開幕致辭

何振紅:友商不是你的對手 時代才是你的對手
何振紅:友商不是你的對手 時代才是你的對手

新浪財經|2019年12月08日  09:27
張小影:實體經濟在任何時候都是中國最重要的根基
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新浪財經|2019年12月08日  09:45

主旨演講

馬建堂:再奮斗30年 仍要堅持社會主義基本經濟制度
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新浪財經|2019年12月08日  10:03
黃奇帆:金融業開放仍有瓶頸 外資金融機構占比非常低
黃奇帆:金融業開放仍有瓶頸 外資金融機構占比非常低

新浪財經|2019年12月08日  09:59
黃奇帆:我國進出口順差僅1000億美元 服務貿易成短板
黃奇帆:我國進出口順差僅1000億美元 服務貿易成短板

新浪財經|2019年12月08日  10:17
黃奇帆:5到10年內外資金融機構比重或占到10%甚至18%
黃奇帆:5到10年內外資金融機構比重或占到10%甚至18%

新浪財經|2019年12月08日  10:25
李兆前:工商聯干部是民營企業家"丫鬟" 為企業家服務
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新浪財經|2019年12月08日  10:38
李兆前:市場好時股市門口看車老大娘賺錢都比專家多
李兆前:市場好時股市門口看車老大娘賺錢都比專家多

新浪財經|2019年12月08日  10:41
董明珠回憶黃奇帆交流:都是你在教育我 但我是踐行者
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新浪財經|2019年12月08日  10:52
董明珠:我希望奧克斯改邪歸正
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新浪財經|2019年12月08日  11:16
董明珠:企業家承擔的使命就是要把企業辦好
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新浪財經|2019年12月08日  11:25
董明珠:格力是唯一一個家電行業不做房地產的
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新浪財經|2019年12月08日  11:32
陳東升:十年后大健康產業會繼房地產成最大支柱產業
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新浪財經|2019年12月08日  11:37
劉永好:五新轉型 今后三年每年將新增一萬名員工
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新浪財經|2019年12月08日  12:00
劉永好:再投90億建9個大型的養豬場 再養680萬頭豬
劉永好:再投90億建9個大型的養豬場 再養680萬頭豬

新浪財經|2019年12月08日  12:10
劉永好:將組建新希望數科集團 科技轉型推動自身發展
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新浪財經|2019年12月08日  12:16
王石:網絡時代很多東西黑你 時代容不得你感到委屈
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新浪財經|2019年12月08日  12:24
王石:中國的退耕還林 遠遠走在世界前列
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新浪財經|2019年12月08日  12:26
張文中:當前最大的挑戰和機遇都來自于技術革命
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新浪財經|2019年12月08日  12:25
張文中:沃爾瑪超越亞馬遜成"黑五"期間下載最多APP
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新浪財經|2019年12月08日  12:32
張文中談物美收購麥德龍股權:保持食品安全高標準
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新浪財經|2019年12月08日  12:35

領袖大課

王小川:已知技術做不出能成人類心靈伙伴的機器人
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新浪財經|2019年12月09日  10:57
王小川狂夸搜狗錄音筆:錄音上傳區塊鏈 不能改不能刪
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新浪財經|2019年12月09日  11:01
陳龍:中國真正全球化的企業還非常非常少
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新浪財經|2019年12月08日  15:33
丁立國:鋼鐵行業進入存量整合期 去產能應市場化
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新浪財經|2019年12月08日  15:36
侯毅:今天消費者不是單單要買產品 更多的是買體驗
侯毅:今天消費者不是單單要買產品 更多的是買體驗

新浪財經|2019年12月08日  15:43
包凡:中國每天有3400萬家公司成立 平均壽命只有3年
包凡:中國每天有3400萬家公司成立 平均壽命只有3年

新浪財經|2019年12月08日  17:01
俞熔:打折促銷和性價比永遠不是醫療行業核心競爭力
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新浪財經|2019年12月08日  18:13
俞熔:腫瘤將會呈現慢病化趨勢 未來可有效地控制預防
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新浪財經|2019年12月08日  17:51
俞熔:未來幾年健康管理市場將會達到一萬億規模
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新浪財經|2019年12月08日  18:11
陳威如:未來十年 產業變革將是全鏈路數字化過程
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新浪財經|2019年12月09日  10:27
閻志:應該做善意并購 站在對方立場想一想
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新浪財經|2019年12月09日  11:22
廖杰遠:醫保籌資增幅遠低于支出增幅 已經非改不可
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新浪財經|2019年12月09日  12:35
李斌:60%蔚來用戶開通自動輔助駕駛 最長一天用9小時
李斌:60%蔚來用戶開通自動輔助駕駛 最長一天用9小時

新浪財經|2019年12月09日  12:15

領軍者快課堂:爆品法則

淘寶主播薇婭:信任是立命之本,貼錢也要保護粉絲利益
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新浪財經|2019年12月08日  16:08
云米科技陳小平:5G將帶來顛覆式變革 六大發展趨勢
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新浪財經|2019年12月08日  16:26
丹泉集團吳榮全:為釀造好酒 曾連續15年不盈利
丹泉集團吳榮全:為釀造好酒 曾連續15年不盈利

新浪財經|2019年12月08日  16:53

最新新聞

“決勝2020”就要這么看,這么干—領袖年會金句大賞
中國企業家 | 2019年12月24日 11:17
聽宗慶后董明珠聊“企業家怎么做好自己的事情”
聽宗慶后董明珠聊“企業家怎么做好自己的事情”

   文|《中國企業家》記者 楊倩 2020年即將到來。在這個迅疾變化的時代,傳統企業如何向互聯網轉型?企業家如何保持初心?企業家存在的價值是什么?如何踐行自己的社會責任和使命? 企業家們在時代大潮中奮勇爭先,也就必須有勇氣和信心對撲面而來的問題給出答案。 12月8日至9日,在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上,董明珠、劉永好、陳東升、王石等企業領袖濟濟一堂,帶來的思想激蕩余音繞梁,關于企業家如何“做好自己的事情”,他們的分享干貨滿滿,敬請享用: 實干興邦,堅守主業 格力不做房地產賺快錢,專注研發關鍵技術 董明珠 珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 我們是從空調出身做企業,當我進軍裝備的時候,有人說,董明珠你這樣多元化,可能主業丟掉,就沒有競爭力了。但是我們認為競爭力在于創新,在于專注,在于舍得,在于挑戰。格力是唯一一個家電行業不做房地產的,房地產最賺錢,但是圖了快錢而放棄了創新能力的培育,這對中國制造來說是重大的打擊。 在創新的過程當中,技術從哪里來?我們離不開的就是人才。2012年我們的研發人員才800人左右,十八大以后短短7年時間,格力電器技術研發人才現在已經超過14000人,我們有15個研究院、有近100個研究所、有1000個實驗室。 中國強大必須要有自己的核心技術,總有一天中國的技術走上世界,為世界去服務,這就是中國制造。 科學養殖模式,讓生豬存活率高達90%以上 劉永好 新希望集團董事長 養豬在中國可能有上萬年的歷史了。作為養豬人,我們經過幾年努力推出了“新好”養殖模式。“新”在隔離、防御,使得養豬的存活率高達90%以上。我們搞了一個高溫發酵和清潔機器人以及種養相結合的模式,使得糞污處理達標,對推進養殖環境做出了貢獻。我們在科學育種加大投資、加大投入,育種PSY達到26-28,使得全成本下降,現在我們養豬的全成本大概是12元多一點。 線上線下一體化能夠讓實體經濟重新具備競爭活力 張文中 物美集團創始人、多點Dmall董事長 剛剛過去的美國黑色星期五,沃爾瑪居然成了下載最多的APP,超越了亞馬遜。也就是說實體經濟的數字化可以改變已經形成的電子商務競爭格局。 10月11日,物美收購了麥德龍80%的股權,麥德龍是一個德國企業,在中國深耕了23年。公布的協議里明確寫到,多點是麥德龍的數字化伙伴,所以物美和麥德龍的合作就是典型的全面擁抱數字化未來,同時堅定不移地回歸商業本質。食品行業的商業本質是什么?就是品質,就是安全,就是持續做好這些事情。 58年只做一件事 冷友斌 飛鶴乳業集團董事長 飛鶴58年來只做奶粉,后來的30多年一直在做嬰兒奶粉,我們專注在一個事業上。飛鶴從美國上市、退市、又到香港上市,但從來沒有碰過金融、房地產或者其他領域。截至9月30日,飛鶴奶粉的市場占有率已經達到14.6%,遠遠超出市場第二品牌。 通過幾十年不斷的深耕、創新以及科技的不斷研發,比如“863計劃”“十二五”計劃、中國母乳營養臨床試驗等等,應該說飛鶴是中國母乳數據庫最大的公司。不斷地創新、不斷地研發、不斷地迭代才有飛鶴今天發展的結果。在競爭的時代中,唯一不變的就是變化,我們要走在時代前列,用科技引領企業發展。 擁抱未來 奮斗未有窮期,行者永無止步 宗慶后 娃哈哈集團董事長 我國有4億中產階級,他們的消費支撐了以往的高速經濟發展,但他們房子、車子等該有的都有了,目前主要消費在旅游與子女教育,所以現在真正能夠拉動內需的是剩下的10億不太富裕的人群。 我們將繼續立足主業發展,深挖飲料行業的創新潛力,把飲料產品從“安全”向“健康”方向發展,開發出更多科技含量高、附加值高、具有健康功能的創新型產品。與此同時,我們還將積極發展智能制造,讓生產變得更加互聯、智能、安全、綠色。其實娃哈哈很早就在做智能裝備產業化的研究,我們在目前已有的智能生產線、智能工廠、工業機器人的基礎上,計劃建立更完善的智能倉儲系統,實現運輸物流智能化。 我一直相信,“奮斗未有窮期,行者永無止步”。 全世界都在變老,大健康產業會繼房地產、汽車成為最大的支柱產業 陳東升 泰康保險集團創始人、董事長 全世界都在變老。現在整個人類社會正在邁入低出生率、低死亡率,人口規模趨于相對穩定的階段。這種人口結構會對整個社會的經濟、政治、社保體系帶來顛覆性的影響和變化。 長壽時代伴隨而來的肯定是健康時代。中國經濟正在從工業化向后工業化邁進,后工業化是服務業化。工業經濟社會的需求是衣食住行,服務業社會是娛教醫養,所以大健康將會是一個發展最快的產業。美國最大的產業是健康產業,占美國GDP的17.9%,中國現在只占到6.4%。所以中國大健康產業會繼房地產、汽車之后成為一個最大的支柱產業。健康時代里面最核心的產業還是醫藥、醫療器械、健康保險、藥品流通和健康服務,在中國的500強里面沒有一家,或者很少一兩家。美國在健康領域有18家世界500強企業。 商業是長跑,周期會重復 俞渝 當當網董事長兼CEO 經濟形勢下行壓力較大時,我們自己可以用長周期的思考去采取逆向的行動。 當當網長期積累了顧客的購買行為、閱讀行為,因此天然就是一個大數據公司。在搜索、AI應用上,系統會召回到排序,加大深度學習的模型和覆蓋范圍,針對閱讀場景多的特點,從多個方面優化模型。提高搜索的精準度,讓用戶的體驗提高,讓用戶能夠更快速地篩選這本書。我覺得,商業是長跑,周期會重復。在這個前行的道路上,當當會一如既往,統計為先,數據導向,場景開花,碎片鏈接。 堅守企業家精神 信心比黃金還重要 宋志平 中國建材集團原董事長 未來這一年首先就是要先把心放平,不要過于浮躁。2020年,我們既要度過經濟下行壓力的難關,還要保證實現小康,和“十三五”規劃的完美收官。我覺得最重要的還是要靠企業家精神,還是要樹立信心,信心比黃金還要重要。 企業家精神有三方面:1.創新精神。不滿足于現狀。2.堅守精神。我們做企業就是要堅守,想做好一個企業,沒有十年二十年不行,想做到極致,沒有三四十年不行。做企業實際上是熬出來的,也是練出來的。這些年哪一年我們沒有困難呢?每一年都有困難,每一年都需要奮戰。3.需要責任。企業家要有普通人沒有的責任,要擔更多的責任。 做企業就像沖浪 王文京 用友網絡董事長 我做企業今年是31年,一個企業的發展到底追尋什么樣的規律和結構?我自己總結的是沖浪模型,由技術引發的革新浪潮頻率越來越快,一直在發生。做企業很多時候就像沖浪運動員,沖完一浪上去了,下一個浪潮又來了,還能不能沖上去? 這三個方面我們是感觸比較深切的:第一我們必須傾聽客戶,因為客戶的深層需求是我們創新的真正的源泉;第二敬畏技術,今天這個時代,技術對商業、對企業,對任何一個產業的改變和影響太巨大了;第三融于生態,任何一個企業的能力都是有邊界的,今天的商業是一個互聯的商業,更需要大家形成生態合作,形成一個價值網去推進發展。 企業家面臨變革需要認知力、決策力和行動力 陳宗年 海康威視董事長 我們現在每天接觸的信息紛繁復雜,有些是信號,有些是噪音。如何去偽存真需要認知力,以科技變革為例,有些概念甚囂塵上的時候未必是真正拐點到來的時候,也許是最后剩下了一地雞毛。當拐點已經來臨,我們又視而不見,那將喪失機遇。所以準確地認知和判斷非常重要。在有準確認知的基礎上我們需要決策力,企業家需要帶領團隊做出快速的決策,啟動變革,正所謂“知至至之,知終終之”。在數字化轉型的過程中,企業家可能需要對變革的阻力有足夠的準備,提升企業變革的行動力,唯快不破,才有可能贏得轉型升級的勝利。 人工智能開始進入應用紅利的兌現期 劉慶峰 科大訊飛董事長 從2019年開始,人工智能開始進入應用紅利的兌現期,在未來幾年,將是出現真正的產業落地和效益提升的關鍵階段。判斷人工智能是否進入春天要遵循三個標準:要有看得見、摸得著的真實應用案例,而非概念;這些真實案例是否具備可推廣性;具備全面推廣和產品化的同時,能帶來價值。 科大訊飛今年創業20年,語音合成做到現在的水平,我覺得一個特別重要的因素就是企業家精神,“因為相信所以看見”,而不是“因為看見所以相信”,心中有一團火,相信產業的未來,所以看得見路怎么走,看得見未來的希望。 堅守社會責任 中國應該引領生態環保的發展 王石 萬科集團創始人、董事會名譽主席 2009年我加入了北京企業家劉曉光發起的阿拉善聯盟。十年過去了,我再飛新德里代表中國100萬家中國企業,在聯合國氣候變化大會上來公布中國企業家的態度。 在如何和自然相處的關系上,中國是走在前面的。中國2000年開展的退耕還林將近20年過去了,遠遠走在前面。第一站是在延安。20年前我去過延安,就是黃土高坡、煙塵滾滾,現在再到延安去看全是綠色的。而這當中我們中國的企業家是扮演著一個重要的角色。在未來,不僅僅是在經濟、創新上引領,在生態環保上,中國也應該是引領的。無論面對未來有什么變化,綠色環保是國際的共同語言,是國際上的通行證。 [詳情]

