罩,國家的產能只有2000萬只的能力,但是到3月1日我就翻了十倍。還是在疫情特別嚴重的情況下,很多企業家帶領企業轉產做口罩,非常了不起。3月份出口是36億只口罩,4月份出口230億只口罩,我就想通過這個讓大家知道,中國企業家真的很了不起,真的是特別能戰斗。 我知道包括像董明珠她們,像比亞迪、富士康,還有北京的夏華等不少企業家和企業他們都來做口罩、防護服等等,都是臨時加入這個產業,而且做得都非常好,從這我也覺得企業的活力還是要靠企業的機制,還是要靠企業家的帶動,我覺得這方面非常重要。 這里再一點就是創新,大家知道創新在我們這次抗疫中也嘗到了甜頭,這幾年中國的企業在數字化轉型方面做得還是比較超前的,所以這次我們在整個抗擊疫情過程中、復工復產過程中,線上這方面的經濟就起到了帶頭的作用,包括我們今天的這場會議,也是用了線上給大家直播的方式,這在兩年前是很難想象的,我們這些年的創新確確實實打下了非常好的基礎。 再一個大家看疫苗,大家最近在網上、微信上可能都看到了,我們國家的滅活疫苗研發進展得非常順利,也非常振奮,我過去做過中國醫藥集團的董事長,中國生物集團就是中國醫藥集團的二級公司,也是我當年把他們重組在一起的,中國生物集團有六個所,這次參與滅活疫苗的是武漢所和北京所,大家看到現在一二期臨床都已經做好了,現在進入三期臨床,滅活疫苗非常成功。 但是大家看,這樣的技術如果在過去的話,做一個疫苗真的有時候需要好幾年時間,這次我們滅活疫苗只有90多天就研發出來了,迅速進入一期、二期臨床,這次我們能盡快地用上這個疫苗,因為疫情歸根到底還得靠疫苗來阻斷。 通過這兩個例子就可以看到,創新對我們多么重要。下一步,我們在整個克服疫情、復工復產的過程中,在整個經濟發展過程中,我們還是要大力推進創新轉型,尤其是一些“卡脖子”技術,在這方面我們加大投入,要加大實驗室的投入,這方面我覺得我們企業還要下點大功夫,在創新這方面建立起我們完整的、自己的創新體系,能夠使得我們的技術配套,省得人家卡我們脖子,這也是現在非常重要的。 從企業這個層面來講,我覺得我們還是要靠改革增加企業的活力,靠創新增加企業的動力。我是中國上市公司協會的會長,我想在這方面也跟大家簡單說一下上市公司的一些情況。 大家知道,我們國家上市公司現在有3850家,我們的總市值也將近60萬億,也占到整個GDP的60%左右,這其實也是不小的數字,我們整個上市公司稅收占全國企業稅收的30%,我們工業規模以上上市公司的利潤占到實體經濟利潤的40%,上市公司在中國500強的家數占到70%。 這一串數字我想跟大家說,上市公司這個群體也是我們國家經濟的壓艙石。現在年報剛剛結束,去年整個上市公司分紅了1.36萬億,占到我們整個上市公司利潤的1/3,應該說也是分了不少的紅給大家,整個經濟效益也還可以,這方面的情況還是不錯的。 但是從另一方面來講,上市公司還有一些差距,我們上市公司總體上質量還不夠高,尤其是在治理水平上還偏低,在信息披露等等這方面還有不少的差距,也出現了一些像“兩康”事件,就是一些造假、暴雷的事件,所以我們提出要提高上市公司的質量,去年5月11日我出任中上協會長的理事會上,易會滿主席提出“四個敬畏、四條底線”、提高上市公司的質量,到現在一年多時間,上市公司的質量在整個上市公司群體里也形成了共識;另一方面,我們也邁開了提高質量的步伐,尤其是3月份新的《證券法》出臺,加大了對于信息披露、包括投資者保護等等這些方面的一些要求,我覺得這些都非常好。 最近上市公司協會進行了線上培訓,培訓了4000多“關鍵少數”,應該說這方面還是做了大量的工作,我覺得這方面也跟大家報告一下。 第四,我們要充分利用國內大循環為主和國內國際雙循環促進這樣新的格局,讓我們企業在新的格局下,充分調整我們企業的戰略。 為什么講這個呢?因為疫情來了以后,更加加重了國際逆全球化、貿易保護主義的思潮,這種思潮在蔓延。在整個疫情過后,后疫情時代,國際化、全球化跟以前肯定不一樣,大家老講的可能就回不去了,我們也不能總是想恢復原來的那種“大進大出、兩頭在外”的全球化的狀態。 所以作為企業來講,我們這個時候也要做一些調整。一方面充分發揮我們中國大市場這個大循環的作用,我以前老講,我說全世界的企業都沒有中國的企業有得天獨厚的條件,為什么呢?我們坐擁14億人的大市場;同時我們也看著國際的大市場,我們是雙循環的,其他國家沒有這樣得天獨厚的大市場。 所以對于中國企業來講,要深耕國內的大市場,尤其是一些外貿企業現在非常之困難,所以出口轉內銷、開發國內市場這些就非常重要。講這個的同時,我們也不會放棄國際市場,因為國際市場對我們來講非常之重要,我們的外貿依賴程度還是比較高的,同時我國又是全球的制造中心,這個制造中心的地位我們希望能夠保住和鞏固,雖然中低端的一些制造業可以放棄,但是中高端的這些制造產品我們還是要鞏固住,而且要發展。 所以,這方面我們也要非常重視國際國內雙循環、互相促進的格局。貿易保護主義是用行政的方法來限制市場的一種做法,但是全球化實際上是用市場的方法進行的,我覺得最終還是要恢復到市場的狀態,還是要服從于質量、服務和成本這些最最根本的市場法則。 所以在制造中心這個問題上,我們要從中低端向中高端轉移,但是制造中心這個位置還是要鞏固和保護的。 同時,最近歐盟這邊已經開始復工復產,我們現在大量的出口已經開始,在“一帶一路”上這些地方,我們的市場還很多,包括日韓市場,我們的市場還是很大的。 所以在加大國內大循環為主的同時,我們還是要重視國際國內的雙循環,這樣互相促進的格局,我覺得中央講得非常好。 作為企業來講,真的要認真學習中央的這些精神,結合著實際,然后調整我們企業的戰略,我覺得這個也是非常重要。 我以前也跟大家講過,中國建材這個企業要看它的制造業其實基本上是本土化的,像水泥、玻璃基本是本土化不怎么出口。但是要看它的成套裝備和技術是覆蓋全球的,在全球同類產品市場占有率達到65%,很難找到一個行業,它的裝備和技術占到全球的65%。 現在在貿易保護主義比較嚴重的時候,我們的產品還能夠直達客戶。所以,從未來來看,過去中國是全球的、世界的工廠,今后我們也要加大在全世界來建設中國的工廠,也就是說從我們的產品“走出去”逐漸轉向企業“走出去”,“一帶一路”其實我們做的都是這個事情。 所以我講我們的企業今后要成為“兩棲”企業,國內內需的大市場我們要做好,國際的大循環、融入全球的產業鏈,我們也要做好。我們國內的制造業做好,我們“走出去”在國外建的工廠也要做好,這就是所謂的“兩棲”企業。 以上就是我講的主要觀點,也就是我們如何保住市場主體,我給大家提供了四個觀點,供大家參考,不對的請大家批評指正。謝謝大家。 主持人:謝謝您,宋會長,就您剛才提到的四個要點,我想問一些問題。您說到的減費降稅降息,您認為這是抗疫的措施還是更長期的政策? 宋志平:你提的這個問題非常好。減費降稅降息實際是企業由來已久的要求。因為我們國家的企業負擔是比較重的,這些年的發展為我們國家作了巨大貢獻。在企業社會貢獻里,無論是費還是稅還有利息,包括股東分紅、員工收入,這些都是社會的貢獻,但是這些社會貢獻之中應該做一個很好的分配。 過去那些年,企業的稅費比較高,財務費用也比較高,利息也比較高,所以大家有一些怨言,融資難、融資貴等等這些問題。近幾年,我們國家做了大力調整,我剛才給大家說了那組數字,2018年降稅費1.3萬億,2019年我們降了2.36萬億,今年我們準備降息、降稅、減費,我們總額是4萬億,這個數字是很大的,這就是“放水養魚”,尤其疫情非常困難的情況下。 您剛才的問題是,這個政策是一時還是長遠的政策?我是這么看,在疫情的時候,我們得加大這些政策的應用,加大力度,讓企業能夠渡過難關,更多的利潤來流向企業。 從長期來看,我覺得這個政策也要堅持,這次疫情使大家看清楚了企業過去分配上的問題。所以從長期來看,比如金融,我們今年轉移到實體經濟有1.5萬億的讓利,我覺得今后像金融的讓利應該是長期化,這樣能夠讓企業“放水養魚”,其實企業做得好,有長期的稅源,對銀行有長期的客戶,對我們國家和銀行也是很大的支持。 主持人:擴大投資方面,您也提到“兩新一重”,我們一說起擴大投資,可能因為上一次的刺激政策,有點害怕會留下后遺癥,您認為在本輪投資擴大力度的實施中應該注意哪些問題? 宋志平:是的,因為上次大家一講到擴大投資,就想到了金融危機時4萬億的投資,不過我也想說,上次的4萬億對我們也是非常重要的。 我是經歷者,2008年剛剛金融危機的時候,我們很多項目都停了下來,但是后面由于4萬億的拉動,很多企業順利地過了那關。我覺得關鍵時刻尤其困難的時刻,投資拉動對經濟還是非常重要的。 但是如果客觀總結,上一輪確實帶來了很多后遺癥,尤其我們做了大量重復建設,包括水泥廠、鋼鐵廠,那時候建了一大批,后面引起了嚴重的過剩,使得投資的效益不高,所以我們要特別的注意。 這次我們的“兩新一重”,一個是新基建,就是我們講的那七條,都是跟新經濟有關的;再一個是新的城鎮化建設,這也是我們急需的;還有水利、交通一些重大項目,這次我們應該注意,千萬不要再搞上次那種重復建設了,低水平的重復建設看是投資了,但是投資沒有效益,同時投了資以后又引起嚴重的過剩。 這次我們新的投資要汲取上一次的教訓,要在投資上認真地規劃,嚴把投資關,讓投資都能夠有很好的效益。 主持人:是不是教育和醫療應該獲得更多的投資呢? 宋志平:是啊。我們也是根據這次疫情,不光是醫療,包括整個衛生領域,包括剛才講到的疫苗,我覺得醫療領域是重大的投資。 過去我在中國醫藥集團,我覺得醫藥這個體系我們還是欠缺了很多,例如新藥這些方面。另外醫院通過這次的疫情看到,我們醫院的病床設施等方面還有一些不足,不能應付突發性的疫情。所以這次之后在醫療健康方面要加大投入。 另外就是你剛才講的教育這方面要加大投資,民生這方面的投資是可以長久的。所以,我覺得這次的投資要綜合的,在民生方面、在短板方面要加大投資,而對于過剩的那些經濟、過剩的產能堅決抑制住,這是我想提醒大家的。 主持人:您剛才提到了如何提升中國上市公司的質量,尤其是在治理方面,因為我們經常看到有一些造假的事件出來,而退市的公司數量比較少,您認為在搞活中國資本市場方面需要做的關鍵工作有哪些? 宋志平:6月18日上午,在陸家嘴金融論壇上劉鶴副總理的講話里專門提到了如何做好金融資本市場這方面,他講到九個字“建制度、不干預、零容忍”,我覺得這個非常重要。 “建制度”,我們新的《證券法》就是新的制度,把規范的制度建立起來;“不干預”,也就是讓市場進一步市場化、法制化,像春節以后開市,圍繞開市不開市有不同意見,最后還是用市場化、法制化照常開市,后來效果很好;“零容忍”,就是對于造假、信息披露、違規等等這些零容忍。 我覺得這九個字為我們指明了方向,其實資本市場要做好,我覺得重要的是四點。首先,經濟基本面。我覺得整個經濟基本面還是向好,尤其是和歐美比起來,我們有更大的韌性和更大的回旋余地,應該說通過半年疫情的時間大家都看到了,下一步我們對中國經濟的基本面發展還是充滿了信心。 第二,科學的監管水平。大家應該看到,近一段時間來,證監會監管的思路非常明確,就是市場化、法制化,總的來講,大家對證監會這段時間的監管是比較滿意的。 第三,提高上市公司的質量。因為上市公司的質量是市場的基石,大家買來買去買的還是上市公司,所以提高上市公司的質量,尤其是治理質量、運營質量就非常重要。 第四,投資者的生態。在劉鶴副總理的講話里也專門講到了,我們要鼓勵中長期的價值投資機構,因為我們國家是一個中小投資者比較多的,我們現在有1.5億的開戶投資者,但是真正的機構投資者也只有30、40萬戶,所以我們要發展機構投資、價值投資,而不是投機。這樣就能改善我們的投資生態。 如果有這四條齊頭并進,作為市場的基礎,我覺得我們資本市場就能做好做活。 主持人:非常感謝您今天的分享。 [詳情]

新浪財經 | 2020年07月09日 20:36
米其林CEO孟立國:期待中國放寬市場的更強有力政策信號
米其林CEO孟立國:期待中國放寬市場的更強有力政策信號

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月9日在線舉行。米其林集團首席執行官孟立國出席并演講。 以下為演講實錄: 孟立國:我想說,作為一名在米其林供職20余年的員工,能在2019年成為米其林集團的CEO是我莫大的榮幸。我深知前路充滿挑戰,必須未雨綢繆。但根本沒想到會有新冠疫情這樣的危機爆發,并震動了整個世界。與疫情的戰斗仍在繼續,感謝中國發展高層論壇,讓我有機會與大家分享一些感想。 得益于優秀的米其林員工和他們的技術專長,米其林集團在開展業務運營的全球各地積極抗擊疫情:我們使用先進的3D打印技術,生產可重復使用口罩、呼吸機的關鍵部件、PC護目鏡、手術臺器械等。 我們還生產了數以萬計的一次性口罩,提供給醫務人員、療養院、客戶、合作伙伴、供應商等。我們的團隊在救護車和急救車上安裝了數千條輪胎。我們還提供了數以萬計歐元的財務或實物捐助。這些行動都是米其林員工在全球各地主動采取的,并非來自我從集團總部發布的指令。 每個人都知道自己需要做些什么來幫助別人。逆境之下,米其林呈現了最好的一面。 尤其是米其林中國區在這一過程中發揮了關鍵作用。湖北省疫情爆發伊始,我們及時應對。這一經驗也為米其林在全球其他地區的團隊做出了示范。 自1988年設辦事機構以來,米其林在中國發展迅猛,目前在華已擁有6000多名員工:1月26日,我們向爆發疫情的武漢市捐贈了300萬元人民幣。在3月期間,我們為中國全國范圍內的救護車和急救車提供免費服務,包括免費修理輪胎、免費更換輪胎、免費充氣。 米其林還向在戰疫前線的一些企業捐贈了輪胎,如在武漢協助建設火神山醫院的亞東水泥公司。我們還向共抗疫情的物流企業捐贈部分輪胎比如順豐、京東、中通、圓通、申通、韻達、德邦等。 我們也是疫情爆發后在華首批停工停產的企業之一。這是為了保護我們的員工并制定完善的重啟計劃。米其林中國區為集團制定衛生防疫規定及全球各地業務重啟計劃奠定了基礎。 來自中國的非常成功經驗對米其林集團來說并不意外。30多年來,我們已經見證了中國的持續發展。活力十足的商業環境為中國業務的快速發展提供了更多動力。我們渴望用創新和可持續的解決方案,包括高端品質輪胎、氫燃料電池等來滿足中國客戶的需求。 隨著中國政府進一步推進改革,放寬市場準入限制,我們期待更強有力的政策信號,實施更多的支持性措施。 這場嚴峻的危機考驗了我們企業信念和運營模式。我想分享一下過去幾個月所體會到的三大心得。 心得之一:米其林的戰略愿景比以往任何時候都更重要。我們希望在米其林集團實現“一切皆可持續”,這意味著我們每個舉措都必須符合三個不可分割的3P標準:人、利潤、環境(People, Profit, Planet)。 人:人員的福祉和發展是我們的第一要務。這是為什么米其林在疫情發生后率先停工停產,這樣不但可以保護我們的員工,還能制定與業務重啟相關的衛生防疫措施。 利潤:財務獨立是保持我們領先地位的關鍵。這也是為什么我們采取必要措施減少危機對我們的環境和公司業務的影響。 環境:盡管這場健康危機還在繼續,但我們對未來充滿信心和決心。我們的目標是實現可持續增長,通過創造公平、平衡的價值,為公司帶來更多利益、為人和環境謀福祉。 人、利潤、環境,重要的是三方面的平衡。平衡是關鍵。 心得之二:疫情不能成為降低環保要求的借口。疫情雖然嚴峻,但也是一個打造全新可持續經濟及工業模式的契機。同樣,這又是一個關乎平衡的問題。米其林將繼續堅守對環境的承諾,致力于實現交通運輸的可持續發展。 心得之三:生態體系模式是找到世界所需之解決方案的唯一良方。疫情使企業與民眾重建聯系,也凸顯了國家、企業和社會之間全面合作的必要性。我們需要保持這一勢頭。精誠合作是應對全球性挑戰的唯一途徑。 例如法中關系,我知道馬克龍總統和習主席幾天前剛剛交換了意見。我相信他們都對國際合作篤信不疑,特別是在尋找創新的解決方案以保護地球方面。米其林完全贊同這一觀點。 未來難以預測。但我深知,如果我們不攜手共同應對當前的挑戰,我們將面臨風險。緊隨健康危機而來的將會是經濟衰退,這可能導致真切的、大的社會動蕩。我們的社會結構或將因此發生巨變。 但我是個樂觀主義者。我相信科技革新和生態體系將創造解決方案。創造并實施這些解決方案的唯一途徑,就是讓企業、政府部門和社會各界成為合作伙伴并攜手努力。創造一個更具包容性的世界,有利于所有人,而促進政府和企業的合作關系將是實現這一目標的關鍵所在。 當多數人、國家和企業仍在積極戰疫時,我們必須迎難而上,開創合作的新時代。 主持人:感謝孟立國先生振奮人心的分享。 Florent:榮幸之至。 主持人:在當前我們很需要聽到這樣的聲音。 Florent:確實如此。 主持人:您從一年前開始執掌米其林,然后遇上這場前所未有的疫情危機,無疑非常艱難。我們知道,由于疫情的影響,未來幾年的汽車銷售將呈現疲軟態勢,替換輪胎市場也會較為低迷。那么,您將如何在削減成本的同時,為高度不確定的未來而投資呢? Florent:實際上,我的看法可能比你提到的情況要樂觀一些。因為我堅信,交通出行是人類的一大基本需求。因此,交通出行領域的低迷態勢不會持續太久,我堅信其會蓬勃發展。 我對此相當樂觀。米其林現在采取的措施都是暫時的,主要為了確保控制成本結構,保障現金流。我們小幅降低了股息。我們少量削減了投資,但為未來預留了關鍵投資。 因為這印證著我們的理念 交通出行不可或缺。很快,交通出行會恢復到原有的規模,并繼續發展壯大。我們正在采取措施,但并非極端措施。正如我所說的,在過去的130年里,米其林經歷了兩次世界大戰和各類危機。這次危機不是第一次也不會是最后一次。 米其林始終表現強大,我們擁有優秀的團隊、卓越的技術,一定會度過危機,因為我堅信未來交通出行領域會繼續長足發展。 主持人:綠色出行將是大型投資的一部分,這也是米其林今年參加中國國際進口博覽會(CIIE)的主題。那么米其林在生物材料方面、在氫燃料電池方面帶來了何種技術? Florent:米其林始終在技術領域投資,確保為更多的人提供更多的交通出行便利。我們意識到這一影響以及同時管理人、利潤和環境三大要素的困難性,因此,我們持續追求創新。 我們第一個推出低滾動阻力輪胎的企業,以使輪胎節省燃料。我們的輪胎具有持久卓越性能,我們開發輕型輪胎,消耗更少的原料來體現更優的性能。我們也不斷開發新技術。 米其林已在氫能源領域深耕多年。在過去20年內,我們投資開發了自己的氫燃料電池,并已處于第四代燃料電池階段。我們組建的合資企業迅速成長,憑借成熟經驗在該領域開拓市場。我們努力成為該領域的全球領軍企業之一。 對于輪胎,我們也承諾:在2050年前,輪胎將100%使用生物原料或可回收原料。如我在開場時所說,我們堅信,可持續性應該完全融入到我們所做的每一件事中。 主持人:您剛才談到了全球合作的重要性。但現在我們知道,國與國之間實際上存在著諸多不信任、指責和詬病。中美之間的脫鉤,以及許多地緣政治緊張局勢。因此,作為一個跨國公司,您如何在這種環境下制定戰略? Florent:是的,這就是當前的危險所在。但作為跨國公司,我們在中國是中國企業,在美國是美國企業,在法國是法國企業。在德國是德國企業,在巴西是巴西企業。米其林在170個國家開展業務,我們都是同一個世界的公民,我們需要盡到自己的義務。 我現在從我居住的法國城市克萊蒙費朗和您交流,我是法國公民,但同時身處歐洲。因為在世界各地的許多國家生活過,我也是一個世界公民。我同時擁有這么多身份,我不認為這些都是對立的。我篤信多邊主義。 中國在過去70年所做的一切在全球范圍內都是前所未有的。在如此短時間內,讓7.5億人擺脫貧困,真是令人嘆服。在米其林,我們認為大家生活在同一個世界,我們不將中國和美國對立,我們不將巴西和德國對立,不將意大利和印度對立。他們都有自身的生活權利, 他們、我們都生活在同一個世界。 作為全球性企業,我們從不同的敏感點、不同的技術、不同類型的文化交流中獲益。我們變得更加豐富多元,因為我們的足跡遍布世界各地,而非只關注某個單一國家。 主持人:熱愛自己的國家,更熱愛整個世界,當然好。但當談到供應鏈,談到放緩的全球化,甚至是去全球化時,米其林不會考慮這些因素嗎? Florent:我很樂觀。米其林相信技術代表著前進的方向,我們也相信我們應該開展本地化運營。因此,當沒有必要把貨物運送到世界各地時,我們就在當地生產。這是為什么我們在世界各地留下我們的足跡,并在很大程度上加大力度確保以使我們的安排具有意義。 我們不會將不必要的部件、配件運往世界各地,因為這將增加我們的業務負擔。但我們會從跨地區的研發交流中受益。是的,就流動而言,我們現在的生活比300年前的前人或祖先的生活要好得多。 300年前的平均預期壽命是28歲,這么算起來我現在至少多活了一倍時間。所以我很高興,雖然現在很多事情尚不盡如人意,但普遍而言,現在全球70多億人口比以往生活得更好。這要歸功于科技,歸功于發展進步。 當然這其中還有很多事宜不盡人意,有待改善。但整體來看,現在的情況有了長足的進步。 主持人:不過您還沒有回答我的問題——米其林是否會調整其全球供應鏈? Florent:我們已經做了,已經調整了供應鏈。米其林盡可能在本地生產更多的產品。這就是為什么,以中國為例,我們過去在中國已經進行了大量投資,但中國市場對我們產品的需求仍在迅速增長。 因此我們持續投資,我們一直努力跟上中國市場的增勢。也許你會看到一些脫節,但那是暫時的。我們的策略是盡可能地實現本地化。 主持人:米其林在中國拓展的另一項業務是米其林指南,因為我知道米其林以交通運輸和美食評級聞名。那么您是否了解當地餐飲市場的發展,以及如何使米其林指南更貼近當地情況? Florent:談到世界交流這個主題,我們知道世界各地的旅行者越來越多。所以米其林指南能帶給人們快速選擇美食的便利:米其林指南的榜單既符合全球統一的卓越品質,又帶來更多適合當地的口味和文化的地道推介。 因為我們知道,食物都有與情感有關,和人際交往有關。因此,米其林指南始終致力于為人們提供最適宜的精選美食。 當然,不同地方存在差異,我們并不希望評選出千篇一律的餐廳。我們試圖彰顯每個國家的生活方式及豐富的飲食文化。 主持人:根據法餐的標準…… Florent:不……并不是這樣。您觀察我們在中國發布的榜單,多數是中國餐廳。他們了解我們米其林想在指南里推介什么,而他們在中國制作出中國風味。 主持人:我想回到有關輪胎的討論上。隨著中國輪胎制造商向價值鏈上游邁進,并積極推進全球化進程,你認為這會加速歷史悠久的輪胎制造商的轉型嗎? Florent:也許。我也相信競爭是好事,競爭會讓你變得更好。所以我每天都對員工說,我們每天都在參加“奧運會”。當然,有很多人想要代替我們,他們試圖取代我們。 這很正常,不能說他們不對。我們的職責就是始終位于前列。我們尊重競爭,對競爭不參雜情緒。中國市場正在擴張。中國制造商當然具有一些優勢。但我們的優勢更大,不過我們需要我們證明這一點。眾所周知,在米其林創立之初,我們的規模也非常小。所以我理解這一點。我們每天都非常努力地工作,確保為客戶提供最好的解決方案,而我們的客戶也青睞我們所提供的產品和服務。這就是我們的追求。 我從不區別對待不同來源的競爭。無論其來自哪里,我們都積極應對。我們要做的就是引領前行,滿足客戶。可能有些人不知道米其林實際上從很早就開始轉型為解決方案提供商,而不再是單純的產品銷售商。 主持人:那么,數字化將如何引領米其林今后進一步的發展? Florent:我和米其林的所有員工分享,米其林的每一個流程都將實現數字化,因為這將帶來諸多好處。我們能變得更智慧、更高效,我們能加強研發,制定新的解決方案,為客戶提供更好的服務。 此外,我們每天生產數百萬條輪胎,所有這些都將在極短的時間內實現互聯。因為我相信,物聯將成為我們未來為客戶提供的服務的一部分。如果你在未來運營一家卡車車隊,假設你的車輛配有18個車輪,安裝了18種不同的輪胎。你會想知道輪胎的油耗效率。是否過快磨損,是否存有安全隱患或處于良好狀態。 說到自動駕駛汽車,汽車和道路之間的唯一接觸就是輪胎。輪胎可以告訴你是否可以70公里的時速轉出這個彎道,或者你應該降到每小時40公里的車速。輪胎會告訴你,車是否能安全行駛,或者你是否可以順利駛達目的地。 所以,我們努力研究可以達成這些目標的數字化工具。一旦輪胎可以傳遞信息,它將告訴我們很多東西。 主持人:精彩的分享。非常感謝您今天的寶貴時間。非常高興和您對話。 Florent:多謝! [詳情]

新浪財經 | 2020年07月09日 19:59
加拿大養老基金總裁:預計中國的復蘇將領先北美
加拿大養老基金總裁:預計中國的復蘇將領先北美

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月8日在線舉行。加拿大養老基金投資公司總裁兼首席執行官馬勤(Mark Machin)出席并演講。 以下為演講實錄: 馬勤:謝謝!早上好。我參加中國發展高層論壇已有幾年了,但這是我第一次線上參與,我將花一些時間討論新冠病毒COVID-19對全球經濟的影響,我也會談談疫情后的現象與全球趨勢,并分享有關我們正在考慮的一些投資項目,以及對疫情之外前景的見解。 首先,關于疫情對于中國乃至全球的影響,我們一直在非常謹慎地跟進中。實際上,在達沃斯世界經濟論壇之初時,我對中國疫情有了了解。實際上,世界上沒有哪個國家避開了疫情,這種趨勢仍在繼續,并且仍將,對世界各地許多國家產生重大影響。 我認為全球經濟恢復的最大挑戰是所謂的‘極端不確定性’,無論從何種角度來看,不確定性都存在,何時、是否以及如何獲得疫苗尚不確定,不同測試的速度和準確性存在不確定性,免疫力存在不確定性。即使有了疫苗,免疫力如何發揮作用、能持續多久等尚不確定。 這種疾病如何隨時間演變,疾病的嚴重程度和潛在的第二、第三波疫情都存在不確定性。因此,我們預計這種極端的不確定性至少在今年仍將繼續,而且這種不確定性對于投資者和未來的計劃而言永遠不會是好事,我們自己的經濟學團隊預計,今年全球經濟將萎縮約3.5%,我們預計發達市場將萎縮約6.7%,而新興市場的增長將基本持平。 就復蘇的形態而言,這是一個很重要的問題,我們對加拿大和美國的最新預測是,到2022年下半年,實際GDP將回到疫情之前的水平,北美以及整個世界均預計到2022年底,才能恢復到疫情之前的水平。因此,我們預測的不是V形復蘇而是“對鉤形”復蘇,中國是首批開始復蘇的國家之一,而一些保持社交距離的持續要求,對復蘇造成了一定延遲,我們預計這種情況會持續下去,直到中國能在各方面達到完全放心。 中國的經濟在第一季度萎縮了6.8%,我們預計中國的復蘇將領先北美,因為中國最早受疫情影響,理應最早復蘇。與此同時,我們看到了許多令人鼓舞的數據,到5月中旬,幾乎所有的中國主要工業公司和91%的中小型企業都已恢復生產。第一季度實物商品網上零售額同比增長5.9%,主要城市中有86%的酒店已于4月底重開,各個方面逐漸復工并重回正軌,中國看起來正在復蘇的過程中。 在疫情后的世界中,將會出現許多新的挑戰。一個是未來幾年,全球經濟增長將會放緩。盡管我們不知道世界將會是什么樣子,但我們確實知道,未來幾年世界會有所不同,至少由疫情的褪去開始,在病毒最受控制的地方復蘇活動會更快,而在經歷第二和第三波疫情的地方復蘇會較慢,一些國家處于較長的停擺期,因此正常的經濟行為模式已經停滯。 消費者在零售、旅行、旅游和娛樂方面的支出受到了格外嚴重的打擊,能夠快速調整和加速電子商務的零售商表現良好。娛樂和旅游業很難轉移至線上,考慮到旅游,尤其是跨境旅游方面的困難,商務差旅可能會繼續受到永久性影響。我們預計消費者行為會發生一些永久而持續性的變化,這是由于人們在家中工作或隔離而被迫做出某些改變。 長期而言,其中一些變化有望持續下去,比如線上訂購生鮮雜貨,這項業務在全球都經歷了顯著增長,線上訂購通常只是受到服務供應的限制,在有服務提供的地方,基本上使用率都達到了最大限度,因此就使用線上訂購的升幅而言,美國家庭從5%上升到30%,英國從7%上升到14%,而中國的上升幅度更大,因為像美團這樣的公司能提供更多服務。 另一個領域是在線教育,它在全世界得到了廣泛應用,東西方學生的在線體驗,或者說東西方家庭,對在線教育的滿意度差異很大,印度和中國等國家的人們對在線教育的體驗更滿意,而西方國家的人們不太滿意在線教育的體驗。此外,老年消費者以前可能不愿意接受,但現在被迫使用網上渠道。 金融科技也是如此,老年客戶不得不使用網上銀行,一旦他們熟悉了這種方法,很可能不再回到線下的操作,當然醫療保健也經歷了變化。 我認為中國很早就開始轉向遠程醫療,因此醫療系統效率更高,例行查詢負擔更少,在世界各地也產生了類似的趨勢,越來越多人開始使用遠程醫療,而且使用后均感到滿意,所以我認為向遠程醫療的轉型是會繼續的。 房地產方面則有所不同,一方面數據中心和物流的市場強勁,尤其是對數據中心的需求巨大,世界各地寬帶速度大幅提高,每個人都在遠程工作,另一方面酒店業正受到嚴重影響,世界各地均有酒店資產無法維持下去,尤其是那些在疫情前就已在困難邊緣的,發達市場中更可能有商場建筑過剩情況。 這些資產受壓的機會更大,在疫情之前北美的購物中心數量,可能已達實質需要的3至4倍。因此從長遠來看,它們將很難獲得實質性業務,至于辦公室市場,目前仍然不確定,一方面,需要更多空間以將人們間隔至適當距離。另一方面,也許有更多的人選擇在家工作,從而永久地遠程工作,因此,是否需要大型中央辦公室空間? 目前尚不清楚事情將如何發展,所以,我們正在關注所有這些類型的趨勢。在COVID之外,把目光放長遠,關注長期趨勢,我們仍然相信應該擁有全球范圍多元化的投資組合,一個不僅專注于一個地區,一個資產類別和一個市場的投資組合,讓我們在這場危機中受益。因此,我們將持續推動多元化的投資組合,我們正在研究那些可能因為這場危機而向前快進了3到5年的長期趨勢,例如醫療保健、創新藥物、人工智能和能源轉型。 正如我們目前在這場危機中所看到的,多年來的潛在危機是我們許多人談論的話題之一,氣候變化是我們仍然在談論的另一個未來的潛在危機,因此我認為我們所有人,包括政府和政策制定者,應抓住這次危機中的機會,尋找加快實現轉向低碳能源的方式,這一點非常重要。 我們還增加了在可再生能源,電動汽車充電基礎設施和自動駕駛汽車方面的投資。我想我們在過去幾周,都希望能夠乘坐自動駕駛汽車而不是司機開的車。 作為總結,我之前談到的這些事情的核心都是著眼于長遠的模式,我們的工作是管理資金,以確保未來世世代代的加拿大人都能有養老金,因此我們盡量不著眼于短期,包括每周、每月甚至每年。我們試圖建立一個可以持續多年,穩定發展并不斷擴大規模的投資組合,因此我們始終關注長期趨勢確保資金能夠持續,同時具有可持續性的目的和組成。 我的分享就到這里,很樂意回答您的問題。謝謝! 主持人:加拿大養老基金投資公司總裁兼首席執行官馬勤,謝謝您的分享。您剛才用到了‘極端不確定性’這個表達,來描述我們生活的時代。馬勤先生,我想先問您一些有關投資的問題,看起來許多國家都在降低利率,投資者現在應該怎么做?在這種經濟復蘇過程中,投資者應該把目光聚焦到哪些地區和產業? 馬勤:這取決于您是哪種類型的投資者,還取決于您的投資周期,投資者首先要明確自己的時間框架,要建立的是什么,資金的目的是什么,以及可以承擔多少風險。通常情況下,如果您是超長期投資者,能承受一定風險,且短期內不需要使用資金,你可以在長時間里累積為數不少的股票,對于任何投資者來說,這都是頭號問題。 第二個是多元化,任何投資者都渴望嘗試尋找一系列獨立、不相關聯的收益流,在不同時間會成效不同的策略,這就是我們所追求的目標,嘗試尋找較長的時間框架下互不相關聯的市場和策略,這就是大局觀。 目前北美市場仍然有巨大的價格流動,我認為這是令很多人驚訝的。是的,股市很驚人,標準普爾指數在本年度轉為上漲,這代表什么? 這反映出大量的刺激措施,這反映了政策制定者,從全球金融危機中汲取了很多教訓,他們采取的行動,比人們所預估的規模更大、速度更快,所以,目前市場中有大量的刺激措施,在邊緣處也能觀察到相關例子,一些首次開設賬戶的個人投資者。 在美國,我聽說近幾個月股票交易帳戶的開設數量創了紀錄,在過去的幾個月中,美國民眾收到了政府的援助支票,并由于沒有任何費用,決定開戶進行投資。當他們看到市場上漲,便會繼續投資,因此這次上漲中邊緣可能還有一些散戶投資者的影響,但這是非常特殊的。 話雖如此,我們不會因市場價格而進出市場,也不會跟隨市場勢頭,無論發生什么情況,我們目標是確保投資組合穩健。因此我們希望繼續針對投資地域進行多元化,不把所有的蛋都放到北美籃子中,而要涵蓋全球,然后在不同的資產類別和策略之間實現多元化。 對加拿大養老基金投資公司而言,在全球戰略層面,承受收益率長期放緩的關鍵詞是什么?這個詞是長期,如果我在中間加上連字符,應該算是一個詞吧。我們的目標是長期獲利,我們不僅僅投資負收益率或低收益債券,我們擁有相當數量的股票投資,而且只要我們能夠承受長期的股票風險,那么我們的預期收益率將高于目前低利率投資的情況。 我們還可以承擔流動性不足的風險,因此可以投資私人資產,例如私募股權、基礎設施、房地產和可再生能源。隨著時間變化,這些類型的資產的回報理應比一般的流動資產更高。 主持人:您預料新冠病毒將為投資策略和投資主題,帶來什么長遠而持久的變化? 馬勤:在投資方面,很多人將審視在這個充滿壓力的時期,他們的投資資產表現如何,我們曾經留意到急劇的拋售,人們會問,我的投資資產表現和預期一樣嗎? 因此,我認為在接下來的一年左右,人們會對此進行大量分析。例如,很多人說‘我們是市場中立的’,例如,一家對沖基金可能會說我們是市場中立的,我們沒有承擔任何市場風險,我們同時進行多頭和空頭交易。 但當危機來臨時,他們看起來并不是市場中立的,實際上,他們隨市場下跌了,有許多這樣的例子,人們也會繼續進行分析,我們確定他們在做的事情和他們所說的一樣嗎? 和其他人一樣,我們會審視和分析基金,分析我們的投資和策略,確保當它們承受壓力時,它們會按照既定的方式表現,我們所投資的大部分做到了,但有一些沒有。 其次,正如我之前所說,我們正在研究正在發生的長期趨勢,以及行為上的長期變化。顯然,人們正在轉向線上,他們在線買藥,在線娛樂,在線運動,在線訂購食品雜物,在線使用金融科技。我認為這些趨勢將人們的線上操作率向前加速了5年,尤其是在西方國家。我們預料這些變化在疫情之后會繼續下去。 疫情之后,整個投資價值鏈上的利益相關者,應如何支持可持續資本主義?我在講話中提到過,下一個危機很可能是氣候變化,因此,我認為政策制定者利用這場危機,來加速向低碳經濟的邁進是非常重要的。 我們預料這種情況將會發生,并投資于可再生資產,電動汽車和充電,綠色建筑,發行綠色債券,我們正在努力預測這一趨勢并朝著這個方向發展。 主持人:請談談中國市場,隨著中國決心進一步開放其金融服務業,您認為有什么新的機遇? 馬勤:從我們的角度來看,我們通常會投資于接觸中國消費者的企業,我認為很有趣的事情之一是中國的消費者和面向消費者的企業在逐漸成為世界領導者,例如在金融科技領域,我們投資了螞蟻金服,它應該是世界上最大的金融科技公司,以及其他面向消費者的企業如美團點評,騰訊和阿里巴巴,這些是目前在線上或線下均為世界領先的公司。 了解O2O消費者行為,以及在世界各地可能發生的相關趨勢是非常重要的。因此,我們可以從中國消費者的動向中學到很多東西,而且這些趨勢可能會擴展到全球。 主持人:作為全球養老金計劃管理的典范,您對中國的同業有何建議和提示? 馬勤:我們非常尊重并花了很多時間與全國社會保障基金進行交談。他們的工作與中國老齡化息息相關,是極其重要的,老齡化趨勢對中國而言是非常重大的人口挑戰,我們在加拿大也有很類似的趨勢。兩國之間在這方面已進行不少知識和學習的交流,我認為全國社會保障基金等機構在做正確的事情,管理更多的資金,利用多元化的投資組合,以及以長線投資為目標。隨著時間的變化,老年財務保障,對于中國人口是至關重要的。 主持人:非常感謝您的建議和介紹 馬勤:謝謝,我的榮幸[詳情]

新浪財經 | 2020年07月08日 23:21
疫苗生產應本地化?拜耳主席:完全錯誤,代價高昂
疫苗生產應本地化?拜耳主席:完全錯誤,代價高昂

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月8日在線舉行。拜耳管理委員會主席沃納·保曼(Werner Baumann ) 出席并演講。 以下為演講實錄: 保曼:很高興能與大家交流。我很想親自到中國發展高層論壇的現場,但基于今年的特殊情況,無法成行,基于我們共同面臨的諸多挑戰,以及機遇,線上對話也是很好的方式。 首先我想先談談拜耳的發展歷史概況,然后探討目前大家面臨的疫情挑戰,再介紹拜耳全球的情況,尤其是拜耳在中國的業務狀況、拜耳提供的社會服務以及未來的機會。 拜耳擁有悠久的歷史,首次進入中國的時間可以追溯到1882年,也就是公司剛成立19年之后。多年來,我們積極地在中國開展各項業務,同時,也在中國人民心目中奠定了良好的企業公民形象。 這一點在我們審視疫情響應,以及回顧包括中國在內全球運營和開展業務的所有國家所面臨的重大挑戰時,同樣如此。 我非常清楚地記得,在1月下旬至2月上旬,疫情爆發伊始,需要人們挺身而出之時,為了滿足最迫切的需求,拜耳中國的員工們夜以繼日地工作,以確保將產品送到國內急需地區和人們的手中。 在全球范圍內,作為行動指導,拜耳一直著眼于幾個關鍵點。 首先,員工的安全始終是重中之重。我們要確保逾十萬多名員工的工作安全,在安全的環境中工作和生產,在過去的一個月中這點做得非常出色。 其次,我們要確保可以繼續生產全球急需的產品,因為拜耳是一家專注于健康與營養的企業,而這兩方面是全球各地的人們非常基本的需求。 此外,我們還竭盡全力支持人道主義,拜耳公司以及所有員工力所能及的眾多方面為社區提供支持。 總的來說,拜耳在今年的前五個月的捐助總價值約為2000萬歐元,包括資金支持、捐贈和免費提供產品,還有很多志愿服務,例如在疫情高峰期間,很多員工主動提供救援幫助,也包括讓我們的診斷和檢測設備能夠用來支持社區抗疫。 特別是在德國和法國,就當時相對有限的資源來說,拜耳的努力幫助提高了檢測能力,讓人們更快地獲得了檢測。同時,我認為中國在這方面做的非常好,能夠確定感染區域,并進行處理。 其次,拜耳已在全球以及在中國也同樣提供很多的產品和防護裝備。我們在中國捐贈了價值約為150萬歐元的物品。拜耳在早期便調動起來,還提供了一些防護裝備。 因此拜耳幾乎將手中所有可以分享的防護設備都提供給了社區,以便醫院的工作人員、醫生、食品產業鏈上的工作人員可以專心工作并專注于當下最緊急的任務——對抗疫情。 我們還提供了約30萬片磷酸氯喹,這是一款抗瘧疾的藥。目前還在進行試驗,以測試它對于抗擊疫情的有效性。 當廣東省向我們發出需求后,我們也將這種藥品免費提供給了中國人民,之后我們也一直在對外供應這種藥品。 現在我來談談拜耳全球的情況,以及在中國的業務。 拜耳公司在2019財年的銷售額約為435億歐元。公司約有104000名員工。拜耳堅定不移地以科研和創新為基礎,年研發預算達到53億歐元,是德國乃至歐洲研發預算最高的公司之一。這些資金全部用于新藥研發、非處方藥研發,還有拜耳農業產品的研發,包括種子、性狀,還有保護植物不受真菌、害蟲以及雜草侵害的植保產品。 拜耳銷售總額約為435億歐元,而中國是我們全球第二大市場;約占全球員工總數的10%。準確來說,有9000多名員工在為拜耳工作。 在中國,拜耳擁有龐大的價值鏈。我們不僅在中國銷售產品,而且在處方藥以及健康消費品領域開展研發工作。我們還擁有11個生產基地,生產供應中國市場的相關產品。我也堅信,經過數十年的發展,拜耳已成為良好的企業公民,贏得了中國人民的信任。 再來了解一下拜耳的使命、愿景和宗旨,拜耳的愿景是“共享健康,消除饑餓”。這是激勵著拜耳的10萬名員工每天努力工作的動力。 我們正開發全新或更好的科技創新成果以踐行使命,在保護地球生態的同時,滿足人類的需求。 在拜耳全球范圍內,這都是一個宏大的主題,尤其是關于拜耳需要提供更可持續的解決方案,以確保不僅滿足人們的需求,還可以為保護地球生態做出貢獻,實現聯合國2030年可持續發展目標。 拜耳的業務主要分為三部分:作物科學,處方藥——也是我們在中國最大的業務,以及健康消費品業務。 關于業務,總體上,2020財年開局良好。一部分原因是人們對拜耳產品的需求的增加,因為他們擔心供應鏈中斷而買不到這些產品,所以第一季度由于公眾存貨購買、需求超過了正常的消耗,促使銷售增長。 所以,在今年接下來的時間里,拜耳業務將會更趨于市場的真實面。我們的業務和解決方案到底是什么?我們又給中國帶來什么? 首先,拜耳的承諾是為中國人民和中國市場的健康和農業解決方案做出顯著貢獻。我們的產品和解決方案非常契合中國政府實施的一些關鍵舉措,拜耳長期致力于幫助推動農業現代化與全面健康的實現。 此外,拜耳還參與啟動并長期支持“走進西部”項目,關注中國基層醫療服務的提升,目前項目已從中國西部拓展至東部地區。 最后,拜耳還著眼于形成更好的總體布局,為中國人們創造美好的生活。 對于作物科學,我們正在努力聯合當地農業和科研機構為中國廣大種植者提供支持。拜耳與清華大學、北京大學和上海有機化學研究所展開了一系列卓越合作,還于2019年和農業農村部的全國農技中心聯合主辦“擁抱綠色”大型公益性培訓項目。 在處方藥領域,拜耳近年來向中國市場推出14款新產品和新適應癥,持續不斷驅動創新,讓中國人民能夠享受這些創新成果。 拜耳于2019年成立了新的健康消費品的研發中心,以在中國展開創新領域的合作,希望更好地滿足中國人民的需求。 于此,非常感謝中國人民,感謝習近平主席,為根植于中國的企業提供這樣的機會。 我可以肯定,拜耳10萬名員工已為支持中國未來發展做好準備。 非常感謝,并期待您的提問。 主持人:保曼先生,非常感謝您的介紹,感謝您講述拜耳過去參與中國發展與增長的重要歷程,自1882年至今,這段歷史幾乎長達一個半世紀。 是的,這一源遠流長的歷史難以用語言表達其中的偉大。拜耳已經深入參與到中國的發展項目中,例如農業振興以及始于上世紀九十年代的“走進西部”項目。 保曼先生,您談到了一個關鍵的問題,新冠肺炎病毒疫苗。我們了解全球有十幾家公司目前在正在爭分奪秒地研發疫苗。您認為盡快研發出疫苗需要具備哪些條件? 保曼:我認為很多公司都擁有新疫苗研發的專業知識,我個人認為到年底或者明年年初可能會成功研制出疫苗。必須指出,拜耳實際上并不參與疫苗研發。葛蘭素史克或賽諾菲,還有像德國的CureVac和美國的Moderna等新型生物科技公司,是擁有疫苗業務的。 但鑒于我們仍將在相當長的一段時間內繼續對抗新冠肺炎疫情,我認為拜耳能夠提供的非常重要的支持則是生產有效藥品或疫苗所需的充足產能,這正是拜耳能夠貢獻的領域之一。 拜耳正在改建其中一個工廠,并簽署合作協議,以便有效疫苗研制成功后,便能立即提供所需的生產能力。 主持人 :我們了解到藥物庫存讓拜耳在疫情早期獲得了一些收益,但我在上一次查看資料時發現拜耳對全年業務尚未給予預測。新冠肺炎疫情對拜耳有何影響,您預計拜耳業務恢復如何? 保曼:這是一個重要卻很難回答的問題,因為每個人都希望知道如何順利恢復業務,但我們在環境變化未知的情況下尤為艱難,比如,誰將去醫院接受何種治療。 拜耳的供應鏈,實際上還有商品市場中的一些摩擦,對我們的業務產生了影響,只有到第二季度末期才能進行良好評估。 因此,在第一季度之后拜耳并沒有對全年業務的原有指導進行更新。而第二季度的重點在于溝通。大約還有6周的時間,在今年7月底或8月初,我們將更有把握對今年全年的業務情況做一些判定。 主持人:您談到了全球供應鏈中斷。請談談您對藥品供應鏈中斷的看法。在您看來,會重組或本地化嗎? 保曼:我認為很多政客和政府會有自己的答案,企業也如此。我相信您感興趣的是從企業角度給出的答案。拜耳的供應鏈非常有彈性,在過去幾十年,拜耳已經建立起強大的國際供應鏈。 我們從全球各個國家進行采購,并進行供貨,一直運行良好。 事實上,在很多國家,若無政府干預要求關閉國界,在整個疫情期間也會運作良好。因此,我認為有一點至關重要,那就是我們需要確保在一個開放國家和開放邊境的世界里繼續開展全球貿易和全球供應。 這些緊張因素都會迫使企業保留一定股本冗余,并進行額外的投資,而這些資金本可以被投資于對人類發展更加重要的創新和環境可持續性。 主持人:保曼先生,很多政治人士強調了國家安全的概念,并且提出基于國家安全,疫苗、藥物、口罩等個人防護設備的生產應當本地化。您對于這些政治人士及其言論有何看法? 保曼:我認為這是一個完全錯誤的概念,國有化意味著重新打造整個垂直供應鏈。這不會奏效。代價高昂,并不是解決方法。 解決方法是形成一個實用、運行良好的全球社區,齊心協力應對全球健康危機。如果很多地區存在國家安全隱患,通過保障比如防護設備等關鍵安全產品的安全庫存來解決要更加容易,這是解決您提出的問題的一種更好更經濟的方法。 主持人:有一些悲觀主義者聲稱目前的大國競爭、地緣政治緊張態勢將會失控,但據我和我的團隊了解,事實上拜耳在地緣政治緊張態勢下一直穩步運營。自二戰以來,在西德經濟和社會重建后,拜耳業務實現指數級增長。對于那些被目前地緣政治緊張態勢影響陷入困境的企業,您有哪些建議? 保曼:我認為對于個人、公司和政府而言,首先最重要的就是擁有良好的道德規范和價值體系,做正確的事。只有做到這一點,成功與認可方能接踵而至。 不論是在中國還是我們的總部德國,拜耳始終自視處于社會的核心,并成為良好的企業公民。拜耳堅持以專長服務大眾與社區,發明健康和農業領域的產品。正如您所言,數十年來,我們取得了較大的成功。 主持人:中國是率先控制新冠肺炎疫情的國家,您認為這會影響到拜耳在中國與全球其他地區的戰略定位嗎? 保曼:在我們還處于危機之中,未來局勢尚不明朗之時,拜耳認為戰略地位不一定會發生巨變。 但我必須指出,多年來,拜耳始終勤勤懇懇擴大布局。拜耳在中國開展研發,從中國卓越的科研機構中受益。 拜耳還在拓展我們的制造足跡,以滿足中國以及中國以外地區的供應需求。憑借穩固的關系和信任基礎,拜耳在中國的業務運營良好。我認為,拜耳將繼續在中國深耕,我們希望中國經濟進一步發展,促進創新,同時為準入提供一個公平的競爭環境,這將使中國人民享受更多創新成果。 主持人:在兩會期間,我們聽到中國總理表示,中國將進一步向世界敞開大門,很多人也期待中國能兌現這些承諾。感謝拜耳管理委員會主席沃納·保曼先生分享您的看法。 保曼:感謝邀請,祝大家平安順遂。 主持人:謝謝,祝您平安、健康。[詳情]

新浪財經 | 2020年07月08日 23:02
施耐德趙國華:數字化技術是解決疫情帶來問題的良方
施耐德趙國華:數字化技術是解決疫情帶來問題的良方

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月8日在線舉行。施耐德電氣董事會主席、首席執行官趙國華(Jean-Pascal Tricoire )出席并發表演講。 以下為演講實錄: 趙國華:首先,感謝對我的邀請,我非常榮幸能參加這個環節。 當下我們所生活的世界正處于一個非常特殊的時期,我們從這場危機中認識到一些問題。首先,就施耐德電氣而言,我們一直在為身邊的社區提供服務,確保醫院正常運轉,確保遠程會議和溝通順利進行,數據中心都在超負荷運轉以提供支持。 我們也一直在為食品、藥物、水網、電網等關鍵設施提供保障。在目前的危機下,我們正把力量集中到真正重要且關鍵的任務上。我們與全世界的,特別是中國的合作伙伴以及客戶合作確保生活正常進行。 新冠病毒已經影響了全球幾乎每一個人,但值得一提的是,它對各行各業的經濟、各個公司的影響并不是一樣的。我們發現,有的客戶需要提高生產力和恢復能力,而一些需求降低的客戶則需要通過運用我們的技術削減成本,以此來降低總成本。 我們大部分客戶都要同時應對這兩種情況,由于疫情影響,他們的一部分業務出現了增長,而另一部分業務出現了下降,因此必須同時適應這兩種情況。但是有一點可以確定的是,在此次疫情中,數字技術的運用經歷了加速發展。 首先是我們工作的方式,今天召開的會議就是一個很好的例子。往年,我們都是在北京面對面開會,而這一次我們采用了數字化方式。 我希望能盡快與大家見面,一起工作,但好的一面是數字技術讓我們的工作不至于中斷,對于施耐德這樣的公司,我們在全球很多一百多個國家開展業務。這一段時間,施耐德的員工有在家辦公的,也有在辦公室辦公的,大家的工作沒有中斷,服務也沒有中斷。 在這場危機中,我們也看到了一些生產制造流程中的供應鏈瓶頸,而數字化技術正是解決疫情中這些問題的良方。 我想重點談一談,以下四個需求在疫情期間格外突出。首先,我們的客戶在面臨新冠肺炎疫情帶來的危機時,希望用遠程方式來完成一切任務。例如通過無人運營、物理區分、增強虛擬現實來引導現場操作,通過虛擬現實培訓操作人員。 擁有遠程監控中心的公司,通過萬物互聯可以深入了解維修操作細節,遠程操控,這對客戶來說已經成了真正的競爭優勢,比如我們和中國寶鋼合作的無人行車車間就是一個很好的案例,無需暴露在危險的環境中,通過自動化和軟件,實現無人操作并提高生產率。當然,在醫院和數據中心可以實時查看能耗情況的遠程能源管理能力也已經成了一項非常重要的優勢。 第二,對數字化的需求有所回升。由于封鎖,大家只能待在家里,很多地方因為需求增加而感受到了運行壓力。得益于互聯互通,數據可以被傳送并分析,提供預測性維護、分析,并指導服務團隊的工作,這樣效率更高。 不具備數字化手段的人、沒有聯網的人,猶如在黑暗中工作,而互聯互通,使我們能夠預測可能發生的事情,并確保作出相應的反應。我們認為,最薄弱的環節決定了你的總韌性。例如,一個普通的工廠需要連接到電網、配電系統、樓控系統、信息技術管理系統或過程管理系統,所有這些都應該實現自動化,并連接到正確的軟件以確保整個系統的總韌性處于適當水平。 第三,數字化的加速是因為我們面臨健康危機的同時還面臨著經濟危機,這使得我們都必須在未來提高效率,調整成本,尋找新的高效手段。數字化使得一切皆可遠程,滿足了韌性的需求,因此是提高智能制造效率的最佳工具。我們正在與客戶一起部署包括四個融合的數字化方案:能效和自動化融合,現場終端和云端的融合,全生命周期的融合,以及從分散式管理到集成式管理的融合。當然,我們也和中國的許多知名企業部署數字化方案,但是那些能全方位建立數字孿生的公司,在企業整體運營效率上更具有優勢。 最后,我們已經看到,這場危機讓人們開始思考人類與自然的關系,某種程度而言,病毒或者氣候變化是人口增長、城市化和全球化的副產品,這也進一步加強了很多企業對可持續發展的需求。這次的危機讓我們意識到在自然事件,例如病毒面前,業務是多么脆弱。如今客戶對可持續發展的需求日益增長,想到做到這一點,他們會把一切都數字化用于測量碳排放、測量能源任務和能耗,從而提高他們可持續發展水平。 中建材集團和我們的合作就是一個例子,我們幫助這家杰出的大型企業減少了碳足跡,從而提高了其能源效率.。此外,這次新冠病毒危機讓我們認識到,以信任為基礎的合作關系非常重要,當面臨共同的挑戰時,只有以本地化的方式去處理,將所有能夠解決問題的人員和企業聚集起來將所有能幫助這個工業企業的合作伙伴聚集起來,結合數字和實體干預手段,才能共同應對挑戰。 另外,我們發現復蘇最快的是那些同時擁有本地賦能和相互信任的地方,這種信任是合作伙伴、客戶等參與者之間一起努力尋找危機的解決方案,這樣才是最高效的。 在過去三個月里,我親眼目睹了很多過去無法想象的事情變成現實,公司之間的關系更加開放、交流更加透明,他們交換意見,努力理解未來的趨勢、新冠肺炎的趨勢,以及我們應該如何攜手互助。 如果只能許一個關于未來的愿望,我希望我們能保持或發展更多的合作精神,確保我們以非常牢固的伙伴關系應對這些挑戰。 主持人:感謝趙國華先生,感謝您和我們分享您的見解。您說到新冠肺炎疫情帶來了團結,但我想說的是,從另一個角度看,也許恰恰相反,我是指地緣政治和政策的不確定性,比如大國之間的競爭、貿易壁壘、關稅戰和高科技出口禁令的升級。 那么施耐德電氣是如何應對這些政策不確定性的呢?能和我們分享您的看法嗎? 趙國華:我之前說的是合作關系,其中很大一部分是本地合作。危機面前,必須以本地化方式去應對,關于地緣政治摩擦這個更大的主題,一直以來,施耐德電氣都非常關注本地化,我們堅信賦能本地團隊應對本地市場,確保他們的運營能融入本地的生態系統,我說的本地生態系統,是指與我們合作的供應商、集成商、合作伙伴等等。所以,從這個角度而言,本地化在疫情之前就已經非常重要,這點很重要,因為這意味著減少人流物流的輸送。 作為一個商人和這個星球上的一員,我希望未來世界能構建更多合作的橋梁,這才是我們在面臨真正的全人類挑戰,例如氣候變化時所需要的。 主持人:我想這也是很多人的愿望,您曾發推表示,在危機和混亂時期,數字化給予我們更強的韌性,讓我們更快地邁向2050年供應鏈零排放。您認為這一愿景怎樣才能實現? 趙國華:其實我們每天都在向這一目標邁進。我說數字化在疫情期間實現了一部分最大的附加價值,是包括各種遠程操作、韌性、效率、可持續性。當萬物互聯,同樣的系統不僅更好用,而且能減少能源、資源的消耗,做到互聯互通,就可以知道系統中發生的一切,還可以預測可能發生的故障,可以在提前預測停電事故并及時干預(檢修)。所以數字化一方面能加強系統韌性,另一方面又能提高效率和可持續性。 主持人:趙國華先生, 我們知道您本人和貴公司一直以來為中國的發展付出了很多努力。比如三峽大壩,再比如南水北調工程,您本人也獲得了中國政府對外國專家授予的最高獎項——中國政府友誼獎。 那么,隨著中國成為首批抗疫成功的國家之一,您如何看待施耐德電氣在中國的戰略定位? 趙國華:首先我要感謝中國政府授予我這個獎項,我生命中的很長一段時間都是在中國度過的。從中國經濟起步之初,我就參與了中國的發展,希望我確實為中國的非凡發展出了一點力。 展望未來,中國定義的新型基礎設施,代表著未來的方向,也就是基礎設施與數字化的結合。當然,這也是施耐德電氣參與和貢獻的領域,我們希望繼續參與這種新型基礎設施的建設和更新,加入這個國家的創新浪潮。 施耐德電氣在中國有超過2.5萬名員工,很多研發力量,我們深深地為這個國家的創新能力所震撼。對我們而言,攜手創新,創造一個具有更強的韌性、更可持續發展的世界非常重要。 主持人:您曾把建設包容性社會列為施耐德的首要任務之一,但是我們要面對這樣的現實,趙國華先生,我是指當你環視四周,你會發現種族、民族、文化和國家都存在隔閡,現在這些隔閡似乎變得更深了,您認為施耐德能為實現您的愿景,也就是建設包容性社會的愿望做出怎樣的貢獻呢? 趙國華:我認為當今世界存在很多問題,比如不平等就是其中一大問題。就施耐德電氣而言,我們采取了很多行動來減少這些問題,例如向出身貧困的人提供職業培訓,在我們運營覆及的世界各地,都有這樣的幫助最貧困群體的舉措。 世界上必然會存在分裂的力量,但是像施耐德電氣這樣的公司,肩負著使命,去幫助不同出身、不同背景的人們找到共同點,為他們提供共同工作的場所,讓他們更好地理解彼此。說到底,這是一個全球性問題,這也是我們從本次疫情中學到的。當然,從地方來看,它對各個社會的影響非常不同,每個社會的反應也非常不同。但從一開始,它就是一個全球性問題。 接下來我們要面對的是氣候變化的問題,這也是施耐德電氣努力應對的一個核心問題,這同樣是一個全球性問題。我們只有一個地球,因此我們必須攜手合作。 主持人:接下來說說自動化和數字化。很明顯,自動化和數字化正在改變工業,那么您預計它們會給人類帶來怎樣的影響?我是指人們的工作或者未來的工作方面。 趙國華:我認為,在我們運營的很多地方,這將改變很多工作的性質,包括施耐德電氣自己工廠的崗位。我們利用數字化技術幫助人們更好地完成工作,自動化和人不是對立關系,自動化應該服務于人,因此很多工作會迎來巨大變革。而且,我們相信,施耐德電氣可以培養出符合未來工作需求的人才。 主持人:感謝施耐德電氣集團的趙國華先生抽出寶貴的時間參與我們。非常感謝。 趙國華:也感謝對我的邀請。 主持人:歡迎您以后再次來到CDF Talk。 趙國華:我們也期待著能親自參加中國發展高層論壇的那一天,謝謝。[詳情]

新浪財經 | 2020年07月08日 22:59
CDF TALK | 渣打銀行行政總裁溫拓思:銀行業的本質正在發生變化
CDF TALK | 渣打銀行行政總裁溫拓思:銀行業的本質正在發生變化

  原標題:CDF TALK | 渣打銀行行政總裁溫拓思:銀行業的本質正在發生變化  來源:中國發展高層論壇 CDF TALK 是中國發展高層論壇推出的創新演講,其宗旨是匯聚全球頂尖學者、企業家和行業領袖,傳播個人觀點與故事,演講內容涉及政治、經濟、人文等多領域。 溫拓思(Bill Winters) 渣打集團行政總裁溫拓思 發言要點 中國為全球在如何控制好疫情的暴發以及未來的疫情反彈、如何有效復工復產等方面都提供了很好的參考。 很多非銀行機構、新型的金融機構正嘗試提供類似銀行的服務,搶占傳統銀行業務。疫情其實在加快這種趨勢。 全球化確實有贏家、有輸家,但它產生的利益是壓倒性的。全球化并沒有走到盡頭,但其形式和結構在未來會大幅調整。 在后疫情階段,如果不對債務進行調整,提高經濟效率,可能會給未來的經濟問題埋下伏筆。 中美合作是所有人都樂意看到的。需要探索新的形式,合作對抗疫情。 渣打集團行政總裁溫拓思   @ CDF TALK 感謝論壇的邀請。在這樣的非常時期跟大家見面,意義非同尋常。我之前參加過線下的中國發展高層論壇,也期待著明年有機會再次參加。 渣打銀行在中國已經有160年的從業歷史,從未離開這個市場。 外灘十八號 原渣打銀行駐中國總部 圖片來自網絡 在中國,渣打開展零售和對公業務,利用全球網絡引入國際資本,同時助力中國企業走出去。不管是國際貿易、匯率風險管理,還是“一帶一路”相關業務,中國市場一直以來都是渣打集團的戰略重心,未來也將是如此。 世界正處在一個異常艱難的時期。我目前所處的倫敦已經封城很久了。疫情在個人、公司和社會層面,都深深影響了我們。 在這當中,最讓我印象深刻的是我們作為一個共同體的團結精神。 共同體的精神體現在英國、中國乃至全球的員工身上。他們不畏艱難,高度凝聚在一起,繼續服務客戶。 在中國,我們的業務已陸續恢復。分行已經全面開業,差不多90%的員工已經回到了辦公室。 全球各地都對疫情作出了非同尋常的反應。在政府層面,我們首先看到中國很快出臺了防疫措施,通過一系列手段確保社會經濟的正常運行,保證整個國家度過最艱難的高發期,而后在保障安全的情況下復工復產。 中國的做法為我們如何控制好疫情的暴發和反彈、如何有效復工復產都提供了很好的參考。我們會持續關注中國在抗疫方面取得的成功和先行經驗。 和大部分公司和機構一樣,渣打的工作重心在于員工、客戶和社區。疫情初期,我們就將重心放在保護員工安全和健康上。同時我們也明確地告訴員工,在疫情暴發期間公司不會裁員。 疫情暴發后,渣打銀行做了哪幾件事? 首先,我們特別安排了10億美金,支持參與抗疫工作的客戶,以極其優惠的利率來支持這些公司運轉。 我們也積極參與配合抗疫政策措施。疫情在中國暴發后,我們推出了延后還款等一系列支持。 除此以外,我們拓展新渠道,在武漢開設了一家新的支行。武漢分行在整個疫情期間,業務始終沒有中斷。 渣打銀行武漢分行 圖片來自網絡 我們加大了對社區的投入。我們的員工發起了一個五千萬美元的基金,這筆錢會從工資中支出,用來支援一線。 通過非政府組織伙伴,我們已經從五千萬美金中調撥了兩千萬來支持抗疫。余下的資金將用來支持疫情后的恢復,特別是幫助年輕人就業,比如技能培訓等。 我們也正在幫助實體經濟恢復。 我們的10億美金中的第一批貸款撥付給了一家中國紙品企業,用于生產個人防護設備,其新工廠月產口罩可達700萬只。 我們協助汽車制造商改造產品線,生產口罩和消毒劑等防疫物資。 圖片來自網絡 我們還支持了一家南方企業提升消毒用品產能,以滿足湖北省和南方其他市場的迫切需求。 另外,我們支持了一家中國的小企業生產出口摩洛哥的物資。他們貸款了360萬人民幣,用于生產200個呼吸機,投放到摩洛哥市場上。同時我們還協助他們管理匯率風險,提供融資服務。 這些是我們日常工作中的例子,也是我們在抗擊疫情方面做出的一系列舉措。 伴隨過去十年中國經濟和資本市場的開放,我們的職責就是不斷創新,為中國和國際投資者提供新的解決方案。 就在幾周前,我們第一次使用區塊鏈技術開出人民幣計價的信用證。在疫情期間,特別是全球貿易深受挑戰的背景下,這筆無紙化的交易意義非凡。 我們還與上海的企業合作,借助金融科技來促進跨國支付。我們提供了一個一站式的智能支付系統,可以幫助企業有效解決跨境業務的支付痛點。 疫情加快銀行業轉型趨勢 僅憑我們目前的創新程度,還無法解決貿易中的一些頑固壁壘。但是我仍想就未來銀行的一些發展趨勢做一些簡要的分享。 在銀行業,最成功的公司是能夠為客戶提供最好的服務、咨詢和風險管理的公司。 我們看到有很多非銀行機構,還有一些新型的金融機構,在嘗試提供類似的服務,搶占傳統銀行的業務。 疫情其實在加快這種趨勢。 我們認為,消費者的任何交易都應該在非常高效的平臺上完成。我們可以自己開發,或者和其他的機構合作開發這種平臺。 在中國,像阿里巴巴、騰訊、京東這樣的平臺,給客戶創造了一種非常方便的交易環境,因此我們也希望能夠和他們合作。 圖片來自網絡 在企業銀行方面,我們也需要繼續創新,提供一些基于無紙化的、區塊鏈技術的解決方案。 如果這些業務銀行做不好,其他的公司就會來替代銀行提供這方面的業務。所以我們非常樂意通過和行業內外的伙伴合作,來提供創新的解決方案。 此外,還有純粹的數字化銀行,沒有任何的分支機構,或者只有很少的幾個機構。過去兩年,我們在非洲建立了9個這樣的銀行。現在,我們也在新加坡、印度、香港做類似的試驗。 在疫情發生之后,我們意識到這種新的業態非常重要,也認為這會改變銀行業的本質。 Q&A 主持人:李斯璇 李斯璇:您認為疫情是否會導致銀行業大量裁員?居家辦公模式未來會成為新常態嗎? 溫拓思:我是五年前加入渣打的,那時候我們大概有十萬員工,數字化轉型也才剛剛開始。 到現在,很多過去依賴人工操作的業務實現了自動化。與此同時,我們增加了很多數據科學家、程序員、職業經理人和客戶經理人的崗位。 我相信這種趨勢仍會繼續。 對我們來說最大的挑戰就是對那些受影響的員工進行技能再培訓。我們在培訓和職業技能發展方面投入很大。我們的目標就是幫助每一位員工,在未來新經濟環境中尋得合適的機會。 居家辦公的方式會部分持續,但不一定是百分之百的。我們現在已經在考慮如何重構工作流程,重新培訓員工技能,以及重組辦公室結構等。 圖片來自網絡 我預計,在不久的將來,我們的實體辦公空間會大幅度縮小。這種趨勢對未來銀行辦公室的影響就是,未來的銀行可能將不再設置固定工位,員工可以共享辦公桌、辦公空間等。 李斯璇:您提到各國央行所采取的前所未有的刺激計劃,您認為這是否會導致債務危機? 溫拓思:我們知道債務增長是巨量的,可能占到國內生產總值的15%、20%甚至25%。但這是在極低利率環境下發生的,所以我認為償債壓力是可控的。 對于政府來說,保護公司和個人是一個明智的選擇。但在后疫情階段,如果不對債務進行調整,提高經濟效率,那么可能會給未來的經濟問題埋下伏筆。 李斯璇:近日關于全球化的終結的討論很多。作為一家全球銀行,可以監測到全球經濟活動的資本流向。您如何看待未來的趨勢? 溫拓思:全球化并沒有走到盡頭。 我們知道全球化讓億萬人民擺脫貧困,現在如果我們能夠繼續推進全球化,可以帶來更大的扶貧成果。 但全球化確實有贏家、有輸家。一些發達國家的中產階層在過去30年的薪資基本沒有變化甚至有所減少。 但是全球化的益處是壓倒性的。國際貿易也不能停滯,它產生太多的價值。 各國想要調整他們對供應鏈的控制程度,我覺得這是可以理解的,也是不可避免的。 但我們也知道在亞洲、非洲,新的供應鏈和新的全球關系正在迅速建構。這些成功案例重新證明了全球貿易的價值。 我不會擔心全球化的倒退,但我認為全球化的形式和結構未來會大幅調整。 李斯璇:在全球經濟方面,美聯儲希望2021年底讓經濟復蘇,您對世界經濟的前景怎么看? 溫拓思:我還是比較謹慎的。 美聯儲認為重歸正常至少還需要一年半的時間,這是基于經濟數據和消費行為角度做出的判斷。  事實上,疫情對本地經濟和全球經濟的影響會持續一段時間。 所以我們需要通過資本重組的方式,幫助中小企業度過疫情時期。 圖片來自網絡 目前我們還沒有擺脫困境,要保持足夠警醒。 李斯璇:如何評價歐洲和美國應對疫情的措施?中、美、歐應該如何進一步合作? 溫拓思:政府推出了大規模的貨幣政策以應對疫情,事實上市場表現還是可以的。這些措施有效維護了金融市場和銀行體系的穩定。 每個國家采取的措施不同,一些國家實行封閉,一些國家鼓勵保持社交距離。這是實時的試驗,我們需要看哪種方式有效,需要更多的溝通來分享最佳實踐。 中美合作是所有人都樂意看到的。世界上兩個在科技、醫學方面擁有最強實力的國家的精誠合作是所有人都期待的,特別是在應對新冠肺炎疫情的情況下。我們看到了合作的意圖,但也有一些公開的摩擦。我們需要探索新的方式,合作應對疫情。 謝謝大家。 ABOUT THE SPEAKER 關于講者 溫拓思 渣打集團行政總裁 溫拓思先生于2015年5月加入渣打集團,2015年6月10日加入渣打集團董事會并被任命為集團行政總裁。他常駐倫敦。 溫拓思先生擁有卓越的銀行業從業經歷,曾在摩根大通銀行任職26年并擔任多個領導崗位,2004年開始任其投資銀行部的聯席行政總裁,直至2009年卸任。溫拓思先生是受邀成為英國政府于2010年設立的“獨立銀行業委員會”的成員中唯一一位來自業界的銀行家,該委員會的宗旨是提升銀行業的競爭和財務穩定性。后來,他在英國議會的“銀行業標準委員會”擔任顧問,也曾受英格蘭銀行理事會委托,獨立審核該行的流動性業務。溫拓思先生于2011年創辦了對沖基金公司Renshaw Bay并親自擔任總裁兼主席,直至他接受渣打集團的任命。[詳情]

新浪財經綜合 | 2020年06月28日 18:30
2020年CDF TALK 的特別之處在哪?
2020年CDF TALK 的特別之處在哪?