中國企業家 | 2019年12月22日 12:31
中國制造怎么辦?33位實體經濟領軍人物給了這些建議
中國制造怎么辦?33位實體經濟領軍人物給了這些建議

  原標題:中國制造怎么辦?33位實體經濟領軍人物給了這些建議 當前,制造業面臨著新一輪科技和產業的革命機遇,同時也遭遇去產能、環保升級等轉型挑戰,以及來自人工智能、5G、云計算等新技術的沖擊,中國制造企業和企業家該如何抓住機遇,應對挑戰? 文|《中國企業家》記者 李原 制造業是實體經濟的基礎,也是一個大國經濟的根基。 當前,制造業面臨著新一輪科技和產業的革命機遇,但同時也遇到了去產能、環保升級等轉型挑戰,以及來自人工智能、5G、云計算等新技術的沖擊,這都要求制造型企業從內部進行質量變革、效率變革、動力變革。 12月8日至9日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。在今年的大會上,由《經濟日報》和全國工商聯聯合主辦,中國經濟趨勢研究院和《中國企業家》雜志社聯合承辦的“企業家高端座談會”已經是連續第二年舉行。 座談會上,33位來自制造業與實體經濟的領軍人物,與中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆,全國工商聯專職副主席、黨組成員李兆前,《經濟日報》社社長兼總編輯張小影,《經濟日報》社編委兼中國經濟趨勢研究院院長孫世芳,《中國企業家》雜志社社長何振紅,中央網信辦信息化發展局副局長張鵬等一起,共同探討中國制造業的機遇、變革方向和挑戰。 一直以來,《經濟日報》的重要責任之一,就是收集來自各個行業企業家的想法,通過內參、研討會、智庫等渠道,為中央決策提供參考意見,在企業家與決策層之間搭建起暢通的溝通橋梁。 在此次座談會上,企業家們暢談了各自對經濟形勢的看法,以及在自己管理的企業中遇到的問題。黃奇帆、李兆前等領導也從政府的決策角度向企業家提供了豐富的建議。 解決“融資難” 新希望集團董事長劉永好率先發言。他首先對國家近期出臺的一系列支持民營企業的政策、以開放促發展的策略,為民營企業創造的營商環境表示支持。 劉永好也總結了當下自己很關心的兩個問題,一是希望提高民營企業的農產品進口指標;二是民企“融資難,融資貴”。 新希望集團董事長劉永好。 “目前進口玉米的國有指標份額仍然大于民營企業的指標。進口玉米主要用作飼料,但飼料企業超過90%都是民營企業。希望在放開配額管理上,能做到國有與民營一視同仁。”劉永好表示。 至于“融資難”這個問題,當天不僅劉永好,座談會上有數位企業家都提出,“融資難”是當下民營企業普遍關心的問題。 劉永好談到:“過去,民營企業首先通過國有企業、正規銀行第一渠道獲得一部分貸款,再通過信托、資管、保險等第二渠道獲得利息高一些的資金。還不夠時,會通過民間獲取資金。民間的資金利息雖然高,但總量也在數十萬億之多,證明融資需求的普遍存在。現在國家規范金融秩序,堵住了不規范渠道,但客觀造成了企業融資,特別是中小微企業出現了資金缺口。” 針對融資難的問題,黃奇帆闡述了一些自己的看法。首先,他強調國家對“影子銀行”的整頓方向是絕對正確的。整頓前,影子銀行已經出現泛濫狀態,亂象橫生。 黃奇帆分析認為,2015年底,商業銀行已經有30萬億資金以委托貸款、理財資金等形態存在于影子銀行中。影子銀行又不斷進行資金內循環,總資金流滾到了百萬億之多。接著,影子銀行在下游又養活了幾十萬個以小貸、擔保、保理、信托、私募等形態存在的小微金融機構。 中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆。 “長此以往,我國的實體經濟會被這些像寄生蟲一樣的影子銀行吸干。”黃奇帆說。因此,從2016年開始,國家大力整頓影子銀行,將它們的規模大幅縮小,這是我國金融從脫實就虛,轉為脫虛就實的重要過程。 不過,在整頓過程中,又出現了三種現象。黃奇帆具體解釋為:“一種是‘一刀切’,本來有些合理服務的企業被切掉了;第二種是操作時層層加碼,國家級金融機構的執行標準,到省、市一級向下執行時,有的地方機構走了一些極端;第三種是‘同頻共振’,影子銀行的資金形態有十七八個品種,同時開刀,造成了中小企業在市場中遇到了融資難。” 黃奇帆認為,整頓影子銀行需要一個過渡期,這個過程中,也要防止地方部門、監管機構、金融系統層層加碼,造成不必要的市場損失。 轉型和升級 2019年,德龍鋼鐵作為民營企業,以“蛇吞象”的方式混改重組了渤海鋼鐵集團,引起了業內的廣泛關注。完成這一“壯舉”的德龍鋼鐵董事長丁立國當下最關心的是“增長性困境”問題。 “不只是鋼鐵,四十多個制造領域都進入到了增長困境。沒有增量就要去找,做轉型或升級。”丁立國表示,“對于存量來說,很重要的是整合,建材、水泥,鋁業方方面面都在整合。其次是要融入時代,對我們鋼鐵企業來說,最重要的變化就是環境治理。” 德龍集團董事長丁立國。 德龍鋼鐵地處河北省,環保壓力很大。壓力之下,德龍鋼鐵艱難轉型成功,形成了德龍標準、德龍態度、德龍模式、德龍愿景。 “現在許多地方領導一說起鋼鐵,就像看到過街老鼠一樣。對于鋼鐵企業來說,核心問題是如何提升自己的標準。要主動融入,不要抱怨,否則只有死掉。我們不僅存活了下來,還成為了行業的示范標準。”丁立國說。 格力電器董事長兼總裁董明珠首先對丁立國的發言表達了認可:“中國企業走到今天,確實走到了一個新階段。過去,企業家在一起討論,都是拿了多少錢,怎樣投機,怎樣找關系,現在我們發言的東西都在發生變化,這本身就是一個進步。” 董明珠認為,企業度過轉型期,關鍵是自身能力的強化。“德龍鋼鐵做環保,成本增大了。但如果德龍生產的是劣質產品,丁總(丁立國)還有信心投入幾十個億去做嗎?”董明珠反問道。 格力電器董事長兼總裁董明珠。董明珠強調,低價低質是對企業、對市場最大的危害。對政府來說,最需要做的是為企業營造公平環境。談到此,她提高了聲量:“企業應該更多地去找市場,而不是找政府。政府給企業的支持不是財政的支持,而是環境。把最好的企業拿到市場上去競爭,贏得市場,就是對企業最大的支持,才能徹底解決劣幣驅除良幣的現象。” 同時,董明珠也對當下線上與線下的畸形關系提出了質疑:“這已經成了一個社會問題。嚴格來說,線上賣的東西應該比線下貴,因為你坐在家里就能享受到便捷配送。但現在有多少門店在關閉?線上企業又該如何按規矩辦事?” “許多企業跟我們訴苦,說現在線上的低價已經沒辦法讓企業活下去,只能作假。沒有了制造業,線上還能流通嗎?中國如何發展,老百姓的生活品質怎么提高?我認為如何讓線上走上法治道路,非常重要。”作為一名制造業老兵,董明珠感慨道。 挖掘潛在市場 座談會上,數位企業家都談到了環保轉型問題,認為新環保標準給企業帶來了巨大沖擊。在這背后,則是中央去庫存、去產能、去泡沫、降成本、去杠桿的“三去一降一補”的供給側結構改革,對于整個制造產業提出的升級要求。對此,黃奇帆提出了他自己的見解。 “沒有一家電廠會說自己產能過剩。但大家要注意,中國電網現在有14億千瓦的裝機量,每年運行時間只有3000小時左右。一年共有7800小時,火電廠如果有1000多小時用來休息,至少5500小時應該正常運行,但現在只運行3000小時,(說明)實際上40%多的產能是過剩的。即便與發達國家相比,從長遠看,全國有10億千瓦的裝機量也足夠了,這部分的電網當然要去產能,需要嚴格的手段實施管控。” 同時,還有一部分產能是現階段過剩,但通過開拓市場可以消化。黃奇帆舉例:“比如鋼鐵產業,現在中國年產10億噸鋼,我們只使用了8億噸。但實際上鋼鐵市場總體并沒有飽和,我們一年建造十幾億平方米的房子,每平方米使用鋼材50公斤,但在美國、歐洲、日本、包括東南亞,每平方米用鋼是150公斤。他們是鋼結構的房子,建成后能使用100年,且鋼鐵可循環,100年以后拆掉房子,廢鐵仍然可以通過電爐煉鋼,不需要消耗新的鐵礦石。從這個角度看,中國的鋼鐵積蓄量還不夠。” 黃奇帆強調,企業家應該把更多的產能放在中國的大市場上去循環,而不單純想著出海等方向,挖掘潛在市場的空間很大,“企業家要跟著中央走,跟著國家政策走,就可以打開增長空間。”例如自貿區內,“政策含金量非常充分”,有大量的優惠政策可待利用。 “中國這五年的開放跟以前不同,過去是引進外資為主,現在是引進來與走出去雙向開放。過去是出口為主,現在是進出口雙向平衡。過去是沿海為主,現在是沿海、內陸同步開放。過去側重工商產業,現在是工商、金融、服務業同時開放。企業在這種開放中,完全可以順勢而為。”黃奇帆解釋。 對于企業普遍關注的中美貿易摩擦,黃奇帆也提出了自己的見解。他認為,貿易摩擦一旦發生,會依次在關稅、貿易封鎖壁壘、匯率、金融等多個層面發生沖突,“在關稅、貿易封鎖壁壘問題上,中國反制美國的手段很多,我們勝算七成,需要防范的主要是金融和匯率問題。” “在這個過程中,對制造型企業來說,凡是能形成上中下游產業鏈集群、有產業鏈標準控制和供應鏈紐帶管控能力的,更容易取得優勢。對于小企業來說,則可以‘傍大款’,主動進入到大企業掌控的產業鏈和供應鏈體系中,就會活得很好。”黃奇帆給企業支招。 座談會最后,全國工商聯專職副主席、黨組成員李兆前指出,眼下的很多問題,是一些民營企業家對政策的可預期性把握不足。 全國工商聯專職副主席、黨組成員李兆前。 李兆前建議,企業家們可以多結合十九屆四中全會上習近平總書記的講話,以及會議上通過的決定,“黨正在致力于提高國家治理能力和治理體系現代化,其中現代化的重要一點即是制度環境和出臺的政策措施要有相當的穩定性。” 李兆前認為,市場的整體環境依然是樂觀的。“大家提到了‘融資難’的問題,但當下市場的流動性依然是足夠的。如果我們像日本那樣,企業有錢卻不投資,有現金不存銀行而是換成黃金存起來,經濟就徹底死掉了。‘融資難’的問題證明我們的企業總體依然在擴張戰略中發展。當下,針對‘融資難’問題出臺了許多新政策,并正在落實,環境正在變好。”[詳情]

中國企業家 | 2019年12月19日 19:11
宋志平:信心比黃金更重要
宋志平:信心比黃金更重要

  原標題:宋志平:信心比黃金更重要 在2020年,我覺得我們可能最重要的就是要弘揚企業家精神,帶領我們的企業、帶領我們整個經濟度過這一關。 文|《中國企業家》記者 李佳 不久前從中國建材集團卸任董事長的宋志平,一點兒也沒讓自己閑著,擔任中國上市公司協會會長之后,半年時間里他就給上市公司進行了五場培訓,其中包括了八百多位董事長。此外,他還和三十多位有困難的企業的董事長進行了深入交談。 這個過程中,無論是對上市公司,還是對明年經濟形勢的預判,宋志平還是感到信心滿滿,因為他覺得“信心比黃金更重要”。 做企業四十年,回想起來,宋志平覺得每兩三年就會遇到這樣經濟下行的情況,因此他認為決勝2020最需要的就是企業家精神。 作為曾經的央企掌門人,宋志平把企業家精神理解為“創新、堅守、責任”,他鼓勵大家要把心放平:“在當下的形勢面前,最重要的還是要有信心,弘揚企業家精神,相信沒有克服不了的困難。” 以下為中國建材集團原董事長、中國上市公司協會會長宋志平,在12月9日2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講實錄,有刪節。 今年的中國企業領袖年會主題是決勝2020,2020年我們最需要的是什么?我想來想去,最需要的還是企業家精神。 首先想說一下我們的形勢,這幾天網上都在談明年會怎么樣。有兩種不同的觀點,一種觀點認為我國的GDP增速明年會在5%~6%的區間內,覺得即使降到5%也還好,不一定非得在6%以上。還有一種觀點認為我們還是要保住6%的底線,實現全面建成小康社會和“十三五”規劃的完滿收官。我認真分析了這兩種觀點,看似是兩種不同的觀點,實際上是差不多的。 最近的政治局會議精神我也進行了學習,里邊有幾個觀點很重要,一是2020年我們還是要穩增長、保穩定,這是一個大前提。二是要確保小康計劃的完成和“十三五”規劃的完滿收官,也就是說我們的經濟運行指標必須保持在一個合理區間里。 還有一點,我們要用辯證思維看問題。大家都知道辯證法是哲學的核心,辯證法的基本思想是要看到事物對立的兩個方面,同時要看到兩者之間的轉化。所以我們既要看到明年經濟下行、結構調整的矛盾和壓力,看到中美貿易摩擦帶來的壓力和問題,也要看到很多有利的方面,把壓力轉變成動力,這就是辯證的思維。因此現在最重要的事又回到了信心,我們一定要增強信心。這么多年我們反反復復地講“信心”這兩個字,講“信心比黃金還重要”。我覺得這句話明年我們又需要了,也就是我們必須要增強對未來的信心。 我總給大家講,未來這一年首先就是要先把心放平,不要過于浮躁。我們國家的GDP在90萬億人民幣的基礎上已有6%左右的增長,這是很了不起的,是一個較大的增長。在這樣一個增長的情況下,企業是有空間的。 昨天會上董明珠講要把我們企業自己這個細胞做好。中國這么多的經濟體,3000多萬個公司、6000多萬個個體工商戶,加起來有一億一千五百萬個經濟體,如果大家都能堅定信心,都能從我做起,就沒有克服不了的困難。 2008年美國金融危機曾在國際上帶來很大影響,當時浦發銀行在上海舉辦了一個培訓班,請我去講一講。當時在我前面演講的一位經濟學家講的是悲觀經濟學,講得現場氣氛很悲觀。經濟一困難,悲觀經濟學大行其道,因為大家心里都覺得不安全,就像怕鬼的孩子喜歡聽鬼故事一樣。 我和他的看法不一樣,我認為困難是客觀的,但是我們還有幾種應對困難的方法,關鍵要做好心理準備。第一,你困難的時候,他也困難,大家都困難,所以困難的不只是你一個;第二,最困難的時刻可能快過去了,不要過于焦慮;第三,所有的困難還得靠大家的努力去解決,不能怨天尤人,因為我們是做企業的。即使困難的時刻,我們還是需要有一個好的心態。 這兩天我們的經濟工作會就要召開了,其中有一個核心思想,就是要把自己的事做好。如果把這句話講給企業,就是要把企業做好。如果每個人都能把自己的企業做好,宏觀經濟不就好了嗎?所以我覺得在這個形勢面前,最重要的還是企業家要有信心。 我今天演講的題目就是“2020,我們最需要的是企業家精神”,企業家精神是什么呢?中共中央辦公廳和國務院辦公廳前年9月份發了一個文,對企業家精神概括了九條,我壓縮成了三條: 第一是創新精神。做企業是一件復雜又艱苦的事情,需要的是敢于不斷創新、不斷挑戰自我的人。企業家最大的特點就是不滿足于現狀,不斷創新,不斷改變。企業家要敢于創新,不斷地進行否定之否定,找尋新方向,創造新空間。 第二是堅守精神。我們做企業就是要堅守,做企業是個漫長的過程,是個苦差事,有沒有堅守精神,能不能板凳甘坐十年冷,這往往是能否成功的關鍵。我常說一句話:要想做好一個企業,沒有十年、二十年不行,要想做到極致、做到世界一流,沒有三四十年不行。大家說宋總你怎么算出來的?我不是算出來,是實踐出來的。因為我在中國建材就做了40年,像北新建材,中國建材旗下的優秀上市公司就是做了40年,才做到了全球最好。所以堅守非常重要,成功的企業家實際上是“熬”出來的,是“煉”出來的。 經濟下行這樣的情況,其實我回想一下,每過兩三年就來一次。中國建材2006年在香港上市,當時我每年都要到海外去路演,每一年路演的時候都要給我的投資人講中國結構調整的故事。其中一個投資人就問我,中國是不是每一年都在調整?我說是的。這么多年來我們每一年都有困難,每一年都需要奮戰。這也符合經濟規律。 第三是責任。企業家要有普通人沒有的責任心,要承擔更多的責任。做企業要創造財富,財富創造后應該最大限度地回饋社會,讓大家共享財富,實現均富和共富。企業家要義利相兼、以義為先,對國家、對民族、對社會的責任感是對企業家精神最大的升華。這就是企業家應該有的精神。 習總書記對我們企業家寄托了很大期望,2014年11月提出了“市場的活力來自于人,特別是來自于企業家,來自于企業家精神”。2020年,我們既要渡過經濟下行壓力的難關,還要保證實現全面建成小康社會和“十三五”規劃的完美收官,最重要的還是要靠企業家精神,要弘揚企業家精神,帶領我們的企業、帶領我們整個經濟度過這一關,我覺得沒有什么大問題。要樹立信心,信心比黃金還要重要。 我現在擔任中國上市公司協會的會長。我國3000多萬家公司中,只有3700多家是上市公司,可謂是萬里挑一。這3700多家上市公司,市值達到56萬億元,覆蓋了全部國民經濟90個大類;中國500強企業中上市公司的數量占70%。2018年全國規模以上工業企業創造的利潤總額里,有近40%是上市公司創造的,全國所得稅有30%是上市公司繳納的,上市公司分紅也不錯,現金分紅的股息率是2.41%,遠遠高于一年期的銀行存款利率。在今年的前三個季度,上市公司銷售收入增長8.7%,利潤增長7.6%,還是很不錯的成績。因此我總跟大家講,3000多家上市公司是我們國家經濟的一個壓艙石。 從中國建材來看也是這樣,好企業都是上市公司。我們央企70%的資產也都在上市公司里。所以我個人也認為要把上市公司做好,讓它發揮引領經濟發展的頭雁的作用,這在明年來講也是至關重要的。 現在證監會在強調提升上市公司的質量,要在七個方面進行改善: 第一,提高上市公司信息披露的有效性。 第二,治理規范化,提高上市公司的規范治理水平。 第三,市場入口和出口以及監管制度的改革。 第四,退市的常態化,這個問題過去我們很糾結,但如果有些上市公司的經營水平實在太低,就應該退市。 第五,化解上市公司潛在的風險。 第六,加強和改善監管水平,提高監管的有效性。 第七,創造良好的社會生態,鼓勵大家共同參與,合力提升上市公司的質量。也就是說提高質量不只是上市公司自己的事情,整個社會都應該來支持。 我想通過這幾個方面,上市公司會在一段時間后提高質量,這一點我很有信心,相信明年在上市公司這一塊一定能夠做好。 我在國企做了40年,其中在中國建材做主要負責人做了18年,我也是迄今為止央企在任時間最長的董事長,在做董事長之前,我還在大型國企做過17年的一把手,所以大家想想,其實我在領導人這個位置上做過35年,一直在國企供職。 上個月由于年齡原因,我卸任了中國建材董事長的職位。現在擔任中國上市公司協會會長,幫大家多出一些主意,也是想用過去的經驗能繼續幫助企業前進。雖然我自己不能直接在場上運動了,但現在我可以做教練,在場外給大家進行指導,我覺得這是我的責任。 我的身份轉變了,以前站在這里時,我是位企業家、運動員,現在我是會長、教練員。我也給自己出了一些新題目,這半年里我給上市公司進行了五場培訓,給八百多名董事長進行了培訓,也和三十多個有困難的企業的董事長進行了深入交談。我個人還是信心滿滿,也希望大家增加信心。相信這些上市公司一定能做好,同時上市公司也應該努力,為我們中國的經濟繁榮發展貢獻自己的力量。 今天我就講這么多,謝謝大家。[詳情]