  原標題:2020年 CDF TALK 的特別之處在哪? 來源:中國發展高層論壇 北京時間2020年6月8日晚上八點,中國發展高層論壇秘書長、中國發展研究基金會副理事長盧邁走上主持臺,2020年CDF TALK正式拉開帷幕。 盧邁在為CDF TALK專門搭建的演播廳內 “2020年是一個特殊的年份。” 盧邁在開場講話中指出了今年CDF TALK的特殊背景: “我們希望這個平臺不僅讓中國,也能讓其他國家受益,幫助我們更好地了解目前的經濟形勢、未來要面臨的重要問題,以及如何應對疫情。” 6月8日及此后幾天,共有八位來自美國、德國、英國、西班牙等國的跨國企業掌舵人作客CDF TALK。 第一季CDF TALK主持人和嘉賓陣容 與此前直接在舞臺與觀眾們互動的方式不同,今年CDF TALK的大部分演講,都在“云”上進行。 20分鐘時間內,講者將為現場觀眾帶來一場完整的演講,并在此后10分鐘里,與秘書處邀請的主持人進行互動。 我們將演播室從釣魚臺國賓館搬到了論壇秘書處,演講舞臺則分布在世界各地。 疫情之下,企業家們有的正在居家辦公,有的仍能夠到辦公室上班,論壇秘書處將疫情期間這種通過網絡連接進行的集中、聚焦的演講形式,命名為CDF TALK’s Week。 部分平臺開屏推薦集錦 首季CDF TALK’s Week已在央視頻,人民日報中英文客戶端,新浪、騰訊、百度、第一財經周刊、澎湃新聞、鳳凰網、界面新聞、網易新聞、今日頭條、抖音等平臺上直播,觀看人數超過1300萬,TALK引發的微博話題總量達到9.2億。 (圖片來自網絡) 2020年開年以來,新冠肺炎疫情在世界肆虐。 2月3日,武漢正式啟用“方艙”,首批患者成功轉院。跨國企業江森自控參與了“方艙”醫院的建設,為“方艙”提供包括通信設施、安防網絡和患者援助警報系統等在內的關鍵基礎設施改造,在八天內完成任務。 隨著疫情在美國暴發,江森自控將武漢的抗疫經驗應用到美國紐約長島“方艙”建設,在十天里打造了一千多張臨時床位的“方艙”。 江森自控董事長、首席執行官喬治·奧利弗在CDF TALK演講中承認,疫情過后,世界將與從前截然不同,江森自控會竭力在疫情過后,為社會經濟的重建和復蘇提供必要的支持。 武漢的“方舟”圖片來自網絡 世界不同經濟體處于受疫情影響的不同階段,不同產業間受疫情影響程度也有區別。擁有Zara,Massimo Dutti,Pull and Bear,Bershka等品牌的零售業巨頭愛特思集團,處于受疫情影響的最前線。 但在CDF TALK演講中,愛特思集團執行主席帕布羅·伊斯拉對公司前景樂觀。2020年,愛思特旗下所有產品都將全部實現在線購買。 愛特思旗下最知名的品牌之一。圖片來自網絡 隨著新冠肺炎疫情繼續在全球發酵,與病毒長期共存在各界形成廣泛共識,疫苗研發受到各國關注。 全球已進入臨床試驗的十余支疫苗中,來自美國的跨國企業輝瑞制藥公司在其中占據不止一個席位。 圖片來自網絡 在CDF TALK中,輝瑞制藥公司董事長兼首席執行官艾伯樂表示,通常新疫苗研發需要幾年甚至十幾年時間,目前輝瑞正在思考如何在今年10月拿出新冠疫苗,并以此為截止的時間節點,倒推前面需要完成的工作: “這次全球的政府、企業和機構都企圖縮短研發時間,因為世界需要在今年秋天找到一個解決方案。” 疫情對經濟的影響還在持續,實體經濟之外,市場對疫情帶來的不確定性也作出反應。 美股歷史性三次觸發熔斷機制,原油期貨價格降至負值,各國紛紛出臺經濟刺激方案,渣打集團行政總裁溫思拓認為,通過擴大債務市場保證公司運營和個人信用安全這一方向是可行可控的。 圖片來自網絡 但他也在CDF TALK上表示,世界經濟重歸正常可能還需要一年半的時間。如果在后疫情階段不進行調整,有效重構生產資本、提高經濟效率的話,可能給未來經濟問題埋下伏筆。 與此同時,疫情與其他政治、經濟問題交織,引發了一場又一場對全球化與民族主義的討論。 圖片來自網絡 橋水投資公司創始人、暢銷書《原則》的作者瑞·達利歐在演講開始即表示,直接談論目前的形勢對他而言很有誘惑力,但他情愿拒絕這樣的誘惑,從歷史興衰中尋找解釋、解決當下問題的答案。 瑞·達利歐認為,目前世界正顯現出三個他從未見過的趨勢:人類社會已經走到1945年開始的長期債務周期的末尾;人類社會正面臨比較大的貧富差距和政治差異,人們正在失去平等的機會;大國,特別是中國的崛起,挑戰了主導大國美國的地位。 瑞·達利歐出生于1949年,并在35年前第一次來到中國,見證了中國的高速發展。在演講中,他表示荷蘭、英國、美國還有中國,所有大國興衰歸根結底都在講述同一種趨勢,同一個故事。 而凱雷投資集團聯合創始人、聯席董事長大衛·魯賓斯坦則在CDF TALK中表示,他非常希望能夠親自到中國,直接向中國人解釋美國目前在發生的事情。 他認為,中美關系是未來十年直至幾十年世界上最重要的雙邊關系,但在接下來幾個月中,因為美國大選而發出的那些激烈政治言辭,并不能代表中美民眾對于兩國關系的真實想法。 在CDF TALK中,高通、美光等高科技企業也表達了他們對在中國投資、發展的信心。 美光科技總裁兼首席執行官桑杰·梅赫羅特拉在演講中表示,美光是中國創新生態的重要合作伙伴,公司會持續致力于發展中國業務,為中國客戶提供支持,因為他們是未來技術發展的重要力量。 高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫在演講中坦言,高通希望能保持與過去相同的運作方式,高度專注于支持客戶及客戶的客戶,專注于發展5G,而盡可能不受到不利因素的影響。 莫倫科夫說,即使在報紙等媒體上看到許多關于局勢明顯緊張的報道,高通也始終對公司與中國伙伴開展的合作感到非常滿意,希望無論形勢如何變化,都能夠繼續合作。 “現在,正輪到商業領袖們共同協作起來,真正表明我們懂得如何合作的時候了。我認為,在這個問題上成為先導很重要,高通公司也很高興這么做。” 技術競爭與合作并存。 圖片來自網絡 接下來的幾天里,中國發展高層論壇平臺將陸續發出以上八位講者的演講視頻、文字實錄。新一季CDF TALK‘s Week也將擇期與大家見面。 無論外部環境如何變化,論壇都將繼續致力于“與世界對話,謀共同發展”的宗旨,通過各種形式,聯合全球企業,展示大家的合作精神。[詳情]

新浪財經綜合 | 2020年06月15日 21:14
疫情讓人類吸取了什么教訓?輝瑞制藥董事長:全世界是一家
疫情讓人類吸取了什么教訓?輝瑞制藥董事長:全世界是一家

   在民粹主義日益增長要求“脫鉤”和“緊縮”的呼聲中,我們仍將是一個緊密相連的世界,如果這種病毒讓我們汲取了什么教訓,就應該是告訴我們:全世界是一家,如果我們由于生物制藥而聯系在一起,那么我們也通過貿易和商業的方式相互關聯。 疫情之后也將如此,影響全球貿易的企圖可能會越來越頻繁,越來越強烈,但最終隨著世界各國領導人的堅定努力,最終就會認識到維持這些聯系的重要性,影響全球貿易的企圖就不會占上風。 由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 2020于6月11日20:00-22:00在線直播。輝瑞公司董事長兼首席執行官艾伯樂出席并演講。 以下為演講實錄: 主持人(李斯璇): 在這個部分我們將會有三位非常棒的嘉賓,有輝瑞制藥公司CEO、董事長艾伯樂先生、還有渣打銀行的行政總裁溫拓思先生、還有江森自控的喬治?奧利弗董事長兼CEO。首先有請艾伯樂董事長發言。 應該說他作為公司的CEO兼董事長第一次對外以這樣的身份致辭,我們知道輝瑞是世界上最大的制藥企業之一。他今天講的內容肯定跟疫情非常有相關性。 艾伯樂總裁您好。 艾伯樂:主持人您好。 主持人(李斯璇):非常高興您能跟我們聯線,我在接下來的20分鐘跟您做一下訪談。 艾伯樂:非常高興參加這樣的一個線上的會議,我在紐約的家中,現在所有人都在家辦公。在這次前所未有的疫情期間,輝瑞很榮幸,同時這也是我們的責任,為世界各地的患者服務。很榮幸這次能同醫療領域的主要利益相關者合作,共同應對此次新冠肺炎危機。 今天,我會分享我對當前這場疫情的反思,我將圍繞“我的2020”這個主題分享。我很自豪也非常謙卑能夠跟其他的CEO同行就各種各樣的問題提出自己的看法和觀點。 現在我想與大家分享一下這次疫情中我的所見所聞。進入2020年之際是我擔任輝瑞CEO的第二個年頭。我為我們在2019年取得的出色業績而感到自豪,并為這些業績奠定輝瑞未來的基礎而倍感振奮。我們重新確立了輝瑞的目標,為患者帶來改變其生活的突破創新。 在2019年,我們的藥物和疫苗已惠及全球5億多名患者,這個數字非常可觀,可以說我們用藥物改變了5億個家庭的生活。我們獲得了10個新藥或新適應癥的監管批準,包括首個治療轉甲狀腺素蛋白淀粉樣變性心肌病(ATTR-CM)的藥物,這是一種可危及生命的罕見疾病,但這種致命疾病在此前沒有任何治療方案。 7月,我們宣布就普強與邁藍的合并達成協議,這項交易一旦完成,將創建世界上最大的專業仿制藥公司。 2020年伊始,我也為2019年我們在中國取得的各項進展而感到自豪。中國已經成為我們第二大市場,我們的創新產品組合實現了29%的運營增長。我們在推動項目進程中發揮主導作用,支持政府實現“健康中國2030”的目標。 隨著我們在2019年的轉型,我們周圍的世界也發生了變化。我們生活在一個日益兩極分化的環境中。民族主義的影響在全球范圍內有所加強,全球自由貿易面臨諸多挑戰。全球化的供應鏈變得更加錯綜復雜。世界貿易組織(WTO)等多邊組織正在失去原有的杠桿作用和影響力。越來越多的人認為全球化帶來的經濟利益沒有得到公平的分配。盡管全球經濟總體穩健,但依然很脆弱。以上這些是我們進入2020年以來整個世界的認識。 今年1月初,我們開始獲悉中國出現一種神秘肺炎的新聞報道。剛開始,快速的基因組測序讓我們備受鼓舞。基因組測序是抗擊疫情非常重要的一步。但在1月20日確認新冠病毒會人傳人時,我們的憂慮也與日俱增。 當武漢封城,中國其他大部分地區先后進入禁閉狀態時,我們于2010年在武漢建立的研發中心是我們中國業務的重要組成部分。新冠病毒肆虐讓我們不僅十分擔心武漢的同事們,也加深了對中國其他地區員工的擔憂 從那時起,我們都真切感受到了新冠病毒的全球傳播及其影響。我們都見到了下面這樣的景象,空曠的街道,首先是在北京,后來則是米蘭和紐約。各大機場的飛機并排停在空蕩蕩的跑道上,還有無數關門謝客的餐館和劇院。人們戴著口罩,醫護英雄們夜以繼日地奮戰,抗擊新冠肺炎疫情,這樣的例子還有很多。 最令人動容的是,患者們勇敢地抗擊著這種不受地域、種族和年齡限制的疾病。患者們在不斷抗擊疫情,也在不斷贏得勝利。令人心碎的是,不少患者在戰斗中失去了生命,多甚至在孤獨中離世,在生命的最后時刻沒能和家庭團聚。 這次疫情改變了我們的世界,毋庸置疑,不可逆轉空曠的街道、各種居家隔離和公共場所的社交距離都留下了引人注目的畫面。但我們知道,生活最終會恢復常態。更持久的影響是什么?我想強調兩個方面,我相信我們將會看到持久的變化。 首先,如果我們認真汲取這次疫情的教訓,我們將會清楚地聽到這樣的呼聲,必須增加對公共衛生和醫療保健體系的全球投資。過去的疫情比如SARS、豬流感、埃博拉病毒、中東呼吸綜合征 (MERS)其實早就敲響了警鐘,但沒有引起持續的關注和推動這一領域發展所需變革的長期承諾。不過我相信當前這場疫情帶來的巨大影響,必將有助于推動重大的變革。 對公共醫療的投資需要從地方一級開始即在疾病防控、疾病檢測和快速有效響應方面建立資源充足的體系。我們比以往任何時候都更需要在國家、地區和全球各級增加投資,如果這適用于公共衛生,那么也適用于醫療保健體系讓患者得到治療和護理。這次疫情向我們呈現了,醫療系統投資不足的災難性后果。 我相信世界各地的決策者都會意識到這一點,并理解對醫療健康的投資意味著對經濟繁榮和國家安全的投資。 第二,隨著對醫療衛生投資的增加,我相信對科學的信任和重視將通過這次疫情得到增強。我們希望通過研發抗病毒藥物幫助受感染的患者抵御新冠疫情并研制新的疫苗,以預防感染并遏制新冠疫情的進一步傳播,科學將拯救生命。我們的全球社區將見證科學帶來的切實可行且拯救生命的非凡成果。 這需要長期的承諾、戰略合作伙伴關系和耐心,前進的道路并非總是一帆風順。但在這場對抗狡猾而難纏敵人的最終戰疫中,我相信科學必勝。 為確保科學在抗擊新冠疫情的戰斗中最終取得勝利,我們正在加快同各國政府和其他利益相關者合作的承諾,以應對當前這場疫情。 例如,我們知道研發環節需要空前緊密的協同合作。今年3月,輝瑞公布了“五項承諾”計劃,呼吁整個生物制藥行業通過空前的協同合作共同抗擊COVID-19。這項計劃是我們與世界分享專業知識與經驗的更廣泛承諾的組成部分。 我可以自豪而樂觀地說我們正在多條戰線上取得進展。最近在德國和美國同時開展了預防新冠肺炎感染的BNT162疫苗項目的1/2期臨床試驗首批受試者接種了疫苗。這項試驗是輝瑞與合作伙伴BioNTech共同研發項目的一部分。 BioNTech與復星醫藥已在中國就BNT162疫苗計劃的臨床研發和疫苗商業化展開合作。鑒于對疫苗需求的緊迫性。我們已開始進行風險投資積極擴大我們的生產能力和分銷基礎設施。如果臨床試驗成功,候選疫苗獲得監管機構的批準。我們相信有望在2020年底之前供應數百萬劑的疫苗,然后迅速擴大生產規模,到2021年生產數億劑疫苗。 除了這種疫苗,輝瑞還在研究一種潛在的抗病毒治療藥物,這種藥物來自我們內部的化合物庫,我們選擇了一種導引化合物做進一步的試驗,在臨床前期的篩選中已呈現為新冠病毒3C樣蛋白酶的非常有效的抑制劑,對新冠病毒的抗病毒活性也得到了證實。 我們都知道除了我在這里概述的這兩種變化之外,新冠疫情還將帶來其他更具挑戰性的變化。但對我們制藥行業和全世界來說,沒有什么比增加對醫療健康的投資和提高對科學的信任更有意義了。盡管我們預期在后疫情時代會發生各種變化,但也有一些較為穩定的方面。 讓我重點講講其中的一個方面,在民粹主義日益增長要求“脫鉤”和“緊縮”的呼聲中,我們仍將是一個緊密相連的世界,如果這種病毒讓我們汲取了什么教訓,就應該是告訴我們:全世界是一家,如果我們由于生物制藥而聯系在一起,那么我們也通過貿易和商業的方式相互關聯。 疫情之后也將如此,影響全球貿易的企圖可能會越來越頻繁,越來越強烈,但最終隨著世界各國領導人的堅定努力,最終就會認識到維持這些聯系的重要性,影響全球貿易的企圖就不會占上風。我們這個世界的聯系太緊密了,在當下根本不可能逆轉,鑒于這些現實一方面是穩定的要素,另一方面則是預期的變化。 在疫情期間和疫情之后輝瑞將優先考慮哪些方面?對我們來說,這又回到我們公司的目標,為患者帶來改變其生活的突破創新,這是我們在疫情之前確定的。隨著疫情的變化,這仍然是輝瑞的目標,而在后疫情時代,這仍將是我們的目標。當我們正在努力戰勝這種病毒的時候,我來談談這對輝瑞意味著什么?以及在后疫情時代的全球,對我們可能意味著什么? 首先,這些現實只會加強我們的承諾,即以前所未有的更快速度,向中國和世界各地的患者提供我們的藥物。這就是為什么我們一直熱情支持中國發展可靠、可預測、基于實證的監管體系。我們支持國家藥品監督管理局 (NMPA)自2015年以來采取的重大改革措施,以及其向全球政策和標準邁進的決定性舉措。 就在5年前,中國監管審批的實踐與成熟市場的實踐之間還存在著一長串不同之處。如今差異已大幅縮小,我們希望加深與中國政府在這兩個尚存分歧領域的對話,我們期待與國家藥品監督管理局共同探索,將中國納入全球創新疫苗研發進程的途徑,使中國人民更容易參與跨國公司發起的全球性臨床試驗。 今年春天發布的《藥品注冊管理辦法》取消進口疫苗在境外獲得上市批準才能在中國開展臨床試驗的要求。據我們了解,該辦法將會自7月1日起正式執行。所以我們看到了這方面的積極進展。 當前的全球疫情使人們注意到進行這種變革的必要性。同樣我們希望有機會同中國科技部合作澄清并簡化遺傳資源的管理和運輸程序,并在這一重要的技術問題上開放官方渠道,以便雙方開展有效的交流。 在各個領域,行業和政府之間的合作都可以產生切實可行的解決方案,加快人們獲得疫苗和藥物的速度。 其次,無論在當前危機期間還是危機結束后,改善患者的獲取途徑仍將是我們的優先選擇,科學上的突破創新是我們研發工作的命脈。但只有患者能夠獲得這些突破創新,才能改變人們的生活。持續的創新依賴于一個可持續的藥物定價系統并確保患者能夠獲得藥物。我們知道中國領導人越來越重視患者能否負擔藥物。中國最近發布了一份政策文件征求意見稿,我們感到鼓舞的是承諾對國家基本醫保目錄進行動態調整。并會更多地基于循證流程來評估藥物的報銷資格。 中國國務院最近承諾到2030年建立一個健全的商業健康保險市場。我們同樣深受鼓舞。隨著中國進一步發展藥品定價和支付體系,我們建議在患者的支付能力和構建可持續的創新生態系統之間取得平衡。輝瑞隨時準備支持政府在這一領域的相關工作。 最后,在當前的環境中,強有力的知識產權法律保護仍然至關重要。因此我們對于中美雙方達成第一階段的貿易協議表示歡迎。我們也很受鼓舞,對于中國政府承諾推進知識產權保護的關鍵環節,包括注冊數據保護、專利鏈接和專利保護期限的補償等。 我們知道中國的制藥創新者也受到這些承諾的鼓舞。創新離不開知識產權保護。隨著中國創新能力的不斷增強,知識產權保護將變得越來越重要。也隨著這些政策的實行,加強專利的保護對于中國來說變得尤為重要。這樣,制藥創新者就會知道他們在突破性治療上面的投資在經濟上是可持續的。輝瑞隨時準備支持中國在這一領域的相關工作。 2020年在許多方面已成為我們所有人認真反思的一年,我們正在親眼見證令人震撼的全球變化,這些變化可能會持續影響幾代人。輝瑞將攜手制藥行業努力研發藥物和疫苗,以遏制這次疫情造成進一步的損失。這些損失之大,任何人都無法承受。我們始終致力于實現我們的目標,為患者帶來改變其生活的突破創新。我們同樣致力于同中國和世界各地的利益相關者開展合作。在當前和危機結束之后,確保以及時、可負擔的方式讓這些突破創新真正造福于我們的患者。 謝謝大家 李斯璇:非常感謝您的真知灼見,也非常感謝您對科學獲勝所需要的信心。我認為,事實上,2020年是充滿反思的一年,我們有十分鐘的時間來更深入地探討你剛才提到的一些問題。 您提到貴公司在中國的研發中心一個在武漢,現在武漢的研發中心恢復正常工作了嗎?它處在中國的疫情暴發中心,能夠發揮什么特殊的作用呢? 艾伯樂:謝謝您提到我們的研發中心。我們在武漢有著非常重要的研發實驗室,已經有十年的歷史了。我們在中國還有其他的研發中心,還有一個在上海。武漢和上海的兩個中心都非常重要,都是輝瑞非常重要的組成部分。因此在整個網絡中都扮演著重要的角色。與此同時,他們也是本地的生態系統的組成部分。尤其是在上海,還有武漢。在疫情的時候,我們當然需要采取一些措施,尤其是去招募新的患者來做臨床研究,因此,我們把所有的精力都放在那些參與項目的患者身上,他們需要被重點關注,也能讓我們的臨床醫生們繼續實驗,現在我們已經開始招募新患者了。兩個研發中心都有招募。 主持人(李斯璇):貴公司招募了很多患者尤其是在武漢,因為武漢是疫情最早暴發的地方,那么研發中心取得了哪些進展呢? 艾伯樂:我們現在招募的患者不光是和新冠疫情相關的還有很多其他疾病的患者,我們取得了很大的進展,研發的各個層面都有進展,這對新藥的發展發揮了重要的作用,研發項目也獲得了進展,因為我們又很多不同的藥品研發項目。 主持人(李斯璇):我們也非常高興看到輝瑞在BNT162疫苗方面取得的進展,這個項目是很多人都在關注的,很多國家很多公司都在與時間賽跑,去研發疫苗。據美國的福奇博士預計要大概12—18個月才能研發出疫苗,那您的預計的多久?對于貴公司的疫苗,或者任何一種疫苗來說。 艾伯樂:我認為12—18個月,這是我們自己的估計。通常疫苗需要好幾年才能研發出來,所以我們試圖去縮減研發的時間,找到一個解決辦法,但最終我們還是要從試驗終點出發,因為世界需要在今年秋天找到一個解決方案,否則很有可能會出現第二波疫情。而且很可能和流感同時暴發,所以要從試驗終點出發,思考怎樣在10月份拿出一個疫苗,然后把這個日期作為截止日期倒推。當然這個項目有很多的風險,要多個項目同時進行,而不是單獨按順序研發。所以我們會盡我們所能,只要有了效果好的產品我們就開始生產,即使不知道產品最終能否解決問題。我們也在測試不同的疫苗,這樣我們就可以從中擇優,而不是一開始就只研發一種,然后再試驗,不行再研發下一種。 主持人(李斯璇):有特別值得期待的疫苗嗎? 艾伯樂:各方面看起來都非常的有希望,臨床前數據也非常樂觀,現在已經在做人體測試了,我們在實時的監控數據,要確實保證疫苗是安全的,對人是無害的,然后再往更高的目標上靠,因為疫苗采用的劑量非常重要,所以一切還是值得期待的,但是談到科學,光有期待是不夠的,要看數據,我相信科學,但是只有數據能最終證實一個疫苗是否成功。 主持人(李斯璇):您講到信任的重要性,要在公共衛生方面加大投入,也表達了您的樂觀態度。很高興聽到您這樣說。但似乎不信任、謠言,互相指責,甚至是陰謀論,比如關于病毒起源的陰謀論,都在喧囂塵上,我們要如何應對這些問題?您又如何看待這些問題呢? 艾伯樂:我認為我們需要專注于抗擊病毒。在輝瑞,我們有兩個目標,消滅病毒并與時間賽跑,這才是我們關注的事情。 我們需要參與其中抗擊并贏得這場戰疫,越快越好,這才是最重要的。 我覺得全球化是非常棒的。我也是一個堅定的支持者,但是這個過程中有贏家、有輸家,同時對財富的分配也有巨大的影響,導致現在不均等的現象不僅出現在衛生領域,也出現在生活的方方面面,我們覺得需要對它進行解決,尤其講到衛生領域,我覺得它更重要。在二十一世紀,如果人們還沒辦法拿到救命的藥,只是因為他們沒有好的保險,或是因為他們根本沒有保險,我覺得這是不可接受的,我們必須去加以應對,我很樂觀未來將會有這樣一些措施得到實施。 主持人(李斯璇):在您看來,什么樣的公共衛生系統才算理想,能夠真正推動形成包容可持續的醫療體系? 艾伯樂:我覺得每個國家需要找到自己的模式,沒有一個放之四海皆準的模式,但是依然可以從其他國家借鑒,比如我們講到中國的情況,我覺得采取的這些措施都是非常積極的。第一,你需要考慮納入到醫療體系里面,這個藥物帶來的價值。同時,還有保險計劃發揮的作用,我認為綜合這些措施,情況就會大幅改善,美國又是很不同的系統,每個國家都需要重視創新并鼓勵創新,才能夠有更多的新藥物問世,同時也能找到辦法讓所有公民都能獲得藥物。 主持人(李斯璇):講到中國,您覺得中國怎樣才能更好的融入全球發展進程,加入整個藥物和疫苗的創新過程中呢? 艾伯樂:我關注中國多年,過去三四年里,中國生物技術的生態系統的發展,讓我十分震驚。我覺得中國政府可能目前可以做的最重要的一件事,來提高整個中國生物技術的創新生態,就是建立市場,當科學家們明白,一旦他們有所發現,他們的專利和知識產權會得到有力保護,當他們向監管機構來做申報的時候,這些數據將在一段時間內受到保護,當他們知道自己的投資能在中國體系中取得相應回報,我覺得這些科學家定會獲得投資者的大力支持,市場也得以發展壯大。這在美國也一樣。美國并非從一開始就是生物技術和生物科學的中心,原來是英國,但是過去20年基本上所有重心都轉到了美國,這就是因為美國有巨大市場,而英國沒有。 主持人(李斯璇):我們需要市場,我們需要投資,也需要對科學的信賴,非常有幫助 謝謝艾伯樂先生!感謝您跟我們分享了對于2020年您的反思!謝謝![詳情]

新浪財經綜合 | 2020年06月11日 22:01
美國會出現負利率嗎?渣打銀行行政總裁:還不用現在就考慮吧
美國會出現負利率嗎?渣打銀行行政總裁:還不用現在就考慮吧

   Li Sixuan:你認為在美國負利率是可能的嗎,或者說你認為是合理的嗎? Bill Winters:我認為是可能的,盡管現在有非常多的爭議,其它國家央行也出現此類情況。根據我們在歐洲看到的情況我覺得是可能的。但實際上工具箱里的工具還有很多,可能還不用現在就考慮負利率的問題吧。 由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 2020于6月11日在線直播。渣打集團行政總裁溫拓思出席并演講。 以下為演講實錄: LI Sixuan: 今天論壇的下一位發言嘉賓,是來自渣打集團行政總裁溫拓思先生。 非常高興邀請到您,接下來的20分鐘就交給您了。 Bill Winters: 再次感謝邀請,在這樣的非常時期跟大家線上見面非同尋常。這是我第一次以線上形式參與到中國發展高層論壇,多年來一直沒有缺席我們中國發展高層論壇,期待著明年繼續參加線下論壇。 渣打已經在中國市場無間斷運營了160年之多,從未離開這個市場,目前在國內30多個城市有分支機構。渣打在國內開展零售和對公業務,重點是利用全球網絡把國際資本引進國內,助力中國企業走出去,協調客戶開展國際貿易、匯率風險管理以及一帶一路市場相關的業務開展。 中國市場一直以來都是渣打集團的戰略重心,未來也是。 對現在我們正在經歷的,有幾點觀察。 我非常欽佩艾伯樂博士以及他帶領的輝瑞公司在醫學領域取得的成就。眾所公認,我們處在一個異常艱難的時期,看到人們的苦難,他們經歷的痛苦,包括我們的客戶,有些人甚至失去了他們的生命。 我目前所處倫敦,已經封城8周之多。每個人都深有體會,在個體層面、公司層面都有對疫情的感觸,在社區層面也是如此。最令我感同身受的是社區精神,不僅在英國我看到了在我中國的同事們身上更能感受到這股精神的鼓舞和振奮。成千上萬的同事們不畏艱難,高度凝聚在一起,繼續服務我們的客戶。 在中國,我們工作陸續恢復,分行已經全開開業。目前差不多90%的同事已經回到辦公室,相比之前疫情初期,接近100%的同事都是在家辦公。 各地不同的抗疫反應,在全球同樣也得到了同等的重視和推動。這一點上,相信我們會繼續堅持下去。 我們首先看到中國政府在抗疫方面的快速和積極應對措施行之有效。我認為我們應該認可中國政府及監管機構在應對疫情方面采取的強有力的措施,保證了經濟盡可能正常運營,同時,又能保證整個國家度過最艱難的疫情高發期,在復工復產過程中盡量保障了人們的安全,我認為這些方面非常成功。 這對我們如何控制好疫情的爆發、以及未來的疫情反彈、如何有效復工復產方面都提供了很好的參考。 我們會繼續關注著中國取得更多的成功,以及在抗疫方面留下的先行經驗。 和大部分公司和機構一樣,我認為銀行的重心在于我們同事、客戶和社區。從疫情初期,銀行第一位的重心就放在同事們的安全和健康上面。同時,我們也非常清楚地宣布在疫情期間不會裁員。 我們會繼續不斷地在轉型,疫情發生之前,就有一大串要進行推進地轉型事項,疫情后會毫不遲疑地繼續推進下去。 枚舉幾個例子,說明一下特殊時期我們在服務客戶方面的卓越事跡。 首先,我們特別安排10億美金支持抗擊疫情的公司客戶,他們大多數分布在亞洲、中東、非洲,同時也有的來自歐美市場。在這一特殊時期,我們承諾出資10億美金,以及其優惠的利率來支持這些公司。稍后我會介紹一下這筆資金在中國和中國意外市場的使用。 我們同時也參與了許多政府發起的抗疫行動中。中國疫情發生后,就推出貸款延遲和減息的一系列支持措施,渣打已經積極探索參與其中。 此外,銀行會繼續專注于拓展新方式、新渠道服務客戶,所以我們在武漢開設了一家新的支行。值得一提的時武漢分行在整個疫情期間業務一直沒有中斷。事實上,武漢的業務非常好,因為在疫情期間,我們能夠繼續協助很多當地的客戶安排全球化的解決方案。 其次是我們的社區,像很多其它公司一樣,我們一直積極加強對社區的投入。我們員工發起了一個五千萬美元的基金。這筆錢會從他們的工資里扣除,用來給一線的支援。 我們通過合作的非政府組織機構,已經調撥了五千萬美金中的兩千萬來支持抗疫。余下部分會重點關注疫情的恢復,尤其是讓年輕人回到工作崗位,還有對他們進行技能的再培訓等等。 我再舉幾個例子,介紹我們在幫助實體經濟恢復方面的一些舉措。 用于支持抗擊疫情企業的10億美金中的第一批貸款是用來幫助維達集團,一家中國的生產家庭用紙的公司,銀行第一批2300萬美金的貸款支持這家集團生產PPE,來滿足中國和其它市場的急需。 我們幫助他們建立一個新的工廠,月產口罩可達700萬只。我們知道PPE的緊缺和重要。所以我們不遺余力地支持維達集團,也非常榮幸以優惠的貸款利率去滿足客戶的需求。 我們還支持其它類似的抗疫企業,比如我們協助一家汽車生產廠商轉型,把他們的生產線轉而生產口罩和消毒劑等。 我們也支持了一個南方的制造商,他們的產品有非常強大的政府需求,他們急需流動資本來增加消毒產品的產能,這些消毒產品覆蓋湖北省和南方其它省市。 另外我們支持了一家中國的小公司生產產品出口摩洛哥,這是北京的一家非常小的公司。他們獲得360萬人民幣的貸款,使得他們可以生產200個呼吸機投放到摩洛哥市場上。同時我們協助他們管理匯率風險,提供融資協助服務。 這是我們日常服務客戶的一些例子。我們在抗擊疫情方面做出了一系列的舉措。這讓同事們每天非常滿意來工作,不管是在辦公室還是在家辦公,他們覺得銀行在做有意義的事情。 就像剛才輝瑞說的一樣,我們也在參與抗疫的行動。我們能否完成這些得益于我們在中國市場上的地位。 我們在中國市場深耕很多年,但是在過去的幾十年里,我們特別關注中國市場的開放,特別是中國資本市場的開放。 我們的職責就是不斷的創新,不斷的提供新的解決方案,為中國和國際的投資者提供解決方案。 就在幾周前,我們剛剛宣布完成了第一筆利用區塊鏈技術完成的人民幣計價的信用證交易。這邊力拓和寶鋼之間交易通過Contour系統,一個渣打銀行參與創立的開放的貿易融資平臺。這是第一筆鐵礦石行業的無紙化人民幣計價的交易。在遠程辦公的今天,特別是全球貿易鏈深受挑戰的情況下具有特殊意義,讓操作過程更加直接簡捷的解決方案是未來的一個主要業務機遇。 我們也借助金融科技完成了與位于上海的一家金融科技公司尋匯(Sunrate)的合作。我們共同推出了新的外匯交易平臺解決方案,完成了對跨境貿易支付手段的創新。我們簽署了合作備忘錄,共同開發并推出一站式的智能支付平臺解決方案。在線平臺幫助企業有效解決跨境業務的支付痛點。 此外,我們目前創新程度還無法解決貿易中的一些先天壁壘,但是我想就未來銀行的一些發展趨勢做一些簡要的分享。 首先,銀行業最成功的公司都是能夠為客戶提供最卓越服務的公司,而且要非常的高效。 我們看到有很多非銀行機構,還有一些新的金融機構,也在提供這樣類似的服務,從某種程度上它們削弱了銀行的一部分職能。 新冠疫情其實在加速這些趨勢,我們認為消費者任何的交易都應該在非常高效的平臺上完成,所以我們可以自己開發,或者和其他的機構合作開發這個平臺。 在中國這種趨勢更加明顯不過,比如說像騰訊、京東、阿里巴巴的平臺,他們給客戶創造了一種非常方便的交易環境,所以我們也希望能夠和他們合作。 同時在服務企業客戶這方面,我們也需要繼續的創新,提供一些基于無紙化的,還有區塊鏈的這種解決方案,如果銀行做不好的話,那其他的公司就會崛起來開拓這方面的業務。 所以我們需要通過和行業內外的一些合作伙伴合作來提供這種創新的解決方案。 此外,我們知道還有一些新的類型的銀行,純粹的數字銀行,他們沒有任何的分支機構,或者只有很少的幾個機構。 我們在過去兩年在非洲建立了9個這樣的銀行,我們現在在新加坡、印度、香港也在做類似的實驗,我們認為這會改變銀行業的本質,尤其是在這次的疫情發生之后,我們看到這種新的業態非常重要。 這就是我今天的發言,期待大家問題。 ---------------------------------------------------------------- Li Sixuan: 非常感謝您剛才分享的觀點。 我想渣打作為一個全球性的銀行,在亞洲有非常強大的業務網絡,大概83%的利潤都是來自亞洲,所以其實你們是先行經歷了第一波的新冠疫情。 從這次的疫情當中您覺得學到了什么樣的東西,有什么樣的教訓和經驗呢? Bill Winters: 和其它公司一樣,我們有很多的運營方面的經驗。 有人稱我們完全在家辦公,但是沒有耽誤一旦客戶交易,沒有錯過一次和客戶有效的溝通和互動。 從運營層面講,客觀的講做到這樣,我們自己也覺得不可思議。盡管技術層面毫無問題,但是我們自己也不是信心十足,但是我們做到了。 很多同事都經過非典,所獲經驗對這次的情況大有裨益。 我們在中東地區分布廣泛。中東呼吸綜合癥(MERS)是另一種情形。 中國政府發出警報,我的亞洲的同事馬上進入了危機狀態。那讓我們避免了更多的損失。然后我們在各分支機構迅速推出各項應對措施,由此積累了很多經驗。 我們這次也了解到人們比以往任何時候都愿意在家辦公。客戶仍舊可以在家活躍地管理他們的存款賬戶,不管是公司客戶還是私人客戶。 這次危機會導致我們業務癱瘓的觀點其實在實際情況中并不存在。我們仍舊和客戶開展有效互動,監管不是面對面的。 這是事件的一面,另一面就是巨大的負面影響,事件給本地和全球經濟帶來了巨大的破環性的影響。 我們也了解到在政府層面同樣有巨大的提振應對計劃,來維護商業的正常運營,取得了不同程度的成功。 我認為這些舉措在不同市場上都有特別的吸引力,包括像我們非洲國家等一些市場可能不夠富裕。沒有像中國、美國和英國那樣的財政基礎來支撐這些大的刺激計劃。 拋開這些,我們了解到很多的企業客戶及個人都面臨著嚴重的財務危機。了解到如何度過這段時期,哪些客戶需要協助和扶持幫助他們回到健康運營,哪些需要引導他們開展不同形式的風險防御,還有一些客戶業務可能難以為繼,這里面有很多的經驗可以總結和吸取。 Li Sixuan: 你認為在家辦公模式未來會成為新常態嗎,特別像銀行業這樣高度數據化的行業? Bill Winters: 是的。但我不認為會是100%。 我們已經經歷過工作重組,如何重新培訓員工技能,重組辦公室結構等。預期不久的將來我們實體辦公空間會大幅度削減,吸收疫情時期積累起來的在家公辦經驗,并不斷強化科技支撐。 我認為不久將來很多人會大部分時間在家辦公,還會有很多人一段時間在家辦公。 對未來銀行辦公室的影響就是,未來可能不設置規定的辦公位置,員工可以共享辦公桌、辦公空間等。 Li Sixuan: 我知道很多大型公司,他們宣布疫情期間不裁員,但是否數字化轉型會不可避免地改變我們未來的工作方式? 或者你認為未來不可避免行業內的大規模裁員和休假安排? Bill Winters: 或許是的。 我五年前加入渣打銀行。加入時我們有10萬左右員工,那時數字化銀行轉型方面才剛剛開始,我們大幅度的推動業務數字化進程,自2015年到現在,我們已經替換了一部分手工操作程序。 我們現在大概有10萬員工。有什么樣變化呢? 我們削減了很多文職和分行層面的崗位。同時,我們增加了很多數據科學家、程序員、不斷積累經驗的職業經理人和客戶經理人的崗位。我相信這趨勢會在銀行業繼續推進。 最大的挑戰是如何對受影響的員工進行技能再培訓。 這樣這些員工可以培養新的技能在未來發揮作用。我們是否給他們足夠機會來在銀行培養這些技能,繼續職業生涯的拓展呢? 所以,我們在培訓和職業技能發展方面投入巨大。這一趨勢會繼續。 我希望我們不會失去任何一位員工。現實情況中,不是每一位員工都想重新職業規劃或者選擇工作地。 但我們的目標就是給每一位員工在未來新經濟環境中尋得合適機會,不僅僅局限在現在的經濟環境中。 Li Sixuan: 另一方面,你提到不同央行所采取的前所未有的刺激計劃,你是否擔心現在的財政赤字未來可持續呢,甚至這會導致債務危機呢? Bill Winters: 這是個值得思索的問題,但是我們知道債務的巨量增長,譬如說在某些情況下,占到國內生產總值的15%,20%甚至25%,是發生在一個低利息環境里的。 所以他們需要從第一天起就承受更大的債務承受能力,譬如再買你對全球金融危機或者類似情況下。我認為是可控的。 我認為這對政府來說是一個明智選擇,他們通過擴大債務市場來保證了公司運營和個人信用的安全度。我認為是可控的,但是如果我們后疫情階段不進行調整,提高經濟效率的化,可能會未來經濟問題埋下伏筆。 Li Sixuan: 還有人說這個世界完全是上下顛倒了,油價第一次出現了負值。而且在歷史上我們可能會見證美國出現負利率的情況。 這對全球銀行業或債券投資者對于銀行業來說如果是負利率的話,對于債券投資者是什么樣的影響? Bill Winters: 我們已經做幾次負利率的嘗試,效果已經不大,是否是有效的經濟刺激計劃有待考慮。 我們也經歷過幾次不同形式的量化寬松,同樣也做過對經濟副作用的模擬效果評估,特別指出的是負利率對銀行系統的影響是非常負面的。 我已經接受這種看法,也就是各國央行窮盡所能來挽救市場。 財政部和政府部門推出各項措施來減少疫情封鎖帶來的短期影響,隨后,相信財政政策會繼續支持經濟重整階段。 我認為這些政策組合會發揮作用,特別是艾博士和他的團隊研發出疫苗或者治療方案,讓我們能夠回到正常工作中。 Li Sixuan: 你認為在美國負利率是可能的嗎,或者說你認為是合理的嗎? Bill Winters: 我認為是可能的,盡管現在有非常多的爭議,其它國家央行也出現此類情況。 根據我們在歐洲看到的情況我覺得是可能的。 但實際上工具箱里的工具還有很多,可能還不用現在就考慮負利率的問題吧。 Li Sixuan: 你能否解釋一下,大家如果不理解這種機制的話,特別是實際影響,你可不可以解釋一下對于債券持有人來說負利率意味著什么? Bill Winters: 負利率的影響? 譬如一些市場上債券價格是100,然后漲到101、102,那你付了溢價之后,那你又可以把他拉回到100。 實際上你虧損了債券的票息,類似你要把這個錢存在銀行里,你反倒要出錢給銀行。 Li Sixuan: 感謝和我們分享債券的這個常識。 最近讀到一篇文章,《經濟學人》發表了一個社論名為《和全球化再見 – 自給自足的危險誘惑》的文章,作為一家全球銀行,可以監測到全球經濟活動的資本流向,你如何看待這個趨勢?或者說你如何來辯論這一觀點? Bill Winters: 這是我們這個時代最重要的問題之一,這對在關注中國市場的機構來說是一個非常重要的問題。 全球化并沒有走到盡頭。我們要時不時提醒自己全球化,讓億萬人民擺脫貧困。如果全球化在正軌上,還會有億萬人民在貧困線擺脫貧困。 全球化導致一些利益相關方逐步落下,我們知道在一些發達國家,中產階層在過去30年的薪資一直保持持平,甚至在一些情況減少了。 我們能看到全球化的兩面。但是全球化受益是主要的,國際貿易不能停滯。這其中有太多的共同利益和價值,不管是對西方發達國家,還是發展中國家,還是大部分的其它發達國家或者大部分亞洲地區國家。 一些國家在重建對供應鏈,這是一個必然趨勢。 我堅信一些國家會非常敏銳地保持他們生產醫護設備、疫苗、診斷、治療產品的能力,不愿意在國防和技術研發方面落后于其它國家。 供應鏈一些情況下已經開始了重現建構,因為成本架構發生了改變和轉移,同時也會考慮政治和安全因素,部分因為是受到疫情影響做出的調整。 但是我們知道新的供應鏈和新的全球關系正在迅速建構。 我看到了亞洲地區供應鏈的重新建構,在中國和東盟國家之家,在南亞,然后非洲也快速趕上。 除了擔心日常的貿易沖突所帶來的全球化的倒退,我們同樣看到了很多重新確認全球貿易價值的成功案例。 Li Sixuan: 所以不可能把所有的工廠全部都關掉,然后移到本土,您覺得不可能發生是嗎? Bill Winters: 在很多情況下也許會,但是同時我們會在一些地區重啟跨境供應鏈。 我不會擔心全球化的倒退,我覺得全球化的形式和結構未來會大幅調整,在后疫情時代,即便沒有疫情,也在潛移默化地變化中了。 Li Sixuan: 在全球經濟方面,我們知道美聯儲預計說希望2021年底讓經濟復蘇,目前拉美國家正在疫情的高點,您對這些國家或者世界經濟的前景怎么看? Bill Winters: 我還是比較謹慎的。 美聯儲認為重歸正常至少還需要一年半的時間,是基于經濟數據和消費行為角度來做出的判斷。 事實上本地經濟和全球經濟的巨大破環,影響會持續一段時間。 我們會有效改革資本機構,中小企業需要重新在實體到財務狀況恢復,他們需要資金來支持他們。資金進入比較慢,而且還有面對第二波 第三波疫情沖擊的不同程度的擔憂。 所以目前我們還在激流中。 作為地球的一員居民,作為一名銀行家,還有政府都應該保持足夠警醒來度過這一段時間。 Li Sixuan: 好的,我們有觀眾提出問題,歐洲和美國政府應對疫情的措施您怎么點評?同時中美歐怎么開展合作? Bill Winters: 政府推出了大規模的貨幣政策以應對疫情。 事實上,市場表現還是可以的。我們可能多少對股市表現有所失望,但是市場情況整體還行。 央行推出的這些措施有效維護了金融市場和銀行體系的穩定。 Li Sixuan: 但那是否意味著資金流向了金融市場而不是實體經濟呢? Bill Winters: 沒錯,在一定程度上可能是這樣的。 我們可以看到股權市場上確實有巨大的恢復,這都是貨幣政策刺激帶來的效果。 但是股權市場風險定價,在市場失靈是無效的。當風險大幅降下來以后,我們才會有部分的恢復。所以不只是資金流入的問題,市場信心很重要。 財政方面的應對措施在發達國家也非常巨大。發展中國可能會調撥GDP的10%到15%來應對疫情。其它一些國家因財政緊缺沒有能力安排大規模財政支持,僅能調撥GDP的1%, 2%, 3%或者4%。所以這些國家也會損失多一些,相對來講。 但是每個國家采取的措施不同,一些國家在封閉,一些國家在鼓勵保持社交距離。 這是一個現實版的實驗,我們需要觀望哪種方式才是最有效的。我們需要更多的溝通來分享最佳實踐。 你提到了中美合作的問題,兩國合作是所有人喜聞樂見的。 世界上兩個在科技、醫學方面擁有最強實力的國家精誠合作是所有人期待的,特別是應對目前這一項真正的全球難題---新冠疫情。 剛才講到疫情是沒有國境的,我們看到了一些合作的因素,也確實看到有一些公開的沖突和摩擦,我覺得不是特別有益,我們需要通過合作應對疫情。 Li Sixuan: 這也是我們CDF TALK的目的,我們希望能夠通過對話恢復大家的理性,不斷探索真知和事實。 最后感謝溫拓思先生跟我們分享了這么多的信息,包括了經濟、數字化銀行轉型、全球化等等,非常感謝! Bill Winters: 非常榮幸參加這次活動,謝謝。 Li Sixuan: 謝謝。 主持人(李斯璇): 現在正是線上見面的機會。溫斯特先生您在嗎? 溫拓思: 我一直在仔細聽,我們的業務雖然不同, 但是面對的挑戰非常相似。 江森自控做控制系統和智慧建筑,我們做金融,經營國際機構的挑戰在這樣一個特殊時刻以及任何時刻都非常相似,我總是可以從江森自控這樣優秀企業的CEO身上學到很多。 主持人(李斯璇): 我看新聞讀到,UBS等頂級銀行正在考慮從昂貴的大樓里搬出去,搬到郊區。 因為在新常態的情況下,大家可以遠程辦公,溫拓思先生您有這樣的打算嗎? 溫拓思: 具體的還沒有。但我認為未來辦公室將發揮不同的作用,可能更多是一個合作的空間,越來越多的個人工作可以在家里完成,這樣合作空間就會非常特殊,但不一定會更便宜,還可能更昂貴,因為在這些地方需要有合適的工具促進合作。 但對空間的總體需求漲幅可能會下降,因為人們可以在非傳統環境中工作,包括家中。 主持人(李斯璇): 溫拓思先生,我還想問一下您對新興市場以及發展中國家的觀點,因為很多這樣的國家都收到了新冠疫情的影響,不僅公共衛生系統受損,金融領域和其他領域也有損失。人們擔心接下來幾年會有糧食危機。 您的觀點是什么? 溫拓思: 你提到的問題我都很擔心。我知道有一些不太樂觀的估計。 在新興市場有足夠的檢測能力,我們也看到這些地區的重病率和死亡率都比西方低。 也有相關的解釋,我不是這方面的專家,但我認為可能是這些地區的人口更年輕,而且已經有了一定程度的免疫力。這似乎是個合理的解釋。 在醫療層面來看新興市場已經度過了危機。但是恐怕經濟影響將會極大地影響新興市場。 我之前也提到了,新興市場的政府缺乏財政和貨幣刺激和支持計劃,來自發達國家的援助也不足。 援助已經在進行中,但是遠遠不夠。因此會有嚴重的經濟影響。 這些地區終將會恢復,這些市場韌性強,經歷過財政、貨幣、政治、軍事、安全和氣候危機,都能快速從中恢復。 我相信新興市場,尤其是非洲、亞洲、南亞等我們有業務的市場會恢復過來, 但是現在正處于困難之中。 主持人(李斯璇): 今天,所有的演講者都不約而同地表達了對經濟全球化以及深化合作的樂觀態度。 我想知道,對于2020年及更長遠的未來,您最關心的是什么? 喬治·奧利弗: 我們最為關心的是,我們最終能夠在基礎設施內部隔離病毒,阻止疫情進一步蔓延,推動疫苗快速上市,因為只有做到這些,我們才能真正地恢復正常。 在此過程中,我們需要快速調動員工的熱情,需要重新界定工作職責,需要更好地發揮數字技術的優勢,改變工作模式,這些都讓我感到無比興奮。 所有這些努力又為我們開創了更多可能,為我們的方方面面帶來改變,不光是在我們公司內部,還有未來我們可以為客戶做什么。 我個人認為,雖然過去幾個月的日子非常難熬,但是這些困難也激發了我們的創新意識與合作理念,這些都會給經濟帶來巨大的影響。 我們將充分發揮促進作用,利用學到的經驗,重新定義我們的工作、我們的工作模式,為新的世界開創更多可能。 我們將迎來數字化連接的世界,屆時,數據將得到廣泛應用,基于數據獲得的洞察也將持續促進業務優化,在提升工作速率和效率的同時,促進全球可持續發展。 所以,對于江森自控來說,雖然我們在過去幾周內遇到挑戰,但是我們將從此刻開始利用所學的經驗改變未來,而技術和創新將在其中發揮關鍵的核心作用。 主持人(李斯璇): 本次的談話碩果累累,但時間不早了,我做一個簡單的結束語。 我們從2020年的疫情當中明白,說到底人類是同根同源的,所以我們需要合作,需要對話,需要科學。 全球化未來也需要尋找到一個新的平衡點,能夠更富有可持續性和包容性,使所有人受益,我們朝這個方向努力吧。 謝謝各位發言嘉賓,也感謝所有的觀眾。 祝大家身體健康![詳情]

新浪財經綜合 | 2020年06月11日 21:53
對話江森自控全球董事長:將武漢方艙醫院建設經驗分享到其他市場
對話江森自控全球董事長:將武漢方艙醫院建設經驗分享到其他市場

   主持人(李斯璇):援建武漢方艙醫院和美國臨時醫院這兩個項目有何不同? 喬治·奧利弗:我們從中學到很多。從2月初開始,我們就一直奮戰在一線,這場疫情不僅影響到中國,也影響到世界其他地區。我們的業務遍及全球,所以我們可以把學到的經驗分享到其他市場。 我們一直在積極推動與政府機構和客戶間的合作,不僅是在歐洲和中東市場,而且還有美國。我們快速響應全球各業務運營地的需求,組建專業團隊,修建新的隔離病區,并對既有設施進行升級改造,以便能夠收治更多患者。 我們不僅擁有優質的產品和先進的技術,而且擁有深厚的專業技能以及經驗豐富的專業團隊,他們始終奮戰在抗疫一線,在最短的時間內高效地完成每一項工作任務。 作為江森自控首席執行官,我為我們能夠在這么短的時間內完成高度復雜的醫院改造任務、即時響應客戶及醫療行業服務需求而感到自豪。 由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 2020于6月11日在線直播。江森自控全球董事長兼首席執行官喬治·奧利弗出席并演講。 以下為演講實錄: Li Sixuan:接下來我把話筒交給喬治·奧利弗先生,他是江森自控的董事長和CEO,公司有135年的歷史,主要是對樓宇和智能環境提供解決方案的企業,接下來的20分鐘交給您。 喬治·奧利弗:盧秘書長、艾伯樂先生、溫拓思先生,各位女士們、先生們,我在威斯康星州向大家致以誠摯的問候。 首先,非常感謝邀請我參加線上的CDF TALK,能夠參加今天的論壇我感到非常愉快和榮幸。我也期待能夠很快來北京參加中國發展高層論壇。我是喬治·奧利弗,江森自控董事長兼首席執行官。 今天我將圍繞2020年這一主題展開介紹。2020年必將成為歷史永遠銘記的一年,相信大家都認同這一點。 2020年也是江森自控成立135周年。在愛迪生、貝爾、戴姆勒、特斯拉、愛立信締造的時代,一切似乎皆有可能。在這樣一個時代,我們人類締造了很多“第一”:電燈、內燃機、X光、水電站等。 1885年,公司創始人沃倫 ? 江森(Warren Johnson)發明了世界上第一臺電動恒溫器。135年后的今天,我們已經能夠以實時、即時的方式與身處世界各個角落的人們進行線上通信。所有這些都是通過創新的力量和技術的進步實現的,這也是推動江森自控不斷前行的理念。 曾經無數次有人問我公司的業務優勢何在,其實答案很簡單——創新。創新是我們在過去取得成功的基石,也是我們在未來前行的驅動力量。 135年后的今天,江森自控已經成為全球智慧建筑領域的領導者,擁有一系列廣泛的智慧建筑科技和解決方案。在深厚專業技能的推動下,我們的設計方案已經被應用于全球90%的標志性建筑,例如上海中心、上海環球金融中心、馬來西亞吉隆坡雙子大廈、迪拜哈利法塔等。 再回到今天的主題,談到2020年,戰“疫”應該是最濃墨重彩的一筆。目前,全球仍有許多國家正在嚴格實行社交隔離等政策。這場疫情給人類社會帶來了空前的影響。 感謝奮戰在一線的醫療工作者們,他們勇敢無畏、堅忍不拔,再多的言語也無法形容他們日復一日的付出。 雖然這場突如其來的疫情給我們帶來了前所未有的挑戰,但是我也看到,我們的員工以其大無畏的奉獻精神,始終堅守工作崗位,服務于客戶和社區。我為擁有這樣一支卓越的員工隊伍而感到無比自豪,我也想借此機會與大家分享一則感動人心的故事。 今年2月初,中國政府宣布在武漢市建設方艙醫院,以便收治更多的患者,江森自控即刻響應號召,與泰康同濟(武漢)醫院合作開展設施改造工作。江森自控中國區團隊加班加點,為醫院可容納900張床位的區域提供關鍵基礎設施的改造服務,包括通信設施、安防網絡和患者援助警報系統等,在短短8天時間內就成功完成所有工作任務。 我們稱他們是這場抗疫戰爭中最勇敢的“逆行者”,而他們則微笑地表示自己只是普通人,不過是響應國家號召做好自己的本職工作而已。我為團隊在武漢戰“疫”的關鍵時刻做出的貢獻感到無比的自豪。 江森自控中國區團隊馳援武漢的努力也激勵了我們其他地區的員工。比如在美國紐約長島,我們與當地一家建筑公司合作,為臨時搭建的方艙醫院提供了上千張床位,我們的競爭對手此前也已經投入到這項工作中,但是始終無法滿足床位需求。 我們利用此前在武漢的抗疫經驗,針對當地的特殊形勢提供了定制化的解決方案,并派出一支經驗豐富的本地專家團隊,在短短十天時間里成功打造了一千多張臨時床位。 放眼未來,我想我們都能認同的是疫情過后的世界將與從前截然不同,人們會更加渴望在安全、可靠、可持續的環境中生活、工作、旅行。 今天的我們正在構建未來。我們也相信自己能夠在疫情過后,為社會經濟的重建和復蘇提供必要的支持。我們希望能夠與政府機構和廣大客戶竭誠合作,打造智能、安全的醫院、機場、數據中心、交通網絡和其他關鍵基礎設施,讓人們能夠安心、放心地使用,尤其是在這樣特殊的歷史時期。 早在新冠疫情爆發之前,江森自控就已在醫療行業實踐我們的堅定承諾——通過創新科技改善患者健康,支持醫生治愈疾病。 我們希望能夠幫助醫護人員給患者帶來更好的體驗,提升設施智能化水平,營造更加安全的醫療環境,實現卓越、高效運營。這場疫情使醫療系統的營運能力瀕臨極限,要想安然度過這場全球性危機,醫院必須提供運行效率和擴展能力。 在打造具有應變能力、具有韌性的醫院時,我們一定要考慮到人員賦能、流程、技術和空間等因素,以及這些因素間的相互作用和影響。 上海嘉會國際醫院是江森自控智慧醫院解決方案領域的一個杰出案例,通過BWSI(建筑側系統集成)解決方案將業務、IT、醫療設施管理系統高效集成在一起,使醫護人員能夠為患者提供最佳的關照。 經過系統優化,醫院的通信流程得到簡化,成本降低,患者和醫生的滿意度也得到大幅提升。 疫情過后,我們需要問自己這樣一個問題:世界將迎來怎樣的新常態?在思考問題的答案時,我們必須要考慮到社交隔離時代的差旅和出行問題。 在江森自控,我們希望能夠讓人們的中轉和旅行變得更加高效、安全。我們正在助力機場打造更加暢通的旅客體驗,創造新的營收來源,打造智能化安全流程,推動實現數字化轉型,我們希望助力機場達成使命——在保障安全的同時為旅客提供更加高效的中轉服務。 借助先進科技與創新成果,我們將推動關鍵環節,從而幫助世界恢復如常。 江森自控是一家全球化的公司,中國一直是我們最重要的戰略市場之一。1916年,江森自控在當時的北平安裝了第一款溫控器,我們與中國市場的淵源由此拉開帷幕。 迎著中國改革開放政策的春風,我們在中國建立起強大的業務網絡,并于2017年將公司亞太區總部遷至上海。過去幾十年來,我們得到了中央政府和地方政府的大力支持,我們也非常高興能夠把上海作為中國和亞太區的總部。 目前,我們在中國擁有8家制造工廠、9000名員工、3座研發中心和40多個辦事處。我們看到,中國正在科技、創新和高質量發展領域扮演領導者的角色,同時中國也是智能建筑與智慧城市領域的領導者、孵化者和驅動者。 作為領導者,中國智慧城市的快速發展,開創了眾多業務發展機遇和應用場景,帶動了市場對于先進、新興與顛覆性智能建筑科技的需求。 作為孵化者,中國一直在加大對研發、基礎設施、制造業、人才培育的投入,同時積極出臺各項扶持政策。所有這一切都使得中國成為一個理想的技術孵化地。 作為驅動者,中國的智慧城市發展得到了眾多相關扶持政策的支持。中國政府承諾將進一步開放市場,積極擴大進口,持續完善營商環境,吸引更多外資企業來華投資目前,上海等城市已經宣布加快智慧城市建設的發展計劃。所有這些舉措都將有力地促進國內企業與江森自控等國際企業間的合作,為中國建設智慧城市和智慧基礎設施添磚加瓦。 近期,中國政府宣布將在至少七個領域加快新基建進度,包括5G網絡、數據中心、人工智能、工業互聯網、超高壓輸電線、高鐵、地鐵以及新能源汽車充電站等領域。 我們已經與中國客戶建立起穩固的合作關系,我們也見證了中國從過去的鐵路、高速公路和機場等基建領域向如今全面借助數字化技術參與基建項目的轉變。 所以,我們非常支持中國的新基建項目。具體來說,高效具有韌性的數據中心是新基建計劃的重要基礎,我們的整體解決方案將助力打造安全、高效、快速響應型的數據中心,尤其是對有著關鍵作用的環境。 2020年也是新十年的開始,我也想簡單地談一談江森自控非常關注的可持續發展。 作為一家企業,我們有著堅定的可持續發展承諾,我們也始終致力于以可持續的方式開展業務。我們也承諾與客戶和合作伙伴共同推動可持續性目標的實現。 我們的技術能夠助力打造可持續的基建項目,尤其是在氣侯變化影響的當下。我們的可持續發展承諾也得到了廣泛的肯定和認可。 最后,我想強調的是,后疫情階段經濟復蘇不光需要政府的努力,還需要企業和個人的貢獻。江森自控擁有135年的創新傳承、8700項專利和400萬家全球客戶,我們希望能夠和中國企業一起合作,共同構建一個更安全、更智慧、更可持續的未來。 最后,非常感謝能給我這個機會來和大家分享我的一些想法,希望能夠與大家進行更多深入交流和建設性的對話,謝謝! 主持人(李斯璇):謝謝喬治·奧利弗先生分享您的觀點,通過您的介紹,我們對貴公司的業務也有了更深層次的了解。可能很多觀眾對于江森自控不是很熟悉,但其實人們常常能夠接觸到江森自控的產品和服務,比如說暖通空調設備、安防設備、智能解決方案、智慧醫院等,只是說這些產品和服務通常并不可見。 剛剛您談到了在美國和武漢援建方艙醫院的故事,期間說到其他競爭對手不能像貴公司那樣快速提供產品和服務。那么,能否請您具體說明一下江森自控都創造了哪些額外價值? 喬治·奧利弗:我們的技術和服務能夠為患者提供更好的治療環境,并為從事關鍵業務的人員和醫護人員提供必要的保護。在武漢方艙醫院,我們安裝了各種通信設施及安全系統,包括對于重癥患者來說不可或缺的、最重要的護士呼叫系統等。 基于深厚的專業知識與強大的系統集成及工程服務能力,我們在短短8天時間內就成功完成所有工作任務,為醫院可容納900張床位的區域提供關鍵基礎設施改造服務。 與此同時,我們還為上海一家大型公立醫院安裝了全套視頻會議設備,打通醫院指揮中心與ICU病房發熱門診之間的聯系,使指揮中心能夠及時了解相關信息,針對現場需求做出即時響應。 在發熱患者大幅增加時,我們的這套系統能夠幫助醫護人員更好地管理隔離病區,切實保障醫護人員的安全。 此外,這套系統還支持線上問診,為醫護人員提供遠程咨詢服務,幫助緩解現場問診壓力。 主持人(李斯璇):援建武漢方艙醫院和美國臨時醫院這兩個項目有何不同? 喬治·奧利弗:我們從中學到很多。從2月初開始,我們就一直奮戰在一線,這場疫情不僅影響到中國,也影響到世界其他地區。我們的業務遍及全球,所以我們可以把學到的經驗分享到其他市場。 我們一直在積極推動與政府機構和客戶間的合作,不僅是在歐洲和中東市場,而且還有美國。我們快速響應全球各業務運營地的需求,組建專業團隊,修建新的隔離病區,并對既有設施進行升級改造,以便能夠收治更多患者。 我們不僅擁有優質的產品和先進的技術,而且擁有深厚的專業技能以及經驗豐富的專業團隊,他們始終奮戰在抗疫一線,在最短的時間內高效地完成每一項工作任務。 作為江森自控首席執行官,我為我們能夠在這么短的時間內完成高度復雜的醫院改造任務、即時響應客戶及醫療行業服務需求而感到自豪。 主持人(李斯璇):事實上在一般人眼里,方艙醫院就是在一個比較寬闊的大廳或者體育場里簡單地放置一些病床。 那么,方艙醫院在建設過程中都涉及到哪些技術性問題? 喬治·奧利弗:方艙醫院需要配置空氣凈化系統,需要負壓隔離病房用來收治感染患者; 方艙醫院還需要各種數字化通信設備,不光是患者使用的呼叫設備,還有可以用來監控患者狀態以及響應患者需求的通信網絡。 我們需要搭建所有的通信設施,滿足醫院中各類人群的需求,這需要額外的空間。所以方艙醫院一般選址在大型會議中心、體育場和大廳等場所。 我們充分發揮自身的專業優勢,通過與總承包商合作,在短短幾天時間里完成各種系統安裝工作,建造一座臨時醫院。 通過您剛剛的介紹,我們了解到貴公司在高端商用樓宇市場有著很高的占有率。我非常好奇的是,剛才我跟溫拓思先生探討了辦公空間的發展趨勢,我們也看到金融時報近期發表了關于傳統辦公空間時代終結的文章。 溫拓思先生認為,居家辦公將成為銀行業界的新常態。那么在您看來,這樣的新常態會否最終導致居住空間和商用空間或者辦公空間融合成一個空間? 對于這樣的未來,江森自控是否有所準備? 喬治·奧利弗:首先我想說的是,我為我們的員工感到自豪,因為他們很快適應了遠程辦公模式,并且能夠很好地響應客戶需求,展現出了卓越的執行力。 今年3月,我們所有員工基本都采取了遠程辦公模式,在此過程中,我們也在不斷地改進工作方式,持續提升工作效率。 所以我認為辦公空間會在未來發生改變。我們一直在不斷地適應當前環境下的工作模式,而辦公空間也必將隨之發生改變。但我認為作為一個社會整體,聚集工作和面對面溝通交流還是很有必要的,它能夠很好地促進學習。 從領導力發展角度來看,我認為這樣的人際關系至關重要。所以我覺得我們需要確保工作和生活的平衡,以及反過來也是同樣的,生活和工作需要平衡。 辦公空間有其必然的存在意義,它能夠為人們提供社交互動空間,促進各種形式的溝通和交流,與此同時,它還可以給員工帶來成就感和歸屬感,當我們結束一天的工作,回家后的舒適和安全會給我們帶來更多的滿足感。 所以,我不覺得它一定就是兩者選其一的概念。我認為,我們可以與客戶攜手,重新界定商務空間的使用方式。 目前,我們正在積極推進與客戶在相關領域的合作,重新定義商務空間的概念。 主持人(李斯璇):那么您有怎樣大膽的設想?過去短短幾個月里,我們的世界就已經發生了翻天覆地的變化。您覺得未來世界將變成什么樣子?比如說五年之后會有怎樣的變化?可能屆時會有很多人居家辦公,那么那時候的家就不是傳統意義上的家了。 喬治·奧利弗:在過去十周的隔離期間,我一直在與全球客戶、合作伙伴和員工保持定期溝通。但說實話,我非常想念可以外出工作的日子,我可以與客戶進行面對面溝通,實地了解他們的業務狀況,基于實地洞察發掘創新機遇,并與客戶當面探討他們遇到的最大難題,以及我們可以為他們提供怎樣的幫助等等。 雖然現在我們也可以通過視頻會議、Microsoft Teams等線上數字工具與客戶進行合作與溝通,但是我并不認為這能夠徹底取代人際關系網的建立。 江森自控致力于為所有終端市場的所有基礎設施提供支持,雖然其中部分基礎設施會進行重新配置或發生改變,但還有許多其他基礎設施的需求不會發生改變。 所以,我們不僅要考慮為所有基礎設施和垂直市場提供暖通空調設備和空氣凈化設施,更重要地是,我們還需要借助數字化解決方案,持續優化空間,提高設施利用率, 我們不僅要確保安全,而且要能夠提高效率,并最終推動客戶實現數字化愿景。目前我們很難去想象具體的未來。但是我們可以看到,技術帶來的顛覆正在發生。 所以,我們需要持續走在創新前沿,深化與客戶間的合作,確定未來發展計劃,并且如艾伯樂博士所言,與病毒作斗爭,隔離病毒,并最終通過疫苗贏得這場抗疫斗爭。 與之類似,隨著復工復產逐漸提上日程,各國也將陸續開始對外開放,所以我們必須爭分奪秒,快速找到抑制病毒的方法,為客戶和員工提供安全的環境,并最終通過疫苗為人們提供保障。 主持人(李斯璇):假設說疫苗在一年或者一年半的時間內還無法上市,全球制造業將會受到哪些長期或持續的影響? 喬治·奧利弗:各國的封鎖措施肯定會對我們當前的工作產生短期的暫時性影響。但是隨著社會經濟的逐步復蘇,各行各業對于空氣凈化、暖通空調、數字化解決方案、樓與自控、消防和安防的需求也將同步增長。所以我認為隨著一切步入正軌,需求自然也會回歸正常軌跡。 此外,新的環境必然會帶來新的商機,尤其是在疫苗尚未研制成功的當下。因為我認為,我們將在經濟復蘇的過程中發揮重要作用,我們能夠助力打造安全的辦公空間、安全的基礎設施,從而阻止疫情的進一步蔓延和再次爆發,將疫情帶來的影響降到最低。 當然恢復的速度取決于我們為客戶提供全新解決方案、幫助他們安全復工復產的能力。更重要地是,我們的努力可以進一步阻止疫情蔓延,將疫情帶來的影響降到最低。 主持人(李斯璇):如果我的理解沒錯,江森自控除了技術解決方案之外,也從事硬件制造業務。那么,貴公司是否計劃縮短供應鏈、減少全球采購? 喬治·奧利弗:作為一家跨國企業,我們擁有400萬家全球客戶,我們的供應鏈遍及全球150多個市場和國家。目前來看,相較于在客戶所在區域部署的戰略性供應鏈,圍繞公司總部的供應鏈并無顯著的優勢。 一直以來,我們都堅持本地化策略,使用本地供應鏈來滿足本地市場的需求。為了削減客戶服務成本,更好地應對疫情帶來的沖擊,我們確實需要打造更加多元化的供應鏈,避免發生業務中斷,但是這樣的需求不會從根本上改變我們的供應鏈策略。 根據以往的經驗,我們供應鏈的戰略多元化特征能夠滿足我們對于可靠性、安全性和客戶服務的需求。 所以在今年2月中國實行封閉措施期間,我們的業務并未受到太大影響,并在3月開始逐漸恢復。 我們一直充分發揮各個地區供應鏈的多元化優勢,維系穩定的供應和設施的正常運行,持續為客戶提供產品和服務,尤其是滿足非常關鍵的醫療領域客戶的需求。 主持人(李斯璇):經濟脫鉤和緊縮正在逐漸成為熱點話題,剛才艾伯樂先生也講到了這一點。您覺得在應對氣侯變化這方面我們會不會退步? 喬治·奧利弗:不會。我們始終以可持續發展理念開展業務。我們知道,暖通空調等設備的能耗非常大,所以,我們不僅會推出最高效的暖通空調設備,而且會持續優化基礎設施中既有設備的能效,在降低能耗的同時,減少排放。在這一領域,我們擁有非常令人信服的履歷,我們也擁有這樣的能力。 主持人(李斯璇):這些舉措是不是一定可以節約客戶的成本?我覺得不僅要從江森自控的角度,而且要從客戶的角度以及整個國家的角度來看待這個問題。 如果某個國家不再遵守氣侯變化承諾,那么相關舉措的力度會不會減弱?您有沒有這樣的擔憂? 喬治·奧利弗:我們的解決方案不僅可以提升效率,而且可以帶來可持續性效益。所以,我們在對暖通空調設備中的技術進行升級時,也會同步優化我們的數字化解決方案。我們的解決方案能夠大幅降低能耗,這就是我們的價值所在。 我們不會改變,因為無論是從成本角度,還是可持續性角度,這都是我們的價值定位。對于我們來說,節約成本和可持續發展是兩個并行的目標,這不僅影響到我們的產品布局,而且促使我們在智慧建筑和智能基礎設施領域部署最高效的設備,為垂直行業的客戶創造更多價值,助力他們實現可持續發展目標。 主持人(李斯璇):是的,可持續性是價值主張的基礎。我同事看到屏幕說,剛才溫拓思先生也在認真聽,您二人是否在合作,江森自控有沒有幫助渣打在全球建造大樓? 喬治·奧利弗:我們在全球不同的區域與渣打銀行有很多合作,我不知道我有沒有機會與溫斯特先生見面,但我們有長時間的戰略合作關系。 主持人(李斯璇):現在正是線上見面的機會。溫斯特先生您在嗎? 溫拓思:我一直在仔細聽,我們的業務雖然不同,但是面對的挑戰非常相似。江森自控做控制系統和智慧建筑,我們做金融,經營國際機構的挑戰在這樣一個特殊時刻以及任何時刻都非常相似,我總是可以從江森自控這樣優秀企業的CEO身上學到很多。 喬治·奧利弗:我也非常期待,其實我們的關系網有很多交叉的,也希望未來能夠互相分享經驗,現在的確是段特殊的時期,我認為我們都學到了很多東西,能看到如何定義未來的新常態,我們所看到的機會是非常令人激動的。 主持人(李斯璇):我看新聞讀到,UBS等頂級銀行正在考慮從昂貴的大樓里搬出去,搬到郊區。因為在新常態的情況下,大家可以遠程辦公,溫拓思先生您有這樣的打算嗎? 溫拓思:具體的還沒有。但我認為未來辦公室將發揮不同的作用,可能更多是一個合作的空間,越來越多的個人工作可以在家里完成,這樣合作空間就會非常特殊,但不一定會更便宜,還可能更昂貴,因為在這些地方需要有合適的工具促進合作。 但對空間的總體需求漲幅可能會下降,因為人們可以在非傳統環境中工作,包括家中。 主持人(李斯璇):溫拓思先生,我還想問一下您對新興市場以及發展中國家的觀點,因為很多這樣的國家都收到了新冠疫情的影響,不僅公共衛生系統受損,金融領域和其他領域也有損失。 人們擔心接下來幾年會有糧食危機。您的觀點是什么? 溫拓思:你提到的問題我都很擔心。我知道有一些不太樂觀的估計。在新興市場有足夠的檢測能力,我們也看到這些地區的重病率和死亡率都比西方低。 也有相關的解釋,我不是這方面的專家,但我認為可能是這些地區的人口更年輕,而且已經有了一定程度的免疫力。這似乎是個合理的解釋。 在醫療層面來看新興市場已經度過了危機。但是恐怕經濟影響將會極大地影響新興市場。我之前也提到了,新興市場的政府缺乏財政和貨幣刺激和支持計劃,來自發達國家的援助也不足。援助已經在進行中,但是遠遠不夠。因此會有嚴重的經濟影響。 這些地區終將會恢復,這些市場韌性強,經歷過財政、貨幣、政治、軍事、安全和氣候危機,都能快速從中恢復。我相信新興市場,尤其是非洲、亞洲、南亞等我們有業務的市場會恢復過來,但是現在正處于困難之中。 李斯璇:今天,所有的演講者都不約而同地表達了對經濟全球化以及深化合作的樂觀態度。我想知道,對于2020年及更長遠的未來,您最關心的是什么? 喬治·奧利弗:我們最為關心的是,我們最終能夠在基礎設施內部隔離病毒,阻止疫情進一步蔓延,推動疫苗快速上市,因為只有做到這些,我們才能真正地恢復正常。 在此過程中,我們需要快速調動員工的熱情,需要重新界定工作職責,需要更好地發揮數字技術的優勢,改變工作模式,這些都讓我感到無比興奮。 所有這些努力又為我們開創了更多可能,為我們的方方面面帶來改變,不光是在我們公司內部,還有未來我們可以為客戶做什么。我個人認為,雖然過去幾個月的日子非常難熬,但是這些困難也激發了我們的創新意識與合作理念,這些都會給經濟帶來巨大的影響。 我們將充分發揮促進作用,利用學到的經驗,重新定義我們的工作、我們的工作模式,為新的世界開創更多可能。我們將迎來數字化連接的世界,屆時,數據將得到廣泛應用,基于數據獲得的洞察也將持續促進業務優化,在提升工作速率和效率的同時,促進全球可持續發展。 所以,對于江森自控來說,雖然我們在過去幾周內遇到挑戰,但是我們將從此刻開始利用所學的經驗改變未來,而技術和創新將在其中發揮關鍵的核心作用。 主持人(李斯璇):本次的談話碩果累累,但時間不早了,我做一個簡單的結束語。我們從2020年的疫情當中明白,說到底人類是同根同源的,所以我們需要合作,需要對話,需要科學。 全球化未來也需要尋找到一個新的平衡點,能夠更富有可持續性和包容性,使所有人受益,我們朝這個方向努力吧。 謝謝各位發言嘉賓,也感謝所有的觀眾。祝大家身體健康![詳情]

新浪財經綜合 | 2020年06月11日 21:50
20點直播:輝瑞董事長、渣打總裁、江森自控董事長演講
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   由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 2020于6月11日20:00-22:00在線直播。輝瑞公司董事長兼首席執行官艾伯樂,渣打集團行政總裁 溫拓思,江森自控全球董事長兼首席執行官喬治·奧利弗演講。 點擊進入直播間 掃二維碼進入直播間 [詳情]