中國企業家 | 2019年12月18日 20:56
廖杰遠:數字化如何助推新醫改落地
廖杰遠:數字化如何助推新醫改落地

   數字化影響一個行業,往往是將原有的生態和服務鏈進行重塑。 文|《中國企業家》記者 李秀芝 編輯|馬吉英 圖片來源|中企圖庫 2018年熱映的電影《我不是藥神》,看哭了幾億中國人。除了劇情的跌宕起伏,讓人們觸動的,還有與劇中人深有同感的就醫之痛。 在廖杰遠看來,中國醫療體系最大的挑戰,是醫療資源分布不均衡。而且,中國的醫保也長期承壓,一些地方面臨穿底風險。因此,醫療境況到了非改不可的地步。 廖杰遠提到,醫改有過很長時間的摸索,目前把目標鎖定在三個階段:1.0通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價;2.0通過醫共體和醫聯體落地分級診療,緩解醫療資源配置的不均衡;3.0實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。 在消費互聯網時代,最寬的跑道是電商。在產業互聯網時代,最寬的跑道是數字健康。數字化在整體升級醫療、醫藥、醫保,有很強的產業集聚效應。 在落地新醫改過程中,如何應用數字化?12月8日至9日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。廖杰遠出席會議,并就此話題進行了詳細闡述。 以下是廖杰遠在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講,有刪節: 中國醫療體系最大的挑戰,是醫療資源分布不均衡。中國有近14億人口,但基本局限在1442家三甲醫院,這導致大醫院人滿為患,小醫院門可羅雀。 醫藥的痛點,在《我不是藥神》這部電影里體現無遺。藥品從藥廠研發出來后,經過層層經銷商加價才能到達患者手里,天價藥隨處可見。 從醫保來看,政府醫保籌資的增幅遠遠低于百姓醫療費用的增幅。醫保兜不住,老百姓不滿意,醫生也不滿意。我們的醫療境況到了非改不可的地步。當然,醫改有過很長時間的摸索,如今已經把目標鎖定在三個階段: 1.0階段通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價;2.0階段通過醫共體和醫聯體落地分級診療,解決醫療資源配置的不均衡;3.0階段實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。 在落地新醫改過程中,如何應用數字化?我們可以將這三個階段拆解來看。 醫改1.0:三明醫改的啟示 醫改1.0階段,是通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價。過去,一顆藥從藥廠出來到醫院,要經過層層審批。現在,通過數字化的平臺,可以把藥企、醫院、醫生、病人和醫保,進行透明連接。 一個透明的數字化平臺會有什么樣的效果?福建省三明市是一個只有283萬人口的小城市,它用7年時間做透了一件事:在全國率先實現藥品及耗材的集中采購。醫改前,它每年的醫保要透支2億(元)多。醫改后,它每年結余1.65億元。7年間,它節省了73億元的醫療支出。 國務院深化醫改領導小組日前明確發文,要全國學習、總結并推廣三明經驗。因此,三明經驗復制到了福建,形成了“三明聯盟”,又逐步往全國延伸。現在全國都開始在借鑒和落地三明經驗。如果三明經驗在全國能夠實施落地,初步測算一年可以幫醫保節省差不多6千億人民幣。 2018年成立的國家醫保局,主導推出了藥品帶量采購政策。第一輪4+7城市為北京、天津、上海、重慶4個直轄市,和沈陽、大連、廈門、廣州、深圳、成都、西安。當年12月,第一輪4+7城市藥品集中采購擬中選結果正式公示,藥品價格平均降幅52%,最高降幅96%。 最高降價96%是什么意思?一顆藥過去100元,現在只要4元了,省去了中間96元的價格空間。我們沒有看到效果的時候,很難想象國家的政策、數字化平臺的應用,會讓藥價如此迅速回歸它根本的價值。 從三明市到福建省、到“4+7”城市,微醫很榮幸參與了全國藥品和耗材集中采購平臺的建設。我們的醫藥平臺“海西醫藥交易中心”,2018年的交易額超過480億元,今年截止到11月的交易額超過了1000億元。 數字化影響一個行業,往往是將原有的生態和服務鏈進行重塑。中國交易額過萬億的數字化平臺,目前只有阿里。中國藥品流通市場一年的交易規模是2.2萬億,而且還在不斷快速成長。也就是說,中國第二個過萬億的數字化交易平臺可能就出現在醫療健康領域。 醫改2.0:村、鄉、縣、城分級診療 醫改2.0階段,是通過醫共體和醫聯體落地分級診療。 在醫療領域中,醫聯體、醫共體就是大的中心醫院帶動基層醫療機構共同成長,形成有序的分級診療體系。基層醫療機構實現服務、責任、利益、管理、人財物“五統一”。要形成這么高效的協作機制,數字化是它的中樞神經系統和核心引擎。而這個數字化背后的支撐,就是互聯網醫院。 2015年,微醫創建了烏鎮互聯網醫院。創建第四十多天時,習近平總書記在第二屆世界互聯網大會上,面向全世界的來賓提到這家互聯網醫院,認為它是“中國互聯網創新發展的縮影”。 如今,烏鎮互聯網醫院每天的接診療量是8-12萬人次。相比之下,北京協和醫院一天的接診療量是1.7-1.8萬人次。換句話說,烏鎮互聯網醫院的接診量可能超過了四家大型三甲醫院的總和。 除了互聯網醫院,微醫還給中國的基層醫生提供了AI幫手和相應的培訓體系。 2018年11月,我們聯合哈佛大學陳曾熙公共衛生學院、浙大睿醫人工智能研究中心,發布“21世紀赤腳醫生”戰略及平臺。我們將過去村醫的老三件“血壓計、體溫計、聽診器”升級為云巡診箱,為村醫提供50種常見病的標準化診療輔助。我們也幫助海南建設了全國首家健康管理大學——海南健康管理職業技術學院,希望培養億萬家庭健康守門人。 我在農村長大,太清楚在鄉村看病有多難。我們在鄉鎮創建了微醫流動醫院,把一家二級醫院7大類、53小項的檢查檢驗項目,集中到一輛車上,并將此車和縣醫院、市醫院連接在一起。現在,這輛車成了維護一個鄉鎮幾萬人口最重要的醫療設備。它有四個輪子,再邊遠的山村都能開進去,基本上每兩個禮拜就有一天固定在某個村子。有了流動醫院,中國基層醫療最薄弱的“最后一公里”,得到了實質性的緩解。 同樣的邏輯,在縣里,我們讓300種常見病進行智能標準化的診療,95%的大病患者不用出縣治療。 在村、鎮、縣,我們通過數字化+智能的方式,構建了有序的分級診療。分級診療的前提是供應側的改革,即能不能提升供應側的診療能力和診療效率。 城里最大的就醫問題是到大醫院去看病,基本沒有健康管理。而在醫療體系上,全科和專科有分工,全科是真正健康意義上的“健康守門人”。 于是,我們在中國一線城市建設了全科診所。比如北京的微醫全科中心,是北京到目前為止唯一的一家互聯網診療機構。北京很多的大專家都在微醫全科中心進行多點執業,用數字化手段和工具,全程管理老百姓的健康。 此外,我們還將數字化的終端設備落地到每一個園區、企業和家庭。浙江省政府正在規劃和推廣“未來社區”,讓每個社區都配一個智能醫務室。只要一個護士在崗,就能把整個園區的健康管理起來了,因其遠端可連接6000-8000名不同學科的專家。 醫改3.0:健共體和它的三個關鍵 醫改3.0階段是實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。要達到這個目標,是非常漫長的。第一,至少要三個實質性改革:醫療供應側改革,防大病、管慢病,包括對養老護理的支撐。第二,老百姓要參與和維護自己的健康。第三,政府要制定以健康為中心的激勵機制。 以兩癌——乳腺癌和宮頸癌為例,過去高發人群是45歲的女性。現在,35歲甚至20多歲女性的兩癌發生率也越來越高。如何實現大病的早篩早防和慢病的有效管理,顯得尤為重要。 為了提高兩癌的早診早治率,微醫和福建省長汀縣婦幼保健院等地,聯合搭建了人工智能(AI)“兩癌”篩查平臺,平臺包括3臺“兩癌”篩查云診車,配備了電子陰道鏡、智能乳腺超聲機器人、服務器等設備,實現“兩癌”篩查工作的智能化、信息化。 去年春節,我回老家很有感觸。地方領導很興奮地對我說,“你們的云巡診車在村里篩了三名早期乳腺癌患者出來。現在篩出來,她們可能只要花幾千元就能治好,但如果晚期才篩出來,可能幾十萬元都解決不了,甚至整個家庭都會陷入貧困。”  在用戶側,要讓老百姓真正了解自己的健康。我們通過健康門戶,讓老百姓在不同的醫療機構、不同時期的電子病歷形成自己的數字健康模型——三位一體的數字健康模型,任何體征變化都可以知道。如果模型顯示紅色,意味著用戶的某個身體部位有健康問題,點進去可以聯系到醫生。醫生做診療、開處方,處方流轉到離用戶最近的藥店,藥店送藥上門。這樣,常見病的診療在家里就可以完成了。 更重要的是,政府如何形成以健康為中心的激勵機制?我們通過藥品的集中采購,協助三明、南平(同為福建省地級市)騰出幾個億的醫保空間,節省的錢可以用來建設數字化平臺,也可以使用在對醫生的激勵上。我們建立了一個健康評估機制,如果責任醫生能有效維護、甚至更好改善一個家庭的健康,就會獲得更好的獎勵。 我們正在協助各個城市構建健康城市。所謂構建健康城市,實際上是搭建了一個“小屋子”:底層是云平臺,把市縣的醫藥、醫保數據打通;頂端是健康門戶,老百姓自己管理自己的健康;中間是醫、藥、保、健、養七個業務體系,真正以健康為目標的醫療健康維護體系。 我們把它叫健共體,健共體也成為國家醫改的3.0階段。健共體的目標很簡單:提升區域醫療水平,提升老百姓的健康指數,降低醫保增幅。現在,我們在全國16個地市協助當政府落地健共體。市級試點有福建三明和南平,省級試點有天津市。健共體跟醫改結合,也跟產業結合,因此成了每個城市一把手工程。 不久前,世界衛生組織把醫療信息化、遠程醫療、數字醫療等概念歸并成了“數字健康”,給數字健康做了前所未有的定義,認為它會升級診療和健保的全過程,并發布了《數字健康全球戰略(2020-2024)》。 2019年下半年,全球知名數據智庫CB Insights也發布全球首個數字健康150強和17家獨角獸公司榜單。在入選的150家數字健康創業公司中,中國以總量7家位列第二,僅次于美國。估值超過10億美元的17家上榜獨角獸公司中,中國企業占據3家。我們也很榮幸,入選其中,成為前十名中唯一的一家中國企業。 在消費互聯網時代,最寬的跑道是電商。在產業互聯網時代,最寬的跑道是數字健康。數字化在整體升級醫療、醫藥、醫保,有很強的產業集聚效應。比如,我們在浙江G20會議所在地的旁邊,創建了一個面積為80畝的健康小鎮——華佗健康小鎮,我是小鎮的鎮長。去年,華佗健康小鎮交了13.5億元的稅,今年要交的稅會突破20億元。 所以,我們倡議更多的伙伴一起去創建健康城市,形成健康城市合作伙伴計劃。我們會開放所有的數字化能力和運營能力,希望和城市健康合伙人共同落地“健康中國行動”,打造一個數字化升級產業的示范。 中國正如火如荼落地新醫改,很可能會創建世界范圍內最具典范的“中國模式”。如今中國人均的醫療費用是五百美金,美國人均的醫療費用超過一萬美金,但中國通過數字化解決醫藥、醫療、醫保的瓶頸之后,用四五百美金的醫療費用支出,就能達到甚至超過用一萬美金對老百姓進行健康維護的效果。[詳情]

中國企業家 | 2019年12月11日 21:39
中國企業領袖年會:女性企業家如何擁抱未來?
中國企業領袖年會:女性企業家如何擁抱未來?

  女性企業家如何擁抱未來? 2020年即將到來,既是國家全面建成小康社會決勝期,也是經濟形勢充滿變化的一年,女性企業家如何在不確定性中尋找新機遇?面對變化,又該如何克服焦慮? 文|《中國企業家》記者 楊倩 圖片來源|中企圖庫 前段時間,米雯娟因為傳聞上了熱搜。12月8日,在一年一度的木蘭夜話活動中,她微笑回應,“這一年’被破產’了好多回,都習慣了。” 她以VIPKID創始人兼CEO的身份被外界熟知,同時也是木蘭匯理事之一。在這個格外寒冷的冬天里,木蘭匯理事長、《中國企業家》雜志社社長何振紅邀請她喝茶聊天,想知道她最近是不是還挺好。那一刻,米雯娟感受到了來自木蘭匯姐妹們的強大力量,“一個人能走得很快,一群人可以走得很遠”。 VIPKID創始人兼CEO、木蘭匯理事米雯娟。 企業家每天都要承受各種壓力,而女性企業家就更是如此,在忙碌的工作之余,還要平衡工作與家庭。新晉木蘭匯理事、創新工廠總裁陶寧就身兼數職,為人妻、為人子、為人母,時間幾乎分成十八瓣,總覺得時間不夠用,即使如此,她依然選擇了加入木蘭匯,“可想而知木蘭匯在我們心中的地位,對我們的幫助是無與倫比了“。 創新工廠總裁、木蘭匯理事陶寧。 作為中國最大的女性商業領袖平臺,木蘭匯已經發展到第11個年頭,一直致力于培養和造就女性商業領袖。木蘭匯聚集了中國商業女性的頂級流量,其中有中國制造的脊梁,也有新經濟領航者。三年前,木蘭學院成立,學員數量達到近600位,越來越多的女性創業者走進這個大家庭。 2020年即將到來,既是國家全面建成小康社會決勝期,也是經濟形勢充滿變化的一年,女性企業家如何在不確定性能尋找新機遇?面對變化,又該如何克服焦慮? 12月8日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。作為其中的一場活動,木蘭夜話《你好,未來》于開幕首日晚間舉辦,探討女性企業家如何應對挑戰,剛柔并濟的木蘭匯女性企業家們給出了精彩答案。 如何應對焦慮? 未來已來。人工智能無疑會占據重要的一席之地。如果機器比人類還聰明,人類該怎么辦?看上去這是個遙遠的話題,但事實上,未來已來臨。 《中國企業家》雜志社社長、木蘭匯理事長何振紅。 《中國企業家》雜志社社長何振紅表示,人類社會至今已經經歷過四次社會大分工,第一次分工是畜牧業和農業的分工,第二次是農業和手工業的分工,第三次是體力勞動和腦力勞動的分工。第四次是智能時代,帶來人腦和“機器大腦”的分工。 AI無疑在某些計算上有比人腦更快的效率,但面對智能時代人工智能的挑戰,也不必過于焦慮。何振紅說,人類的體驗、對美好生活的追求,是機器不能替代的,智能時代,我們應該讓自己靜下來,體會身邊一花一葉的美好,為了更好地體驗生活,更好地去追逐夢想,人可以升華到機器永遠不能達到的境界。此外,人類的深度思考,也是機器不能替代的。因此,“未來一定是機器追著人走,而不是人被機器奴役。” 面對未來的焦慮,何振紅送給了大家三個關鍵詞——靜、深、喜樂。首先,要靜下心來去想想自己到底要做一件什么樣的事情;第二,深度、垂直地把這件事情做好;第三,通過在垂直領域里做硬核創新,最終一定會帶來喜樂的結果。 對VIPKID創始人兼CEO、木蘭匯理事米雯娟而言,2019年是充滿變化的一年,經歷了“裁員、數據造假、破產”等謠言,米雯娟依然笑對人生。20年來,VIPKID發展迅速,從一個學生到70萬個學生,一個員工到1萬個員工,從一個老師到10萬個在線老師,米雯娟覺得肩上的責任越來越重,挑戰越來越大了。 但她心中的創業火苗一直燃燒。米雯娟認為,在變化中應該堅守“信念”,一定記得為什么而出發,相信使命、相信給用戶帶來的價值。 敦煌網創始人、總裁,木蘭匯副理事長王樹彤。 女企業家們通常需要有足夠堅韌強大的內心。“一個人往往是先精神破產,才事業破產。”敦煌網創始人、總裁,木蘭匯副理事長王樹彤說。 “戰爭以一方失去戰斗意志為結束。“王樹彤舉例稱,《亮劍》的李云龍不止一次面臨危機,即便所有兄弟都犧牲了,成為光桿司令,他的戰斗意志依然從未瓦解,一次次重整旗鼓,召集團隊再打一仗。她說,“當一個創始人內心能量充足,他可以到處去找資源,帶動團隊的每一個人。只要我們內心是堅韌而強大的,我們就能繼續去探索世界。” 王樹彤認為,中國現在面臨著兩大歷史機遇:第一,今天中國互聯網的應用能力世界第一;第二,今天中國對產業鏈、供應鏈的把控能力是全球一流的。“無論我們未來遇到何種不確定性,只要我們的事業與這兩個千年未有的大機會相關,就是一片藍海。” 王樹彤每年都會參加烏鎮互聯網大會,烏鎮有兩座平行的橋,一座叫雨讀橋,一座叫晴耕橋,給了她很大的啟發,“晴天耕種,雨天讀書,我想這是生活的智慧“。 如何應對商業挑戰? 技術變革、消費者群體變化,商業大潮時刻改變潮水方向,應該如何把握消費者的需求? 轉轉聯合創始人&COO陳璐。 “90后、00后和80后消費理念完全不一樣,他們愿意為個性產品買單,潮鞋、漢服、盲盒等小眾領域成交量很大。”對于消費潮流的變化趨勢,木蘭匯學員、轉轉聯合創始人&COO陳璐分享道。 陳璐說,過去十幾年出現了幾大消費趨勢:首先,消費者已經從生存需求進化到了發展需求,更關注設計;其次,人們從關注性價比,到關注價值主張,年輕人穿椰子鞋、炒盲盒,不是盲目追求奢侈品品牌,而是因為代表了一種生活態度;第三,人們的消費路徑從主動消費變成了被動消費,網紅帶貨很有穿透力,典型案例是,直播一哥李佳琦1分半鐘可以賣出10萬張電影票。 在消費升級趨勢之下,很多細分市場存在潛在的商業機會。比如,轉轉所做的二手物品交易市場非常小眾,但過去四年間,每年平臺交易額都上幾百億元。過去,“酒香不怕巷子深”,產品只要品質過硬就有可能被用戶接納。但是,現在酒香也怕巷子深,陳璐說,“我們要在用戶發現自己的需要之前,走到他面前告訴他。” 樂純聯合創始人鄭艾琳。 樂純聯合創始人鄭艾琳也是木蘭新領軍者營三期班的學員,她出生于1989年,卻進入傳統食品行業,打造了網紅酸奶品牌,并且獲得了可口可樂和肯德基的投資。 鄭艾琳表示,網紅產品的套路就是“熟悉加意外”,在大眾熟悉的產品上,加一些意外的驚喜。比如,今年中秋節樂純推出了咸蛋黃的酸奶,帶來了新鮮的用戶體驗。 作為一家互聯網酸奶品牌,樂純更關注用戶,而不是關注渠道運營。在鄭艾琳看來,重渠道運營就意味著保質期不能太短,不能頻繁做產品迭代,而消費者會在意從看到產品的第一眼到吃到口里的每一個環節。鄭艾琳介紹說樂純會做更多的產品快速迭代,從2015年到現在每個月都會推出新產品。 路書創始人兼CEO程小雨。 消費升級的不僅僅只是產品,還有服務。在路書創始人兼CEO程小雨看來,服務業的未來是以人為中心,而不是以貨為中心,定制與個性化服務需求越來越大。 五年前創業時,她自稱“很傻很天真”地進入了互聯網旅游,而這個行業已經有了絕對No.1——攜程。她的勇氣從何而來?她創立的這個平臺是一家個性化定制游公司,賦能旅游設計師,將他們與客戶連接起來。程小雨認為,未來消費是從標準化需求和供給向個性化需求和供給過渡。“因為消費者在滿足了基礎的物質需求以后,在出行的時候,一定會選擇適合自己的方案,個性化的品質出行方式才是大家想要的。” “過去十年,旅游行業從線下旅行社往線上OTA變遷。OTA提供了非常便利比價的平臺,但隨著信息越來越泛濫,產生了新的信息不對稱和新的不信任。未來十年,有可能會出現一種新的交互,消費者將拋棄過去的純人機交互,而選擇更加有溫度的人人交互。”程小雨說。[詳情]

中國企業家 | 2019年12月11日 21:38
廖杰遠:中國醫療體系最大挑戰 是醫療資源分布不均
廖杰遠:中國醫療體系最大挑戰 是醫療資源分布不均

  原標題:廖杰遠:數字化如何助推新醫改落地 文|《中國企業家》記者 李秀芝 2018年熱映的電影《我不是藥神》,看哭了幾億中國人。除了劇情的跌宕起伏,讓人們觸動的,還有與劇中人深有同感的就醫之痛。 在廖杰遠看來,中國醫療體系最大的挑戰,是醫療資源分布不均衡。而且,中國的醫保也長期承壓,一些地方面臨穿底風險。因此,醫療境況到了非改不可的地步。 廖杰遠提到,醫改有過很長時間的摸索,目前把目標鎖定在三個階段:1.0通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價;2.0通過醫共體和醫聯體落地分級診療,緩解醫療資源配置的不均衡;3.0實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。 在消費互聯網時代,最寬的跑道是電商。在產業互聯網時代,最寬的跑道是數字健康。數字化在整體升級醫療、醫藥、醫保,有很強的產業集聚效應。 在落地新醫改過程中,如何應用數字化?12月8日至9日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。廖杰遠出席會議,并就此話題進行了詳細闡述。 以下是廖杰遠在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講,有刪節: 中國醫療體系最大的挑戰,是醫療資源分布不均衡。中國有近14億人口,但基本局限在1442家三甲醫院,這導致大醫院人滿為患,小醫院門可羅雀。 醫藥的痛點,在《我不是藥神》這部電影里體現無遺。藥品從藥廠研發出來后,經過層層經銷商加價才能到達患者手里,天價藥隨處可見。 從醫保來看,政府醫保籌資的增幅遠遠低于百姓醫療費用的增幅。醫保兜不住,老百姓不滿意,醫生也不滿意。我們的醫療境況到了非改不可的地步。當然,醫改有過很長時間的摸索,如今已經把目標鎖定在三個階段: 1.0階段通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價;2.0階段通過醫共體和醫聯體落地分級診療,解決醫療資源配置的不均衡;3.0階段實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。 在落地新醫改過程中,如何應用數字化?我們可以將這三個階段拆解來看。 醫改1.0:三明醫改的啟示 醫改1.0階段,是通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價。過去,一顆藥從藥廠出來到醫院,要經過層層審批。現在,通過數字化的平臺,可以把藥企、醫院、醫生、病人和醫保,進行透明連接。 一個透明的數字化平臺會有什么樣的效果?福建省三明市是一個只有283萬人口的小城市,它用7年時間做透了一件事:在全國率先實現藥品及耗材的集中采購。醫改前,它每年的醫保要透支2億(元)多。醫改后,它每年結余1.65億元。7年間,它節省了73億元的醫療支出。 國務院深化醫改領導小組日前明確發文,要全國學習、總結并推廣三明經驗。因此,三明經驗復制到了福建,形成了“三明聯盟”,又逐步往全國延伸。現在全國都開始在借鑒和落地三明經驗。如果三明經驗在全國能夠實施落地,初步測算一年可以幫醫保節省差不多6千億人民幣。 2018年成立的國家醫保局,主導推出了藥品帶量采購政策。第一輪4+7城市為北京、天津、上海、重慶4個直轄市,和沈陽、大連、廈門、廣州、深圳、成都、西安。當年12月,第一輪4+7城市藥品集中采購擬中選結果正式公示,藥品價格平均降幅52%,最高降幅96%。 最高降價96%是什么意思?一顆藥過去100元,現在只要4元了,省去了中間96元的價格空間。我們沒有看到效果的時候,很難想象國家的政策、數字化平臺的應用,會讓藥價如此迅速回歸它根本的價值。 從三明市到福建省、到“4+7”城市,微醫很榮幸參與了全國藥品和耗材集中采購平臺的建設。我們的醫藥平臺“海西醫藥交易中心”,2018年的交易額超過480億元,今年截止到11月的交易額超過了1000億元。 數字化影響一個行業,往往是將原有的生態和服務鏈進行重塑。中國交易額過萬億的數字化平臺,目前只有阿里。中國藥品流通市場一年的交易規模是2.2萬億,而且還在不斷快速成長。也就是說,中國第二個過萬億的數字化交易平臺可能就出現在醫療健康領域。 醫改2.0:村、鄉、縣、城分級診療 醫改2.0階段,是通過醫共體和醫聯體落地分級診療。 在醫療領域中,醫聯體、醫共體就是大的中心醫院帶動基層醫療機構共同成長,形成有序的分級診療體系。基層醫療機構實現服務、責任、利益、管理、人財物“五統一”。要形成這么高效的協作機制,數字化是它的中樞神經系統和核心引擎。而這個數字化背后的支撐,就是互聯網醫院。 2015年,微醫創建了烏鎮互聯網醫院。創建第四十多天時,習近平總書記在第二屆世界互聯網大會上,面向全世界的來賓提到這家互聯網醫院,認為它是“中國互聯網創新發展的縮影”。 如今,烏鎮互聯網醫院每天的接診療量是8-12萬人次。相比之下,北京協和醫院一天的接診療量是1.7-1.8萬人次。換句話說,烏鎮互聯網醫院的接診量可能超過了四家大型三甲醫院的總和。 除了互聯網醫院,微醫還給中國的基層醫生提供了AI幫手和相應的培訓體系。 2018年11月,我們聯合哈佛大學陳曾熙公共衛生學院、浙大睿醫人工智能研究中心,發布“21世紀赤腳醫生”戰略及平臺。我們將過去村醫的老三件“血壓計、體溫計、聽診器”升級為云巡診箱,為村醫提供50種常見病的標準化診療輔助。我們也幫助海南建設了全國首家健康管理大學——海南健康管理職業技術學院,希望培養億萬家庭健康守門人。 我在農村長大,太清楚在鄉村看病有多難。我們在鄉鎮創建了微醫流動醫院,把一家二級醫院7大類、53小項的檢查檢驗項目,集中到一輛車上,并將此車和縣醫院、市醫院連接在一起。現在,這輛車成了維護一個鄉鎮幾萬人口最重要的醫療設備。它有四個輪子,再邊遠的山村都能開進去,基本上每兩個禮拜就有一天固定在某個村子。有了流動醫院,中國基層醫療最薄弱的“最后一公里”,得到了實質性的緩解。 同樣的邏輯,在縣里,我們讓300種常見病進行智能標準化的診療,95%的大病患者不用出縣治療。 在村、鎮、縣,我們通過數字化+智能的方式,構建了有序的分級診療。分級診療的前提是供應側的改革,即能不能提升供應側的診療能力和診療效率。 城里最大的就醫問題是到大醫院去看病,基本沒有健康管理。而在醫療體系上,全科和專科有分工,全科是真正健康意義上的“健康守門人”。 于是,我們在中國一線城市建設了全科診所。比如北京的微醫全科中心,是北京到目前為止唯一的一家互聯網診療機構。北京很多的大專家都在微醫全科中心進行多點執業,用數字化手段和工具,全程管理老百姓的健康。 此外,我們還將數字化的終端設備落地到每一個園區、企業和家庭。浙江省政府正在規劃和推廣“未來社區”,讓每個社區都配一個智能醫務室。只要一個護士在崗,就能把整個園區的健康管理起來了,因其遠端可連接6000-8000名不同學科的專家。 醫改3.0:健共體和它的三個關鍵 醫改3.0階段是實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。要達到這個目標,是非常漫長的。第一,至少要三個實質性改革:醫療供應側改革,防大病、管慢病,包括對養老護理的支撐。第二,老百姓要參與和維護自己的健康。第三,政府要制定以健康為中心的激勵機制。 以兩癌——乳腺癌和宮頸癌為例,過去高發人群是45歲的女性。現在,35歲甚至20多歲女性的兩癌發生率也越來越高。如何實現大病的早篩早防和慢病的有效管理,顯得尤為重要。 為了提高兩癌的早診早治率,微醫和福建省長汀縣婦幼保健院等地,聯合搭建了人工智能(AI)“兩癌”篩查平臺,平臺包括3臺“兩癌”篩查云診車,配備了電子陰道鏡、智能乳腺超聲機器人、服務器等設備,實現“兩癌”篩查工作的智能化、信息化。 去年春節,我回老家很有感觸。地方領導很興奮地對我說,“你們的云巡診車在村里篩了三名早期乳腺癌患者出來。現在篩出來,她們可能只要花幾千元就能治好,但如果晚期才篩出來,可能幾十萬元都解決不了,甚至整個家庭都會陷入貧困。”  在用戶側,要讓老百姓真正了解自己的健康。我們通過健康門戶,讓老百姓在不同的醫療機構、不同時期的電子病歷形成自己的數字健康模型——三位一體的數字健康模型,任何體征變化都可以知道。如果模型顯示紅色,意味著用戶的某個身體部位有健康問題,點進去可以聯系到醫生。醫生做診療、開處方,處方流轉到離用戶最近的藥店,藥店送藥上門。這樣,常見病的診療在家里就可以完成了。 更重要的是,政府如何形成以健康為中心的激勵機制?我們通過藥品的集中采購,協助三明、南平(同為福建省地級市)騰出幾個億的醫保空間,節省的錢可以用來建設數字化平臺,也可以使用在對醫生的激勵上。我們建立了一個健康評估機制,如果責任醫生能有效維護、甚至更好改善一個家庭的健康,就會獲得更好的獎勵。 我們正在協助各個城市構建健康城市。所謂構建健康城市,實際上是搭建了一個“小屋子”:底層是云平臺,把市縣的醫藥、醫保數據打通;頂端是健康門戶,老百姓自己管理自己的健康;中間是醫、藥、保、健、養七個業務體系,真正以健康為目標的醫療健康維護體系。 我們把它叫健共體,健共體也成為國家醫改的3.0階段。健共體的目標很簡單:提升區域醫療水平,提升老百姓的健康指數,降低醫保增幅。現在,我們在全國16個地市協助當政府落地健共體。市級試點有福建三明和南平,省級試點有天津市。健共體跟醫改結合,也跟產業結合,因此成了每個城市一把手工程。 不久前,世界衛生組織把醫療信息化、遠程醫療、數字醫療等概念歸并成了“數字健康”,給數字健康做了前所未有的定義,認為它會升級診療和健保的全過程,并發布了《數字健康全球戰略(2020-2024)》。 2019年下半年,全球知名數據智庫CB Insights也發布全球首個數字健康150強和17家獨角獸公司榜單。在入選的150家數字健康創業公司中,中國以總量7家位列第二,僅次于美國。估值超過10億美元的17家上榜獨角獸公司中,中國企業占據3家。我們也很榮幸,入選其中,成為前十名中唯一的一家中國企業。 在消費互聯網時代,最寬的跑道是電商。在產業互聯網時代,最寬的跑道是數字健康。數字化在整體升級醫療、醫藥、醫保,有很強的產業集聚效應。比如,我們在浙江G20會議所在地的旁邊,創建了一個面積為80畝的健康小鎮——華佗健康小鎮,我是小鎮的鎮長。去年,華佗健康小鎮交了13.5億元的稅,今年要交的稅會突破20億元。 所以,我們倡議更多的伙伴一起去創建健康城市,形成健康城市合作伙伴計劃。我們會開放所有的數字化能力和運營能力,希望和城市健康合伙人共同落地“健康中國行動”,打造一個數字化升級產業的示范。 中國正如火如荼落地新醫改,很可能會創建世界范圍內最具典范的“中國模式”。如今中國人均的醫療費用是五百美金,美國人均的醫療費用超過一萬美金,但中國通過數字化解決醫藥、醫療、醫保的瓶頸之后,用四五百美金的醫療費用支出,就能達到甚至超過用一萬美金對老百姓進行健康維護的效果。 [詳情]

中國企業家 | 2019年12月11日 21:21
包凡:短期產業互聯網最大機會在中游流通環節
包凡:短期產業互聯網最大機會在中游流通環節

  原標題:包凡:產業互聯網的最大機會在哪里? 產業互聯網很大程度上不光取決于技術創新,對運營要求也相當高。運營、數據、業務三個方面相互驅動,缺一不可。 文|《中國企業家》記者 李碧雯 圖片來源|中企圖庫 “如果說我們過去幾十年的經濟發展主要靠包括人口、資本在內的多種紅利以及資源的推動,那未來的發展可能更多要靠生產力的提升。”許久未在公開場合露面的包凡穿著一身深藍色西裝站在演講臺上。最近投資圈頗為冷清,作為華興資本集團董事長兼首席執行官,包凡也聽到很多焦慮的聲音,但在他看來,這種焦慮主要來自于對于未來的不確定性。 下一步的破局點在哪里?包凡認為,主要在于數據的應用。在他看來,過去二三十年互聯網把幾乎所有的消費者帶到了網上,這其中產生、沉淀了大量的數據,同時大量企業業務也基本上了云。如何進一步地挖掘、應用好這些數據,一定是下一步創新企業需要解決的問題,也是未來的希望所在。 12月8日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。包凡發表了關于“產業互聯網的投資邏輯”的主旨演講。 以下是包凡在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講,有刪節: 產業互聯網的變遷 產業互聯網其實由來已久,產業互聯網1.0實際是作為信息撮合的平臺解決了信息不透明的問題,比如最初的阿里巴巴。到了產業互聯網2.0階段,除了解決信息問題,B2B的公司開始涉入貨流、資金流,通過倉儲、物流、金融等各種手段來替代傳統經銷商的位置。華興投資的美菜網實際就是2.0的典型代表。到了3.0,產業互聯網又往上走了一步,進入生產環節,通過對下游大量數據的滲透,了解下游用戶需求來指導上游的生產。華興有一位客戶叫百布網,也是布料行業最大的B2B平臺,是3.0新時代興起的代表。 我們現在關注比較多的實際是垂直行業中的B2B平臺,其往往存在于整個產業鏈交易的各個環節,從一個環節起步往產業鏈的上游和下游發展。 可見的未來,我們認為大家共同要實現的是數據的閉環,或者從另外一個角度來說,要在交易每個環節都提供價值,從解決信息效率的問題到解決交易效率的問題,再到解決交付效率的問題,以至于解決生產效率的問題。當我們真正能夠實現數據的閉環,它就能夠真正產生產業鏈的平臺。 消費互聯網跟產業互聯網的區別 消費互聯網更多是to C端,網絡效應非常明顯,Winner Takes all。在這樣的邏輯下,早期經常會出現花錢買流量、助推企業快速發展的現象。在細分行業中很容易出現現象級的發展和指數增長,因此企業發展的速度在消費互聯網領域變得尤為重要,戰略上有所謂的“唯快不破”。消費互聯網領域寡頭效應非常明顯,價值高度集中,最終存留下來的互聯網巨頭們優勢相當明顯。 但是到了產業互聯網領域,其本身發展邏輯就不再如此了。產業互聯網光靠燒錢是燒不起的,而且由于產業非常復雜,上下游環節間深度鏈接又各自獨立,所以產業互聯網企業發展是先慢后快,首先往往是線性成長,但是經過一個拐點后成長速度會加快。消費互聯網巨頭的優勢短期在產業互聯網里面并不能得到充分的體現。 消費互聯網和產業互聯網的中美差異 中國消費互聯網比美國更加發達。以服裝行業來看,每年新的服裝款式在美國只有3000個,中國僅一個頭部品牌就有30000個。在餐飲行業,星巴克用10年的時間開了1500家店,而瑞幸咖啡花了10個月就開了1500家店。在出行行業,Uber在全球每天只有1500萬單,而滴滴在中國一天就有2000萬單。 而在產業互聯網領域,兩國間也有比較大的差別。比如工業傳感器的滲透率,2016年中國只有4.6%,美國則為12%。從數據層面,2017年美國80%的制造業企業已經上云,而中國只有30%。在自動化方面,2016年每一萬個工人對應的機械臂數,美國是中國的3倍。從這個角度來說,美國在產業互聯網領域遠超中國,這也是未來中國發展的空間之一。 短期產業互聯網最大機會在中游流通環節 我認為產業互聯網主要分為三個環節。第一個是上游的生產環節,指的是智能工廠,工業互聯網平臺,它解決的核心是生產環節的效率問題。下游指的是當了解消費者的需求以后,可以按照需求向上游進行個性化定制。中游指的是流通環節,實際上解決供應鏈企業的垂直交易B2B平臺。 我們認為短期最大的機會可能是在中游環節。原因在于雖然上游環節需求相當大,但從投資角度很難找到特別好的投資標的,因為制造業太復雜了。每個制造業垂直的領域都有很多特殊情況,很難找到一個企業能夠覆蓋所有的需求。下游的消費環節發展仍處早期,但已經有企業在嘗試布局。而在中間環節,低效率的現象明顯,改進的空間相當巨大。 中間環節低效率有何體現?中國每天有10000家新公司成立,平均公司壽命只有不到3年,其中20%從事流通行業。隨著數字化的改造,流通行業未來應該能夠產生巨大的重構機會。第一是縮短交易鏈條,第二是降低信息的不對等,第三是利用數據、技術的價值,第四是發揮中國世界工廠、應用創新的優勢。 流通互聯網本質上是解決供給與需求匹配的問題。今天傳統的產業鏈中有一系列的挑戰和問題,比如信息不對等、交易鏈條長、SKU相當繁雜難以管理、行業碎片化嚴重、以產定銷。流通互聯網需要做的事情實際就是打通整個環節。從上游來說,去經銷商,向上集單,提高采購效率。向下來說,用數據指導生產,通過統一的信息管理及交易管理,統一的倉儲、物流、金融服務來全面提高效率。 產業互聯網如何選擇賽道 在賽道選擇上,華興有幾個標準,第一就是產業的規模要足夠大,至少是上千億的規模。第二,鏈條比較長,存在低效的環節,且有很多錯配的現象。第三,很重要的一點在于上下游環節玩家相對分散,如果頭部企業市場占比低于20%,這個行業里面應該還有機會。 從美國的先進經驗來看,醫藥、食材、汽配、MRO這幾個相對大的品類里都產生了市值超過100億美金的上市公司。今天中國在各行各業有一系列創新企業開始嶄露頭角,無論是汽配、工藝品、食材、醫藥,甚至在上游的建材、原油、化工多個行業里,我們都能看到一批新銳的B2B企業,華興新經濟產業基金也在其中進行大量積極布局。 產業互聯網的投資邏輯 我們產業互聯網投資邏輯,第一,行業足夠大,規模在千億以上,能夠形成供應鏈的壁壘。高毛利、快周轉、上游相對分散、SKU多、產品相對標準化,并且希望所投資的企業在供應鏈上有相對比較強的話語權,現金流相對是健康的。第二,我們希望看到所投資的企業能夠采取一種新的模式將成本結構進行重構創新,對產業進行數字化、信息化、智能化的改造,改造之后就能為上下游每個環節的收入成本帶來結構性的變化。第三,做投資永遠離不開團隊,我們永遠看重團隊。做B2B的團隊很重要的一點是要對他所處的行業有深刻的洞見,對行業終局有清晰的認知。此外要具備豐富的產業資源和很強的技術能力,對行業進行改造。 產業互聯網很大程度上不光取決于技術創新,對運營要求也相當高。運營、數據、業務三個方面相互驅動,缺一不可。[詳情]

中國企業家 | 2019年12月11日 14:09
蔚來創始人李斌:新能源汽車到底怎么往前走
蔚來創始人李斌:新能源汽車到底怎么往前走

  李斌:新能源汽車到底怎么往前走 圖片來源|中企圖庫 李斌希望,蔚來在技術、智能化、加電服務、汽車生活方面的創新,能夠在新能源汽車市場寒冬之下給予一些啟示,就是做好產品、做好服務、做好體驗,就能贏得用戶、贏得未來。 文|《中國企業家》記者 郭佳瑩 2019年最后一個季度,李斌亮相的頻率高了一些。這位被冠以“2019年最慘的人”的企業家,時刻不忘給蔚來“打廣告”,給新能源汽車代言。李斌算了一筆賬,“像蔚來ES6、ES8這類高性能的車,如果是汽油車,油費基本是每公里1塊錢;但如果是電動車充電,每公里大概就是最低1毛錢。”他希望,“大家能夠理性地看待電動車的好處。” 12月8日至9日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。本屆年會以“決勝2020”為主題,董明珠、劉永好、陳東升、王石、宋志平、宗慶后等上百位企業領袖齊聚一堂,上千位行業領軍者到場。 蔚來創始人、董事長、CEO李斌出席會議,并就“新能源汽車如何擁抱未來”話題發表演講。 身為汽車行業的創業老兵,李斌稱中國汽車產業如今遭遇了20年來最艱難的一個時期,“今年比去年還要更難一點”。受補貼退坡因素影響,自今年7月份起,新能源汽車銷量已經出現連續4個月同比下滑的狀況。有數據統計,2019年10月中國純電動車的銷量同比下降32%。這樣的寒冬之下,該如何看待新能源汽車行業的未來? 對此李斌談到,“下降的部分主要是運營車輛,站在私家車的角度,也就是從蔚來的數據來看,我們最近每個月的銷量都在上漲,說明個人購買的市場開始起來了。”所以過去幾個月,李斌稱最開心的事情,就是看到蔚來的同行像奧迪E-Tron、奔馳EQC開始進入中國市場,以及特斯拉的國產化,“這對于中國電動汽車市場,以及推動電動車的普及都有非常大的幫助。” 以下是李斌在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講,有刪節: 非常高興來參加企業領袖年會,其實我主要還是來打廣告賣車的。 應該說從去年開始,中國汽車產業遭遇了20年來最艱難的一個時期。今年比去年還要更難一點,因為新能源汽車補貼是從今年7月份起開始退坡,如果看數據的話,10月中國純電汽車的銷量和去年同期相比下跌了32%。 我的題目是講新能源汽車到底怎么往下走,確實這個行業挑戰非常非常大,我也希望通過跟大家匯報蔚來最近幾個月的進展,能夠給大家一些啟發。 理性看待電動車的好處 我們是從去年6月開始交付第一款車蔚來ES8,今年6月開始交付ES6。截至11月底,兩款車在全國已經交付了28700多臺,但我覺得另外一個數字可能更有意義,就是這些車是交付在296個城市。全國是330多個地級市,按照這個數字來看,我們的車已經在中國90%以上的城市行駛:最高的地方到阿里,最北的地方到黑河,最西的地方到伊犁。我們確實在一步步踐行我們的初心,讓汽油車能去的地方蔚來也能去。 大家知道電動車在偏遠地區使用還是有很多不便之處的,但為了保證大家的使用品質,這背后我們投入了巨大的精力去給用戶提供保障服務,我們相信這樣的投入會讓越來越多的人了解和認識電動汽車。 再進一步來看我們的銷量數據。今年10月份,蔚來ES6在售價5萬美元以上的豪華純電SUV銷量里排名全球第一,比特斯拉Model X在全球的銷量都要多。如果拿中國市場所有純電SUV來看,就算和售價十幾萬、二十幾萬的車放在一起比,蔚來的銷量也是排在第一名。2000多臺的銷量可能不算多,但我們的平均售價在40萬元人民幣,所以蔚來在過去幾個月里證明了一件事,就是好產品、好服務,還是會有用戶買單的。 我們的車跑了多少公里呢?截至目前,我們所有的車加在一起跑了近4億公里,最長的行駛里程突破10萬公里。大家知道蔚來是從去年6月開始交付的,最先交付的用戶到現在也才一年半時間,但有的用戶已經跑10萬公里了。前兩天有媒體把這個車收去了,說要拆開看看這臺跑了10萬公里的車到底怎么樣,事實證明表現是不錯的。 有了這樣的數據,我們就能看到很多事情,比如說我們的車開的范圍非常廣,大家都說電動車續航是一個很令人擔心的事情,但你看我們的車已經跑了這么多路。如果你要去天津、上海,那肯定坐高鐵或者飛機更方便,但要是日常用車,其實電動車是完全能夠滿足大家的出行需求的。 這個背后我們可以再算點關于“錢”的賬,像ES6、ES8這類高性能的車,如果是汽油車,油費基本上是每公里1塊錢,但如果電動車晚上充電,基本上每公里最低1毛錢,電動車的使用成本比汽油車低很多。所以我們這個“4億公里”意味著什么?意味著給我們的用戶省了4億元的油費,大家在看待電動車的時候,要更理性地看待它的好處。 現在市場下行,新能源汽車因為補貼政策退坡受到了很大的挑戰,在這樣的情況下如何去看待這個行業的未來?我是覺得數字背后還有數字。 雖然今年10月中國純電汽車銷量同比下降32%,但這個下降部分主要是運營車輛。其實站在私家車角度,從蔚來銷量數據來看的話,我們最近幾個月的銷量一直在上漲。什么意思呢?十幾年來,中國政府全力推動新能源汽車產業的發展,越來越多的個人購車用戶開始認識到電動車的好處,個人購買的市場開始起來了。所以過去這幾個月,我最開心的事情就是看到蔚來的同行像奧迪E-Tron、奔馳EQC開始進入中國市場,以及特斯拉的國產化,這其實對于推動中國電動汽車市場,以及推動電動車的普及有非常大的幫助。 市場寒冬中的啟示 做哪些事情能夠讓用戶在開電動車的時候獲得比開汽油車更好的體驗呢?還是要從技術、產品、服務這些方面進行體驗創新,才有這樣的可能性。 在J.D. Power(君迪)2019年中國新車質量排行中,蔚來在品牌和體驗研究層面都是排名第一。蔚來的車有口碑,首先是從一個好產品開始的,比如智能化體驗。我們有一個非常受歡迎的車載人工智能系統NOMI,你可以向它反映有什么地方需要改進,NOMI就會傳上來,這其實是一個用戶體驗閉環。NOMI讓車不再是冷冰冰的機器,它更像是你的朋友。目前我們的用戶跟NOMI在車上共進行了4000萬次對話,這其實是非常有溫度的創新。 我們的智能化體驗還有一項重要功能,就是自動輔助駕駛,叫“NIO Pilot”。在北京堵車或者天氣好的情況下開高速,它確實能幫你,讓你的駕駛變得更加輕松。至少能把你的腳解放,注意力目前還不能解放,但你只要手握在方向盤上就可以了,這也是往前進步的一件事情。現在有60%的用戶開通了NIO Pilot功能,最多的時候,一個用戶一天使用了9個小時。 我們另外一個體驗是“3分鐘免費換電”,這個換電不是指你的電池有問題了去換,蔚來的車是可以通過“換電”來補充電的,你把車開到換電站,幾分鐘換完就可以走了。自從有免費換電模式后,我們已經形成了13.26萬次免費換電。剛才說的4億公里,你都不需要電費了,這跟開汽油車相比就更加便宜了,而且還非常方便。 此外我們還提供別的一鍵加電服務。沒有換電站的地方,我們配置了移動充電車,并且接入了25萬根第三方充電樁,通過蔚來APP就能夠直接加電,我們還有上門加電服務。蔚來目前已經提供了20多萬次一鍵加電服務,所以用蔚來的車基本不需要擔心沒電了沒人管。 同時我們希望大家不光是買了一輛車,希望能夠讓大家汽車以外的生活也變得豐富多彩,所以我們20多個蔚來中心,每周都要組織400多場活動,也包括像這樣的知識分享。過去這一年,有幾十萬人次的用戶和朋友參加了我們的活動。所以蔚來對很多用戶來說已經不僅僅是一輛車,還是認識朋友、跟朋友進行溝通的紐帶。 所以我們希望蔚來在技術方面的創新,在智能化方面的創新,在加電服務方面的創新,在汽車生活方面的創新,能夠在新能源汽車市場寒冬之下給予一些啟示,就是做好產品、做好服務、做好體驗,就能贏得用戶、贏得未來。 謝謝大家!希望大家買三四十萬車的時候,一定要考慮蔚來。[詳情]