新浪財經綜合 | 2020年06月11日 20:02
對話美光科技總裁:知識產權是推動所有行業進步的引擎
對話美光科技總裁:知識產權是推動所有行業進步的引擎

   促進業務穩定,要求全球的企業和國家始終尊重知識產權。知識產權是推動所有行業進步的引擎,包括半導體行業,設立公平和透明的規則和流程,用以保護和行使知識產權,這樣才能鼓勵創新、實驗和投資,并且對全球經濟發展至關重要。 由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 于6月10日在線直播。著名主持人傅曉田對話美光科技總裁、 首席執行官桑杰 · 梅赫羅特拉。 以下為對話實錄: 大家晚上好,我是鳳凰衛視主持人傅曉田。當下,我們所有人都處在疫情籠罩之下,這是一個百年未見的特殊階段。 新冠病毒是全人類的敵人。疫情沖擊了經濟,影響了社會生活。金融市場動蕩,油價暴跌,失業人數及破產數量激增。我們經常談及政府應如何應對,如何幫助中小企業,因為他們在危機之下是最易受影響的。 的確,各國政府采取了一系列措施,然而大型國際企業又扮演著怎樣的角色呢?它們自己又是如何度過難關的呢?今天,我們邀請到了一些商業領袖,他們來自世界知名企業,將和大家分享他們的想法,期盼與擔憂。 傅曉田:晚上好!桑杰。非常感謝您這么早加入我們的視頻會,在聽您演講之前,我先簡單的介紹一下您和您的公司。 桑杰·梅赫羅特拉是美光科技總裁兼 CEO,三年前,桑杰·梅赫羅特拉加入了美光之前,在行業領先的財富500強公司SanDisk公司工作多年。 桑杰創建了這家公司,并在2011-2016年期間擔任總裁兼首席執行官。現在在美光科技工作的Sanjay是半導體工業協會的主席。 有請桑杰·梅赫羅特拉。 桑杰·梅赫羅特拉:謝謝。謝謝您熱情的介紹。 在此我要特別感謝盧邁秘書長和中國發展高層論壇的邀請,讓我在今天通過視頻連線的方式與各位交流。很遺憾大家無法在三月齊聚北京參加中國發展高層論壇,但我非常期待下次能夠當面與大家溝通。 新冠疫情爆發后所有企業都在尋找新的方法與重要的相關方保持緊密溝通,不僅包括員工、客戶、供應商,還包括我們生活和工作所在地的社區。回饋社會是美光公司文化的重要組成部分,長期以來,美光積極地回饋我們所在的社區, 當然包括中國。 我們一直在不遺余力地支持社區,共同抗擊當前這場肆虐全球的疫情,今年三月,公司通過美光基金會,投入了一筆3500萬美元的救助基金,并向全球的團隊成員發放了補助金。 在全球范圍內,我們為抗疫一線的醫療工作者捐助了醫療物品,為社區里經濟拮據的人們提供食物并且幫助啟動中長期的恢復舉措。 美光的這些措施在全球引起了巨大反響,很大原因在于美光是全球最大的半導體公司之一,在全球擁有超過3.7萬名員工。借助四十多年的創新累積,我們建立起如今的業務規模并持有43,000多項專利,我們可以預見到美光所處的半導體內存和快速存儲方案市場富有極大的發展前景。 美光的產品可稱為當今數據經濟的基礎,它們在生活中隨處可見,科技的滲透使人們如今的溝通更為便捷,因為數據分析技術使得商業決策的生成更快、更精確,企業得以更具創造力和增長動力。 針對當今世界的疑難雜癥,科學家也在運用數據分析來研發新的藥物和治療方案,包括新冠病毒。 科技是這些進步的推手,使我們能更好地利用身邊的信息。當全世界的人們因疫情處于隔離狀態,我們看到人們在尋求全新的方式遠程工作和學習,與親朋聯系,以及消遣娛樂。我們相信,這些變化也會加速科技進一步滲透到未來的日常生活中。 當然,疫情也為企業帶來了很多的阻礙,全球供應鏈就受到一系列影響,亟待調整,有些負面效應顯而易見,例如,幾乎每家跨國企業很快就感受到,由于商務差旅的減少,航班的班次和價格都出現了變化。 由于受到諸多外部因素的綜合影響,一些負面效應則沒有那么明顯。例如,人們對出行需求的降低,導致對石油和天然氣的開采需求減少。世界上絕大部分氦氣供應也倚賴天然氣開采和提煉,這給半導體生產帶來了意想不到的風險,因為氦氣在半導體生產制程中不可或缺。 此外,受到一些二級和三級外部因素的影響,整個半導體行業的供應鏈管理者正處于 7天*24 小時都異常忙碌的狀態,以確保我們的供應和生產不出現停頓。整個疫情期間,美光保持了近乎全產能生產,這要歸功于我們對業務連續性和供應鏈適應力給與的高度關注。 美光致力將供應鏈打造成多渠道模式,這不僅涉及原材料的供應還包括工廠在全球的布局,從而將供應鏈斷裂風險降至最低。此外,美光的員工團隊遍布全球所以當某座工廠的生產,受到影響時我們可以將關鍵的生產任務轉移至其他工廠。 例如,在其他國家實施封鎖的階段,美光中國團隊就為他們分擔了重任。遍布全球的美光制造工廠為我們建立了緩沖機制,以應對自然災害和地緣政治事件帶來的區域風險。我們的供應鏈架構具備結構化的特征,例如生產基地多元化、商品采購多渠道,特殊原料戰略緩沖庫存,我們必須對未來的供應鏈進行重新梳理,以確保更高的生產力,并且更加靈活。 任何一家企業要想在國際競爭中脫穎而出,首先必須要建立堅固穩定的供應鏈,降低風險,確保穩定供貨給客戶。 提升和改進的工作主要聚焦在兩個方面,一方面是制造層面的創新,另外一方面則是創造供應鏈上端到端數據透明的合作,互聯互通、機器智能和靈活部署的自動化將成為推動未來制造業發展的幾大關鍵技術趨勢。 人們在工業物聯網、機器人協作以及我們可以預見的人工智能領域的進步,可以幫助我們提前規劃、縮短停工時間、提升運轉效率甚至快速應對類似此次疫情的各種突發性危機。 這次的疫情還讓我們認識到一點,就是我們必須減少對人力成本和人力作業的依賴。人們的出行和差旅受到限制,在崗員工減少導致生產停滯建設工期被推遲,這些都是新冠疫情帶來的不利影響。機器人值守的自動化生產線、移動科技、AR/VR 工具則發揮了重要作用,讓我們和全球的專家保持互聯溝通。 這種互聯狀態能夠加速新技術面世并使工廠的運轉效率最大化,我們期待這些技術不僅可以通過美光,同時也能通過我們的供應商和客戶得以加速部署。 經歷此次新冠疫情考驗的技術創新將為全球制造業迎接第四次工業革命新階段奠定基礎。為了降低風險,我們有必要將數據透明性和供應鏈相互合作提升到新高度,以我們覆蓋廣闊的供應商網絡為切入點,美光與多層級的伙伴實現了合作透明。 如今,我們不能只了解供應商的業務狀況和風險,我們需要更進一步,也就是要看到供應商的供應商。未來,我們計劃打造更深層次的能見度,確保我們能夠識別所有與供應鏈中斷相關的潛在風險,及早地、自動地識別風險,加上運用先進的計劃優化工具,使我們可以及時做出決策保證供應鏈的連續運轉。 同樣地,美光也與客戶以及他們龐大的供應鏈緊密協作,從最終客戶那里掌握更為清晰的需求信息。安全信息的實時交換,結合先進的場景歸劃和模擬能力將成為提升供應鏈靈活性的關鍵手段,從而應對供應和需求變化。 風險管理措施例如靈活的產能以及額外的緩沖庫存將會不可避免地帶來額外支出,但這是企業負責任地應對當前不確定性的唯一選擇。對于創新的投資能夠帶來效率的提升,從而在一定程度抵消這些成本,但只要不確定性仍舊存在,企業將始終面臨上升的成本壓力。 促進業務穩定,要求全球的企業和國家始終尊重知識產權。知識產權是推動所有行業進步的引擎,包括半導體行業,設立公平和透明的規則和流程,用以保護和行使知識產權,這樣才能鼓勵創新、實驗和投資,并且對全球經濟發展至關重要。 通過全球政府、行業聯盟,以及各種經濟論壇,比如中國發展高層論壇,相互合作,我們能夠建立一套降低風險的共享機制,并且為所有企業創造更加穩定的環境,使他們更有信心進行長期投資,從而推動全球經濟發展實現人們的美好生活。 最后,我想借本次機會,向美光中國的 3700 位團隊成員表達贊賞。美光在北京和深圳等多個城市設有強大的客戶支持中心,在上海設有大型研發中心,另外還在西安建有制造工廠。中國團隊令我倍感自豪,他們從疫情爆發初期的封禁開始就一直表現優異,實現了產品開發、效率和產能的“零影響”。 我們是中國創新生態的重要合作伙伴,我們會持續致力于發展中國業務,為中國客戶提供支持,他們是未來技術發展的重要力量。 再次感謝大家給我這個機會,在如此重要的論壇上分享美光的觀點,祝所有的聽眾在未來的日子里身體健康、平安、幸福。 主持人:謝謝桑杰,謝謝您見解深刻的致辭。 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :謝謝。 主持人:首先,我想就貴公司的優異表現向您表示祝賀。過去幾個月,貴公司在您的領導下保持近乎全產能的生產,您認為這種表現是特例呢,還是這個行業里普遍存在的現象? 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :其實在疫情期間,美光很早就積極行動起來,采取各種防護措施來保障團隊成員的安全。這是我們的頭等大事。 此外,我們也在第一時間和供應商協作,清楚地了解疫情期間,他們在為我們供應原材料時是否有遇到困難。我們還加快了工作進度,采購必需的原材料和部件,保證足夠的庫存, 從而成功實現運營目標,滿足客戶的需求。 我還想說,面對異常艱難的形勢,面對新冠疫情所造成的不確定環境,美光依舊表現出色,這要歸功于我們的團隊協作與強大的靈活性,以及快速適應環境變化的能力。 當然,這也要歸功于我們在保障團隊成員健康的同時能夠優先滿足客戶需求,并且與供應商緊密合作, 充分了解供應鏈的需求狀況。這一切使得我們的業務進展順利,第二財季的財報表現優異,營收數字位于我們去年十二月所預估的高點, 當時疫情甚至還沒有爆發。 主持人:您是否認為,目前的全球化趨勢在其中也發揮了作用? 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :全球化運營使美光具備了必要的資源厚度。例如,當新冠疫情開始跨越國界蔓延,一些國家實施防范措施和封鎖政策后,全球化運營就給我們帶來了優勢,因為我們可以把生產任務從某個工廠轉移到其他地方,從而使得我們保持平穩運營,滿足客戶需求。 所以,如今美光的全球化運營和多元化發展版圖,包括在世界各地所建立的強大的研發和生產基地,都成為我們的優勢, 幫助我們經受了疫情考驗,表現優異。 主持人:那么,您是否會擔心新冠疫情過后全球化軌跡會被改變? 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :我們認為,全球化和美光多元化的業務布局,在過去這些年里一直推動著公司業務增長。疫情過后,我們當然還會繼續支持全球化。 我還想說,這次的疫情加速了科技的應用,使之提前了好幾年。美光團隊也將新技術引入日常運營中。我們是內存和存儲解決方案的全球領先廠商,為世界各地的客戶提供創新解決方案。我們的客戶遍布全球。我們在中國有非常大的客戶,中國是美光極為重要的一個市場。我們在美國和歐洲,再到亞洲、甚至全球,都有大客戶。 展望后疫情時代,我們預見美光的發展將會更加強勁。這正是我們努力的方向——強化發展,繼續滿足全世界對美光產品的需求,因為諸如5G、人工智能、自動化、數據中心等在內的新興技術,勢必需要更多的內存和存儲,而這正是美光能夠提供的產品。 所以疫情過后,我們一定會繼續利用和鞏固我們的全球布局,繼續長期關注生活和各行業中更多技術的市場趨勢,幫助企業提高生產力,使人們的生活更加美好。 主持人:我明白您的意思了。一方面,這是由于美光業務的特性,不過另外一方面,大家也在擔心我們正在進入“去全球化”時代,您認同這樣的觀點嗎? 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :我們一直倡導中美雙方應該通過合作來解決分歧。美光對中美簽署第一階段貿易協定感到非常振奮,同時也非常期待第一階段的貿易協定能夠成功實施,因為我們相信這將為中美未來的合作奠定基礎。 我們一直倡導合作。未來我們還會繼續倡導,因為合作不僅對中美兩國的經濟至關重要,事實上,良好的中美關系能夠推動全球經濟發展。我們當然期待開放的貿易環境,以及國家之間的通力合作,這樣才能使我們的客戶和供應商繼續推動創新,并通過創新成果造福全球經濟。 主持人:非常感謝,桑杰。感謝您的參與。祝你身體健康。 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :謝謝。[詳情]

新浪財經綜合 | 2020年06月10日 21:03
對話西班牙時尚巨頭:持續為中國的繁榮發展貢獻力量
對話西班牙時尚巨頭:持續為中國的繁榮發展貢獻力量

   在愛特思,我們渴望繼續學習和維護中國文化,理解并尊重中國人民的感情。我相信在我們的共同努力下,一定能夠把我們的所學所想跟我們的合作伙伴去分享,為我們的顧客創造最大化的價值,持續為中國的繁榮發展貢獻力量。 由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 于6月10日在線直播。著名主持人傅曉田與愛特思集團執行主席帕布羅·伊斯拉對話。 以下為對話實錄: 傅曉田:Pablo你好,很高興看到你 帕布羅·伊斯拉:謝謝,晚上好 傅曉田:我們都非常期待你的演講,但請先允許我向觀眾簡短介紹一下你。Pablo Isla 先生是愛特思集團主席兼首席執行官,愛特思是一家西班牙的大型企業,也是全球最大的時尚集團。愛特思旗下有八個品牌,它的網絡銷售平臺覆蓋202個國家和地區的市場,并在96個國家和地區有超過七千個實體店,Pablo是西班牙國家律師, 也是這家時尚巨頭的領袖。 Pablo,請開始你的演講。 帕布羅·伊斯拉:大家晚上好,非常感謝中國發展高層論壇邀請我參加這次非常有意義的會議。 首先,請允許我代表整個愛特思大家庭對新冠肺炎疫情暴發以來,中國政府和人民所做的一切表示由衷的感謝。 中國人民的團結和冷靜,以及中國醫護人員所展現出來的責任和擔當,展現了中國人民和中國文化的價值觀, 是我們非常欽佩的。 就在幾天前,我們大中華區的全體員工, 通過現場及在線觀看的形式,參與了上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院感染管理科主任傅小芳醫生的分享會。 分享會中,傅醫生講述了她前往一線抗疫的全過程。從最初的臨危受命,到疫情緩和后逐漸建立起標準化的防疫流程,傅醫生講述了中國醫護人員如何毫不猶豫地勇敢面對未知和挑戰,克服自身恐懼,通過高效的工作保護自己和患者。這位英雄醫生的親述,啟發并感動了我們所有人。 中國政府及各地方部門給予了愛特思巨大的支持,不論是在防疫還是在運轉方面。政府都提供了指導,幫助我們盡快復產復工,我們目前的復工率已經達到99%,也已能夠在湖北省提供線上訂單的配送了。 感謝中國政府為我們提供了關鍵性的幫助, 我們得以采購到7500萬件醫療物資用以對外援助, 特別是向西班牙相關部門提供援助,希望這能為中國與西方合作抗疫貢獻力量。 說到這里,讓我們感動的是我們在中國的眾多供應商和合作伙伴都做出了無私的奉獻。我們也為與清華大學教育基金會的合作而感到自豪。這項援助協議幫助我們高效的將290萬件價值約113萬歐元的抗疫醫療物資,捐贈給中國包括武漢在內的疫區. 另外,我想對中國數千名愛特思員工所做的努力表示感謝,他們負責任、集體主義的作為和榜樣,在當前尤其重要。我們的店員、辦公室人員和物流運營人員都在身體力行地為抗疫作出努力,這讓我們在世界各地的員工都非常感動。 我一直謙虛的心懷感激地向外界表示,我們對過去16年在中國市場獲得的發展非常滿意。我們甚至在上海建立了集團的亞太區總部,以協調本地區所有品牌的進口業務,因此也將大部分稅收貢獻在了上海。 毫無疑問,這一切均得益于中國提供的穩定的市場、明確的未來以及熱情開放的環境。愛特思也將扎根在中國,中國與我們緊密相連。 最近,我也有機會向北京市陳市長,中國氣候變化事務特別代表謝振華先生,以及我們清華大學的伙伴們表達了我們繼續在中國發展的決心。 在過去的幾個月里,愛特思全體人員都在為我們的首要任務而努力,即確保我們顧客和員工的健康和安全,嚴格遵守世界各國政府關于復產復工的相關要求和規定。 我們正在規劃和調整工作流程,以減少非必要的旅行并嘗試居家辦公;更重要的是,采取必要的防疫和有組織性的措施以減少工作場所感染的風險,對店鋪進行調整,確保必要的社交距離。 同時,我們也一直專注于從當下的挑戰中吸收經驗、深度學習,并努力將其轉化為機遇。 愛特思集團的全球戰略是開發配備有最新技術的全方位整合的、完全數字化和完全可持續的線上線下店鋪網絡。我們目前在202個市場實現了銷售,在96個市場開設有實體門店, 其中66個市場實現了線上線下整合運營模式。 2020年,我們的八個品牌都將完成所宣布的目標,即所有產品都能夠在世界各地實現在線購買。過去的七年,我們一直為此努力。 當前,公司依然堅定地繼續向全世界推廣實施這一戰略,我們看到中國市場不斷增長的潛力,我們持續分析中國顧客的需求,以便帶給他們高品質的時尚感,同時滿足他們的喜好。 來自中國的一些數據表明,消費者越來越多傾向于線上購物。為了滿足顧客的需求,我們正努力加大在創新以及旗艦店技術方面的投入。我們始終以顧客需求為導向, 圍繞顧客所需的功能,加強在中國的數字營銷。 例如,我們在中國開展了很多直播活動,我們開通了微信小程序,我們還制作了很多實時的線上內容,比如Zara專門為祝賀農歷新年而制作的視頻。通過這一整合方式,我們的顧客可以根據自己的喜好自行選擇購買渠道, 從而獲取最大的便利。 愛特思的另一個戰略基石是促進整個價值鏈的可持續性,這已融入到我們所有的業務運作和決策之中,包括產品設計,原材料選擇,生產流程,物流管理,店鋪和總部運營等。 總而言之,可持續性貫穿了我們價值鏈的每一個環節。真正的可持續性是由公司全體人員的全心投入來推動的。對我們來說,這種全心的投入是絕對的,不僅擴展到我們對全球承諾的監督執行,還滲透進每一個家庭的小小的日常計劃中:節約能源、節約用水、廢物回收利用以及拒絕使用一次性塑料。 去年7月,我們制定了愛特思集團到2025年的全球可持續發展承諾,希望在行業內擔當起變革性的角色。 請讓我總結一下我們跟中國戰略合作伙伴所開展的一些工作:帶有“Join life”環保標簽的服裝數量將占今年服裝總量的1/4。超過1800家中國本地工廠正在為此作出努力,這使得我們能夠自豪地向全球展示中國供應商的能力、質量和對可持續發展的承諾。 今年我們所有品牌都將不再使用塑料包裝袋。我們所有的中國店鋪都設置了舊衣回收箱。我們與中華環境保護基金會攜手對這些回收的舊衣,慈善捐贈重復使用,或者循環利用。此外,目前在上海和北京我們還提供上門回收舊衣的服務。 到2023年,我們將在全球范圍完全杜絕在銷售中使用一次性塑料制品,并且將總部辦公室、物流平臺和店鋪產生的廢棄物進行100%回收或再利用。我們正在引入收集和回收系統來處理在包裝配送和懸掛服裝操作中所使用的所有材料。到2025年,我們在總部、物流和倉庫中使用的所有能源都將可再生。 我們努力升級中國100%生態高效店鋪,與傳統店鋪相比,生態店鋪可節省20%的能源和40%的水。2018年,中國成為第一個實現這一目標的國家,比我們的其他市場提前了一年。 準確來講,在2015年10月份,我曾向時任中國環境保護部部長陳吉寧先生介紹了我們2016-2020年可持續發展計劃以及這項具有挑戰性的倡議。 我想強調的是,我們的某些店鋪甚至都獲得了可持續建筑最著名的標準認證LEED認證,根據這一堅定不移的可持續發展承諾,我們在公司的上屆全球年會上也同意,在董事會內設一個單獨的可持續發展委員會,堅定地實施最嚴格的可持續性標準與我們長期高效的業務發展模式是相輔相成的。 可持續發展是一項永無止境的任務,愛特思的每個人都參與其中,我們也在調動所有合作伙伴的力量加入。 我剛剛跟大家簡要介紹了愛特思集團的整個戰略,以及我們對持續貢獻于中國經濟社會可持續發展的堅定承諾。愛特思集團始終致力于為我們所摯愛的中國市場的繁榮與進步盡綿薄之力。 這也是我們一直從事社會公益性的倡議和合作的原因, 這些合作的成果令我們感到欣慰。誠如我一開始所說,自今年1月新冠肺炎疫情爆發以來,愛特思已向包括武漢在內的中國重要疫情地區290萬件物資,得益于我們與清華大學教育基金會的合作, 其中大部分抗疫物資都已分發到當地疫區。 自2016年以來,我們跟清華大學簽訂了多項合作協議,包括提供獎學金以及研究方面的基金資助,同時我們也為北京師范大學的學生設置了獎學金。我們還與中國青少年發展基金會在“希望小學”項目上進行了積極的合作。毫無疑問,我們在不斷研究新的可能性,以進一步加大開展我們在社會倡議方面的合作。 在愛特思,我們渴望繼續學習和維護中國文化,理解并尊重中國人民的感情。我相信在我們的共同努力下,一定能夠把我們的所學所想跟我們的合作伙伴去分享,為我們的顧客創造最大化的價值,持續為中國的繁榮發展貢獻力量。 謝謝大家! 主持人(傅曉田):非常感謝您!很有信息量,同時讓人深受鼓舞的發言。 帕布羅·伊斯拉:謝謝。 我的榮幸。 主持人(傅曉田):首先,對于西班牙疫情,我們也非常關注。我們看到這個曲線好像已經平了,是嗎?在西班牙,情況怎么樣? 帕布羅·伊斯拉:情況好了很多。在經歷兩個月的艱難時期之后,我們的狀況已經日漸改善,逐漸回歸正常生活。 生活,商業和經濟活動逐漸恢復正常。現在,我們已經能夠恢復開放大部分的門店,總體而言,業務活動已經恢復。 所以現在的情況顯然好多了,相比前兩個月,自3月中旬疫情開始到現在,現在情況確實好多了。應該說是一個好消息。 主持人(傅曉田):的確如此。這個大流行病怎么影響了您公司的業務?這是我第一個問題。第二,在未來會有什么進一步的影響呢? 帕布羅·伊斯拉:對于我們開展業務的多個國家來說,情況都是一樣的。 一開始在中國,然后在我們所處的所有其他市場,在韓國、日本、歐洲、美國。如您所知,我們是一個跨國企業, 所以有一段時期我們關閉了門店。我們在不同市場上的唯一活動就是在線業務。在抗疫工作取得進展一段時間之后,我們也開放了一些門店。 主持人(傅曉田):有沒有一些統計數據,可以說明疫情對你們業務的影響? 帕布羅·伊斯拉:正如我剛談到,在第一階段,門店關閉時,疫情影響是非常大的。但是之后,當我們重新開放門店,通過我們所采取的線上線下一體化的這一銷售模式,情況逐漸好轉。這是我們每周都看到的情況。 只要我們的市場重新開放,每周應該說比上一周的情況都會更好。客戶能夠回來購物。當然,非常重要的一個要素,首先是,我們有這一種線上線下一體化的銷售模式,此外,在我發言中也談到,我們采取了充分的防護措施,以確保我們的門店客戶在購物時沒有健康安全的顧慮。 這對我們來說非常重要。所以情況逐漸恢復正常。 主持人(傅曉田):您剛才談到了你們的線上訂單交付的系統,您如何評估其功能,或者說,客戶對這個線上系統的接受程度? 帕布羅·伊斯拉:在過去十年里,線上是我們公司戰略中很重要的一塊,在未來更加如此,中長期來看,是很重要的一環。 對我們來說,這是非常重要的,線上線下一體化的這一銷售模式。我們的客戶可以選擇線上購物,如果想要退換,他們可以到門店處理。 客戶也可以在門店購物,或者在門店內進行線上購物。所以說,線下線上一體化的這一模式,是我們的一個非常關鍵策略。尤其是線上,對我們整個集團的發展越來越重要。 尤其是,剛才提到的我們一些品牌,其中最重要、最知名的一個品牌就是Zara。 我們也有其他品牌,還有一些專門針對年輕客戶的品牌。在中國的線上銷售是領先于全球的。同時,我們也轉變了或者說正在轉變,我們的門店布局,以凸顯我們的優勢。 即采用線上線下一體化的模式,我不得不說,中國,從這個角度來講,對我們非常重要,因為像我們這樣的公司,在中國有很強的業務布局是非常重要的。 不僅是因為中國市場的重要性,也因為有些客戶行為模式,最早是在中國出現的。例如,客戶的行為活動,他們如何進行購物,客戶是否到門店,或者通過線上下單等等。 一兩年后,世界其他市場也出現了這種行為模式。因此,在中國有很強的業務布局對我們而言非常重要,從每個角度看都是如此。 因為在很多方面,中國客戶的行為都要超前一到兩年,相比于世界其他地方的客戶。例如,他們的行為方式,客戶之間的互動等等。所以說,我們在中國市場學到了很多東西。在很多情況下給了我們啟示, 從現在起一兩年后,其他市場將發生什么變化。 主持人(傅曉田):中國消費者的行為比其他市場超前一到兩年,您會覺得驚訝嗎? 帕布羅·伊斯拉:是的,尤其就技術發展以及他們如何適應技術而言。此外,門店設置的目的是什么,客戶喜歡在門店做什么,他們如何在門店和線上之間互動,所以,正如我剛所講的,我們在中國市場學到了很多,后來在世界上許多其他國家也出現的情況。 主持人(傅曉田):我不得不說,我十分贊賞您剛提到的一系列舉措,例如,您將在門店開展的舊衣回收,在北京、上海開展上門回收舊衣,還有未來不再使用塑料袋等等,我認為這些都是非常好,非常重要的舉措。 感謝您的倡議。我認為這些舉措也會增加您門店的訪客人數。 帕布羅·伊斯拉:非常感謝。正如我剛才所說的,可持續性是我們戰略的關鍵要素。我剛剛的講話也提到,從世界范圍來說,第一個國家我們嘗試將門店轉變為如此環保高效,是在兩年前,2018年,在中國。在2019年,這種環保高效的模式也推廣到了世界其他門店。但是,我們是希望首先在中國實現門店的環保高效,因為我們清楚現在可持續發展的理念是如此深入人心,從中國的文化、消費者、政府還有其他利益相關方看都是如此。 而于我們公司而言,可持續性是我們戰略的關鍵要素,是我們的經商方式。 主持人(傅曉田):而且你們也有一些生產循環、零廢物的政策,是嗎? 帕布羅·伊斯拉:是的,這點也很重要。這是我們非常重要的理念。這些政策貫徹于公司的方方面面,門店主題、設計、在公司總部等等。 我們所有的員工都致力于實現我們可持續性的目標。 主持人(傅曉田):我知道貴公司在創新和技術上投入了很多,能談談您為什么認為創新和技術對貴公司有如此重要的意義,作為一家時裝集團公司。 帕布羅·伊斯拉:創新和技術對我們來說非常重要。當然,如您所說的,我們是一家時尚公司。我們不是一家科技公司。所以我們最重要的是產品和客戶服務。 但是現在科技也非常重要。我在發言中幾次提到,在問答環節也提到,線上線下一體化銷售模式的這一理念,對我們來說是關鍵的。要實現這一模式,我們需要技術,來整合庫存,加深與客戶的聯系。 就此而言,現在技術是一個關鍵因素,對于我們的策略和創新非常重要。因為,在時尚方面,我們一直都追求創新,創新是我們業務的精髓所在,與此同時,技術相關的創新也很重要。 我提到了射頻標簽(RFID)技術,我們采取的這個技術是純粹的技術創新,在市場上沒有現成的技術,而是我們通過內部研發得到,其操作使用完全適配我們的業務。所以說,這兩個要素對我們的業務至關重要。 主持人(傅曉田):另一可能看到改變的方面是供應鏈。您認為供應鏈是否在未來會有所改變或者縮短呢? 帕布羅·伊斯拉:對于我們的供應鏈,首先,我們業務模式的一個關鍵因素,是我們供應鏈的靈活性,供應鏈與設計如何結合。 我們在很多不同國家都有供應商,在西班牙,葡萄牙,在摩洛哥,當然在中國也有,在土耳其,還有其他東盟國家,我們都有供應商。對我們來說,和供應商保持長期合作是關鍵,在未來也是如此。這是我們非常關鍵的部分。 所以未來我們不計劃對供應鏈作出巨大改變。我們希望與供應商保持長期的關系,與他們進行緊密合作。我們現在看到供應鏈的這些合作伙伴,也是十分支持我們的可持續性目標,這是至關重要的,因為沒有我們供應商的支持, 我們可持續性的理念也無法實現。 尤其是我們中國的供應商,100%支持我們的可持續性理念。所以,當我們在去年7月宣布了我們的可持續性目標,無論是從原材料還是從生產的過程,世界各地的供應商,而且尤其是我們中國供應商,他們都表示對我們的充分支持。 要實現我們2023及2025年的宏偉目標,離不開供應商的支持,而他們都十分支持我們的目標,所以我們不計劃對供應鏈作太大的改變。 主持人(傅曉田):您認為在未來會不會有些因素,未來可預測或不可預測的因素,推動供應鏈發生變化? 帕布羅·伊斯拉:我們相信我們所采取的舉措,我們與供應商的長期關系,我認為不會發生變化。 主持人(傅曉田):那是好消息。帕布羅先生,十分感謝您的回答。另外,我知道你們在清華大學設置了獎學金,你在發言當中也談到,能否更詳細的介紹一下你們回饋社會的這些舉措? 帕布羅·伊斯拉:回饋我們業務經營所在的社區是非常重要的,對我們來說是很重要的項目,是我們市場活動必不可少的一部分。 我們也有一些內部的項目,在公司內部進行。如剛才所提到的許多可持續性的倡議,我們也有一些與合作伙伴開展的項目,而在中國,我們從2016年開始與清華大學合作,其對于教育發展、支持交換學生,還有相互學習,在可持續性方面的合作都十分重要。 還有,我們正在進行的鄉村希望小學項目,非常有意義的一個項目。所以這些項目對我們來說都非常重要,也十分有助于我們了解我們業務所在的國家,經營所在的社區,以及我們的員工。 例如, 我們談到了在中國的這些倡議,這些是非常重要的項目,我們的員工也十分支持這些項目,不管是公司高層,還是所有的員工,在中國的上千員工, 他們都希望能夠為自己所在公司的這些項目感到自豪,從這個角度看,這些對我們來說是非常積極的、正面的項目。而我們也計劃繼續此類項目。 這個相互支持關系對我們來說是十分重要的。我們公司與中國有十分緊密的合作關系。當疫情在西班牙開始的時候,我們中國的團隊,我們中國的供應商,還有清華大學以及其他中國的貿易合作伙伴,在西班牙的抗疫行動當中發揮了重要的作用,尤其是在西班牙情況逐漸惡化的時候。因此,對我們來說,是非常重要的,也是非常有正面意義的合作。 在過去的15年里,我每年來中國不下三次,所以我來中國不止50次了。而現在,在過去幾個月,我沒有辦法到中國來出差,我想念中國。希望能盡快來中國。 主持人(傅曉田):感謝您,帕布羅先生。感謝您的發言。并祝您在未來的重要工作中一切順利![詳情]

新浪財經綜合 | 2020年06月10日 20:59
如何提高居家工作的效率?高通CEO:我很幸運,孩子都長大了……
新浪財經 | 2020年06月10日 06:42
凱雷投資創始人:全球經濟遭遇疫情和衰退雙重打擊 前所未有
新浪財經 | 2020年06月09日 21:01
凱雷投資創始人:應鼓勵美中兩國的商界領袖加強交談
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凱雷投資創始人:不應該做損害美中長期發展的事情
新浪財經 | 2020年06月09日 20:59
高通CEO:預計5G比4G早兩年實現全球鏈接達10億規模
新浪財經 | 2020年06月09日 20:53
高通CEO:無論形勢如何 都希望能與中國伙伴繼續合作
新浪財經 | 2020年06月09日 20:51
高通CEO:高通積極參與國際標準 5G為中國企業創造機會
新浪財經 | 2020年06月09日 20:41
20:00直播CDFTALK:對話高通CEO、凱雷投資執行董事長
20:00直播CDFTALK:對話高通CEO、凱雷投資執行董事長

   由中國發展高層論壇直播的CDF TALK于6月9日20:00在線直播。央視主持人田薇對話高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫,凱雷投資集團 聯合創始人、聯席執行董事長大衛·魯賓斯坦。 史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)是高通公司首席執行官。Qualcomm(高通公司)是全球領先的無線科技創新者,也是5G研發、商用與實現規模化的推動力量。 25年前,莫倫科夫加入高通公司,由一名普通工程師開始了他的職業生涯,并成為了這一全球重要半導體企業的掌舵人。其間,莫倫科夫見證了世界經濟和自己所處的半導體行業的起起落落。現在,世界面臨新的挑戰。作為一家業務延伸至美國、中國等多個國家和地區的跨國企業,高通將如何順勢而為、繼續發展壯大?半導體行業又該如何面對愈發復雜的國際形勢?莫倫科夫希望,今晚他的演講能讓人們聽到高通這個半導體行業領先企業對中國、對中國市場的心聲。 大衛·魯賓斯坦( David M. Rubenstein ) 是凱雷投資集團聯合創始人聯席執行董事長。 魯賓斯坦曾擔任美國卡特政府時期的國內政策助理,離開白宮后于1987年創立凱雷投資。凱雷投資被譽為“總統俱樂部”,美國前總統喬治·布什、英國前首相約翰·梅杰、菲律賓前總統拉莫斯等人均曾在公司任職。他主持的“大衛·魯賓斯坦秀”,以采訪全球知名人士聞名。此前,魯賓斯坦不止一次表示,希望自己能到中國來,親自向中國政府和人民解釋美國正在發生什么。因為他擔心,即將到來的美國大選會為中美關系蒙上新一層陰霾。今晚,他將第一次面向公眾,解釋這種擔心,并就此對中美雙方提出建議。 點擊進入直播間 掃二維碼進入直播間 [詳情]

新浪財經 | 2020年06月09日 18:05
達利歐最新演講|疫情將導致全球損失近23萬億美元
達利歐最新演講|疫情將導致全球損失近23萬億美元

   由中國發展高層論壇主辦的 CDF TALK 于6月8日晚在線直播。中國發展高層論壇秘書長盧邁對話美國橋水投資公司董事長瑞·達利歐 (Ray Dalio)。 以下為對話全文: 盧邁:各位好朋友們,早上好!晚上好!我是盧邁,今天非常榮幸主持CDF TALK。今天的發言嘉賓是瑞·達利歐。現在是全球非常特殊的時刻,我們都在應對新冠疫情的影響,現在有很多的討論都關注未來經濟和政治的走向。 中國發展高層論壇非常希望能夠推動有意義的對話,最近一段時間,我們舉辦了一些網絡研討會讓全球的商業領袖和頂尖學者分享他們關于疫情后的經濟發展的看法。 這次,我們設立CDF talk,目的是為大家提供一個平臺,講述他們的經歷,分享自己的洞見,談談自己行業的情況。 我們希望這個平臺能讓中國和其他的國家受益,幫助我們更好地了解目前的經濟形勢、未來要面臨的重要問題,以及如何應對疫情。 今天我們請到的發言人是瑞·達利歐先生,他是非常知名的投資家。美國橋水投資公司董事長兼聯席首席投資官。 橋水是一家基于全球宏觀經濟進行投資的投資管理公司,于1975年成立,我們今天希望他能夠講解一下他對經濟趨勢的展望,以及這次的疫情會如何影響到世界的發展,如果要談長期的問題,比如涌現的一些經濟和政治問題,沒有人比瑞·達利歐先生更適合回答這些問題。 有請瑞·達利歐先生。 瑞·達利歐:謝謝盧邁。 非常高興用這種方式溝通彼此的想法,并且繼續我們的對話,咱們的對話已經有很長的歷史了,雖然很遺憾我們不能面對面交流,但是這樣的形式也非常不錯,所以非常感謝盧邁的邀請。 雖然直接談論目前的狀況很有誘惑力,但是我想先盡量拒絕這樣的誘惑,先退一步從大的背景上來談。我已經70歲了,我是1949年出生的,正好是中華人民共和國成立的那年,我在美國長大,生長于美國主導的世界秩序中,那時美元是全球最主要的儲備貨幣,現在依然是。 新的世界秩序,也就是我們現在所熟悉的世界秩序,實際是1945年以后建立的,1944年,布雷頓森林協議簽訂,45年新的秩序誕生,這個新秩序在戰爭和破壞的時期結束后誕生,但是我自己沒有并經歷過那個時期。 在我的職業生涯當中,我了解到,很多讓我感到驚訝的事情,我都不曾親身經歷過,所以我需要學習歷史。 我在1971年的時候明白了這一點,當時是我剛本科畢業,準備上研究生之前的暑期。那時候我在紐約證券交易所的交易大廳工作,美元不被世界接受,而且和黃金的聯系也搖搖欲墜,在1971年8月15日,尼克松向世界宣布,美國不會再支持用美元紙幣兌換黃金,切斷黃金和美元的關系。 我走進紐約證交所的交易大廳,以為肯定會非常混亂。但是令我感到驚訝的是,股市反而漲了4%,那是幾十年來漲的最多的一次,我本來預期股市會大跌。 我之前也沒有經歷過貨幣貶值,所以我去研究了歷史,然后我發現歷史上發生過很多次貨幣貶值,也知道了為什么貨幣貶值會導致股市上升,這也是我第一次經歷之前人生從未經歷過的重大事件。 這使我認識到,我需要了解在我出生之前發生的事情,就不會感到措手不及。所以,我今天也想談談這類事情。 近期,在疫情發生之前,我正在進行這樣的觀察,當時已經出現了一些趨勢,在我的有生之年是沒有發生過的。 我想請大家關注第一頁PPT,第一頁講了三個大的問題,這三個大問題依然是我們這個時代最大的三個問題。 第一個就是我們已經走到了長期債務周期的末尾,也就是說,這個債務周期是在1945年開始的,就是美元的周期,個周期里面創造了大量的信貸。通常都是通過債務重組,然后又開始積累新的債務,然后給央行創造貨幣和信貸的權力,如果一旦經濟走弱,他們就開始印鈔票,擴大信貸,這樣市場又被托起來了。 央行可以一直這樣做,直到利率達到零,當利率達到接近零的時候,就很難再通過同樣的方式去刺激經濟了,所以比如當2008年利率下降到零時,那個時候政府不得不印鈔,購買金融資產,將金融資產注入市場。 這對整個市場產生了巨大的影響,上次發生這樣的事情是1933年,所以規律就逐漸顯現了。 現在和1930—1945年期間的情況非常相似,我等一會再講這部分內容。 還有一個趨勢是比較大的貧富差距和政治差異,是非常不公平的經濟差異,不是失去平等機會之類的。 這在我有生之年沒有發生過,但是在剛才講的1930—1945年期間有發生過。 然后有了大國的崛起,即中國挑戰這個秩序中的現有主導大國美國的地位,這在之前也沒有發生過。盡管之前有蘇聯、俄羅斯,但是在經濟體量上并不是非常強大有力的對手。我一直在觀察這些,以及相應反應上的變化, 過去35年我一直來中國,中國建國以來的一半時間與我人生的一半時間是重疊的,我也見證了這個時期的變化,見證了剛才講到的政治、經濟方面的差異,我想知道1930—1945年間發生了什么。 我決定要深入研究一下,我需要去理解這些儲備貨幣的崛起和衰退,以及它們背后的帝國的興衰。 所以,我去看了其他儲備貨幣和帝國興衰,請通過圖表了解一下。 比如這里給大家展示的,是過去大概100年的情況,上面的圖表顯示了美國的債務占GDP的比例。情況類似。時間限制我沒有辦法跟大家梳理全球的情況, 但是可以看到在第一組圓圈里,在1930年左右,當時有非常多的債務和債務危機,我們看到藍線顯示利率趨于0,紅線顯示的是印鈔,和央行購入金融資產。 我們可以看到在這個時期中,之前并沒有發生過這樣的事。 而2008年基本重復了當時的情形,利率趨于0,印鈔以刺激經濟,這很有意思。 因為在1933年3月5號,羅斯福總統切斷了跟黃金的掛鉤,大量印鈔,就像尼克松1971年8月15號做的一樣。也類似今年4月9號美聯儲和財政部的舉措,換言之,就是決定大量印鈔、創造信貸來解決眼前的問題。。 下一張圖跟大家展示的是貧富差距。 左邊是凈財富角度,右邊是收入角度。目前,頂部0.1%的最富有的這些美國人,他們的凈財富接近于底部90%人群的財富總和,目前的貧富差距是自30年代以來的最高點。 我們在右邊可以看到收入的差距,類似的我們可以看到頭部10%的跟底部90%的大致相當,貧富差距的問題引發了民粹主義。 我給大家看的是美國的圖表,實際上放到世界上也是非常適用的,其他國家能也有類似的情形。 剛才講到的貧富和收入差距,也在一定程度上引發了政治方面的問題,在我們的有生之年,可能還沒有親身經歷過,可能要追溯更久遠才會發現有相似的時期。 這張接下來的圖,藍線是民主黨,紅線是共和黨,線越高代表經濟上越保守,線越低代表在經濟上越自由。自1900年起差距變大,到了前所未有的程度。 下面這條線顯示的是國會議員的投票,即95%的投票是根據黨派決定的,所以在美國有一個非常大的政治分歧,這個分歧現在已經達到了最頂峰,這樣的經濟政策、政治政策,都跟財富的再分配,跟資本主義等等都有關,對經濟和市場的表現造成深遠影響,比如降低公司所得稅可以刺激股價上升,因為市值增加。 請看下一張圖表,我去年在中國發展高層論壇上也展示過的。 它展現的是帝國國力的興衰,是從1500年到現在的一個追蹤,是8種實力的匯總。 我待會兒會介紹里面的一些內容。我們可以看到從1500到現在最重要的一些大國的相對實力,紅線是中國,在這個時期,明朝的時候達到了最高點,當時跟歐洲相比還是強很多, 綠色這條線是西班牙帝國,他們之前都是主導大國。再看橘線是荷蘭帝國的追趕,當時大概是在1600年左右,荷蘭帝國變得像西班牙帝國一樣強大。 世界格局發生了變化。 通過橘線我們可以看到,這樣的格局大概有100多年,持續到1780年,然后黑線所代表的大英帝國開始超越荷蘭。 當時是有英荷的大戰,荷蘭帝國落敗,也終止了荷蘭當時的儲備貨幣地位。然后開始了大英帝國的統治,從這個之后大概又是一百年的時間,黑線代表的大英帝國,處于主導地位。 之后是藍線,藍線就是美利堅帝國的崛起,我們可以看到它的上揚。然后進入二戰,美國、英國是盟軍,同時崛起。 我們如果仔細看的話,可以看到日、德,這兩個大國崛起,大國崛起后,又有了一次大戰,在這個大戰終結的時候,建立了新的世界秩序,新的秩序,也是目前我們仍所處的秩序,是在1945年的時候建立的。 我們已經習慣于這樣的秩序了,也并不太了解在此之前所發生的事。 我們現在可以看到,紅線代表的中國,從大概1949年、1950年的時候,從低點開始崛起,我得以近距離的見證并參與中國在這個時期的崛起。 a我剛才講到,我35年前來到中國,所以我的一半人生跟中國崛起的大半時間都是交織在一起的。我看著中國的人均收入增加了22倍,貧困率從88%下降到不到1%,中國GDP占世界的比重從2%上升到了22%,我目睹了這個過程,目睹了它的演變。 我接觸并了解了中國人,見過一些最窮的、最富的、最成功、最有權勢的,最謙虛的,我也逐漸對中國文化有了一定的理解,所以,我從歷史的角度著眼當前世界的狀況。 我對中美文化都有一定了解,我發現自己處于它們中間。 接下來這一頁是剛才提到的三個帝國的簡化版本, 橘色呈現的是荷蘭,黑線是英國,藍線是美國,紅線象征中國的崛起,灰色區域是歷史過渡期,這些時期都是比較痛苦的,因為它們是在長期債務周期的后期,原因就是之前我所提到的,債務周期后期有比較大的貧富差距,內部的沖突非常激烈,可能還伴隨著國內革命,這些革命可能是和平式的,也可能是暴力式的。 比如說1930年左右的時候,美國發生了經濟革命,應該說是比較和平的,它帶來了財富的轉移,對經濟體系產生了重要的影響。當然這種革命也可能是暴力的,比如說1933年的時候在德國,希特勒上臺執政,當時有內部暴力沖突,于是德國建立了維持秩序的體系。 在各國,革命以不同的形式進行,并產生了大量的財富轉移。然后崛起的大國挑戰現有大國,引發了戰爭,之后是貨幣的崩潰,接著是新秩序的建立。 二戰之后新秩序建立,此前,像1918年,在更早,1800年代,工業革命發生,貧富差距,戰爭——我們創造了這個循環。 我想給大家看下一張圖,展示這樣的典型周期的演變。 在新的世界秩序下,國家內部外部有新的運作體系,世界如何運作。 戰爭后,世界渴望和平,也往往會出現一個占主導地位、各國不想與之交戰的國家,會度過一段和平與繁榮的時期,會帶來債務的增加、資本市場的繁榮,然后經濟會過熱,在這個過程中貧富差距變大,也會出現巨大的泡沫。 在資本市場的環境下,繁榮就會產生這樣的結果,當經濟下行,債務危機發生,泡沫破滅,然后無可避免的催生信貸危機,債務是收到貨幣的權利。 假如貨幣不夠,就會印鈔,以及創造更多的信貸,之后會出現內部和外部沖突,通常是革命、戰爭等形式。 這導致了體系的轉變,帶來體系的重組,也就產生了新的世界秩序。所有這些事件是有規律的。 我在之前的周期表中用八個衡量國家實力的維度,來解釋通常的周期是什么樣的。包括人們的教育程度、創新和科技、在全球范圍競爭力、軍事力量、貿易量、經濟產出、發揮資本、資源分配功能的金融中心的發展情況,以及儲備貨幣的地位。 a整個周期能體現在這些曲線當中。我們可以看到,教育不光是正式的教育,比如說理解歷史、數學、科學等等,而是說對人整體的教育,讓大家成為非常文明的、負責任的公民,這種教育是推動社會進步的根本性因素。 在這個之后,就是創新和科技。比如說荷蘭發明了可以全球航行的艦船,可以說他們發明了資本主義,把資源調動起來,荷蘭東印度公司是世界上第一支股票,并且是世界上第一個股票交易所,來整合資本市場,給業務提供資金。 荷蘭發明了很多很多東西,17世紀25%的發明都是來自荷蘭,有了這些,他們就有了全球競爭力,發展軍事力量,在全球范圍內活動,他們需要供應鏈,他們進行國際貿易把世界上的財富都聚攏到荷蘭,這使荷蘭的產出進一步增加,產生財富,然后發展金融中心,阿姆斯特丹是當時的世界金融中心。之后他們的負債過多,并逐漸衰落。 這個時候英國學習了這些技術,他們在同樣的技術領域變得更加強大,比如造船業等等,然后在軍事上越來越強大,在1780年英國和荷蘭打了一仗,英國人打敗了荷蘭人,然后他們又創造了類似的資本體系。英國東印度公司取代了荷蘭東印度貿易公司,然后開始發明,并促成了工業革命,這使得英國崛起,直到一戰和二戰英國才逐漸衰落。兩次世界大戰使英國負債累累。 周期就是以這樣的方式進行的。 這就是我剛才所說的曲線,顯示每個帝國,荷蘭、英國、美國還有中國,我來不及一個一個講,但是基本上講的都是同一個故事。 這個圖顯示中國的情況。 帝國的興衰讓我非常感興趣,我開始深入研究中國不同朝代的發展道路,一直追溯到唐朝之前。 同樣的曲線和規律存在。 中國的情況你們更了解,在一些中國學者的幫助下,我學到了很多,看到了同樣的規律。 這就是新冠肺炎疫情發生前的一個大背景,當然我們現在必須集中精力來應對疫情,因為這是當前最緊要的問題。 但這是一個壓力測試,無論出于什么原因,經濟下行總會發生。 這次的原因是疫情,在觀察大的背景時,比如我剛才講的,了解全球宏觀投資環境也是我工作的一部分,所以我得非常仔細地觀察每個國家的情況,所以我們分析了疫情對世界各國的影響。 我認為,每一個個人、每一個公司、每一個國家,都有收入、有支出、有儲蓄,當收入相對支出下降時,就會對凈收入帶來影響。如果說它低于支出,那么大家就要動用儲蓄了,當然這也取決于你有多少儲蓄,以及你的儲蓄是什么形式,這就是現在的情況,也是歷史上出現過的情況。 我們預測了一下這次的疫情對各個國家的收入會有什么影響,對各個公司的收入有什么影響,以及對個人的影響。 我們預計,全球將損失23萬億美元,損失慘重。我不知道這個疫情最終會造成什么結果。 我認為這個疫情其實很像海嘯,它退去后,造成的傷害卻遺留下來。所以這就是我們對于經濟損失的數量估計。 下面這個圖是預計疫情造成的GDP下降,還有失業率的上升,可能會和大蕭條時期差不多,要比2008年嚴重得多。 我們可以看到中央銀行的必要性。特別是美國的中央銀行,掌握著世界的儲備貨幣,美聯儲開始通過印鈔填補經濟損失。中央政府分發美元來創造以美元計價的信貸,然后由美聯儲來印鈔,現在歐洲也在用類似的方法應對,其他的國家,差不多每個國家也都有類似措施。 現在大多數的貨幣和債務,仍是以美元計價的,與此同時,美元的實際回報率其實是負的,按其他的計算方法的話也是0,所以投資者沒有理由要持有美元,現在央行在做的事情,和在戰爭期間是一樣的,這就是我們現在所處的局勢。 這是我給大家今天介紹的主要內容。 我們可以接下來進行討論。 盧邁:謝謝。你的演講非常精彩。而且在這么短的時間就對這三個重要的問題,做出如此宏大的一個歷史背景敘述?我們從中學到了很多東西。 回到正題,現在經濟面臨又一次大蕭條的風險。展望未來兩到三年,你認為經濟復蘇會是什么情況?我們是否做了錯誤的應對?你是怎么看的? 瑞·達利歐:我覺得我剛才提到的三個因素會決定經濟怎么恢復。未來的世界格局將會是完全不同的。 回到第一頁幻燈片,貨幣、信貸和債務體系的運作和從前肯定是不一樣的。 我們所認識的資本主義會被徹底改變。本主義會被改變。因為在結構上,無法再利用利率來刺激經濟。此外,購買力也就是資本的分配,通過量化寬松政策,央行來購買資產,比如說債券,然后把這些資產通過金融體系有效分配出去,央行將貨幣和信貸注入到系統中,然后貸款體系來決定如何分配資本。 如果貸款能夠合理分配,就能獲得收益。如果借款人能夠合理使用資本的話,也能賺錢。但現在已經這些都行不通了,因為資金和信貸到不了最需要的人手里。 當央行和政府說,我們需要把錢給到特定的人和公司的手上,做法就完全不同了。 而因為現在貧富差距和政治分歧很大,非常具有挑戰性,我們今年又處在總統大選年,所以我們將看到有關財富應該如何分配的爭論。 富人和窮人間的矛盾以及這個體系,應該如何運作將會引發爭論。在這方面可能會有很大的變化。我們之前處于一個資本主義鼎盛的時期,減稅等政策都是有利于企業的,現在我們會進入一個反思的過程。問題是,兩黨能否就這些矛盾達成共識,還是會出現兩黨之間不可解決的沖突,以及這種內部沖突會如何影響未來的走向。所以這個問題我們需要考慮。 這個時期還有中美的問題。但我們正經歷著一個比較艱難的時期,整個全球經濟都會受到損害。經濟情況不好以及這些矛盾,都會導致更緊張的局勢。 所以,我們會看到全球化將轉向“自給自足”。換句話說,我們不得不根據更嚴重的兩極分化來重組體制,當然最開始是政治原因推動的,但現在已經超越了政治因素。 之前全球化進程中,應用比較優勢來進行生產和供應,以開放自由貿易為主的方式。這樣的時代我認為已經過去了,自給自足或獨立的原則和緊張局面將是我們未來環境的特點。 盧邁:你講的非常清楚。你一直講我們要看大局,然后是細節。如果現在是這樣的情況,金融市場出現了零利率,高債務水平,橋水將如何應對?你會給投資者什么樣的建議?保有現金,買黃金,還是其他? 瑞·達利歐:我認為有兩點主要的內容。第一,投資人大部分會關注持有的債券、股票和私募股權等等資產的價值。但對于貨幣的價值和貨幣的問題沒有足夠的關注,我們知道,如果持有債券,它的回報率是以利率為基礎衡量的。 而現在利率已經趨于0,那么可以想象一下在今天這個時代,由于央行已經造成流動性泛濫,這意味著你有100塊錢,利率是0—1%,如果你不想承擔信貸風險,但是你仍會承擔貨幣風險,意味著你100年后才能拿回你的100美元。 這些信貸變成了永久債券,甚至可能不會歸還本金。換句話說,現在這些央行都在給你一個0利率的政策,因為他們有這個權力決定你不需要實質上償還,所以很多壞賬在他們的資產負債表上掛著,不用償還本金,這是債務免除的一種形式。 所以我們可能需要想一下儲備貨幣的起伏興衰,我們可能需要思考什么才是保值的? 我們知道經濟分為兩塊:實體經濟和金融(虛擬)經濟。它們相互之間有關系,但是也有各自的供需特征。 比如人們持有債務作為資產,債務是獲得貨幣的權利。有很多資產都是以債務來體現的,而央行能夠且將會印刷貨幣來彌補負債。所以我們需要在更廣義的范圍里思考哪些是財富保值的載體。 同時,我們現在未知的遠比已知的多得多。如果你從前沒有意識到這點,現在應該很清楚的意識到了。但是我認為,成功永遠更取決于一個人應對未知的能力而不是已知的信息。所以在這樣的環境下分散化投資非常重要,要根據不同的地點、貨幣、和資產類別進行分散化投資,不要堅持傳統的投資,分散化投資才是至關重要的。 盧邁:沒錯,分散化,講的很好。 第二個問題,你提到貧富差距是一個全世界都非常普遍且嚴峻的問題。關于不平等的問題,你有沒有什么解決辦法?革命、戰爭還是非常讓人恐慌的,有沒有其他辦法解決這些問題? 瑞·達利歐:當然有,這個問題的解決辦法,一直都在我們自己手里,正如你說的,打仗或者革命都是十分可怕的。我們如果能夠超越自我,意識到為了更大的利益我們必須解決這些問題。 意識到我們需要一個能做大蛋糕的新的國內或者國際體制,一個運轉順利的機制,一個基于相互理解和慷慨精神進行分配的機制。我們有足夠的財富、創造力和發明能力去改造世界,讓世界變得更好。 我們當然也可以選擇無休止地打仗。如果大家研究歷史可以看到國內的斗爭,不管是變革、戰爭,都非常慘痛。我們絕對不能這樣做。如果我們能意識到這些,超越自己,找到共同的道路并達成和平共識,通過兩黨合作的方式來實現。 理論上我們可以實現。挑戰實際是人性,實際是看各黨派能否超越自己的局限,還是像歷史上一樣,去爭奪權力和財富。 盧邁:我讀了你的書。你對成功和金錢都有非常獨特的看法。你作為成功的商界領袖,是如何看待金錢的呢? Ray:我僅代表個人的觀點,我不是說我個人的觀點要成為大家的信條,所以我僅從自己的角度講一講。 講到金錢的意義,錢沒有任何內在價值,人們有時只想著賺錢,近乎癡狂、著迷,而不思考金錢的意義。我個人的出身非常普通,我父親是爵士音樂家,我母親是家庭主婦,我在父母的慈愛中長大。我在一所公立學校讀的書這就是我成長所需要的一切,我也相信對任何人來說都是這樣有了這些然后進入一個機會公平的世界。 也就是說,能否獲得平等的教育?能否擁有教育我良好價值觀的父母,使我能投身社會并獲得機會,之后我們開啟各自的人生探險,繼續學習,以自己的方式繁榮成長。 對于我來說,我來自于一個中低產家庭。很普通。我不窮,但是是中低收入家庭。然后我賺到了錢。我不希望我的小孩有過多的錢。我覺得錢沒有那么重要,重要的是機會公平的環境,我認為這樣對社會是好的。 我也會覺得很欣慰。對于那些遭遇不公的人,我感同身受,我該拿我的錢做什么?可以是享樂,但我相信我有這個責任,而且這也是我的樂見其成的事情,就是做慈善事業,讓錢最好地服務整個生態體系,這是我個人對于金錢的想法。 盧邁:你提到了社會不平等的問題。 在中國,習主席在帶領我們打贏脫貧攻堅戰,這會幫助縮小社會貧富差距。所以我們也非常感謝你對于我們基金會開展的一些項目的資助,比如兒童早期發展和其他類似的福利項目。 我想問一下,對這些項目你怎么看?對做慈善你怎么看? 瑞·達利歐:我來介紹一下我的經歷。 我1984年來到中國時把孩子也帶來了。九十年代的時候我兒子11歲,我們把他放在了一個北京當地的學校里上學。他有機會接觸到了中國福利院的孤兒,他也了解到大約500美元就能拯救一條生命,他11歲在中國上學,16歲了解到這一點。 他說,在這種情況下怎么能不去嘗試拯救生命呢。當時中國還是經濟條件落后的國家。他需要這樣的支持,當時我錢不多,但是也有一些積蓄。我們還有鄰居,于是我們開始募集善款。之后我兒子成立了一個基金會,所以其實是他教我做慈善的。 因為是他跟我講,我有這樣一個善款的用途,當時在中國慈善還沒有發展起來。當時他16、17歲,在未來的十五年里發展了“中國關愛基金會”,主要是照顧有特殊需求的孤兒。 我也很榮幸能夠參與其中,我也認識了很多很棒的人,比如王振耀等等。也讓我接觸了最貧困、最需要幫助的人。在整個基金會募集善款和運營的期間,他募集了大概1500萬美元的善款。 后來我們意識到,在逐漸有錢、有資源了以后,我們能夠帶到中國來的最重要的東西,就是關于慈善的知識。我們積累了一些慈善的知識。于是我找到王振耀和其他的中國慈善家,我還找到了比爾蓋茨,我們成立了一個學院來教授慈善,成為慈善領域的專家。在這段時間里,我們做了這些。 出于一種集體意識,我相信一個好的社會成員應該要與大家分享,所以當時我們也參與了很多其他的項目。碰到了很多優秀的人,比如像汪建熙,像您本人等等,都給了我們很多幫助。 這就是我的經歷,這給了我很多快樂。 盧邁:謝謝你的幫助。 你剛才也提到,一個崛起的大國會挑戰一個守成的大國,在60年代的時候,美國GDP占到全球的40%多,而現在只占到20%多。 中美關系非常的重要,我們大家都不愿意看到,兩個國家交戰或者說出現嚴重沖突。 如何才能避免這種情況發生呢?你對美國政府和中國政府有什么建議? 瑞·達利歐:我想說,我能理解和幾乎是宿命一樣的命運做斗爭是很難的。我知道中國需要盡全力發展,它需要增長,需要繁榮,需要有競爭力。我也知道現在環境是非常不確定的。 在美國的角度,我也理解美國面臨一些挑戰。這之中有些事情會去爭辯、斗爭。但能很好的談判需要雙方既是有力的談判對手,也能夠認識到對方的挑戰,并試圖互相幫助,緩解對方的擔憂才能以好的方式解決問題。 去共同描繪一個成功的變革,給兩國制定一個路線圖,和路線圖的評價標準,這絕對會是一個比斗爭更好的路徑。這是最好的方法。 我也意識到要想這樣做雙方都面臨很大的挑戰,我意識到政治上的挑戰,比如美國的。所以我的建議是,大家盡量不要太情緒化。思考更多一些,去看到更高意義上的目標,并且要意識到戰爭是非常可怕的事情,對人類來說是災難,而另一個更有挑戰的選擇實際上是更好的途徑。 盧邁:同意。所以需要雙方都作出努力來避免戰爭,找到一條更好的道路。 現在美國對中國真實的情況缺乏了解,你在中國的領導層里有很多的朋友,你能夠近距離地觀察、了解他們。 瑞·達利歐:他們非常睿智。他們非常聰明。他們非常實際。他們了解歷史。他們也理解什么是好的大國關系。他們都在努力爭取自己國家的利益,當然我也看到雙方有意識形態上的差異。 一位領導人對此的描述非常好。他說美國是一個以個人和個人主義為中心的國家。在美國個人是最重要的。個人有財產權,個人主義在任何領域都存在。是一個自下而上的社會,個人來投票給政客。 他也跟我解釋說中國是家庭的延伸,國家是兩個字構成的,“國”和“家”。后來我又學習了孔子的學說和集體的概念,就更加理解了,中國是自上而下的結構,更像美國企業的構成,或是一個自上而下的機構。 所以雙方是有一些意識形態上的差異。 與此同時,我相信雙方還有更多的合作機會來取得更和諧的關系。有很多的理由合作。讓這些有智慧的人和機構坐下來好好談一談,達成協議。但雙方必須求同存異,雙方本就存在差異。 中國是儒家思想主導的國家,西方可能是猶太基督宗教思想主導的國家。我們被不同的的歷史深刻影響,換句話說,你們為什么而斗爭? 必須要理解這些差異。例如18世紀和啟蒙時代,及其它這樣的時期。為個人言論自由而斗爭,被視為很重要。類似對應的可能是儒家思想,所以有這些差異存在,我也能夠看到這些差異。但是我覺得這些差異不足以蓋過真正重要的事情。如果合理運用智慧,不要太關注政治、太關注情緒,那么我們就能夠找到解決方案。 盧邁:我也同意。 我有最后一個問題。我非常感興趣你對英雄的看法。你對英雄怎么看,或者說歷史上的英雄是什么樣的? Ray:約瑟夫·坎貝爾寫過一本書叫作《千面英雄》,很好地給了這個問題一個答案,歷史也佐證了這個答案。 人的生命有周期。我們有不同的人生軌跡,天性不同。人之天性不同,我們生而不同。我們行為不同,志向不同,在我們之中,總會有某一類人走入所謂的“英雄的旅程”生命軌跡中,成為拓荒者。 他們走向遠方,體驗生活。我認為生命旅程中有三個階段。最基本的第一階段中,你需要依賴別人。你要學習。你步入更大的世界,經歷各種事情,包括失敗與成功。在這個過程中,你會遭遇失敗。這些失敗會考驗人。有的人從此一蹶不振。但也有人跌倒后爬起來,吸取經驗教訓,再繼續向前。 接下來他們會發現一個共同的使命。他們會發現自己一個人的力量不足以完成這個任務。他們需要與人合作。于是他們開始與同伴一起分擔這個共同的使命。 并且隨著時間流逝,這個使命本身和周圍的伙伴變成越來越重要,甚至比他們自己更加重要。 他們經歷了這種發展過程,他們的使命和同伴比自己更重要。 把其他人和他們共同的任務放在自身利益之上的時刻,也就是他們成為英雄的時刻。 接下來,在他們生命旅程稍微晚些的時候,他們會迎來人生的第三階段,并完成過渡。 我現在處于人生的第三階段。 第一階段是你要依賴別人。第二個階段里別人依賴你,你需要工作。第三階段里,你需要進行過渡,幫助別人在沒你的情況下仍取得成功。 這是很自然的一個過程。 我現在就處在這個階段,這個過程你會一次次看到。我覺得非常有意思,因為我觀察它,研究人的特性和心理學,以及不同的人是怎樣的,他們的傾向是什么。 好像世界上也許只有有限的性格類型,比如25或50種,我不太確定。人們所扮演的角色數量也是有限的。可能100個或者200個角色。而歷史上唯一改變的就是我們改變了著裝,改變了所使用的技術,但如果縱觀整個歷史呢?那基本上,就是這些不同性格類型的人不斷互動,一次次經歷相同類型的事情。 所謂的英雄就是我剛剛描述的這一類人物。這是否意味著每個人都必須成為英雄?大多數人不必成為英雄。大多數人都不是英雄。但這不重要。不論什么角色,他們都同等重要。他們都扮演著自己的角色。但這就是人生的旅程的模樣。 盧邁:謝謝瑞,十分感謝你的分享。 我非常喜歡你們公司的名字橋水,就像在不同的市場之間搭建起橋梁,并且現在跨過了大洋。中美兩國之間也需要這樣的一座橋梁橫跨大洋。這座橋將人與人相連,達成相互理解,并擁有合作的意愿。 非常感謝你的分享、時間和觀點。我們受益匪淺。 再次感謝你,也期待能很快和你見面。 瑞·達利歐:感謝你的邀請, Ray: Thank you. I‘m looking forward to that. 我也希望能夠再次和你見面。 Seeing you soon and I appreciate our long friendship. 謝謝。再見。 Thank you. Bye-bye. 點擊進入直播間 掃二維碼進入直播間 [詳情]

新浪財經 | 2020年06月08日 22:00
瑞·達利歐:這次的疫情很像海嘯 將導致全球損失23萬億美元
新浪財經 | 2020年06月08日 21:53
中美關系如何避免嚴重沖突?瑞·達利歐:大家盡量不要太情緒化
新浪財經 | 2020年06月08日 21:42
關于不平等問題如何解決?瑞·達利歐:辦法一直在我們自己手里
新浪財經 | 2020年06月08日 21:31
瑞·達利歐:現在這種環境下分散化投資非常重要 不要堅持傳統投資
新浪財經 | 2020年06月08日 21:21
瑞·達利歐:資本主義制度會被徹底改變 無法利用利率來刺激經濟
新浪財經 | 2020年06月08日 21:01
默克集團歐思明:世衛組織不可或缺 但所獲資金明顯不足
默克集團歐思明:世衛組織不可或缺 但所獲資金明顯不足

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月9日在線舉行。默克集團執行董事會主席、首席執行官歐思明出席并演講。 以下為演講實錄: 楊銳:尊敬的嘉賓歐思明先生,萬分歡迎您做客訪談。歐思明先生是默克的執行董事會主席兼首席執行官,該公司在德國,乃至全世界頗負盛名。如今,默克是一家領先的科學技術企業,在健康,生命科學,性能材料領域。默克總部位于德國的達姆施塔特。 在此,我們邀請歐思明先生做精彩的發言分享。現在,請開始您的演講。 歐思明:謝謝楊銳。感謝邀請我參加今天的這個環節,我對中國發展高層論壇這個高端對話非常贊賞,并很榮幸受邀參加今天的連線。我也很高興看到CDF以另一種方式展現它的活力。 因為疫情的影響,此時此刻,我們還不能面對面相聚,但是,對中國而言,正在經歷一個重要時刻。中國政府剛剛成功召開了“兩會”,對后疫情時代的經濟復蘇做出了周密的部署,我要對中國政府在應對和控制新冠肺炎疫情方面所付出的努力和取得的成就表示祝賀,我也為默克在中國的4000多名員工深感自豪,這個團隊在疫情當中所表現出的堅毅和責任,為全球的默克同仁做出了表率。 同時,我很高興地看到中國更加堅定的改革承諾和宏圖,以及為國際合作伙伴在華投資興業,打造有利環境所付出的努力。 鑒于近幾個月來眾所周知的挑戰,接下來我來談一談“我的2020”。 當前的特殊時期,不禁讓我想起,我一直認為非常神奇的一個漢語詞匯,我要說的這個中文詞就是“危機”二字,“危機”的“危”,字面上是危險,,有意思的是,后面緊跟著的“機”字又代表著機遇。這兩個字合起來,代表著在挑戰中發現并抓住機會。 在不同尋常的2020年,這兩個字成為我的年度關鍵詞。下面的時間,我將分享一下,對我來說非常重要的三個機遇:相互學習的機遇,在科技方面取得進展的機遇,以及團結、建立合作伙伴關系的機遇。 首先我想談一下相互學習的機遇。毫無疑問,在過去的幾個月里,默克公司上下都在向中國學習。因為我們的中國團隊是默克公司克服疫情挑戰、實現業務復蘇的先鋒,中國同事反應敏捷,快速組建了跨部門的應急團隊,義無反顧地投入到危機處理工作中。 從第一天起,他們就專注于每位員工的安全和健康,同時與我們的客戶和合作伙伴保持了密切的溝通,不遺余力地確保業務正常運轉,為的是服務于依賴我們產品的廣大患者、科學家和行業客戶,當然包括中國。 早在二月初中國疫情最嚴峻的時期,我們設在上海的高性能材料生產基地就成為最早復產復工的外資企業之一。目前,默克在華各業務實體在各級各地政府的支持下,已經全面恢復了正常運營。 我們致力于全力支持中國政府的復產復工努力,助力新興產業發展,中國團隊的勇氣和坦誠的經驗分享令整個默克公司都獲益良多。 反過來,我們也一直致力于和中國分享我們的知識和經驗。默克源自德國,是一家全球領先的科技公司,至今已有352年的歷史, 我們在華運營也已有87年之久。面向未來,我們需要加強的還有很多,包括更多的相互學習。 大家都知道,古代中國創造了四大發明——火藥、印刷術、造紙術和指南針,可以說中國就像一位老師,書寫了世界歷史。現在,作為擁有全球最大互聯網人群的國家,中國對于技術和創新的開放性值得學習。 中國迅速崛起的科技能力令世人矚目,值得一提的是,中國在人工智能、數字化平臺和電動汽車方面已經領先全球。從高性能計算到全球最大的基因測序能力建設,中國在大規模研究項目方面的能力令人震驚。此外,中國在生物科技和未來技術方面都擁有領先優勢,比如說基因編輯和CAR-T細胞治療等,在提高醫療服務可及性方面,中國把生物科技、大數據和人工智能合并發力,令人印象深刻。 默克公司在上述領域和其它相當多的創新領域都十分活躍,我們的產品不僅包括基本藥物和創新性專科治療解決方案,還是生物科技公司科研人員的重要伙伴,這其中就包括CAR-T細胞療法。我們還提供顯示材料和半導體材料,為數字革命賦能。簡言之,中國的創新生態給以創新為源動力的默克公司提供了絕佳的環境。 接下來我想談談這次危機下我觀察到的第二個機遇,推動科學技術的進程,并以此推動人類的全面進步。我一直深信,任何一個全球性的重大挑戰,最終都需要科技創新來解決,包括氣候變化、健康可及性以及糧食安全。 默克的公司宗旨與之高度契合,那就是“好奇心為人類進步做出貢獻”,也就是通過對科技產品的研發、生產和經營改善人類福祉。對默克而言,新冠疫情帶來的危機讓我們對于使命更加堅定。 憑借我們的產品和服務,我們在多個領域為全球抗疫做出貢獻:我們是診斷試劑、疫苗和藥物研發所需原材料和設備的重要供應商,我們是眾多重癥患者信賴的基本藥物提供者,我們的電子材料讓世界保持連接,我們是創新預防和治療領域全球合作的重要合作伙伴。 概括來說,當今世界的希望寄托于科技,而我們的專長就是服務從繪制藍圖到實踐的整個過程,助力全球科技發展。我們在中國有種賓至如歸的感覺,因為中國的科技發展環境與我們的理念高度契合。 幾十年來,中國以巨大的決心和驚人的速度,實現了在科技、社會經濟發展方面的宏圖。幫助中國實踐這些宏圖也是我們的目標,作為一家全球領先的科技公司,我們的目標是為每個中國人帶來積極影響。 除了暫時的挑戰,我們認為新冠疫情也給全球共同推動創新帶來了許多機遇。其中一個例子就是數字化的加速,當今世界的數字化連接水平早已今非昔比,中國在“新基建”方面的投資計劃是這一趨勢的最好反映。 為了應對新冠肺炎疫情,它專注于包括5G,物聯網和云計算等未來科技。對于默克而言,我們將以三個業務部門的優勢力量全力服務于這一趨勢。 在醫藥健康領域,我們有幸與很多頗具影響力的網絡平臺,比如阿里健康、平安好醫生等達成戰略合作,以提升我們在數字醫療領域的貢獻。在生命科學領域,我們通過電子商務平臺,不斷以高質量的產品和服務供應市場。在高性能材料領域,我們以多種方式助力數字化生活。不僅如此,去年,我們在中國的上海和廣州設立了默克中國創新中心,以踐行我們“植根中國,服務中國”的創新理念。 疫情還帶來了另外一個機遇,那就是在日常工作和與同事及合作伙伴的交流中采用更多的數字化技術和方式,比如說我們的中國創新中心就成功舉辦了多場線上論壇,吸引和凝聚了眾多的合作伙伴。 最后,我認為合作會帶來新的發展機遇,不僅是默克與中國的合作,還包括全球各地的各個行業和社會的方方面面。我的意思是說在全球范圍內以團結合作為基礎,建立一個體系化的基礎以防范未來類似的疾病大流行。 我要講的第三點,也是最后一點是,幾年前曾有專家預言類似的全球性危機可能爆發健康、全球安全和世界格局的穩定緊密關聯,高度全球化、城市化的當今世界, 助長了此類大流行的發生。 此刻,世界各國政府都在忙于應急管理,這無可厚非,然而,我們更需要對未來的規劃——對于全球大流行的預案。這樣的未雨綢繆終將得到回報,且不僅僅是經濟上的。目前,國際社會已經付出了極其高昂的代價,我要強調的一點是,籌劃和構建體系化的疾病大流行預防機制,應當引入一些國防和軍事思維,那些在應對暴力和恐怖主義方面頗為奏效、以高科技為依托的思維體系,同樣適用于醫療健康領域,以保護每一個人。 最重要的一點,就是國際合作和協調,這是成功的關鍵。對于疾病大流行的持續有效應對需要全球化的協作這項協作有賴于政府部門,醫療健康企業和科學界的共同努力,就像之前我提到的專家對于全球疾病大流行的預警,這些觀點不算新鮮,我本人這些年來也為這個話題的倡導做出了一些努力,比如說在2016年的“慕尼黑安全會議”上,我們就召開了一個醫藥健康安全的專題研討會。 今年2月,我有幸再次出席慕尼黑醫藥健康安全專題研討,一同出席會議的還有中國外交部的秦剛副部長。我認為,當前的形勢對于探討這樣一個話題是非常難得的機會,相關的對話會更有效、也更加國際化。 這樣說是因為在當前的危機之下,我看到了人們身上最純粹的東西,疫情期間,我和不同國家的同事,以及我們的合作方進行了廣泛深入的交流。無論是在默克內部還是社會各個方面,我都感受到了前所未見的親密無間和守望相助,這在我的職業生涯中還是第一次,這樣的狀態幫助我們想盡一切辦法讓業務復蘇并正常運轉,并且延伸到從緊急援助到科學研究合作等方方面面。 在中國,默克向醫療衛生服務機構捐贈了價值300萬人民幣的現金和防護物資,全球范圍內,默克為不同國家提供了200萬只口罩。我們還組織生產并捐贈自制的消毒劑,并為全球的抗疫研究提供支持,其中就包括比爾及梅琳達·蓋茨基金會,通過與蓋茨基金會和一些公司的合作,我們為新冠肺炎疫苗和相關治療藥物活性成分的研發生產提供助力。我們還向世界衛生組織捐贈“利比”這個藥品用于研究工作,這個藥是默克自有的用于多發性硬化的成熟產品. 因為有一項將“利比”用于新冠肺炎的臨床治療的研究正在進行中,我在和同事們交流時總喜歡對他們講,我希望,即使在疫情結束后,我們還能在一定程度上保持這種緊密合作的精神。 對于默克中國而言,我十分確信這樣的精神一直在那里。翻閱默克352年的歷史長卷,有123年里寫著中國,真正在華經營也有87年之久,我們經歷過許多困難也克服過許多挑戰,當然也包括讓全社會元氣大傷的疫情,無論是過去、現在抑或將來,我們都將繼續屹立于此。 我們對中國和中國經濟的韌性充滿信心,我們也堅信默克能夠持續助力中國實現美好愿景,通過相互學習、合作創新、建立牢固的合作伙伴關系,合衷共濟,在一起,發現機遇、抓住機遇,我們終將戰勝和化解危機。 謝謝。 楊銳:非常感謝,歐思明先生。感謝您鼓舞人心的演講,在新冠疫情的消極影響下,倡導締結合作關系和團結一致。 下面是我們的問答環節:首先, 您認為在無國界的新冠疫情的消極影響下,在極端民族主義和民粹主義抬頭的負面影響下,企業,企業家,跨國公司仍會互聯互通? 您表現出謹慎樂觀的態度。人們討論了是否需要對世衛組織進行改革,以及是否需要對多邊機構進行改革以實現一些西方大國的雄心和藍圖。 我想知道,您對合作關系中利與弊的權衡,包括積極的一面和消極的一面 歐思明:是的,楊銳。我的樂觀源于疫情期間我對人的觀察,正如在剛才的演講中提到的,我的確深為所動。 連日來我一直通過數字和電子化的手段和公司的同事進行交流,我發現人們的目標意識越來越高,特別是在面對危機時,關注點變得更集中,人們希望做出積極的貢獻。如你所說,我的觀察來自于企業層面的業務經營層面,我感覺到,目前不同行業領域之間的合作空前密切,這帶給我希望。 關于你問到的WHO所扮演的角色的問題,我本人與世衛組織的合作已經有很多年了。事實上,我職業生涯的最初階段,就從聯合國開始,也曾負責許多與世衛組織的合作項目。 世界衛生組織是一個不可或缺的組織。我們需要一個運轉良好、組織有力的全球性的衛生組織,當前的新冠肺炎危機無疑印證了這一點,然而這并不意味世衛組織沒有改進的空間,相反,世衛組織改革是一個值得關注的問題。 改革涉及方方面面,其中一點就是世界衛生組織的工作范圍和廣度,世衛組織的任務清單十分龐大。把更多的關注投向當前我們正在面臨的挑戰,顯得十分重要。 其次,世衛組織所獲得的資金明顯不足,這是值得我們關注的。世衛組織有一個傳統強項就是“公私伙伴關系”,這種合作方式非常有必要,這方面的例子我見過很多,其中就包括“被忽視的熱帶病”、瘧疾、HIV和艾滋病,世衛組織與私營部門的合作需要一套清晰的規則,而且這樣的合作還需要加強,所以,世界衛生組織有待加強的地方還有很多。 當然,對于如何改進世衛組織所開展的討論,不能等同于對這個組織基本任務的否定。 楊銳:說得好。我非常欣賞您對世衛組織前景富有洞察力的分析。以及我們通過密切的伙伴關系可以攜手合作的項目。新冠疫情爆發后不久,習近平主席就把對疫情的關注提升到國家安全的高度。您也提到了在近期的慕尼黑安全會議上,與外交部副部長秦剛的討論關于冷戰后打擊非傳統威脅的重要性,您還有哪些看法?您覺得您達成或建立了何種共識?關于共同努力對抗大流行疾病的非傳統威脅,請分享更多您的見解。                  歐思明:是的,關于醫療衛生的專題討論始于2016年,埃博拉病毒肆虐的高峰。當時,G20領導人峰會在即,相關的討論是為了G20峰會做準備。在德國總理默克爾的邀請下,許多專家匯聚一堂,參會的有比爾·蓋茨、世衛組織、國際紅十字會,無國界醫生等國際組織的代表。 我記得也是在2016年,比爾·蓋茨寫了一篇文章,發表在《新英格蘭醫學雜志》上,他提出了全球疾病大流行威脅的概念,在當時的文章里,基于從埃博拉危機的教訓,基于假設,他提出人類對應對此類危機的重視程度,應該和應對軍事沖突或打擊恐怖主義的重視程度劃等號。 舉個例子,我看到有關數據顯示,要想從恐怖主義襲擊下挽救一個生命,需要耗資5億美元,顯然我們對于疾病大流行的重視程度遠遠不夠,過去我們經歷過SARS,MERS和其它危機,但有一個怪圈就是人們往往是初時恐慌,進而忽視。 我們想要打破這種怪圈,所以我們開發出一系列給政府的建議,也取得了一定成效。比如說在疫苗的研發上,我們在推進研發進程上做了很多工作,使得我們的反應能夠更為迅捷,正如我們在這次危機中感到的,目前的進程仍然不夠快,于是就有了蓋茨基金會新的CEPI項目,這也是一個公私伙伴關系項目,并取得了可喜的進展。 許多公司都有很大貢獻,我們希望通過慕尼黑安全會議實現的是,讓這個話題引起主要政府首腦和安全專家們的重視,并且把他們對于此類危機的認識提高上來:具體說就是面對這種危機,應該有相當于軍事級的籌劃。 我認為當今世界沒有哪個國家是完全做好準備的,當然,這也是可以理解的。我們看到許多國家在這場危機中表現得非常負責任,就像一場大型的學習演練,我們都應當積極地從中學習。比如說在我們所從事的產業里,許多國家采取了不同的措施。我曾與一些政府首腦、衛生部長、經濟部長們進行過溝通,他們對于醫藥健康和生命科學行業的措施截然不同。 一方面,他們都認識到了重要性,因為這關乎重要基礎設施,特別是對于本國或本地區的創新和生產能力方面。另一方面,這樣的問題還需要一個全球化的視角。 楊銳:現在我們看看中國。更近一步看看中國的現狀。如今,在許多書籍和文章中,這個最大的新興市場是最具活力的一個,僅次于美國。如果看中國的市場規模和整體經濟水平的話,當然,中國自身也還有待解決的問題,比如人口老齡化的問題。 現在,很多人指出,中國未富先老。因此,在生命科學和健康領域,您覺得默克公司在振興醫療健康產業方面,有什么樣的機會和前景。在新冠疫情中不幸罹難的患者中,很多是退休人員,老年人等。因此,人們都在談論他們的未來,父母,以及老齡化的人口,我想請您談談,我們可以和默克公司一起做些什么,來增強中國經濟的活力。畢竟我們正面臨螺旋式下降的漩渦,有哪些特別明確的機會呢? 歐思明:近年來,中國的醫療健康領域發生了根本性的變化,在此之前,我們知道,普及性問題、質量問題不一而足,在醫療領域的進展是翻天覆地的。 我之前也提到過中國正蓬勃發展的創新景象,有許多的初創公司和行業企業,都在為上述問題提供解決方案,而默克為這些公司和企業提供了支持。 特別是新冠疫情危機的應對。我們的生命科學業務在支持全球45個不同疫苗項目的開發,這其中有一些是在中國的,我們所提供的支持包括技術開發和生產工藝開發,我們對相關產業的支持還包括不同的疾病治療藥物,我們需要應對冠狀病毒的疫苗,同時我們還需要其它治療藥物,這里即包括抗病毒物質,也包括調整免疫反應的物質。因為有許多患者,包括老年患者和高危患者的死因是免疫并發癥而不是敗血癥之類的。 在所有的這些領域,默克公司都有參與,或是直接用到我們的產品,或是通過我們對其它公司的支持。所以說,在這樣的環境下和情景下,一個多元創新的生態系統,是非常非常重要的。在這個領域,中國在近年來所取得的成績是有目共睹的。 楊銳:最后一個問題,懷疑、恐懼的情緒廣泛彌漫,在科學家、普通老百姓、在中國以及世界其他地區。也就是說,即使對疫苗生產抱有樂觀態度,您的公司也在其中扮演著積極的角色但病毒內部自身在快速的變化,對我們來說,面對這些,我們無所適從。您為什么確信疫苗的接種可以抵御這個疾病?因為據稱新冠病毒未來會和我們人類長期共存, 您為什么確信在種種不確定因素存在的情況下,病毒終將被克服,人們可以被治愈? 歐思明:有一點我必須得強調,沒人能敢打保票我們一定會獲得疫苗,這可能得需要一點運氣,因為冠狀病毒有很多,比如說在動物身上的。多年來,人們試圖開發針對這些病毒的疫苗,但尚未取得成功。 因此,不敢說一定有保證,然而,目前人們所付出的努力是空前的,而且有許多重量級的參與者投入了相當的資源。因此我認為這件事上取得成功的幾率與其它相比還是很高的,不過還有一點就是突變,比如說我們研究HIV疫苗這么多年,始終沒有實質性成果,這與病毒的結構等多種因素都有關系,也和HIV病毒變異迅速有關。 我從專家那里獲得的信息是,目前還沒有證據表明新冠病毒的刺突蛋白有明顯的變異,這個刺突蛋白決定病毒的屬性,也是大多數疫苗項目直接瞄準的靶點。除此之外,帶給我信心的其它因素包括信使RNA(mRNA)這樣的新技術。 包括美國的Moderna,德國的CureVac,Biontech等都是信使RNA技術的領軍者,通過這幾家公司提供的早期數據我們了解到,這項技術的先進之處在于你通過賦予患者一個基因信使,就可以使這些患者無須病毒暴露就可以表達抗體了。 這是一個絕佳的創新,也是一個非常有前景的創新,然而我們也要面對一個現實問題:即便我們現有有了疫苗,一個經過成百上千患者驗證的疫苗,這樣的疫苗也不是立刻就能為廣大民眾所用的。這中間還要解決生產能力的挑戰,這是很多人在從事的工作,還要從風險收益管理的角度看,這樣的疫苗應該首先用于高危人群,之后才是對更多更龐大數以億計的的健康人群的接種。 疫苗加上藥物再加上或許是中和抗體,可以讓我們在一個可預期的時間內,把疾病的負擔降到這樣一個程度。就像控制流感一樣,讓我們不必完全停擺。 楊銳,非常感謝。我們清楚地認識到,盡管對疫苗的研發和生產持謹慎樂觀的態度,但前面仍有巨大的挑戰。但我們感激您的人道主義努力,給我們傳遞真實的希望。 您讓我們看到了烏云密布中的一線希望。現在,我相信在很多中國人都在關注,他們也期待任何您向世界所傳遞的成果。我們期待成果,而不僅是政客的說辭,尤其今年是大洋彼岸的大選年。 您懂我的意思。感謝你,歐思明先生。非常感謝您的演講。 歐思明:再次感謝邀請。[詳情]

中銀國際李彤:中國將穩步復蘇,繼續擔當世界經濟增長發動機
中銀國際李彤:中國將穩步復蘇,繼續擔當世界經濟增長發動機

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月9日在線舉行。中銀國際控股有限公司首席執行官兼執行總裁李彤出席并演講。 以下為演講實錄: 李彤:主持人好,各位聽眾朋友們好!首先,我想衷心地感謝中國發展高層論壇、感謝CDF Talk 在這個特殊時期提供了非常寶貴的交流和分享機會。 中國發展高層論壇是中國最重要的經濟研討活動之一,為中國和世界溝通合作提供了重要平臺。很遺憾,今天我只能在中銀國際的總部——香港中銀大廈,以視頻的方式與大家進行遠程交流。 中銀國際是中國最早設立的投資銀行,成立四十一年來,中銀國際通過積極投身國家改革開放和全球化進程,建立起以“全功能、全球化”為特色的跨境多元化投資銀行服務平臺。 作為海外的綜合實力領先的中國投行,中銀國際一直將社會責任作為公司使命的重要組成。疫情發生后,我們迅速建立了全球抗疫工作組,以員工生命健康為重,制定居家辦公和遠程服務措施,組織在內地、在香港、在東南亞、在歐洲、在美國的全球分支機構們攜手抗擊疫情,就在此時此刻,我們在倫敦和紐約分支的同事們依然處在居家隔離之中。值得欣慰的是,中銀國際全球50家子公司截至目前沒有一個員工確診感染。 我們以為國內、國際社會攜手抗擊疫情提供金融支持為己任。我們一方面排除困難、多方籌措,向多個疫情嚴重地區捐獻抗疫物資,主動擔起領先金融機構的社會責任;另一方面,我們也積極發揮資本市場的業務專長,助力企業度過財務困境。 我們協助了中銀澳門發行中小企專項(疫情防控)社會責任債券這也是境外市場創新發行的首筆抗疫主題債券,募資所得將作為澳門中小企業抗疫的專項貸款。 航空業是受疫情沖擊最嚴重的行業之一,近期香港最大航空集團——國泰航空啟動資產重組計劃,中銀國際作為唯一入選的中國的投資銀行,為國泰航空提供金融助力,確保香港國際航空樞紐地位。 2020年的開局極不平凡,新冠疫情下每個人的工作和生活都經歷了巨大的挑戰和變化。疫情對世界經濟造成巨大沖擊,并對全球經濟社會運行模式產生深遠影響。 接下來,我想結合我在工作和生活中的觀察,談一下我在疫情期間的感觸和思考。 第一方面就是疫情催化數字經濟加速應用,數字經濟發展邁上新臺階,后疫情時代,數字經濟將成為經濟增長的重要引擎。我的第一個感觸是,數字經濟在疫情期間發揮了極其重要的作用,為維持商業社會活動的基本運轉提供了重要助力。 金融業務也是如此,在疫情嚴重時期大量金融業務開展都有賴于線上平臺。很多業務開展需要人與人之間面對面的溝通和交流。疫情防控期間確實是受到了比較大影響,比如我們有一些異地的盡職調查、訪談、與客戶的投資人會議,都受到了一定影響,而且由于居家隔離,有些部門實際到崗員工人數減少,怎么在有限的人力資源下繼續向客戶提供高效率、高質量的服務?中銀國際堅持科技賦能傳統金融業務,以創新驅動加快轉型發展,在疫情前就積累了大量金融科技應用經驗,在疫情期間發揮了很大作用。 我們在實際業務中很早就啟用了機器人流程自動化應用項目。截至2019年底,中銀國際已投產應用24個機器人處理54個業務流程,有效地提升了運營質量和效率,也降低了人力和運營成本。在疫情期間,這24個機器人對緩解實際到崗人數不足的缺陷發揮了重要作用,使我們能夠持續地向客戶提供高效、優質的服務。 除此之外,我們還在去年就推出了證券交易“超級平臺”應用系統,為網上客戶持續提供行情、交易、資訊、社交等優質基礎功能服務,并逐步加入智能類、營銷類功能,實現了“產品+服務+社交”一體化的新型科技金融服務,大幅地提升了客戶體驗和交易效率,吸引新生代客群,使客戶能夠足不出戶的就享受到各項金融投資服務。 在大家的共同努力下,當前國內疫情得到有效控制,各項經濟活動加快復蘇。中銀國際的投資銀行業務也加速恢復并取得了可喜的成績,今年,來香港二次上市的中概股的成功發行中,中銀國際也很榮幸參與其中。 疫情對工作和生活習慣的影響可能比疫情本身更加持久,疫情直接培養了用戶的線上工作消費習慣,疫情期間電子購物、線上會議、線上教育、線上醫療和線上娛樂等軟件下載量和用戶活躍度明顯上升,成為了數字經濟未來,進一步普及與應用的“催化劑”。相信以此為契機,后疫情時代數字化經濟將迎來蓬勃發展的新篇章。 經歷了這次疫情考驗,領先金融機構也一定會更加堅定地將科技與金融服務有機結合,通過新技術來擴大金融服務的覆蓋范圍,提高金融服務的質量和效率。 第二方面,中國經濟在疫情中展現了強大的韌性,政策應對更強調均衡發展和可持續增長,將繼續為世界經濟增長提供動力。我的第二個感觸就是中國在本次疫情中反應迅速,疫后經濟社會活動復蘇速度較快,表現出了強大的資源調度能力和經濟增長韌性。   中國經濟得以較快重啟的首要原因在于中國的疫情控制迅速、效果明顯。疫情在局部地區暴發后,中國迅速啟動了隔離措施,加大檢測力度,快速有效地遏制了疫情的蔓延。以疫情控制為基礎,中國才能較快地恢復正常的經濟社會活動。 在復工復產中,中國率先啟動并優先保證了醫療衛生等抗疫物資的生產供應,這也為后續全球抗疫提供了關鍵物資保障。 雖然在疫情之初,中國停工停產導致部分海外制造業企業生產零件供應受阻,但中國生產活動恢復較快。中國強大的資源協同能力、全品類的工業生產體系和龐大的生產能力在外部沖擊下發揮了重要作用,為中國產業鏈的穩定運轉提供保護,也助力全球在抗疫停工期間繼續保持正常生活供應。 本次疫情對全球經濟的影響將明顯超過2008年全球金融危機時期。在疫情暴發后,全球主要國家都實施大規模的貨幣財政支持,部分國家寬松規模甚至超過了2008年。疫情沖擊下中國貨幣財政政策也較以往更加積極,但中國并沒有重啟和2008年類似的大刺激,應對政策留有余地,實事求是地坦承經濟壓力,不再設立全年增長目標,突出保持就業民生的穩定,更強調提高政策效率將資源投入給最需要幫助的群體,例如抗疫能力較低的中小企業,被迫失業的低收入群體,受疫情沖擊嚴重的生活性服務業等。 本次疫情中,中國經濟展現了強大的韌性,宏觀經濟政策立足經濟平穩運行的底線需求,同時也為應對未來風險挑戰保留了政策空間。 相信未來,中國經濟將實現穩步復蘇,繼續擔當世界經濟復蘇的穩定器、增長的發動機。 第三個方面,美聯儲引領大規模貨幣寬松支撐全球金融市場反彈,但也助推全球債務水平,對經濟的長遠影響仍需觀察。我的第三個感觸是,慶幸全球金融市場在貨幣寬松政策支持下沒有爆發危機,加重疫情對世界經濟的沖擊。但我認為,對于寬松政策的長期影響,我們仍需繼續觀察。 疫情3月在全球主要國家蔓延開后,全球金融市場避險情緒迅速升溫,部分風險指標一度超過2008年全球金融危機時期,距離金融危機的爆發只有一步之遙,引發市場的廣泛擔心。 直面世界經濟的衰退前景和金融市場的緊張情緒,全球幾十個央行同步降息,很多央行把政策利率降到歷史最低水平。美聯儲甚至啟動開放式資產購買計劃,并動用花樣繁多的貨幣政策工具直接購買信用債券并向企業提供信貸資金,3個月內總資產擴張了3萬億美元。 在超級寬松的貨幣政策支撐下,全球股票市場雖然實現了短期反彈,但全球經濟仍處于深度衰退之中,就業問題嚴峻,疫情走勢仍存在不確定性。 長期來看,美聯儲引領的新一輪貨幣寬松對宏觀債務風險和居民貧富差距又將產生怎樣的深遠影響?非常規貨幣政策操作在未來能否成功平穩退出?我們仍需要密切觀察,謹慎防范潛在風險。 后疫情時代全球經濟挑戰與機遇并存,中國將繼續深化改革開放,把人民福祉作為最重要的使命與擔當。總體上看,疫情沖擊使世界經濟陷入深度衰退,極度寬松的流動性環境雖然避免了全球金融危機的爆發,但后疫情時代的經濟重建工作依然任重而道遠,面臨嚴峻挑戰。 第一個挑戰是后疫情時代,全球貧富差距可能會進一步擴大,導致民粹主義進一步泛濫。疫情前,部分國家就已經面臨較大的貧富差距問題,社會結構分化嚴重。疫情對不同收入群體的沖擊不同,大量中小企業和低技能、低收入群體在疫情中受影響最大。但全球風險資產價格在流動性支持下迅速反彈,高收入群體持有的金融資產更多,相應也受益更大。 后疫情時代,部分國家貧富差距可能進一步拉大,加劇社會分化和矛盾,激化民粹主義勢力,增加經濟政治社會的不穩定性。 第二個挑戰是后疫情時代,貿易保護主義勢力可能進一步上升,全球化進程進一步受阻。本次疫情暴露了錯綜復雜、相互交織的全球產業鏈網絡在外部沖擊下的脆弱性和不穩定性。 后疫情時代,部分國家出于國家安全的考慮,可能會把醫療衛生等關鍵戰略物資轉移回國內生產,全球產業鏈布局可能會向所在區域收縮,以降低產業鏈過長帶來的不確定性。 這種部分關鍵戰略物資的回撤雖然只是全球產業鏈中的一小部分,并不能代表全局的發展趨勢,但卻可能給貿易保護主義勢力提供政策實施的新借口,疫情可能會放大全球化長期進程中的短期波折。 第三個挑戰是疫情沖擊和數字經濟的廣泛應用使部分商業模式發生永久性變革。受疫情影響,大量企業關閉線下門店,就業壓力上升。疫情對企業現金流和家庭收入造成損失,這意味著疫情期間被抑制的需求,疫情過后不能全部回補,部分關閉門店也可能不會重啟,企業可能會更多地轉向線上經營,以配合新的用戶習慣。 商業模式的變更也意味著新的線上就業崗位雖然會被創造,但還有很多舊的工作崗位可能會永久性消失,結構性失業問題可能會進一步凸顯。 但值得欣慰的是,雖然短期內逆全球化的浪潮難以平息,但還有很多國家在積極地推進結構性改革,捍衛全球自由貿易,堅持國際合作和互利共贏。 中國也正在積極加大改革開放,打造更具競爭力的營商環境,主動加強國際貿易合作,為捍衛經濟全球化貢獻中國力量。 過去一年中國加快擴大開放,特別是我現在身處的粵港澳大灣區,以及相隔不遠的海南,很多開放政策在這里先試先行,爭取形成先進經驗在全國復制推廣,表現了中國積極融入世界經濟,與國際社會互利共贏的初心與決心。 可以預見粵港澳大灣區和海南自貿港更加開放的市場環境將對全球產業資本構成重要吸引力,有望成為中國經濟發展的新增長點。 中銀國際在去年就編制了“中銀國際粵港澳大灣區龍頭指數”,旨在使境內外投資者更快地捕捉粵港澳大灣區的投資機會,助力中國金融市場加快國際化步伐。 應對貿易保護主義,區域經貿合作和多邊經貿規則也在積極發揮作用。“一帶一路”建設仍在縱深推進中,將進一步加深沿線國家的互利合作。當前亞洲地區區域經貿合作也取得了新的積極進展,中國、日本、韓國、東盟、澳大利亞等15個亞太經濟體已經結束區域全面經濟伙伴關系(RCEP)談判,預計將在今年正式簽署協議。 未來如果能夠以RCEP伙伴關系為依托,加快構建區域自由貿易網絡,將成為一個有效抗擊逆全球化趨勢的措施,并有望推動亞洲區域形成極具吸引力的世界經濟增長極。 面對全新的國際經濟金融形勢和公共衛生環境,中銀國際將在深耕香港和中國內地資本市場的同時,繼續推進全球化服務和戰略布局。 就在幾個月前,“一帶一路”沿線國家沙特完成了全球有史以來最大的IPO項目,也就是沙特阿美的上市,在這個項目的全球公開競標中,中銀國際作為唯一一家中標的中國的投資銀行,參與了這一“一帶一路”建設的里程碑項目。 中銀國際將繼續服務一帶一路,為沿線國家和企業提供全方位的金融支持。“沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來”,希望全球人民早日抗疫成功,共同迎接美好的明天! 主持人:非常感謝李彤女士,李總的大視野、大格局、務實和謹慎樂觀的精彩發言。 祝賀中銀國際在這次疫情當中無一位員工確診感染,這確實說明了你們國際化管理的標桿和示范,以人為本,保證了復工復產,以及疫情期間數字技術的大幅度應用,接下來,進入我們的問答環節,李總,第一個問題,中銀國際希望打造全球投行業務的 生態系統,在現在去全球化興起的大背景下,您對全球化怎么看? 李彤:全球化從我個人的理解,在歷史長河中,經濟體基于不同的資源稟賦形成的各自的比較優勢,利用這個比較優勢進行一個全球的分工和協作。 所以,全球化已經是由來已久,從上世紀九十年代以來,全球化應該講是迅猛發展,所以對經濟、政治、格局產生了深遠的影響。總體上來說,全球化本身就是人類進步文明的重要成果,本質的意思就是全球有限的資源在全球化的基礎上進行最優化的配置,所以從這個意義上理解它就是歷史的大潮流、大趨勢,勢不可擋。 現在確實面臨著逆風,這個是不可避免的,尤其是在疫情之下有逆全球化的思潮。 主持人:我注意到飛機往往是逆風而上,非常平穩的行穩致遠。 李彤:您說的太對了,恰恰現在是有逆風,但是我們看到這個是短期的波折,長期來看應該講還是必然的趨勢,是不可阻擋的。在這個趨勢下,我們要做的,既要應對好眼前,做好形勢的預判,做好風險的預測和風險的管理。同時,我們也要做好多方面的準備。 主持人:我打斷一下您,其實這是比較大的話題和比較小的話題,所謂的逆全球化有一種說法是再全球化,是全球化的再格式化,就是G7或者發達國家根據他們國家利益至上的前提重新布局、重新修改游戲規則,那么中國也面臨如何應變,如何適應這樣的布局。 接下來一個小問題比較具體,李總,像中銀國際這樣的企業,應該在這個大的背景下發揮什么樣的作用,去助力不僅是中國可持續發展,以創新為龍頭,同時也為世界的產業供應鏈做出自己的貢獻。 我想知道您是怎么看的? 李彤:從企業來說,您講的是微觀的層面我們能夠做好什么,從我們服務的企業來說,我們建議, 首先克服現在的困難,對逆全球化可能對我們的生產所產生的影響,要進行足夠的估計和研判,而且要做好我們的風險管理,做好我們的預案。 比如說在財務方面的安排,要盡可能的降低杠桿率。生產方式在經營的布局來說,也要做好最有彈性、最有韌性的合理化的安排,盡可能增強自己的抗風險能力。 作為金融企業我們是服務這些企業的,幫助他們做好這些安排、做好這些準備,提高他們抗疫的體能,那么從長遠來看,企業也不能僅僅看眼前,也要著眼于長遠,因為全球化畢竟是螺旋上升的趨勢,短期之內會有波折和反復,這個很正常。 但是長期的方向是改變不了的,這個趨勢是必然的,所以我們也建議無論是企業也好還是我們自身也好,既要解決眼前可能面臨的困境和問題,還要著眼于長遠,進行長遠的布局和準備所以這才能從長遠來說是立于不敗之地。 主持人:李總,毋庸置疑,中國以事實非常響亮的給世界提供了一個對新冠疫情抗擊的初步勝利的樂觀積極向上的信號。中國在防控疫情方面取得了階段性重大的勝利,當然我們還繼續面臨著內防反彈、外防輸入的形勢,包括首都北京也出現了第二輪的疫情爆發。 話雖如此,有很多數據表明,有些國際上的熱錢已經蜂擁而至,來到中國避險。我們國家領導人一再強調,我們只有開放更大的資本市場,更加深入的改革,才能幫助我們、幫助世界渡過難關,您覺得開放資本市場對于中銀國際來講會不會形成一定的負面沖擊? 李彤:我們認為這是非常好的方向,我們用一個比較通俗一點的話,我們認為是中銀國際的利好。因為中銀國際我們兩大特點:全功能和全球化,我們進行全球化布局時,我們已經早在這個世紀初對內地市場進行了布局。 實際上我們就形成了一個很鮮明的、跨境的、多平臺的、全方位的服務功能,建立起了這么一個模式。所以金融開放應該對我們來說只有利沒有弊,這些年兩地市場的互聯互通,最開始就QDII、QFII,再后來有滬港通、深港通,再后來債券通、基金通,未來會有更多的“通”,而且我們進一步開放,實際這些“通”都是給我們開放做了前期的鋪墊。未來我們開放應該講是世界跟中國更加連通。 還有剛才有個觀點,中國有這么龐大的市場,中國又有這么完整的全門類的工業體系,而且這次疫情防控我們在世界上來說, 算是提供了成功的樣板,這幾個都必然證明了我們這個市場對國際的投資者是有吸引力的,開放是更加有利于國際的資本進入到中國我們這個大的市場來,本身這是互利共盈的,使我們資本市場能夠獲得長足的發展的情況下,實際我們也使國際的投資者分享了中國的經濟成長,這個一定是利好的。 主持人:我們看到海南和大灣區都讓世界一亮。但是毋庸置疑的是,自貿區負面清單開始時,一些外資企業和外國觀察員們提出了他們的一些憂慮,請李總很簡潔的為那些抱有憂慮的海外觀察家們提供您的回答。 李彤:我最簡單的一句話,誰現在憂慮誰將來就后悔。 主持人:感謝李總給我們非常簡潔,很有高度、很有格局的回答,感謝中國優秀的企業家群體臨危不懼、逆勢上揚的這樣一種信心。因為信心比黃金還要貴,非常感謝李總,也感謝各位CDF  TALK的網友和觀眾,我們下次見。[詳情]

宋志平:大家對證監會這段時間的監管是比較滿意的
宋志平:大家對證監會這段時間的監管是比較滿意的

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月9日在線舉行。中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平出席并演講。 在談及資本市場時,宋志平表示,劉鶴副總理提出的“建制度、不干預、零容忍”非常重要,這為資本市場的發展指明了方向。 此外,他認為資本市場的發展應關注四點,首先,經濟基本面。在其看來,我國經濟基本面和歐美比起來更加向好,有更大的韌性和更大的回旋余地。 第二,科學的監管水平。“近一段時間來,證監會監管的思路非常明確,就是市場化、法制化,總的來講,大家對證監會這段時間的監管是比較滿意的”。 第三,提高上市公司的質量。宋志平表示,上市公司的質量是市場的基石,因此,提高上市公司的質量,尤其是治理質量、運營質量非常重要。 第四,投資者的生態。應發展機構投資、價值投資,而不是投機。這樣就能改善資本市場的投資生態。 “如果有這四條齊頭并進,作為市場的基礎,我覺得我們資本市場就能做好做活”,他說。 以下為演講實錄: 宋志平:大家好!非常高興今天來到中國發展高層論壇跟大家一起進行交流。我想跟大家交流的題目是“如何保護市場主體”。 近期,在國務院常務會上李克強總理提出要保護我們市場主體,助力穩住經濟的基本盤,這樣一個觀點。我覺得這個觀點非常重要,因為我們國家的市場主體,按照《公司法》下注冊的有3000多萬家公司,個體工商戶7000多萬家,加起來有1.1億家經濟主體,這1.1億家經濟主體是我們廣大就業的支撐盤,我們保住市場主體也就保住了就業,所以我們講“六穩”、“六保”。 “六穩”、“六保”里的核心問題就是保住市場主體。在整個市場主體里面,我目前倒是不太擔心大企業,也不太擔心我們的上市公司,最擔心的就是中小微企業和外貿型企業,因為這些企業在疫情中受到的損失比較大。而且現在看來壓力還是很大的,所以如何幫助他們解難紓困是非常重要的問題,也就是我們要保住市場主體,很大的目標就是指的中小微企業。 我想就這方面跟大家談幾個觀點。 第一,要繼續加大減稅降費和降息的力度。因為這對我們中小微企業來講非常重要,減稅降費等等這些,我們其實已經做了幾年了,2018年我們降的稅費是1.3萬億,2019年降了2.36萬億,今年按照《政府工作報告》我們準備降2.5萬億,如果加上我們想從金融這方面準備讓利給企業1.5萬億,加起來減稅降費降息今年有4萬億,這都是載入我們計劃里的,這些讓利對中小微企業來講特別重要,現在要扎扎實實落實、真真正正把資金確確實實用于中小微企業和外貿企業,為他們減負,讓他們渡過這個難關。 除了這個之外,大企業、上市公司也要在產業鏈、資金鏈方面支持中小微企業、外貿型企業,讓大家共同來渡過這個難關。這是非常重要的一點,必須要落實這些政策。 第二,要加大內需、加大居民消費,來創造一個良好的市場環境。這段時間,我們的復工復產、復商復市做得非常之快,效果也是非常好。近期在陸家嘴金融論壇上,劉鶴同志的講話里講到我們經濟最近恢復的情況,總的來講,雖然我們經濟下行的壓力還很大,但整個情況還是都在向好。 但從長遠來看,經濟下行壓力很大,這是一個挺重要的問題,我們還是要加大投資。 “兩新一重”,就是新基建、還有新型城市建設的投資和交通、水利等重大投資,因為經濟里面有個乘數原理,經濟建設會拉動整個內需,所以這個時刻我們還是要加大這方面的投資。 我們現在在規模政策資金這方面釋放了6萬億,在“兩新一重”方面有2萬億要投下來,加起來就有8萬億,我覺得這8萬億下來帶動著我們企業方方面面大家配合的資金,應該說這是不小的盤子,有這個盤子就會拉動我們的市場,同時我們各地復商復市、增加居民消費,這方面也給企業創造了良好的環境。 因為內需和消費這兩點是我們現在企業和市場的基礎,所以這方面我也在想,希望我們在投資方面、內需方面,包括在拉動居民消費這方面還得下大功夫,為企業的發展創造良好的環境。這個我們也都正在做。 第三,企業在這個時刻,還是要加大改革的力度、加大創新轉型的力度。改革是為企業增加活力,創新為企業增加動力。在這個困難時刻,其實也是倒逼改革非常好的時機。最近一段時間,中央改革政策接連出臺,大家看到我們一連串的改革政策,我是中國上市公司協會會長,從資本市場上來看,創業板的注冊制最近出臺,新的《證券法》3月1日正式實施,海南的自貿港政策也出臺,這些都非常好。 國企改革三年行動計劃也在緊鑼密鼓地布置。從國企來講,最近又出臺了兩個文件,一個是中央關于完善經濟體制的意見里面,在改革這方面,把充分競爭領域的混合所有制和全資、獨資的國有企業的治理體制和監管體制能夠進行區別,尤其對于充分競爭領域里、非絕對控股的混合所有制企業要實行更加靈活的治理政策。 我覺得這些真的特別好,因為過去大家對混改一直希望能夠給它一個格外的政策,來區分于全資的和獨資的國有企業,應該說這個文件給我們指明了方向,就是說在充分競爭領域里的混合所有制企業和全資、獨資的國有企業有所區別,在監管體制和治理體制上有所區別,我覺得這個就非常好。 同時,國務院國資委關于股權激勵的文件里面,又明確了股權激勵的兌現,過去是股權在實施的時候我們實行了一些限制,不能超過總數的40%,現在把這個限制授權給他的使用不超過40%,但是后面股票行權的時候就放開了,其實這也是挺大的變化。 這個時候我們國家出臺了不少改革的措施,這些措施實際上就是要調動管理層、技術骨干、廣大員工的積極性,這個時候我們需要大家的活力。 另一方面,這個時候尤其需要企業家精神的帶領,我總覺得我們的企業家真的是非常了不起,我常講“創新、堅守、責任”這六個字是我們企業家的特色,但是除了這六個字之外,中國企業家特別能戰斗,堅韌不拔、百折不撓。 同時,我們企業家特別有家國情懷,我們老講的實業救國、企業報國,這些企業家真的是很了不起。在這次整個抗疫過程中,我們的企業家表現得非常不一般,有不少非常優秀的企業家,既有國企又有民企,帶領著大家抗疫。 我常常用做口罩來說,我說中國企業家很了不起,2月份的時候我們做口罩,國家的產能只有2000萬只的能力,但是到3月1日我就翻了十倍。還是在疫情特別嚴重的情況下,很多企業家帶領企業轉產做口罩,非常了不起。3月份出口是36億只口罩,4月份出口230億只口罩,我就想通過這個讓大家知道,中國企業家真的很了不起,真的是特別能戰斗。 我知道包括像董明珠她們,像比亞迪、富士康,還有北京的夏華等不少企業家和企業他們都來做口罩、防護服等等,都是臨時加入這個產業,而且做得都非常好,從這我也覺得企業的活力還是要靠企業的機制,還是要靠企業家的帶動,我覺得這方面非常重要。 這里再一點就是創新,大家知道創新在我們這次抗疫中也嘗到了甜頭,這幾年中國的企業在數字化轉型方面做得還是比較超前的,所以這次我們在整個抗擊疫情過程中、復工復產過程中,線上這方面的經濟就起到了帶頭的作用,包括我們今天的這場會議,也是用了線上給大家直播的方式,這在兩年前是很難想象的,我們這些年的創新確確實實打下了非常好的基礎。 再一個大家看疫苗,大家最近在網上、微信上可能都看到了,我們國家的滅活疫苗研發進展得非常順利,也非常振奮,我過去做過中國醫藥集團的董事長,中國生物集團就是中國醫藥集團的二級公司,也是我當年把他們重組在一起的,中國生物集團有六個所,這次參與滅活疫苗的是武漢所和北京所,大家看到現在一二期臨床都已經做好了,現在進入三期臨床,滅活疫苗非常成功。 但是大家看,這樣的技術如果在過去的話,做一個疫苗真的有時候需要好幾年時間,這次我們滅活疫苗只有90多天就研發出來了,迅速進入一期、二期臨床,這次我們能盡快地用上這個疫苗,因為疫情歸根到底還得靠疫苗來阻斷。 通過這兩個例子就可以看到,創新對我們多么重要。下一步,我們在整個克服疫情、復工復產的過程中,在整個經濟發展過程中,我們還是要大力推進創新轉型,尤其是一些“卡脖子”技術,在這方面我們加大投入,要加大實驗室的投入,這方面我覺得我們企業還要下點大功夫,在創新這方面建立起我們完整的、自己的創新體系,能夠使得我們的技術配套,省得人家卡我們脖子,這也是現在非常重要的。 從企業這個層面來講,我覺得我們還是要靠改革增加企業的活力,靠創新增加企業的動力。我是中國上市公司協會的會長,我想在這方面也跟大家簡單說一下上市公司的一些情況。 大家知道,我們國家上市公司現在有3850家,我們的總市值也將近60萬億,也占到整個GDP的60%左右,這其實也是不小的數字,我們整個上市公司稅收占全國企業稅收的30%,我們工業規模以上上市公司的利潤占到實體經濟利潤的40%,上市公司在中國500強的家數占到70%。 這一串數字我想跟大家說,上市公司這個群體也是我們國家經濟的壓艙石。現在年報剛剛結束,去年整個上市公司分紅了1.36萬億,占到我們整個上市公司利潤的1/3,應該說也是分了不少的紅給大家,整個經濟效益也還可以,這方面的情況還是不錯的。 但是從另一方面來講,上市公司還有一些差距,我們上市公司總體上質量還不夠高,尤其是在治理水平上還偏低,在信息披露等等這方面還有不少的差距,也出現了一些像“兩康”事件,就是一些造假、暴雷的事件,所以我們提出要提高上市公司的質量,去年5月11日我出任中上協會長的理事會上,易會滿主席提出“四個敬畏、四條底線”、提高上市公司的質量,到現在一年多時間,上市公司的質量在整個上市公司群體里也形成了共識;另一方面,我們也邁開了提高質量的步伐,尤其是3月份新的《證券法》出臺,加大了對于信息披露、包括投資者保護等等這些方面的一些要求,我覺得這些都非常好。 最近上市公司協會進行了線上培訓,培訓了4000多“關鍵少數”,應該說這方面還是做了大量的工作,我覺得這方面也跟大家報告一下。 第四,我們要充分利用國內大循環為主和國內國際雙循環促進這樣新的格局,讓我們企業在新的格局下,充分調整我們企業的戰略。 為什么講這個呢?因為疫情來了以后,更加加重了國際逆全球化、貿易保護主義的思潮,這種思潮在蔓延。在整個疫情過后,后疫情時代,國際化、全球化跟以前肯定不一樣,大家老講的可能就回不去了,我們也不能總是想恢復原來的那種“大進大出、兩頭在外”的全球化的狀態。 所以作為企業來講,我們這個時候也要做一些調整。一方面充分發揮我們中國大市場這個大循環的作用,我以前老講,我說全世界的企業都沒有中國的企業有得天獨厚的條件,為什么呢?我們坐擁14億人的大市場;同時我們也看著國際的大市場,我們是雙循環的,其他國家沒有這樣得天獨厚的大市場。 所以對于中國企業來講,要深耕國內的大市場,尤其是一些外貿企業現在非常之困難,所以出口轉內銷、開發國內市場這些就非常重要。講這個的同時,我們也不會放棄國際市場,因為國際市場對我們來講非常之重要,我們的外貿依賴程度還是比較高的,同時我國又是全球的制造中心,這個制造中心的地位我們希望能夠保住和鞏固,雖然中低端的一些制造業可以放棄,但是中高端的這些制造產品我們還是要鞏固住,而且要發展。 所以,這方面我們也要非常重視國際國內雙循環、互相促進的格局。貿易保護主義是用行政的方法來限制市場的一種做法,但是全球化實際上是用市場的方法進行的,我覺得最終還是要恢復到市場的狀態,還是要服從于質量、服務和成本這些最最根本的市場法則。 所以在制造中心這個問題上,我們要從中低端向中高端轉移,但是制造中心這個位置還是要鞏固和保護的。 同時,最近歐盟這邊已經開始復工復產,我們現在大量的出口已經開始,在“一帶一路”上這些地方,我們的市場還很多,包括日韓市場,我們的市場還是很大的。 所以在加大國內大循環為主的同時,我們還是要重視國際國內的雙循環,這樣互相促進的格局,我覺得中央講得非常好。 作為企業來講,真的要認真學習中央的這些精神,結合著實際,然后調整我們企業的戰略,我覺得這個也是非常重要。 我以前也跟大家講過,中國建材這個企業要看它的制造業其實基本上是本土化的,像水泥、玻璃基本是本土化不怎么出口。但是要看它的成套裝備和技術是覆蓋全球的,在全球同類產品市場占有率達到65%,很難找到一個行業,它的裝備和技術占到全球的65%。 現在在貿易保護主義比較嚴重的時候,我們的產品還能夠直達客戶。所以,從未來來看,過去中國是全球的、世界的工廠,今后我們也要加大在全世界來建設中國的工廠,也就是說從我們的產品“走出去”逐漸轉向企業“走出去”,“一帶一路”其實我們做的都是這個事情。 所以我講我們的企業今后要成為“兩棲”企業,國內內需的大市場我們要做好,國際的大循環、融入全球的產業鏈,我們也要做好。我們國內的制造業做好,我們“走出去”在國外建的工廠也要做好,這就是所謂的“兩棲”企業。 以上就是我講的主要觀點,也就是我們如何保住市場主體,我給大家提供了四個觀點,供大家參考,不對的請大家批評指正。謝謝大家。 主持人:謝謝您,宋會長,就您剛才提到的四個要點,我想問一些問題。您說到的減費降稅降息,您認為這是抗疫的措施還是更長期的政策? 宋志平:你提的這個問題非常好。減費降稅降息實際是企業由來已久的要求。因為我們國家的企業負擔是比較重的,這些年的發展為我們國家作了巨大貢獻。在企業社會貢獻里,無論是費還是稅還有利息,包括股東分紅、員工收入,這些都是社會的貢獻,但是這些社會貢獻之中應該做一個很好的分配。 過去那些年,企業的稅費比較高,財務費用也比較高,利息也比較高,所以大家有一些怨言,融資難、融資貴等等這些問題。近幾年,我們國家做了大力調整,我剛才給大家說了那組數字,2018年降稅費1.3萬億,2019年我們降了2.36萬億,今年我們準備降息、降稅、減費,我們總額是4萬億,這個數字是很大的,這就是“放水養魚”,尤其疫情非常困難的情況下。 您剛才的問題是,這個政策是一時還是長遠的政策?我是這么看,在疫情的時候,我們得加大這些政策的應用,加大力度,讓企業能夠渡過難關,更多的利潤來流向企業。 從長期來看,我覺得這個政策也要堅持,這次疫情使大家看清楚了企業過去分配上的問題。所以從長期來看,比如金融,我們今年轉移到實體經濟有1.5萬億的讓利,我覺得今后像金融的讓利應該是長期化,這樣能夠讓企業“放水養魚”,其實企業做得好,有長期的稅源,對銀行有長期的客戶,對我們國家和銀行也是很大的支持。 主持人:擴大投資方面,您也提到“兩新一重”,我們一說起擴大投資,可能因為上一次的刺激政策,有點害怕會留下后遺癥,您認為在本輪投資擴大力度的實施中應該注意哪些問題? 宋志平:是的,因為上次大家一講到擴大投資,就想到了金融危機時4萬億的投資,不過我也想說,上次的4萬億對我們也是非常重要的。 我是經歷者,2008年剛剛金融危機的時候,我們很多項目都停了下來,但是后面由于4萬億的拉動,很多企業順利地過了那關。我覺得關鍵時刻尤其困難的時刻,投資拉動對經濟還是非常重要的。 但是如果客觀總結,上一輪確實帶來了很多后遺癥,尤其我們做了大量重復建設,包括水泥廠、鋼鐵廠,那時候建了一大批,后面引起了嚴重的過剩,使得投資的效益不高,所以我們要特別的注意。 這次我們的“兩新一重”,一個是新基建,就是我們講的那七條,都是跟新經濟有關的;再一個是新的城鎮化建設,這也是我們急需的;還有水利、交通一些重大項目,這次我們應該注意,千萬不要再搞上次那種重復建設了,低水平的重復建設看是投資了,但是投資沒有效益,同時投了資以后又引起嚴重的過剩。 這次我們新的投資要汲取上一次的教訓,要在投資上認真地規劃,嚴把投資關,讓投資都能夠有很好的效益。 主持人:是不是教育和醫療應該獲得更多的投資呢? 宋志平:是啊。我們也是根據這次疫情,不光是醫療,包括整個衛生領域,包括剛才講到的疫苗,我覺得醫療領域是重大的投資。 過去我在中國醫藥集團,我覺得醫藥這個體系我們還是欠缺了很多,例如新藥這些方面。另外醫院通過這次的疫情看到,我們醫院的病床設施等方面還有一些不足,不能應付突發性的疫情。所以這次之后在醫療健康方面要加大投入。 另外就是你剛才講的教育這方面要加大投資,民生這方面的投資是可以長久的。所以,我覺得這次的投資要綜合的,在民生方面、在短板方面要加大投資,而對于過剩的那些經濟、過剩的產能堅決抑制住,這是我想提醒大家的。 主持人:您剛才提到了如何提升中國上市公司的質量,尤其是在治理方面,因為我們經常看到有一些造假的事件出來,而退市的公司數量比較少,您認為在搞活中國資本市場方面需要做的關鍵工作有哪些? 宋志平:6月18日上午,在陸家嘴金融論壇上劉鶴副總理的講話里專門提到了如何做好金融資本市場這方面,他講到九個字“建制度、不干預、零容忍”,我覺得這個非常重要。 “建制度”,我們新的《證券法》就是新的制度,把規范的制度建立起來;“不干預”,也就是讓市場進一步市場化、法制化,像春節以后開市,圍繞開市不開市有不同意見,最后還是用市場化、法制化照常開市,后來效果很好;“零容忍”,就是對于造假、信息披露、違規等等這些零容忍。 我覺得這九個字為我們指明了方向,其實資本市場要做好,我覺得重要的是四點。首先,經濟基本面。我覺得整個經濟基本面還是向好,尤其是和歐美比起來,我們有更大的韌性和更大的回旋余地,應該說通過半年疫情的時間大家都看到了,下一步我們對中國經濟的基本面發展還是充滿了信心。 第二,科學的監管水平。大家應該看到,近一段時間來,證監會監管的思路非常明確,就是市場化、法制化,總的來講,大家對證監會這段時間的監管是比較滿意的。 第三,提高上市公司的質量。因為上市公司的質量是市場的基石,大家買來買去買的還是上市公司,所以提高上市公司的質量,尤其是治理質量、運營質量就非常重要。 第四,投資者的生態。在劉鶴副總理的講話里也專門講到了,我們要鼓勵中長期的價值投資機構,因為我們國家是一個中小投資者比較多的,我們現在有1.5億的開戶投資者,但是真正的機構投資者也只有30、40萬戶,所以我們要發展機構投資、價值投資,而不是投機。這樣就能改善我們的投資生態。 如果有這四條齊頭并進,作為市場的基礎,我覺得我們資本市場就能做好做活。 主持人:非常感謝您今天的分享。 [詳情]

宋志平談保市場主體:應繼續加大減稅降費和降息力度
宋志平談保市場主體:應繼續加大減稅降費和降息力度

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月9日在線舉行。中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平出席并演講。 宋志平表示,“六穩”“六保”的核心是保住市場主體。“我目前倒是不太擔心大企業,也不太擔心我們的上市公司,最擔心的就是中小微企業和外貿型企業,因為這些企業在疫情中受到的損失比較大”。 他給出四點件建議,第一,要繼續加大減稅降費和降息的力度。第二,要加大內需、加大居民消費,創造良好的市場環境。第三,企業自身要加大改革力度、加大創新轉型力度。第四,企業要充分利用國內大循環為主和國內國際雙循環促進的新格局,充分調整企業戰略。 以下為演講實錄: 宋志平:大家好!非常高興今天來到中國發展高層論壇跟大家一起進行交流。我想跟大家交流的題目是“如何保護市場主體”。 近期,在國務院常務會上李克強總理提出要保護我們市場主體,助力穩住經濟的基本盤,這樣一個觀點。我覺得這個觀點非常重要,因為我們國家的市場主體,按照《公司法》下注冊的有3000多萬家公司,個體工商戶7000多萬家,加起來有1.1億家經濟主體,這1.1億家經濟主體是我們廣大就業的支撐盤,我們保住市場主體也就保住了就業,所以我們講“六穩”、“六保”。 “六穩”、“六保”里的核心問題就是保住市場主體。在整個市場主體里面,我目前倒是不太擔心大企業,也不太擔心我們的上市公司,最擔心的就是中小微企業和外貿型企業,因為這些企業在疫情中受到的損失比較大。而且現在看來壓力還是很大的,所以如何幫助他們解難紓困是非常重要的問題,也就是我們要保住市場主體,很大的目標就是指的中小微企業。 我想就這方面跟大家談幾個觀點。 第一,要繼續加大減稅降費和降息的力度。因為這對我們中小微企業來講非常重要,減稅降費等等這些,我們其實已經做了幾年了,2018年我們降的稅費是1.3萬億,2019年降了2.36萬億,今年按照《政府工作報告》我們準備降2.5萬億,如果加上我們想從金融這方面準備讓利給企業1.5萬億,加起來減稅降費降息今年有4萬億,這都是載入我們計劃里的,這些讓利對中小微企業來講特別重要,現在要扎扎實實落實、真真正正把資金確確實實用于中小微企業和外貿企業,為他們減負,讓他們渡過這個難關。 除了這個之外,大企業、上市公司也要在產業鏈、資金鏈方面支持中小微企業、外貿型企業,讓大家共同來渡過這個難關。這是非常重要的一點,必須要落實這些政策。 第二,要加大內需、加大居民消費,來創造一個良好的市場環境。這段時間,我們的復工復產、復商復市做得非常之快,效果也是非常好。近期在陸家嘴金融論壇上,劉鶴同志的講話里講到我們經濟最近恢復的情況,總的來講,雖然我們經濟下行的壓力還很大,但整個情況還是都在向好。 但從長遠來看,經濟下行壓力很大,這是一個挺重要的問題,我們還是要加大投資。 “兩新一重”,就是新基建、還有新型城市建設的投資和交通、水利等重大投資,因為經濟里面有個乘數原理,經濟建設會拉動整個內需,所以這個時刻我們還是要加大這方面的投資。 我們現在在規模政策資金這方面釋放了6萬億,在“兩新一重”方面有2萬億要投下來,加起來就有8萬億,我覺得這8萬億下來帶動著我們企業方方面面大家配合的資金,應該說這是不小的盤子,有這個盤子就會拉動我們的市場,同時我們各地復商復市、增加居民消費,這方面也給企業創造了良好的環境。 因為內需和消費這兩點是我們現在企業和市場的基礎,所以這方面我也在想,希望我們在投資方面、內需方面,包括在拉動居民消費這方面還得下大功夫,為企業的發展創造良好的環境。這個我們也都正在做。 第三,企業在這個時刻,還是要加大改革的力度、加大創新轉型的力度。改革是為企業增加活力,創新為企業增加動力。在這個困難時刻,其實也是倒逼改革非常好的時機。最近一段時間,中央改革政策接連出臺,大家看到我們一連串的改革政策,我是中國上市公司協會會長,從資本市場上來看,創業板的注冊制最近出臺,新的《證券法》3月1日正式實施,海南的自貿港政策也出臺,這些都非常好。 國企改革三年行動計劃也在緊鑼密鼓地布置。從國企來講,最近又出臺了兩個文件,一個是中央關于完善經濟體制的意見里面,在改革這方面,把充分競爭領域的混合所有制和全資、獨資的國有企業的治理體制和監管體制能夠進行區別,尤其對于充分競爭領域里、非絕對控股的混合所有制企業要實行更加靈活的治理政策。 我覺得這些真的特別好,因為過去大家對混改一直希望能夠給它一個格外的政策,來區分于全資的和獨資的國有企業,應該說這個文件給我們指明了方向,就是說在充分競爭領域里的混合所有制企業和全資、獨資的國有企業有所區別,在監管體制和治理體制上有所區別,我覺得這個就非常好。 同時,國務院國資委關于股權激勵的文件里面,又明確了股權激勵的兌現,過去是股權在實施的時候我們實行了一些限制,不能超過總數的40%,現在把這個限制授權給他的使用不超過40%,但是后面股票行權的時候就放開了,其實這也是挺大的變化。 這個時候我們國家出臺了不少改革的措施,這些措施實際上就是要調動管理層、技術骨干、廣大員工的積極性,這個時候我們需要大家的活力。 另一方面,這個時候尤其需要企業家精神的帶領,我總覺得我們的企業家真的是非常了不起,我常講“創新、堅守、責任”這六個字是我們企業家的特色,但是除了這六個字之外,中國企業家特別能戰斗,堅韌不拔、百折不撓。 同時,我們企業家特別有家國情懷,我們老講的實業救國、企業報國,這些企業家真的是很了不起。在這次整個抗疫過程中,我們的企業家表現得非常不一般,有不少非常優秀的企業家,既有國企又有民企,帶領著大家抗疫。 我常常用做口罩來說,我說中國企業家很了不起,2月份的時候我們做口罩,國家的產能只有2000萬只的能力,但是到3月1日我就翻了十倍。還是在疫情特別嚴重的情況下,很多企業家帶領企業轉產做口罩,非常了不起。3月份出口是36億只口罩,4月份出口230億只口罩,我就想通過這個讓大家知道,中國企業家真的很了不起,真的是特別能戰斗。 我知道包括像董明珠她們,像比亞迪、富士康,還有北京的夏華等不少企業家和企業他們都來做口罩、防護服等等,都是臨時加入這個產業,而且做得都非常好,從這我也覺得企業的活力還是要靠企業的機制,還是要靠企業家的帶動,我覺得這方面非常重要。 這里再一點就是創新,大家知道創新在我們這次抗疫中也嘗到了甜頭,這幾年中國的企業在數字化轉型方面做得還是比較超前的,所以這次我們在整個抗擊疫情過程中、復工復產過程中,線上這方面的經濟就起到了帶頭的作用,包括我們今天的這場會議,也是用了線上給大家直播的方式,這在兩年前是很難想象的,我們這些年的創新確確實實打下了非常好的基礎。 再一個大家看疫苗,大家最近在網上、微信上可能都看到了,我們國家的滅活疫苗研發進展得非常順利,也非常振奮,我過去做過中國醫藥集團的董事長,中國生物集團就是中國醫藥集團的二級公司,也是我當年把他們重組在一起的,中國生物集團有六個所,這次參與滅活疫苗的是武漢所和北京所,大家看到現在一二期臨床都已經做好了,現在進入三期臨床,滅活疫苗非常成功。 但是大家看,這樣的技術如果在過去的話,做一個疫苗真的有時候需要好幾年時間,這次我們滅活疫苗只有90多天就研發出來了,迅速進入一期、二期臨床,這次我們能盡快地用上這個疫苗,因為疫情歸根到底還得靠疫苗來阻斷。 通過這兩個例子就可以看到,創新對我們多么重要。下一步,我們在整個克服疫情、復工復產的過程中,在整個經濟發展過程中,我們還是要大力推進創新轉型,尤其是一些“卡脖子”技術,在這方面我們加大投入,要加大實驗室的投入,這方面我覺得我們企業還要下點大功夫,在創新這方面建立起我們完整的、自己的創新體系,能夠使得我們的技術配套,省得人家卡我們脖子,這也是現在非常重要的。 從企業這個層面來講,我覺得我們還是要靠改革增加企業的活力,靠創新增加企業的動力。我是中國上市公司協會的會長,我想在這方面也跟大家簡單說一下上市公司的一些情況。 大家知道,我們國家上市公司現在有3850家,我們的總市值也將近60萬億,也占到整個GDP的60%左右,這其實也是不小的數字,我們整個上市公司稅收占全國企業稅收的30%,我們工業規模以上上市公司的利潤占到實體經濟利潤的40%,上市公司在中國500強的家數占到70%。 這一串數字我想跟大家說,上市公司這個群體也是我們國家經濟的壓艙石。現在年報剛剛結束,去年整個上市公司分紅了1.36萬億,占到我們整個上市公司利潤的1/3,應該說也是分了不少的紅給大家,整個經濟效益也還可以,這方面的情況還是不錯的。 但是從另一方面來講,上市公司還有一些差距,我們上市公司總體上質量還不夠高,尤其是在治理水平上還偏低,在信息披露等等這方面還有不少的差距,也出現了一些像“兩康”事件,就是一些造假、暴雷的事件,所以我們提出要提高上市公司的質量,去年5月11日我出任中上協會長的理事會上,易會滿主席提出“四個敬畏、四條底線”、提高上市公司的質量,到現在一年多時間,上市公司的質量在整個上市公司群體里也形成了共識;另一方面,我們也邁開了提高質量的步伐,尤其是3月份新的《證券法》出臺,加大了對于信息披露、包括投資者保護等等這些方面的一些要求,我覺得這些都非常好。 最近上市公司協會進行了線上培訓,培訓了4000多“關鍵少數”,應該說這方面還是做了大量的工作,我覺得這方面也跟大家報告一下。 第四,我們要充分利用國內大循環為主和國內國際雙循環促進這樣新的格局,讓我們企業在新的格局下,充分調整我們企業的戰略。 為什么講這個呢?因為疫情來了以后,更加加重了國際逆全球化、貿易保護主義的思潮,這種思潮在蔓延。在整個疫情過后,后疫情時代,國際化、全球化跟以前肯定不一樣,大家老講的可能就回不去了,我們也不能總是想恢復原來的那種“大進大出、兩頭在外”的全球化的狀態。 所以作為企業來講,我們這個時候也要做一些調整。一方面充分發揮我們中國大市場這個大循環的作用,我以前老講,我說全世界的企業都沒有中國的企業有得天獨厚的條件,為什么呢?我們坐擁14億人的大市場;同時我們也看著國際的大市場,我們是雙循環的,其他國家沒有這樣得天獨厚的大市場。 所以對于中國企業來講,要深耕國內的大市場,尤其是一些外貿企業現在非常之困難,所以出口轉內銷、開發國內市場這些就非常重要。講這個的同時,我們也不會放棄國際市場,因為國際市場對我們來講非常之重要,我們的外貿依賴程度還是比較高的,同時我國又是全球的制造中心,這個制造中心的地位我們希望能夠保住和鞏固,雖然中低端的一些制造業可以放棄,但是中高端的這些制造產品我們還是要鞏固住,而且要發展。 所以,這方面我們也要非常重視國際國內雙循環、互相促進的格局。貿易保護主義是用行政的方法來限制市場的一種做法,但是全球化實際上是用市場的方法進行的,我覺得最終還是要恢復到市場的狀態,還是要服從于質量、服務和成本這些最最根本的市場法則。 所以在制造中心這個問題上,我們要從中低端向中高端轉移,但是制造中心這個位置還是要鞏固和保護的。 同時,最近歐盟這邊已經開始復工復產,我們現在大量的出口已經開始,在“一帶一路”上這些地方,我們的市場還很多,包括日韓市場,我們的市場還是很大的。 所以在加大國內大循環為主的同時,我們還是要重視國際國內的雙循環,這樣互相促進的格局,我覺得中央講得非常好。 作為企業來講,真的要認真學習中央的這些精神,結合著實際,然后調整我們企業的戰略,我覺得這個也是非常重要。 我以前也跟大家講過,中國建材這個企業要看它的制造業其實基本上是本土化的,像水泥、玻璃基本是本土化不怎么出口。但是要看它的成套裝備和技術是覆蓋全球的,在全球同類產品市場占有率達到65%,很難找到一個行業,它的裝備和技術占到全球的65%。 現在在貿易保護主義比較嚴重的時候,我們的產品還能夠直達客戶。所以,從未來來看,過去中國是全球的、世界的工廠,今后我們也要加大在全世界來建設中國的工廠,也就是說從我們的產品“走出去”逐漸轉向企業“走出去”,“一帶一路”其實我們做的都是這個事情。 所以我講我們的企業今后要成為“兩棲”企業,國內內需的大市場我們要做好,國際的大循環、融入全球的產業鏈,我們也要做好。我們國內的制造業做好,我們“走出去”在國外建的工廠也要做好,這就是所謂的“兩棲”企業。 以上就是我講的主要觀點,也就是我們如何保住市場主體,我給大家提供了四個觀點,供大家參考,不對的請大家批評指正。謝謝大家。 主持人:謝謝您,宋會長,就您剛才提到的四個要點,我想問一些問題。您說到的減費降稅降息,您認為這是抗疫的措施還是更長期的政策? 宋志平:你提的這個問題非常好。減費降稅降息實際是企業由來已久的要求。因為我們國家的企業負擔是比較重的,這些年的發展為我們國家作了巨大貢獻。在企業社會貢獻里,無論是費還是稅還有利息,包括股東分紅、員工收入,這些都是社會的貢獻,但是這些社會貢獻之中應該做一個很好的分配。 過去那些年,企業的稅費比較高,財務費用也比較高,利息也比較高,所以大家有一些怨言,融資難、融資貴等等這些問題。近幾年,我們國家做了大力調整,我剛才給大家說了那組數字,2018年降稅費1.3萬億,2019年我們降了2.36萬億,今年我們準備降息、降稅、減費,我們總額是4萬億,這個數字是很大的,這就是“放水養魚”,尤其疫情非常困難的情況下。 您剛才的問題是,這個政策是一時還是長遠的政策?我是這么看,在疫情的時候,我們得加大這些政策的應用,加大力度,讓企業能夠渡過難關,更多的利潤來流向企業。 從長期來看,我覺得這個政策也要堅持,這次疫情使大家看清楚了企業過去分配上的問題。所以從長期來看,比如金融,我們今年轉移到實體經濟有1.5萬億的讓利,我覺得今后像金融的讓利應該是長期化,這樣能夠讓企業“放水養魚”,其實企業做得好,有長期的稅源,對銀行有長期的客戶,對我們國家和銀行也是很大的支持。 主持人:擴大投資方面,您也提到“兩新一重”,我們一說起擴大投資,可能因為上一次的刺激政策,有點害怕會留下后遺癥,您認為在本輪投資擴大力度的實施中應該注意哪些問題? 宋志平:是的,因為上次大家一講到擴大投資,就想到了金融危機時4萬億的投資,不過我也想說,上次的4萬億對我們也是非常重要的。 我是經歷者,2008年剛剛金融危機的時候,我們很多項目都停了下來,但是后面由于4萬億的拉動,很多企業順利地過了那關。我覺得關鍵時刻尤其困難的時刻,投資拉動對經濟還是非常重要的。 但是如果客觀總結,上一輪確實帶來了很多后遺癥,尤其我們做了大量重復建設,包括水泥廠、鋼鐵廠,那時候建了一大批,后面引起了嚴重的過剩,使得投資的效益不高,所以我們要特別的注意。 這次我們的“兩新一重”,一個是新基建,就是我們講的那七條,都是跟新經濟有關的;再一個是新的城鎮化建設,這也是我們急需的;還有水利、交通一些重大項目,這次我們應該注意,千萬不要再搞上次那種重復建設了,低水平的重復建設看是投資了,但是投資沒有效益,同時投了資以后又引起嚴重的過剩。 這次我們新的投資要汲取上一次的教訓,要在投資上認真地規劃,嚴把投資關,讓投資都能夠有很好的效益。 主持人:是不是教育和醫療應該獲得更多的投資呢? 宋志平:是啊。我們也是根據這次疫情,不光是醫療,包括整個衛生領域,包括剛才講到的疫苗,我覺得醫療領域是重大的投資。 過去我在中國醫藥集團,我覺得醫藥這個體系我們還是欠缺了很多,例如新藥這些方面。另外醫院通過這次的疫情看到,我們醫院的病床設施等方面還有一些不足,不能應付突發性的疫情。所以這次之后在醫療健康方面要加大投入。 另外就是你剛才講的教育這方面要加大投資,民生這方面的投資是可以長久的。所以,我覺得這次的投資要綜合的,在民生方面、在短板方面要加大投資,而對于過剩的那些經濟、過剩的產能堅決抑制住,這是我想提醒大家的。 主持人:您剛才提到了如何提升中國上市公司的質量,尤其是在治理方面,因為我們經常看到有一些造假的事件出來,而退市的公司數量比較少,您認為在搞活中國資本市場方面需要做的關鍵工作有哪些? 宋志平:6月18日上午,在陸家嘴金融論壇上劉鶴副總理的講話里專門提到了如何做好金融資本市場這方面,他講到九個字“建制度、不干預、零容忍”,我覺得這個非常重要。 “建制度”,我們新的《證券法》就是新的制度,把規范的制度建立起來;“不干預”,也就是讓市場進一步市場化、法制化,像春節以后開市,圍繞開市不開市有不同意見,最后還是用市場化、法制化照常開市,后來效果很好;“零容忍”,就是對于造假、信息披露、違規等等這些零容忍。 我覺得這九個字為我們指明了方向,其實資本市場要做好,我覺得重要的是四點。首先,經濟基本面。我覺得整個經濟基本面還是向好,尤其是和歐美比起來,我們有更大的韌性和更大的回旋余地,應該說通過半年疫情的時間大家都看到了,下一步我們對中國經濟的基本面發展還是充滿了信心。 第二,科學的監管水平。大家應該看到,近一段時間來,證監會監管的思路非常明確,就是市場化、法制化,總的來講,大家對證監會這段時間的監管是比較滿意的。 第三,提高上市公司的質量。因為上市公司的質量是市場的基石,大家買來買去買的還是上市公司,所以提高上市公司的質量,尤其是治理質量、運營質量就非常重要。 第四,投資者的生態。在劉鶴副總理的講話里也專門講到了,我們要鼓勵中長期的價值投資機構,因為我們國家是一個中小投資者比較多的,我們現在有1.5億的開戶投資者,但是真正的機構投資者也只有30、40萬戶,所以我們要發展機構投資、價值投資,而不是投機。這樣就能改善我們的投資生態。 如果有這四條齊頭并進,作為市場的基礎,我覺得我們資本市場就能做好做活。 主持人:非常感謝您今天的分享。 [詳情]

米其林CEO孟立國:期待中國放寬市場的更強有力政策信號
米其林CEO孟立國:期待中國放寬市場的更強有力政策信號

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月9日在線舉行。米其林集團首席執行官孟立國出席并演講。 以下為演講實錄: 孟立國:我想說,作為一名在米其林供職20余年的員工,能在2019年成為米其林集團的CEO是我莫大的榮幸。我深知前路充滿挑戰,必須未雨綢繆。但根本沒想到會有新冠疫情這樣的危機爆發,并震動了整個世界。與疫情的戰斗仍在繼續,感謝中國發展高層論壇,讓我有機會與大家分享一些感想。 得益于優秀的米其林員工和他們的技術專長,米其林集團在開展業務運營的全球各地積極抗擊疫情:我們使用先進的3D打印技術,生產可重復使用口罩、呼吸機的關鍵部件、PC護目鏡、手術臺器械等。 我們還生產了數以萬計的一次性口罩,提供給醫務人員、療養院、客戶、合作伙伴、供應商等。我們的團隊在救護車和急救車上安裝了數千條輪胎。我們還提供了數以萬計歐元的財務或實物捐助。這些行動都是米其林員工在全球各地主動采取的,并非來自我從集團總部發布的指令。 每個人都知道自己需要做些什么來幫助別人。逆境之下,米其林呈現了最好的一面。 尤其是米其林中國區在這一過程中發揮了關鍵作用。湖北省疫情爆發伊始,我們及時應對。這一經驗也為米其林在全球其他地區的團隊做出了示范。 自1988年設辦事機構以來,米其林在中國發展迅猛,目前在華已擁有6000多名員工:1月26日,我們向爆發疫情的武漢市捐贈了300萬元人民幣。在3月期間,我們為中國全國范圍內的救護車和急救車提供免費服務,包括免費修理輪胎、免費更換輪胎、免費充氣。 米其林還向在戰疫前線的一些企業捐贈了輪胎,如在武漢協助建設火神山醫院的亞東水泥公司。我們還向共抗疫情的物流企業捐贈部分輪胎比如順豐、京東、中通、圓通、申通、韻達、德邦等。 我們也是疫情爆發后在華首批停工停產的企業之一。這是為了保護我們的員工并制定完善的重啟計劃。米其林中國區為集團制定衛生防疫規定及全球各地業務重啟計劃奠定了基礎。 來自中國的非常成功經驗對米其林集團來說并不意外。30多年來,我們已經見證了中國的持續發展。活力十足的商業環境為中國業務的快速發展提供了更多動力。我們渴望用創新和可持續的解決方案,包括高端品質輪胎、氫燃料電池等來滿足中國客戶的需求。 隨著中國政府進一步推進改革,放寬市場準入限制,我們期待更強有力的政策信號,實施更多的支持性措施。 這場嚴峻的危機考驗了我們企業信念和運營模式。我想分享一下過去幾個月所體會到的三大心得。 心得之一:米其林的戰略愿景比以往任何時候都更重要。我們希望在米其林集團實現“一切皆可持續”,這意味著我們每個舉措都必須符合三個不可分割的3P標準:人、利潤、環境(People, Profit, Planet)。 人:人員的福祉和發展是我們的第一要務。這是為什么米其林在疫情發生后率先停工停產,這樣不但可以保護我們的員工,還能制定與業務重啟相關的衛生防疫措施。 利潤:財務獨立是保持我們領先地位的關鍵。這也是為什么我們采取必要措施減少危機對我們的環境和公司業務的影響。 環境:盡管這場健康危機還在繼續,但我們對未來充滿信心和決心。我們的目標是實現可持續增長,通過創造公平、平衡的價值,為公司帶來更多利益、為人和環境謀福祉。 人、利潤、環境,重要的是三方面的平衡。平衡是關鍵。 心得之二:疫情不能成為降低環保要求的借口。疫情雖然嚴峻,但也是一個打造全新可持續經濟及工業模式的契機。同樣,這又是一個關乎平衡的問題。米其林將繼續堅守對環境的承諾,致力于實現交通運輸的可持續發展。 心得之三:生態體系模式是找到世界所需之解決方案的唯一良方。疫情使企業與民眾重建聯系,也凸顯了國家、企業和社會之間全面合作的必要性。我們需要保持這一勢頭。精誠合作是應對全球性挑戰的唯一途徑。 例如法中關系,我知道馬克龍總統和習主席幾天前剛剛交換了意見。我相信他們都對國際合作篤信不疑,特別是在尋找創新的解決方案以保護地球方面。米其林完全贊同這一觀點。 未來難以預測。但我深知,如果我們不攜手共同應對當前的挑戰,我們將面臨風險。緊隨健康危機而來的將會是經濟衰退,這可能導致真切的、大的社會動蕩。我們的社會結構或將因此發生巨變。 但我是個樂觀主義者。我相信科技革新和生態體系將創造解決方案。創造并實施這些解決方案的唯一途徑,就是讓企業、政府部門和社會各界成為合作伙伴并攜手努力。創造一個更具包容性的世界,有利于所有人,而促進政府和企業的合作關系將是實現這一目標的關鍵所在。 當多數人、國家和企業仍在積極戰疫時,我們必須迎難而上,開創合作的新時代。 主持人:感謝孟立國先生振奮人心的分享。 Florent:榮幸之至。 主持人:在當前我們很需要聽到這樣的聲音。 Florent:確實如此。 主持人:您從一年前開始執掌米其林,然后遇上這場前所未有的疫情危機,無疑非常艱難。我們知道,由于疫情的影響,未來幾年的汽車銷售將呈現疲軟態勢,替換輪胎市場也會較為低迷。那么,您將如何在削減成本的同時,為高度不確定的未來而投資呢? Florent:實際上,我的看法可能比你提到的情況要樂觀一些。因為我堅信,交通出行是人類的一大基本需求。因此,交通出行領域的低迷態勢不會持續太久,我堅信其會蓬勃發展。 我對此相當樂觀。米其林現在采取的措施都是暫時的,主要為了確保控制成本結構,保障現金流。我們小幅降低了股息。我們少量削減了投資,但為未來預留了關鍵投資。 因為這印證著我們的理念 交通出行不可或缺。很快,交通出行會恢復到原有的規模,并繼續發展壯大。我們正在采取措施,但并非極端措施。正如我所說的,在過去的130年里,米其林經歷了兩次世界大戰和各類危機。這次危機不是第一次也不會是最后一次。 米其林始終表現強大,我們擁有優秀的團隊、卓越的技術,一定會度過危機,因為我堅信未來交通出行領域會繼續長足發展。 主持人:綠色出行將是大型投資的一部分,這也是米其林今年參加中國國際進口博覽會(CIIE)的主題。那么米其林在生物材料方面、在氫燃料電池方面帶來了何種技術? Florent:米其林始終在技術領域投資,確保為更多的人提供更多的交通出行便利。我們意識到這一影響以及同時管理人、利潤和環境三大要素的困難性,因此,我們持續追求創新。 我們第一個推出低滾動阻力輪胎的企業,以使輪胎節省燃料。我們的輪胎具有持久卓越性能,我們開發輕型輪胎,消耗更少的原料來體現更優的性能。我們也不斷開發新技術。 米其林已在氫能源領域深耕多年。在過去20年內,我們投資開發了自己的氫燃料電池,并已處于第四代燃料電池階段。我們組建的合資企業迅速成長,憑借成熟經驗在該領域開拓市場。我們努力成為該領域的全球領軍企業之一。 對于輪胎,我們也承諾:在2050年前,輪胎將100%使用生物原料或可回收原料。如我在開場時所說,我們堅信,可持續性應該完全融入到我們所做的每一件事中。 主持人:您剛才談到了全球合作的重要性。但現在我們知道,國與國之間實際上存在著諸多不信任、指責和詬病。中美之間的脫鉤,以及許多地緣政治緊張局勢。因此,作為一個跨國公司,您如何在這種環境下制定戰略? Florent:是的,這就是當前的危險所在。但作為跨國公司,我們在中國是中國企業,在美國是美國企業,在法國是法國企業。在德國是德國企業,在巴西是巴西企業。米其林在170個國家開展業務,我們都是同一個世界的公民,我們需要盡到自己的義務。 我現在從我居住的法國城市克萊蒙費朗和您交流,我是法國公民,但同時身處歐洲。因為在世界各地的許多國家生活過,我也是一個世界公民。我同時擁有這么多身份,我不認為這些都是對立的。我篤信多邊主義。 中國在過去70年所做的一切在全球范圍內都是前所未有的。在如此短時間內,讓7.5億人擺脫貧困,真是令人嘆服。在米其林,我們認為大家生活在同一個世界,我們不將中國和美國對立,我們不將巴西和德國對立,不將意大利和印度對立。他們都有自身的生活權利, 他們、我們都生活在同一個世界。 作為全球性企業,我們從不同的敏感點、不同的技術、不同類型的文化交流中獲益。我們變得更加豐富多元,因為我們的足跡遍布世界各地,而非只關注某個單一國家。 主持人:熱愛自己的國家,更熱愛整個世界,當然好。但當談到供應鏈,談到放緩的全球化,甚至是去全球化時,米其林不會考慮這些因素嗎? Florent:我很樂觀。米其林相信技術代表著前進的方向,我們也相信我們應該開展本地化運營。因此,當沒有必要把貨物運送到世界各地時,我們就在當地生產。這是為什么我們在世界各地留下我們的足跡,并在很大程度上加大力度確保以使我們的安排具有意義。 我們不會將不必要的部件、配件運往世界各地,因為這將增加我們的業務負擔。但我們會從跨地區的研發交流中受益。是的,就流動而言,我們現在的生活比300年前的前人或祖先的生活要好得多。 300年前的平均預期壽命是28歲,這么算起來我現在至少多活了一倍時間。所以我很高興,雖然現在很多事情尚不盡如人意,但普遍而言,現在全球70多億人口比以往生活得更好。這要歸功于科技,歸功于發展進步。 當然這其中還有很多事宜不盡人意,有待改善。但整體來看,現在的情況有了長足的進步。 主持人:不過您還沒有回答我的問題——米其林是否會調整其全球供應鏈? Florent:我們已經做了,已經調整了供應鏈。米其林盡可能在本地生產更多的產品。這就是為什么,以中國為例,我們過去在中國已經進行了大量投資,但中國市場對我們產品的需求仍在迅速增長。 因此我們持續投資,我們一直努力跟上中國市場的增勢。也許你會看到一些脫節,但那是暫時的。我們的策略是盡可能地實現本地化。 主持人:米其林在中國拓展的另一項業務是米其林指南,因為我知道米其林以交通運輸和美食評級聞名。那么您是否了解當地餐飲市場的發展,以及如何使米其林指南更貼近當地情況? Florent:談到世界交流這個主題,我們知道世界各地的旅行者越來越多。所以米其林指南能帶給人們快速選擇美食的便利:米其林指南的榜單既符合全球統一的卓越品質,又帶來更多適合當地的口味和文化的地道推介。 因為我們知道,食物都有與情感有關,和人際交往有關。因此,米其林指南始終致力于為人們提供最適宜的精選美食。 當然,不同地方存在差異,我們并不希望評選出千篇一律的餐廳。我們試圖彰顯每個國家的生活方式及豐富的飲食文化。 主持人:根據法餐的標準…… Florent:不……并不是這樣。您觀察我們在中國發布的榜單,多數是中國餐廳。他們了解我們米其林想在指南里推介什么,而他們在中國制作出中國風味。 主持人:我想回到有關輪胎的討論上。隨著中國輪胎制造商向價值鏈上游邁進,并積極推進全球化進程,你認為這會加速歷史悠久的輪胎制造商的轉型嗎? Florent:也許。我也相信競爭是好事,競爭會讓你變得更好。所以我每天都對員工說,我們每天都在參加“奧運會”。當然,有很多人想要代替我們,他們試圖取代我們。 這很正常,不能說他們不對。我們的職責就是始終位于前列。我們尊重競爭,對競爭不參雜情緒。中國市場正在擴張。中國制造商當然具有一些優勢。但我們的優勢更大,不過我們需要我們證明這一點。眾所周知,在米其林創立之初,我們的規模也非常小。所以我理解這一點。我們每天都非常努力地工作,確保為客戶提供最好的解決方案,而我們的客戶也青睞我們所提供的產品和服務。這就是我們的追求。 我從不區別對待不同來源的競爭。無論其來自哪里,我們都積極應對。我們要做的就是引領前行,滿足客戶。可能有些人不知道米其林實際上從很早就開始轉型為解決方案提供商,而不再是單純的產品銷售商。 主持人:那么,數字化將如何引領米其林今后進一步的發展? Florent:我和米其林的所有員工分享,米其林的每一個流程都將實現數字化,因為這將帶來諸多好處。我們能變得更智慧、更高效,我們能加強研發,制定新的解決方案,為客戶提供更好的服務。 此外,我們每天生產數百萬條輪胎,所有這些都將在極短的時間內實現互聯。因為我相信,物聯將成為我們未來為客戶提供的服務的一部分。如果你在未來運營一家卡車車隊,假設你的車輛配有18個車輪,安裝了18種不同的輪胎。你會想知道輪胎的油耗效率。是否過快磨損,是否存有安全隱患或處于良好狀態。 說到自動駕駛汽車,汽車和道路之間的唯一接觸就是輪胎。輪胎可以告訴你是否可以70公里的時速轉出這個彎道,或者你應該降到每小時40公里的車速。輪胎會告訴你,車是否能安全行駛,或者你是否可以順利駛達目的地。 所以,我們努力研究可以達成這些目標的數字化工具。一旦輪胎可以傳遞信息,它將告訴我們很多東西。 主持人:精彩的分享。非常感謝您今天的寶貴時間。非常高興和您對話。 Florent:多謝! [詳情]