中國企業家 | 2019年12月11日 14:04
吳曉求:這六條為未來經濟發展指明方向
吳曉求:這六條為未來經濟發展指明方向

   文 | 《中國企業家》記者 張弘 今年以來我國經濟面臨諸多挑戰,如何積極應對,外界有很多聲音。經濟學家、中國人民大學副校長吳曉求認為,“我們應該將過去四十年以來中國經濟發展的經驗總結歸納出來,這些能夠為中國未來經濟發展指明方向。” 12月8日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京舉行,吳曉求出席并發表了主題為《道路自信與中國經濟的未來》的演講。在演講中,他將過去四十年中國經濟發展的成功經驗歸納為以下六點: 一是尊重市場的作用,尤其在十八屆三中全會中明確提出“使市場在資源配置中起決定性作用”;二是形成了寬松、和諧的機制和環境,建立了一套創新容錯機制;三是國家的政策、規則等激發了人們的積極性、創造性;四是堅持和完善中國特色社會主義法治體系;五是培養了一代又一代有擔當、有作為、有理想、敢想、敢干、敢闖的人才;六是在宏觀頂層設計中,中國共產黨發揮了最核心的作用。 以下為吳曉求在2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講內容(節選): 今年以來,我國經濟下行壓力加大,這既是外部環境造成的,也是我國經濟發展趨勢周期性的結果,所以我們更要認識“如何發展社會主義市場經濟”理論。為推動未來經濟發展,我們應該總結一下過去四十年來中國經濟發展的成功經驗。 1978年,我國人均GDP在200美元左右,經過改革開放四十年的發展,現在人均GDP超過了9000美元,我國進入上中等收入國家之列。這四十年來在經濟上的成功經驗,可以為未來經濟發展指明方向。這些經驗主要包括以下幾個方面: 第一,充分尊重市場的作用。十八屆三中全會確立了市場是在資源配置中起決定性作用的力量,十九屆四中全會對這一判斷予以充分肯定。“市場是資源配置的決定性力量”至少包含以下三方面因素: (一)價格是由市場供求關系決定,而不是由其他力量決定。如果價格不是由“無形的手”來決定,那么經濟就會出現問題。過去,中國經濟在一段時期出現了一些問題,價值由“有形的手”決定,但最后還是要回到“價格是由市場供求關系來決定的”這個基本命題中來。社會主義市場經濟的一個重要元素是價格決定的形成機制——市場是資源配置的決定性力量。 (二)競爭中性原則。在社會主義市場經濟條件下,所有的經濟主體和市場主體都應是平等的,無論是國有經濟還是民營經濟,混合所有制經濟還是外資經濟。在政策面前要充分體現“中性原則”,不能有身份的歧視。如果背離競爭中性原則,經濟的資源配置效率就會下降。 (三)政府和市場的關系。在過去四十年里,我們正確處理了市場和政府的關系。在調控經濟方面,政府這只“有形的手”所發揮的作用很重要,同時我們也應該承認它的有限性和邊界性。如果不注意邊界,就會破壞市場經濟的基本規律和機制。 以上構成了“市場是資源配置的決定性力量”的三個核心元素。 第二,四十年來,我國形成了寬松、和諧的機制和環境,建立了一套創新容錯機制。如果沒有這些容錯機制,創新很難開展,特別是制度、理論方面的創新。深圳之所以能成為今天的深圳,與和諧的容錯機制不無關系。在過去四十年中,中國經濟發展有很多“無人區”,走過了這些“無人區”,才迎來了中國社會的現代化,不斷推動了經濟的進步。 第三,四十年來,國家的政策、規則等激發了各個主體的積極性、創造性。這激發了大家的熱情,奮斗目標更明確,無論是知識分子、企業家,還是普通老百姓,每個人都在為這個國家貢獻自己的力量,開創新局面。如果沒有激發各主體的積極性和創造性,就不會有中國經濟今日之繁榮。首先,微觀主體的創造力有了極大提升,創造了巨大的社會財富。企業也是社會財富的創造者,要激發他們的積極性、創造性;其次,地方政府是中國經濟發展不可忽視的力量,它們是中國經濟發展的重要推動者。它們把相當多的精力用于招商引資,制定與當地經濟社會相匹配的政策,推動當地經濟的發展。再次,政府正確把握宏觀政策取向,這四十年來各主體都在積極創造財富。 第四,四十年來,我國社會主義市場經濟的法制體系在不斷完善。這個法制體系不僅體現了現代市場經濟的基本原則,也推動了社會文明前行的方向。同時制定了一系列和中國國情相匹配的政策,使人們更加放心。法制是一個國家的重器,是人們安心創造財富的重要保障。過去四十年來,所有的中國人都感到非常安心,哪怕是晚上走在北京的大馬路上,也沒有任何的恐慌感、恐懼感。提升法制的威力和能力,改善法制環境,提高法制對人們保護的水平,是我們過去四十年來的重要經驗之一。 第五,四十年來,我們培養了一代又一代有擔當、有作為、有理想、敢想、敢干、敢闖的人才。沒有人才,什么事都做不成,所以我們必須要營造良好安心的環境,讓這些人才安心工作、創造社會財富。 第六,這四十年來,在加強宏觀層面的頂層設計中,中國共產黨發揮了最核心的作用。我們黨是一個“有理想、不斷進取、不斷總結、不斷前進”的政黨,它保持著初心,肩負著使命。這四十年來,宏觀層面的頂層設計為我們指明了前進方向,明確了目標。 我們應該繼承和發揚這六條經驗,它會讓未來的經濟發展得更好。現在中國進入了一個新時期,習近平總書記在十九大報告里提出了未來“兩步走”的戰略目標——從2020年到2035年,在全面建成小康社會的基礎上,再奮斗15年,基本實現社會主義現代化;從2035年到本世紀中葉,在基本實現現代化的基礎上,再奮斗15年,把我國建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現代化強國。 在前進的道路上,我們必須明確目標和發展道路,翻越一座又一座大山,淌過一條又一條河流。我堅信,在黨的領導下,一定能夠實現社會主義現代化強國的目標。謝謝大家! [詳情]

中國企業家 | 2019年12月11日 09:11
“決勝2020”就要這么看,這么干—領袖年會金句大賞
“決勝2020”就要這么看,這么干—領袖年會金句大賞

  “決勝2020”,就要這么看,這么干——領袖年會金句大賞 導語:剛剛落下帷幕的2019(第十八屆)中國企業領袖年會,堪比新年到來前的一次商界狂歡。董明珠、劉永好、陳東升、王石、宗慶后、宋志平、周鴻祎、俞渝等上百位企業領袖,通過演講、大課、論壇、夜話等諸多形式,在現場激昂慷慨、金句迭出,為決勝時刻該如何行動撥云見日、指點迷津。 文/劉慧姣 編輯/周劍鋒 今年恰好18歲的領袖年會,收獲了一場記憶滿滿的成人禮。如果錯過了現場感受的機會也沒關系,小編幫你摘錄了部分企業領袖關于2020年“怎么看,怎么干”的經典語錄,來看看企業領袖們貢獻了哪些金句吧: 2020怎么看 2020怎么干 兩天的領袖年會,近百位企業家在現場暢所欲言,共吸引了近100家媒體報道、16家直播平臺,超1億次的傳播總量,同時多次喜提微博熱搜。話題涵蓋了宏觀調控與微觀經濟等大趨勢,人工智能、大健康、產業互聯網等專業領域,經營管理、企業并購重組等組織結構生態……從方方面面解答了關于“決勝2020”該怎么看、怎么干的問題。[詳情]

聽宗慶后董明珠聊“企業家怎么做好自己的事情”
聽宗慶后董明珠聊“企業家怎么做好自己的事情”

   文|《中國企業家》記者 楊倩 2020年即將到來。在這個迅疾變化的時代,傳統企業如何向互聯網轉型?企業家如何保持初心?企業家存在的價值是什么?如何踐行自己的社會責任和使命? 企業家們在時代大潮中奮勇爭先,也就必須有勇氣和信心對撲面而來的問題給出答案。 12月8日至9日,在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上,董明珠、劉永好、陳東升、王石等企業領袖濟濟一堂,帶來的思想激蕩余音繞梁,關于企業家如何“做好自己的事情”,他們的分享干貨滿滿,敬請享用: 實干興邦,堅守主業 格力不做房地產賺快錢,專注研發關鍵技術 董明珠 珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 我們是從空調出身做企業,當我進軍裝備的時候,有人說,董明珠你這樣多元化,可能主業丟掉,就沒有競爭力了。但是我們認為競爭力在于創新,在于專注,在于舍得,在于挑戰。格力是唯一一個家電行業不做房地產的,房地產最賺錢,但是圖了快錢而放棄了創新能力的培育,這對中國制造來說是重大的打擊。 在創新的過程當中,技術從哪里來?我們離不開的就是人才。2012年我們的研發人員才800人左右,十八大以后短短7年時間,格力電器技術研發人才現在已經超過14000人,我們有15個研究院、有近100個研究所、有1000個實驗室。 中國強大必須要有自己的核心技術,總有一天中國的技術走上世界,為世界去服務,這就是中國制造。 科學養殖模式,讓生豬存活率高達90%以上 劉永好 新希望集團董事長 養豬在中國可能有上萬年的歷史了。作為養豬人,我們經過幾年努力推出了“新好”養殖模式。“新”在隔離、防御,使得養豬的存活率高達90%以上。我們搞了一個高溫發酵和清潔機器人以及種養相結合的模式,使得糞污處理達標,對推進養殖環境做出了貢獻。我們在科學育種加大投資、加大投入,育種PSY達到26-28,使得全成本下降,現在我們養豬的全成本大概是12元多一點。 線上線下一體化能夠讓實體經濟重新具備競爭活力 張文中 物美集團創始人、多點Dmall董事長 剛剛過去的美國黑色星期五,沃爾瑪居然成了下載最多的APP,超越了亞馬遜。也就是說實體經濟的數字化可以改變已經形成的電子商務競爭格局。 10月11日,物美收購了麥德龍80%的股權,麥德龍是一個德國企業,在中國深耕了23年。公布的協議里明確寫到,多點是麥德龍的數字化伙伴,所以物美和麥德龍的合作就是典型的全面擁抱數字化未來,同時堅定不移地回歸商業本質。食品行業的商業本質是什么?就是品質,就是安全,就是持續做好這些事情。 58年只做一件事 冷友斌 飛鶴乳業集團董事長 飛鶴58年來只做奶粉,后來的30多年一直在做嬰兒奶粉,我們專注在一個事業上。飛鶴從美國上市、退市、又到香港上市,但從來沒有碰過金融、房地產或者其他領域。截至9月30日,飛鶴奶粉的市場占有率已經達到14.6%,遠遠超出市場第二品牌。 通過幾十年不斷的深耕、創新以及科技的不斷研發,比如“863計劃”“十二五”計劃、中國母乳營養臨床試驗等等,應該說飛鶴是中國母乳數據庫最大的公司。不斷地創新、不斷地研發、不斷地迭代才有飛鶴今天發展的結果。在競爭的時代中,唯一不變的就是變化,我們要走在時代前列,用科技引領企業發展。 擁抱未來 奮斗未有窮期,行者永無止步 宗慶后 娃哈哈集團董事長 我國有4億中產階級,他們的消費支撐了以往的高速經濟發展,但他們房子、車子等該有的都有了,目前主要消費在旅游與子女教育,所以現在真正能夠拉動內需的是剩下的10億不太富裕的人群。 我們將繼續立足主業發展,深挖飲料行業的創新潛力,把飲料產品從“安全”向“健康”方向發展,開發出更多科技含量高、附加值高、具有健康功能的創新型產品。與此同時,我們還將積極發展智能制造,讓生產變得更加互聯、智能、安全、綠色。其實娃哈哈很早就在做智能裝備產業化的研究,我們在目前已有的智能生產線、智能工廠、工業機器人的基礎上,計劃建立更完善的智能倉儲系統,實現運輸物流智能化。 我一直相信,“奮斗未有窮期,行者永無止步”。 全世界都在變老,大健康產業會繼房地產、汽車成為最大的支柱產業 陳東升 泰康保險集團創始人、董事長 全世界都在變老。現在整個人類社會正在邁入低出生率、低死亡率,人口規模趨于相對穩定的階段。這種人口結構會對整個社會的經濟、政治、社保體系帶來顛覆性的影響和變化。 長壽時代伴隨而來的肯定是健康時代。中國經濟正在從工業化向后工業化邁進,后工業化是服務業化。工業經濟社會的需求是衣食住行,服務業社會是娛教醫養,所以大健康將會是一個發展最快的產業。美國最大的產業是健康產業,占美國GDP的17.9%,中國現在只占到6.4%。所以中國大健康產業會繼房地產、汽車之后成為一個最大的支柱產業。健康時代里面最核心的產業還是醫藥、醫療器械、健康保險、藥品流通和健康服務,在中國的500強里面沒有一家,或者很少一兩家。美國在健康領域有18家世界500強企業。 商業是長跑,周期會重復 俞渝 當當網董事長兼CEO 經濟形勢下行壓力較大時,我們自己可以用長周期的思考去采取逆向的行動。 當當網長期積累了顧客的購買行為、閱讀行為,因此天然就是一個大數據公司。在搜索、AI應用上,系統會召回到排序,加大深度學習的模型和覆蓋范圍,針對閱讀場景多的特點,從多個方面優化模型。提高搜索的精準度,讓用戶的體驗提高,讓用戶能夠更快速地篩選這本書。我覺得,商業是長跑,周期會重復。在這個前行的道路上,當當會一如既往,統計為先,數據導向,場景開花,碎片鏈接。 堅守企業家精神 信心比黃金還重要 宋志平 中國建材集團原董事長 未來這一年首先就是要先把心放平,不要過于浮躁。2020年,我們既要度過經濟下行壓力的難關,還要保證實現小康,和“十三五”規劃的完美收官。我覺得最重要的還是要靠企業家精神,還是要樹立信心,信心比黃金還要重要。 企業家精神有三方面:1.創新精神。不滿足于現狀。2.堅守精神。我們做企業就是要堅守,想做好一個企業,沒有十年二十年不行,想做到極致,沒有三四十年不行。做企業實際上是熬出來的,也是練出來的。這些年哪一年我們沒有困難呢?每一年都有困難,每一年都需要奮戰。3.需要責任。企業家要有普通人沒有的責任,要擔更多的責任。 做企業就像沖浪 王文京 用友網絡董事長 我做企業今年是31年,一個企業的發展到底追尋什么樣的規律和結構?我自己總結的是沖浪模型,由技術引發的革新浪潮頻率越來越快,一直在發生。做企業很多時候就像沖浪運動員,沖完一浪上去了,下一個浪潮又來了,還能不能沖上去? 這三個方面我們是感觸比較深切的:第一我們必須傾聽客戶,因為客戶的深層需求是我們創新的真正的源泉;第二敬畏技術,今天這個時代,技術對商業、對企業,對任何一個產業的改變和影響太巨大了;第三融于生態,任何一個企業的能力都是有邊界的,今天的商業是一個互聯的商業,更需要大家形成生態合作,形成一個價值網去推進發展。 企業家面臨變革需要認知力、決策力和行動力 陳宗年 海康威視董事長 我們現在每天接觸的信息紛繁復雜,有些是信號,有些是噪音。如何去偽存真需要認知力,以科技變革為例,有些概念甚囂塵上的時候未必是真正拐點到來的時候,也許是最后剩下了一地雞毛。當拐點已經來臨,我們又視而不見,那將喪失機遇。所以準確地認知和判斷非常重要。在有準確認知的基礎上我們需要決策力,企業家需要帶領團隊做出快速的決策,啟動變革,正所謂“知至至之,知終終之”。在數字化轉型的過程中,企業家可能需要對變革的阻力有足夠的準備,提升企業變革的行動力,唯快不破,才有可能贏得轉型升級的勝利。 人工智能開始進入應用紅利的兌現期 劉慶峰 科大訊飛董事長 從2019年開始,人工智能開始進入應用紅利的兌現期,在未來幾年,將是出現真正的產業落地和效益提升的關鍵階段。判斷人工智能是否進入春天要遵循三個標準:要有看得見、摸得著的真實應用案例,而非概念;這些真實案例是否具備可推廣性;具備全面推廣和產品化的同時,能帶來價值。 科大訊飛今年創業20年,語音合成做到現在的水平,我覺得一個特別重要的因素就是企業家精神,“因為相信所以看見”,而不是“因為看見所以相信”,心中有一團火,相信產業的未來,所以看得見路怎么走,看得見未來的希望。 堅守社會責任 中國應該引領生態環保的發展 王石 萬科集團創始人、董事會名譽主席 2009年我加入了北京企業家劉曉光發起的阿拉善聯盟。十年過去了,我再飛新德里代表中國100萬家中國企業,在聯合國氣候變化大會上來公布中國企業家的態度。 在如何和自然相處的關系上,中國是走在前面的。中國2000年開展的退耕還林將近20年過去了,遠遠走在前面。第一站是在延安。20年前我去過延安,就是黃土高坡、煙塵滾滾,現在再到延安去看全是綠色的。而這當中我們中國的企業家是扮演著一個重要的角色。在未來,不僅僅是在經濟、創新上引領,在生態環保上,中國也應該是引領的。無論面對未來有什么變化,綠色環保是國際的共同語言,是國際上的通行證。 [詳情]