加拿大養老基金總裁:預計中國的復蘇將領先北美
加拿大養老基金總裁:預計中國的復蘇將領先北美

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月8日在線舉行。加拿大養老基金投資公司總裁兼首席執行官馬勤(Mark Machin)出席并演講。 以下為演講實錄: 馬勤:謝謝!早上好。我參加中國發展高層論壇已有幾年了,但這是我第一次線上參與,我將花一些時間討論新冠病毒COVID-19對全球經濟的影響,我也會談談疫情后的現象與全球趨勢,并分享有關我們正在考慮的一些投資項目,以及對疫情之外前景的見解。 首先,關于疫情對于中國乃至全球的影響,我們一直在非常謹慎地跟進中。實際上,在達沃斯世界經濟論壇之初時,我對中國疫情有了了解。實際上,世界上沒有哪個國家避開了疫情,這種趨勢仍在繼續,并且仍將,對世界各地許多國家產生重大影響。 我認為全球經濟恢復的最大挑戰是所謂的‘極端不確定性’,無論從何種角度來看,不確定性都存在,何時、是否以及如何獲得疫苗尚不確定,不同測試的速度和準確性存在不確定性,免疫力存在不確定性。即使有了疫苗,免疫力如何發揮作用、能持續多久等尚不確定。 這種疾病如何隨時間演變,疾病的嚴重程度和潛在的第二、第三波疫情都存在不確定性。因此,我們預計這種極端的不確定性至少在今年仍將繼續,而且這種不確定性對于投資者和未來的計劃而言永遠不會是好事,我們自己的經濟學團隊預計,今年全球經濟將萎縮約3.5%,我們預計發達市場將萎縮約6.7%,而新興市場的增長將基本持平。 就復蘇的形態而言,這是一個很重要的問題,我們對加拿大和美國的最新預測是,到2022年下半年,實際GDP將回到疫情之前的水平,北美以及整個世界均預計到2022年底,才能恢復到疫情之前的水平。因此,我們預測的不是V形復蘇而是“對鉤形”復蘇,中國是首批開始復蘇的國家之一,而一些保持社交距離的持續要求,對復蘇造成了一定延遲,我們預計這種情況會持續下去,直到中國能在各方面達到完全放心。 中國的經濟在第一季度萎縮了6.8%,我們預計中國的復蘇將領先北美,因為中國最早受疫情影響,理應最早復蘇。與此同時,我們看到了許多令人鼓舞的數據,到5月中旬,幾乎所有的中國主要工業公司和91%的中小型企業都已恢復生產。第一季度實物商品網上零售額同比增長5.9%,主要城市中有86%的酒店已于4月底重開,各個方面逐漸復工并重回正軌,中國看起來正在復蘇的過程中。 在疫情后的世界中,將會出現許多新的挑戰。一個是未來幾年,全球經濟增長將會放緩。盡管我們不知道世界將會是什么樣子,但我們確實知道,未來幾年世界會有所不同,至少由疫情的褪去開始,在病毒最受控制的地方復蘇活動會更快,而在經歷第二和第三波疫情的地方復蘇會較慢,一些國家處于較長的停擺期,因此正常的經濟行為模式已經停滯。 消費者在零售、旅行、旅游和娛樂方面的支出受到了格外嚴重的打擊,能夠快速調整和加速電子商務的零售商表現良好。娛樂和旅游業很難轉移至線上,考慮到旅游,尤其是跨境旅游方面的困難,商務差旅可能會繼續受到永久性影響。我們預計消費者行為會發生一些永久而持續性的變化,這是由于人們在家中工作或隔離而被迫做出某些改變。 長期而言,其中一些變化有望持續下去,比如線上訂購生鮮雜貨,這項業務在全球都經歷了顯著增長,線上訂購通常只是受到服務供應的限制,在有服務提供的地方,基本上使用率都達到了最大限度,因此就使用線上訂購的升幅而言,美國家庭從5%上升到30%,英國從7%上升到14%,而中國的上升幅度更大,因為像美團這樣的公司能提供更多服務。 另一個領域是在線教育,它在全世界得到了廣泛應用,東西方學生的在線體驗,或者說東西方家庭,對在線教育的滿意度差異很大,印度和中國等國家的人們對在線教育的體驗更滿意,而西方國家的人們不太滿意在線教育的體驗。此外,老年消費者以前可能不愿意接受,但現在被迫使用網上渠道。 金融科技也是如此,老年客戶不得不使用網上銀行,一旦他們熟悉了這種方法,很可能不再回到線下的操作,當然醫療保健也經歷了變化。 我認為中國很早就開始轉向遠程醫療,因此醫療系統效率更高,例行查詢負擔更少,在世界各地也產生了類似的趨勢,越來越多人開始使用遠程醫療,而且使用后均感到滿意,所以我認為向遠程醫療的轉型是會繼續的。 房地產方面則有所不同,一方面數據中心和物流的市場強勁,尤其是對數據中心的需求巨大,世界各地寬帶速度大幅提高,每個人都在遠程工作,另一方面酒店業正受到嚴重影響,世界各地均有酒店資產無法維持下去,尤其是那些在疫情前就已在困難邊緣的,發達市場中更可能有商場建筑過剩情況。 這些資產受壓的機會更大,在疫情之前北美的購物中心數量,可能已達實質需要的3至4倍。因此從長遠來看,它們將很難獲得實質性業務,至于辦公室市場,目前仍然不確定,一方面,需要更多空間以將人們間隔至適當距離。另一方面,也許有更多的人選擇在家工作,從而永久地遠程工作,因此,是否需要大型中央辦公室空間? 目前尚不清楚事情將如何發展,所以,我們正在關注所有這些類型的趨勢。在COVID之外,把目光放長遠,關注長期趨勢,我們仍然相信應該擁有全球范圍多元化的投資組合,一個不僅專注于一個地區,一個資產類別和一個市場的投資組合,讓我們在這場危機中受益。因此,我們將持續推動多元化的投資組合,我們正在研究那些可能因為這場危機而向前快進了3到5年的長期趨勢,例如醫療保健、創新藥物、人工智能和能源轉型。 正如我們目前在這場危機中所看到的,多年來的潛在危機是我們許多人談論的話題之一,氣候變化是我們仍然在談論的另一個未來的潛在危機,因此我認為我們所有人,包括政府和政策制定者,應抓住這次危機中的機會,尋找加快實現轉向低碳能源的方式,這一點非常重要。 我們還增加了在可再生能源,電動汽車充電基礎設施和自動駕駛汽車方面的投資。我想我們在過去幾周,都希望能夠乘坐自動駕駛汽車而不是司機開的車。 作為總結,我之前談到的這些事情的核心都是著眼于長遠的模式,我們的工作是管理資金,以確保未來世世代代的加拿大人都能有養老金,因此我們盡量不著眼于短期,包括每周、每月甚至每年。我們試圖建立一個可以持續多年,穩定發展并不斷擴大規模的投資組合,因此我們始終關注長期趨勢確保資金能夠持續,同時具有可持續性的目的和組成。 我的分享就到這里,很樂意回答您的問題。謝謝! 主持人:加拿大養老基金投資公司總裁兼首席執行官馬勤,謝謝您的分享。您剛才用到了‘極端不確定性’這個表達,來描述我們生活的時代。馬勤先生,我想先問您一些有關投資的問題,看起來許多國家都在降低利率,投資者現在應該怎么做?在這種經濟復蘇過程中,投資者應該把目光聚焦到哪些地區和產業? 馬勤:這取決于您是哪種類型的投資者,還取決于您的投資周期,投資者首先要明確自己的時間框架,要建立的是什么,資金的目的是什么,以及可以承擔多少風險。通常情況下,如果您是超長期投資者,能承受一定風險,且短期內不需要使用資金,你可以在長時間里累積為數不少的股票,對于任何投資者來說,這都是頭號問題。 第二個是多元化,任何投資者都渴望嘗試尋找一系列獨立、不相關聯的收益流,在不同時間會成效不同的策略,這就是我們所追求的目標,嘗試尋找較長的時間框架下互不相關聯的市場和策略,這就是大局觀。 目前北美市場仍然有巨大的價格流動,我認為這是令很多人驚訝的。是的,股市很驚人,標準普爾指數在本年度轉為上漲,這代表什么? 這反映出大量的刺激措施,這反映了政策制定者,從全球金融危機中汲取了很多教訓,他們采取的行動,比人們所預估的規模更大、速度更快,所以,目前市場中有大量的刺激措施,在邊緣處也能觀察到相關例子,一些首次開設賬戶的個人投資者。 在美國,我聽說近幾個月股票交易帳戶的開設數量創了紀錄,在過去的幾個月中,美國民眾收到了政府的援助支票,并由于沒有任何費用,決定開戶進行投資。當他們看到市場上漲,便會繼續投資,因此這次上漲中邊緣可能還有一些散戶投資者的影響,但這是非常特殊的。 話雖如此,我們不會因市場價格而進出市場,也不會跟隨市場勢頭,無論發生什么情況,我們目標是確保投資組合穩健。因此我們希望繼續針對投資地域進行多元化,不把所有的蛋都放到北美籃子中,而要涵蓋全球,然后在不同的資產類別和策略之間實現多元化。 對加拿大養老基金投資公司而言,在全球戰略層面,承受收益率長期放緩的關鍵詞是什么?這個詞是長期,如果我在中間加上連字符,應該算是一個詞吧。我們的目標是長期獲利,我們不僅僅投資負收益率或低收益債券,我們擁有相當數量的股票投資,而且只要我們能夠承受長期的股票風險,那么我們的預期收益率將高于目前低利率投資的情況。 我們還可以承擔流動性不足的風險,因此可以投資私人資產,例如私募股權、基礎設施、房地產和可再生能源。隨著時間變化,這些類型的資產的回報理應比一般的流動資產更高。 主持人:您預料新冠病毒將為投資策略和投資主題,帶來什么長遠而持久的變化? 馬勤:在投資方面,很多人將審視在這個充滿壓力的時期,他們的投資資產表現如何,我們曾經留意到急劇的拋售,人們會問,我的投資資產表現和預期一樣嗎? 因此,我認為在接下來的一年左右,人們會對此進行大量分析。例如,很多人說‘我們是市場中立的’,例如,一家對沖基金可能會說我們是市場中立的,我們沒有承擔任何市場風險,我們同時進行多頭和空頭交易。 但當危機來臨時,他們看起來并不是市場中立的,實際上,他們隨市場下跌了,有許多這樣的例子,人們也會繼續進行分析,我們確定他們在做的事情和他們所說的一樣嗎? 和其他人一樣,我們會審視和分析基金,分析我們的投資和策略,確保當它們承受壓力時,它們會按照既定的方式表現,我們所投資的大部分做到了,但有一些沒有。 其次,正如我之前所說,我們正在研究正在發生的長期趨勢,以及行為上的長期變化。顯然,人們正在轉向線上,他們在線買藥,在線娛樂,在線運動,在線訂購食品雜物,在線使用金融科技。我認為這些趨勢將人們的線上操作率向前加速了5年,尤其是在西方國家。我們預料這些變化在疫情之后會繼續下去。 疫情之后,整個投資價值鏈上的利益相關者,應如何支持可持續資本主義?我在講話中提到過,下一個危機很可能是氣候變化,因此,我認為政策制定者利用這場危機,來加速向低碳經濟的邁進是非常重要的。 我們預料這種情況將會發生,并投資于可再生資產,電動汽車和充電,綠色建筑,發行綠色債券,我們正在努力預測這一趨勢并朝著這個方向發展。 主持人:請談談中國市場,隨著中國決心進一步開放其金融服務業,您認為有什么新的機遇? 馬勤:從我們的角度來看,我們通常會投資于接觸中國消費者的企業,我認為很有趣的事情之一是中國的消費者和面向消費者的企業在逐漸成為世界領導者,例如在金融科技領域,我們投資了螞蟻金服,它應該是世界上最大的金融科技公司,以及其他面向消費者的企業如美團點評,騰訊和阿里巴巴,這些是目前在線上或線下均為世界領先的公司。 了解O2O消費者行為,以及在世界各地可能發生的相關趨勢是非常重要的。因此,我們可以從中國消費者的動向中學到很多東西,而且這些趨勢可能會擴展到全球。 主持人:作為全球養老金計劃管理的典范,您對中國的同業有何建議和提示? 馬勤:我們非常尊重并花了很多時間與全國社會保障基金進行交談。他們的工作與中國老齡化息息相關,是極其重要的,老齡化趨勢對中國而言是非常重大的人口挑戰,我們在加拿大也有很類似的趨勢。兩國之間在這方面已進行不少知識和學習的交流,我認為全國社會保障基金等機構在做正確的事情,管理更多的資金,利用多元化的投資組合,以及以長線投資為目標。隨著時間的變化,老年財務保障,對于中國人口是至關重要的。 主持人:非常感謝您的建議和介紹 馬勤:謝謝,我的榮幸[詳情]

疫苗生產應本地化?拜耳主席:完全錯誤,代價高昂
疫苗生產應本地化?拜耳主席:完全錯誤,代價高昂

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月8日在線舉行。拜耳管理委員會主席沃納·保曼(Werner Baumann ) 出席并演講。 以下為演講實錄: 保曼:很高興能與大家交流。我很想親自到中國發展高層論壇的現場,但基于今年的特殊情況,無法成行,基于我們共同面臨的諸多挑戰,以及機遇,線上對話也是很好的方式。 首先我想先談談拜耳的發展歷史概況,然后探討目前大家面臨的疫情挑戰,再介紹拜耳全球的情況,尤其是拜耳在中國的業務狀況、拜耳提供的社會服務以及未來的機會。 拜耳擁有悠久的歷史,首次進入中國的時間可以追溯到1882年,也就是公司剛成立19年之后。多年來,我們積極地在中國開展各項業務,同時,也在中國人民心目中奠定了良好的企業公民形象。 這一點在我們審視疫情響應,以及回顧包括中國在內全球運營和開展業務的所有國家所面臨的重大挑戰時,同樣如此。 我非常清楚地記得,在1月下旬至2月上旬,疫情爆發伊始,需要人們挺身而出之時,為了滿足最迫切的需求,拜耳中國的員工們夜以繼日地工作,以確保將產品送到國內急需地區和人們的手中。 在全球范圍內,作為行動指導,拜耳一直著眼于幾個關鍵點。 首先,員工的安全始終是重中之重。我們要確保逾十萬多名員工的工作安全,在安全的環境中工作和生產,在過去的一個月中這點做得非常出色。 其次,我們要確保可以繼續生產全球急需的產品,因為拜耳是一家專注于健康與營養的企業,而這兩方面是全球各地的人們非常基本的需求。 此外,我們還竭盡全力支持人道主義,拜耳公司以及所有員工力所能及的眾多方面為社區提供支持。 總的來說,拜耳在今年的前五個月的捐助總價值約為2000萬歐元,包括資金支持、捐贈和免費提供產品,還有很多志愿服務,例如在疫情高峰期間,很多員工主動提供救援幫助,也包括讓我們的診斷和檢測設備能夠用來支持社區抗疫。 特別是在德國和法國,就當時相對有限的資源來說,拜耳的努力幫助提高了檢測能力,讓人們更快地獲得了檢測。同時,我認為中國在這方面做的非常好,能夠確定感染區域,并進行處理。 其次,拜耳已在全球以及在中國也同樣提供很多的產品和防護裝備。我們在中國捐贈了價值約為150萬歐元的物品。拜耳在早期便調動起來,還提供了一些防護裝備。 因此拜耳幾乎將手中所有可以分享的防護設備都提供給了社區,以便醫院的工作人員、醫生、食品產業鏈上的工作人員可以專心工作并專注于當下最緊急的任務——對抗疫情。 我們還提供了約30萬片磷酸氯喹,這是一款抗瘧疾的藥。目前還在進行試驗,以測試它對于抗擊疫情的有效性。 當廣東省向我們發出需求后,我們也將這種藥品免費提供給了中國人民,之后我們也一直在對外供應這種藥品。 現在我來談談拜耳全球的情況,以及在中國的業務。 拜耳公司在2019財年的銷售額約為435億歐元。公司約有104000名員工。拜耳堅定不移地以科研和創新為基礎,年研發預算達到53億歐元,是德國乃至歐洲研發預算最高的公司之一。這些資金全部用于新藥研發、非處方藥研發,還有拜耳農業產品的研發,包括種子、性狀,還有保護植物不受真菌、害蟲以及雜草侵害的植保產品。 拜耳銷售總額約為435億歐元,而中國是我們全球第二大市場;約占全球員工總數的10%。準確來說,有9000多名員工在為拜耳工作。 在中國,拜耳擁有龐大的價值鏈。我們不僅在中國銷售產品,而且在處方藥以及健康消費品領域開展研發工作。我們還擁有11個生產基地,生產供應中國市場的相關產品。我也堅信,經過數十年的發展,拜耳已成為良好的企業公民,贏得了中國人民的信任。 再來了解一下拜耳的使命、愿景和宗旨,拜耳的愿景是“共享健康,消除饑餓”。這是激勵著拜耳的10萬名員工每天努力工作的動力。 我們正開發全新或更好的科技創新成果以踐行使命,在保護地球生態的同時,滿足人類的需求。 在拜耳全球范圍內,這都是一個宏大的主題,尤其是關于拜耳需要提供更可持續的解決方案,以確保不僅滿足人們的需求,還可以為保護地球生態做出貢獻,實現聯合國2030年可持續發展目標。 拜耳的業務主要分為三部分:作物科學,處方藥——也是我們在中國最大的業務,以及健康消費品業務。 關于業務,總體上,2020財年開局良好。一部分原因是人們對拜耳產品的需求的增加,因為他們擔心供應鏈中斷而買不到這些產品,所以第一季度由于公眾存貨購買、需求超過了正常的消耗,促使銷售增長。 所以,在今年接下來的時間里,拜耳業務將會更趨于市場的真實面。我們的業務和解決方案到底是什么?我們又給中國帶來什么? 首先,拜耳的承諾是為中國人民和中國市場的健康和農業解決方案做出顯著貢獻。我們的產品和解決方案非常契合中國政府實施的一些關鍵舉措,拜耳長期致力于幫助推動農業現代化與全面健康的實現。 此外,拜耳還參與啟動并長期支持“走進西部”項目,關注中國基層醫療服務的提升,目前項目已從中國西部拓展至東部地區。 最后,拜耳還著眼于形成更好的總體布局,為中國人們創造美好的生活。 對于作物科學,我們正在努力聯合當地農業和科研機構為中國廣大種植者提供支持。拜耳與清華大學、北京大學和上海有機化學研究所展開了一系列卓越合作,還于2019年和農業農村部的全國農技中心聯合主辦“擁抱綠色”大型公益性培訓項目。 在處方藥領域,拜耳近年來向中國市場推出14款新產品和新適應癥,持續不斷驅動創新,讓中國人民能夠享受這些創新成果。 拜耳于2019年成立了新的健康消費品的研發中心,以在中國展開創新領域的合作,希望更好地滿足中國人民的需求。 于此,非常感謝中國人民,感謝習近平主席,為根植于中國的企業提供這樣的機會。 我可以肯定,拜耳10萬名員工已為支持中國未來發展做好準備。 非常感謝,并期待您的提問。 主持人:保曼先生,非常感謝您的介紹,感謝您講述拜耳過去參與中國發展與增長的重要歷程,自1882年至今,這段歷史幾乎長達一個半世紀。 是的,這一源遠流長的歷史難以用語言表達其中的偉大。拜耳已經深入參與到中國的發展項目中,例如農業振興以及始于上世紀九十年代的“走進西部”項目。 保曼先生,您談到了一個關鍵的問題,新冠肺炎病毒疫苗。我們了解全球有十幾家公司目前在正在爭分奪秒地研發疫苗。您認為盡快研發出疫苗需要具備哪些條件? 保曼:我認為很多公司都擁有新疫苗研發的專業知識,我個人認為到年底或者明年年初可能會成功研制出疫苗。必須指出,拜耳實際上并不參與疫苗研發。葛蘭素史克或賽諾菲,還有像德國的CureVac和美國的Moderna等新型生物科技公司,是擁有疫苗業務的。 但鑒于我們仍將在相當長的一段時間內繼續對抗新冠肺炎疫情,我認為拜耳能夠提供的非常重要的支持則是生產有效藥品或疫苗所需的充足產能,這正是拜耳能夠貢獻的領域之一。 拜耳正在改建其中一個工廠,并簽署合作協議,以便有效疫苗研制成功后,便能立即提供所需的生產能力。 主持人 :我們了解到藥物庫存讓拜耳在疫情早期獲得了一些收益,但我在上一次查看資料時發現拜耳對全年業務尚未給予預測。新冠肺炎疫情對拜耳有何影響,您預計拜耳業務恢復如何? 保曼:這是一個重要卻很難回答的問題,因為每個人都希望知道如何順利恢復業務,但我們在環境變化未知的情況下尤為艱難,比如,誰將去醫院接受何種治療。 拜耳的供應鏈,實際上還有商品市場中的一些摩擦,對我們的業務產生了影響,只有到第二季度末期才能進行良好評估。 因此,在第一季度之后拜耳并沒有對全年業務的原有指導進行更新。而第二季度的重點在于溝通。大約還有6周的時間,在今年7月底或8月初,我們將更有把握對今年全年的業務情況做一些判定。 主持人:您談到了全球供應鏈中斷。請談談您對藥品供應鏈中斷的看法。在您看來,會重組或本地化嗎? 保曼:我認為很多政客和政府會有自己的答案,企業也如此。我相信您感興趣的是從企業角度給出的答案。拜耳的供應鏈非常有彈性,在過去幾十年,拜耳已經建立起強大的國際供應鏈。 我們從全球各個國家進行采購,并進行供貨,一直運行良好。 事實上,在很多國家,若無政府干預要求關閉國界,在整個疫情期間也會運作良好。因此,我認為有一點至關重要,那就是我們需要確保在一個開放國家和開放邊境的世界里繼續開展全球貿易和全球供應。 這些緊張因素都會迫使企業保留一定股本冗余,并進行額外的投資,而這些資金本可以被投資于對人類發展更加重要的創新和環境可持續性。 主持人:保曼先生,很多政治人士強調了國家安全的概念,并且提出基于國家安全,疫苗、藥物、口罩等個人防護設備的生產應當本地化。您對于這些政治人士及其言論有何看法? 保曼:我認為這是一個完全錯誤的概念,國有化意味著重新打造整個垂直供應鏈。這不會奏效。代價高昂,并不是解決方法。 解決方法是形成一個實用、運行良好的全球社區,齊心協力應對全球健康危機。如果很多地區存在國家安全隱患,通過保障比如防護設備等關鍵安全產品的安全庫存來解決要更加容易,這是解決您提出的問題的一種更好更經濟的方法。 主持人:有一些悲觀主義者聲稱目前的大國競爭、地緣政治緊張態勢將會失控,但據我和我的團隊了解,事實上拜耳在地緣政治緊張態勢下一直穩步運營。自二戰以來,在西德經濟和社會重建后,拜耳業務實現指數級增長。對于那些被目前地緣政治緊張態勢影響陷入困境的企業,您有哪些建議? 保曼:我認為對于個人、公司和政府而言,首先最重要的就是擁有良好的道德規范和價值體系,做正確的事。只有做到這一點,成功與認可方能接踵而至。 不論是在中國還是我們的總部德國,拜耳始終自視處于社會的核心,并成為良好的企業公民。拜耳堅持以專長服務大眾與社區,發明健康和農業領域的產品。正如您所言,數十年來,我們取得了較大的成功。 主持人:中國是率先控制新冠肺炎疫情的國家,您認為這會影響到拜耳在中國與全球其他地區的戰略定位嗎? 保曼:在我們還處于危機之中,未來局勢尚不明朗之時,拜耳認為戰略地位不一定會發生巨變。 但我必須指出,多年來,拜耳始終勤勤懇懇擴大布局。拜耳在中國開展研發,從中國卓越的科研機構中受益。 拜耳還在拓展我們的制造足跡,以滿足中國以及中國以外地區的供應需求。憑借穩固的關系和信任基礎,拜耳在中國的業務運營良好。我認為,拜耳將繼續在中國深耕,我們希望中國經濟進一步發展,促進創新,同時為準入提供一個公平的競爭環境,這將使中國人民享受更多創新成果。 主持人:在兩會期間,我們聽到中國總理表示,中國將進一步向世界敞開大門,很多人也期待中國能兌現這些承諾。感謝拜耳管理委員會主席沃納·保曼先生分享您的看法。 保曼:感謝邀請,祝大家平安順遂。 主持人:謝謝,祝您平安、健康。[詳情]

施耐德趙國華:數字化技術是解決疫情帶來問題的良方
施耐德趙國華:數字化技術是解決疫情帶來問題的良方

   由中國發展高層論壇主辦的“CDF TALK”于7月8日在線舉行。施耐德電氣董事會主席、首席執行官趙國華(Jean-Pascal Tricoire )出席并發表演講。 以下為演講實錄: 趙國華:首先,感謝對我的邀請,我非常榮幸能參加這個環節。 當下我們所生活的世界正處于一個非常特殊的時期,我們從這場危機中認識到一些問題。首先,就施耐德電氣而言,我們一直在為身邊的社區提供服務,確保醫院正常運轉,確保遠程會議和溝通順利進行,數據中心都在超負荷運轉以提供支持。 我們也一直在為食品、藥物、水網、電網等關鍵設施提供保障。在目前的危機下,我們正把力量集中到真正重要且關鍵的任務上。我們與全世界的,特別是中國的合作伙伴以及客戶合作確保生活正常進行。 新冠病毒已經影響了全球幾乎每一個人,但值得一提的是,它對各行各業的經濟、各個公司的影響并不是一樣的。我們發現,有的客戶需要提高生產力和恢復能力,而一些需求降低的客戶則需要通過運用我們的技術削減成本,以此來降低總成本。 我們大部分客戶都要同時應對這兩種情況,由于疫情影響,他們的一部分業務出現了增長,而另一部分業務出現了下降,因此必須同時適應這兩種情況。但是有一點可以確定的是,在此次疫情中,數字技術的運用經歷了加速發展。 首先是我們工作的方式,今天召開的會議就是一個很好的例子。往年,我們都是在北京面對面開會,而這一次我們采用了數字化方式。 我希望能盡快與大家見面,一起工作,但好的一面是數字技術讓我們的工作不至于中斷,對于施耐德這樣的公司,我們在全球很多一百多個國家開展業務。這一段時間,施耐德的員工有在家辦公的,也有在辦公室辦公的,大家的工作沒有中斷,服務也沒有中斷。 在這場危機中,我們也看到了一些生產制造流程中的供應鏈瓶頸,而數字化技術正是解決疫情中這些問題的良方。 我想重點談一談,以下四個需求在疫情期間格外突出。首先,我們的客戶在面臨新冠肺炎疫情帶來的危機時,希望用遠程方式來完成一切任務。例如通過無人運營、物理區分、增強虛擬現實來引導現場操作,通過虛擬現實培訓操作人員。 擁有遠程監控中心的公司,通過萬物互聯可以深入了解維修操作細節,遠程操控,這對客戶來說已經成了真正的競爭優勢,比如我們和中國寶鋼合作的無人行車車間就是一個很好的案例,無需暴露在危險的環境中,通過自動化和軟件,實現無人操作并提高生產率。當然,在醫院和數據中心可以實時查看能耗情況的遠程能源管理能力也已經成了一項非常重要的優勢。 第二,對數字化的需求有所回升。由于封鎖,大家只能待在家里,很多地方因為需求增加而感受到了運行壓力。得益于互聯互通,數據可以被傳送并分析,提供預測性維護、分析,并指導服務團隊的工作,這樣效率更高。 不具備數字化手段的人、沒有聯網的人,猶如在黑暗中工作,而互聯互通,使我們能夠預測可能發生的事情,并確保作出相應的反應。我們認為,最薄弱的環節決定了你的總韌性。例如,一個普通的工廠需要連接到電網、配電系統、樓控系統、信息技術管理系統或過程管理系統,所有這些都應該實現自動化,并連接到正確的軟件以確保整個系統的總韌性處于適當水平。 第三,數字化的加速是因為我們面臨健康危機的同時還面臨著經濟危機,這使得我們都必須在未來提高效率,調整成本,尋找新的高效手段。數字化使得一切皆可遠程,滿足了韌性的需求,因此是提高智能制造效率的最佳工具。我們正在與客戶一起部署包括四個融合的數字化方案:能效和自動化融合,現場終端和云端的融合,全生命周期的融合,以及從分散式管理到集成式管理的融合。當然,我們也和中國的許多知名企業部署數字化方案,但是那些能全方位建立數字孿生的公司,在企業整體運營效率上更具有優勢。 最后,我們已經看到,這場危機讓人們開始思考人類與自然的關系,某種程度而言,病毒或者氣候變化是人口增長、城市化和全球化的副產品,這也進一步加強了很多企業對可持續發展的需求。這次的危機讓我們意識到在自然事件,例如病毒面前,業務是多么脆弱。如今客戶對可持續發展的需求日益增長,想到做到這一點,他們會把一切都數字化用于測量碳排放、測量能源任務和能耗,從而提高他們可持續發展水平。 中建材集團和我們的合作就是一個例子,我們幫助這家杰出的大型企業減少了碳足跡,從而提高了其能源效率.。此外,這次新冠病毒危機讓我們認識到,以信任為基礎的合作關系非常重要,當面臨共同的挑戰時,只有以本地化的方式去處理,將所有能夠解決問題的人員和企業聚集起來將所有能幫助這個工業企業的合作伙伴聚集起來,結合數字和實體干預手段,才能共同應對挑戰。 另外,我們發現復蘇最快的是那些同時擁有本地賦能和相互信任的地方,這種信任是合作伙伴、客戶等參與者之間一起努力尋找危機的解決方案,這樣才是最高效的。 在過去三個月里,我親眼目睹了很多過去無法想象的事情變成現實,公司之間的關系更加開放、交流更加透明,他們交換意見,努力理解未來的趨勢、新冠肺炎的趨勢,以及我們應該如何攜手互助。 如果只能許一個關于未來的愿望,我希望我們能保持或發展更多的合作精神,確保我們以非常牢固的伙伴關系應對這些挑戰。 主持人:感謝趙國華先生,感謝您和我們分享您的見解。您說到新冠肺炎疫情帶來了團結,但我想說的是,從另一個角度看,也許恰恰相反,我是指地緣政治和政策的不確定性,比如大國之間的競爭、貿易壁壘、關稅戰和高科技出口禁令的升級。 那么施耐德電氣是如何應對這些政策不確定性的呢?能和我們分享您的看法嗎? 趙國華:我之前說的是合作關系,其中很大一部分是本地合作。危機面前,必須以本地化方式去應對,關于地緣政治摩擦這個更大的主題,一直以來,施耐德電氣都非常關注本地化,我們堅信賦能本地團隊應對本地市場,確保他們的運營能融入本地的生態系統,我說的本地生態系統,是指與我們合作的供應商、集成商、合作伙伴等等。所以,從這個角度而言,本地化在疫情之前就已經非常重要,這點很重要,因為這意味著減少人流物流的輸送。 作為一個商人和這個星球上的一員,我希望未來世界能構建更多合作的橋梁,這才是我們在面臨真正的全人類挑戰,例如氣候變化時所需要的。 主持人:我想這也是很多人的愿望,您曾發推表示,在危機和混亂時期,數字化給予我們更強的韌性,讓我們更快地邁向2050年供應鏈零排放。您認為這一愿景怎樣才能實現? 趙國華:其實我們每天都在向這一目標邁進。我說數字化在疫情期間實現了一部分最大的附加價值,是包括各種遠程操作、韌性、效率、可持續性。當萬物互聯,同樣的系統不僅更好用,而且能減少能源、資源的消耗,做到互聯互通,就可以知道系統中發生的一切,還可以預測可能發生的故障,可以在提前預測停電事故并及時干預(檢修)。所以數字化一方面能加強系統韌性,另一方面又能提高效率和可持續性。 主持人:趙國華先生, 我們知道您本人和貴公司一直以來為中國的發展付出了很多努力。比如三峽大壩,再比如南水北調工程,您本人也獲得了中國政府對外國專家授予的最高獎項——中國政府友誼獎。 那么,隨著中國成為首批抗疫成功的國家之一,您如何看待施耐德電氣在中國的戰略定位? 趙國華:首先我要感謝中國政府授予我這個獎項,我生命中的很長一段時間都是在中國度過的。從中國經濟起步之初,我就參與了中國的發展,希望我確實為中國的非凡發展出了一點力。 展望未來,中國定義的新型基礎設施,代表著未來的方向,也就是基礎設施與數字化的結合。當然,這也是施耐德電氣參與和貢獻的領域,我們希望繼續參與這種新型基礎設施的建設和更新,加入這個國家的創新浪潮。 施耐德電氣在中國有超過2.5萬名員工,很多研發力量,我們深深地為這個國家的創新能力所震撼。對我們而言,攜手創新,創造一個具有更強的韌性、更可持續發展的世界非常重要。 主持人:您曾把建設包容性社會列為施耐德的首要任務之一,但是我們要面對這樣的現實,趙國華先生,我是指當你環視四周,你會發現種族、民族、文化和國家都存在隔閡,現在這些隔閡似乎變得更深了,您認為施耐德能為實現您的愿景,也就是建設包容性社會的愿望做出怎樣的貢獻呢? 趙國華:我認為當今世界存在很多問題,比如不平等就是其中一大問題。就施耐德電氣而言,我們采取了很多行動來減少這些問題,例如向出身貧困的人提供職業培訓,在我們運營覆及的世界各地,都有這樣的幫助最貧困群體的舉措。 世界上必然會存在分裂的力量,但是像施耐德電氣這樣的公司,肩負著使命,去幫助不同出身、不同背景的人們找到共同點,為他們提供共同工作的場所,讓他們更好地理解彼此。說到底,這是一個全球性問題,這也是我們從本次疫情中學到的。當然,從地方來看,它對各個社會的影響非常不同,每個社會的反應也非常不同。但從一開始,它就是一個全球性問題。 接下來我們要面對的是氣候變化的問題,這也是施耐德電氣努力應對的一個核心問題,這同樣是一個全球性問題。我們只有一個地球,因此我們必須攜手合作。 主持人:接下來說說自動化和數字化。很明顯,自動化和數字化正在改變工業,那么您預計它們會給人類帶來怎樣的影響?我是指人們的工作或者未來的工作方面。 趙國華:我認為,在我們運營的很多地方,這將改變很多工作的性質,包括施耐德電氣自己工廠的崗位。我們利用數字化技術幫助人們更好地完成工作,自動化和人不是對立關系,自動化應該服務于人,因此很多工作會迎來巨大變革。而且,我們相信,施耐德電氣可以培養出符合未來工作需求的人才。 主持人:感謝施耐德電氣集團的趙國華先生抽出寶貴的時間參與我們。非常感謝。 趙國華:也感謝對我的邀請。 主持人:歡迎您以后再次來到CDF Talk。 趙國華:我們也期待著能親自參加中國發展高層論壇的那一天,謝謝。[詳情]

CDF TALK | 渣打銀行行政總裁溫拓思:銀行業的本質正在發生變化
CDF TALK | 渣打銀行行政總裁溫拓思:銀行業的本質正在發生變化

  原標題:CDF TALK | 渣打銀行行政總裁溫拓思:銀行業的本質正在發生變化  來源:中國發展高層論壇 CDF TALK 是中國發展高層論壇推出的創新演講,其宗旨是匯聚全球頂尖學者、企業家和行業領袖,傳播個人觀點與故事,演講內容涉及政治、經濟、人文等多領域。 溫拓思(Bill Winters) 渣打集團行政總裁溫拓思 發言要點 中國為全球在如何控制好疫情的暴發以及未來的疫情反彈、如何有效復工復產等方面都提供了很好的參考。 很多非銀行機構、新型的金融機構正嘗試提供類似銀行的服務,搶占傳統銀行業務。疫情其實在加快這種趨勢。 全球化確實有贏家、有輸家,但它產生的利益是壓倒性的。全球化并沒有走到盡頭,但其形式和結構在未來會大幅調整。 在后疫情階段,如果不對債務進行調整,提高經濟效率,可能會給未來的經濟問題埋下伏筆。 中美合作是所有人都樂意看到的。需要探索新的形式,合作對抗疫情。 渣打集團行政總裁溫拓思   @ CDF TALK 感謝論壇的邀請。在這樣的非常時期跟大家見面,意義非同尋常。我之前參加過線下的中國發展高層論壇,也期待著明年有機會再次參加。 渣打銀行在中國已經有160年的從業歷史,從未離開這個市場。 外灘十八號 原渣打銀行駐中國總部 圖片來自網絡 在中國,渣打開展零售和對公業務,利用全球網絡引入國際資本,同時助力中國企業走出去。不管是國際貿易、匯率風險管理,還是“一帶一路”相關業務,中國市場一直以來都是渣打集團的戰略重心,未來也將是如此。 世界正處在一個異常艱難的時期。我目前所處的倫敦已經封城很久了。疫情在個人、公司和社會層面,都深深影響了我們。 在這當中,最讓我印象深刻的是我們作為一個共同體的團結精神。 共同體的精神體現在英國、中國乃至全球的員工身上。他們不畏艱難,高度凝聚在一起,繼續服務客戶。 在中國,我們的業務已陸續恢復。分行已經全面開業,差不多90%的員工已經回到了辦公室。 全球各地都對疫情作出了非同尋常的反應。在政府層面,我們首先看到中國很快出臺了防疫措施,通過一系列手段確保社會經濟的正常運行,保證整個國家度過最艱難的高發期,而后在保障安全的情況下復工復產。 中國的做法為我們如何控制好疫情的暴發和反彈、如何有效復工復產都提供了很好的參考。我們會持續關注中國在抗疫方面取得的成功和先行經驗。 和大部分公司和機構一樣,渣打的工作重心在于員工、客戶和社區。疫情初期,我們就將重心放在保護員工安全和健康上。同時我們也明確地告訴員工,在疫情暴發期間公司不會裁員。 疫情暴發后,渣打銀行做了哪幾件事? 首先,我們特別安排了10億美金,支持參與抗疫工作的客戶,以極其優惠的利率來支持這些公司運轉。 我們也積極參與配合抗疫政策措施。疫情在中國暴發后,我們推出了延后還款等一系列支持。 除此以外,我們拓展新渠道,在武漢開設了一家新的支行。武漢分行在整個疫情期間,業務始終沒有中斷。 渣打銀行武漢分行 圖片來自網絡 我們加大了對社區的投入。我們的員工發起了一個五千萬美元的基金,這筆錢會從工資中支出,用來支援一線。 通過非政府組織伙伴,我們已經從五千萬美金中調撥了兩千萬來支持抗疫。余下的資金將用來支持疫情后的恢復,特別是幫助年輕人就業,比如技能培訓等。 我們也正在幫助實體經濟恢復。 我們的10億美金中的第一批貸款撥付給了一家中國紙品企業,用于生產個人防護設備,其新工廠月產口罩可達700萬只。 我們協助汽車制造商改造產品線,生產口罩和消毒劑等防疫物資。 圖片來自網絡 我們還支持了一家南方企業提升消毒用品產能,以滿足湖北省和南方其他市場的迫切需求。 另外,我們支持了一家中國的小企業生產出口摩洛哥的物資。他們貸款了360萬人民幣,用于生產200個呼吸機,投放到摩洛哥市場上。同時我們還協助他們管理匯率風險,提供融資服務。 這些是我們日常工作中的例子,也是我們在抗擊疫情方面做出的一系列舉措。 伴隨過去十年中國經濟和資本市場的開放,我們的職責就是不斷創新,為中國和國際投資者提供新的解決方案。 就在幾周前,我們第一次使用區塊鏈技術開出人民幣計價的信用證。在疫情期間,特別是全球貿易深受挑戰的背景下,這筆無紙化的交易意義非凡。 我們還與上海的企業合作,借助金融科技來促進跨國支付。我們提供了一個一站式的智能支付系統,可以幫助企業有效解決跨境業務的支付痛點。 疫情加快銀行業轉型趨勢 僅憑我們目前的創新程度,還無法解決貿易中的一些頑固壁壘。但是我仍想就未來銀行的一些發展趨勢做一些簡要的分享。 在銀行業,最成功的公司是能夠為客戶提供最好的服務、咨詢和風險管理的公司。 我們看到有很多非銀行機構,還有一些新型的金融機構,在嘗試提供類似的服務,搶占傳統銀行的業務。 疫情其實在加快這種趨勢。 我們認為,消費者的任何交易都應該在非常高效的平臺上完成。我們可以自己開發,或者和其他的機構合作開發這種平臺。 在中國,像阿里巴巴、騰訊、京東這樣的平臺,給客戶創造了一種非常方便的交易環境,因此我們也希望能夠和他們合作。 圖片來自網絡 在企業銀行方面,我們也需要繼續創新,提供一些基于無紙化的、區塊鏈技術的解決方案。 如果這些業務銀行做不好,其他的公司就會來替代銀行提供這方面的業務。所以我們非常樂意通過和行業內外的伙伴合作,來提供創新的解決方案。 此外,還有純粹的數字化銀行,沒有任何的分支機構,或者只有很少的幾個機構。過去兩年,我們在非洲建立了9個這樣的銀行。現在,我們也在新加坡、印度、香港做類似的試驗。 在疫情發生之后,我們意識到這種新的業態非常重要,也認為這會改變銀行業的本質。 Q&A 主持人:李斯璇 李斯璇:您認為疫情是否會導致銀行業大量裁員?居家辦公模式未來會成為新常態嗎? 溫拓思:我是五年前加入渣打的,那時候我們大概有十萬員工,數字化轉型也才剛剛開始。 到現在,很多過去依賴人工操作的業務實現了自動化。與此同時,我們增加了很多數據科學家、程序員、職業經理人和客戶經理人的崗位。 我相信這種趨勢仍會繼續。 對我們來說最大的挑戰就是對那些受影響的員工進行技能再培訓。我們在培訓和職業技能發展方面投入很大。我們的目標就是幫助每一位員工,在未來新經濟環境中尋得合適的機會。 居家辦公的方式會部分持續,但不一定是百分之百的。我們現在已經在考慮如何重構工作流程,重新培訓員工技能,以及重組辦公室結構等。 圖片來自網絡 我預計,在不久的將來,我們的實體辦公空間會大幅度縮小。這種趨勢對未來銀行辦公室的影響就是,未來的銀行可能將不再設置固定工位,員工可以共享辦公桌、辦公空間等。 李斯璇:您提到各國央行所采取的前所未有的刺激計劃,您認為這是否會導致債務危機? 溫拓思:我們知道債務增長是巨量的,可能占到國內生產總值的15%、20%甚至25%。但這是在極低利率環境下發生的,所以我認為償債壓力是可控的。 對于政府來說,保護公司和個人是一個明智的選擇。但在后疫情階段,如果不對債務進行調整,提高經濟效率,那么可能會給未來的經濟問題埋下伏筆。 李斯璇:近日關于全球化的終結的討論很多。作為一家全球銀行,可以監測到全球經濟活動的資本流向。您如何看待未來的趨勢? 溫拓思:全球化并沒有走到盡頭。 我們知道全球化讓億萬人民擺脫貧困,現在如果我們能夠繼續推進全球化,可以帶來更大的扶貧成果。 但全球化確實有贏家、有輸家。一些發達國家的中產階層在過去30年的薪資基本沒有變化甚至有所減少。 但是全球化的益處是壓倒性的。國際貿易也不能停滯,它產生太多的價值。 各國想要調整他們對供應鏈的控制程度,我覺得這是可以理解的,也是不可避免的。 但我們也知道在亞洲、非洲,新的供應鏈和新的全球關系正在迅速建構。這些成功案例重新證明了全球貿易的價值。 我不會擔心全球化的倒退,但我認為全球化的形式和結構未來會大幅調整。 李斯璇:在全球經濟方面,美聯儲希望2021年底讓經濟復蘇,您對世界經濟的前景怎么看? 溫拓思:我還是比較謹慎的。 美聯儲認為重歸正常至少還需要一年半的時間,這是基于經濟數據和消費行為角度做出的判斷。  事實上,疫情對本地經濟和全球經濟的影響會持續一段時間。 所以我們需要通過資本重組的方式,幫助中小企業度過疫情時期。 圖片來自網絡 目前我們還沒有擺脫困境,要保持足夠警醒。 李斯璇:如何評價歐洲和美國應對疫情的措施?中、美、歐應該如何進一步合作? 溫拓思:政府推出了大規模的貨幣政策以應對疫情,事實上市場表現還是可以的。這些措施有效維護了金融市場和銀行體系的穩定。 每個國家采取的措施不同,一些國家實行封閉,一些國家鼓勵保持社交距離。這是實時的試驗,我們需要看哪種方式有效,需要更多的溝通來分享最佳實踐。 中美合作是所有人都樂意看到的。世界上兩個在科技、醫學方面擁有最強實力的國家的精誠合作是所有人都期待的,特別是在應對新冠肺炎疫情的情況下。我們看到了合作的意圖,但也有一些公開的摩擦。我們需要探索新的方式,合作應對疫情。 謝謝大家。 ABOUT THE SPEAKER 關于講者 溫拓思 渣打集團行政總裁 溫拓思先生于2015年5月加入渣打集團,2015年6月10日加入渣打集團董事會并被任命為集團行政總裁。他常駐倫敦。 溫拓思先生擁有卓越的銀行業從業經歷,曾在摩根大通銀行任職26年并擔任多個領導崗位,2004年開始任其投資銀行部的聯席行政總裁,直至2009年卸任。溫拓思先生是受邀成為英國政府于2010年設立的“獨立銀行業委員會”的成員中唯一一位來自業界的銀行家,該委員會的宗旨是提升銀行業的競爭和財務穩定性。后來,他在英國議會的“銀行業標準委員會”擔任顧問,也曾受英格蘭銀行理事會委托,獨立審核該行的流動性業務。溫拓思先生于2011年創辦了對沖基金公司Renshaw Bay并親自擔任總裁兼主席,直至他接受渣打集團的任命。[詳情]

2020年CDF TALK 的特別之處在哪?
2020年CDF TALK 的特別之處在哪?

  原標題:2020年 CDF TALK 的特別之處在哪? 來源:中國發展高層論壇 北京時間2020年6月8日晚上八點,中國發展高層論壇秘書長、中國發展研究基金會副理事長盧邁走上主持臺,2020年CDF TALK正式拉開帷幕。 盧邁在為CDF TALK專門搭建的演播廳內 “2020年是一個特殊的年份。” 盧邁在開場講話中指出了今年CDF TALK的特殊背景: “我們希望這個平臺不僅讓中國,也能讓其他國家受益,幫助我們更好地了解目前的經濟形勢、未來要面臨的重要問題,以及如何應對疫情。” 6月8日及此后幾天,共有八位來自美國、德國、英國、西班牙等國的跨國企業掌舵人作客CDF TALK。 第一季CDF TALK主持人和嘉賓陣容 與此前直接在舞臺與觀眾們互動的方式不同,今年CDF TALK的大部分演講,都在“云”上進行。 20分鐘時間內,講者將為現場觀眾帶來一場完整的演講,并在此后10分鐘里,與秘書處邀請的主持人進行互動。 我們將演播室從釣魚臺國賓館搬到了論壇秘書處,演講舞臺則分布在世界各地。 疫情之下,企業家們有的正在居家辦公,有的仍能夠到辦公室上班,論壇秘書處將疫情期間這種通過網絡連接進行的集中、聚焦的演講形式,命名為CDF TALK’s Week。 部分平臺開屏推薦集錦 首季CDF TALK’s Week已在央視頻,人民日報中英文客戶端,新浪、騰訊、百度、第一財經周刊、澎湃新聞、鳳凰網、界面新聞、網易新聞、今日頭條、抖音等平臺上直播,觀看人數超過1300萬,TALK引發的微博話題總量達到9.2億。 (圖片來自網絡) 2020年開年以來,新冠肺炎疫情在世界肆虐。 2月3日,武漢正式啟用“方艙”,首批患者成功轉院。跨國企業江森自控參與了“方艙”醫院的建設,為“方艙”提供包括通信設施、安防網絡和患者援助警報系統等在內的關鍵基礎設施改造,在八天內完成任務。 隨著疫情在美國暴發,江森自控將武漢的抗疫經驗應用到美國紐約長島“方艙”建設,在十天里打造了一千多張臨時床位的“方艙”。 江森自控董事長、首席執行官喬治·奧利弗在CDF TALK演講中承認,疫情過后,世界將與從前截然不同,江森自控會竭力在疫情過后,為社會經濟的重建和復蘇提供必要的支持。 武漢的“方舟”圖片來自網絡 世界不同經濟體處于受疫情影響的不同階段,不同產業間受疫情影響程度也有區別。擁有Zara,Massimo Dutti,Pull and Bear,Bershka等品牌的零售業巨頭愛特思集團,處于受疫情影響的最前線。 但在CDF TALK演講中,愛特思集團執行主席帕布羅·伊斯拉對公司前景樂觀。2020年,愛思特旗下所有產品都將全部實現在線購買。 愛特思旗下最知名的品牌之一。圖片來自網絡 隨著新冠肺炎疫情繼續在全球發酵,與病毒長期共存在各界形成廣泛共識,疫苗研發受到各國關注。 全球已進入臨床試驗的十余支疫苗中,來自美國的跨國企業輝瑞制藥公司在其中占據不止一個席位。 圖片來自網絡 在CDF TALK中,輝瑞制藥公司董事長兼首席執行官艾伯樂表示,通常新疫苗研發需要幾年甚至十幾年時間,目前輝瑞正在思考如何在今年10月拿出新冠疫苗,并以此為截止的時間節點,倒推前面需要完成的工作: “這次全球的政府、企業和機構都企圖縮短研發時間,因為世界需要在今年秋天找到一個解決方案。” 疫情對經濟的影響還在持續,實體經濟之外,市場對疫情帶來的不確定性也作出反應。 美股歷史性三次觸發熔斷機制,原油期貨價格降至負值,各國紛紛出臺經濟刺激方案,渣打集團行政總裁溫思拓認為,通過擴大債務市場保證公司運營和個人信用安全這一方向是可行可控的。 圖片來自網絡 但他也在CDF TALK上表示,世界經濟重歸正常可能還需要一年半的時間。如果在后疫情階段不進行調整,有效重構生產資本、提高經濟效率的話,可能給未來經濟問題埋下伏筆。 與此同時,疫情與其他政治、經濟問題交織,引發了一場又一場對全球化與民族主義的討論。 圖片來自網絡 橋水投資公司創始人、暢銷書《原則》的作者瑞·達利歐在演講開始即表示,直接談論目前的形勢對他而言很有誘惑力,但他情愿拒絕這樣的誘惑,從歷史興衰中尋找解釋、解決當下問題的答案。 瑞·達利歐認為,目前世界正顯現出三個他從未見過的趨勢:人類社會已經走到1945年開始的長期債務周期的末尾;人類社會正面臨比較大的貧富差距和政治差異,人們正在失去平等的機會;大國,特別是中國的崛起,挑戰了主導大國美國的地位。 瑞·達利歐出生于1949年,并在35年前第一次來到中國,見證了中國的高速發展。在演講中,他表示荷蘭、英國、美國還有中國,所有大國興衰歸根結底都在講述同一種趨勢,同一個故事。 而凱雷投資集團聯合創始人、聯席董事長大衛·魯賓斯坦則在CDF TALK中表示,他非常希望能夠親自到中國,直接向中國人解釋美國目前在發生的事情。 他認為,中美關系是未來十年直至幾十年世界上最重要的雙邊關系,但在接下來幾個月中,因為美國大選而發出的那些激烈政治言辭,并不能代表中美民眾對于兩國關系的真實想法。 在CDF TALK中,高通、美光等高科技企業也表達了他們對在中國投資、發展的信心。 美光科技總裁兼首席執行官桑杰·梅赫羅特拉在演講中表示,美光是中國創新生態的重要合作伙伴,公司會持續致力于發展中國業務,為中國客戶提供支持,因為他們是未來技術發展的重要力量。 高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫在演講中坦言,高通希望能保持與過去相同的運作方式,高度專注于支持客戶及客戶的客戶,專注于發展5G,而盡可能不受到不利因素的影響。 莫倫科夫說,即使在報紙等媒體上看到許多關于局勢明顯緊張的報道,高通也始終對公司與中國伙伴開展的合作感到非常滿意,希望無論形勢如何變化,都能夠繼續合作。 “現在,正輪到商業領袖們共同協作起來,真正表明我們懂得如何合作的時候了。我認為,在這個問題上成為先導很重要,高通公司也很高興這么做。” 技術競爭與合作并存。 圖片來自網絡 接下來的幾天里,中國發展高層論壇平臺將陸續發出以上八位講者的演講視頻、文字實錄。新一季CDF TALK‘s Week也將擇期與大家見面。 無論外部環境如何變化,論壇都將繼續致力于“與世界對話,謀共同發展”的宗旨,通過各種形式,聯合全球企業,展示大家的合作精神。[詳情]

疫情讓人類吸取了什么教訓?輝瑞制藥董事長:全世界是一家
疫情讓人類吸取了什么教訓?輝瑞制藥董事長:全世界是一家

   在民粹主義日益增長要求“脫鉤”和“緊縮”的呼聲中,我們仍將是一個緊密相連的世界,如果這種病毒讓我們汲取了什么教訓,就應該是告訴我們:全世界是一家,如果我們由于生物制藥而聯系在一起,那么我們也通過貿易和商業的方式相互關聯。 疫情之后也將如此,影響全球貿易的企圖可能會越來越頻繁,越來越強烈,但最終隨著世界各國領導人的堅定努力,最終就會認識到維持這些聯系的重要性,影響全球貿易的企圖就不會占上風。 由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 2020于6月11日20:00-22:00在線直播。輝瑞公司董事長兼首席執行官艾伯樂出席并演講。 以下為演講實錄: 主持人(李斯璇): 在這個部分我們將會有三位非常棒的嘉賓,有輝瑞制藥公司CEO、董事長艾伯樂先生、還有渣打銀行的行政總裁溫拓思先生、還有江森自控的喬治?奧利弗董事長兼CEO。首先有請艾伯樂董事長發言。 應該說他作為公司的CEO兼董事長第一次對外以這樣的身份致辭,我們知道輝瑞是世界上最大的制藥企業之一。他今天講的內容肯定跟疫情非常有相關性。 艾伯樂總裁您好。 艾伯樂:主持人您好。 主持人(李斯璇):非常高興您能跟我們聯線,我在接下來的20分鐘跟您做一下訪談。 艾伯樂:非常高興參加這樣的一個線上的會議,我在紐約的家中,現在所有人都在家辦公。在這次前所未有的疫情期間,輝瑞很榮幸,同時這也是我們的責任,為世界各地的患者服務。很榮幸這次能同醫療領域的主要利益相關者合作,共同應對此次新冠肺炎危機。 今天,我會分享我對當前這場疫情的反思,我將圍繞“我的2020”這個主題分享。我很自豪也非常謙卑能夠跟其他的CEO同行就各種各樣的問題提出自己的看法和觀點。 現在我想與大家分享一下這次疫情中我的所見所聞。進入2020年之際是我擔任輝瑞CEO的第二個年頭。我為我們在2019年取得的出色業績而感到自豪,并為這些業績奠定輝瑞未來的基礎而倍感振奮。我們重新確立了輝瑞的目標,為患者帶來改變其生活的突破創新。 在2019年,我們的藥物和疫苗已惠及全球5億多名患者,這個數字非常可觀,可以說我們用藥物改變了5億個家庭的生活。我們獲得了10個新藥或新適應癥的監管批準,包括首個治療轉甲狀腺素蛋白淀粉樣變性心肌病(ATTR-CM)的藥物,這是一種可危及生命的罕見疾病,但這種致命疾病在此前沒有任何治療方案。 7月,我們宣布就普強與邁藍的合并達成協議,這項交易一旦完成,將創建世界上最大的專業仿制藥公司。 2020年伊始,我也為2019年我們在中國取得的各項進展而感到自豪。中國已經成為我們第二大市場,我們的創新產品組合實現了29%的運營增長。我們在推動項目進程中發揮主導作用,支持政府實現“健康中國2030”的目標。 隨著我們在2019年的轉型,我們周圍的世界也發生了變化。我們生活在一個日益兩極分化的環境中。民族主義的影響在全球范圍內有所加強,全球自由貿易面臨諸多挑戰。全球化的供應鏈變得更加錯綜復雜。世界貿易組織(WTO)等多邊組織正在失去原有的杠桿作用和影響力。越來越多的人認為全球化帶來的經濟利益沒有得到公平的分配。盡管全球經濟總體穩健,但依然很脆弱。以上這些是我們進入2020年以來整個世界的認識。 今年1月初,我們開始獲悉中國出現一種神秘肺炎的新聞報道。剛開始,快速的基因組測序讓我們備受鼓舞。基因組測序是抗擊疫情非常重要的一步。但在1月20日確認新冠病毒會人傳人時,我們的憂慮也與日俱增。 當武漢封城,中國其他大部分地區先后進入禁閉狀態時,我們于2010年在武漢建立的研發中心是我們中國業務的重要組成部分。新冠病毒肆虐讓我們不僅十分擔心武漢的同事們,也加深了對中國其他地區員工的擔憂 從那時起,我們都真切感受到了新冠病毒的全球傳播及其影響。我們都見到了下面這樣的景象,空曠的街道,首先是在北京,后來則是米蘭和紐約。各大機場的飛機并排停在空蕩蕩的跑道上,還有無數關門謝客的餐館和劇院。人們戴著口罩,醫護英雄們夜以繼日地奮戰,抗擊新冠肺炎疫情,這樣的例子還有很多。 最令人動容的是,患者們勇敢地抗擊著這種不受地域、種族和年齡限制的疾病。患者們在不斷抗擊疫情,也在不斷贏得勝利。令人心碎的是,不少患者在戰斗中失去了生命,多甚至在孤獨中離世,在生命的最后時刻沒能和家庭團聚。 這次疫情改變了我們的世界,毋庸置疑,不可逆轉空曠的街道、各種居家隔離和公共場所的社交距離都留下了引人注目的畫面。但我們知道,生活最終會恢復常態。更持久的影響是什么?我想強調兩個方面,我相信我們將會看到持久的變化。 首先,如果我們認真汲取這次疫情的教訓,我們將會清楚地聽到這樣的呼聲,必須增加對公共衛生和醫療保健體系的全球投資。過去的疫情比如SARS、豬流感、埃博拉病毒、中東呼吸綜合征 (MERS)其實早就敲響了警鐘,但沒有引起持續的關注和推動這一領域發展所需變革的長期承諾。不過我相信當前這場疫情帶來的巨大影響,必將有助于推動重大的變革。 對公共醫療的投資需要從地方一級開始即在疾病防控、疾病檢測和快速有效響應方面建立資源充足的體系。我們比以往任何時候都更需要在國家、地區和全球各級增加投資,如果這適用于公共衛生,那么也適用于醫療保健體系讓患者得到治療和護理。這次疫情向我們呈現了,醫療系統投資不足的災難性后果。 我相信世界各地的決策者都會意識到這一點,并理解對醫療健康的投資意味著對經濟繁榮和國家安全的投資。 第二,隨著對醫療衛生投資的增加,我相信對科學的信任和重視將通過這次疫情得到增強。我們希望通過研發抗病毒藥物幫助受感染的患者抵御新冠疫情并研制新的疫苗,以預防感染并遏制新冠疫情的進一步傳播,科學將拯救生命。我們的全球社區將見證科學帶來的切實可行且拯救生命的非凡成果。 這需要長期的承諾、戰略合作伙伴關系和耐心,前進的道路并非總是一帆風順。但在這場對抗狡猾而難纏敵人的最終戰疫中,我相信科學必勝。 為確保科學在抗擊新冠疫情的戰斗中最終取得勝利,我們正在加快同各國政府和其他利益相關者合作的承諾,以應對當前這場疫情。 例如,我們知道研發環節需要空前緊密的協同合作。今年3月,輝瑞公布了“五項承諾”計劃,呼吁整個生物制藥行業通過空前的協同合作共同抗擊COVID-19。這項計劃是我們與世界分享專業知識與經驗的更廣泛承諾的組成部分。 我可以自豪而樂觀地說我們正在多條戰線上取得進展。最近在德國和美國同時開展了預防新冠肺炎感染的BNT162疫苗項目的1/2期臨床試驗首批受試者接種了疫苗。這項試驗是輝瑞與合作伙伴BioNTech共同研發項目的一部分。 BioNTech與復星醫藥已在中國就BNT162疫苗計劃的臨床研發和疫苗商業化展開合作。鑒于對疫苗需求的緊迫性。我們已開始進行風險投資積極擴大我們的生產能力和分銷基礎設施。如果臨床試驗成功,候選疫苗獲得監管機構的批準。我們相信有望在2020年底之前供應數百萬劑的疫苗,然后迅速擴大生產規模,到2021年生產數億劑疫苗。 除了這種疫苗,輝瑞還在研究一種潛在的抗病毒治療藥物,這種藥物來自我們內部的化合物庫,我們選擇了一種導引化合物做進一步的試驗,在臨床前期的篩選中已呈現為新冠病毒3C樣蛋白酶的非常有效的抑制劑,對新冠病毒的抗病毒活性也得到了證實。 我們都知道除了我在這里概述的這兩種變化之外,新冠疫情還將帶來其他更具挑戰性的變化。但對我們制藥行業和全世界來說,沒有什么比增加對醫療健康的投資和提高對科學的信任更有意義了。盡管我們預期在后疫情時代會發生各種變化,但也有一些較為穩定的方面。 讓我重點講講其中的一個方面,在民粹主義日益增長要求“脫鉤”和“緊縮”的呼聲中,我們仍將是一個緊密相連的世界,如果這種病毒讓我們汲取了什么教訓,就應該是告訴我們:全世界是一家,如果我們由于生物制藥而聯系在一起,那么我們也通過貿易和商業的方式相互關聯。 疫情之后也將如此,影響全球貿易的企圖可能會越來越頻繁,越來越強烈,但最終隨著世界各國領導人的堅定努力,最終就會認識到維持這些聯系的重要性,影響全球貿易的企圖就不會占上風。我們這個世界的聯系太緊密了,在當下根本不可能逆轉,鑒于這些現實一方面是穩定的要素,另一方面則是預期的變化。 在疫情期間和疫情之后輝瑞將優先考慮哪些方面?對我們來說,這又回到我們公司的目標,為患者帶來改變其生活的突破創新,這是我們在疫情之前確定的。隨著疫情的變化,這仍然是輝瑞的目標,而在后疫情時代,這仍將是我們的目標。當我們正在努力戰勝這種病毒的時候,我來談談這對輝瑞意味著什么?以及在后疫情時代的全球,對我們可能意味著什么? 首先,這些現實只會加強我們的承諾,即以前所未有的更快速度,向中國和世界各地的患者提供我們的藥物。這就是為什么我們一直熱情支持中國發展可靠、可預測、基于實證的監管體系。我們支持國家藥品監督管理局 (NMPA)自2015年以來采取的重大改革措施,以及其向全球政策和標準邁進的決定性舉措。 就在5年前,中國監管審批的實踐與成熟市場的實踐之間還存在著一長串不同之處。如今差異已大幅縮小,我們希望加深與中國政府在這兩個尚存分歧領域的對話,我們期待與國家藥品監督管理局共同探索,將中國納入全球創新疫苗研發進程的途徑,使中國人民更容易參與跨國公司發起的全球性臨床試驗。 今年春天發布的《藥品注冊管理辦法》取消進口疫苗在境外獲得上市批準才能在中國開展臨床試驗的要求。據我們了解,該辦法將會自7月1日起正式執行。所以我們看到了這方面的積極進展。 當前的全球疫情使人們注意到進行這種變革的必要性。同樣我們希望有機會同中國科技部合作澄清并簡化遺傳資源的管理和運輸程序,并在這一重要的技術問題上開放官方渠道,以便雙方開展有效的交流。 在各個領域,行業和政府之間的合作都可以產生切實可行的解決方案,加快人們獲得疫苗和藥物的速度。 其次,無論在當前危機期間還是危機結束后,改善患者的獲取途徑仍將是我們的優先選擇,科學上的突破創新是我們研發工作的命脈。但只有患者能夠獲得這些突破創新,才能改變人們的生活。持續的創新依賴于一個可持續的藥物定價系統并確保患者能夠獲得藥物。我們知道中國領導人越來越重視患者能否負擔藥物。中國最近發布了一份政策文件征求意見稿,我們感到鼓舞的是承諾對國家基本醫保目錄進行動態調整。并會更多地基于循證流程來評估藥物的報銷資格。 中國國務院最近承諾到2030年建立一個健全的商業健康保險市場。我們同樣深受鼓舞。隨著中國進一步發展藥品定價和支付體系,我們建議在患者的支付能力和構建可持續的創新生態系統之間取得平衡。輝瑞隨時準備支持政府在這一領域的相關工作。 最后,在當前的環境中,強有力的知識產權法律保護仍然至關重要。因此我們對于中美雙方達成第一階段的貿易協議表示歡迎。我們也很受鼓舞,對于中國政府承諾推進知識產權保護的關鍵環節,包括注冊數據保護、專利鏈接和專利保護期限的補償等。 我們知道中國的制藥創新者也受到這些承諾的鼓舞。創新離不開知識產權保護。隨著中國創新能力的不斷增強,知識產權保護將變得越來越重要。也隨著這些政策的實行,加強專利的保護對于中國來說變得尤為重要。這樣,制藥創新者就會知道他們在突破性治療上面的投資在經濟上是可持續的。輝瑞隨時準備支持中國在這一領域的相關工作。 2020年在許多方面已成為我們所有人認真反思的一年,我們正在親眼見證令人震撼的全球變化,這些變化可能會持續影響幾代人。輝瑞將攜手制藥行業努力研發藥物和疫苗,以遏制這次疫情造成進一步的損失。這些損失之大,任何人都無法承受。我們始終致力于實現我們的目標,為患者帶來改變其生活的突破創新。我們同樣致力于同中國和世界各地的利益相關者開展合作。在當前和危機結束之后,確保以及時、可負擔的方式讓這些突破創新真正造福于我們的患者。 謝謝大家 李斯璇:非常感謝您的真知灼見,也非常感謝您對科學獲勝所需要的信心。我認為,事實上,2020年是充滿反思的一年,我們有十分鐘的時間來更深入地探討你剛才提到的一些問題。 您提到貴公司在中國的研發中心一個在武漢,現在武漢的研發中心恢復正常工作了嗎?它處在中國的疫情暴發中心,能夠發揮什么特殊的作用呢? 艾伯樂:謝謝您提到我們的研發中心。我們在武漢有著非常重要的研發實驗室,已經有十年的歷史了。我們在中國還有其他的研發中心,還有一個在上海。武漢和上海的兩個中心都非常重要,都是輝瑞非常重要的組成部分。因此在整個網絡中都扮演著重要的角色。與此同時,他們也是本地的生態系統的組成部分。尤其是在上海,還有武漢。在疫情的時候,我們當然需要采取一些措施,尤其是去招募新的患者來做臨床研究,因此,我們把所有的精力都放在那些參與項目的患者身上,他們需要被重點關注,也能讓我們的臨床醫生們繼續實驗,現在我們已經開始招募新患者了。兩個研發中心都有招募。 主持人(李斯璇):貴公司招募了很多患者尤其是在武漢,因為武漢是疫情最早暴發的地方,那么研發中心取得了哪些進展呢? 艾伯樂:我們現在招募的患者不光是和新冠疫情相關的還有很多其他疾病的患者,我們取得了很大的進展,研發的各個層面都有進展,這對新藥的發展發揮了重要的作用,研發項目也獲得了進展,因為我們又很多不同的藥品研發項目。 主持人(李斯璇):我們也非常高興看到輝瑞在BNT162疫苗方面取得的進展,這個項目是很多人都在關注的,很多國家很多公司都在與時間賽跑,去研發疫苗。據美國的福奇博士預計要大概12—18個月才能研發出疫苗,那您的預計的多久?對于貴公司的疫苗,或者任何一種疫苗來說。 艾伯樂:我認為12—18個月,這是我們自己的估計。通常疫苗需要好幾年才能研發出來,所以我們試圖去縮減研發的時間,找到一個解決辦法,但最終我們還是要從試驗終點出發,因為世界需要在今年秋天找到一個解決方案,否則很有可能會出現第二波疫情。而且很可能和流感同時暴發,所以要從試驗終點出發,思考怎樣在10月份拿出一個疫苗,然后把這個日期作為截止日期倒推。當然這個項目有很多的風險,要多個項目同時進行,而不是單獨按順序研發。所以我們會盡我們所能,只要有了效果好的產品我們就開始生產,即使不知道產品最終能否解決問題。我們也在測試不同的疫苗,這樣我們就可以從中擇優,而不是一開始就只研發一種,然后再試驗,不行再研發下一種。 主持人(李斯璇):有特別值得期待的疫苗嗎? 艾伯樂:各方面看起來都非常的有希望,臨床前數據也非常樂觀,現在已經在做人體測試了,我們在實時的監控數據,要確實保證疫苗是安全的,對人是無害的,然后再往更高的目標上靠,因為疫苗采用的劑量非常重要,所以一切還是值得期待的,但是談到科學,光有期待是不夠的,要看數據,我相信科學,但是只有數據能最終證實一個疫苗是否成功。 主持人(李斯璇):您講到信任的重要性,要在公共衛生方面加大投入,也表達了您的樂觀態度。很高興聽到您這樣說。但似乎不信任、謠言,互相指責,甚至是陰謀論,比如關于病毒起源的陰謀論,都在喧囂塵上,我們要如何應對這些問題?您又如何看待這些問題呢? 艾伯樂:我認為我們需要專注于抗擊病毒。在輝瑞,我們有兩個目標,消滅病毒并與時間賽跑,這才是我們關注的事情。 我們需要參與其中抗擊并贏得這場戰疫,越快越好,這才是最重要的。 我覺得全球化是非常棒的。我也是一個堅定的支持者,但是這個過程中有贏家、有輸家,同時對財富的分配也有巨大的影響,導致現在不均等的現象不僅出現在衛生領域,也出現在生活的方方面面,我們覺得需要對它進行解決,尤其講到衛生領域,我覺得它更重要。在二十一世紀,如果人們還沒辦法拿到救命的藥,只是因為他們沒有好的保險,或是因為他們根本沒有保險,我覺得這是不可接受的,我們必須去加以應對,我很樂觀未來將會有這樣一些措施得到實施。 主持人(李斯璇):在您看來,什么樣的公共衛生系統才算理想,能夠真正推動形成包容可持續的醫療體系? 艾伯樂:我覺得每個國家需要找到自己的模式,沒有一個放之四海皆準的模式,但是依然可以從其他國家借鑒,比如我們講到中國的情況,我覺得采取的這些措施都是非常積極的。第一,你需要考慮納入到醫療體系里面,這個藥物帶來的價值。同時,還有保險計劃發揮的作用,我認為綜合這些措施,情況就會大幅改善,美國又是很不同的系統,每個國家都需要重視創新并鼓勵創新,才能夠有更多的新藥物問世,同時也能找到辦法讓所有公民都能獲得藥物。 主持人(李斯璇):講到中國,您覺得中國怎樣才能更好的融入全球發展進程,加入整個藥物和疫苗的創新過程中呢? 艾伯樂:我關注中國多年,過去三四年里,中國生物技術的生態系統的發展,讓我十分震驚。我覺得中國政府可能目前可以做的最重要的一件事,來提高整個中國生物技術的創新生態,就是建立市場,當科學家們明白,一旦他們有所發現,他們的專利和知識產權會得到有力保護,當他們向監管機構來做申報的時候,這些數據將在一段時間內受到保護,當他們知道自己的投資能在中國體系中取得相應回報,我覺得這些科學家定會獲得投資者的大力支持,市場也得以發展壯大。這在美國也一樣。美國并非從一開始就是生物技術和生物科學的中心,原來是英國,但是過去20年基本上所有重心都轉到了美國,這就是因為美國有巨大市場,而英國沒有。 主持人(李斯璇):我們需要市場,我們需要投資,也需要對科學的信賴,非常有幫助 謝謝艾伯樂先生!感謝您跟我們分享了對于2020年您的反思!謝謝![詳情]

美國會出現負利率嗎?渣打銀行行政總裁:還不用現在就考慮吧
美國會出現負利率嗎?渣打銀行行政總裁:還不用現在就考慮吧

   Li Sixuan:你認為在美國負利率是可能的嗎,或者說你認為是合理的嗎? Bill Winters:我認為是可能的,盡管現在有非常多的爭議,其它國家央行也出現此類情況。根據我們在歐洲看到的情況我覺得是可能的。但實際上工具箱里的工具還有很多,可能還不用現在就考慮負利率的問題吧。 由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 2020于6月11日在線直播。渣打集團行政總裁溫拓思出席并演講。 以下為演講實錄: LI Sixuan: 今天論壇的下一位發言嘉賓,是來自渣打集團行政總裁溫拓思先生。 非常高興邀請到您,接下來的20分鐘就交給您了。 Bill Winters: 再次感謝邀請,在這樣的非常時期跟大家線上見面非同尋常。這是我第一次以線上形式參與到中國發展高層論壇,多年來一直沒有缺席我們中國發展高層論壇,期待著明年繼續參加線下論壇。 渣打已經在中國市場無間斷運營了160年之多,從未離開這個市場,目前在國內30多個城市有分支機構。渣打在國內開展零售和對公業務,重點是利用全球網絡把國際資本引進國內,助力中國企業走出去,協調客戶開展國際貿易、匯率風險管理以及一帶一路市場相關的業務開展。 中國市場一直以來都是渣打集團的戰略重心,未來也是。 對現在我們正在經歷的,有幾點觀察。 我非常欽佩艾伯樂博士以及他帶領的輝瑞公司在醫學領域取得的成就。眾所公認,我們處在一個異常艱難的時期,看到人們的苦難,他們經歷的痛苦,包括我們的客戶,有些人甚至失去了他們的生命。 我目前所處倫敦,已經封城8周之多。每個人都深有體會,在個體層面、公司層面都有對疫情的感觸,在社區層面也是如此。最令我感同身受的是社區精神,不僅在英國我看到了在我中國的同事們身上更能感受到這股精神的鼓舞和振奮。成千上萬的同事們不畏艱難,高度凝聚在一起,繼續服務我們的客戶。 在中國,我們工作陸續恢復,分行已經全開開業。目前差不多90%的同事已經回到辦公室,相比之前疫情初期,接近100%的同事都是在家辦公。 各地不同的抗疫反應,在全球同樣也得到了同等的重視和推動。這一點上,相信我們會繼續堅持下去。 我們首先看到中國政府在抗疫方面的快速和積極應對措施行之有效。我認為我們應該認可中國政府及監管機構在應對疫情方面采取的強有力的措施,保證了經濟盡可能正常運營,同時,又能保證整個國家度過最艱難的疫情高發期,在復工復產過程中盡量保障了人們的安全,我認為這些方面非常成功。 這對我們如何控制好疫情的爆發、以及未來的疫情反彈、如何有效復工復產方面都提供了很好的參考。 我們會繼續關注著中國取得更多的成功,以及在抗疫方面留下的先行經驗。 和大部分公司和機構一樣,我認為銀行的重心在于我們同事、客戶和社區。從疫情初期,銀行第一位的重心就放在同事們的安全和健康上面。同時,我們也非常清楚地宣布在疫情期間不會裁員。 我們會繼續不斷地在轉型,疫情發生之前,就有一大串要進行推進地轉型事項,疫情后會毫不遲疑地繼續推進下去。 枚舉幾個例子,說明一下特殊時期我們在服務客戶方面的卓越事跡。 首先,我們特別安排10億美金支持抗擊疫情的公司客戶,他們大多數分布在亞洲、中東、非洲,同時也有的來自歐美市場。在這一特殊時期,我們承諾出資10億美金,以及其優惠的利率來支持這些公司。稍后我會介紹一下這筆資金在中國和中國意外市場的使用。 我們同時也參與了許多政府發起的抗疫行動中。中國疫情發生后,就推出貸款延遲和減息的一系列支持措施,渣打已經積極探索參與其中。 此外,銀行會繼續專注于拓展新方式、新渠道服務客戶,所以我們在武漢開設了一家新的支行。值得一提的時武漢分行在整個疫情期間業務一直沒有中斷。事實上,武漢的業務非常好,因為在疫情期間,我們能夠繼續協助很多當地的客戶安排全球化的解決方案。 其次是我們的社區,像很多其它公司一樣,我們一直積極加強對社區的投入。我們員工發起了一個五千萬美元的基金。這筆錢會從他們的工資里扣除,用來給一線的支援。 我們通過合作的非政府組織機構,已經調撥了五千萬美金中的兩千萬來支持抗疫。余下部分會重點關注疫情的恢復,尤其是讓年輕人回到工作崗位,還有對他們進行技能的再培訓等等。 我再舉幾個例子,介紹我們在幫助實體經濟恢復方面的一些舉措。 用于支持抗擊疫情企業的10億美金中的第一批貸款是用來幫助維達集團,一家中國的生產家庭用紙的公司,銀行第一批2300萬美金的貸款支持這家集團生產PPE,來滿足中國和其它市場的急需。 我們幫助他們建立一個新的工廠,月產口罩可達700萬只。我們知道PPE的緊缺和重要。所以我們不遺余力地支持維達集團,也非常榮幸以優惠的貸款利率去滿足客戶的需求。 我們還支持其它類似的抗疫企業,比如我們協助一家汽車生產廠商轉型,把他們的生產線轉而生產口罩和消毒劑等。 我們也支持了一個南方的制造商,他們的產品有非常強大的政府需求,他們急需流動資本來增加消毒產品的產能,這些消毒產品覆蓋湖北省和南方其它省市。 另外我們支持了一家中國的小公司生產產品出口摩洛哥,這是北京的一家非常小的公司。他們獲得360萬人民幣的貸款,使得他們可以生產200個呼吸機投放到摩洛哥市場上。同時我們協助他們管理匯率風險,提供融資協助服務。 這是我們日常服務客戶的一些例子。我們在抗擊疫情方面做出了一系列的舉措。這讓同事們每天非常滿意來工作,不管是在辦公室還是在家辦公,他們覺得銀行在做有意義的事情。 就像剛才輝瑞說的一樣,我們也在參與抗疫的行動。我們能否完成這些得益于我們在中國市場上的地位。 我們在中國市場深耕很多年,但是在過去的幾十年里,我們特別關注中國市場的開放,特別是中國資本市場的開放。 我們的職責就是不斷的創新,不斷的提供新的解決方案,為中國和國際的投資者提供解決方案。 就在幾周前,我們剛剛宣布完成了第一筆利用區塊鏈技術完成的人民幣計價的信用證交易。這邊力拓和寶鋼之間交易通過Contour系統,一個渣打銀行參與創立的開放的貿易融資平臺。這是第一筆鐵礦石行業的無紙化人民幣計價的交易。在遠程辦公的今天,特別是全球貿易鏈深受挑戰的情況下具有特殊意義,讓操作過程更加直接簡捷的解決方案是未來的一個主要業務機遇。 我們也借助金融科技完成了與位于上海的一家金融科技公司尋匯(Sunrate)的合作。我們共同推出了新的外匯交易平臺解決方案,完成了對跨境貿易支付手段的創新。我們簽署了合作備忘錄,共同開發并推出一站式的智能支付平臺解決方案。在線平臺幫助企業有效解決跨境業務的支付痛點。 此外,我們目前創新程度還無法解決貿易中的一些先天壁壘,但是我想就未來銀行的一些發展趨勢做一些簡要的分享。 首先,銀行業最成功的公司都是能夠為客戶提供最卓越服務的公司,而且要非常的高效。 我們看到有很多非銀行機構,還有一些新的金融機構,也在提供這樣類似的服務,從某種程度上它們削弱了銀行的一部分職能。 新冠疫情其實在加速這些趨勢,我們認為消費者任何的交易都應該在非常高效的平臺上完成,所以我們可以自己開發,或者和其他的機構合作開發這個平臺。 在中國這種趨勢更加明顯不過,比如說像騰訊、京東、阿里巴巴的平臺,他們給客戶創造了一種非常方便的交易環境,所以我們也希望能夠和他們合作。 同時在服務企業客戶這方面,我們也需要繼續的創新,提供一些基于無紙化的,還有區塊鏈的這種解決方案,如果銀行做不好的話,那其他的公司就會崛起來開拓這方面的業務。 所以我們需要通過和行業內外的一些合作伙伴合作來提供這種創新的解決方案。 此外,我們知道還有一些新的類型的銀行,純粹的數字銀行,他們沒有任何的分支機構,或者只有很少的幾個機構。 我們在過去兩年在非洲建立了9個這樣的銀行,我們現在在新加坡、印度、香港也在做類似的實驗,我們認為這會改變銀行業的本質,尤其是在這次的疫情發生之后,我們看到這種新的業態非常重要。 這就是我今天的發言,期待大家問題。 ---------------------------------------------------------------- Li Sixuan: 非常感謝您剛才分享的觀點。 我想渣打作為一個全球性的銀行,在亞洲有非常強大的業務網絡,大概83%的利潤都是來自亞洲,所以其實你們是先行經歷了第一波的新冠疫情。 從這次的疫情當中您覺得學到了什么樣的東西,有什么樣的教訓和經驗呢? Bill Winters: 和其它公司一樣,我們有很多的運營方面的經驗。 有人稱我們完全在家辦公,但是沒有耽誤一旦客戶交易,沒有錯過一次和客戶有效的溝通和互動。 從運營層面講,客觀的講做到這樣,我們自己也覺得不可思議。盡管技術層面毫無問題,但是我們自己也不是信心十足,但是我們做到了。 很多同事都經過非典,所獲經驗對這次的情況大有裨益。 我們在中東地區分布廣泛。中東呼吸綜合癥(MERS)是另一種情形。 中國政府發出警報,我的亞洲的同事馬上進入了危機狀態。那讓我們避免了更多的損失。然后我們在各分支機構迅速推出各項應對措施,由此積累了很多經驗。 我們這次也了解到人們比以往任何時候都愿意在家辦公。客戶仍舊可以在家活躍地管理他們的存款賬戶,不管是公司客戶還是私人客戶。 這次危機會導致我們業務癱瘓的觀點其實在實際情況中并不存在。我們仍舊和客戶開展有效互動,監管不是面對面的。 這是事件的一面,另一面就是巨大的負面影響,事件給本地和全球經濟帶來了巨大的破環性的影響。 我們也了解到在政府層面同樣有巨大的提振應對計劃,來維護商業的正常運營,取得了不同程度的成功。 我認為這些舉措在不同市場上都有特別的吸引力,包括像我們非洲國家等一些市場可能不夠富裕。沒有像中國、美國和英國那樣的財政基礎來支撐這些大的刺激計劃。 拋開這些,我們了解到很多的企業客戶及個人都面臨著嚴重的財務危機。了解到如何度過這段時期,哪些客戶需要協助和扶持幫助他們回到健康運營,哪些需要引導他們開展不同形式的風險防御,還有一些客戶業務可能難以為繼,這里面有很多的經驗可以總結和吸取。 Li Sixuan: 你認為在家辦公模式未來會成為新常態嗎,特別像銀行業這樣高度數據化的行業? Bill Winters: 是的。但我不認為會是100%。 我們已經經歷過工作重組,如何重新培訓員工技能,重組辦公室結構等。預期不久的將來我們實體辦公空間會大幅度削減,吸收疫情時期積累起來的在家公辦經驗,并不斷強化科技支撐。 我認為不久將來很多人會大部分時間在家辦公,還會有很多人一段時間在家辦公。 對未來銀行辦公室的影響就是,未來可能不設置規定的辦公位置,員工可以共享辦公桌、辦公空間等。 Li Sixuan: 我知道很多大型公司,他們宣布疫情期間不裁員,但是否數字化轉型會不可避免地改變我們未來的工作方式? 或者你認為未來不可避免行業內的大規模裁員和休假安排? Bill Winters: 或許是的。 我五年前加入渣打銀行。加入時我們有10萬左右員工,那時數字化銀行轉型方面才剛剛開始,我們大幅度的推動業務數字化進程,自2015年到現在,我們已經替換了一部分手工操作程序。 我們現在大概有10萬員工。有什么樣變化呢? 我們削減了很多文職和分行層面的崗位。同時,我們增加了很多數據科學家、程序員、不斷積累經驗的職業經理人和客戶經理人的崗位。我相信這趨勢會在銀行業繼續推進。 最大的挑戰是如何對受影響的員工進行技能再培訓。 這樣這些員工可以培養新的技能在未來發揮作用。我們是否給他們足夠機會來在銀行培養這些技能,繼續職業生涯的拓展呢? 所以,我們在培訓和職業技能發展方面投入巨大。這一趨勢會繼續。 我希望我們不會失去任何一位員工。現實情況中,不是每一位員工都想重新職業規劃或者選擇工作地。 但我們的目標就是給每一位員工在未來新經濟環境中尋得合適機會,不僅僅局限在現在的經濟環境中。 Li Sixuan: 另一方面,你提到不同央行所采取的前所未有的刺激計劃,你是否擔心現在的財政赤字未來可持續呢,甚至這會導致債務危機呢? Bill Winters: 這是個值得思索的問題,但是我們知道債務的巨量增長,譬如說在某些情況下,占到國內生產總值的15%,20%甚至25%,是發生在一個低利息環境里的。 所以他們需要從第一天起就承受更大的債務承受能力,譬如再買你對全球金融危機或者類似情況下。我認為是可控的。 我認為這對政府來說是一個明智選擇,他們通過擴大債務市場來保證了公司運營和個人信用的安全度。我認為是可控的,但是如果我們后疫情階段不進行調整,提高經濟效率的化,可能會未來經濟問題埋下伏筆。 Li Sixuan: 還有人說這個世界完全是上下顛倒了,油價第一次出現了負值。而且在歷史上我們可能會見證美國出現負利率的情況。 這對全球銀行業或債券投資者對于銀行業來說如果是負利率的話,對于債券投資者是什么樣的影響? Bill Winters: 我們已經做幾次負利率的嘗試,效果已經不大,是否是有效的經濟刺激計劃有待考慮。 我們也經歷過幾次不同形式的量化寬松,同樣也做過對經濟副作用的模擬效果評估,特別指出的是負利率對銀行系統的影響是非常負面的。 我已經接受這種看法,也就是各國央行窮盡所能來挽救市場。 財政部和政府部門推出各項措施來減少疫情封鎖帶來的短期影響,隨后,相信財政政策會繼續支持經濟重整階段。 我認為這些政策組合會發揮作用,特別是艾博士和他的團隊研發出疫苗或者治療方案,讓我們能夠回到正常工作中。 Li Sixuan: 你認為在美國負利率是可能的嗎,或者說你認為是合理的嗎? Bill Winters: 我認為是可能的,盡管現在有非常多的爭議,其它國家央行也出現此類情況。 根據我們在歐洲看到的情況我覺得是可能的。 但實際上工具箱里的工具還有很多,可能還不用現在就考慮負利率的問題吧。 Li Sixuan: 你能否解釋一下,大家如果不理解這種機制的話,特別是實際影響,你可不可以解釋一下對于債券持有人來說負利率意味著什么? Bill Winters: 負利率的影響? 譬如一些市場上債券價格是100,然后漲到101、102,那你付了溢價之后,那你又可以把他拉回到100。 實際上你虧損了債券的票息,類似你要把這個錢存在銀行里,你反倒要出錢給銀行。 Li Sixuan: 感謝和我們分享債券的這個常識。 最近讀到一篇文章,《經濟學人》發表了一個社論名為《和全球化再見 – 自給自足的危險誘惑》的文章,作為一家全球銀行,可以監測到全球經濟活動的資本流向,你如何看待這個趨勢?或者說你如何來辯論這一觀點? Bill Winters: 這是我們這個時代最重要的問題之一,這對在關注中國市場的機構來說是一個非常重要的問題。 全球化并沒有走到盡頭。我們要時不時提醒自己全球化,讓億萬人民擺脫貧困。如果全球化在正軌上,還會有億萬人民在貧困線擺脫貧困。 全球化導致一些利益相關方逐步落下,我們知道在一些發達國家,中產階層在過去30年的薪資一直保持持平,甚至在一些情況減少了。 我們能看到全球化的兩面。但是全球化受益是主要的,國際貿易不能停滯。這其中有太多的共同利益和價值,不管是對西方發達國家,還是發展中國家,還是大部分的其它發達國家或者大部分亞洲地區國家。 一些國家在重建對供應鏈,這是一個必然趨勢。 我堅信一些國家會非常敏銳地保持他們生產醫護設備、疫苗、診斷、治療產品的能力,不愿意在國防和技術研發方面落后于其它國家。 供應鏈一些情況下已經開始了重現建構,因為成本架構發生了改變和轉移,同時也會考慮政治和安全因素,部分因為是受到疫情影響做出的調整。 但是我們知道新的供應鏈和新的全球關系正在迅速建構。 我看到了亞洲地區供應鏈的重新建構,在中國和東盟國家之家,在南亞,然后非洲也快速趕上。 除了擔心日常的貿易沖突所帶來的全球化的倒退,我們同樣看到了很多重新確認全球貿易價值的成功案例。 Li Sixuan: 所以不可能把所有的工廠全部都關掉,然后移到本土,您覺得不可能發生是嗎? Bill Winters: 在很多情況下也許會,但是同時我們會在一些地區重啟跨境供應鏈。 我不會擔心全球化的倒退,我覺得全球化的形式和結構未來會大幅調整,在后疫情時代,即便沒有疫情,也在潛移默化地變化中了。 Li Sixuan: 在全球經濟方面,我們知道美聯儲預計說希望2021年底讓經濟復蘇,目前拉美國家正在疫情的高點,您對這些國家或者世界經濟的前景怎么看? Bill Winters: 我還是比較謹慎的。 美聯儲認為重歸正常至少還需要一年半的時間,是基于經濟數據和消費行為角度來做出的判斷。 事實上本地經濟和全球經濟的巨大破環,影響會持續一段時間。 我們會有效改革資本機構,中小企業需要重新在實體到財務狀況恢復,他們需要資金來支持他們。資金進入比較慢,而且還有面對第二波 第三波疫情沖擊的不同程度的擔憂。 所以目前我們還在激流中。 作為地球的一員居民,作為一名銀行家,還有政府都應該保持足夠警醒來度過這一段時間。 Li Sixuan: 好的,我們有觀眾提出問題,歐洲和美國政府應對疫情的措施您怎么點評?同時中美歐怎么開展合作? Bill Winters: 政府推出了大規模的貨幣政策以應對疫情。 事實上,市場表現還是可以的。我們可能多少對股市表現有所失望,但是市場情況整體還行。 央行推出的這些措施有效維護了金融市場和銀行體系的穩定。 Li Sixuan: 但那是否意味著資金流向了金融市場而不是實體經濟呢? Bill Winters: 沒錯,在一定程度上可能是這樣的。 我們可以看到股權市場上確實有巨大的恢復,這都是貨幣政策刺激帶來的效果。 但是股權市場風險定價,在市場失靈是無效的。當風險大幅降下來以后,我們才會有部分的恢復。所以不只是資金流入的問題,市場信心很重要。 財政方面的應對措施在發達國家也非常巨大。發展中國可能會調撥GDP的10%到15%來應對疫情。其它一些國家因財政緊缺沒有能力安排大規模財政支持,僅能調撥GDP的1%, 2%, 3%或者4%。所以這些國家也會損失多一些,相對來講。 但是每個國家采取的措施不同,一些國家在封閉,一些國家在鼓勵保持社交距離。 這是一個現實版的實驗,我們需要觀望哪種方式才是最有效的。我們需要更多的溝通來分享最佳實踐。 你提到了中美合作的問題,兩國合作是所有人喜聞樂見的。 世界上兩個在科技、醫學方面擁有最強實力的國家精誠合作是所有人期待的,特別是應對目前這一項真正的全球難題---新冠疫情。 剛才講到疫情是沒有國境的,我們看到了一些合作的因素,也確實看到有一些公開的沖突和摩擦,我覺得不是特別有益,我們需要通過合作應對疫情。 Li Sixuan: 這也是我們CDF TALK的目的,我們希望能夠通過對話恢復大家的理性,不斷探索真知和事實。 最后感謝溫拓思先生跟我們分享了這么多的信息,包括了經濟、數字化銀行轉型、全球化等等,非常感謝! Bill Winters: 非常榮幸參加這次活動,謝謝。 Li Sixuan: 謝謝。 主持人(李斯璇): 現在正是線上見面的機會。溫斯特先生您在嗎? 溫拓思: 我一直在仔細聽,我們的業務雖然不同, 但是面對的挑戰非常相似。 江森自控做控制系統和智慧建筑,我們做金融,經營國際機構的挑戰在這樣一個特殊時刻以及任何時刻都非常相似,我總是可以從江森自控這樣優秀企業的CEO身上學到很多。 主持人(李斯璇): 我看新聞讀到,UBS等頂級銀行正在考慮從昂貴的大樓里搬出去,搬到郊區。 因為在新常態的情況下,大家可以遠程辦公,溫拓思先生您有這樣的打算嗎? 溫拓思: 具體的還沒有。但我認為未來辦公室將發揮不同的作用,可能更多是一個合作的空間,越來越多的個人工作可以在家里完成,這樣合作空間就會非常特殊,但不一定會更便宜,還可能更昂貴,因為在這些地方需要有合適的工具促進合作。 但對空間的總體需求漲幅可能會下降,因為人們可以在非傳統環境中工作,包括家中。 主持人(李斯璇): 溫拓思先生,我還想問一下您對新興市場以及發展中國家的觀點,因為很多這樣的國家都收到了新冠疫情的影響,不僅公共衛生系統受損,金融領域和其他領域也有損失。人們擔心接下來幾年會有糧食危機。 您的觀點是什么? 溫拓思: 你提到的問題我都很擔心。我知道有一些不太樂觀的估計。 在新興市場有足夠的檢測能力,我們也看到這些地區的重病率和死亡率都比西方低。 也有相關的解釋,我不是這方面的專家,但我認為可能是這些地區的人口更年輕,而且已經有了一定程度的免疫力。這似乎是個合理的解釋。 在醫療層面來看新興市場已經度過了危機。但是恐怕經濟影響將會極大地影響新興市場。 我之前也提到了,新興市場的政府缺乏財政和貨幣刺激和支持計劃,來自發達國家的援助也不足。 援助已經在進行中,但是遠遠不夠。因此會有嚴重的經濟影響。 這些地區終將會恢復,這些市場韌性強,經歷過財政、貨幣、政治、軍事、安全和氣候危機,都能快速從中恢復。 我相信新興市場,尤其是非洲、亞洲、南亞等我們有業務的市場會恢復過來, 但是現在正處于困難之中。 主持人(李斯璇): 今天,所有的演講者都不約而同地表達了對經濟全球化以及深化合作的樂觀態度。 我想知道,對于2020年及更長遠的未來,您最關心的是什么? 喬治·奧利弗: 我們最為關心的是,我們最終能夠在基礎設施內部隔離病毒,阻止疫情進一步蔓延,推動疫苗快速上市,因為只有做到這些,我們才能真正地恢復正常。 在此過程中,我們需要快速調動員工的熱情,需要重新界定工作職責,需要更好地發揮數字技術的優勢,改變工作模式,這些都讓我感到無比興奮。 所有這些努力又為我們開創了更多可能,為我們的方方面面帶來改變,不光是在我們公司內部,還有未來我們可以為客戶做什么。 我個人認為,雖然過去幾個月的日子非常難熬,但是這些困難也激發了我們的創新意識與合作理念,這些都會給經濟帶來巨大的影響。 我們將充分發揮促進作用,利用學到的經驗,重新定義我們的工作、我們的工作模式,為新的世界開創更多可能。 我們將迎來數字化連接的世界,屆時,數據將得到廣泛應用,基于數據獲得的洞察也將持續促進業務優化,在提升工作速率和效率的同時,促進全球可持續發展。 所以,對于江森自控來說,雖然我們在過去幾周內遇到挑戰,但是我們將從此刻開始利用所學的經驗改變未來,而技術和創新將在其中發揮關鍵的核心作用。 主持人(李斯璇): 本次的談話碩果累累,但時間不早了,我做一個簡單的結束語。 我們從2020年的疫情當中明白,說到底人類是同根同源的,所以我們需要合作,需要對話,需要科學。 全球化未來也需要尋找到一個新的平衡點,能夠更富有可持續性和包容性,使所有人受益,我們朝這個方向努力吧。 謝謝各位發言嘉賓,也感謝所有的觀眾。 祝大家身體健康![詳情]

對話江森自控全球董事長:將武漢方艙醫院建設經驗分享到其他市場
對話江森自控全球董事長:將武漢方艙醫院建設經驗分享到其他市場

   主持人(李斯璇):援建武漢方艙醫院和美國臨時醫院這兩個項目有何不同? 喬治·奧利弗:我們從中學到很多。從2月初開始,我們就一直奮戰在一線,這場疫情不僅影響到中國,也影響到世界其他地區。我們的業務遍及全球,所以我們可以把學到的經驗分享到其他市場。 我們一直在積極推動與政府機構和客戶間的合作,不僅是在歐洲和中東市場,而且還有美國。我們快速響應全球各業務運營地的需求,組建專業團隊,修建新的隔離病區,并對既有設施進行升級改造,以便能夠收治更多患者。 我們不僅擁有優質的產品和先進的技術,而且擁有深厚的專業技能以及經驗豐富的專業團隊,他們始終奮戰在抗疫一線,在最短的時間內高效地完成每一項工作任務。 作為江森自控首席執行官,我為我們能夠在這么短的時間內完成高度復雜的醫院改造任務、即時響應客戶及醫療行業服務需求而感到自豪。 由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 2020于6月11日在線直播。江森自控全球董事長兼首席執行官喬治·奧利弗出席并演講。 以下為演講實錄: Li Sixuan:接下來我把話筒交給喬治·奧利弗先生,他是江森自控的董事長和CEO,公司有135年的歷史,主要是對樓宇和智能環境提供解決方案的企業,接下來的20分鐘交給您。 喬治·奧利弗:盧秘書長、艾伯樂先生、溫拓思先生,各位女士們、先生們,我在威斯康星州向大家致以誠摯的問候。 首先,非常感謝邀請我參加線上的CDF TALK,能夠參加今天的論壇我感到非常愉快和榮幸。我也期待能夠很快來北京參加中國發展高層論壇。我是喬治·奧利弗,江森自控董事長兼首席執行官。 今天我將圍繞2020年這一主題展開介紹。2020年必將成為歷史永遠銘記的一年,相信大家都認同這一點。 2020年也是江森自控成立135周年。在愛迪生、貝爾、戴姆勒、特斯拉、愛立信締造的時代,一切似乎皆有可能。在這樣一個時代,我們人類締造了很多“第一”:電燈、內燃機、X光、水電站等。 1885年,公司創始人沃倫 ? 江森(Warren Johnson)發明了世界上第一臺電動恒溫器。135年后的今天,我們已經能夠以實時、即時的方式與身處世界各個角落的人們進行線上通信。所有這些都是通過創新的力量和技術的進步實現的,這也是推動江森自控不斷前行的理念。 曾經無數次有人問我公司的業務優勢何在,其實答案很簡單——創新。創新是我們在過去取得成功的基石,也是我們在未來前行的驅動力量。 135年后的今天,江森自控已經成為全球智慧建筑領域的領導者,擁有一系列廣泛的智慧建筑科技和解決方案。在深厚專業技能的推動下,我們的設計方案已經被應用于全球90%的標志性建筑,例如上海中心、上海環球金融中心、馬來西亞吉隆坡雙子大廈、迪拜哈利法塔等。 再回到今天的主題,談到2020年,戰“疫”應該是最濃墨重彩的一筆。目前,全球仍有許多國家正在嚴格實行社交隔離等政策。這場疫情給人類社會帶來了空前的影響。 感謝奮戰在一線的醫療工作者們,他們勇敢無畏、堅忍不拔,再多的言語也無法形容他們日復一日的付出。 雖然這場突如其來的疫情給我們帶來了前所未有的挑戰,但是我也看到,我們的員工以其大無畏的奉獻精神,始終堅守工作崗位,服務于客戶和社區。我為擁有這樣一支卓越的員工隊伍而感到無比自豪,我也想借此機會與大家分享一則感動人心的故事。 今年2月初,中國政府宣布在武漢市建設方艙醫院,以便收治更多的患者,江森自控即刻響應號召,與泰康同濟(武漢)醫院合作開展設施改造工作。江森自控中國區團隊加班加點,為醫院可容納900張床位的區域提供關鍵基礎設施的改造服務,包括通信設施、安防網絡和患者援助警報系統等,在短短8天時間內就成功完成所有工作任務。 我們稱他們是這場抗疫戰爭中最勇敢的“逆行者”,而他們則微笑地表示自己只是普通人,不過是響應國家號召做好自己的本職工作而已。我為團隊在武漢戰“疫”的關鍵時刻做出的貢獻感到無比的自豪。 江森自控中國區團隊馳援武漢的努力也激勵了我們其他地區的員工。比如在美國紐約長島,我們與當地一家建筑公司合作,為臨時搭建的方艙醫院提供了上千張床位,我們的競爭對手此前也已經投入到這項工作中,但是始終無法滿足床位需求。 我們利用此前在武漢的抗疫經驗,針對當地的特殊形勢提供了定制化的解決方案,并派出一支經驗豐富的本地專家團隊,在短短十天時間里成功打造了一千多張臨時床位。 放眼未來,我想我們都能認同的是疫情過后的世界將與從前截然不同,人們會更加渴望在安全、可靠、可持續的環境中生活、工作、旅行。 今天的我們正在構建未來。我們也相信自己能夠在疫情過后,為社會經濟的重建和復蘇提供必要的支持。我們希望能夠與政府機構和廣大客戶竭誠合作,打造智能、安全的醫院、機場、數據中心、交通網絡和其他關鍵基礎設施,讓人們能夠安心、放心地使用,尤其是在這樣特殊的歷史時期。 早在新冠疫情爆發之前,江森自控就已在醫療行業實踐我們的堅定承諾——通過創新科技改善患者健康,支持醫生治愈疾病。 我們希望能夠幫助醫護人員給患者帶來更好的體驗,提升設施智能化水平,營造更加安全的醫療環境,實現卓越、高效運營。這場疫情使醫療系統的營運能力瀕臨極限,要想安然度過這場全球性危機,醫院必須提供運行效率和擴展能力。 在打造具有應變能力、具有韌性的醫院時,我們一定要考慮到人員賦能、流程、技術和空間等因素,以及這些因素間的相互作用和影響。 上海嘉會國際醫院是江森自控智慧醫院解決方案領域的一個杰出案例,通過BWSI(建筑側系統集成)解決方案將業務、IT、醫療設施管理系統高效集成在一起,使醫護人員能夠為患者提供最佳的關照。 經過系統優化,醫院的通信流程得到簡化,成本降低,患者和醫生的滿意度也得到大幅提升。 疫情過后,我們需要問自己這樣一個問題:世界將迎來怎樣的新常態?在思考問題的答案時,我們必須要考慮到社交隔離時代的差旅和出行問題。 在江森自控,我們希望能夠讓人們的中轉和旅行變得更加高效、安全。我們正在助力機場打造更加暢通的旅客體驗,創造新的營收來源,打造智能化安全流程,推動實現數字化轉型,我們希望助力機場達成使命——在保障安全的同時為旅客提供更加高效的中轉服務。 借助先進科技與創新成果,我們將推動關鍵環節,從而幫助世界恢復如常。 江森自控是一家全球化的公司,中國一直是我們最重要的戰略市場之一。1916年,江森自控在當時的北平安裝了第一款溫控器,我們與中國市場的淵源由此拉開帷幕。 迎著中國改革開放政策的春風,我們在中國建立起強大的業務網絡,并于2017年將公司亞太區總部遷至上海。過去幾十年來,我們得到了中央政府和地方政府的大力支持,我們也非常高興能夠把上海作為中國和亞太區的總部。 目前,我們在中國擁有8家制造工廠、9000名員工、3座研發中心和40多個辦事處。我們看到,中國正在科技、創新和高質量發展領域扮演領導者的角色,同時中國也是智能建筑與智慧城市領域的領導者、孵化者和驅動者。 作為領導者,中國智慧城市的快速發展,開創了眾多業務發展機遇和應用場景,帶動了市場對于先進、新興與顛覆性智能建筑科技的需求。 作為孵化者,中國一直在加大對研發、基礎設施、制造業、人才培育的投入,同時積極出臺各項扶持政策。所有這一切都使得中國成為一個理想的技術孵化地。 作為驅動者,中國的智慧城市發展得到了眾多相關扶持政策的支持。中國政府承諾將進一步開放市場,積極擴大進口,持續完善營商環境,吸引更多外資企業來華投資目前,上海等城市已經宣布加快智慧城市建設的發展計劃。所有這些舉措都將有力地促進國內企業與江森自控等國際企業間的合作,為中國建設智慧城市和智慧基礎設施添磚加瓦。 近期,中國政府宣布將在至少七個領域加快新基建進度,包括5G網絡、數據中心、人工智能、工業互聯網、超高壓輸電線、高鐵、地鐵以及新能源汽車充電站等領域。 我們已經與中國客戶建立起穩固的合作關系,我們也見證了中國從過去的鐵路、高速公路和機場等基建領域向如今全面借助數字化技術參與基建項目的轉變。 所以,我們非常支持中國的新基建項目。具體來說,高效具有韌性的數據中心是新基建計劃的重要基礎,我們的整體解決方案將助力打造安全、高效、快速響應型的數據中心,尤其是對有著關鍵作用的環境。 2020年也是新十年的開始,我也想簡單地談一談江森自控非常關注的可持續發展。 作為一家企業,我們有著堅定的可持續發展承諾,我們也始終致力于以可持續的方式開展業務。我們也承諾與客戶和合作伙伴共同推動可持續性目標的實現。 我們的技術能夠助力打造可持續的基建項目,尤其是在氣侯變化影響的當下。我們的可持續發展承諾也得到了廣泛的肯定和認可。 最后,我想強調的是,后疫情階段經濟復蘇不光需要政府的努力,還需要企業和個人的貢獻。江森自控擁有135年的創新傳承、8700項專利和400萬家全球客戶,我們希望能夠和中國企業一起合作,共同構建一個更安全、更智慧、更可持續的未來。 最后,非常感謝能給我這個機會來和大家分享我的一些想法,希望能夠與大家進行更多深入交流和建設性的對話,謝謝! 主持人(李斯璇):謝謝喬治·奧利弗先生分享您的觀點,通過您的介紹,我們對貴公司的業務也有了更深層次的了解。可能很多觀眾對于江森自控不是很熟悉,但其實人們常常能夠接觸到江森自控的產品和服務,比如說暖通空調設備、安防設備、智能解決方案、智慧醫院等,只是說這些產品和服務通常并不可見。 剛剛您談到了在美國和武漢援建方艙醫院的故事,期間說到其他競爭對手不能像貴公司那樣快速提供產品和服務。那么,能否請您具體說明一下江森自控都創造了哪些額外價值? 喬治·奧利弗:我們的技術和服務能夠為患者提供更好的治療環境,并為從事關鍵業務的人員和醫護人員提供必要的保護。在武漢方艙醫院,我們安裝了各種通信設施及安全系統,包括對于重癥患者來說不可或缺的、最重要的護士呼叫系統等。 基于深厚的專業知識與強大的系統集成及工程服務能力,我們在短短8天時間內就成功完成所有工作任務,為醫院可容納900張床位的區域提供關鍵基礎設施改造服務。 與此同時,我們還為上海一家大型公立醫院安裝了全套視頻會議設備,打通醫院指揮中心與ICU病房發熱門診之間的聯系,使指揮中心能夠及時了解相關信息,針對現場需求做出即時響應。 在發熱患者大幅增加時,我們的這套系統能夠幫助醫護人員更好地管理隔離病區,切實保障醫護人員的安全。 此外,這套系統還支持線上問診,為醫護人員提供遠程咨詢服務,幫助緩解現場問診壓力。 主持人(李斯璇):援建武漢方艙醫院和美國臨時醫院這兩個項目有何不同? 喬治·奧利弗:我們從中學到很多。從2月初開始,我們就一直奮戰在一線,這場疫情不僅影響到中國,也影響到世界其他地區。我們的業務遍及全球,所以我們可以把學到的經驗分享到其他市場。 我們一直在積極推動與政府機構和客戶間的合作,不僅是在歐洲和中東市場,而且還有美國。我們快速響應全球各業務運營地的需求,組建專業團隊,修建新的隔離病區,并對既有設施進行升級改造,以便能夠收治更多患者。 我們不僅擁有優質的產品和先進的技術,而且擁有深厚的專業技能以及經驗豐富的專業團隊,他們始終奮戰在抗疫一線,在最短的時間內高效地完成每一項工作任務。 作為江森自控首席執行官,我為我們能夠在這么短的時間內完成高度復雜的醫院改造任務、即時響應客戶及醫療行業服務需求而感到自豪。 主持人(李斯璇):事實上在一般人眼里,方艙醫院就是在一個比較寬闊的大廳或者體育場里簡單地放置一些病床。 那么,方艙醫院在建設過程中都涉及到哪些技術性問題? 喬治·奧利弗:方艙醫院需要配置空氣凈化系統,需要負壓隔離病房用來收治感染患者; 方艙醫院還需要各種數字化通信設備,不光是患者使用的呼叫設備,還有可以用來監控患者狀態以及響應患者需求的通信網絡。 我們需要搭建所有的通信設施,滿足醫院中各類人群的需求,這需要額外的空間。所以方艙醫院一般選址在大型會議中心、體育場和大廳等場所。 我們充分發揮自身的專業優勢,通過與總承包商合作,在短短幾天時間里完成各種系統安裝工作,建造一座臨時醫院。 通過您剛剛的介紹,我們了解到貴公司在高端商用樓宇市場有著很高的占有率。我非常好奇的是,剛才我跟溫拓思先生探討了辦公空間的發展趨勢,我們也看到金融時報近期發表了關于傳統辦公空間時代終結的文章。 溫拓思先生認為,居家辦公將成為銀行業界的新常態。那么在您看來,這樣的新常態會否最終導致居住空間和商用空間或者辦公空間融合成一個空間? 對于這樣的未來,江森自控是否有所準備? 喬治·奧利弗:首先我想說的是,我為我們的員工感到自豪,因為他們很快適應了遠程辦公模式,并且能夠很好地響應客戶需求,展現出了卓越的執行力。 今年3月,我們所有員工基本都采取了遠程辦公模式,在此過程中,我們也在不斷地改進工作方式,持續提升工作效率。 所以我認為辦公空間會在未來發生改變。我們一直在不斷地適應當前環境下的工作模式,而辦公空間也必將隨之發生改變。但我認為作為一個社會整體,聚集工作和面對面溝通交流還是很有必要的,它能夠很好地促進學習。 從領導力發展角度來看,我認為這樣的人際關系至關重要。所以我覺得我們需要確保工作和生活的平衡,以及反過來也是同樣的,生活和工作需要平衡。 辦公空間有其必然的存在意義,它能夠為人們提供社交互動空間,促進各種形式的溝通和交流,與此同時,它還可以給員工帶來成就感和歸屬感,當我們結束一天的工作,回家后的舒適和安全會給我們帶來更多的滿足感。 所以,我不覺得它一定就是兩者選其一的概念。我認為,我們可以與客戶攜手,重新界定商務空間的使用方式。 目前,我們正在積極推進與客戶在相關領域的合作,重新定義商務空間的概念。 主持人(李斯璇):那么您有怎樣大膽的設想?過去短短幾個月里,我們的世界就已經發生了翻天覆地的變化。您覺得未來世界將變成什么樣子?比如說五年之后會有怎樣的變化?可能屆時會有很多人居家辦公,那么那時候的家就不是傳統意義上的家了。 喬治·奧利弗:在過去十周的隔離期間,我一直在與全球客戶、合作伙伴和員工保持定期溝通。但說實話,我非常想念可以外出工作的日子,我可以與客戶進行面對面溝通,實地了解他們的業務狀況,基于實地洞察發掘創新機遇,并與客戶當面探討他們遇到的最大難題,以及我們可以為他們提供怎樣的幫助等等。 雖然現在我們也可以通過視頻會議、Microsoft Teams等線上數字工具與客戶進行合作與溝通,但是我并不認為這能夠徹底取代人際關系網的建立。 江森自控致力于為所有終端市場的所有基礎設施提供支持,雖然其中部分基礎設施會進行重新配置或發生改變,但還有許多其他基礎設施的需求不會發生改變。 所以,我們不僅要考慮為所有基礎設施和垂直市場提供暖通空調設備和空氣凈化設施,更重要地是,我們還需要借助數字化解決方案,持續優化空間,提高設施利用率, 我們不僅要確保安全,而且要能夠提高效率,并最終推動客戶實現數字化愿景。目前我們很難去想象具體的未來。但是我們可以看到,技術帶來的顛覆正在發生。 所以,我們需要持續走在創新前沿,深化與客戶間的合作,確定未來發展計劃,并且如艾伯樂博士所言,與病毒作斗爭,隔離病毒,并最終通過疫苗贏得這場抗疫斗爭。 與之類似,隨著復工復產逐漸提上日程,各國也將陸續開始對外開放,所以我們必須爭分奪秒,快速找到抑制病毒的方法,為客戶和員工提供安全的環境,并最終通過疫苗為人們提供保障。 主持人(李斯璇):假設說疫苗在一年或者一年半的時間內還無法上市,全球制造業將會受到哪些長期或持續的影響? 喬治·奧利弗:各國的封鎖措施肯定會對我們當前的工作產生短期的暫時性影響。但是隨著社會經濟的逐步復蘇,各行各業對于空氣凈化、暖通空調、數字化解決方案、樓與自控、消防和安防的需求也將同步增長。所以我認為隨著一切步入正軌,需求自然也會回歸正常軌跡。 此外,新的環境必然會帶來新的商機,尤其是在疫苗尚未研制成功的當下。因為我認為,我們將在經濟復蘇的過程中發揮重要作用,我們能夠助力打造安全的辦公空間、安全的基礎設施,從而阻止疫情的進一步蔓延和再次爆發,將疫情帶來的影響降到最低。 當然恢復的速度取決于我們為客戶提供全新解決方案、幫助他們安全復工復產的能力。更重要地是,我們的努力可以進一步阻止疫情蔓延,將疫情帶來的影響降到最低。 主持人(李斯璇):如果我的理解沒錯,江森自控除了技術解決方案之外,也從事硬件制造業務。那么,貴公司是否計劃縮短供應鏈、減少全球采購? 喬治·奧利弗:作為一家跨國企業,我們擁有400萬家全球客戶,我們的供應鏈遍及全球150多個市場和國家。目前來看,相較于在客戶所在區域部署的戰略性供應鏈,圍繞公司總部的供應鏈并無顯著的優勢。 一直以來,我們都堅持本地化策略,使用本地供應鏈來滿足本地市場的需求。為了削減客戶服務成本,更好地應對疫情帶來的沖擊,我們確實需要打造更加多元化的供應鏈,避免發生業務中斷,但是這樣的需求不會從根本上改變我們的供應鏈策略。 根據以往的經驗,我們供應鏈的戰略多元化特征能夠滿足我們對于可靠性、安全性和客戶服務的需求。 所以在今年2月中國實行封閉措施期間,我們的業務并未受到太大影響,并在3月開始逐漸恢復。 我們一直充分發揮各個地區供應鏈的多元化優勢,維系穩定的供應和設施的正常運行,持續為客戶提供產品和服務,尤其是滿足非常關鍵的醫療領域客戶的需求。 主持人(李斯璇):經濟脫鉤和緊縮正在逐漸成為熱點話題,剛才艾伯樂先生也講到了這一點。您覺得在應對氣侯變化這方面我們會不會退步? 喬治·奧利弗:不會。我們始終以可持續發展理念開展業務。我們知道,暖通空調等設備的能耗非常大,所以,我們不僅會推出最高效的暖通空調設備,而且會持續優化基礎設施中既有設備的能效,在降低能耗的同時,減少排放。在這一領域,我們擁有非常令人信服的履歷,我們也擁有這樣的能力。 主持人(李斯璇):這些舉措是不是一定可以節約客戶的成本?我覺得不僅要從江森自控的角度,而且要從客戶的角度以及整個國家的角度來看待這個問題。 如果某個國家不再遵守氣侯變化承諾,那么相關舉措的力度會不會減弱?您有沒有這樣的擔憂? 喬治·奧利弗:我們的解決方案不僅可以提升效率,而且可以帶來可持續性效益。所以,我們在對暖通空調設備中的技術進行升級時,也會同步優化我們的數字化解決方案。我們的解決方案能夠大幅降低能耗,這就是我們的價值所在。 我們不會改變,因為無論是從成本角度,還是可持續性角度,這都是我們的價值定位。對于我們來說,節約成本和可持續發展是兩個并行的目標,這不僅影響到我們的產品布局,而且促使我們在智慧建筑和智能基礎設施領域部署最高效的設備,為垂直行業的客戶創造更多價值,助力他們實現可持續發展目標。 主持人(李斯璇):是的,可持續性是價值主張的基礎。我同事看到屏幕說,剛才溫拓思先生也在認真聽,您二人是否在合作,江森自控有沒有幫助渣打在全球建造大樓? 喬治·奧利弗:我們在全球不同的區域與渣打銀行有很多合作,我不知道我有沒有機會與溫斯特先生見面,但我們有長時間的戰略合作關系。 主持人(李斯璇):現在正是線上見面的機會。溫斯特先生您在嗎? 溫拓思:我一直在仔細聽,我們的業務雖然不同,但是面對的挑戰非常相似。江森自控做控制系統和智慧建筑,我們做金融,經營國際機構的挑戰在這樣一個特殊時刻以及任何時刻都非常相似,我總是可以從江森自控這樣優秀企業的CEO身上學到很多。 喬治·奧利弗:我也非常期待,其實我們的關系網有很多交叉的,也希望未來能夠互相分享經驗,現在的確是段特殊的時期,我認為我們都學到了很多東西,能看到如何定義未來的新常態,我們所看到的機會是非常令人激動的。 主持人(李斯璇):我看新聞讀到,UBS等頂級銀行正在考慮從昂貴的大樓里搬出去,搬到郊區。因為在新常態的情況下,大家可以遠程辦公,溫拓思先生您有這樣的打算嗎? 溫拓思:具體的還沒有。但我認為未來辦公室將發揮不同的作用,可能更多是一個合作的空間,越來越多的個人工作可以在家里完成,這樣合作空間就會非常特殊,但不一定會更便宜,還可能更昂貴,因為在這些地方需要有合適的工具促進合作。 但對空間的總體需求漲幅可能會下降,因為人們可以在非傳統環境中工作,包括家中。 主持人(李斯璇):溫拓思先生,我還想問一下您對新興市場以及發展中國家的觀點,因為很多這樣的國家都收到了新冠疫情的影響,不僅公共衛生系統受損,金融領域和其他領域也有損失。 人們擔心接下來幾年會有糧食危機。您的觀點是什么? 溫拓思:你提到的問題我都很擔心。我知道有一些不太樂觀的估計。在新興市場有足夠的檢測能力,我們也看到這些地區的重病率和死亡率都比西方低。 也有相關的解釋,我不是這方面的專家,但我認為可能是這些地區的人口更年輕,而且已經有了一定程度的免疫力。這似乎是個合理的解釋。 在醫療層面來看新興市場已經度過了危機。但是恐怕經濟影響將會極大地影響新興市場。我之前也提到了,新興市場的政府缺乏財政和貨幣刺激和支持計劃,來自發達國家的援助也不足。援助已經在進行中,但是遠遠不夠。因此會有嚴重的經濟影響。 這些地區終將會恢復,這些市場韌性強,經歷過財政、貨幣、政治、軍事、安全和氣候危機,都能快速從中恢復。我相信新興市場,尤其是非洲、亞洲、南亞等我們有業務的市場會恢復過來,但是現在正處于困難之中。 李斯璇:今天,所有的演講者都不約而同地表達了對經濟全球化以及深化合作的樂觀態度。我想知道,對于2020年及更長遠的未來,您最關心的是什么? 喬治·奧利弗:我們最為關心的是,我們最終能夠在基礎設施內部隔離病毒,阻止疫情進一步蔓延,推動疫苗快速上市,因為只有做到這些,我們才能真正地恢復正常。 在此過程中,我們需要快速調動員工的熱情,需要重新界定工作職責,需要更好地發揮數字技術的優勢,改變工作模式,這些都讓我感到無比興奮。 所有這些努力又為我們開創了更多可能,為我們的方方面面帶來改變,不光是在我們公司內部,還有未來我們可以為客戶做什么。我個人認為,雖然過去幾個月的日子非常難熬,但是這些困難也激發了我們的創新意識與合作理念,這些都會給經濟帶來巨大的影響。 我們將充分發揮促進作用,利用學到的經驗,重新定義我們的工作、我們的工作模式,為新的世界開創更多可能。我們將迎來數字化連接的世界,屆時,數據將得到廣泛應用,基于數據獲得的洞察也將持續促進業務優化,在提升工作速率和效率的同時,促進全球可持續發展。 所以,對于江森自控來說,雖然我們在過去幾周內遇到挑戰,但是我們將從此刻開始利用所學的經驗改變未來,而技術和創新將在其中發揮關鍵的核心作用。 主持人(李斯璇):本次的談話碩果累累,但時間不早了,我做一個簡單的結束語。我們從2020年的疫情當中明白,說到底人類是同根同源的,所以我們需要合作,需要對話,需要科學。 全球化未來也需要尋找到一個新的平衡點,能夠更富有可持續性和包容性,使所有人受益,我們朝這個方向努力吧。 謝謝各位發言嘉賓,也感謝所有的觀眾。祝大家身體健康![詳情]

20點直播:輝瑞董事長、渣打總裁、江森自控董事長演講
20點直播:輝瑞董事長、渣打總裁、江森自控董事長演講

   由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 2020于6月11日20:00-22:00在線直播。輝瑞公司董事長兼首席執行官艾伯樂,渣打集團行政總裁 溫拓思,江森自控全球董事長兼首席執行官喬治·奧利弗演講。 點擊進入直播間 掃二維碼進入直播間 [詳情]

對話美光科技總裁:知識產權是推動所有行業進步的引擎
對話美光科技總裁:知識產權是推動所有行業進步的引擎

   促進業務穩定,要求全球的企業和國家始終尊重知識產權。知識產權是推動所有行業進步的引擎,包括半導體行業,設立公平和透明的規則和流程,用以保護和行使知識產權,這樣才能鼓勵創新、實驗和投資,并且對全球經濟發展至關重要。 由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 于6月10日在線直播。著名主持人傅曉田對話美光科技總裁、 首席執行官桑杰 · 梅赫羅特拉。 以下為對話實錄: 大家晚上好,我是鳳凰衛視主持人傅曉田。當下,我們所有人都處在疫情籠罩之下,這是一個百年未見的特殊階段。 新冠病毒是全人類的敵人。疫情沖擊了經濟,影響了社會生活。金融市場動蕩,油價暴跌,失業人數及破產數量激增。我們經常談及政府應如何應對,如何幫助中小企業,因為他們在危機之下是最易受影響的。 的確,各國政府采取了一系列措施,然而大型國際企業又扮演著怎樣的角色呢?它們自己又是如何度過難關的呢?今天,我們邀請到了一些商業領袖,他們來自世界知名企業,將和大家分享他們的想法,期盼與擔憂。 傅曉田:晚上好!桑杰。非常感謝您這么早加入我們的視頻會,在聽您演講之前,我先簡單的介紹一下您和您的公司。 桑杰·梅赫羅特拉是美光科技總裁兼 CEO,三年前,桑杰·梅赫羅特拉加入了美光之前,在行業領先的財富500強公司SanDisk公司工作多年。 桑杰創建了這家公司,并在2011-2016年期間擔任總裁兼首席執行官。現在在美光科技工作的Sanjay是半導體工業協會的主席。 有請桑杰·梅赫羅特拉。 桑杰·梅赫羅特拉:謝謝。謝謝您熱情的介紹。 在此我要特別感謝盧邁秘書長和中國發展高層論壇的邀請,讓我在今天通過視頻連線的方式與各位交流。很遺憾大家無法在三月齊聚北京參加中國發展高層論壇,但我非常期待下次能夠當面與大家溝通。 新冠疫情爆發后所有企業都在尋找新的方法與重要的相關方保持緊密溝通,不僅包括員工、客戶、供應商,還包括我們生活和工作所在地的社區。回饋社會是美光公司文化的重要組成部分,長期以來,美光積極地回饋我們所在的社區, 當然包括中國。 我們一直在不遺余力地支持社區,共同抗擊當前這場肆虐全球的疫情,今年三月,公司通過美光基金會,投入了一筆3500萬美元的救助基金,并向全球的團隊成員發放了補助金。 在全球范圍內,我們為抗疫一線的醫療工作者捐助了醫療物品,為社區里經濟拮據的人們提供食物并且幫助啟動中長期的恢復舉措。 美光的這些措施在全球引起了巨大反響,很大原因在于美光是全球最大的半導體公司之一,在全球擁有超過3.7萬名員工。借助四十多年的創新累積,我們建立起如今的業務規模并持有43,000多項專利,我們可以預見到美光所處的半導體內存和快速存儲方案市場富有極大的發展前景。 美光的產品可稱為當今數據經濟的基礎,它們在生活中隨處可見,科技的滲透使人們如今的溝通更為便捷,因為數據分析技術使得商業決策的生成更快、更精確,企業得以更具創造力和增長動力。 針對當今世界的疑難雜癥,科學家也在運用數據分析來研發新的藥物和治療方案,包括新冠病毒。 科技是這些進步的推手,使我們能更好地利用身邊的信息。當全世界的人們因疫情處于隔離狀態,我們看到人們在尋求全新的方式遠程工作和學習,與親朋聯系,以及消遣娛樂。我們相信,這些變化也會加速科技進一步滲透到未來的日常生活中。 當然,疫情也為企業帶來了很多的阻礙,全球供應鏈就受到一系列影響,亟待調整,有些負面效應顯而易見,例如,幾乎每家跨國企業很快就感受到,由于商務差旅的減少,航班的班次和價格都出現了變化。 由于受到諸多外部因素的綜合影響,一些負面效應則沒有那么明顯。例如,人們對出行需求的降低,導致對石油和天然氣的開采需求減少。世界上絕大部分氦氣供應也倚賴天然氣開采和提煉,這給半導體生產帶來了意想不到的風險,因為氦氣在半導體生產制程中不可或缺。 此外,受到一些二級和三級外部因素的影響,整個半導體行業的供應鏈管理者正處于 7天*24 小時都異常忙碌的狀態,以確保我們的供應和生產不出現停頓。整個疫情期間,美光保持了近乎全產能生產,這要歸功于我們對業務連續性和供應鏈適應力給與的高度關注。 美光致力將供應鏈打造成多渠道模式,這不僅涉及原材料的供應還包括工廠在全球的布局,從而將供應鏈斷裂風險降至最低。此外,美光的員工團隊遍布全球所以當某座工廠的生產,受到影響時我們可以將關鍵的生產任務轉移至其他工廠。 例如,在其他國家實施封鎖的階段,美光中國團隊就為他們分擔了重任。遍布全球的美光制造工廠為我們建立了緩沖機制,以應對自然災害和地緣政治事件帶來的區域風險。我們的供應鏈架構具備結構化的特征,例如生產基地多元化、商品采購多渠道,特殊原料戰略緩沖庫存,我們必須對未來的供應鏈進行重新梳理,以確保更高的生產力,并且更加靈活。 任何一家企業要想在國際競爭中脫穎而出,首先必須要建立堅固穩定的供應鏈,降低風險,確保穩定供貨給客戶。 提升和改進的工作主要聚焦在兩個方面,一方面是制造層面的創新,另外一方面則是創造供應鏈上端到端數據透明的合作,互聯互通、機器智能和靈活部署的自動化將成為推動未來制造業發展的幾大關鍵技術趨勢。 人們在工業物聯網、機器人協作以及我們可以預見的人工智能領域的進步,可以幫助我們提前規劃、縮短停工時間、提升運轉效率甚至快速應對類似此次疫情的各種突發性危機。 這次的疫情還讓我們認識到一點,就是我們必須減少對人力成本和人力作業的依賴。人們的出行和差旅受到限制,在崗員工減少導致生產停滯建設工期被推遲,這些都是新冠疫情帶來的不利影響。機器人值守的自動化生產線、移動科技、AR/VR 工具則發揮了重要作用,讓我們和全球的專家保持互聯溝通。 這種互聯狀態能夠加速新技術面世并使工廠的運轉效率最大化,我們期待這些技術不僅可以通過美光,同時也能通過我們的供應商和客戶得以加速部署。 經歷此次新冠疫情考驗的技術創新將為全球制造業迎接第四次工業革命新階段奠定基礎。為了降低風險,我們有必要將數據透明性和供應鏈相互合作提升到新高度,以我們覆蓋廣闊的供應商網絡為切入點,美光與多層級的伙伴實現了合作透明。 如今,我們不能只了解供應商的業務狀況和風險,我們需要更進一步,也就是要看到供應商的供應商。未來,我們計劃打造更深層次的能見度,確保我們能夠識別所有與供應鏈中斷相關的潛在風險,及早地、自動地識別風險,加上運用先進的計劃優化工具,使我們可以及時做出決策保證供應鏈的連續運轉。 同樣地,美光也與客戶以及他們龐大的供應鏈緊密協作,從最終客戶那里掌握更為清晰的需求信息。安全信息的實時交換,結合先進的場景歸劃和模擬能力將成為提升供應鏈靈活性的關鍵手段,從而應對供應和需求變化。 風險管理措施例如靈活的產能以及額外的緩沖庫存將會不可避免地帶來額外支出,但這是企業負責任地應對當前不確定性的唯一選擇。對于創新的投資能夠帶來效率的提升,從而在一定程度抵消這些成本,但只要不確定性仍舊存在,企業將始終面臨上升的成本壓力。 促進業務穩定,要求全球的企業和國家始終尊重知識產權。知識產權是推動所有行業進步的引擎,包括半導體行業,設立公平和透明的規則和流程,用以保護和行使知識產權,這樣才能鼓勵創新、實驗和投資,并且對全球經濟發展至關重要。 通過全球政府、行業聯盟,以及各種經濟論壇,比如中國發展高層論壇,相互合作,我們能夠建立一套降低風險的共享機制,并且為所有企業創造更加穩定的環境,使他們更有信心進行長期投資,從而推動全球經濟發展實現人們的美好生活。 最后,我想借本次機會,向美光中國的 3700 位團隊成員表達贊賞。美光在北京和深圳等多個城市設有強大的客戶支持中心,在上海設有大型研發中心,另外還在西安建有制造工廠。中國團隊令我倍感自豪,他們從疫情爆發初期的封禁開始就一直表現優異,實現了產品開發、效率和產能的“零影響”。 我們是中國創新生態的重要合作伙伴,我們會持續致力于發展中國業務,為中國客戶提供支持,他們是未來技術發展的重要力量。 再次感謝大家給我這個機會,在如此重要的論壇上分享美光的觀點,祝所有的聽眾在未來的日子里身體健康、平安、幸福。 主持人:謝謝桑杰,謝謝您見解深刻的致辭。 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :謝謝。 主持人:首先,我想就貴公司的優異表現向您表示祝賀。過去幾個月,貴公司在您的領導下保持近乎全產能的生產,您認為這種表現是特例呢,還是這個行業里普遍存在的現象? 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :其實在疫情期間,美光很早就積極行動起來,采取各種防護措施來保障團隊成員的安全。這是我們的頭等大事。 此外,我們也在第一時間和供應商協作,清楚地了解疫情期間,他們在為我們供應原材料時是否有遇到困難。我們還加快了工作進度,采購必需的原材料和部件,保證足夠的庫存, 從而成功實現運營目標,滿足客戶的需求。 我還想說,面對異常艱難的形勢,面對新冠疫情所造成的不確定環境,美光依舊表現出色,這要歸功于我們的團隊協作與強大的靈活性,以及快速適應環境變化的能力。 當然,這也要歸功于我們在保障團隊成員健康的同時能夠優先滿足客戶需求,并且與供應商緊密合作, 充分了解供應鏈的需求狀況。這一切使得我們的業務進展順利,第二財季的財報表現優異,營收數字位于我們去年十二月所預估的高點, 當時疫情甚至還沒有爆發。 主持人:您是否認為,目前的全球化趨勢在其中也發揮了作用? 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :全球化運營使美光具備了必要的資源厚度。例如,當新冠疫情開始跨越國界蔓延,一些國家實施防范措施和封鎖政策后,全球化運營就給我們帶來了優勢,因為我們可以把生產任務從某個工廠轉移到其他地方,從而使得我們保持平穩運營,滿足客戶需求。 所以,如今美光的全球化運營和多元化發展版圖,包括在世界各地所建立的強大的研發和生產基地,都成為我們的優勢, 幫助我們經受了疫情考驗,表現優異。 主持人:那么,您是否會擔心新冠疫情過后全球化軌跡會被改變? 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :我們認為,全球化和美光多元化的業務布局,在過去這些年里一直推動著公司業務增長。疫情過后,我們當然還會繼續支持全球化。 我還想說,這次的疫情加速了科技的應用,使之提前了好幾年。美光團隊也將新技術引入日常運營中。我們是內存和存儲解決方案的全球領先廠商,為世界各地的客戶提供創新解決方案。我們的客戶遍布全球。我們在中國有非常大的客戶,中國是美光極為重要的一個市場。我們在美國和歐洲,再到亞洲、甚至全球,都有大客戶。 展望后疫情時代,我們預見美光的發展將會更加強勁。這正是我們努力的方向——強化發展,繼續滿足全世界對美光產品的需求,因為諸如5G、人工智能、自動化、數據中心等在內的新興技術,勢必需要更多的內存和存儲,而這正是美光能夠提供的產品。 所以疫情過后,我們一定會繼續利用和鞏固我們的全球布局,繼續長期關注生活和各行業中更多技術的市場趨勢,幫助企業提高生產力,使人們的生活更加美好。 主持人:我明白您的意思了。一方面,這是由于美光業務的特性,不過另外一方面,大家也在擔心我們正在進入“去全球化”時代,您認同這樣的觀點嗎? 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :我們一直倡導中美雙方應該通過合作來解決分歧。美光對中美簽署第一階段貿易協定感到非常振奮,同時也非常期待第一階段的貿易協定能夠成功實施,因為我們相信這將為中美未來的合作奠定基礎。 我們一直倡導合作。未來我們還會繼續倡導,因為合作不僅對中美兩國的經濟至關重要,事實上,良好的中美關系能夠推動全球經濟發展。我們當然期待開放的貿易環境,以及國家之間的通力合作,這樣才能使我們的客戶和供應商繼續推動創新,并通過創新成果造福全球經濟。 主持人:非常感謝,桑杰。感謝您的參與。祝你身體健康。 美光科技總裁兼 CEO Sanjay Mehrotra :謝謝。[詳情]

對話西班牙時尚巨頭:持續為中國的繁榮發展貢獻力量
對話西班牙時尚巨頭:持續為中國的繁榮發展貢獻力量

   在愛特思,我們渴望繼續學習和維護中國文化,理解并尊重中國人民的感情。我相信在我們的共同努力下,一定能夠把我們的所學所想跟我們的合作伙伴去分享,為我們的顧客創造最大化的價值,持續為中國的繁榮發展貢獻力量。 由中國發展高層論壇主辦的CDF Talk 于6月10日在線直播。著名主持人傅曉田與愛特思集團執行主席帕布羅·伊斯拉對話。 以下為對話實錄: 傅曉田:Pablo你好,很高興看到你 帕布羅·伊斯拉:謝謝,晚上好 傅曉田:我們都非常期待你的演講,但請先允許我向觀眾簡短介紹一下你。Pablo Isla 先生是愛特思集團主席兼首席執行官,愛特思是一家西班牙的大型企業,也是全球最大的時尚集團。愛特思旗下有八個品牌,它的網絡銷售平臺覆蓋202個國家和地區的市場,并在96個國家和地區有超過七千個實體店,Pablo是西班牙國家律師, 也是這家時尚巨頭的領袖。 Pablo,請開始你的演講。 帕布羅·伊斯拉:大家晚上好,非常感謝中國發展高層論壇邀請我參加這次非常有意義的會議。 首先,請允許我代表整個愛特思大家庭對新冠肺炎疫情暴發以來,中國政府和人民所做的一切表示由衷的感謝。 中國人民的團結和冷靜,以及中國醫護人員所展現出來的責任和擔當,展現了中國人民和中國文化的價值觀, 是我們非常欽佩的。 就在幾天前,我們大中華區的全體員工, 通過現場及在線觀看的形式,參與了上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院感染管理科主任傅小芳醫生的分享會。 分享會中,傅醫生講述了她前往一線抗疫的全過程。從最初的臨危受命,到疫情緩和后逐漸建立起標準化的防疫流程,傅醫生講述了中國醫護人員如何毫不猶豫地勇敢面對未知和挑戰,克服自身恐懼,通過高效的工作保護自己和患者。這位英雄醫生的親述,啟發并感動了我們所有人。 中國政府及各地方部門給予了愛特思巨大的支持,不論是在防疫還是在運轉方面。政府都提供了指導,幫助我們盡快復產復工,我們目前的復工率已經達到99%,也已能夠在湖北省提供線上訂單的配送了。 感謝中國政府為我們提供了關鍵性的幫助, 我們得以采購到7500萬件醫療物資用以對外援助, 特別是向西班牙相關部門提供援助,希望這能為中國與西方合作抗疫貢獻力量。 說到這里,讓我們感動的是我們在中國的眾多供應商和合作伙伴都做出了無私的奉獻。我們也為與清華大學教育基金會的合作而感到自豪。這項援助協議幫助我們高效的將290萬件價值約113萬歐元的抗疫醫療物資,捐贈給中國包括武漢在內的疫區. 另外,我想對中國數千名愛特思員工所做的努力表示感謝,他們負責任、集體主義的作為和榜樣,在當前尤其重要。我們的店員、辦公室人員和物流運營人員都在身體力行地為抗疫作出努力,這讓我們在世界各地的員工都非常感動。 我一直謙虛的心懷感激地向外界表示,我們對過去16年在中國市場獲得的發展非常滿意。我們甚至在上海建立了集團的亞太區總部,以協調本地區所有品牌的進口業務,因此也將大部分稅收貢獻在了上海。 毫無疑問,這一切均得益于中國提供的穩定的市場、明確的未來以及熱情開放的環境。愛特思也將扎根在中國,中國與我們緊密相連。 最近,我也有機會向北京市陳市長,中國氣候變化事務特別代表謝振華先生,以及我們清華大學的伙伴們表達了我們繼續在中國發展的決心。 在過去的幾個月里,愛特思全體人員都在為我們的首要任務而努力,即確保我們顧客和員工的健康和安全,嚴格遵守世界各國政府關于復產復工的相關要求和規定。 我們正在規劃和調整工作流程,以減少非必要的旅行并嘗試居家辦公;更重要的是,采取必要的防疫和有組織性的措施以減少工作場所感染的風險,對店鋪進行調整,確保必要的社交距離。 同時,我們也一直專注于從當下的挑戰中吸收經驗、深度學習,并努力將其轉化為機遇。 愛特思集團的全球戰略是開發配備有最新技術的全方位整合的、完全數字化和完全可持續的線上線下店鋪網絡。我們目前在202個市場實現了銷售,在96個市場開設有實體門店, 其中66個市場實現了線上線下整合運營模式。 2020年,我們的八個品牌都將完成所宣布的目標,即所有產品都能夠在世界各地實現在線購買。過去的七年,我們一直為此努力。 當前,公司依然堅定地繼續向全世界推廣實施這一戰略,我們看到中國市場不斷增長的潛力,我們持續分析中國顧客的需求,以便帶給他們高品質的時尚感,同時滿足他們的喜好。 來自中國的一些數據表明,消費者越來越多傾向于線上購物。為了滿足顧客的需求,我們正努力加大在創新以及旗艦店技術方面的投入。我們始終以顧客需求為導向, 圍繞顧客所需的功能,加強在中國的數字營銷。 例如,我們在中國開展了很多直播活動,我們開通了微信小程序,我們還制作了很多實時的線上內容,比如Zara專門為祝賀農歷新年而制作的視頻。通過這一整合方式,我們的顧客可以根據自己的喜好自行選擇購買渠道, 從而獲取最大的便利。 愛特思的另一個戰略基石是促進整個價值鏈的可持續性,這已融入到我們所有的業務運作和決策之中,包括產品設計,原材料選擇,生產流程,物流管理,店鋪和總部運營等。 總而言之,可持續性貫穿了我們價值鏈的每一個環節。真正的可持續性是由公司全體人員的全心投入來推動的。對我們來說,這種全心的投入是絕對的,不僅擴展到我們對全球承諾的監督執行,還滲透進每一個家庭的小小的日常計劃中:節約能源、節約用水、廢物回收利用以及拒絕使用一次性塑料。 去年7月,我們制定了愛特思集團到2025年的全球可持續發展承諾,希望在行業內擔當起變革性的角色。 請讓我總結一下我們跟中國戰略合作伙伴所開展的一些工作:帶有“Join life”環保標簽的服裝數量將占今年服裝總量的1/4。超過1800家中國本地工廠正在為此作出努力,這使得我們能夠自豪地向全球展示中國供應商的能力、質量和對可持續發展的承諾。 今年我們所有品牌都將不再使用塑料包裝袋。我們所有的中國店鋪都設置了舊衣回收箱。我們與中華環境保護基金會攜手對這些回收的舊衣,慈善捐贈重復使用,或者循環利用。此外,目前在上海和北京我們還提供上門回收舊衣的服務。 到2023年,我們將在全球范圍完全杜絕在銷售中使用一次性塑料制品,并且將總部辦公室、物流平臺和店鋪產生的廢棄物進行100%回收或再利用。我們正在引入收集和回收系統來處理在包裝配送和懸掛服裝操作中所使用的所有材料。到2025年,我們在總部、物流和倉庫中使用的所有能源都將可再生。 我們努力升級中國100%生態高效店鋪,與傳統店鋪相比,生態店鋪可節省20%的能源和40%的水。2018年,中國成為第一個實現這一目標的國家,比我們的其他市場提前了一年。 準確來講,在2015年10月份,我曾向時任中國環境保護部部長陳吉寧先生介紹了我們2016-2020年可持續發展計劃以及這項具有挑戰性的倡議。 我想強調的是,我們的某些店鋪甚至都獲得了可持續建筑最著名的標準認證LEED認證,根據這一堅定不移的可持續發展承諾,我們在公司的上屆全球年會上也同意,在董事會內設一個單獨的可持續發展委員會,堅定地實施最嚴格的可持續性標準與我們長期高效的業務發展模式是相輔相成的。 可持續發展是一項永無止境的任務,愛特思的每個人都參與其中,我們也在調動所有合作伙伴的力量加入。 我剛剛跟大家簡要介紹了愛特思集團的整個戰略,以及我們對持續貢獻于中國經濟社會可持續發展的堅定承諾。愛特思集團始終致力于為我們所摯愛的中國市場的繁榮與進步盡綿薄之力。 這也是我們一直從事社會公益性的倡議和合作的原因, 這些合作的成果令我們感到欣慰。誠如我一開始所說,自今年1月新冠肺炎疫情爆發以來,愛特思已向包括武漢在內的中國重要疫情地區290萬件物資,得益于我們與清華大學教育基金會的合作, 其中大部分抗疫物資都已分發到當地疫區。 自2016年以來,我們跟清華大學簽訂了多項合作協議,包括提供獎學金以及研究方面的基金資助,同時我們也為北京師范大學的學生設置了獎學金。我們還與中國青少年發展基金會在“希望小學”項目上進行了積極的合作。毫無疑問,我們在不斷研究新的可能性,以進一步加大開展我們在社會倡議方面的合作。 在愛特思,我們渴望繼續學習和維護中國文化,理解并尊重中國人民的感情。我相信在我們的共同努力下,一定能夠把我們的所學所想跟我們的合作伙伴去分享,為我們的顧客創造最大化的價值,持續為中國的繁榮發展貢獻力量。 謝謝大家! 主持人(傅曉田):非常感謝您!很有信息量,同時讓人深受鼓舞的發言。 帕布羅·伊斯拉:謝謝。 我的榮幸。 主持人(傅曉田):首先,對于西班牙疫情,我們也非常關注。我們看到這個曲線好像已經平了,是嗎?在西班牙,情況怎么樣? 帕布羅·伊斯拉:情況好了很多。在經歷兩個月的艱難時期之后,我們的狀況已經日漸改善,逐漸回歸正常生活。 生活,商業和經濟活動逐漸恢復正常。現在,我們已經能夠恢復開放大部分的門店,總體而言,業務活動已經恢復。 所以現在的情況顯然好多了,相比前兩個月,自3月中旬疫情開始到現在,現在情況確實好多了。應該說是一個好消息。 主持人(傅曉田):的確如此。這個大流行病怎么影響了您公司的業務?這是我第一個問題。第二,在未來會有什么進一步的影響呢? 帕布羅·伊斯拉:對于我們開展業務的多個國家來說,情況都是一樣的。 一開始在中國,然后在我們所處的所有其他市場,在韓國、日本、歐洲、美國。如您所知,我們是一個跨國企業, 所以有一段時期我們關閉了門店。我們在不同市場上的唯一活動就是在線業務。在抗疫工作取得進展一段時間之后,我們也開放了一些門店。 主持人(傅曉田):有沒有一些統計數據,可以說明疫情對你們業務的影響? 帕布羅·伊斯拉:正如我剛談到,在第一階段,門店關閉時,疫情影響是非常大的。但是之后,當我們重新開放門店,通過我們所采取的線上線下一體化的這一銷售模式,情況逐漸好轉。這是我們每周都看到的情況。 只要我們的市場重新開放,每周應該說比上一周的情況都會更好。客戶能夠回來購物。當然,非常重要的一個要素,首先是,我們有這一種線上線下一體化的銷售模式,此外,在我發言中也談到,我們采取了充分的防護措施,以確保我們的門店客戶在購物時沒有健康安全的顧慮。 這對我們來說非常重要。所以情況逐漸恢復正常。 主持人(傅曉田):您剛才談到了你們的線上訂單交付的系統,您如何評估其功能,或者說,客戶對這個線上系統的接受程度? 帕布羅·伊斯拉:在過去十年里,線上是我們公司戰略中很重要的一塊,在未來更加如此,中長期來看,是很重要的一環。 對我們來說,這是非常重要的,線上線下一體化的這一銷售模式。我們的客戶可以選擇線上購物,如果想要退換,他們可以到門店處理。 客戶也可以在門店購物,或者在門店內進行線上購物。所以說,線下線上一體化的這一模式,是我們的一個非常關鍵策略。尤其是線上,對我們整個集團的發展越來越重要。 尤其是,剛才提到的我們一些品牌,其中最重要、最知名的一個品牌就是Zara。 我們也有其他品牌,還有一些專門針對年輕客戶的品牌。在中國的線上銷售是領先于全球的。同時,我們也轉變了或者說正在轉變,我們的門店布局,以凸顯我們的優勢。 即采用線上線下一體化的模式,我不得不說,中國,從這個角度來講,對我們非常重要,因為像我們這樣的公司,在中國有很強的業務布局是非常重要的。 不僅是因為中國市場的重要性,也因為有些客戶行為模式,最早是在中國出現的。例如,客戶的行為活動,他們如何進行購物,客戶是否到門店,或者通過線上下單等等。 一兩年后,世界其他市場也出現了這種行為模式。因此,在中國有很強的業務布局對我們而言非常重要,從每個角度看都是如此。 因為在很多方面,中國客戶的行為都要超前一到兩年,相比于世界其他地方的客戶。例如,他們的行為方式,客戶之間的互動等等。所以說,我們在中國市場學到了很多東西。在很多情況下給了我們啟示, 從現在起一兩年后,其他市場將發生什么變化。 主持人(傅曉田):中國消費者的行為比其他市場超前一到兩年,您會覺得驚訝嗎? 帕布羅·伊斯拉:是的,尤其就技術發展以及他們如何適應技術而言。此外,門店設置的目的是什么,客戶喜歡在門店做什么,他們如何在門店和線上之間互動,所以,正如我剛所講的,我們在中國市場學到了很多,后來在世界上許多其他國家也出現的情況。 主持人(傅曉田):我不得不說,我十分贊賞您剛提到的一系列舉措,例如,您將在門店開展的舊衣回收,在北京、上海開展上門回收舊衣,還有未來不再使用塑料袋等等,我認為這些都是非常好,非常重要的舉措。 感謝您的倡議。我認為這些舉措也會增加您門店的訪客人數。 帕布羅·伊斯拉:非常感謝。正如我剛才所說的,可持續性是我們戰略的關鍵要素。我剛剛的講話也提到,從世界范圍來說,第一個國家我們嘗試將門店轉變為如此環保高效,是在兩年前,2018年,在中國。在2019年,這種環保高效的模式也推廣到了世界其他門店。但是,我們是希望首先在中國實現門店的環保高效,因為我們清楚現在可持續發展的理念是如此深入人心,從中國的文化、消費者、政府還有其他利益相關方看都是如此。 而于我們公司而言,可持續性是我們戰略的關鍵要素,是我們的經商方式。 主持人(傅曉田):而且你們也有一些生產循環、零廢物的政策,是嗎? 帕布羅·伊斯拉:是的,這點也很重要。這是我們非常重要的理念。這些政策貫徹于公司的方方面面,門店主題、設計、在公司總部等等。 我們所有的員工都致力于實現我們可持續性的目標。 主持人(傅曉田):我知道貴公司在創新和技術上投入了很多,能談談您為什么認為創新和技術對貴公司有如此重要的意義,作為一家時裝集團公司。 帕布羅·伊斯拉:創新和技術對我們來說非常重要。當然,如您所說的,我們是一家時尚公司。我們不是一家科技公司。所以我們最重要的是產品和客戶服務。 但是現在科技也非常重要。我在發言中幾次提到,在問答環節也提到,線上線下一體化銷售模式的這一理念,對我們來說是關鍵的。要實現這一模式,我們需要技術,來整合庫存,加深與客戶的聯系。 就此而言,現在技術是一個關鍵因素,對于我們的策略和創新非常重要。因為,在時尚方面,我們一直都追求創新,創新是我們業務的精髓所在,與此同時,技術相關的創新也很重要。 我提到了射頻標簽(RFID)技術,我們采取的這個技術是純粹的技術創新,在市場上沒有現成的技術,而是我們通過內部研發得到,其操作使用完全適配我們的業務。所以說,這兩個要素對我們的業務至關重要。 主持人(傅曉田):另一可能看到改變的方面是供應鏈。您認為供應鏈是否在未來會有所改變或者縮短呢? 帕布羅·伊斯拉:對于我們的供應鏈,首先,我們業務模式的一個關鍵因素,是我們供應鏈的靈活性,供應鏈與設計如何結合。 我們在很多不同國家都有供應商,在西班牙,葡萄牙,在摩洛哥,當然在中國也有,在土耳其,還有其他東盟國家,我們都有供應商。對我們來說,和供應商保持長期合作是關鍵,在未來也是如此。這是我們非常關鍵的部分。 所以未來我們不計劃對供應鏈作出巨大改變。我們希望與供應商保持長期的關系,與他們進行緊密合作。我們現在看到供應鏈的這些合作伙伴,也是十分支持我們的可持續性目標,這是至關重要的,因為沒有我們供應商的支持, 我們可持續性的理念也無法實現。 尤其是我們中國的供應商,100%支持我們的可持續性理念。所以,當我們在去年7月宣布了我們的可持續性目標,無論是從原材料還是從生產的過程,世界各地的供應商,而且尤其是我們中國供應商,他們都表示對我們的充分支持。 要實現我們2023及2025年的宏偉目標,離不開供應商的支持,而他們都十分支持我們的目標,所以我們不計劃對供應鏈作太大的改變。 主持人(傅曉田):您認為在未來會不會有些因素,未來可預測或不可預測的因素,推動供應鏈發生變化? 帕布羅·伊斯拉:我們相信我們所采取的舉措,我們與供應商的長期關系,我認為不會發生變化。 主持人(傅曉田):那是好消息。帕布羅先生,十分感謝您的回答。另外,我知道你們在清華大學設置了獎學金,你在發言當中也談到,能否更詳細的介紹一下你們回饋社會的這些舉措? 帕布羅·伊斯拉:回饋我們業務經營所在的社區是非常重要的,對我們來說是很重要的項目,是我們市場活動必不可少的一部分。 我們也有一些內部的項目,在公司內部進行。如剛才所提到的許多可持續性的倡議,我們也有一些與合作伙伴開展的項目,而在中國,我們從2016年開始與清華大學合作,其對于教育發展、支持交換學生,還有相互學習,在可持續性方面的合作都十分重要。 還有,我們正在進行的鄉村希望小學項目,非常有意義的一個項目。所以這些項目對我們來說都非常重要,也十分有助于我們了解我們業務所在的國家,經營所在的社區,以及我們的員工。 例如, 我們談到了在中國的這些倡議,這些是非常重要的項目,我們的員工也十分支持這些項目,不管是公司高層,還是所有的員工,在中國的上千員工, 他們都希望能夠為自己所在公司的這些項目感到自豪,從這個角度看,這些對我們來說是非常積極的、正面的項目。而我們也計劃繼續此類項目。 這個相互支持關系對我們來說是十分重要的。我們公司與中國有十分緊密的合作關系。當疫情在西班牙開始的時候,我們中國的團隊,我們中國的供應商,還有清華大學以及其他中國的貿易合作伙伴,在西班牙的抗疫行動當中發揮了重要的作用,尤其是在西班牙情況逐漸惡化的時候。因此,對我們來說,是非常重要的,也是非常有正面意義的合作。 在過去的15年里,我每年來中國不下三次,所以我來中國不止50次了。而現在,在過去幾個月,我沒有辦法到中國來出差,我想念中國。希望能盡快來中國。 主持人(傅曉田):感謝您,帕布羅先生。感謝您的發言。并祝您在未來的重要工作中一切順利![詳情]