中國制造怎么辦?33位實體經濟領軍人物給了這些建議
中國制造怎么辦?33位實體經濟領軍人物給了這些建議

  原標題:中國制造怎么辦?33位實體經濟領軍人物給了這些建議 當前,制造業面臨著新一輪科技和產業的革命機遇,同時也遭遇去產能、環保升級等轉型挑戰,以及來自人工智能、5G、云計算等新技術的沖擊,中國制造企業和企業家該如何抓住機遇,應對挑戰? 文|《中國企業家》記者 李原 制造業是實體經濟的基礎,也是一個大國經濟的根基。 當前,制造業面臨著新一輪科技和產業的革命機遇,但同時也遇到了去產能、環保升級等轉型挑戰,以及來自人工智能、5G、云計算等新技術的沖擊,這都要求制造型企業從內部進行質量變革、效率變革、動力變革。 12月8日至9日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。在今年的大會上,由《經濟日報》和全國工商聯聯合主辦,中國經濟趨勢研究院和《中國企業家》雜志社聯合承辦的“企業家高端座談會”已經是連續第二年舉行。 座談會上,33位來自制造業與實體經濟的領軍人物,與中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆,全國工商聯專職副主席、黨組成員李兆前,《經濟日報》社社長兼總編輯張小影,《經濟日報》社編委兼中國經濟趨勢研究院院長孫世芳,《中國企業家》雜志社社長何振紅,中央網信辦信息化發展局副局長張鵬等一起,共同探討中國制造業的機遇、變革方向和挑戰。 一直以來,《經濟日報》的重要責任之一,就是收集來自各個行業企業家的想法,通過內參、研討會、智庫等渠道,為中央決策提供參考意見,在企業家與決策層之間搭建起暢通的溝通橋梁。 在此次座談會上,企業家們暢談了各自對經濟形勢的看法,以及在自己管理的企業中遇到的問題。黃奇帆、李兆前等領導也從政府的決策角度向企業家提供了豐富的建議。 解決“融資難” 新希望集團董事長劉永好率先發言。他首先對國家近期出臺的一系列支持民營企業的政策、以開放促發展的策略,為民營企業創造的營商環境表示支持。 劉永好也總結了當下自己很關心的兩個問題,一是希望提高民營企業的農產品進口指標;二是民企“融資難,融資貴”。 新希望集團董事長劉永好。 “目前進口玉米的國有指標份額仍然大于民營企業的指標。進口玉米主要用作飼料,但飼料企業超過90%都是民營企業。希望在放開配額管理上,能做到國有與民營一視同仁。”劉永好表示。 至于“融資難”這個問題,當天不僅劉永好,座談會上有數位企業家都提出,“融資難”是當下民營企業普遍關心的問題。 劉永好談到:“過去,民營企業首先通過國有企業、正規銀行第一渠道獲得一部分貸款,再通過信托、資管、保險等第二渠道獲得利息高一些的資金。還不夠時,會通過民間獲取資金。民間的資金利息雖然高,但總量也在數十萬億之多,證明融資需求的普遍存在。現在國家規范金融秩序,堵住了不規范渠道,但客觀造成了企業融資,特別是中小微企業出現了資金缺口。” 針對融資難的問題,黃奇帆闡述了一些自己的看法。首先,他強調國家對“影子銀行”的整頓方向是絕對正確的。整頓前,影子銀行已經出現泛濫狀態,亂象橫生。 黃奇帆分析認為,2015年底,商業銀行已經有30萬億資金以委托貸款、理財資金等形態存在于影子銀行中。影子銀行又不斷進行資金內循環,總資金流滾到了百萬億之多。接著,影子銀行在下游又養活了幾十萬個以小貸、擔保、保理、信托、私募等形態存在的小微金融機構。 中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆。 “長此以往,我國的實體經濟會被這些像寄生蟲一樣的影子銀行吸干。”黃奇帆說。因此,從2016年開始,國家大力整頓影子銀行,將它們的規模大幅縮小,這是我國金融從脫實就虛,轉為脫虛就實的重要過程。 不過,在整頓過程中,又出現了三種現象。黃奇帆具體解釋為:“一種是‘一刀切’,本來有些合理服務的企業被切掉了;第二種是操作時層層加碼,國家級金融機構的執行標準,到省、市一級向下執行時,有的地方機構走了一些極端;第三種是‘同頻共振’,影子銀行的資金形態有十七八個品種,同時開刀,造成了中小企業在市場中遇到了融資難。” 黃奇帆認為,整頓影子銀行需要一個過渡期,這個過程中,也要防止地方部門、監管機構、金融系統層層加碼,造成不必要的市場損失。 轉型和升級 2019年,德龍鋼鐵作為民營企業,以“蛇吞象”的方式混改重組了渤海鋼鐵集團,引起了業內的廣泛關注。完成這一“壯舉”的德龍鋼鐵董事長丁立國當下最關心的是“增長性困境”問題。 “不只是鋼鐵,四十多個制造領域都進入到了增長困境。沒有增量就要去找,做轉型或升級。”丁立國表示,“對于存量來說,很重要的是整合,建材、水泥,鋁業方方面面都在整合。其次是要融入時代,對我們鋼鐵企業來說,最重要的變化就是環境治理。” 德龍集團董事長丁立國。 德龍鋼鐵地處河北省,環保壓力很大。壓力之下,德龍鋼鐵艱難轉型成功,形成了德龍標準、德龍態度、德龍模式、德龍愿景。 “現在許多地方領導一說起鋼鐵,就像看到過街老鼠一樣。對于鋼鐵企業來說,核心問題是如何提升自己的標準。要主動融入,不要抱怨,否則只有死掉。我們不僅存活了下來,還成為了行業的示范標準。”丁立國說。 格力電器董事長兼總裁董明珠首先對丁立國的發言表達了認可:“中國企業走到今天,確實走到了一個新階段。過去,企業家在一起討論,都是拿了多少錢,怎樣投機,怎樣找關系,現在我們發言的東西都在發生變化,這本身就是一個進步。” 董明珠認為,企業度過轉型期,關鍵是自身能力的強化。“德龍鋼鐵做環保,成本增大了。但如果德龍生產的是劣質產品,丁總(丁立國)還有信心投入幾十個億去做嗎?”董明珠反問道。 格力電器董事長兼總裁董明珠。董明珠強調,低價低質是對企業、對市場最大的危害。對政府來說,最需要做的是為企業營造公平環境。談到此,她提高了聲量:“企業應該更多地去找市場,而不是找政府。政府給企業的支持不是財政的支持,而是環境。把最好的企業拿到市場上去競爭,贏得市場,就是對企業最大的支持,才能徹底解決劣幣驅除良幣的現象。” 同時,董明珠也對當下線上與線下的畸形關系提出了質疑:“這已經成了一個社會問題。嚴格來說,線上賣的東西應該比線下貴,因為你坐在家里就能享受到便捷配送。但現在有多少門店在關閉?線上企業又該如何按規矩辦事?” “許多企業跟我們訴苦,說現在線上的低價已經沒辦法讓企業活下去,只能作假。沒有了制造業,線上還能流通嗎?中國如何發展,老百姓的生活品質怎么提高?我認為如何讓線上走上法治道路,非常重要。”作為一名制造業老兵,董明珠感慨道。 挖掘潛在市場 座談會上,數位企業家都談到了環保轉型問題,認為新環保標準給企業帶來了巨大沖擊。在這背后,則是中央去庫存、去產能、去泡沫、降成本、去杠桿的“三去一降一補”的供給側結構改革,對于整個制造產業提出的升級要求。對此,黃奇帆提出了他自己的見解。 “沒有一家電廠會說自己產能過剩。但大家要注意,中國電網現在有14億千瓦的裝機量,每年運行時間只有3000小時左右。一年共有7800小時,火電廠如果有1000多小時用來休息,至少5500小時應該正常運行,但現在只運行3000小時,(說明)實際上40%多的產能是過剩的。即便與發達國家相比,從長遠看,全國有10億千瓦的裝機量也足夠了,這部分的電網當然要去產能,需要嚴格的手段實施管控。” 同時,還有一部分產能是現階段過剩,但通過開拓市場可以消化。黃奇帆舉例:“比如鋼鐵產業,現在中國年產10億噸鋼,我們只使用了8億噸。但實際上鋼鐵市場總體并沒有飽和,我們一年建造十幾億平方米的房子,每平方米使用鋼材50公斤,但在美國、歐洲、日本、包括東南亞,每平方米用鋼是150公斤。他們是鋼結構的房子,建成后能使用100年,且鋼鐵可循環,100年以后拆掉房子,廢鐵仍然可以通過電爐煉鋼,不需要消耗新的鐵礦石。從這個角度看,中國的鋼鐵積蓄量還不夠。” 黃奇帆強調,企業家應該把更多的產能放在中國的大市場上去循環,而不單純想著出海等方向,挖掘潛在市場的空間很大,“企業家要跟著中央走,跟著國家政策走,就可以打開增長空間。”例如自貿區內,“政策含金量非常充分”,有大量的優惠政策可待利用。 “中國這五年的開放跟以前不同,過去是引進外資為主,現在是引進來與走出去雙向開放。過去是出口為主,現在是進出口雙向平衡。過去是沿海為主,現在是沿海、內陸同步開放。過去側重工商產業,現在是工商、金融、服務業同時開放。企業在這種開放中,完全可以順勢而為。”黃奇帆解釋。 對于企業普遍關注的中美貿易摩擦,黃奇帆也提出了自己的見解。他認為,貿易摩擦一旦發生,會依次在關稅、貿易封鎖壁壘、匯率、金融等多個層面發生沖突,“在關稅、貿易封鎖壁壘問題上,中國反制美國的手段很多,我們勝算七成,需要防范的主要是金融和匯率問題。” “在這個過程中,對制造型企業來說,凡是能形成上中下游產業鏈集群、有產業鏈標準控制和供應鏈紐帶管控能力的,更容易取得優勢。對于小企業來說,則可以‘傍大款’,主動進入到大企業掌控的產業鏈和供應鏈體系中,就會活得很好。”黃奇帆給企業支招。 座談會最后,全國工商聯專職副主席、黨組成員李兆前指出,眼下的很多問題,是一些民營企業家對政策的可預期性把握不足。 全國工商聯專職副主席、黨組成員李兆前。 李兆前建議,企業家們可以多結合十九屆四中全會上習近平總書記的講話,以及會議上通過的決定,“黨正在致力于提高國家治理能力和治理體系現代化,其中現代化的重要一點即是制度環境和出臺的政策措施要有相當的穩定性。” 李兆前認為,市場的整體環境依然是樂觀的。“大家提到了‘融資難’的問題,但當下市場的流動性依然是足夠的。如果我們像日本那樣,企業有錢卻不投資,有現金不存銀行而是換成黃金存起來,經濟就徹底死掉了。‘融資難’的問題證明我們的企業總體依然在擴張戰略中發展。當下,針對‘融資難’問題出臺了許多新政策,并正在落實,環境正在變好。”[詳情]

宋志平:信心比黃金更重要
宋志平:信心比黃金更重要

  原標題:宋志平:信心比黃金更重要 在2020年,我覺得我們可能最重要的就是要弘揚企業家精神,帶領我們的企業、帶領我們整個經濟度過這一關。 文|《中國企業家》記者 李佳 不久前從中國建材集團卸任董事長的宋志平,一點兒也沒讓自己閑著,擔任中國上市公司協會會長之后,半年時間里他就給上市公司進行了五場培訓,其中包括了八百多位董事長。此外,他還和三十多位有困難的企業的董事長進行了深入交談。 這個過程中,無論是對上市公司,還是對明年經濟形勢的預判,宋志平還是感到信心滿滿,因為他覺得“信心比黃金更重要”。 做企業四十年,回想起來,宋志平覺得每兩三年就會遇到這樣經濟下行的情況,因此他認為決勝2020最需要的就是企業家精神。 作為曾經的央企掌門人,宋志平把企業家精神理解為“創新、堅守、責任”,他鼓勵大家要把心放平:“在當下的形勢面前,最重要的還是要有信心,弘揚企業家精神,相信沒有克服不了的困難。” 以下為中國建材集團原董事長、中國上市公司協會會長宋志平,在12月9日2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講實錄,有刪節。 今年的中國企業領袖年會主題是決勝2020,2020年我們最需要的是什么?我想來想去,最需要的還是企業家精神。 首先想說一下我們的形勢,這幾天網上都在談明年會怎么樣。有兩種不同的觀點,一種觀點認為我國的GDP增速明年會在5%~6%的區間內,覺得即使降到5%也還好,不一定非得在6%以上。還有一種觀點認為我們還是要保住6%的底線,實現全面建成小康社會和“十三五”規劃的完滿收官。我認真分析了這兩種觀點,看似是兩種不同的觀點,實際上是差不多的。 最近的政治局會議精神我也進行了學習,里邊有幾個觀點很重要,一是2020年我們還是要穩增長、保穩定,這是一個大前提。二是要確保小康計劃的完成和“十三五”規劃的完滿收官,也就是說我們的經濟運行指標必須保持在一個合理區間里。 還有一點,我們要用辯證思維看問題。大家都知道辯證法是哲學的核心,辯證法的基本思想是要看到事物對立的兩個方面,同時要看到兩者之間的轉化。所以我們既要看到明年經濟下行、結構調整的矛盾和壓力,看到中美貿易摩擦帶來的壓力和問題,也要看到很多有利的方面,把壓力轉變成動力,這就是辯證的思維。因此現在最重要的事又回到了信心,我們一定要增強信心。這么多年我們反反復復地講“信心”這兩個字,講“信心比黃金還重要”。我覺得這句話明年我們又需要了,也就是我們必須要增強對未來的信心。 我總給大家講,未來這一年首先就是要先把心放平,不要過于浮躁。我們國家的GDP在90萬億人民幣的基礎上已有6%左右的增長,這是很了不起的,是一個較大的增長。在這樣一個增長的情況下,企業是有空間的。 昨天會上董明珠講要把我們企業自己這個細胞做好。中國這么多的經濟體,3000多萬個公司、6000多萬個個體工商戶,加起來有一億一千五百萬個經濟體,如果大家都能堅定信心,都能從我做起,就沒有克服不了的困難。 2008年美國金融危機曾在國際上帶來很大影響,當時浦發銀行在上海舉辦了一個培訓班,請我去講一講。當時在我前面演講的一位經濟學家講的是悲觀經濟學,講得現場氣氛很悲觀。經濟一困難,悲觀經濟學大行其道,因為大家心里都覺得不安全,就像怕鬼的孩子喜歡聽鬼故事一樣。 我和他的看法不一樣,我認為困難是客觀的,但是我們還有幾種應對困難的方法,關鍵要做好心理準備。第一,你困難的時候,他也困難,大家都困難,所以困難的不只是你一個;第二,最困難的時刻可能快過去了,不要過于焦慮;第三,所有的困難還得靠大家的努力去解決,不能怨天尤人,因為我們是做企業的。即使困難的時刻,我們還是需要有一個好的心態。 這兩天我們的經濟工作會就要召開了,其中有一個核心思想,就是要把自己的事做好。如果把這句話講給企業,就是要把企業做好。如果每個人都能把自己的企業做好,宏觀經濟不就好了嗎?所以我覺得在這個形勢面前,最重要的還是企業家要有信心。 我今天演講的題目就是“2020,我們最需要的是企業家精神”,企業家精神是什么呢?中共中央辦公廳和國務院辦公廳前年9月份發了一個文,對企業家精神概括了九條,我壓縮成了三條: 第一是創新精神。做企業是一件復雜又艱苦的事情,需要的是敢于不斷創新、不斷挑戰自我的人。企業家最大的特點就是不滿足于現狀,不斷創新,不斷改變。企業家要敢于創新,不斷地進行否定之否定,找尋新方向,創造新空間。 第二是堅守精神。我們做企業就是要堅守,做企業是個漫長的過程,是個苦差事,有沒有堅守精神,能不能板凳甘坐十年冷,這往往是能否成功的關鍵。我常說一句話:要想做好一個企業,沒有十年、二十年不行,要想做到極致、做到世界一流,沒有三四十年不行。大家說宋總你怎么算出來的?我不是算出來,是實踐出來的。因為我在中國建材就做了40年,像北新建材,中國建材旗下的優秀上市公司就是做了40年,才做到了全球最好。所以堅守非常重要,成功的企業家實際上是“熬”出來的,是“煉”出來的。 經濟下行這樣的情況,其實我回想一下,每過兩三年就來一次。中國建材2006年在香港上市,當時我每年都要到海外去路演,每一年路演的時候都要給我的投資人講中國結構調整的故事。其中一個投資人就問我,中國是不是每一年都在調整?我說是的。這么多年來我們每一年都有困難,每一年都需要奮戰。這也符合經濟規律。 第三是責任。企業家要有普通人沒有的責任心,要承擔更多的責任。做企業要創造財富,財富創造后應該最大限度地回饋社會,讓大家共享財富,實現均富和共富。企業家要義利相兼、以義為先,對國家、對民族、對社會的責任感是對企業家精神最大的升華。這就是企業家應該有的精神。 習總書記對我們企業家寄托了很大期望,2014年11月提出了“市場的活力來自于人,特別是來自于企業家,來自于企業家精神”。2020年,我們既要渡過經濟下行壓力的難關,還要保證實現全面建成小康社會和“十三五”規劃的完美收官,最重要的還是要靠企業家精神,要弘揚企業家精神,帶領我們的企業、帶領我們整個經濟度過這一關,我覺得沒有什么大問題。要樹立信心,信心比黃金還要重要。 我現在擔任中國上市公司協會的會長。我國3000多萬家公司中,只有3700多家是上市公司,可謂是萬里挑一。這3700多家上市公司,市值達到56萬億元,覆蓋了全部國民經濟90個大類;中國500強企業中上市公司的數量占70%。2018年全國規模以上工業企業創造的利潤總額里,有近40%是上市公司創造的,全國所得稅有30%是上市公司繳納的,上市公司分紅也不錯,現金分紅的股息率是2.41%,遠遠高于一年期的銀行存款利率。在今年的前三個季度,上市公司銷售收入增長8.7%,利潤增長7.6%,還是很不錯的成績。因此我總跟大家講,3000多家上市公司是我們國家經濟的一個壓艙石。 從中國建材來看也是這樣,好企業都是上市公司。我們央企70%的資產也都在上市公司里。所以我個人也認為要把上市公司做好,讓它發揮引領經濟發展的頭雁的作用,這在明年來講也是至關重要的。 現在證監會在強調提升上市公司的質量,要在七個方面進行改善: 第一,提高上市公司信息披露的有效性。 第二,治理規范化,提高上市公司的規范治理水平。 第三,市場入口和出口以及監管制度的改革。 第四,退市的常態化,這個問題過去我們很糾結,但如果有些上市公司的經營水平實在太低,就應該退市。 第五,化解上市公司潛在的風險。 第六,加強和改善監管水平,提高監管的有效性。 第七,創造良好的社會生態,鼓勵大家共同參與,合力提升上市公司的質量。也就是說提高質量不只是上市公司自己的事情,整個社會都應該來支持。 我想通過這幾個方面,上市公司會在一段時間后提高質量,這一點我很有信心,相信明年在上市公司這一塊一定能夠做好。 我在國企做了40年,其中在中國建材做主要負責人做了18年,我也是迄今為止央企在任時間最長的董事長,在做董事長之前,我還在大型國企做過17年的一把手,所以大家想想,其實我在領導人這個位置上做過35年,一直在國企供職。 上個月由于年齡原因,我卸任了中國建材董事長的職位。現在擔任中國上市公司協會會長,幫大家多出一些主意,也是想用過去的經驗能繼續幫助企業前進。雖然我自己不能直接在場上運動了,但現在我可以做教練,在場外給大家進行指導,我覺得這是我的責任。 我的身份轉變了,以前站在這里時,我是位企業家、運動員,現在我是會長、教練員。我也給自己出了一些新題目,這半年里我給上市公司進行了五場培訓,給八百多名董事長進行了培訓,也和三十多個有困難的企業的董事長進行了深入交談。我個人還是信心滿滿,也希望大家增加信心。相信這些上市公司一定能做好,同時上市公司也應該努力,為我們中國的經濟繁榮發展貢獻自己的力量。 今天我就講這么多,謝謝大家。[詳情]