如何提高居家工作的效率?高通CEO:我很幸運,孩子都長大了……
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   由中國發展高層論壇直播的CDF TALK于6月9日20:00在線直播。央視主持人田薇對話高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫。 以下為對話實錄: 田薇:大家好,歡迎來到CDF Talk,我是田薇。作為中國發展高層論壇多年的老朋友,很榮幸能有這次機會,成為這一特殊活動第一場的主持人。當前,世界依舊處于與新冠疫情的斗爭之中,不同的經濟體都處在疫情的不同階段,為全世界的企業家帶來了巨大挑戰。 這對于企業家來說意味著什么?中國發展高層論壇為全世界的企業家建立平臺取長補短,各抒己見,建言獻策,應對愈加復雜的形勢。不僅為了應對疫情 還關乎地緣政治以及全世界微觀經濟中的不確定性。 讓我們歡迎高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫先生。高通公司是一家總部在加州圣地亞哥的跨國企業。主要業務涉及知識產權、半導體、軟件,以及跟無線技術有關的服務。 接下來我把話筒交給史蒂夫·莫倫科夫。 今天,我很高興有機會參加CDF Talk。也很感謝中國發展研究基金會多年來的支持和合作。全世界正在面臨艱難挑戰,我謹代表37,000多位高通員工,向中國和世界其他地區致以真誠祝愿,讓我們共克時艱。 我非常敬佩中國人民的堅韌不拔,也非常高興看到中國在逐步解除隔離和復工復產中取得的重大進展。 在25年前我加入高通成為一名工程師并開始了我的職業生涯。期間,我經歷過世界經濟、半導體行業和公司的起起落落。一路走來感悟頗多。這些年來,我有幸與多個團隊共事并參與了多個項目,這讓我領悟到即使面對持續的變化和挑戰,我們也必須保持專注并相信自己專注于可控的事情,不要過于糾結無法掌控的事情,習慣于應對未知和擁抱變化,這對于當前我們需要應對大量未知狀況大有裨益。 作為公司的首席執行官,我深知在充滿不確定性的時期,保持全局視野非常重要,要專注于創新和向前發展,專注于公司文化。這些有助于企業最終走向成功。我堅信,在戰勝這一特殊挑戰之后,我們會獲得更大的成功并會更加堅韌。因為我們一直專注于做有益于員工、股東、行業和社區的事情。 這次疫情相關的一切都具有不確定性且是前所未有的,但我一直認為變革有益于企業發展。我希望,高通公司在這個特殊時期,能夠成為員工生活中的穩定劑,我要求高管團隊和業務負責人與各自團隊,保持定期聯絡并分享每周的更新。 我本人每周會向全體員工發送簡短的視頻信息,定期與危機處理團隊會面,這使我能夠深入地了解公司正在面臨的所有問題。 從三月中旬以來,包括我本人在內的超過90%的公司員工一直居家辦公,適應這種轉變實屬不易。但我們的團隊成員一直在各條戰線上努力工作,盡量避免影響業務運營,在希望盡快恢復正常工作的同時,我們也發現了全球化企業開展工作和保持聯絡的全新方式,我預計,其中多種方式今后會被我們長期保留。 我對高通公司積極應對疫情非常自豪,我們在中國的團隊最先受到疫情影響。我對公司員工應對疫情采取的措施非常滿意,確保員工及其家人和所在社區的安全,是我們的首要任務,同時我們也要完成既定業務,履行承諾,基于行業特質和公司執行力,我們已經安排許多員工居家辦公。我們很幸運,公司能夠這樣應對危機,我對公司已取得的進展感到欣慰,我們仍在按計劃履行公司在產品方面的承諾,盡量避免影響供應鏈和業務運營。 從工程角度來看,我們保持著極高的生產力水平,我們繼續推進5G路線圖并為客戶提供支持,同時滿足一系列十分復雜的研發和供應鏈需求,通過云端協作我們還實現了實驗室的遠程訪問并支持遠程終端測試而無需實際到達現場. 我們很幸運,可靠的網絡連接讓這一切成為可能,但并非在所有地方都能實現,疫情突顯了寬帶連接助力遠程辦公、遠程學習,遠程醫療、溝通交流、娛樂和社交的關鍵作用。同時也凸顯了全球范圍內存在的數字鴻溝,及亟待相關部門解決的網絡連接需求。 當我們與政府和全行業一起合作盡力控制疫情傳播及其對經濟造成的影響時,我們可以清楚地看到普及無線網絡連接是解決我們正在面臨的這些重大挑戰問題的良策。事實證明,寬帶連接,尤其是5G,可謂是經濟發展和教育教學的生命線,使人們能夠高效地居家工作,學生也能夠線上學習,今天CDF Talk的順暢進行也同樣得益于此。 寬帶連接能夠實現醫生和一線醫務工作者,進行視頻會議交流還能在線上查閱醫療影像和大批病歷,隨著5G的逐步部署,更多醫療領域的創新和更高效的診療也將成為現實。讓網絡連接無處不在、隨處可用,始終是高通業務戰略的核心,這也是我作為首席執行官的關鍵愿景。 我們始終堅信,網絡連接將成為每個人生活中至關重要的一部分。眼下前所未有的情形也再次印證了這一觀點,因此,盡管目前存在大量挑戰,但我仍然認為這是電信行業發展的好時機。全世界面臨的同一困境凸顯了網絡連接的重要性,我們需要遠程醫療,需要線上教學,需要社交聯絡,還需要在更廣范圍內獲取更多信息,而這些正是5G所涉及的領域。 作為企業,我們深受鼓舞的是,我們正在開發的技術變得日益重要。同時,我們也希望確保網絡連接,在疫情后期也能夠得到充分利用。全球人民都在關注疫情產生的影響,關心疫情會給衛生、社會、經濟等方面帶來怎樣的后果,各個行業和各國的復工復產差異明顯,密切關注各國回歸正常有何不同將十分重要。 智能手機銷量是我們關注的經濟復蘇指標之一,我們看到,中國智能手機市場的需求量,以及手機激活量均有好轉,第一季度中國市場需求銳減,但隨著管制措施的放寬已經實現了逐月增長。 另一個值得關注的指標是5G部署的進度,令人印象深刻的是,5G正按計劃推進, 特別是中國政府將其納入“新基建”的一部分,中國三大電信運營商相繼推出5G服務,并計劃在今年部署55萬個基站,全球領先的運營商已有380家正在投資5G網絡。5G即將成為最重要的連接平臺,實際上,我們預計5G將比4G LTE,早兩年實現全球連接達到十億。 這既體現了5G技術的重要性,也彰顯了整個行業生態系統的辛勤努力。我深信, 中國政府優先發展數字基礎設施尤其是5G,將有助于在全國逐漸恢復正常的同時促進經濟復蘇。 談到5G將對中國產生的潛在影響,根據中國國際經濟交流中心(CCIEE)和中國信息通信研究院(CAICT) 的最新研究,到2025年,中國的網絡連接預計將占全球的30%。到2030年,5G將在中國創造9千億美元直接經濟產出和4千億美元經濟增加值。此外,此項研究還預計2020年,5G商用將直接創造54萬個就業崗位。到2030年,該數字將增長到800萬以上。 我認為,人們會驚訝于5G給智能手機以外其他市場帶來的巨大變革,這不僅僅是手機更新換代,事實上每個重要行業都會受到影響,從醫療保健到汽車和物流。我認為,我們將看到5G催生的全新商業模式、業態和經濟,這將帶來全新的機遇并成為全球經濟復蘇的關鍵。 最近一項研究顯示,未來15年,5G將帶動13.2萬億美元的全球經濟增長,并最終創造2200萬個就業崗位,我比以往更加相信,對于國際社會如何應對我們所面臨的挑戰。無線技術正在發揮著不可或缺的作用,通信基礎設施將助力各行各業復工復產,和所有國家的經濟復蘇。在我們應對挑戰之際,這是政府和企業必須考慮的事情。 高通與中國生態系統的合作已超過25年,早與中國產業融為一體。我們在中國擁有約5000名員工,遍布在業務部門、研發和創新中心及制造基地。從2G時代開始歷經每一次技術迭代直到今天的5G,高通都一直與中國最杰出的創新型公司攜手合作并提供支持,比如中國移動、中國電信、中國聯通、小米、vivo、OPPO、華為、騰訊、中興通訊和中芯國際等。 這些合作促進了中國移動生態系統在國內及全球的蓬勃發展,高通還通過我們的創投團隊支持行業發展,迄今為止,我們已投資超過60家中國公司,并在多次移動通信技術的變革中為他們提供支持。此外,我們還積極踐行企業社會責任,支持的項目遍及全國,我們與中國合作伙伴的協作已擴展至多個行業,包括醫療健康、智能手機、集成電路、物聯網、軟件和汽車,通過先進的技術與產品,共創價值的合作、長期的投資以及我們賦能多樣化生態系統的持續承諾。 高通的成功與我們的全球合作伙伴、行業和社區密不可分。高通是中國移動生態系統的長期合作伙伴,近期的重要例證是2018年高通聯合領先的中國公司在北京啟動“5G領航”計劃,其中包括小米、OPPO、vivo、聯想、中興通訊和聞泰,這一計劃支持了5G的加速部署,助力中國合作伙伴在國內及全球市場把握機遇、取得成功。 我本人親自參加了這場啟動會,并為我們共同取得的成功感到自豪。現在全世界的消費者都能購買到中國的手機,更令人振奮的是四月份在中國銷售的智能手機中,有近40%是5G手機,小米在歐洲發布了5G終端,一加也在美國聯合Verizon和T-Mobile發布了5G手機。產業上下強有力的合作促進了5G規模化部署,讓其成為迄今為止電信史上速度最快和使用范圍最廣的一代通信技術。 作為專注于創新和技術發明的公司,商業模式基于相互成就的合作伙伴關系和全球采用的標準。我們認為制定并實施知識產權保護政策,對釋放5G的全部潛力至關重要。因此,我贊賞中國在近期發布的2020—2021年貫徹落實《關于強化知識產權保護的意見》推進計劃”等政策性文件。 沒有哪家公司能夠獨立實現5G成功,它是整個行業的機會, 也是合作的機會,在這個特殊的時期,我們持續致力于在我們生活和工作所在的地方踐行承諾。這對我個人來說很重要,并且它始終是高通文化的關鍵部分。在中國,我們很早就向中國紅十字基金會捐款,用于采購救援物資和負壓救護車以幫助湖北危重患者,我們還攜手國家市場監督管理總局和中國兒童少年基金會向同江市聯合捐贈聯網終端,幫助孩子及其家庭在疫情期間停課不停學。 這是高通“無線關愛”計劃中”二十一世紀課堂”項目的一部分,旨在幫助貧困地區提升學校教師的教學能力和學生的學習能力,并改善教學環境。在我們總部所在地圣地亞哥以及許多其他地方,我們也做了類似的事情。我們將繼續評估需求并在力所能及的范圍做出貢獻,致力讓無線技術惠及全球欠發達社區,是我們的企業社會責任關注的重點之一。 過去十年,我們的“無線關愛”計劃,讓超過100萬人受益。僅在中國,就有超過1,400個組織參與了該計劃。2019年,我們把工作集中于兩個支柱項目“二十一世紀課堂”和“我是你的眼”。“二十一世紀課堂”項目側重于助力中國的脫貧工作,通過彌合數字鴻溝來幫助貧困地區實現高質量教育,“我是你的眼”的目的是幫助視障者。 作為一家具有領先技術和發明家的公司,我們致力于培育下一代發明家和技術專家,我們正與許多組織密切合作,推動STEM(科學、技術、工程和數學)教育的發展,和STEM領域人才的培養。我們繼續與上海真愛夢想公益基金會保持合作,制定并開展了STEM和創客課程,我們支持了2019年全國青少年創意編程與智能設計大賽,大賽吸引了全國范圍內的學生參與到,創造性思維和問題解決的活動中來。 隨著政策制定者和各個行業的探索,促進全球經濟復蘇并最終推動經濟恢復如常,享有公平的連接機會發揮關鍵作用將變得至關重要。數十年前,我們的團隊幫助創建移動互聯網時,我并沒有想到連接將會如此深刻地改變日常生活,并且讓這么多新的行業成為可能。 現在,我們已經了解并親眼見證, 一旦你讓人們“掌控”世界,他們將以我們從未想象過的方式,發揮創造性和企業家精神,我認為記住這一點將會很有幫助,因為我們都在適應一種新常態。這種新常態可實現的是更多的遠程學習、遠程工作和遠程醫療。 最后,我要借此機會,感謝我們在中國和全世界的員工,他們在此期間體現出了高度敬業和無私奉獻的精神。過去四個月,我看到了展現出高通堅韌而強健文化的無數事例,以及我們全球團隊齊心協力迎接挑戰的能力。 全球數十億人正在使用高通的技術,我們的使命是發明具有突破性的無線技術并商用化,正如不斷被增強并已展示給全球的5G技術,從而為世界謀求更大的福祉。 感謝今天受邀發言,我很高興回答接下來的一些問題。 田薇:非常感謝高通首席執行官史蒂夫·莫倫科夫先生,也祝賀你和你的團隊在全球抗擊新冠肺炎疫情的過程中,能夠創新地開展工作并展現出企業責任擔當。 我們對您所描述的眼下正在釋放的5G發展潛力,和貴公司與中國伙伴的合作內容,感到非常興奮。這也非常令人驚嘆。 顯然,在有效疫苗進入市場之前,我們還將會有很長一段時間面臨新冠肺炎疫情帶來的不確定性。另一方面,人們認為,在新冠肺炎疫情大流行之前就已存在的地緣政治問題,可能因疫情而導致進一步加劇。 那么當下,像高通這樣一家跨國公司,在全球擁有處于不同文化、經濟和政治體系的合作伙伴,將如何擺脫這些現實因素,保持運作并蓬勃發展呢? 史蒂夫·莫倫科夫: 我非常希望我們能夠保持與過去相同的運作方式,即我們高度專注于支持我們的客戶,以及客戶的客戶。 坦率地講,我希望我們更多專注于發展5G,而不會太多受到那些不利因素的影響。我想說的是,即使有時在報紙等媒體上看到許多關于局勢明顯緊張的報道,我們也始終對公司與中國伙伴開展的合作感到非常滿意,我希望他們也同樣滿意。 我們期望,無論形勢如何變化,我們都夠繼續合作。我想,現在正是輪到商業領袖們共同協作起來,以真正表明我們懂得如何合作的時候了。 我認為,在這個問題上先導作用很重要,我們也很高興這么做。 田薇:謝謝您的引導力以及對問題的評論。下一個問題與知識產權保護有很大關系。高通對此高度關注,這也是貴公司商業模式的支撐。 您如何看待所謂國際標準在不同經濟體,也包括在中國發揮作用的潛力呢? 史蒂夫·莫倫科夫:我認為,整個行業因國際標準獲益匪淺。史蒂夫·莫倫科夫:我們之所以能夠在全球任何地方向別處撥通電話,史蒂夫·莫倫科夫:能夠與世界各地的合作伙伴共同為極其龐大的全球經濟做出貢獻,正是因為歸因于目前國際標準組織出色的工作。 我認為,幾十年來國際標準一直服務于全世界,未來也將如此。坦率而言,國際標準也是我們積極參與的領域之一,通過該機制我們能夠與其他產業伙伴進行合作,而其中越來越多的產業伙伴來自中國。 國際標準的確發揮了作用,并且我們預計它將繼續發揮作用。 田薇:如何理解您所說的國際標準發揮的作用? 史蒂夫·莫倫科夫:目前我們有5G全球標準,它在許多情況下為我們的中國合作伙伴創造機會,使他們不僅在中國可以成功開展業務,而且能夠拓展海外市場。他們有機會將產品銷往歐洲、東南亞,甚至北美,正如一加等公司的情況。 我們樂于參與全球生態系統建設,并向全世界提供此類機會。我認為這是真正的成功故事,我預計這會在其他代際中延續——延續到6G,延續到許多行業,我認為將產生很好的效果。 田薇:您曾談到建設全球5G生態系統,而在當前疫情帶來的不確定性下,如何加強基礎設施建設這一問題更為重要,且情況也會因不同經濟環境而各不相同。 當前,各經濟體都在忙于應對公共衛生危機,您如何看待您曾勾畫的藍圖?在當下存在諸多不確定因素的影響下,這些建設可能實現嗎? 史蒂夫·莫倫科夫:我認為可以實現。實際上,我們甚至可以看到建設進程加速了,這是由于現在人們清晰地認識到技術的重要性,基礎性網絡連接能夠支持我們完成諸多事情。 比如,遠程醫療。目前,人們正努力解決的一個問題是,如何對患者進行遠程診斷而免于暴露在危險的醫療環境下。顯然,網絡連接是其中很重要的環節。我們看到的情況是,國際上更渴望這些技術盡快投入應用。疫情期間,人們清晰地認識到這些技術在發揮作用。 同時,相關部署速度也在加快,這一點在中國尤為明顯。在美國,人們對這些技術的需求也變得更為迫切,需要更大力度的部署。據我了解,當前,人們減少出行,確實在一些情況下更便于進行技術部署。 田薇:好的。之前您提到您也在居家工作。我的最后一個問題是,有什么秘訣能讓人居家工作也高效呢? 史蒂夫·莫倫科夫:我很幸運,我的孩子們已經長大了,我不必花太多時間教育或輔導孩子。很多人的孩子還小, 他們既要處理工作事務,安排私人生活, 又要輔導孩子學習,確實頗具挑戰性。 或許我很幸運,當疫情影響生活的時候我還能夠應付得來,實際上是現在我們有網絡連接。較之與以前,現在確實算是幸運。如果疫情在十年前爆發,全球都會陷入截然不同的境地。當然,十年后,我們的技術會更加進步,不過但愿我們今后不必遭遇如此的處境。 我認為,下一次全世界會做好更充分的準備。 田薇:史蒂夫·莫倫科夫,高通公司首席執行官。 很高興采訪您。非常感謝,保重。 史蒂夫·莫倫科夫:謝謝。你也一樣。并再次感謝邀請。[詳情]

凱雷投資創始人:全球經濟遭遇疫情和衰退雙重打擊 前所未有
凱雷投資創始人:全球經濟遭遇疫情和衰退雙重打擊 前所未有

   由中國發展高層論壇直播的CDF TALK于6月9日20:00在線直播。央視主持人田薇對話凱雷投資集團聯合創始人聯席執行董事長大衛·魯賓斯坦( David M. Rubenstein ) 。 以下為對話全文,略有刪減: 田薇:眾所周知,中國發展高層論壇多年來始終致力于借鑒世界級商業領袖的智慧與洞察今年我們采用了一個特別的形式,我們希望通過這個平臺邀請來自世界各地的商業領袖,聆聽他們在不同經濟環境下應對新冠疫情影響的想法和見解,為我們提供更多有關未來的參考。 今天我們非常高興請到了凱雷投資集團聯合創始人兼聯席執行董事長大衛·魯賓斯坦先生,凱雷投資集團是知名的美國私募股權另類資產管理和金融服務公司,專注于企業私募股權、實物資產和全球信貸業務。 現在我們把時間交給魯賓斯坦先生,請您分享對當前情形和未來情況的看法 大衛·魯賓斯坦:謝謝,感謝論壇的邀請。 去年,我在北京參加了中國發展高層論壇并演講,今年我本來也很期待能再次與大家面對面交流,顯然,目前的情況見面溝通并不現實,所以,我很高興能在美國華盛頓特區的家里,通過線上的方式和大家暢談。 今天我想說的主題可能有點復雜,但是我敢肯定大家都能夠確切地領會我想表達的意思。我們今天身處華盛頓和北京兩地,我們都意識到目前美國、中國,乃至全世界都正在經歷前所未有的境況。 史無前例的全球新冠疫情大流行和經濟危機給我們帶來了雙重的威脅,人類社會之前也經歷過多次嚴重的疫情大流行,但是并未造成全球性的經濟衰退,我們也經歷過多次全球性的經濟衰退,但是并沒有與全球疫情大流行一起發生。 我們目前遭受著嚴重的雙重打擊,當前的新冠疫情和近些年來出現的嚴重流行病一樣嚴重,當前的經濟衰退則是自大蕭條以來最嚴重的狀況,事實上,這樣的情況還從未出現過,新興市場、前沿市場、發展中市場和發達市場似乎同時都陷入衰退,全球經濟因此正在面臨前所未有的挑戰。 目前,我們正在努力克服這兩個挑戰,希望一年后的今天,當我們回首來看的時候可以感嘆說:“嗯,那時候看起來相當困難,但是我們努力挺過來了。”但是,撐過難關并不容易,我聽過一句中國的俗語叫做“流年不利”。 全世界正在從幾個月前還強勁的經濟和醫療狀況,一下子跌到了非常疲軟的醫療和經濟狀況中。這是一個艱難的時刻, 我希望我們都能挺過難關,而且令人悲傷的是許多人會在疫情中喪生。 我今天并不能給出解決新冠疫情的答案,同樣我也沒有如何應對全球經濟衰退的答案。 這些都是極其復雜的情況,當前世界范圍內各領域的頂尖專家們,正在嘗試著找到解決方案。 今天我主要想講一講我對美中兩國關系的看法。毫無疑問,在過去數十年甚至更長的時期以來,美中關系是全球最重要的雙邊關系,兩國共同進行了大量的貿易、投資和文化交流。 我們雙方在很多全球事務中保持著合作。但是,現在我擔心的是,隨著美國的大選年到來,以及我們無法控制的其他因素,我們可能會看到美中之間的互相指責。 讓我解釋一下,通常人們往往不會說:“我犯了一個錯誤。我做錯事情了。是我的錯。”有時候人們可能出于禮貌會那樣說,但他們通常并不認為自己是錯的。事實是,現在美國大多數人都沒有用鏡子照著自己,說:“這是我的錯。”中國的大多數人也沒有照著鏡子說“這是我的錯”。人們基本上都是在指責別人。 我們不應讓當前的局勢破壞美中之間原有的牢固和重要的雙邊關系。但是我擔心情況會在好轉之前變得更糟。今年是美國的選舉年,從現在開始的六個月期間,我們將進行總統選舉正如中國以及全世界可能正在關注的人所了解的在選舉過程中,競選者會說出很多觀點,有時是他們的真實想法,有時并不是,有時獲勝者甚至忘了當初的競選主張。 我今天想表達這樣一個觀點,就是我們不應該輕率地發表言論。我們不應該去做那些會損害美中關系長期發展的事情。具體來說,目前,美國從中國購買了大量的產品,我希望我們不要通過增加壁壘或者關稅等措施,使得中國向美國出口產品變得更加困難。反之,我也希望中國不要阻礙美國在中國銷售產品。我希望我們不會采取降低中國購買美國國債意愿的舉措,中國是美國國債的最大持有者之一,我希望美國不會阻止中國在美國投資,或者設置更多的障礙。 不幸的是,近來中國在美國的投資一直在下降,美國公司在中國的投資也在下降,但我希望我們不要采取或施行任何限制措施,那將降低兩國政府和企業在對方國家投資的意愿。我也希望我們可以在醫療健康領域進行合作,進行未來能夠避免類似疫情大流行的研究。目前,美國、中國、歐洲等國家的醫藥廠商,正在加緊研制針對新冠疫情的疫苗,我希望這些信息能夠共享,擁有最佳信息和最佳疫苗潛力的一方能與各方共享。 我也希望在這段時間里,我們可以允許有意愿來美國的中國學生來美,有意愿來美國工作的中國專業人士來美,也希望我們允許美國學生前往中國,在履行前往中國必要程序的前提下,不必有健康衛生方面的的顧慮。 我希望對美國和中國非常重要的文化交流可以繼續進行,我還希望,中國私營企業和政府部門的領導人,以及美國私營企業和政府部門的領導人,都能夠努力讓在競選期間可能發生的言論,并沒有我想的那么糟糕。 我也非常希望,未來六個多月大選結束的時候,不管獲勝者在競選期間說了什么,那時候會說,讓我們繼續努力,以確保美中關系在未來盡可能保持良好。 為此,我希望來自中國的杰出領導人和來自美國的杰出領導人、商界、文化界、學術界能夠一起組成某種類型的協會或委員會一起來探尋。 , 首先我們未來如何應對此類公共健康挑戰,其次如何修復美中關系中事實上的損害,美中關系有望成為未來十年直至幾十年世界上最重要的關系,這將有助于解決許多地緣政治、經濟、軍事、文化和健康問題。如果沒有中美兩國的共同努力,我想許多確實存在的問題將無法得到解決。 我希望我們所有人都認識到,美中關系遠比競選重要得多。對世界未來的重要性遠大于對未來六個月的重要性,因此,我希望每個人都可以冷靜下來,認識到我們必須在一段時間內應對這種疫情流行,我們應該研究能夠如何預防未來大流行病,并找到解決辦法。 而且,我們還應該尋求發展中國、發展美國以及世界各地經濟的方法,并確保我們現在正在經歷的或重或輕的全球經濟衰退不會持續太久。最好的方法之一就是鼓勵貿易我希望美中雙方都能遵守幾個月前達成的貿易協定,這個協議并不完美,沒有完美的貿易協議,協議涵蓋了不少有利于雙邊關系的內容,這是向前跨出了一步。 我希望雙方都將竭盡所能兌現這一協議,并在此基礎上繼續向前發展。這個協議并非是雙方所要達成的唯一協議,它只是第一階段協議,我希望在今年總統大選之后,能到達成對雙方都有利的第二階段協議。我最后要說的是,我希望我現在能夠身在中國,向你們講述美中關系如何強大,并且將變得更加強大。 美中兩國不要如同一些人所預計的那樣陷入冷戰。在世界歷史的長河中,兩個最大的經濟體之間很少能和平相處,甚至最終導致軍事沖突,我不希望,也不相信中美最終將走向軍事沖突。 我相信美中之間的分歧, 可以在沒有任何形式的軍事對抗的情況下解決。軍事對抗不是選項。但是,我也不認為我們應該進行冷戰或任何形式的外交戰或經濟戰。這個賭注太高了。 美國當前仍處于新冠疫情大流行的隔離狀態,而中國已經開始回歸正常,我認為我們雙方都有相應的知識、信息、資源和才能,可以互相幫助。 最后我想說的是,我很高興有機會參加這次演講,我希望我是錯的,希望美中雙方之間不會有互相攻擊的不利言論。但我只是認為這很可能會發生,在美國的“政治季”里,我看不到任何阻止這種情況發生的努力,非常感謝邀請我發言,現在我很愿意回答您提出的任何問題。 田薇: 十分感謝大衛·魯賓斯坦先生,凱雷投資集團的聯合創始人和聯席執行董事長,感謝您的坦誠。您作為知名商業領袖,感謝您如此坦誠地闡述, 中美雙邊關系應該具有的巨大潛力。但是我想向您請教幾個問題。我注意到您剛剛在演講以及分享觀點的時候,多次用了“我希望” 。請問您覺得中美雙方該如何做才能把希望變成現實? 具體些說,中美兩國的領導人在三月底剛剛通過話,而且最近中國的副總理和美方的代表,財政部長和貿易代表,也都通過了電話。他們就宏觀經濟政策還有公共健康問題都達成了共識。現在的挑戰是如何具體落實,將共識轉化為行動。 魯賓斯坦先生,我知道讓您回答這么宏大的問題有點為難,但是我相信您作為商業領袖和意見領袖,您肯定有自己的想法。 大衛·魯賓斯坦:一般來說,對話總比不對話要好,要誠實地展開對話,有時最好的做法是私下溝通。我建議,我們雙方都降低一下聲調。 我想在我們開發出更好的疫苗和發現更好的治療方法之前,將來還會有更多的這種情況.但是,回答你的問題,我確實經常使用“希望”這個詞,因為我確實希望我們能夠解決這個問題.但我仍懷疑,在不久的將來,關于美中政治的爭論會更多。這不會是令人高興的情形。 田薇:我剛才的問題還有另外一部分,就中美雙方如何落實共識,至少通過電話溝通的有關宏觀經濟政策以及公共衛生政策。我們將如何看待和采取行動落實這一共識? 大衛·魯賓斯坦:我認為最好的辦法是交流。如果公共健康狀況允許的話,我認為美國商界領袖應該前往中國與中國商界領袖交談,同時也應該鼓勵中國商界領袖來到美國,對于兩國的醫療健康領域的官員也是如此。 我們現在能做的最好的事情就是看到美國和中國的醫療健康領域的官員合作開發藥物或是疫苗。如果兩國能夠為此共同努力,我認為這將比任何其他事情都能證明,我所擔心的美中政治爭論是不應該出現的。 田薇:您說的是政治口水戰,顯然是兩國之間的輿論戰。現在,這兩個國家的不同聲音能大聲說出來嗎?他們會擔心遭到恐嚇嗎?我們如何鼓勵,例如,你作為商業領袖,政策制定者創造一個至少可以聽到不同聲音的環境? 大衛·魯賓斯坦:我認為有些領袖已經處于職業生涯的末期。他們可能不像那些正在商業和政治領域打拼的人那樣有顧慮。這些領導人中的一些人可以發揮很大的影響力。基辛格先生和保爾森先生就是很好的例子。他們非常關心美中關系,他們會而且已經公開表示維護美中關系的重要性。 因此,我們需要的是雙方的杰出人士,他們認識到美中關系的重要性,并能夠盡力地發表積極的觀點和言論,避免激烈的言辭引導我們走上我們不想走的道路。 田薇:最后一個問題,我們經常聽到美國同行和朋友們說,今年將是非常特別的一年,請管理好期望值。據我們所知,由于中國的崛起以及美國新型領導人的出現,美國大選和相關形勢變得越來越復雜。然而,人們總是需要盡最大努力使事情成功。所以從你的角度來說我們要如何平衡這兩者呢? 大衛·魯賓斯坦:平衡這些事情的最好方法就是相互對話。尤其是面對面對話的時候效果會更好。人際關系因此更加融合。我認為當人們可以互相交談互相見面時,這是件很好的事情。 因此,在保證公共健康的情況下,應該允許并鼓勵美中兩國人民舉行會議。我只是認為美中兩國不應該陷入潛在的冷戰。我們應該認識到,在世界經濟中,美中關系的發展將是最重要的雙邊關系。 當今經濟和世界都在向前發展,我認為我們不應該因為政治言論的爭論而導致任何類型的冷戰。對話是最好的解決方式,CDF Talk就非常有幫助。 田薇:讓我們再次感謝大衛·魯賓斯坦先生,凱雷投資集團的聯合創始人兼聯席執行董事長。 謝謝您今天的演講,祝您一切順利 大衛·魯賓斯坦:我很榮幸,謝謝![詳情]

凱雷投資創始人:應鼓勵美中兩國的商界領袖加強交談
凱雷投資創始人:應鼓勵美中兩國的商界領袖加強交談

   由中國發展高層論壇直播的CDF TALK于6月9日20:00在線直播。央視主持人田薇對話凱雷投資集團聯合創始人聯席執行董事長大衛·魯賓斯坦( David M. Rubenstein ) 。 以下為對話全文,略有刪減: 田薇:眾所周知,中國發展高層論壇多年來始終致力于借鑒世界級商業領袖的智慧與洞察今年我們采用了一個特別的形式,我們希望通過這個平臺邀請來自世界各地的商業領袖,聆聽他們在不同經濟環境下應對新冠疫情影響的想法和見解,為我們提供更多有關未來的參考。 今天我們非常高興請到了凱雷投資集團聯合創始人兼聯席執行董事長大衛·魯賓斯坦先生,凱雷投資集團是知名的美國私募股權另類資產管理和金融服務公司,專注于企業私募股權、實物資產和全球信貸業務。 現在我們把時間交給魯賓斯坦先生,請您分享對當前情形和未來情況的看法 大衛·魯賓斯坦:謝謝,感謝論壇的邀請。 去年,我在北京參加了中國發展高層論壇并演講,今年我本來也很期待能再次與大家面對面交流,顯然,目前的情況見面溝通并不現實,所以,我很高興能在美國華盛頓特區的家里,通過線上的方式和大家暢談。 今天我想說的主題可能有點復雜,但是我敢肯定大家都能夠確切地領會我想表達的意思。我們今天身處華盛頓和北京兩地,我們都意識到目前美國、中國,乃至全世界都正在經歷前所未有的境況。 史無前例的全球新冠疫情大流行和經濟危機給我們帶來了雙重的威脅,人類社會之前也經歷過多次嚴重的疫情大流行,但是并未造成全球性的經濟衰退,我們也經歷過多次全球性的經濟衰退,但是并沒有與全球疫情大流行一起發生。 我們目前遭受著嚴重的雙重打擊,當前的新冠疫情和近些年來出現的嚴重流行病一樣嚴重,當前的經濟衰退則是自大蕭條以來最嚴重的狀況,事實上,這樣的情況還從未出現過,新興市場、前沿市場、發展中市場和發達市場似乎同時都陷入衰退,全球經濟因此正在面臨前所未有的挑戰。 目前,我們正在努力克服這兩個挑戰,希望一年后的今天,當我們回首來看的時候可以感嘆說:“嗯,那時候看起來相當困難,但是我們努力挺過來了。”但是,撐過難關并不容易,我聽過一句中國的俗語叫做“流年不利”。 全世界正在從幾個月前還強勁的經濟和醫療狀況,一下子跌到了非常疲軟的醫療和經濟狀況中。這是一個艱難的時刻, 我希望我們都能挺過難關,而且令人悲傷的是許多人會在疫情中喪生。 我今天并不能給出解決新冠疫情的答案,同樣我也沒有如何應對全球經濟衰退的答案。 這些都是極其復雜的情況,當前世界范圍內各領域的頂尖專家們,正在嘗試著找到解決方案。 今天我主要想講一講我對美中兩國關系的看法。毫無疑問,在過去數十年甚至更長的時期以來,美中關系是全球最重要的雙邊關系,兩國共同進行了大量的貿易、投資和文化交流。 我們雙方在很多全球事務中保持著合作。但是,現在我擔心的是,隨著美國的大選年到來,以及我們無法控制的其他因素,我們可能會看到美中之間的互相指責。 讓我解釋一下,通常人們往往不會說:“我犯了一個錯誤。我做錯事情了。是我的錯。”有時候人們可能出于禮貌會那樣說,但他們通常并不認為自己是錯的。事實是,現在美國大多數人都沒有用鏡子照著自己,說:“這是我的錯。”中國的大多數人也沒有照著鏡子說“這是我的錯”。人們基本上都是在指責別人。 我們不應讓當前的局勢破壞美中之間原有的牢固和重要的雙邊關系。但是我擔心情況會在好轉之前變得更糟。今年是美國的選舉年,從現在開始的六個月期間,我們將進行總統選舉正如中國以及全世界可能正在關注的人所了解的在選舉過程中,競選者會說出很多觀點,有時是他們的真實想法,有時并不是,有時獲勝者甚至忘了當初的競選主張。 我今天想表達這樣一個觀點,就是我們不應該輕率地發表言論。我們不應該去做那些會損害美中關系長期發展的事情。具體來說,目前,美國從中國購買了大量的產品,我希望我們不要通過增加壁壘或者關稅等措施,使得中國向美國出口產品變得更加困難。反之,我也希望中國不要阻礙美國在中國銷售產品。我希望我們不會采取降低中國購買美國國債意愿的舉措,中國是美國國債的最大持有者之一,我希望美國不會阻止中國在美國投資,或者設置更多的障礙。 不幸的是,近來中國在美國的投資一直在下降,美國公司在中國的投資也在下降,但我希望我們不要采取或施行任何限制措施,那將降低兩國政府和企業在對方國家投資的意愿。我也希望我們可以在醫療健康領域進行合作,進行未來能夠避免類似疫情大流行的研究。目前,美國、中國、歐洲等國家的醫藥廠商,正在加緊研制針對新冠疫情的疫苗,我希望這些信息能夠共享,擁有最佳信息和最佳疫苗潛力的一方能與各方共享。 我也希望在這段時間里,我們可以允許有意愿來美國的中國學生來美,有意愿來美國工作的中國專業人士來美,也希望我們允許美國學生前往中國,在履行前往中國必要程序的前提下,不必有健康衛生方面的的顧慮。 我希望對美國和中國非常重要的文化交流可以繼續進行,我還希望,中國私營企業和政府部門的領導人,以及美國私營企業和政府部門的領導人,都能夠努力讓在競選期間可能發生的言論,并沒有我想的那么糟糕。 我也非常希望,未來六個多月大選結束的時候,不管獲勝者在競選期間說了什么,那時候會說,讓我們繼續努力,以確保美中關系在未來盡可能保持良好。 為此,我希望來自中國的杰出領導人和來自美國的杰出領導人、商界、文化界、學術界能夠一起組成某種類型的協會或委員會一起來探尋。 , 首先我們未來如何應對此類公共健康挑戰,其次如何修復美中關系中事實上的損害,美中關系有望成為未來十年直至幾十年世界上最重要的關系,這將有助于解決許多地緣政治、經濟、軍事、文化和健康問題。如果沒有中美兩國的共同努力,我想許多確實存在的問題將無法得到解決。 我希望我們所有人都認識到,美中關系遠比競選重要得多。對世界未來的重要性遠大于對未來六個月的重要性,因此,我希望每個人都可以冷靜下來,認識到我們必須在一段時間內應對這種疫情流行,我們應該研究能夠如何預防未來大流行病,并找到解決辦法。 而且,我們還應該尋求發展中國、發展美國以及世界各地經濟的方法,并確保我們現在正在經歷的或重或輕的全球經濟衰退不會持續太久。最好的方法之一就是鼓勵貿易我希望美中雙方都能遵守幾個月前達成的貿易協定,這個協議并不完美,沒有完美的貿易協議,協議涵蓋了不少有利于雙邊關系的內容,這是向前跨出了一步。 我希望雙方都將竭盡所能兌現這一協議,并在此基礎上繼續向前發展。這個協議并非是雙方所要達成的唯一協議,它只是第一階段協議,我希望在今年總統大選之后,能到達成對雙方都有利的第二階段協議。我最后要說的是,我希望我現在能夠身在中國,向你們講述美中關系如何強大,并且將變得更加強大。 美中兩國不要如同一些人所預計的那樣陷入冷戰。在世界歷史的長河中,兩個最大的經濟體之間很少能和平相處,甚至最終導致軍事沖突,我不希望,也不相信中美最終將走向軍事沖突。 我相信美中之間的分歧, 可以在沒有任何形式的軍事對抗的情況下解決。軍事對抗不是選項。但是,我也不認為我們應該進行冷戰或任何形式的外交戰或經濟戰。這個賭注太高了。 美國當前仍處于新冠疫情大流行的隔離狀態,而中國已經開始回歸正常,我認為我們雙方都有相應的知識、信息、資源和才能,可以互相幫助。 最后我想說的是,我很高興有機會參加這次演講,我希望我是錯的,希望美中雙方之間不會有互相攻擊的不利言論。但我只是認為這很可能會發生,在美國的“政治季”里,我看不到任何阻止這種情況發生的努力,非常感謝邀請我發言,現在我很愿意回答您提出的任何問題。 田薇: 十分感謝大衛·魯賓斯坦先生,凱雷投資集團的聯合創始人和聯席執行董事長,感謝您的坦誠。您作為知名商業領袖,感謝您如此坦誠地闡述, 中美雙邊關系應該具有的巨大潛力。但是我想向您請教幾個問題。我注意到您剛剛在演講以及分享觀點的時候,多次用了“我希望” 。請問您覺得中美雙方該如何做才能把希望變成現實? 具體些說,中美兩國的領導人在三月底剛剛通過話,而且最近中國的副總理和美方的代表,財政部長和貿易代表,也都通過了電話。他們就宏觀經濟政策還有公共健康問題都達成了共識。現在的挑戰是如何具體落實,將共識轉化為行動。 魯賓斯坦先生,我知道讓您回答這么宏大的問題有點為難,但是我相信您作為商業領袖和意見領袖,您肯定有自己的想法。 大衛·魯賓斯坦:一般來說,對話總比不對話要好,要誠實地展開對話,有時最好的做法是私下溝通。我建議,我們雙方都降低一下聲調。 我想在我們開發出更好的疫苗和發現更好的治療方法之前,將來還會有更多的這種情況.但是,回答你的問題,我確實經常使用“希望”這個詞,因為我確實希望我們能夠解決這個問題.但我仍懷疑,在不久的將來,關于美中政治的爭論會更多。這不會是令人高興的情形。 田薇:我剛才的問題還有另外一部分,就中美雙方如何落實共識,至少通過電話溝通的有關宏觀經濟政策以及公共衛生政策。我們將如何看待和采取行動落實這一共識? 大衛·魯賓斯坦:我認為最好的辦法是交流。如果公共健康狀況允許的話,我認為美國商界領袖應該前往中國與中國商界領袖交談,同時也應該鼓勵中國商界領袖來到美國,對于兩國的醫療健康領域的官員也是如此。 我們現在能做的最好的事情就是看到美國和中國的醫療健康領域的官員合作開發藥物或是疫苗。如果兩國能夠為此共同努力,我認為這將比任何其他事情都能證明,我所擔心的美中政治爭論是不應該出現的。 田薇:您說的是政治口水戰,顯然是兩國之間的輿論戰。現在,這兩個國家的不同聲音能大聲說出來嗎?他們會擔心遭到恐嚇嗎?我們如何鼓勵,例如,你作為商業領袖,政策制定者創造一個至少可以聽到不同聲音的環境? 大衛·魯賓斯坦:我認為有些領袖已經處于職業生涯的末期。他們可能不像那些正在商業和政治領域打拼的人那樣有顧慮。這些領導人中的一些人可以發揮很大的影響力。基辛格先生和保爾森先生就是很好的例子。他們非常關心美中關系,他們會而且已經公開表示維護美中關系的重要性。 因此,我們需要的是雙方的杰出人士,他們認識到美中關系的重要性,并能夠盡力地發表積極的觀點和言論,避免激烈的言辭引導我們走上我們不想走的道路。 田薇:最后一個問題,我們經常聽到美國同行和朋友們說,今年將是非常特別的一年,請管理好期望值。據我們所知,由于中國的崛起以及美國新型領導人的出現,美國大選和相關形勢變得越來越復雜。然而,人們總是需要盡最大努力使事情成功。所以從你的角度來說我們要如何平衡這兩者呢? 大衛·魯賓斯坦:平衡這些事情的最好方法就是相互對話。尤其是面對面對話的時候效果會更好。人際關系因此更加融合。我認為當人們可以互相交談互相見面時,這是件很好的事情。 因此,在保證公共健康的情況下,應該允許并鼓勵美中兩國人民舉行會議。我只是認為美中兩國不應該陷入潛在的冷戰。我們應該認識到,在世界經濟中,美中關系的發展將是最重要的雙邊關系。 當今經濟和世界都在向前發展,我認為我們不應該因為政治言論的爭論而導致任何類型的冷戰。對話是最好的解決方式,CDF Talk就非常有幫助。 田薇:讓我們再次感謝大衛·魯賓斯坦先生,凱雷投資集團的聯合創始人兼聯席執行董事長。 謝謝您今天的演講,祝您一切順利 大衛·魯賓斯坦:我很榮幸,謝謝![詳情]

凱雷投資創始人:不應該做損害美中長期發展的事情
凱雷投資創始人:不應該做損害美中長期發展的事情

   由中國發展高層論壇直播的CDF TALK于6月9日20:00在線直播。央視主持人田薇對話凱雷投資集團聯合創始人聯席執行董事長大衛·魯賓斯坦( David M. Rubenstein ) 。 以下為對話全文,略有刪減: 田薇:眾所周知,中國發展高層論壇多年來始終致力于借鑒世界級商業領袖的智慧與洞察今年我們采用了一個特別的形式,我們希望通過這個平臺邀請來自世界各地的商業領袖,聆聽他們在不同經濟環境下應對新冠疫情影響的想法和見解,為我們提供更多有關未來的參考。 今天我們非常高興請到了凱雷投資集團聯合創始人兼聯席執行董事長大衛·魯賓斯坦先生,凱雷投資集團是知名的美國私募股權另類資產管理和金融服務公司,專注于企業私募股權、實物資產和全球信貸業務。 現在我們把時間交給魯賓斯坦先生,請您分享對當前情形和未來情況的看法 大衛·魯賓斯坦:謝謝,感謝論壇的邀請。 去年,我在北京參加了中國發展高層論壇并演講,今年我本來也很期待能再次與大家面對面交流,顯然,目前的情況見面溝通并不現實,所以,我很高興能在美國華盛頓特區的家里,通過線上的方式和大家暢談。 今天我想說的主題可能有點復雜,但是我敢肯定大家都能夠確切地領會我想表達的意思。我們今天身處華盛頓和北京兩地,我們都意識到目前美國、中國,乃至全世界都正在經歷前所未有的境況。 史無前例的全球新冠疫情大流行和經濟危機給我們帶來了雙重的威脅,人類社會之前也經歷過多次嚴重的疫情大流行,但是并未造成全球性的經濟衰退,我們也經歷過多次全球性的經濟衰退,但是并沒有與全球疫情大流行一起發生。 我們目前遭受著嚴重的雙重打擊,當前的新冠疫情和近些年來出現的嚴重流行病一樣嚴重,當前的經濟衰退則是自大蕭條以來最嚴重的狀況,事實上,這樣的情況還從未出現過,新興市場、前沿市場、發展中市場和發達市場似乎同時都陷入衰退,全球經濟因此正在面臨前所未有的挑戰。 目前,我們正在努力克服這兩個挑戰,希望一年后的今天,當我們回首來看的時候可以感嘆說:“嗯,那時候看起來相當困難,但是我們努力挺過來了。”但是,撐過難關并不容易,我聽過一句中國的俗語叫做“流年不利”。 全世界正在從幾個月前還強勁的經濟和醫療狀況,一下子跌到了非常疲軟的醫療和經濟狀況中。這是一個艱難的時刻, 我希望我們都能挺過難關,而且令人悲傷的是許多人會在疫情中喪生。 我今天并不能給出解決新冠疫情的答案,同樣我也沒有如何應對全球經濟衰退的答案。 這些都是極其復雜的情況,當前世界范圍內各領域的頂尖專家們,正在嘗試著找到解決方案。 今天我主要想講一講我對美中兩國關系的看法。毫無疑問,在過去數十年甚至更長的時期以來,美中關系是全球最重要的雙邊關系,兩國共同進行了大量的貿易、投資和文化交流。 我們雙方在很多全球事務中保持著合作。但是,現在我擔心的是,隨著美國的大選年到來,以及我們無法控制的其他因素,我們可能會看到美中之間的互相指責。 讓我解釋一下,通常人們往往不會說:“我犯了一個錯誤。我做錯事情了。是我的錯。”有時候人們可能出于禮貌會那樣說,但他們通常并不認為自己是錯的。事實是,現在美國大多數人都沒有用鏡子照著自己,說:“這是我的錯。”中國的大多數人也沒有照著鏡子說“這是我的錯”。人們基本上都是在指責別人。 我們不應讓當前的局勢破壞美中之間原有的牢固和重要的雙邊關系。但是我擔心情況會在好轉之前變得更糟。今年是美國的選舉年,從現在開始的六個月期間,我們將進行總統選舉正如中國以及全世界可能正在關注的人所了解的在選舉過程中,競選者會說出很多觀點,有時是他們的真實想法,有時并不是,有時獲勝者甚至忘了當初的競選主張。 我今天想表達這樣一個觀點,就是我們不應該輕率地發表言論。我們不應該去做那些會損害美中關系長期發展的事情。具體來說,目前,美國從中國購買了大量的產品,我希望我們不要通過增加壁壘或者關稅等措施,使得中國向美國出口產品變得更加困難。反之,我也希望中國不要阻礙美國在中國銷售產品。我希望我們不會采取降低中國購買美國國債意愿的舉措,中國是美國國債的最大持有者之一,我希望美國不會阻止中國在美國投資,或者設置更多的障礙。 不幸的是,近來中國在美國的投資一直在下降,美國公司在中國的投資也在下降,但我希望我們不要采取或施行任何限制措施,那將降低兩國政府和企業在對方國家投資的意愿。我也希望我們可以在醫療健康領域進行合作,進行未來能夠避免類似疫情大流行的研究。目前,美國、中國、歐洲等國家的醫藥廠商,正在加緊研制針對新冠疫情的疫苗,我希望這些信息能夠共享,擁有最佳信息和最佳疫苗潛力的一方能與各方共享。 我也希望在這段時間里,我們可以允許有意愿來美國的中國學生來美,有意愿來美國工作的中國專業人士來美,也希望我們允許美國學生前往中國,在履行前往中國必要程序的前提下,不必有健康衛生方面的的顧慮。 我希望對美國和中國非常重要的文化交流可以繼續進行,我還希望,中國私營企業和政府部門的領導人,以及美國私營企業和政府部門的領導人,都能夠努力讓在競選期間可能發生的言論,并沒有我想的那么糟糕。 我也非常希望,未來六個多月大選結束的時候,不管獲勝者在競選期間說了什么,那時候會說,讓我們繼續努力,以確保美中關系在未來盡可能保持良好。 為此,我希望來自中國的杰出領導人和來自美國的杰出領導人、商界、文化界、學術界能夠一起組成某種類型的協會或委員會一起來探尋。 , 首先我們未來如何應對此類公共健康挑戰,其次如何修復美中關系中事實上的損害,美中關系有望成為未來十年直至幾十年世界上最重要的關系,這將有助于解決許多地緣政治、經濟、軍事、文化和健康問題。如果沒有中美兩國的共同努力,我想許多確實存在的問題將無法得到解決。 我希望我們所有人都認識到,美中關系遠比競選重要得多。對世界未來的重要性遠大于對未來六個月的重要性,因此,我希望每個人都可以冷靜下來,認識到我們必須在一段時間內應對這種疫情流行,我們應該研究能夠如何預防未來大流行病,并找到解決辦法。 而且,我們還應該尋求發展中國、發展美國以及世界各地經濟的方法,并確保我們現在正在經歷的或重或輕的全球經濟衰退不會持續太久。最好的方法之一就是鼓勵貿易我希望美中雙方都能遵守幾個月前達成的貿易協定,這個協議并不完美,沒有完美的貿易協議,協議涵蓋了不少有利于雙邊關系的內容,這是向前跨出了一步。 我希望雙方都將竭盡所能兌現這一協議,并在此基礎上繼續向前發展。這個協議并非是雙方所要達成的唯一協議,它只是第一階段協議,我希望在今年總統大選之后,能到達成對雙方都有利的第二階段協議。我最后要說的是,我希望我現在能夠身在中國,向你們講述美中關系如何強大,并且將變得更加強大。 美中兩國不要如同一些人所預計的那樣陷入冷戰。在世界歷史的長河中,兩個最大的經濟體之間很少能和平相處,甚至最終導致軍事沖突,我不希望,也不相信中美最終將走向軍事沖突。 我相信美中之間的分歧, 可以在沒有任何形式的軍事對抗的情況下解決。軍事對抗不是選項。但是,我也不認為我們應該進行冷戰或任何形式的外交戰或經濟戰。這個賭注太高了。 美國當前仍處于新冠疫情大流行的隔離狀態,而中國已經開始回歸正常,我認為我們雙方都有相應的知識、信息、資源和才能,可以互相幫助。 最后我想說的是,我很高興有機會參加這次演講,我希望我是錯的,希望美中雙方之間不會有互相攻擊的不利言論。但我只是認為這很可能會發生,在美國的“政治季”里,我看不到任何阻止這種情況發生的努力,非常感謝邀請我發言,現在我很愿意回答您提出的任何問題。 田薇: 十分感謝大衛·魯賓斯坦先生,凱雷投資集團的聯合創始人和聯席執行董事長,感謝您的坦誠。您作為知名商業領袖,感謝您如此坦誠地闡述, 中美雙邊關系應該具有的巨大潛力。但是我想向您請教幾個問題。我注意到您剛剛在演講以及分享觀點的時候,多次用了“我希望” 。請問您覺得中美雙方該如何做才能把希望變成現實? 具體些說,中美兩國的領導人在三月底剛剛通過話,而且最近中國的副總理和美方的代表,財政部長和貿易代表,也都通過了電話。他們就宏觀經濟政策還有公共健康問題都達成了共識。現在的挑戰是如何具體落實,將共識轉化為行動。 魯賓斯坦先生,我知道讓您回答這么宏大的問題有點為難,但是我相信您作為商業領袖和意見領袖,您肯定有自己的想法。 大衛·魯賓斯坦:一般來說,對話總比不對話要好,要誠實地展開對話,有時最好的做法是私下溝通。我建議,我們雙方都降低一下聲調。 我想在我們開發出更好的疫苗和發現更好的治療方法之前,將來還會有更多的這種情況.但是,回答你的問題,我確實經常使用“希望”這個詞,因為我確實希望我們能夠解決這個問題.但我仍懷疑,在不久的將來,關于美中政治的爭論會更多。這不會是令人高興的情形。 田薇:我剛才的問題還有另外一部分,就中美雙方如何落實共識,至少通過電話溝通的有關宏觀經濟政策以及公共衛生政策。我們將如何看待和采取行動落實這一共識? 大衛·魯賓斯坦:我認為最好的辦法是交流。如果公共健康狀況允許的話,我認為美國商界領袖應該前往中國與中國商界領袖交談,同時也應該鼓勵中國商界領袖來到美國,對于兩國的醫療健康領域的官員也是如此。 我們現在能做的最好的事情就是看到美國和中國的醫療健康領域的官員合作開發藥物或是疫苗。如果兩國能夠為此共同努力,我認為這將比任何其他事情都能證明,我所擔心的美中政治爭論是不應該出現的。 田薇:您說的是政治口水戰,顯然是兩國之間的輿論戰。現在,這兩個國家的不同聲音能大聲說出來嗎?他們會擔心遭到恐嚇嗎?我們如何鼓勵,例如,你作為商業領袖,政策制定者創造一個至少可以聽到不同聲音的環境? 大衛·魯賓斯坦:我認為有些領袖已經處于職業生涯的末期。他們可能不像那些正在商業和政治領域打拼的人那樣有顧慮。這些領導人中的一些人可以發揮很大的影響力。基辛格先生和保爾森先生就是很好的例子。他們非常關心美中關系,他們會而且已經公開表示維護美中關系的重要性。 因此,我們需要的是雙方的杰出人士,他們認識到美中關系的重要性,并能夠盡力地發表積極的觀點和言論,避免激烈的言辭引導我們走上我們不想走的道路。 田薇:最后一個問題,我們經常聽到美國同行和朋友們說,今年將是非常特別的一年,請管理好期望值。據我們所知,由于中國的崛起以及美國新型領導人的出現,美國大選和相關形勢變得越來越復雜。然而,人們總是需要盡最大努力使事情成功。所以從你的角度來說我們要如何平衡這兩者呢? 大衛·魯賓斯坦:平衡這些事情的最好方法就是相互對話。尤其是面對面對話的時候效果會更好。人際關系因此更加融合。我認為當人們可以互相交談互相見面時,這是件很好的事情。 因此,在保證公共健康的情況下,應該允許并鼓勵美中兩國人民舉行會議。我只是認為美中兩國不應該陷入潛在的冷戰。我們應該認識到,在世界經濟中,美中關系的發展將是最重要的雙邊關系。 當今經濟和世界都在向前發展,我認為我們不應該因為政治言論的爭論而導致任何類型的冷戰。對話是最好的解決方式,CDF Talk就非常有幫助。 田薇:讓我們再次感謝大衛·魯賓斯坦先生,凱雷投資集團的聯合創始人兼聯席執行董事長。 謝謝您今天的演講,祝您一切順利 大衛·魯賓斯坦:我很榮幸,謝謝![詳情]

高通CEO:預計5G比4G早兩年實現全球鏈接達10億規模
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   由中國發展高層論壇直播的CDF TALK于6月9日20:00在線直播。央視主持人田薇對話高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫。 以下為對話實錄: 田薇:大家好,歡迎來到CDF Talk,我是田薇。作為中國發展高層論壇多年的老朋友,很榮幸能有這次機會,成為這一特殊活動第一場的主持人。當前,世界依舊處于與新冠疫情的斗爭之中,不同的經濟體都處在疫情的不同階段,為全世界的企業家帶來了巨大挑戰。 這對于企業家來說意味著什么?中國發展高層論壇為全世界的企業家建立平臺取長補短,各抒己見,建言獻策,應對愈加復雜的形勢。不僅為了應對疫情 還關乎地緣政治以及全世界微觀經濟中的不確定性。 讓我們歡迎高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫先生。高通公司是一家總部在加州圣地亞哥的跨國企業。主要業務涉及知識產權、半導體、軟件,以及跟無線技術有關的服務。 接下來我把話筒交給史蒂夫·莫倫科夫。 今天,我很高興有機會參加CDF Talk。也很感謝中國發展研究基金會多年來的支持和合作。全世界正在面臨艱難挑戰,我謹代表37,000多位高通員工,向中國和世界其他地區致以真誠祝愿,讓我們共克時艱。 我非常敬佩中國人民的堅韌不拔,也非常高興看到中國在逐步解除隔離和復工復產中取得的重大進展。 在25年前我加入高通成為一名工程師并開始了我的職業生涯。期間,我經歷過世界經濟、半導體行業和公司的起起落落。一路走來感悟頗多。這些年來,我有幸與多個團隊共事并參與了多個項目,這讓我領悟到即使面對持續的變化和挑戰,我們也必須保持專注并相信自己專注于可控的事情,不要過于糾結無法掌控的事情,習慣于應對未知和擁抱變化,這對于當前我們需要應對大量未知狀況大有裨益。 作為公司的首席執行官,我深知在充滿不確定性的時期,保持全局視野非常重要,要專注于創新和向前發展,專注于公司文化。這些有助于企業最終走向成功。我堅信,在戰勝這一特殊挑戰之后,我們會獲得更大的成功并會更加堅韌。因為我們一直專注于做有益于員工、股東、行業和社區的事情。 這次疫情相關的一切都具有不確定性且是前所未有的,但我一直認為變革有益于企業發展。我希望,高通公司在這個特殊時期,能夠成為員工生活中的穩定劑,我要求高管團隊和業務負責人與各自團隊,保持定期聯絡并分享每周的更新。 我本人每周會向全體員工發送簡短的視頻信息,定期與危機處理團隊會面,這使我能夠深入地了解公司正在面臨的所有問題。 從三月中旬以來,包括我本人在內的超過90%的公司員工一直居家辦公,適應這種轉變實屬不易。但我們的團隊成員一直在各條戰線上努力工作,盡量避免影響業務運營,在希望盡快恢復正常工作的同時,我們也發現了全球化企業開展工作和保持聯絡的全新方式,我預計,其中多種方式今后會被我們長期保留。 我對高通公司積極應對疫情非常自豪,我們在中國的團隊最先受到疫情影響。我對公司員工應對疫情采取的措施非常滿意,確保員工及其家人和所在社區的安全,是我們的首要任務,同時我們也要完成既定業務,履行承諾,基于行業特質和公司執行力,我們已經安排許多員工居家辦公。我們很幸運,公司能夠這樣應對危機,我對公司已取得的進展感到欣慰,我們仍在按計劃履行公司在產品方面的承諾,盡量避免影響供應鏈和業務運營。 從工程角度來看,我們保持著極高的生產力水平,我們繼續推進5G路線圖并為客戶提供支持,同時滿足一系列十分復雜的研發和供應鏈需求,通過云端協作我們還實現了實驗室的遠程訪問并支持遠程終端測試而無需實際到達現場. 我們很幸運,可靠的網絡連接讓這一切成為可能,但并非在所有地方都能實現,疫情突顯了寬帶連接助力遠程辦公、遠程學習,遠程醫療、溝通交流、娛樂和社交的關鍵作用。同時也凸顯了全球范圍內存在的數字鴻溝,及亟待相關部門解決的網絡連接需求。 當我們與政府和全行業一起合作盡力控制疫情傳播及其對經濟造成的影響時,我們可以清楚地看到普及無線網絡連接是解決我們正在面臨的這些重大挑戰問題的良策。事實證明,寬帶連接,尤其是5G,可謂是經濟發展和教育教學的生命線,使人們能夠高效地居家工作,學生也能夠線上學習,今天CDF Talk的順暢進行也同樣得益于此。 寬帶連接能夠實現醫生和一線醫務工作者,進行視頻會議交流還能在線上查閱醫療影像和大批病歷,隨著5G的逐步部署,更多醫療領域的創新和更高效的診療也將成為現實。讓網絡連接無處不在、隨處可用,始終是高通業務戰略的核心,這也是我作為首席執行官的關鍵愿景。 我們始終堅信,網絡連接將成為每個人生活中至關重要的一部分。眼下前所未有的情形也再次印證了這一觀點,因此,盡管目前存在大量挑戰,但我仍然認為這是電信行業發展的好時機。全世界面臨的同一困境凸顯了網絡連接的重要性,我們需要遠程醫療,需要線上教學,需要社交聯絡,還需要在更廣范圍內獲取更多信息,而這些正是5G所涉及的領域。 作為企業,我們深受鼓舞的是,我們正在開發的技術變得日益重要。同時,我們也希望確保網絡連接,在疫情后期也能夠得到充分利用。全球人民都在關注疫情產生的影響,關心疫情會給衛生、社會、經濟等方面帶來怎樣的后果,各個行業和各國的復工復產差異明顯,密切關注各國回歸正常有何不同將十分重要。 智能手機銷量是我們關注的經濟復蘇指標之一,我們看到,中國智能手機市場的需求量,以及手機激活量均有好轉,第一季度中國市場需求銳減,但隨著管制措施的放寬已經實現了逐月增長。 另一個值得關注的指標是5G部署的進度,令人印象深刻的是,5G正按計劃推進, 特別是中國政府將其納入“新基建”的一部分,中國三大電信運營商相繼推出5G服務,并計劃在今年部署55萬個基站,全球領先的運營商已有380家正在投資5G網絡。5G即將成為最重要的連接平臺,實際上,我們預計5G將比4G LTE,早兩年實現全球連接達到十億。 這既體現了5G技術的重要性,也彰顯了整個行業生態系統的辛勤努力。我深信, 中國政府優先發展數字基礎設施尤其是5G,將有助于在全國逐漸恢復正常的同時促進經濟復蘇。 談到5G將對中國產生的潛在影響,根據中國國際經濟交流中心(CCIEE)和中國信息通信研究院(CAICT) 的最新研究,到2025年,中國的網絡連接預計將占全球的30%。到2030年,5G將在中國創造9千億美元直接經濟產出和4千億美元經濟增加值。此外,此項研究還預計2020年,5G商用將直接創造54萬個就業崗位。到2030年,該數字將增長到800萬以上。 我認為,人們會驚訝于5G給智能手機以外其他市場帶來的巨大變革,這不僅僅是手機更新換代,事實上每個重要行業都會受到影響,從醫療保健到汽車和物流。我認為,我們將看到5G催生的全新商業模式、業態和經濟,這將帶來全新的機遇并成為全球經濟復蘇的關鍵。 最近一項研究顯示,未來15年,5G將帶動13.2萬億美元的全球經濟增長,并最終創造2200萬個就業崗位,我比以往更加相信,對于國際社會如何應對我們所面臨的挑戰。無線技術正在發揮著不可或缺的作用,通信基礎設施將助力各行各業復工復產,和所有國家的經濟復蘇。在我們應對挑戰之際,這是政府和企業必須考慮的事情。 高通與中國生態系統的合作已超過25年,早與中國產業融為一體。我們在中國擁有約5000名員工,遍布在業務部門、研發和創新中心及制造基地。從2G時代開始歷經每一次技術迭代直到今天的5G,高通都一直與中國最杰出的創新型公司攜手合作并提供支持,比如中國移動、中國電信、中國聯通、小米、vivo、OPPO、華為、騰訊、中興通訊和中芯國際等。 這些合作促進了中國移動生態系統在國內及全球的蓬勃發展,高通還通過我們的創投團隊支持行業發展,迄今為止,我們已投資超過60家中國公司,并在多次移動通信技術的變革中為他們提供支持。此外,我們還積極踐行企業社會責任,支持的項目遍及全國,我們與中國合作伙伴的協作已擴展至多個行業,包括醫療健康、智能手機、集成電路、物聯網、軟件和汽車,通過先進的技術與產品,共創價值的合作、長期的投資以及我們賦能多樣化生態系統的持續承諾。 高通的成功與我們的全球合作伙伴、行業和社區密不可分。高通是中國移動生態系統的長期合作伙伴,近期的重要例證是2018年高通聯合領先的中國公司在北京啟動“5G領航”計劃,其中包括小米、OPPO、vivo、聯想、中興通訊和聞泰,這一計劃支持了5G的加速部署,助力中國合作伙伴在國內及全球市場把握機遇、取得成功。 我本人親自參加了這場啟動會,并為我們共同取得的成功感到自豪。現在全世界的消費者都能購買到中國的手機,更令人振奮的是四月份在中國銷售的智能手機中,有近40%是5G手機,小米在歐洲發布了5G終端,一加也在美國聯合Verizon和T-Mobile發布了5G手機。產業上下強有力的合作促進了5G規模化部署,讓其成為迄今為止電信史上速度最快和使用范圍最廣的一代通信技術。 作為專注于創新和技術發明的公司,商業模式基于相互成就的合作伙伴關系和全球采用的標準。我們認為制定并實施知識產權保護政策,對釋放5G的全部潛力至關重要。因此,我贊賞中國在近期發布的2020—2021年貫徹落實《關于強化知識產權保護的意見》推進計劃”等政策性文件。 沒有哪家公司能夠獨立實現5G成功,它是整個行業的機會, 也是合作的機會,在這個特殊的時期,我們持續致力于在我們生活和工作所在的地方踐行承諾。這對我個人來說很重要,并且它始終是高通文化的關鍵部分。在中國,我們很早就向中國紅十字基金會捐款,用于采購救援物資和負壓救護車以幫助湖北危重患者,我們還攜手國家市場監督管理總局和中國兒童少年基金會向同江市聯合捐贈聯網終端,幫助孩子及其家庭在疫情期間停課不停學。 這是高通“無線關愛”計劃中”二十一世紀課堂”項目的一部分,旨在幫助貧困地區提升學校教師的教學能力和學生的學習能力,并改善教學環境。在我們總部所在地圣地亞哥以及許多其他地方,我們也做了類似的事情。我們將繼續評估需求并在力所能及的范圍做出貢獻,致力讓無線技術惠及全球欠發達社區,是我們的企業社會責任關注的重點之一。 過去十年,我們的“無線關愛”計劃,讓超過100萬人受益。僅在中國,就有超過1,400個組織參與了該計劃。2019年,我們把工作集中于兩個支柱項目“二十一世紀課堂”和“我是你的眼”。“二十一世紀課堂”項目側重于助力中國的脫貧工作,通過彌合數字鴻溝來幫助貧困地區實現高質量教育,“我是你的眼”的目的是幫助視障者。 作為一家具有領先技術和發明家的公司,我們致力于培育下一代發明家和技術專家,我們正與許多組織密切合作,推動STEM(科學、技術、工程和數學)教育的發展,和STEM領域人才的培養。我們繼續與上海真愛夢想公益基金會保持合作,制定并開展了STEM和創客課程,我們支持了2019年全國青少年創意編程與智能設計大賽,大賽吸引了全國范圍內的學生參與到,創造性思維和問題解決的活動中來。 隨著政策制定者和各個行業的探索,促進全球經濟復蘇并最終推動經濟恢復如常,享有公平的連接機會發揮關鍵作用將變得至關重要。數十年前,我們的團隊幫助創建移動互聯網時,我并沒有想到連接將會如此深刻地改變日常生活,并且讓這么多新的行業成為可能。 現在,我們已經了解并親眼見證, 一旦你讓人們“掌控”世界,他們將以我們從未想象過的方式,發揮創造性和企業家精神,我認為記住這一點將會很有幫助,因為我們都在適應一種新常態。這種新常態可實現的是更多的遠程學習、遠程工作和遠程醫療。 最后,我要借此機會,感謝我們在中國和全世界的員工,他們在此期間體現出了高度敬業和無私奉獻的精神。過去四個月,我看到了展現出高通堅韌而強健文化的無數事例,以及我們全球團隊齊心協力迎接挑戰的能力。 全球數十億人正在使用高通的技術,我們的使命是發明具有突破性的無線技術并商用化,正如不斷被增強并已展示給全球的5G技術,從而為世界謀求更大的福祉。 感謝今天受邀發言,我很高興回答接下來的一些問題。 田薇:非常感謝高通首席執行官史蒂夫·莫倫科夫先生,也祝賀你和你的團隊在全球抗擊新冠肺炎疫情的過程中,能夠創新地開展工作并展現出企業責任擔當。 我們對您所描述的眼下正在釋放的5G發展潛力,和貴公司與中國伙伴的合作內容,感到非常興奮。這也非常令人驚嘆。 顯然,在有效疫苗進入市場之前,我們還將會有很長一段時間面臨新冠肺炎疫情帶來的不確定性。另一方面,人們認為,在新冠肺炎疫情大流行之前就已存在的地緣政治問題,可能因疫情而導致進一步加劇。 那么當下,像高通這樣一家跨國公司,在全球擁有處于不同文化、經濟和政治體系的合作伙伴,將如何擺脫這些現實因素,保持運作并蓬勃發展呢? 史蒂夫·莫倫科夫: 我非常希望我們能夠保持與過去相同的運作方式,即我們高度專注于支持我們的客戶,以及客戶的客戶。 坦率地講,我希望我們更多專注于發展5G,而不會太多受到那些不利因素的影響。我想說的是,即使有時在報紙等媒體上看到許多關于局勢明顯緊張的報道,我們也始終對公司與中國伙伴開展的合作感到非常滿意,我希望他們也同樣滿意。 我們期望,無論形勢如何變化,我們都夠繼續合作。我想,現在正是輪到商業領袖們共同協作起來,以真正表明我們懂得如何合作的時候了。 我認為,在這個問題上先導作用很重要,我們也很高興這么做。 田薇:謝謝您的引導力以及對問題的評論。下一個問題與知識產權保護有很大關系。高通對此高度關注,這也是貴公司商業模式的支撐。 您如何看待所謂國際標準在不同經濟體,也包括在中國發揮作用的潛力呢? 史蒂夫·莫倫科夫:我認為,整個行業因國際標準獲益匪淺。史蒂夫·莫倫科夫:我們之所以能夠在全球任何地方向別處撥通電話,史蒂夫·莫倫科夫:能夠與世界各地的合作伙伴共同為極其龐大的全球經濟做出貢獻,正是因為歸因于目前國際標準組織出色的工作。 我認為,幾十年來國際標準一直服務于全世界,未來也將如此。坦率而言,國際標準也是我們積極參與的領域之一,通過該機制我們能夠與其他產業伙伴進行合作,而其中越來越多的產業伙伴來自中國。 國際標準的確發揮了作用,并且我們預計它將繼續發揮作用。 田薇:如何理解您所說的國際標準發揮的作用? 史蒂夫·莫倫科夫:目前我們有5G全球標準,它在許多情況下為我們的中國合作伙伴創造機會,使他們不僅在中國可以成功開展業務,而且能夠拓展海外市場。他們有機會將產品銷往歐洲、東南亞,甚至北美,正如一加等公司的情況。 我們樂于參與全球生態系統建設,并向全世界提供此類機會。我認為這是真正的成功故事,我預計這會在其他代際中延續——延續到6G,延續到許多行業,我認為將產生很好的效果。 田薇:您曾談到建設全球5G生態系統,而在當前疫情帶來的不確定性下,如何加強基礎設施建設這一問題更為重要,且情況也會因不同經濟環境而各不相同。 當前,各經濟體都在忙于應對公共衛生危機,您如何看待您曾勾畫的藍圖?在當下存在諸多不確定因素的影響下,這些建設可能實現嗎? 史蒂夫·莫倫科夫:我認為可以實現。實際上,我們甚至可以看到建設進程加速了,這是由于現在人們清晰地認識到技術的重要性,基礎性網絡連接能夠支持我們完成諸多事情。 比如,遠程醫療。目前,人們正努力解決的一個問題是,如何對患者進行遠程診斷而免于暴露在危險的醫療環境下。顯然,網絡連接是其中很重要的環節。我們看到的情況是,國際上更渴望這些技術盡快投入應用。疫情期間,人們清晰地認識到這些技術在發揮作用。 同時,相關部署速度也在加快,這一點在中國尤為明顯。在美國,人們對這些技術的需求也變得更為迫切,需要更大力度的部署。據我了解,當前,人們減少出行,確實在一些情況下更便于進行技術部署。 田薇:好的。之前您提到您也在居家工作。我的最后一個問題是,有什么秘訣能讓人居家工作也高效呢? 史蒂夫·莫倫科夫:我很幸運,我的孩子們已經長大了,我不必花太多時間教育或輔導孩子。很多人的孩子還小, 他們既要處理工作事務,安排私人生活, 又要輔導孩子學習,確實頗具挑戰性。 或許我很幸運,當疫情影響生活的時候我還能夠應付得來,實際上是現在我們有網絡連接。較之與以前,現在確實算是幸運。如果疫情在十年前爆發,全球都會陷入截然不同的境地。當然,十年后,我們的技術會更加進步,不過但愿我們今后不必遭遇如此的處境。 我認為,下一次全世界會做好更充分的準備。 田薇:史蒂夫·莫倫科夫,高通公司首席執行官。 很高興采訪您。非常感謝,保重。 史蒂夫·莫倫科夫:謝謝。你也一樣。并再次感謝邀請。[詳情]

高通CEO:無論形勢如何 都希望能與中國伙伴繼續合作
高通CEO:無論形勢如何 都希望能與中國伙伴繼續合作

   由中國發展高層論壇直播的CDF TALK于6月9日20:00在線直播。央視主持人田薇對話高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫。 以下為對話實錄: 田薇:大家好,歡迎來到CDF Talk,我是田薇。作為中國發展高層論壇多年的老朋友,很榮幸能有這次機會,成為這一特殊活動第一場的主持人。當前,世界依舊處于與新冠疫情的斗爭之中,不同的經濟體都處在疫情的不同階段,為全世界的企業家帶來了巨大挑戰。 這對于企業家來說意味著什么?中國發展高層論壇為全世界的企業家建立平臺取長補短,各抒己見,建言獻策,應對愈加復雜的形勢。不僅為了應對疫情 還關乎地緣政治以及全世界微觀經濟中的不確定性。 讓我們歡迎高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫先生。高通公司是一家總部在加州圣地亞哥的跨國企業。主要業務涉及知識產權、半導體、軟件,以及跟無線技術有關的服務。 接下來我把話筒交給史蒂夫·莫倫科夫。 今天,我很高興有機會參加CDF Talk。也很感謝中國發展研究基金會多年來的支持和合作。全世界正在面臨艱難挑戰,我謹代表37,000多位高通員工,向中國和世界其他地區致以真誠祝愿,讓我們共克時艱。 我非常敬佩中國人民的堅韌不拔,也非常高興看到中國在逐步解除隔離和復工復產中取得的重大進展。 在25年前我加入高通成為一名工程師并開始了我的職業生涯。期間,我經歷過世界經濟、半導體行業和公司的起起落落。一路走來感悟頗多。這些年來,我有幸與多個團隊共事并參與了多個項目,這讓我領悟到即使面對持續的變化和挑戰,我們也必須保持專注并相信自己專注于可控的事情,不要過于糾結無法掌控的事情,習慣于應對未知和擁抱變化,這對于當前我們需要應對大量未知狀況大有裨益。 作為公司的首席執行官,我深知在充滿不確定性的時期,保持全局視野非常重要,要專注于創新和向前發展,專注于公司文化。這些有助于企業最終走向成功。我堅信,在戰勝這一特殊挑戰之后,我們會獲得更大的成功并會更加堅韌。因為我們一直專注于做有益于員工、股東、行業和社區的事情。 這次疫情相關的一切都具有不確定性且是前所未有的,但我一直認為變革有益于企業發展。我希望,高通公司在這個特殊時期,能夠成為員工生活中的穩定劑,我要求高管團隊和業務負責人與各自團隊,保持定期聯絡并分享每周的更新。 我本人每周會向全體員工發送簡短的視頻信息,定期與危機處理團隊會面,這使我能夠深入地了解公司正在面臨的所有問題。 從三月中旬以來,包括我本人在內的超過90%的公司員工一直居家辦公,適應這種轉變實屬不易。但我們的團隊成員一直在各條戰線上努力工作,盡量避免影響業務運營,在希望盡快恢復正常工作的同時,我們也發現了全球化企業開展工作和保持聯絡的全新方式,我預計,其中多種方式今后會被我們長期保留。 我對高通公司積極應對疫情非常自豪,我們在中國的團隊最先受到疫情影響。我對公司員工應對疫情采取的措施非常滿意,確保員工及其家人和所在社區的安全,是我們的首要任務,同時我們也要完成既定業務,履行承諾,基于行業特質和公司執行力,我們已經安排許多員工居家辦公。我們很幸運,公司能夠這樣應對危機,我對公司已取得的進展感到欣慰,我們仍在按計劃履行公司在產品方面的承諾,盡量避免影響供應鏈和業務運營。 從工程角度來看,我們保持著極高的生產力水平,我們繼續推進5G路線圖并為客戶提供支持,同時滿足一系列十分復雜的研發和供應鏈需求,通過云端協作我們還實現了實驗室的遠程訪問并支持遠程終端測試而無需實際到達現場. 我們很幸運,可靠的網絡連接讓這一切成為可能,但并非在所有地方都能實現,疫情突顯了寬帶連接助力遠程辦公、遠程學習,遠程醫療、溝通交流、娛樂和社交的關鍵作用。同時也凸顯了全球范圍內存在的數字鴻溝,及亟待相關部門解決的網絡連接需求。 當我們與政府和全行業一起合作盡力控制疫情傳播及其對經濟造成的影響時,我們可以清楚地看到普及無線網絡連接是解決我們正在面臨的這些重大挑戰問題的良策。事實證明,寬帶連接,尤其是5G,可謂是經濟發展和教育教學的生命線,使人們能夠高效地居家工作,學生也能夠線上學習,今天CDF Talk的順暢進行也同樣得益于此。 寬帶連接能夠實現醫生和一線醫務工作者,進行視頻會議交流還能在線上查閱醫療影像和大批病歷,隨著5G的逐步部署,更多醫療領域的創新和更高效的診療也將成為現實。讓網絡連接無處不在、隨處可用,始終是高通業務戰略的核心,這也是我作為首席執行官的關鍵愿景。 我們始終堅信,網絡連接將成為每個人生活中至關重要的一部分。眼下前所未有的情形也再次印證了這一觀點,因此,盡管目前存在大量挑戰,但我仍然認為這是電信行業發展的好時機。全世界面臨的同一困境凸顯了網絡連接的重要性,我們需要遠程醫療,需要線上教學,需要社交聯絡,還需要在更廣范圍內獲取更多信息,而這些正是5G所涉及的領域。 作為企業,我們深受鼓舞的是,我們正在開發的技術變得日益重要。同時,我們也希望確保網絡連接,在疫情后期也能夠得到充分利用。全球人民都在關注疫情產生的影響,關心疫情會給衛生、社會、經濟等方面帶來怎樣的后果,各個行業和各國的復工復產差異明顯,密切關注各國回歸正常有何不同將十分重要。 智能手機銷量是我們關注的經濟復蘇指標之一,我們看到,中國智能手機市場的需求量,以及手機激活量均有好轉,第一季度中國市場需求銳減,但隨著管制措施的放寬已經實現了逐月增長。 另一個值得關注的指標是5G部署的進度,令人印象深刻的是,5G正按計劃推進, 特別是中國政府將其納入“新基建”的一部分,中國三大電信運營商相繼推出5G服務,并計劃在今年部署55萬個基站,全球領先的運營商已有380家正在投資5G網絡。5G即將成為最重要的連接平臺,實際上,我們預計5G將比4G LTE,早兩年實現全球連接達到十億。 這既體現了5G技術的重要性,也彰顯了整個行業生態系統的辛勤努力。我深信, 中國政府優先發展數字基礎設施尤其是5G,將有助于在全國逐漸恢復正常的同時促進經濟復蘇。 談到5G將對中國產生的潛在影響,根據中國國際經濟交流中心(CCIEE)和中國信息通信研究院(CAICT) 的最新研究,到2025年,中國的網絡連接預計將占全球的30%。到2030年,5G將在中國創造9千億美元直接經濟產出和4千億美元經濟增加值。此外,此項研究還預計2020年,5G商用將直接創造54萬個就業崗位。到2030年,該數字將增長到800萬以上。 我認為,人們會驚訝于5G給智能手機以外其他市場帶來的巨大變革,這不僅僅是手機更新換代,事實上每個重要行業都會受到影響,從醫療保健到汽車和物流。我認為,我們將看到5G催生的全新商業模式、業態和經濟,這將帶來全新的機遇并成為全球經濟復蘇的關鍵。 最近一項研究顯示,未來15年,5G將帶動13.2萬億美元的全球經濟增長,并最終創造2200萬個就業崗位,我比以往更加相信,對于國際社會如何應對我們所面臨的挑戰。無線技術正在發揮著不可或缺的作用,通信基礎設施將助力各行各業復工復產,和所有國家的經濟復蘇。在我們應對挑戰之際,這是政府和企業必須考慮的事情。 高通與中國生態系統的合作已超過25年,早與中國產業融為一體。我們在中國擁有約5000名員工,遍布在業務部門、研發和創新中心及制造基地。從2G時代開始歷經每一次技術迭代直到今天的5G,高通都一直與中國最杰出的創新型公司攜手合作并提供支持,比如中國移動、中國電信、中國聯通、小米、vivo、OPPO、華為、騰訊、中興通訊和中芯國際等。 這些合作促進了中國移動生態系統在國內及全球的蓬勃發展,高通還通過我們的創投團隊支持行業發展,迄今為止,我們已投資超過60家中國公司,并在多次移動通信技術的變革中為他們提供支持。此外,我們還積極踐行企業社會責任,支持的項目遍及全國,我們與中國合作伙伴的協作已擴展至多個行業,包括醫療健康、智能手機、集成電路、物聯網、軟件和汽車,通過先進的技術與產品,共創價值的合作、長期的投資以及我們賦能多樣化生態系統的持續承諾。 高通的成功與我們的全球合作伙伴、行業和社區密不可分。高通是中國移動生態系統的長期合作伙伴,近期的重要例證是2018年高通聯合領先的中國公司在北京啟動“5G領航”計劃,其中包括小米、OPPO、vivo、聯想、中興通訊和聞泰,這一計劃支持了5G的加速部署,助力中國合作伙伴在國內及全球市場把握機遇、取得成功。 我本人親自參加了這場啟動會,并為我們共同取得的成功感到自豪。現在全世界的消費者都能購買到中國的手機,更令人振奮的是四月份在中國銷售的智能手機中,有近40%是5G手機,小米在歐洲發布了5G終端,一加也在美國聯合Verizon和T-Mobile發布了5G手機。產業上下強有力的合作促進了5G規模化部署,讓其成為迄今為止電信史上速度最快和使用范圍最廣的一代通信技術。 作為專注于創新和技術發明的公司,商業模式基于相互成就的合作伙伴關系和全球采用的標準。我們認為制定并實施知識產權保護政策,對釋放5G的全部潛力至關重要。因此,我贊賞中國在近期發布的2020—2021年貫徹落實《關于強化知識產權保護的意見》推進計劃”等政策性文件。 沒有哪家公司能夠獨立實現5G成功,它是整個行業的機會, 也是合作的機會,在這個特殊的時期,我們持續致力于在我們生活和工作所在的地方踐行承諾。這對我個人來說很重要,并且它始終是高通文化的關鍵部分。在中國,我們很早就向中國紅十字基金會捐款,用于采購救援物資和負壓救護車以幫助湖北危重患者,我們還攜手國家市場監督管理總局和中國兒童少年基金會向同江市聯合捐贈聯網終端,幫助孩子及其家庭在疫情期間停課不停學。 這是高通“無線關愛”計劃中”二十一世紀課堂”項目的一部分,旨在幫助貧困地區提升學校教師的教學能力和學生的學習能力,并改善教學環境。在我們總部所在地圣地亞哥以及許多其他地方,我們也做了類似的事情。我們將繼續評估需求并在力所能及的范圍做出貢獻,致力讓無線技術惠及全球欠發達社區,是我們的企業社會責任關注的重點之一。 過去十年,我們的“無線關愛”計劃,讓超過100萬人受益。僅在中國,就有超過1,400個組織參與了該計劃。2019年,我們把工作集中于兩個支柱項目“二十一世紀課堂”和“我是你的眼”。“二十一世紀課堂”項目側重于助力中國的脫貧工作,通過彌合數字鴻溝來幫助貧困地區實現高質量教育,“我是你的眼”的目的是幫助視障者。 作為一家具有領先技術和發明家的公司,我們致力于培育下一代發明家和技術專家,我們正與許多組織密切合作,推動STEM(科學、技術、工程和數學)教育的發展,和STEM領域人才的培養。我們繼續與上海真愛夢想公益基金會保持合作,制定并開展了STEM和創客課程,我們支持了2019年全國青少年創意編程與智能設計大賽,大賽吸引了全國范圍內的學生參與到,創造性思維和問題解決的活動中來。 隨著政策制定者和各個行業的探索,促進全球經濟復蘇并最終推動經濟恢復如常,享有公平的連接機會發揮關鍵作用將變得至關重要。數十年前,我們的團隊幫助創建移動互聯網時,我并沒有想到連接將會如此深刻地改變日常生活,并且讓這么多新的行業成為可能。 現在,我們已經了解并親眼見證, 一旦你讓人們“掌控”世界,他們將以我們從未想象過的方式,發揮創造性和企業家精神,我認為記住這一點將會很有幫助,因為我們都在適應一種新常態。這種新常態可實現的是更多的遠程學習、遠程工作和遠程醫療。 最后,我要借此機會,感謝我們在中國和全世界的員工,他們在此期間體現出了高度敬業和無私奉獻的精神。過去四個月,我看到了展現出高通堅韌而強健文化的無數事例,以及我們全球團隊齊心協力迎接挑戰的能力。 全球數十億人正在使用高通的技術,我們的使命是發明具有突破性的無線技術并商用化,正如不斷被增強并已展示給全球的5G技術,從而為世界謀求更大的福祉。 感謝今天受邀發言,我很高興回答接下來的一些問題。 田薇:非常感謝高通首席執行官史蒂夫·莫倫科夫先生,也祝賀你和你的團隊在全球抗擊新冠肺炎疫情的過程中,能夠創新地開展工作并展現出企業責任擔當。 我們對您所描述的眼下正在釋放的5G發展潛力,和貴公司與中國伙伴的合作內容,感到非常興奮。這也非常令人驚嘆。 顯然,在有效疫苗進入市場之前,我們還將會有很長一段時間面臨新冠肺炎疫情帶來的不確定性。另一方面,人們認為,在新冠肺炎疫情大流行之前就已存在的地緣政治問題,可能因疫情而導致進一步加劇。 那么當下,像高通這樣一家跨國公司,在全球擁有處于不同文化、經濟和政治體系的合作伙伴,將如何擺脫這些現實因素,保持運作并蓬勃發展呢? 史蒂夫·莫倫科夫: 我非常希望我們能夠保持與過去相同的運作方式,即我們高度專注于支持我們的客戶,以及客戶的客戶。 坦率地講,我希望我們更多專注于發展5G,而不會太多受到那些不利因素的影響。我想說的是,即使有時在報紙等媒體上看到許多關于局勢明顯緊張的報道,我們也始終對公司與中國伙伴開展的合作感到非常滿意,我希望他們也同樣滿意。 我們期望,無論形勢如何變化,我們都夠繼續合作。我想,現在正是輪到商業領袖們共同協作起來,以真正表明我們懂得如何合作的時候了。 我認為,在這個問題上先導作用很重要,我們也很高興這么做。 田薇:謝謝您的引導力以及對問題的評論。下一個問題與知識產權保護有很大關系。高通對此高度關注,這也是貴公司商業模式的支撐。 您如何看待所謂國際標準在不同經濟體,也包括在中國發揮作用的潛力呢? 史蒂夫·莫倫科夫:我認為,整個行業因國際標準獲益匪淺。史蒂夫·莫倫科夫:我們之所以能夠在全球任何地方向別處撥通電話,史蒂夫·莫倫科夫:能夠與世界各地的合作伙伴共同為極其龐大的全球經濟做出貢獻,正是因為歸因于目前國際標準組織出色的工作。 我認為,幾十年來國際標準一直服務于全世界,未來也將如此。坦率而言,國際標準也是我們積極參與的領域之一,通過該機制我們能夠與其他產業伙伴進行合作,而其中越來越多的產業伙伴來自中國。 國際標準的確發揮了作用,并且我們預計它將繼續發揮作用。 田薇:如何理解您所說的國際標準發揮的作用? 史蒂夫·莫倫科夫:目前我們有5G全球標準,它在許多情況下為我們的中國合作伙伴創造機會,使他們不僅在中國可以成功開展業務,而且能夠拓展海外市場。他們有機會將產品銷往歐洲、東南亞,甚至北美,正如一加等公司的情況。 我們樂于參與全球生態系統建設,并向全世界提供此類機會。我認為這是真正的成功故事,我預計這會在其他代際中延續——延續到6G,延續到許多行業,我認為將產生很好的效果。 田薇:您曾談到建設全球5G生態系統,而在當前疫情帶來的不確定性下,如何加強基礎設施建設這一問題更為重要,且情況也會因不同經濟環境而各不相同。 當前,各經濟體都在忙于應對公共衛生危機,您如何看待您曾勾畫的藍圖?在當下存在諸多不確定因素的影響下,這些建設可能實現嗎? 史蒂夫·莫倫科夫:我認為可以實現。實際上,我們甚至可以看到建設進程加速了,這是由于現在人們清晰地認識到技術的重要性,基礎性網絡連接能夠支持我們完成諸多事情。 比如,遠程醫療。目前,人們正努力解決的一個問題是,如何對患者進行遠程診斷而免于暴露在危險的醫療環境下。顯然,網絡連接是其中很重要的環節。我們看到的情況是,國際上更渴望這些技術盡快投入應用。疫情期間,人們清晰地認識到這些技術在發揮作用。 同時,相關部署速度也在加快,這一點在中國尤為明顯。在美國,人們對這些技術的需求也變得更為迫切,需要更大力度的部署。據我了解,當前,人們減少出行,確實在一些情況下更便于進行技術部署。 田薇:好的。之前您提到您也在居家工作。我的最后一個問題是,有什么秘訣能讓人居家工作也高效呢? 史蒂夫·莫倫科夫:我很幸運,我的孩子們已經長大了,我不必花太多時間教育或輔導孩子。很多人的孩子還小, 他們既要處理工作事務,安排私人生活, 又要輔導孩子學習,確實頗具挑戰性。 或許我很幸運,當疫情影響生活的時候我還能夠應付得來,實際上是現在我們有網絡連接。較之與以前,現在確實算是幸運。如果疫情在十年前爆發,全球都會陷入截然不同的境地。當然,十年后,我們的技術會更加進步,不過但愿我們今后不必遭遇如此的處境。 我認為,下一次全世界會做好更充分的準備。 田薇:史蒂夫·莫倫科夫,高通公司首席執行官。 很高興采訪您。非常感謝,保重。 史蒂夫·莫倫科夫:謝謝。你也一樣。并再次感謝邀請。[詳情]

高通CEO:高通積極參與國際標準 5G為中國企業創造機會
高通CEO:高通積極參與國際標準 5G為中國企業創造機會

   由中國發展高層論壇直播的CDF TALK于6月9日20:00在線直播。央視主持人田薇對話高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫。 以下為對話實錄: 田薇:大家好,歡迎來到CDF Talk,我是田薇。作為中國發展高層論壇多年的老朋友,很榮幸能有這次機會,成為這一特殊活動第一場的主持人。當前,世界依舊處于與新冠疫情的斗爭之中,不同的經濟體都處在疫情的不同階段,為全世界的企業家帶來了巨大挑戰。 這對于企業家來說意味著什么?中國發展高層論壇為全世界的企業家建立平臺取長補短,各抒己見,建言獻策,應對愈加復雜的形勢。不僅為了應對疫情 還關乎地緣政治以及全世界微觀經濟中的不確定性。 讓我們歡迎高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫先生。高通公司是一家總部在加州圣地亞哥的跨國企業。主要業務涉及知識產權、半導體、軟件,以及跟無線技術有關的服務。 接下來我把話筒交給史蒂夫·莫倫科夫。 今天,我很高興有機會參加CDF Talk。也很感謝中國發展研究基金會多年來的支持和合作。全世界正在面臨艱難挑戰,我謹代表37,000多位高通員工,向中國和世界其他地區致以真誠祝愿,讓我們共克時艱。 我非常敬佩中國人民的堅韌不拔,也非常高興看到中國在逐步解除隔離和復工復產中取得的重大進展。 在25年前我加入高通成為一名工程師并開始了我的職業生涯。期間,我經歷過世界經濟、半導體行業和公司的起起落落。一路走來感悟頗多。這些年來,我有幸與多個團隊共事并參與了多個項目,這讓我領悟到即使面對持續的變化和挑戰,我們也必須保持專注并相信自己專注于可控的事情,不要過于糾結無法掌控的事情,習慣于應對未知和擁抱變化,這對于當前我們需要應對大量未知狀況大有裨益。 作為公司的首席執行官,我深知在充滿不確定性的時期,保持全局視野非常重要,要專注于創新和向前發展,專注于公司文化。這些有助于企業最終走向成功。我堅信,在戰勝這一特殊挑戰之后,我們會獲得更大的成功并會更加堅韌。因為我們一直專注于做有益于員工、股東、行業和社區的事情。 這次疫情相關的一切都具有不確定性且是前所未有的,但我一直認為變革有益于企業發展。我希望,高通公司在這個特殊時期,能夠成為員工生活中的穩定劑,我要求高管團隊和業務負責人與各自團隊,保持定期聯絡并分享每周的更新。 我本人每周會向全體員工發送簡短的視頻信息,定期與危機處理團隊會面,這使我能夠深入地了解公司正在面臨的所有問題。 從三月中旬以來,包括我本人在內的超過90%的公司員工一直居家辦公,適應這種轉變實屬不易。但我們的團隊成員一直在各條戰線上努力工作,盡量避免影響業務運營,在希望盡快恢復正常工作的同時,我們也發現了全球化企業開展工作和保持聯絡的全新方式,我預計,其中多種方式今后會被我們長期保留。 我對高通公司積極應對疫情非常自豪,我們在中國的團隊最先受到疫情影響。我對公司員工應對疫情采取的措施非常滿意,確保員工及其家人和所在社區的安全,是我們的首要任務,同時我們也要完成既定業務,履行承諾,基于行業特質和公司執行力,我們已經安排許多員工居家辦公。我們很幸運,公司能夠這樣應對危機,我對公司已取得的進展感到欣慰,我們仍在按計劃履行公司在產品方面的承諾,盡量避免影響供應鏈和業務運營。 從工程角度來看,我們保持著極高的生產力水平,我們繼續推進5G路線圖并為客戶提供支持,同時滿足一系列十分復雜的研發和供應鏈需求,通過云端協作我們還實現了實驗室的遠程訪問并支持遠程終端測試而無需實際到達現場. 我們很幸運,可靠的網絡連接讓這一切成為可能,但并非在所有地方都能實現,疫情突顯了寬帶連接助力遠程辦公、遠程學習,遠程醫療、溝通交流、娛樂和社交的關鍵作用。同時也凸顯了全球范圍內存在的數字鴻溝,及亟待相關部門解決的網絡連接需求。 當我們與政府和全行業一起合作盡力控制疫情傳播及其對經濟造成的影響時,我們可以清楚地看到普及無線網絡連接是解決我們正在面臨的這些重大挑戰問題的良策。事實證明,寬帶連接,尤其是5G,可謂是經濟發展和教育教學的生命線,使人們能夠高效地居家工作,學生也能夠線上學習,今天CDF Talk的順暢進行也同樣得益于此。 寬帶連接能夠實現醫生和一線醫務工作者,進行視頻會議交流還能在線上查閱醫療影像和大批病歷,隨著5G的逐步部署,更多醫療領域的創新和更高效的診療也將成為現實。讓網絡連接無處不在、隨處可用,始終是高通業務戰略的核心,這也是我作為首席執行官的關鍵愿景。 我們始終堅信,網絡連接將成為每個人生活中至關重要的一部分。眼下前所未有的情形也再次印證了這一觀點,因此,盡管目前存在大量挑戰,但我仍然認為這是電信行業發展的好時機。全世界面臨的同一困境凸顯了網絡連接的重要性,我們需要遠程醫療,需要線上教學,需要社交聯絡,還需要在更廣范圍內獲取更多信息,而這些正是5G所涉及的領域。 作為企業,我們深受鼓舞的是,我們正在開發的技術變得日益重要。同時,我們也希望確保網絡連接,在疫情后期也能夠得到充分利用。全球人民都在關注疫情產生的影響,關心疫情會給衛生、社會、經濟等方面帶來怎樣的后果,各個行業和各國的復工復產差異明顯,密切關注各國回歸正常有何不同將十分重要。 智能手機銷量是我們關注的經濟復蘇指標之一,我們看到,中國智能手機市場的需求量,以及手機激活量均有好轉,第一季度中國市場需求銳減,但隨著管制措施的放寬已經實現了逐月增長。 另一個值得關注的指標是5G部署的進度,令人印象深刻的是,5G正按計劃推進, 特別是中國政府將其納入“新基建”的一部分,中國三大電信運營商相繼推出5G服務,并計劃在今年部署55萬個基站,全球領先的運營商已有380家正在投資5G網絡。5G即將成為最重要的連接平臺,實際上,我們預計5G將比4G LTE,早兩年實現全球連接達到十億。 這既體現了5G技術的重要性,也彰顯了整個行業生態系統的辛勤努力。我深信, 中國政府優先發展數字基礎設施尤其是5G,將有助于在全國逐漸恢復正常的同時促進經濟復蘇。 談到5G將對中國產生的潛在影響,根據中國國際經濟交流中心(CCIEE)和中國信息通信研究院(CAICT) 的最新研究,到2025年,中國的網絡連接預計將占全球的30%。到2030年,5G將在中國創造9千億美元直接經濟產出和4千億美元經濟增加值。此外,此項研究還預計2020年,5G商用將直接創造54萬個就業崗位。到2030年,該數字將增長到800萬以上。 我認為,人們會驚訝于5G給智能手機以外其他市場帶來的巨大變革,這不僅僅是手機更新換代,事實上每個重要行業都會受到影響,從醫療保健到汽車和物流。我認為,我們將看到5G催生的全新商業模式、業態和經濟,這將帶來全新的機遇并成為全球經濟復蘇的關鍵。 最近一項研究顯示,未來15年,5G將帶動13.2萬億美元的全球經濟增長,并最終創造2200萬個就業崗位,我比以往更加相信,對于國際社會如何應對我們所面臨的挑戰。無線技術正在發揮著不可或缺的作用,通信基礎設施將助力各行各業復工復產,和所有國家的經濟復蘇。在我們應對挑戰之際,這是政府和企業必須考慮的事情。 高通與中國生態系統的合作已超過25年,早與中國產業融為一體。我們在中國擁有約5000名員工,遍布在業務部門、研發和創新中心及制造基地。從2G時代開始歷經每一次技術迭代直到今天的5G,高通都一直與中國最杰出的創新型公司攜手合作并提供支持,比如中國移動、中國電信、中國聯通、小米、vivo、OPPO、華為、騰訊、中興通訊和中芯國際等。 這些合作促進了中國移動生態系統在國內及全球的蓬勃發展,高通還通過我們的創投團隊支持行業發展,迄今為止,我們已投資超過60家中國公司,并在多次移動通信技術的變革中為他們提供支持。此外,我們還積極踐行企業社會責任,支持的項目遍及全國,我們與中國合作伙伴的協作已擴展至多個行業,包括醫療健康、智能手機、集成電路、物聯網、軟件和汽車,通過先進的技術與產品,共創價值的合作、長期的投資以及我們賦能多樣化生態系統的持續承諾。 高通的成功與我們的全球合作伙伴、行業和社區密不可分。高通是中國移動生態系統的長期合作伙伴,近期的重要例證是2018年高通聯合領先的中國公司在北京啟動“5G領航”計劃,其中包括小米、OPPO、vivo、聯想、中興通訊和聞泰,這一計劃支持了5G的加速部署,助力中國合作伙伴在國內及全球市場把握機遇、取得成功。 我本人親自參加了這場啟動會,并為我們共同取得的成功感到自豪。現在全世界的消費者都能購買到中國的手機,更令人振奮的是四月份在中國銷售的智能手機中,有近40%是5G手機,小米在歐洲發布了5G終端,一加也在美國聯合Verizon和T-Mobile發布了5G手機。產業上下強有力的合作促進了5G規模化部署,讓其成為迄今為止電信史上速度最快和使用范圍最廣的一代通信技術。 作為專注于創新和技術發明的公司,商業模式基于相互成就的合作伙伴關系和全球采用的標準。我們認為制定并實施知識產權保護政策,對釋放5G的全部潛力至關重要。因此,我贊賞中國在近期發布的2020—2021年貫徹落實《關于強化知識產權保護的意見》推進計劃”等政策性文件。 沒有哪家公司能夠獨立實現5G成功,它是整個行業的機會, 也是合作的機會,在這個特殊的時期,我們持續致力于在我們生活和工作所在的地方踐行承諾。這對我個人來說很重要,并且它始終是高通文化的關鍵部分。在中國,我們很早就向中國紅十字基金會捐款,用于采購救援物資和負壓救護車以幫助湖北危重患者,我們還攜手國家市場監督管理總局和中國兒童少年基金會向同江市聯合捐贈聯網終端,幫助孩子及其家庭在疫情期間停課不停學。 這是高通“無線關愛”計劃中”二十一世紀課堂”項目的一部分,旨在幫助貧困地區提升學校教師的教學能力和學生的學習能力,并改善教學環境。在我們總部所在地圣地亞哥以及許多其他地方,我們也做了類似的事情。我們將繼續評估需求并在力所能及的范圍做出貢獻,致力讓無線技術惠及全球欠發達社區,是我們的企業社會責任關注的重點之一。 過去十年,我們的“無線關愛”計劃,讓超過100萬人受益。僅在中國,就有超過1,400個組織參與了該計劃。2019年,我們把工作集中于兩個支柱項目“二十一世紀課堂”和“我是你的眼”。“二十一世紀課堂”項目側重于助力中國的脫貧工作,通過彌合數字鴻溝來幫助貧困地區實現高質量教育,“我是你的眼”的目的是幫助視障者。 作為一家具有領先技術和發明家的公司,我們致力于培育下一代發明家和技術專家,我們正與許多組織密切合作,推動STEM(科學、技術、工程和數學)教育的發展,和STEM領域人才的培養。我們繼續與上海真愛夢想公益基金會保持合作,制定并開展了STEM和創客課程,我們支持了2019年全國青少年創意編程與智能設計大賽,大賽吸引了全國范圍內的學生參與到,創造性思維和問題解決的活動中來。 隨著政策制定者和各個行業的探索,促進全球經濟復蘇并最終推動經濟恢復如常,享有公平的連接機會發揮關鍵作用將變得至關重要。數十年前,我們的團隊幫助創建移動互聯網時,我并沒有想到連接將會如此深刻地改變日常生活,并且讓這么多新的行業成為可能。 現在,我們已經了解并親眼見證, 一旦你讓人們“掌控”世界,他們將以我們從未想象過的方式,發揮創造性和企業家精神,我認為記住這一點將會很有幫助,因為我們都在適應一種新常態。這種新常態可實現的是更多的遠程學習、遠程工作和遠程醫療。 最后,我要借此機會,感謝我們在中國和全世界的員工,他們在此期間體現出了高度敬業和無私奉獻的精神。過去四個月,我看到了展現出高通堅韌而強健文化的無數事例,以及我們全球團隊齊心協力迎接挑戰的能力。 全球數十億人正在使用高通的技術,我們的使命是發明具有突破性的無線技術并商用化,正如不斷被增強并已展示給全球的5G技術,從而為世界謀求更大的福祉。 感謝今天受邀發言,我很高興回答接下來的一些問題。 田薇:非常感謝高通首席執行官史蒂夫·莫倫科夫先生,也祝賀你和你的團隊在全球抗擊新冠肺炎疫情的過程中,能夠創新地開展工作并展現出企業責任擔當。 我們對您所描述的眼下正在釋放的5G發展潛力,和貴公司與中國伙伴的合作內容,感到非常興奮。這也非常令人驚嘆。 顯然,在有效疫苗進入市場之前,我們還將會有很長一段時間面臨新冠肺炎疫情帶來的不確定性。另一方面,人們認為,在新冠肺炎疫情大流行之前就已存在的地緣政治問題,可能因疫情而導致進一步加劇。 那么當下,像高通這樣一家跨國公司,在全球擁有處于不同文化、經濟和政治體系的合作伙伴,將如何擺脫這些現實因素,保持運作并蓬勃發展呢? 史蒂夫·莫倫科夫: 我非常希望我們能夠保持與過去相同的運作方式,即我們高度專注于支持我們的客戶,以及客戶的客戶。 坦率地講,我希望我們更多專注于發展5G,而不會太多受到那些不利因素的影響。我想說的是,即使有時在報紙等媒體上看到許多關于局勢明顯緊張的報道,我們也始終對公司與中國伙伴開展的合作感到非常滿意,我希望他們也同樣滿意。 我們期望,無論形勢如何變化,我們都夠繼續合作。我想,現在正是輪到商業領袖們共同協作起來,以真正表明我們懂得如何合作的時候了。 我認為,在這個問題上先導作用很重要,我們也很高興這么做。 田薇:謝謝您的引導力以及對問題的評論。下一個問題與知識產權保護有很大關系。高通對此高度關注,這也是貴公司商業模式的支撐。 您如何看待所謂國際標準在不同經濟體,也包括在中國發揮作用的潛力呢? 史蒂夫·莫倫科夫:我認為,整個行業因國際標準獲益匪淺。史蒂夫·莫倫科夫:我們之所以能夠在全球任何地方向別處撥通電話,史蒂夫·莫倫科夫:能夠與世界各地的合作伙伴共同為極其龐大的全球經濟做出貢獻,正是因為歸因于目前國際標準組織出色的工作。 我認為,幾十年來國際標準一直服務于全世界,未來也將如此。坦率而言,國際標準也是我們積極參與的領域之一,通過該機制我們能夠與其他產業伙伴進行合作,而其中越來越多的產業伙伴來自中國。 國際標準的確發揮了作用,并且我們預計它將繼續發揮作用。 田薇:如何理解您所說的國際標準發揮的作用? 史蒂夫·莫倫科夫:目前我們有5G全球標準,它在許多情況下為我們的中國合作伙伴創造機會,使他們不僅在中國可以成功開展業務,而且能夠拓展海外市場。他們有機會將產品銷往歐洲、東南亞,甚至北美,正如一加等公司的情況。 我們樂于參與全球生態系統建設,并向全世界提供此類機會。我認為這是真正的成功故事,我預計這會在其他代際中延續——延續到6G,延續到許多行業,我認為將產生很好的效果。 田薇:您曾談到建設全球5G生態系統,而在當前疫情帶來的不確定性下,如何加強基礎設施建設這一問題更為重要,且情況也會因不同經濟環境而各不相同。 當前,各經濟體都在忙于應對公共衛生危機,您如何看待您曾勾畫的藍圖?在當下存在諸多不確定因素的影響下,這些建設可能實現嗎? 史蒂夫·莫倫科夫:我認為可以實現。實際上,我們甚至可以看到建設進程加速了,這是由于現在人們清晰地認識到技術的重要性,基礎性網絡連接能夠支持我們完成諸多事情。 比如,遠程醫療。目前,人們正努力解決的一個問題是,如何對患者進行遠程診斷而免于暴露在危險的醫療環境下。顯然,網絡連接是其中很重要的環節。我們看到的情況是,國際上更渴望這些技術盡快投入應用。疫情期間,人們清晰地認識到這些技術在發揮作用。 同時,相關部署速度也在加快,這一點在中國尤為明顯。在美國,人們對這些技術的需求也變得更為迫切,需要更大力度的部署。據我了解,當前,人們減少出行,確實在一些情況下更便于進行技術部署。 田薇:好的。之前您提到您也在居家工作。我的最后一個問題是,有什么秘訣能讓人居家工作也高效呢? 史蒂夫·莫倫科夫:我很幸運,我的孩子們已經長大了,我不必花太多時間教育或輔導孩子。很多人的孩子還小, 他們既要處理工作事務,安排私人生活, 又要輔導孩子學習,確實頗具挑戰性。 或許我很幸運,當疫情影響生活的時候我還能夠應付得來,實際上是現在我們有網絡連接。較之與以前,現在確實算是幸運。如果疫情在十年前爆發,全球都會陷入截然不同的境地。當然,十年后,我們的技術會更加進步,不過但愿我們今后不必遭遇如此的處境。 我認為,下一次全世界會做好更充分的準備。 田薇:史蒂夫·莫倫科夫,高通公司首席執行官。 很高興采訪您。非常感謝,保重。 史蒂夫·莫倫科夫:謝謝。你也一樣。并再次感謝邀請。[詳情]

20:00直播CDFTALK:對話高通CEO、凱雷投資執行董事長
20:00直播CDFTALK:對話高通CEO、凱雷投資執行董事長

   由中國發展高層論壇直播的CDF TALK于6月9日20:00在線直播。央視主持人田薇對話高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫,凱雷投資集團 聯合創始人、聯席執行董事長大衛·魯賓斯坦。 史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)是高通公司首席執行官。Qualcomm(高通公司)是全球領先的無線科技創新者,也是5G研發、商用與實現規模化的推動力量。 25年前,莫倫科夫加入高通公司,由一名普通工程師開始了他的職業生涯,并成為了這一全球重要半導體企業的掌舵人。其間,莫倫科夫見證了世界經濟和自己所處的半導體行業的起起落落。現在,世界面臨新的挑戰。作為一家業務延伸至美國、中國等多個國家和地區的跨國企業,高通將如何順勢而為、繼續發展壯大?半導體行業又該如何面對愈發復雜的國際形勢?莫倫科夫希望,今晚他的演講能讓人們聽到高通這個半導體行業領先企業對中國、對中國市場的心聲。 大衛·魯賓斯坦( David M. Rubenstein ) 是凱雷投資集團聯合創始人聯席執行董事長。 魯賓斯坦曾擔任美國卡特政府時期的國內政策助理,離開白宮后于1987年創立凱雷投資。凱雷投資被譽為“總統俱樂部”,美國前總統喬治·布什、英國前首相約翰·梅杰、菲律賓前總統拉莫斯等人均曾在公司任職。他主持的“大衛·魯賓斯坦秀”,以采訪全球知名人士聞名。此前,魯賓斯坦不止一次表示,希望自己能到中國來,親自向中國政府和人民解釋美國正在發生什么。因為他擔心,即將到來的美國大選會為中美關系蒙上新一層陰霾。今晚,他將第一次面向公眾,解釋這種擔心,并就此對中美雙方提出建議。 點擊進入直播間 掃二維碼進入直播間 [詳情]

達利歐最新演講|疫情將導致全球損失近23萬億美元
達利歐最新演講|疫情將導致全球損失近23萬億美元

   由中國發展高層論壇主辦的 CDF TALK 于6月8日晚在線直播。中國發展高層論壇秘書長盧邁對話美國橋水投資公司董事長瑞·達利歐 (Ray Dalio)。 以下為對話全文: 盧邁:各位好朋友們,早上好!晚上好!我是盧邁,今天非常榮幸主持CDF TALK。今天的發言嘉賓是瑞·達利歐。現在是全球非常特殊的時刻,我們都在應對新冠疫情的影響,現在有很多的討論都關注未來經濟和政治的走向。 中國發展高層論壇非常希望能夠推動有意義的對話,最近一段時間,我們舉辦了一些網絡研討會讓全球的商業領袖和頂尖學者分享他們關于疫情后的經濟發展的看法。 這次,我們設立CDF talk,目的是為大家提供一個平臺,講述他們的經歷,分享自己的洞見,談談自己行業的情況。 我們希望這個平臺能讓中國和其他的國家受益,幫助我們更好地了解目前的經濟形勢、未來要面臨的重要問題,以及如何應對疫情。 今天我們請到的發言人是瑞·達利歐先生,他是非常知名的投資家。美國橋水投資公司董事長兼聯席首席投資官。 橋水是一家基于全球宏觀經濟進行投資的投資管理公司,于1975年成立,我們今天希望他能夠講解一下他對經濟趨勢的展望,以及這次的疫情會如何影響到世界的發展,如果要談長期的問題,比如涌現的一些經濟和政治問題,沒有人比瑞·達利歐先生更適合回答這些問題。 有請瑞·達利歐先生。 瑞·達利歐:謝謝盧邁。 非常高興用這種方式溝通彼此的想法,并且繼續我們的對話,咱們的對話已經有很長的歷史了,雖然很遺憾我們不能面對面交流,但是這樣的形式也非常不錯,所以非常感謝盧邁的邀請。 雖然直接談論目前的狀況很有誘惑力,但是我想先盡量拒絕這樣的誘惑,先退一步從大的背景上來談。我已經70歲了,我是1949年出生的,正好是中華人民共和國成立的那年,我在美國長大,生長于美國主導的世界秩序中,那時美元是全球最主要的儲備貨幣,現在依然是。 新的世界秩序,也就是我們現在所熟悉的世界秩序,實際是1945年以后建立的,1944年,布雷頓森林協議簽訂,45年新的秩序誕生,這個新秩序在戰爭和破壞的時期結束后誕生,但是我自己沒有并經歷過那個時期。 在我的職業生涯當中,我了解到,很多讓我感到驚訝的事情,我都不曾親身經歷過,所以我需要學習歷史。 我在1971年的時候明白了這一點,當時是我剛本科畢業,準備上研究生之前的暑期。那時候我在紐約證券交易所的交易大廳工作,美元不被世界接受,而且和黃金的聯系也搖搖欲墜,在1971年8月15日,尼克松向世界宣布,美國不會再支持用美元紙幣兌換黃金,切斷黃金和美元的關系。 我走進紐約證交所的交易大廳,以為肯定會非常混亂。但是令我感到驚訝的是,股市反而漲了4%,那是幾十年來漲的最多的一次,我本來預期股市會大跌。 我之前也沒有經歷過貨幣貶值,所以我去研究了歷史,然后我發現歷史上發生過很多次貨幣貶值,也知道了為什么貨幣貶值會導致股市上升,這也是我第一次經歷之前人生從未經歷過的重大事件。 這使我認識到,我需要了解在我出生之前發生的事情,就不會感到措手不及。所以,我今天也想談談這類事情。 近期,在疫情發生之前,我正在進行這樣的觀察,當時已經出現了一些趨勢,在我的有生之年是沒有發生過的。 我想請大家關注第一頁PPT,第一頁講了三個大的問題,這三個大問題依然是我們這個時代最大的三個問題。 第一個就是我們已經走到了長期債務周期的末尾,也就是說,這個債務周期是在1945年開始的,就是美元的周期,個周期里面創造了大量的信貸。通常都是通過債務重組,然后又開始積累新的債務,然后給央行創造貨幣和信貸的權力,如果一旦經濟走弱,他們就開始印鈔票,擴大信貸,這樣市場又被托起來了。 央行可以一直這樣做,直到利率達到零,當利率達到接近零的時候,就很難再通過同樣的方式去刺激經濟了,所以比如當2008年利率下降到零時,那個時候政府不得不印鈔,購買金融資產,將金融資產注入市場。 這對整個市場產生了巨大的影響,上次發生這樣的事情是1933年,所以規律就逐漸顯現了。 現在和1930—1945年期間的情況非常相似,我等一會再講這部分內容。 還有一個趨勢是比較大的貧富差距和政治差異,是非常不公平的經濟差異,不是失去平等機會之類的。 這在我有生之年沒有發生過,但是在剛才講的1930—1945年期間有發生過。 然后有了大國的崛起,即中國挑戰這個秩序中的現有主導大國美國的地位,這在之前也沒有發生過。盡管之前有蘇聯、俄羅斯,但是在經濟體量上并不是非常強大有力的對手。我一直在觀察這些,以及相應反應上的變化, 過去35年我一直來中國,中國建國以來的一半時間與我人生的一半時間是重疊的,我也見證了這個時期的變化,見證了剛才講到的政治、經濟方面的差異,我想知道1930—1945年間發生了什么。 我決定要深入研究一下,我需要去理解這些儲備貨幣的崛起和衰退,以及它們背后的帝國的興衰。 所以,我去看了其他儲備貨幣和帝國興衰,請通過圖表了解一下。 比如這里給大家展示的,是過去大概100年的情況,上面的圖表顯示了美國的債務占GDP的比例。情況類似。時間限制我沒有辦法跟大家梳理全球的情況, 但是可以看到在第一組圓圈里,在1930年左右,當時有非常多的債務和債務危機,我們看到藍線顯示利率趨于0,紅線顯示的是印鈔,和央行購入金融資產。 我們可以看到在這個時期中,之前并沒有發生過這樣的事。 而2008年基本重復了當時的情形,利率趨于0,印鈔以刺激經濟,這很有意思。 因為在1933年3月5號,羅斯福總統切斷了跟黃金的掛鉤,大量印鈔,就像尼克松1971年8月15號做的一樣。也類似今年4月9號美聯儲和財政部的舉措,換言之,就是決定大量印鈔、創造信貸來解決眼前的問題。。 下一張圖跟大家展示的是貧富差距。 左邊是凈財富角度,右邊是收入角度。目前,頂部0.1%的最富有的這些美國人,他們的凈財富接近于底部90%人群的財富總和,目前的貧富差距是自30年代以來的最高點。 我們在右邊可以看到收入的差距,類似的我們可以看到頭部10%的跟底部90%的大致相當,貧富差距的問題引發了民粹主義。 我給大家看的是美國的圖表,實際上放到世界上也是非常適用的,其他國家能也有類似的情形。 剛才講到的貧富和收入差距,也在一定程度上引發了政治方面的問題,在我們的有生之年,可能還沒有親身經歷過,可能要追溯更久遠才會發現有相似的時期。 這張接下來的圖,藍線是民主黨,紅線是共和黨,線越高代表經濟上越保守,線越低代表在經濟上越自由。自1900年起差距變大,到了前所未有的程度。 下面這條線顯示的是國會議員的投票,即95%的投票是根據黨派決定的,所以在美國有一個非常大的政治分歧,這個分歧現在已經達到了最頂峰,這樣的經濟政策、政治政策,都跟財富的再分配,跟資本主義等等都有關,對經濟和市場的表現造成深遠影響,比如降低公司所得稅可以刺激股價上升,因為市值增加。 請看下一張圖表,我去年在中國發展高層論壇上也展示過的。 它展現的是帝國國力的興衰,是從1500年到現在的一個追蹤,是8種實力的匯總。 我待會兒會介紹里面的一些內容。我們可以看到從1500到現在最重要的一些大國的相對實力,紅線是中國,在這個時期,明朝的時候達到了最高點,當時跟歐洲相比還是強很多, 綠色這條線是西班牙帝國,他們之前都是主導大國。再看橘線是荷蘭帝國的追趕,當時大概是在1600年左右,荷蘭帝國變得像西班牙帝國一樣強大。 世界格局發生了變化。 通過橘線我們可以看到,這樣的格局大概有100多年,持續到1780年,然后黑線所代表的大英帝國開始超越荷蘭。 當時是有英荷的大戰,荷蘭帝國落敗,也終止了荷蘭當時的儲備貨幣地位。然后開始了大英帝國的統治,從這個之后大概又是一百年的時間,黑線代表的大英帝國,處于主導地位。 之后是藍線,藍線就是美利堅帝國的崛起,我們可以看到它的上揚。然后進入二戰,美國、英國是盟軍,同時崛起。 我們如果仔細看的話,可以看到日、德,這兩個大國崛起,大國崛起后,又有了一次大戰,在這個大戰終結的時候,建立了新的世界秩序,新的秩序,也是目前我們仍所處的秩序,是在1945年的時候建立的。 我們已經習慣于這樣的秩序了,也并不太了解在此之前所發生的事。 我們現在可以看到,紅線代表的中國,從大概1949年、1950年的時候,從低點開始崛起,我得以近距離的見證并參與中國在這個時期的崛起。 a我剛才講到,我35年前來到中國,所以我的一半人生跟中國崛起的大半時間都是交織在一起的。我看著中國的人均收入增加了22倍,貧困率從88%下降到不到1%,中國GDP占世界的比重從2%上升到了22%,我目睹了這個過程,目睹了它的演變。 我接觸并了解了中國人,見過一些最窮的、最富的、最成功、最有權勢的,最謙虛的,我也逐漸對中國文化有了一定的理解,所以,我從歷史的角度著眼當前世界的狀況。 我對中美文化都有一定了解,我發現自己處于它們中間。 接下來這一頁是剛才提到的三個帝國的簡化版本, 橘色呈現的是荷蘭,黑線是英國,藍線是美國,紅線象征中國的崛起,灰色區域是歷史過渡期,這些時期都是比較痛苦的,因為它們是在長期債務周期的后期,原因就是之前我所提到的,債務周期后期有比較大的貧富差距,內部的沖突非常激烈,可能還伴隨著國內革命,這些革命可能是和平式的,也可能是暴力式的。 比如說1930年左右的時候,美國發生了經濟革命,應該說是比較和平的,它帶來了財富的轉移,對經濟體系產生了重要的影響。當然這種革命也可能是暴力的,比如說1933年的時候在德國,希特勒上臺執政,當時有內部暴力沖突,于是德國建立了維持秩序的體系。 在各國,革命以不同的形式進行,并產生了大量的財富轉移。然后崛起的大國挑戰現有大國,引發了戰爭,之后是貨幣的崩潰,接著是新秩序的建立。 二戰之后新秩序建立,此前,像1918年,在更早,1800年代,工業革命發生,貧富差距,戰爭——我們創造了這個循環。 我想給大家看下一張圖,展示這樣的典型周期的演變。 在新的世界秩序下,國家內部外部有新的運作體系,世界如何運作。 戰爭后,世界渴望和平,也往往會出現一個占主導地位、各國不想與之交戰的國家,會度過一段和平與繁榮的時期,會帶來債務的增加、資本市場的繁榮,然后經濟會過熱,在這個過程中貧富差距變大,也會出現巨大的泡沫。 在資本市場的環境下,繁榮就會產生這樣的結果,當經濟下行,債務危機發生,泡沫破滅,然后無可避免的催生信貸危機,債務是收到貨幣的權利。 假如貨幣不夠,就會印鈔,以及創造更多的信貸,之后會出現內部和外部沖突,通常是革命、戰爭等形式。 這導致了體系的轉變,帶來體系的重組,也就產生了新的世界秩序。所有這些事件是有規律的。 我在之前的周期表中用八個衡量國家實力的維度,來解釋通常的周期是什么樣的。包括人們的教育程度、創新和科技、在全球范圍競爭力、軍事力量、貿易量、經濟產出、發揮資本、資源分配功能的金融中心的發展情況,以及儲備貨幣的地位。 a整個周期能體現在這些曲線當中。我們可以看到,教育不光是正式的教育,比如說理解歷史、數學、科學等等,而是說對人整體的教育,讓大家成為非常文明的、負責任的公民,這種教育是推動社會進步的根本性因素。 在這個之后,就是創新和科技。比如說荷蘭發明了可以全球航行的艦船,可以說他們發明了資本主義,把資源調動起來,荷蘭東印度公司是世界上第一支股票,并且是世界上第一個股票交易所,來整合資本市場,給業務提供資金。 荷蘭發明了很多很多東西,17世紀25%的發明都是來自荷蘭,有了這些,他們就有了全球競爭力,發展軍事力量,在全球范圍內活動,他們需要供應鏈,他們進行國際貿易把世界上的財富都聚攏到荷蘭,這使荷蘭的產出進一步增加,產生財富,然后發展金融中心,阿姆斯特丹是當時的世界金融中心。之后他們的負債過多,并逐漸衰落。 這個時候英國學習了這些技術,他們在同樣的技術領域變得更加強大,比如造船業等等,然后在軍事上越來越強大,在1780年英國和荷蘭打了一仗,英國人打敗了荷蘭人,然后他們又創造了類似的資本體系。英國東印度公司取代了荷蘭東印度貿易公司,然后開始發明,并促成了工業革命,這使得英國崛起,直到一戰和二戰英國才逐漸衰落。兩次世界大戰使英國負債累累。 周期就是以這樣的方式進行的。 這就是我剛才所說的曲線,顯示每個帝國,荷蘭、英國、美國還有中國,我來不及一個一個講,但是基本上講的都是同一個故事。 這個圖顯示中國的情況。 帝國的興衰讓我非常感興趣,我開始深入研究中國不同朝代的發展道路,一直追溯到唐朝之前。 同樣的曲線和規律存在。 中國的情況你們更了解,在一些中國學者的幫助下,我學到了很多,看到了同樣的規律。 這就是新冠肺炎疫情發生前的一個大背景,當然我們現在必須集中精力來應對疫情,因為這是當前最緊要的問題。 但這是一個壓力測試,無論出于什么原因,經濟下行總會發生。 這次的原因是疫情,在觀察大的背景時,比如我剛才講的,了解全球宏觀投資環境也是我工作的一部分,所以我得非常仔細地觀察每個國家的情況,所以我們分析了疫情對世界各國的影響。 我認為,每一個個人、每一個公司、每一個國家,都有收入、有支出、有儲蓄,當收入相對支出下降時,就會對凈收入帶來影響。如果說它低于支出,那么大家就要動用儲蓄了,當然這也取決于你有多少儲蓄,以及你的儲蓄是什么形式,這就是現在的情況,也是歷史上出現過的情況。 我們預測了一下這次的疫情對各個國家的收入會有什么影響,對各個公司的收入有什么影響,以及對個人的影響。 我們預計,全球將損失23萬億美元,損失慘重。我不知道這個疫情最終會造成什么結果。 我認為這個疫情其實很像海嘯,它退去后,造成的傷害卻遺留下來。所以這就是我們對于經濟損失的數量估計。 下面這個圖是預計疫情造成的GDP下降,還有失業率的上升,可能會和大蕭條時期差不多,要比2008年嚴重得多。 我們可以看到中央銀行的必要性。特別是美國的中央銀行,掌握著世界的儲備貨幣,美聯儲開始通過印鈔填補經濟損失。中央政府分發美元來創造以美元計價的信貸,然后由美聯儲來印鈔,現在歐洲也在用類似的方法應對,其他的國家,差不多每個國家也都有類似措施。 現在大多數的貨幣和債務,仍是以美元計價的,與此同時,美元的實際回報率其實是負的,按其他的計算方法的話也是0,所以投資者沒有理由要持有美元,現在央行在做的事情,和在戰爭期間是一樣的,這就是我們現在所處的局勢。 這是我給大家今天介紹的主要內容。 我們可以接下來進行討論。 盧邁:謝謝。你的演講非常精彩。而且在這么短的時間就對這三個重要的問題,做出如此宏大的一個歷史背景敘述?我們從中學到了很多東西。 回到正題,現在經濟面臨又一次大蕭條的風險。展望未來兩到三年,你認為經濟復蘇會是什么情況?我們是否做了錯誤的應對?你是怎么看的? 瑞·達利歐:我覺得我剛才提到的三個因素會決定經濟怎么恢復。未來的世界格局將會是完全不同的。 回到第一頁幻燈片,貨幣、信貸和債務體系的運作和從前肯定是不一樣的。 我們所認識的資本主義會被徹底改變。本主義會被改變。因為在結構上,無法再利用利率來刺激經濟。此外,購買力也就是資本的分配,通過量化寬松政策,央行來購買資產,比如說債券,然后把這些資產通過金融體系有效分配出去,央行將貨幣和信貸注入到系統中,然后貸款體系來決定如何分配資本。 如果貸款能夠合理分配,就能獲得收益。如果借款人能夠合理使用資本的話,也能賺錢。但現在已經這些都行不通了,因為資金和信貸到不了最需要的人手里。 當央行和政府說,我們需要把錢給到特定的人和公司的手上,做法就完全不同了。 而因為現在貧富差距和政治分歧很大,非常具有挑戰性,我們今年又處在總統大選年,所以我們將看到有關財富應該如何分配的爭論。 富人和窮人間的矛盾以及這個體系,應該如何運作將會引發爭論。在這方面可能會有很大的變化。我們之前處于一個資本主義鼎盛的時期,減稅等政策都是有利于企業的,現在我們會進入一個反思的過程。問題是,兩黨能否就這些矛盾達成共識,還是會出現兩黨之間不可解決的沖突,以及這種內部沖突會如何影響未來的走向。所以這個問題我們需要考慮。 這個時期還有中美的問題。但我們正經歷著一個比較艱難的時期,整個全球經濟都會受到損害。經濟情況不好以及這些矛盾,都會導致更緊張的局勢。 所以,我們會看到全球化將轉向“自給自足”。換句話說,我們不得不根據更嚴重的兩極分化來重組體制,當然最開始是政治原因推動的,但現在已經超越了政治因素。 之前全球化進程中,應用比較優勢來進行生產和供應,以開放自由貿易為主的方式。這樣的時代我認為已經過去了,自給自足或獨立的原則和緊張局面將是我們未來環境的特點。 盧邁:你講的非常清楚。你一直講我們要看大局,然后是細節。如果現在是這樣的情況,金融市場出現了零利率,高債務水平,橋水將如何應對?你會給投資者什么樣的建議?保有現金,買黃金,還是其他? 瑞·達利歐:我認為有兩點主要的內容。第一,投資人大部分會關注持有的債券、股票和私募股權等等資產的價值。但對于貨幣的價值和貨幣的問題沒有足夠的關注,我們知道,如果持有債券,它的回報率是以利率為基礎衡量的。 而現在利率已經趨于0,那么可以想象一下在今天這個時代,由于央行已經造成流動性泛濫,這意味著你有100塊錢,利率是0—1%,如果你不想承擔信貸風險,但是你仍會承擔貨幣風險,意味著你100年后才能拿回你的100美元。 這些信貸變成了永久債券,甚至可能不會歸還本金。換句話說,現在這些央行都在給你一個0利率的政策,因為他們有這個權力決定你不需要實質上償還,所以很多壞賬在他們的資產負債表上掛著,不用償還本金,這是債務免除的一種形式。 所以我們可能需要想一下儲備貨幣的起伏興衰,我們可能需要思考什么才是保值的? 我們知道經濟分為兩塊:實體經濟和金融(虛擬)經濟。它們相互之間有關系,但是也有各自的供需特征。 比如人們持有債務作為資產,債務是獲得貨幣的權利。有很多資產都是以債務來體現的,而央行能夠且將會印刷貨幣來彌補負債。所以我們需要在更廣義的范圍里思考哪些是財富保值的載體。 同時,我們現在未知的遠比已知的多得多。如果你從前沒有意識到這點,現在應該很清楚的意識到了。但是我認為,成功永遠更取決于一個人應對未知的能力而不是已知的信息。所以在這樣的環境下分散化投資非常重要,要根據不同的地點、貨幣、和資產類別進行分散化投資,不要堅持傳統的投資,分散化投資才是至關重要的。 盧邁:沒錯,分散化,講的很好。 第二個問題,你提到貧富差距是一個全世界都非常普遍且嚴峻的問題。關于不平等的問題,你有沒有什么解決辦法?革命、戰爭還是非常讓人恐慌的,有沒有其他辦法解決這些問題? 瑞·達利歐:當然有,這個問題的解決辦法,一直都在我們自己手里,正如你說的,打仗或者革命都是十分可怕的。我們如果能夠超越自我,意識到為了更大的利益我們必須解決這些問題。 意識到我們需要一個能做大蛋糕的新的國內或者國際體制,一個運轉順利的機制,一個基于相互理解和慷慨精神進行分配的機制。我們有足夠的財富、創造力和發明能力去改造世界,讓世界變得更好。 我們當然也可以選擇無休止地打仗。如果大家研究歷史可以看到國內的斗爭,不管是變革、戰爭,都非常慘痛。我們絕對不能這樣做。如果我們能意識到這些,超越自己,找到共同的道路并達成和平共識,通過兩黨合作的方式來實現。 理論上我們可以實現。挑戰實際是人性,實際是看各黨派能否超越自己的局限,還是像歷史上一樣,去爭奪權力和財富。 盧邁:我讀了你的書。你對成功和金錢都有非常獨特的看法。你作為成功的商界領袖,是如何看待金錢的呢? Ray:我僅代表個人的觀點,我不是說我個人的觀點要成為大家的信條,所以我僅從自己的角度講一講。 講到金錢的意義,錢沒有任何內在價值,人們有時只想著賺錢,近乎癡狂、著迷,而不思考金錢的意義。我個人的出身非常普通,我父親是爵士音樂家,我母親是家庭主婦,我在父母的慈愛中長大。我在一所公立學校讀的書這就是我成長所需要的一切,我也相信對任何人來說都是這樣有了這些然后進入一個機會公平的世界。 也就是說,能否獲得平等的教育?能否擁有教育我良好價值觀的父母,使我能投身社會并獲得機會,之后我們開啟各自的人生探險,繼續學習,以自己的方式繁榮成長。 對于我來說,我來自于一個中低產家庭。很普通。我不窮,但是是中低收入家庭。然后我賺到了錢。我不希望我的小孩有過多的錢。我覺得錢沒有那么重要,重要的是機會公平的環境,我認為這樣對社會是好的。 我也會覺得很欣慰。對于那些遭遇不公的人,我感同身受,我該拿我的錢做什么?可以是享樂,但我相信我有這個責任,而且這也是我的樂見其成的事情,就是做慈善事業,讓錢最好地服務整個生態體系,這是我個人對于金錢的想法。 盧邁:你提到了社會不平等的問題。 在中國,習主席在帶領我們打贏脫貧攻堅戰,這會幫助縮小社會貧富差距。所以我們也非常感謝你對于我們基金會開展的一些項目的資助,比如兒童早期發展和其他類似的福利項目。 我想問一下,對這些項目你怎么看?對做慈善你怎么看? 瑞·達利歐:我來介紹一下我的經歷。 我1984年來到中國時把孩子也帶來了。九十年代的時候我兒子11歲,我們把他放在了一個北京當地的學校里上學。他有機會接觸到了中國福利院的孤兒,他也了解到大約500美元就能拯救一條生命,他11歲在中國上學,16歲了解到這一點。 他說,在這種情況下怎么能不去嘗試拯救生命呢。當時中國還是經濟條件落后的國家。他需要這樣的支持,當時我錢不多,但是也有一些積蓄。我們還有鄰居,于是我們開始募集善款。之后我兒子成立了一個基金會,所以其實是他教我做慈善的。 因為是他跟我講,我有這樣一個善款的用途,當時在中國慈善還沒有發展起來。當時他16、17歲,在未來的十五年里發展了“中國關愛基金會”,主要是照顧有特殊需求的孤兒。 我也很榮幸能夠參與其中,我也認識了很多很棒的人,比如王振耀等等。也讓我接觸了最貧困、最需要幫助的人。在整個基金會募集善款和運營的期間,他募集了大概1500萬美元的善款。 后來我們意識到,在逐漸有錢、有資源了以后,我們能夠帶到中國來的最重要的東西,就是關于慈善的知識。我們積累了一些慈善的知識。于是我找到王振耀和其他的中國慈善家,我還找到了比爾蓋茨,我們成立了一個學院來教授慈善,成為慈善領域的專家。在這段時間里,我們做了這些。 出于一種集體意識,我相信一個好的社會成員應該要與大家分享,所以當時我們也參與了很多其他的項目。碰到了很多優秀的人,比如像汪建熙,像您本人等等,都給了我們很多幫助。 這就是我的經歷,這給了我很多快樂。 盧邁:謝謝你的幫助。 你剛才也提到,一個崛起的大國會挑戰一個守成的大國,在60年代的時候,美國GDP占到全球的40%多,而現在只占到20%多。 中美關系非常的重要,我們大家都不愿意看到,兩個國家交戰或者說出現嚴重沖突。 如何才能避免這種情況發生呢?你對美國政府和中國政府有什么建議? 瑞·達利歐:我想說,我能理解和幾乎是宿命一樣的命運做斗爭是很難的。我知道中國需要盡全力發展,它需要增長,需要繁榮,需要有競爭力。我也知道現在環境是非常不確定的。 在美國的角度,我也理解美國面臨一些挑戰。這之中有些事情會去爭辯、斗爭。但能很好的談判需要雙方既是有力的談判對手,也能夠認識到對方的挑戰,并試圖互相幫助,緩解對方的擔憂才能以好的方式解決問題。 去共同描繪一個成功的變革,給兩國制定一個路線圖,和路線圖的評價標準,這絕對會是一個比斗爭更好的路徑。這是最好的方法。 我也意識到要想這樣做雙方都面臨很大的挑戰,我意識到政治上的挑戰,比如美國的。所以我的建議是,大家盡量不要太情緒化。思考更多一些,去看到更高意義上的目標,并且要意識到戰爭是非常可怕的事情,對人類來說是災難,而另一個更有挑戰的選擇實際上是更好的途徑。 盧邁:同意。所以需要雙方都作出努力來避免戰爭,找到一條更好的道路。 現在美國對中國真實的情況缺乏了解,你在中國的領導層里有很多的朋友,你能夠近距離地觀察、了解他們。 瑞·達利歐:他們非常睿智。他們非常聰明。他們非常實際。他們了解歷史。他們也理解什么是好的大國關系。他們都在努力爭取自己國家的利益,當然我也看到雙方有意識形態上的差異。 一位領導人對此的描述非常好。他說美國是一個以個人和個人主義為中心的國家。在美國個人是最重要的。個人有財產權,個人主義在任何領域都存在。是一個自下而上的社會,個人來投票給政客。 他也跟我解釋說中國是家庭的延伸,國家是兩個字構成的,“國”和“家”。后來我又學習了孔子的學說和集體的概念,就更加理解了,中國是自上而下的結構,更像美國企業的構成,或是一個自上而下的機構。 所以雙方是有一些意識形態上的差異。 與此同時,我相信雙方還有更多的合作機會來取得更和諧的關系。有很多的理由合作。讓這些有智慧的人和機構坐下來好好談一談,達成協議。但雙方必須求同存異,雙方本就存在差異。 中國是儒家思想主導的國家,西方可能是猶太基督宗教思想主導的國家。我們被不同的的歷史深刻影響,換句話說,你們為什么而斗爭? 必須要理解這些差異。例如18世紀和啟蒙時代,及其它這樣的時期。為個人言論自由而斗爭,被視為很重要。類似對應的可能是儒家思想,所以有這些差異存在,我也能夠看到這些差異。但是我覺得這些差異不足以蓋過真正重要的事情。如果合理運用智慧,不要太關注政治、太關注情緒,那么我們就能夠找到解決方案。 盧邁:我也同意。 我有最后一個問題。我非常感興趣你對英雄的看法。你對英雄怎么看,或者說歷史上的英雄是什么樣的? Ray:約瑟夫·坎貝爾寫過一本書叫作《千面英雄》,很好地給了這個問題一個答案,歷史也佐證了這個答案。 人的生命有周期。我們有不同的人生軌跡,天性不同。人之天性不同,我們生而不同。我們行為不同,志向不同,在我們之中,總會有某一類人走入所謂的“英雄的旅程”生命軌跡中,成為拓荒者。 他們走向遠方,體驗生活。我認為生命旅程中有三個階段。最基本的第一階段中,你需要依賴別人。你要學習。你步入更大的世界,經歷各種事情,包括失敗與成功。在這個過程中,你會遭遇失敗。這些失敗會考驗人。有的人從此一蹶不振。但也有人跌倒后爬起來,吸取經驗教訓,再繼續向前。 接下來他們會發現一個共同的使命。他們會發現自己一個人的力量不足以完成這個任務。他們需要與人合作。于是他們開始與同伴一起分擔這個共同的使命。 并且隨著時間流逝,這個使命本身和周圍的伙伴變成越來越重要,甚至比他們自己更加重要。 他們經歷了這種發展過程,他們的使命和同伴比自己更重要。 把其他人和他們共同的任務放在自身利益之上的時刻,也就是他們成為英雄的時刻。 接下來,在他們生命旅程稍微晚些的時候,他們會迎來人生的第三階段,并完成過渡。 我現在處于人生的第三階段。 第一階段是你要依賴別人。第二個階段里別人依賴你,你需要工作。第三階段里,你需要進行過渡,幫助別人在沒你的情況下仍取得成功。 這是很自然的一個過程。 我現在就處在這個階段,這個過程你會一次次看到。我覺得非常有意思,因為我觀察它,研究人的特性和心理學,以及不同的人是怎樣的,他們的傾向是什么。 好像世界上也許只有有限的性格類型,比如25或50種,我不太確定。人們所扮演的角色數量也是有限的。可能100個或者200個角色。而歷史上唯一改變的就是我們改變了著裝,改變了所使用的技術,但如果縱觀整個歷史呢?那基本上,就是這些不同性格類型的人不斷互動,一次次經歷相同類型的事情。 所謂的英雄就是我剛剛描述的這一類人物。這是否意味著每個人都必須成為英雄?大多數人不必成為英雄。大多數人都不是英雄。但這不重要。不論什么角色,他們都同等重要。他們都扮演著自己的角色。但這就是人生的旅程的模樣。 盧邁:謝謝瑞,十分感謝你的分享。 我非常喜歡你們公司的名字橋水,就像在不同的市場之間搭建起橋梁,并且現在跨過了大洋。中美兩國之間也需要這樣的一座橋梁橫跨大洋。這座橋將人與人相連,達成相互理解,并擁有合作的意愿。 非常感謝你的分享、時間和觀點。我們受益匪淺。 再次感謝你,也期待能很快和你見面。 瑞·達利歐:感謝你的邀請, Ray: Thank you. I‘m looking forward to that. 我也希望能夠再次和你見面。 Seeing you soon and I appreciate our long friendship. 謝謝。再見。 Thank you. Bye-bye. 點擊進入直播間 掃二維碼進入直播間 [詳情]

瑞·達利歐:這次的疫情很像海嘯 將導致全球損失23萬億美元
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  CDF TALK‘s Week首期節目中,中國發展研究基金會副理事長、中國發展高層論壇秘書長盧邁,將與他的老朋友、橋水投資公司創始人瑞·達利歐展開一場真誠、深刻的特別對話。 這次的原因是疫情,在觀察大的背景時,比如我剛才講的,了解全球宏觀投資環境也是我工作的一部分,所以我得非常仔細地觀察每個國家的情況,所以我們分析了疫情對世界各國的影響。 我認為,每一個個人、每一個公司、每一個國家,都有收入、有支出、有儲蓄,當收入相對支出下降時,就會對凈收入帶來影響。如果說它低于支出,那么大家就要動用儲蓄了,當然這也取決于你有多少儲蓄,以及你的儲蓄是什么形式,這就是現在的情況,也是歷史上出現過的情況。 我們預測了一下這次的疫情對各個國家的收入會有什么影響,對各個公司的收入有什么影響,以及對個人的影響。 我們預計,全球將損失23萬億美元,損失慘重。我不知道這個疫情最終會造成什么結果。 我認為這個疫情其實很像海嘯,它退去后,造成的傷害卻遺留下來。所以這就是我們對于經濟損失的數量估計。 下面這個圖是預計疫情造成的GDP下降,還有失業率的上升,可能會和大蕭條時期差不多,要比2008年嚴重得多。 我們可以看到中央銀行的必要性。特別是美國的中央銀行,掌握著世界的儲備貨幣,美聯儲開始通過印鈔填補經濟損失。中央政府分發美元來創造以美元計價的信貸,然后由美聯儲來印鈔,現在歐洲也在用類似的方法應對,其他的國家,差不多每個國家也都有類似措施。 現在大多數的貨幣和債務,仍是以美元計價的,與此同時,美元的實際回報率其實是負的,按其他的計算方法的話也是0,所以投資者沒有理由要持有美元,現在央行在做的事情,和在戰爭期間是一樣的,這就是我們現在所處的局勢。[詳情]

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