廖杰遠:數字化如何助推新醫改落地
廖杰遠:數字化如何助推新醫改落地

   數字化影響一個行業,往往是將原有的生態和服務鏈進行重塑。 文|《中國企業家》記者 李秀芝 編輯|馬吉英 圖片來源|中企圖庫 2018年熱映的電影《我不是藥神》,看哭了幾億中國人。除了劇情的跌宕起伏,讓人們觸動的,還有與劇中人深有同感的就醫之痛。 在廖杰遠看來,中國醫療體系最大的挑戰,是醫療資源分布不均衡。而且,中國的醫保也長期承壓,一些地方面臨穿底風險。因此,醫療境況到了非改不可的地步。 廖杰遠提到,醫改有過很長時間的摸索,目前把目標鎖定在三個階段:1.0通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價;2.0通過醫共體和醫聯體落地分級診療,緩解醫療資源配置的不均衡;3.0實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。 在消費互聯網時代,最寬的跑道是電商。在產業互聯網時代,最寬的跑道是數字健康。數字化在整體升級醫療、醫藥、醫保,有很強的產業集聚效應。 在落地新醫改過程中,如何應用數字化?12月8日至9日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。廖杰遠出席會議,并就此話題進行了詳細闡述。 以下是廖杰遠在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講,有刪節: 中國醫療體系最大的挑戰,是醫療資源分布不均衡。中國有近14億人口,但基本局限在1442家三甲醫院,這導致大醫院人滿為患,小醫院門可羅雀。 醫藥的痛點,在《我不是藥神》這部電影里體現無遺。藥品從藥廠研發出來后,經過層層經銷商加價才能到達患者手里,天價藥隨處可見。 從醫保來看,政府醫保籌資的增幅遠遠低于百姓醫療費用的增幅。醫保兜不住,老百姓不滿意,醫生也不滿意。我們的醫療境況到了非改不可的地步。當然,醫改有過很長時間的摸索,如今已經把目標鎖定在三個階段: 1.0階段通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價;2.0階段通過醫共體和醫聯體落地分級診療,解決醫療資源配置的不均衡;3.0階段實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。 在落地新醫改過程中,如何應用數字化?我們可以將這三個階段拆解來看。 醫改1.0:三明醫改的啟示 醫改1.0階段,是通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價。過去,一顆藥從藥廠出來到醫院,要經過層層審批。現在,通過數字化的平臺,可以把藥企、醫院、醫生、病人和醫保,進行透明連接。 一個透明的數字化平臺會有什么樣的效果?福建省三明市是一個只有283萬人口的小城市,它用7年時間做透了一件事:在全國率先實現藥品及耗材的集中采購。醫改前,它每年的醫保要透支2億(元)多。醫改后,它每年結余1.65億元。7年間,它節省了73億元的醫療支出。 國務院深化醫改領導小組日前明確發文,要全國學習、總結并推廣三明經驗。因此,三明經驗復制到了福建,形成了“三明聯盟”,又逐步往全國延伸。現在全國都開始在借鑒和落地三明經驗。如果三明經驗在全國能夠實施落地,初步測算一年可以幫醫保節省差不多6千億人民幣。 2018年成立的國家醫保局,主導推出了藥品帶量采購政策。第一輪4+7城市為北京、天津、上海、重慶4個直轄市,和沈陽、大連、廈門、廣州、深圳、成都、西安。當年12月,第一輪4+7城市藥品集中采購擬中選結果正式公示,藥品價格平均降幅52%,最高降幅96%。 最高降價96%是什么意思?一顆藥過去100元,現在只要4元了,省去了中間96元的價格空間。我們沒有看到效果的時候,很難想象國家的政策、數字化平臺的應用,會讓藥價如此迅速回歸它根本的價值。 從三明市到福建省、到“4+7”城市,微醫很榮幸參與了全國藥品和耗材集中采購平臺的建設。我們的醫藥平臺“海西醫藥交易中心”,2018年的交易額超過480億元,今年截止到11月的交易額超過了1000億元。 數字化影響一個行業,往往是將原有的生態和服務鏈進行重塑。中國交易額過萬億的數字化平臺,目前只有阿里。中國藥品流通市場一年的交易規模是2.2萬億,而且還在不斷快速成長。也就是說,中國第二個過萬億的數字化交易平臺可能就出現在醫療健康領域。 醫改2.0:村、鄉、縣、城分級診療 醫改2.0階段,是通過醫共體和醫聯體落地分級診療。 在醫療領域中,醫聯體、醫共體就是大的中心醫院帶動基層醫療機構共同成長,形成有序的分級診療體系。基層醫療機構實現服務、責任、利益、管理、人財物“五統一”。要形成這么高效的協作機制,數字化是它的中樞神經系統和核心引擎。而這個數字化背后的支撐,就是互聯網醫院。 2015年,微醫創建了烏鎮互聯網醫院。創建第四十多天時,習近平總書記在第二屆世界互聯網大會上,面向全世界的來賓提到這家互聯網醫院,認為它是“中國互聯網創新發展的縮影”。 如今,烏鎮互聯網醫院每天的接診療量是8-12萬人次。相比之下,北京協和醫院一天的接診療量是1.7-1.8萬人次。換句話說,烏鎮互聯網醫院的接診量可能超過了四家大型三甲醫院的總和。 除了互聯網醫院,微醫還給中國的基層醫生提供了AI幫手和相應的培訓體系。 2018年11月,我們聯合哈佛大學陳曾熙公共衛生學院、浙大睿醫人工智能研究中心,發布“21世紀赤腳醫生”戰略及平臺。我們將過去村醫的老三件“血壓計、體溫計、聽診器”升級為云巡診箱,為村醫提供50種常見病的標準化診療輔助。我們也幫助海南建設了全國首家健康管理大學——海南健康管理職業技術學院,希望培養億萬家庭健康守門人。 我在農村長大,太清楚在鄉村看病有多難。我們在鄉鎮創建了微醫流動醫院,把一家二級醫院7大類、53小項的檢查檢驗項目,集中到一輛車上,并將此車和縣醫院、市醫院連接在一起。現在,這輛車成了維護一個鄉鎮幾萬人口最重要的醫療設備。它有四個輪子,再邊遠的山村都能開進去,基本上每兩個禮拜就有一天固定在某個村子。有了流動醫院,中國基層醫療最薄弱的“最后一公里”,得到了實質性的緩解。 同樣的邏輯,在縣里,我們讓300種常見病進行智能標準化的診療,95%的大病患者不用出縣治療。 在村、鎮、縣,我們通過數字化+智能的方式,構建了有序的分級診療。分級診療的前提是供應側的改革,即能不能提升供應側的診療能力和診療效率。 城里最大的就醫問題是到大醫院去看病,基本沒有健康管理。而在醫療體系上,全科和專科有分工,全科是真正健康意義上的“健康守門人”。 于是,我們在中國一線城市建設了全科診所。比如北京的微醫全科中心,是北京到目前為止唯一的一家互聯網診療機構。北京很多的大專家都在微醫全科中心進行多點執業,用數字化手段和工具,全程管理老百姓的健康。 此外,我們還將數字化的終端設備落地到每一個園區、企業和家庭。浙江省政府正在規劃和推廣“未來社區”,讓每個社區都配一個智能醫務室。只要一個護士在崗,就能把整個園區的健康管理起來了,因其遠端可連接6000-8000名不同學科的專家。 醫改3.0:健共體和它的三個關鍵 醫改3.0階段是實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。要達到這個目標,是非常漫長的。第一,至少要三個實質性改革:醫療供應側改革,防大病、管慢病,包括對養老護理的支撐。第二,老百姓要參與和維護自己的健康。第三,政府要制定以健康為中心的激勵機制。 以兩癌——乳腺癌和宮頸癌為例,過去高發人群是45歲的女性。現在,35歲甚至20多歲女性的兩癌發生率也越來越高。如何實現大病的早篩早防和慢病的有效管理,顯得尤為重要。 為了提高兩癌的早診早治率,微醫和福建省長汀縣婦幼保健院等地,聯合搭建了人工智能(AI)“兩癌”篩查平臺,平臺包括3臺“兩癌”篩查云診車,配備了電子陰道鏡、智能乳腺超聲機器人、服務器等設備,實現“兩癌”篩查工作的智能化、信息化。 去年春節,我回老家很有感觸。地方領導很興奮地對我說,“你們的云巡診車在村里篩了三名早期乳腺癌患者出來。現在篩出來,她們可能只要花幾千元就能治好,但如果晚期才篩出來,可能幾十萬元都解決不了,甚至整個家庭都會陷入貧困。”  在用戶側,要讓老百姓真正了解自己的健康。我們通過健康門戶,讓老百姓在不同的醫療機構、不同時期的電子病歷形成自己的數字健康模型——三位一體的數字健康模型,任何體征變化都可以知道。如果模型顯示紅色,意味著用戶的某個身體部位有健康問題,點進去可以聯系到醫生。醫生做診療、開處方,處方流轉到離用戶最近的藥店,藥店送藥上門。這樣,常見病的診療在家里就可以完成了。 更重要的是,政府如何形成以健康為中心的激勵機制?我們通過藥品的集中采購,協助三明、南平(同為福建省地級市)騰出幾個億的醫保空間,節省的錢可以用來建設數字化平臺,也可以使用在對醫生的激勵上。我們建立了一個健康評估機制,如果責任醫生能有效維護、甚至更好改善一個家庭的健康,就會獲得更好的獎勵。 我們正在協助各個城市構建健康城市。所謂構建健康城市,實際上是搭建了一個“小屋子”:底層是云平臺,把市縣的醫藥、醫保數據打通;頂端是健康門戶,老百姓自己管理自己的健康;中間是醫、藥、保、健、養七個業務體系,真正以健康為目標的醫療健康維護體系。 我們把它叫健共體,健共體也成為國家醫改的3.0階段。健共體的目標很簡單:提升區域醫療水平,提升老百姓的健康指數,降低醫保增幅。現在,我們在全國16個地市協助當政府落地健共體。市級試點有福建三明和南平,省級試點有天津市。健共體跟醫改結合,也跟產業結合,因此成了每個城市一把手工程。 不久前,世界衛生組織把醫療信息化、遠程醫療、數字醫療等概念歸并成了“數字健康”,給數字健康做了前所未有的定義,認為它會升級診療和健保的全過程,并發布了《數字健康全球戰略(2020-2024)》。 2019年下半年,全球知名數據智庫CB Insights也發布全球首個數字健康150強和17家獨角獸公司榜單。在入選的150家數字健康創業公司中,中國以總量7家位列第二,僅次于美國。估值超過10億美元的17家上榜獨角獸公司中,中國企業占據3家。我們也很榮幸,入選其中,成為前十名中唯一的一家中國企業。 在消費互聯網時代,最寬的跑道是電商。在產業互聯網時代,最寬的跑道是數字健康。數字化在整體升級醫療、醫藥、醫保,有很強的產業集聚效應。比如,我們在浙江G20會議所在地的旁邊,創建了一個面積為80畝的健康小鎮——華佗健康小鎮,我是小鎮的鎮長。去年,華佗健康小鎮交了13.5億元的稅,今年要交的稅會突破20億元。 所以,我們倡議更多的伙伴一起去創建健康城市,形成健康城市合作伙伴計劃。我們會開放所有的數字化能力和運營能力,希望和城市健康合伙人共同落地“健康中國行動”,打造一個數字化升級產業的示范。 中國正如火如荼落地新醫改,很可能會創建世界范圍內最具典范的“中國模式”。如今中國人均的醫療費用是五百美金,美國人均的醫療費用超過一萬美金,但中國通過數字化解決醫藥、醫療、醫保的瓶頸之后,用四五百美金的醫療費用支出,就能達到甚至超過用一萬美金對老百姓進行健康維護的效果。[詳情]

中國企業領袖年會:女性企業家如何擁抱未來?
中國企業領袖年會:女性企業家如何擁抱未來?

  女性企業家如何擁抱未來? 2020年即將到來,既是國家全面建成小康社會決勝期,也是經濟形勢充滿變化的一年,女性企業家如何在不確定性中尋找新機遇?面對變化,又該如何克服焦慮? 文|《中國企業家》記者 楊倩 圖片來源|中企圖庫 前段時間,米雯娟因為傳聞上了熱搜。12月8日,在一年一度的木蘭夜話活動中,她微笑回應,“這一年’被破產’了好多回,都習慣了。” 她以VIPKID創始人兼CEO的身份被外界熟知,同時也是木蘭匯理事之一。在這個格外寒冷的冬天里,木蘭匯理事長、《中國企業家》雜志社社長何振紅邀請她喝茶聊天,想知道她最近是不是還挺好。那一刻,米雯娟感受到了來自木蘭匯姐妹們的強大力量,“一個人能走得很快,一群人可以走得很遠”。 VIPKID創始人兼CEO、木蘭匯理事米雯娟。 企業家每天都要承受各種壓力,而女性企業家就更是如此,在忙碌的工作之余,還要平衡工作與家庭。新晉木蘭匯理事、創新工廠總裁陶寧就身兼數職,為人妻、為人子、為人母,時間幾乎分成十八瓣,總覺得時間不夠用,即使如此,她依然選擇了加入木蘭匯,“可想而知木蘭匯在我們心中的地位,對我們的幫助是無與倫比了“。 創新工廠總裁、木蘭匯理事陶寧。 作為中國最大的女性商業領袖平臺,木蘭匯已經發展到第11個年頭,一直致力于培養和造就女性商業領袖。木蘭匯聚集了中國商業女性的頂級流量,其中有中國制造的脊梁,也有新經濟領航者。三年前,木蘭學院成立,學員數量達到近600位,越來越多的女性創業者走進這個大家庭。 2020年即將到來,既是國家全面建成小康社會決勝期,也是經濟形勢充滿變化的一年,女性企業家如何在不確定性能尋找新機遇?面對變化,又該如何克服焦慮? 12月8日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。作為其中的一場活動,木蘭夜話《你好,未來》于開幕首日晚間舉辦,探討女性企業家如何應對挑戰,剛柔并濟的木蘭匯女性企業家們給出了精彩答案。 如何應對焦慮? 未來已來。人工智能無疑會占據重要的一席之地。如果機器比人類還聰明,人類該怎么辦?看上去這是個遙遠的話題,但事實上,未來已來臨。 《中國企業家》雜志社社長、木蘭匯理事長何振紅。 《中國企業家》雜志社社長何振紅表示,人類社會至今已經經歷過四次社會大分工,第一次分工是畜牧業和農業的分工,第二次是農業和手工業的分工,第三次是體力勞動和腦力勞動的分工。第四次是智能時代,帶來人腦和“機器大腦”的分工。 AI無疑在某些計算上有比人腦更快的效率,但面對智能時代人工智能的挑戰,也不必過于焦慮。何振紅說,人類的體驗、對美好生活的追求,是機器不能替代的,智能時代,我們應該讓自己靜下來,體會身邊一花一葉的美好,為了更好地體驗生活,更好地去追逐夢想,人可以升華到機器永遠不能達到的境界。此外,人類的深度思考,也是機器不能替代的。因此,“未來一定是機器追著人走,而不是人被機器奴役。” 面對未來的焦慮,何振紅送給了大家三個關鍵詞——靜、深、喜樂。首先,要靜下心來去想想自己到底要做一件什么樣的事情;第二,深度、垂直地把這件事情做好;第三,通過在垂直領域里做硬核創新,最終一定會帶來喜樂的結果。 對VIPKID創始人兼CEO、木蘭匯理事米雯娟而言,2019年是充滿變化的一年,經歷了“裁員、數據造假、破產”等謠言,米雯娟依然笑對人生。20年來,VIPKID發展迅速,從一個學生到70萬個學生,一個員工到1萬個員工,從一個老師到10萬個在線老師,米雯娟覺得肩上的責任越來越重,挑戰越來越大了。 但她心中的創業火苗一直燃燒。米雯娟認為,在變化中應該堅守“信念”,一定記得為什么而出發,相信使命、相信給用戶帶來的價值。 敦煌網創始人、總裁,木蘭匯副理事長王樹彤。 女企業家們通常需要有足夠堅韌強大的內心。“一個人往往是先精神破產,才事業破產。”敦煌網創始人、總裁,木蘭匯副理事長王樹彤說。 “戰爭以一方失去戰斗意志為結束。“王樹彤舉例稱,《亮劍》的李云龍不止一次面臨危機,即便所有兄弟都犧牲了,成為光桿司令,他的戰斗意志依然從未瓦解,一次次重整旗鼓,召集團隊再打一仗。她說,“當一個創始人內心能量充足,他可以到處去找資源,帶動團隊的每一個人。只要我們內心是堅韌而強大的,我們就能繼續去探索世界。” 王樹彤認為,中國現在面臨著兩大歷史機遇:第一,今天中國互聯網的應用能力世界第一;第二,今天中國對產業鏈、供應鏈的把控能力是全球一流的。“無論我們未來遇到何種不確定性,只要我們的事業與這兩個千年未有的大機會相關,就是一片藍海。” 王樹彤每年都會參加烏鎮互聯網大會,烏鎮有兩座平行的橋,一座叫雨讀橋,一座叫晴耕橋,給了她很大的啟發,“晴天耕種,雨天讀書,我想這是生活的智慧“。 如何應對商業挑戰? 技術變革、消費者群體變化,商業大潮時刻改變潮水方向,應該如何把握消費者的需求? 轉轉聯合創始人&COO陳璐。 “90后、00后和80后消費理念完全不一樣,他們愿意為個性產品買單,潮鞋、漢服、盲盒等小眾領域成交量很大。”對于消費潮流的變化趨勢,木蘭匯學員、轉轉聯合創始人&COO陳璐分享道。 陳璐說,過去十幾年出現了幾大消費趨勢:首先,消費者已經從生存需求進化到了發展需求,更關注設計;其次,人們從關注性價比,到關注價值主張,年輕人穿椰子鞋、炒盲盒,不是盲目追求奢侈品品牌,而是因為代表了一種生活態度;第三,人們的消費路徑從主動消費變成了被動消費,網紅帶貨很有穿透力,典型案例是,直播一哥李佳琦1分半鐘可以賣出10萬張電影票。 在消費升級趨勢之下,很多細分市場存在潛在的商業機會。比如,轉轉所做的二手物品交易市場非常小眾,但過去四年間,每年平臺交易額都上幾百億元。過去,“酒香不怕巷子深”,產品只要品質過硬就有可能被用戶接納。但是,現在酒香也怕巷子深,陳璐說,“我們要在用戶發現自己的需要之前,走到他面前告訴他。” 樂純聯合創始人鄭艾琳。 樂純聯合創始人鄭艾琳也是木蘭新領軍者營三期班的學員,她出生于1989年,卻進入傳統食品行業,打造了網紅酸奶品牌,并且獲得了可口可樂和肯德基的投資。 鄭艾琳表示,網紅產品的套路就是“熟悉加意外”,在大眾熟悉的產品上,加一些意外的驚喜。比如,今年中秋節樂純推出了咸蛋黃的酸奶,帶來了新鮮的用戶體驗。 作為一家互聯網酸奶品牌,樂純更關注用戶,而不是關注渠道運營。在鄭艾琳看來,重渠道運營就意味著保質期不能太短,不能頻繁做產品迭代,而消費者會在意從看到產品的第一眼到吃到口里的每一個環節。鄭艾琳介紹說樂純會做更多的產品快速迭代,從2015年到現在每個月都會推出新產品。 路書創始人兼CEO程小雨。 消費升級的不僅僅只是產品,還有服務。在路書創始人兼CEO程小雨看來,服務業的未來是以人為中心,而不是以貨為中心,定制與個性化服務需求越來越大。 五年前創業時,她自稱“很傻很天真”地進入了互聯網旅游,而這個行業已經有了絕對No.1——攜程。她的勇氣從何而來?她創立的這個平臺是一家個性化定制游公司,賦能旅游設計師,將他們與客戶連接起來。程小雨認為,未來消費是從標準化需求和供給向個性化需求和供給過渡。“因為消費者在滿足了基礎的物質需求以后,在出行的時候,一定會選擇適合自己的方案,個性化的品質出行方式才是大家想要的。” “過去十年,旅游行業從線下旅行社往線上OTA變遷。OTA提供了非常便利比價的平臺,但隨著信息越來越泛濫,產生了新的信息不對稱和新的不信任。未來十年,有可能會出現一種新的交互,消費者將拋棄過去的純人機交互,而選擇更加有溫度的人人交互。”程小雨說。[詳情]

廖杰遠:中國醫療體系最大挑戰 是醫療資源分布不均
廖杰遠:中國醫療體系最大挑戰 是醫療資源分布不均

  原標題:廖杰遠:數字化如何助推新醫改落地 文|《中國企業家》記者 李秀芝 2018年熱映的電影《我不是藥神》,看哭了幾億中國人。除了劇情的跌宕起伏,讓人們觸動的,還有與劇中人深有同感的就醫之痛。 在廖杰遠看來,中國醫療體系最大的挑戰,是醫療資源分布不均衡。而且,中國的醫保也長期承壓,一些地方面臨穿底風險。因此,醫療境況到了非改不可的地步。 廖杰遠提到,醫改有過很長時間的摸索,目前把目標鎖定在三個階段:1.0通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價;2.0通過醫共體和醫聯體落地分級診療,緩解醫療資源配置的不均衡;3.0實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。 在消費互聯網時代,最寬的跑道是電商。在產業互聯網時代,最寬的跑道是數字健康。數字化在整體升級醫療、醫藥、醫保,有很強的產業集聚效應。 在落地新醫改過程中,如何應用數字化?12月8日至9日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。廖杰遠出席會議,并就此話題進行了詳細闡述。 以下是廖杰遠在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講,有刪節: 中國醫療體系最大的挑戰,是醫療資源分布不均衡。中國有近14億人口,但基本局限在1442家三甲醫院,這導致大醫院人滿為患,小醫院門可羅雀。 醫藥的痛點,在《我不是藥神》這部電影里體現無遺。藥品從藥廠研發出來后,經過層層經銷商加價才能到達患者手里,天價藥隨處可見。 從醫保來看,政府醫保籌資的增幅遠遠低于百姓醫療費用的增幅。醫保兜不住,老百姓不滿意,醫生也不滿意。我們的醫療境況到了非改不可的地步。當然,醫改有過很長時間的摸索,如今已經把目標鎖定在三個階段: 1.0階段通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價;2.0階段通過醫共體和醫聯體落地分級診療,解決醫療資源配置的不均衡;3.0階段實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。 在落地新醫改過程中,如何應用數字化?我們可以將這三個階段拆解來看。 醫改1.0:三明醫改的啟示 醫改1.0階段,是通過藥品集中采購,壓縮醫藥流通過程中產生的虛高藥價。過去,一顆藥從藥廠出來到醫院,要經過層層審批。現在,通過數字化的平臺,可以把藥企、醫院、醫生、病人和醫保,進行透明連接。 一個透明的數字化平臺會有什么樣的效果?福建省三明市是一個只有283萬人口的小城市,它用7年時間做透了一件事:在全國率先實現藥品及耗材的集中采購。醫改前,它每年的醫保要透支2億(元)多。醫改后,它每年結余1.65億元。7年間,它節省了73億元的醫療支出。 國務院深化醫改領導小組日前明確發文,要全國學習、總結并推廣三明經驗。因此,三明經驗復制到了福建,形成了“三明聯盟”,又逐步往全國延伸。現在全國都開始在借鑒和落地三明經驗。如果三明經驗在全國能夠實施落地,初步測算一年可以幫醫保節省差不多6千億人民幣。 2018年成立的國家醫保局,主導推出了藥品帶量采購政策。第一輪4+7城市為北京、天津、上海、重慶4個直轄市,和沈陽、大連、廈門、廣州、深圳、成都、西安。當年12月,第一輪4+7城市藥品集中采購擬中選結果正式公示,藥品價格平均降幅52%,最高降幅96%。 最高降價96%是什么意思?一顆藥過去100元,現在只要4元了,省去了中間96元的價格空間。我們沒有看到效果的時候,很難想象國家的政策、數字化平臺的應用,會讓藥價如此迅速回歸它根本的價值。 從三明市到福建省、到“4+7”城市,微醫很榮幸參與了全國藥品和耗材集中采購平臺的建設。我們的醫藥平臺“海西醫藥交易中心”,2018年的交易額超過480億元,今年截止到11月的交易額超過了1000億元。 數字化影響一個行業,往往是將原有的生態和服務鏈進行重塑。中國交易額過萬億的數字化平臺,目前只有阿里。中國藥品流通市場一年的交易規模是2.2萬億,而且還在不斷快速成長。也就是說,中國第二個過萬億的數字化交易平臺可能就出現在醫療健康領域。 醫改2.0:村、鄉、縣、城分級診療 醫改2.0階段,是通過醫共體和醫聯體落地分級診療。 在醫療領域中,醫聯體、醫共體就是大的中心醫院帶動基層醫療機構共同成長,形成有序的分級診療體系。基層醫療機構實現服務、責任、利益、管理、人財物“五統一”。要形成這么高效的協作機制,數字化是它的中樞神經系統和核心引擎。而這個數字化背后的支撐,就是互聯網醫院。 2015年,微醫創建了烏鎮互聯網醫院。創建第四十多天時,習近平總書記在第二屆世界互聯網大會上,面向全世界的來賓提到這家互聯網醫院,認為它是“中國互聯網創新發展的縮影”。 如今,烏鎮互聯網醫院每天的接診療量是8-12萬人次。相比之下,北京協和醫院一天的接診療量是1.7-1.8萬人次。換句話說,烏鎮互聯網醫院的接診量可能超過了四家大型三甲醫院的總和。 除了互聯網醫院,微醫還給中國的基層醫生提供了AI幫手和相應的培訓體系。 2018年11月,我們聯合哈佛大學陳曾熙公共衛生學院、浙大睿醫人工智能研究中心,發布“21世紀赤腳醫生”戰略及平臺。我們將過去村醫的老三件“血壓計、體溫計、聽診器”升級為云巡診箱,為村醫提供50種常見病的標準化診療輔助。我們也幫助海南建設了全國首家健康管理大學——海南健康管理職業技術學院,希望培養億萬家庭健康守門人。 我在農村長大,太清楚在鄉村看病有多難。我們在鄉鎮創建了微醫流動醫院,把一家二級醫院7大類、53小項的檢查檢驗項目,集中到一輛車上,并將此車和縣醫院、市醫院連接在一起。現在,這輛車成了維護一個鄉鎮幾萬人口最重要的醫療設備。它有四個輪子,再邊遠的山村都能開進去,基本上每兩個禮拜就有一天固定在某個村子。有了流動醫院,中國基層醫療最薄弱的“最后一公里”,得到了實質性的緩解。 同樣的邏輯,在縣里,我們讓300種常見病進行智能標準化的診療,95%的大病患者不用出縣治療。 在村、鎮、縣,我們通過數字化+智能的方式,構建了有序的分級診療。分級診療的前提是供應側的改革,即能不能提升供應側的診療能力和診療效率。 城里最大的就醫問題是到大醫院去看病,基本沒有健康管理。而在醫療體系上,全科和專科有分工,全科是真正健康意義上的“健康守門人”。 于是,我們在中國一線城市建設了全科診所。比如北京的微醫全科中心,是北京到目前為止唯一的一家互聯網診療機構。北京很多的大專家都在微醫全科中心進行多點執業,用數字化手段和工具,全程管理老百姓的健康。 此外,我們還將數字化的終端設備落地到每一個園區、企業和家庭。浙江省政府正在規劃和推廣“未來社區”,讓每個社區都配一個智能醫務室。只要一個護士在崗,就能把整個園區的健康管理起來了,因其遠端可連接6000-8000名不同學科的專家。 醫改3.0:健共體和它的三個關鍵 醫改3.0階段是實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。要達到這個目標,是非常漫長的。第一,至少要三個實質性改革:醫療供應側改革,防大病、管慢病,包括對養老護理的支撐。第二,老百姓要參與和維護自己的健康。第三,政府要制定以健康為中心的激勵機制。 以兩癌——乳腺癌和宮頸癌為例,過去高發人群是45歲的女性。現在,35歲甚至20多歲女性的兩癌發生率也越來越高。如何實現大病的早篩早防和慢病的有效管理,顯得尤為重要。 為了提高兩癌的早診早治率,微醫和福建省長汀縣婦幼保健院等地,聯合搭建了人工智能(AI)“兩癌”篩查平臺,平臺包括3臺“兩癌”篩查云診車,配備了電子陰道鏡、智能乳腺超聲機器人、服務器等設備,實現“兩癌”篩查工作的智能化、信息化。 去年春節,我回老家很有感觸。地方領導很興奮地對我說,“你們的云巡診車在村里篩了三名早期乳腺癌患者出來。現在篩出來,她們可能只要花幾千元就能治好,但如果晚期才篩出來,可能幾十萬元都解決不了,甚至整個家庭都會陷入貧困。”  在用戶側,要讓老百姓真正了解自己的健康。我們通過健康門戶,讓老百姓在不同的醫療機構、不同時期的電子病歷形成自己的數字健康模型——三位一體的數字健康模型,任何體征變化都可以知道。如果模型顯示紅色,意味著用戶的某個身體部位有健康問題,點進去可以聯系到醫生。醫生做診療、開處方,處方流轉到離用戶最近的藥店,藥店送藥上門。這樣,常見病的診療在家里就可以完成了。 更重要的是,政府如何形成以健康為中心的激勵機制?我們通過藥品的集中采購,協助三明、南平(同為福建省地級市)騰出幾個億的醫保空間,節省的錢可以用來建設數字化平臺,也可以使用在對醫生的激勵上。我們建立了一個健康評估機制,如果責任醫生能有效維護、甚至更好改善一個家庭的健康,就會獲得更好的獎勵。 我們正在協助各個城市構建健康城市。所謂構建健康城市,實際上是搭建了一個“小屋子”:底層是云平臺,把市縣的醫藥、醫保數據打通;頂端是健康門戶,老百姓自己管理自己的健康;中間是醫、藥、保、健、養七個業務體系,真正以健康為目標的醫療健康維護體系。 我們把它叫健共體,健共體也成為國家醫改的3.0階段。健共體的目標很簡單:提升區域醫療水平,提升老百姓的健康指數,降低醫保增幅。現在,我們在全國16個地市協助當政府落地健共體。市級試點有福建三明和南平,省級試點有天津市。健共體跟醫改結合,也跟產業結合,因此成了每個城市一把手工程。 不久前,世界衛生組織把醫療信息化、遠程醫療、數字醫療等概念歸并成了“數字健康”,給數字健康做了前所未有的定義,認為它會升級診療和健保的全過程,并發布了《數字健康全球戰略(2020-2024)》。 2019年下半年,全球知名數據智庫CB Insights也發布全球首個數字健康150強和17家獨角獸公司榜單。在入選的150家數字健康創業公司中,中國以總量7家位列第二,僅次于美國。估值超過10億美元的17家上榜獨角獸公司中,中國企業占據3家。我們也很榮幸,入選其中,成為前十名中唯一的一家中國企業。 在消費互聯網時代,最寬的跑道是電商。在產業互聯網時代,最寬的跑道是數字健康。數字化在整體升級醫療、醫藥、醫保,有很強的產業集聚效應。比如,我們在浙江G20會議所在地的旁邊,創建了一個面積為80畝的健康小鎮——華佗健康小鎮,我是小鎮的鎮長。去年,華佗健康小鎮交了13.5億元的稅,今年要交的稅會突破20億元。 所以,我們倡議更多的伙伴一起去創建健康城市,形成健康城市合作伙伴計劃。我們會開放所有的數字化能力和運營能力,希望和城市健康合伙人共同落地“健康中國行動”,打造一個數字化升級產業的示范。 中國正如火如荼落地新醫改,很可能會創建世界范圍內最具典范的“中國模式”。如今中國人均的醫療費用是五百美金,美國人均的醫療費用超過一萬美金,但中國通過數字化解決醫藥、醫療、醫保的瓶頸之后,用四五百美金的醫療費用支出,就能達到甚至超過用一萬美金對老百姓進行健康維護的效果。 [詳情]

包凡:短期產業互聯網最大機會在中游流通環節
包凡:短期產業互聯網最大機會在中游流通環節

  原標題:包凡:產業互聯網的最大機會在哪里? 產業互聯網很大程度上不光取決于技術創新,對運營要求也相當高。運營、數據、業務三個方面相互驅動,缺一不可。 文|《中國企業家》記者 李碧雯 圖片來源|中企圖庫 “如果說我們過去幾十年的經濟發展主要靠包括人口、資本在內的多種紅利以及資源的推動,那未來的發展可能更多要靠生產力的提升。”許久未在公開場合露面的包凡穿著一身深藍色西裝站在演講臺上。最近投資圈頗為冷清,作為華興資本集團董事長兼首席執行官,包凡也聽到很多焦慮的聲音,但在他看來,這種焦慮主要來自于對于未來的不確定性。 下一步的破局點在哪里?包凡認為,主要在于數據的應用。在他看來,過去二三十年互聯網把幾乎所有的消費者帶到了網上,這其中產生、沉淀了大量的數據,同時大量企業業務也基本上了云。如何進一步地挖掘、應用好這些數據,一定是下一步創新企業需要解決的問題,也是未來的希望所在。 12月8日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。包凡發表了關于“產業互聯網的投資邏輯”的主旨演講。 以下是包凡在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講,有刪節: 產業互聯網的變遷 產業互聯網其實由來已久,產業互聯網1.0實際是作為信息撮合的平臺解決了信息不透明的問題,比如最初的阿里巴巴。到了產業互聯網2.0階段,除了解決信息問題,B2B的公司開始涉入貨流、資金流,通過倉儲、物流、金融等各種手段來替代傳統經銷商的位置。華興投資的美菜網實際就是2.0的典型代表。到了3.0,產業互聯網又往上走了一步,進入生產環節,通過對下游大量數據的滲透,了解下游用戶需求來指導上游的生產。華興有一位客戶叫百布網,也是布料行業最大的B2B平臺,是3.0新時代興起的代表。 我們現在關注比較多的實際是垂直行業中的B2B平臺,其往往存在于整個產業鏈交易的各個環節,從一個環節起步往產業鏈的上游和下游發展。 可見的未來,我們認為大家共同要實現的是數據的閉環,或者從另外一個角度來說,要在交易每個環節都提供價值,從解決信息效率的問題到解決交易效率的問題,再到解決交付效率的問題,以至于解決生產效率的問題。當我們真正能夠實現數據的閉環,它就能夠真正產生產業鏈的平臺。 消費互聯網跟產業互聯網的區別 消費互聯網更多是to C端,網絡效應非常明顯,Winner Takes all。在這樣的邏輯下,早期經常會出現花錢買流量、助推企業快速發展的現象。在細分行業中很容易出現現象級的發展和指數增長,因此企業發展的速度在消費互聯網領域變得尤為重要,戰略上有所謂的“唯快不破”。消費互聯網領域寡頭效應非常明顯,價值高度集中,最終存留下來的互聯網巨頭們優勢相當明顯。 但是到了產業互聯網領域,其本身發展邏輯就不再如此了。產業互聯網光靠燒錢是燒不起的,而且由于產業非常復雜,上下游環節間深度鏈接又各自獨立,所以產業互聯網企業發展是先慢后快,首先往往是線性成長,但是經過一個拐點后成長速度會加快。消費互聯網巨頭的優勢短期在產業互聯網里面并不能得到充分的體現。 消費互聯網和產業互聯網的中美差異 中國消費互聯網比美國更加發達。以服裝行業來看,每年新的服裝款式在美國只有3000個,中國僅一個頭部品牌就有30000個。在餐飲行業,星巴克用10年的時間開了1500家店,而瑞幸咖啡花了10個月就開了1500家店。在出行行業,Uber在全球每天只有1500萬單,而滴滴在中國一天就有2000萬單。 而在產業互聯網領域,兩國間也有比較大的差別。比如工業傳感器的滲透率,2016年中國只有4.6%,美國則為12%。從數據層面,2017年美國80%的制造業企業已經上云,而中國只有30%。在自動化方面,2016年每一萬個工人對應的機械臂數,美國是中國的3倍。從這個角度來說,美國在產業互聯網領域遠超中國,這也是未來中國發展的空間之一。 短期產業互聯網最大機會在中游流通環節 我認為產業互聯網主要分為三個環節。第一個是上游的生產環節,指的是智能工廠,工業互聯網平臺,它解決的核心是生產環節的效率問題。下游指的是當了解消費者的需求以后,可以按照需求向上游進行個性化定制。中游指的是流通環節,實際上解決供應鏈企業的垂直交易B2B平臺。 我們認為短期最大的機會可能是在中游環節。原因在于雖然上游環節需求相當大,但從投資角度很難找到特別好的投資標的,因為制造業太復雜了。每個制造業垂直的領域都有很多特殊情況,很難找到一個企業能夠覆蓋所有的需求。下游的消費環節發展仍處早期,但已經有企業在嘗試布局。而在中間環節,低效率的現象明顯,改進的空間相當巨大。 中間環節低效率有何體現?中國每天有10000家新公司成立,平均公司壽命只有不到3年,其中20%從事流通行業。隨著數字化的改造,流通行業未來應該能夠產生巨大的重構機會。第一是縮短交易鏈條,第二是降低信息的不對等,第三是利用數據、技術的價值,第四是發揮中國世界工廠、應用創新的優勢。 流通互聯網本質上是解決供給與需求匹配的問題。今天傳統的產業鏈中有一系列的挑戰和問題,比如信息不對等、交易鏈條長、SKU相當繁雜難以管理、行業碎片化嚴重、以產定銷。流通互聯網需要做的事情實際就是打通整個環節。從上游來說,去經銷商,向上集單,提高采購效率。向下來說,用數據指導生產,通過統一的信息管理及交易管理,統一的倉儲、物流、金融服務來全面提高效率。 產業互聯網如何選擇賽道 在賽道選擇上,華興有幾個標準,第一就是產業的規模要足夠大,至少是上千億的規模。第二,鏈條比較長,存在低效的環節,且有很多錯配的現象。第三,很重要的一點在于上下游環節玩家相對分散,如果頭部企業市場占比低于20%,這個行業里面應該還有機會。 從美國的先進經驗來看,醫藥、食材、汽配、MRO這幾個相對大的品類里都產生了市值超過100億美金的上市公司。今天中國在各行各業有一系列創新企業開始嶄露頭角,無論是汽配、工藝品、食材、醫藥,甚至在上游的建材、原油、化工多個行業里,我們都能看到一批新銳的B2B企業,華興新經濟產業基金也在其中進行大量積極布局。 產業互聯網的投資邏輯 我們產業互聯網投資邏輯,第一,行業足夠大,規模在千億以上,能夠形成供應鏈的壁壘。高毛利、快周轉、上游相對分散、SKU多、產品相對標準化,并且希望所投資的企業在供應鏈上有相對比較強的話語權,現金流相對是健康的。第二,我們希望看到所投資的企業能夠采取一種新的模式將成本結構進行重構創新,對產業進行數字化、信息化、智能化的改造,改造之后就能為上下游每個環節的收入成本帶來結構性的變化。第三,做投資永遠離不開團隊,我們永遠看重團隊。做B2B的團隊很重要的一點是要對他所處的行業有深刻的洞見,對行業終局有清晰的認知。此外要具備豐富的產業資源和很強的技術能力,對行業進行改造。 產業互聯網很大程度上不光取決于技術創新,對運營要求也相當高。運營、數據、業務三個方面相互驅動,缺一不可。[詳情]

蔚來創始人李斌:新能源汽車到底怎么往前走
蔚來創始人李斌:新能源汽車到底怎么往前走

  李斌:新能源汽車到底怎么往前走 圖片來源|中企圖庫 李斌希望,蔚來在技術、智能化、加電服務、汽車生活方面的創新,能夠在新能源汽車市場寒冬之下給予一些啟示,就是做好產品、做好服務、做好體驗,就能贏得用戶、贏得未來。 文|《中國企業家》記者 郭佳瑩 2019年最后一個季度,李斌亮相的頻率高了一些。這位被冠以“2019年最慘的人”的企業家,時刻不忘給蔚來“打廣告”,給新能源汽車代言。李斌算了一筆賬,“像蔚來ES6、ES8這類高性能的車,如果是汽油車,油費基本是每公里1塊錢;但如果是電動車充電,每公里大概就是最低1毛錢。”他希望,“大家能夠理性地看待電動車的好處。” 12月8日至9日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。本屆年會以“決勝2020”為主題,董明珠、劉永好、陳東升、王石、宋志平、宗慶后等上百位企業領袖齊聚一堂,上千位行業領軍者到場。 蔚來創始人、董事長、CEO李斌出席會議,并就“新能源汽車如何擁抱未來”話題發表演講。 身為汽車行業的創業老兵,李斌稱中國汽車產業如今遭遇了20年來最艱難的一個時期,“今年比去年還要更難一點”。受補貼退坡因素影響,自今年7月份起,新能源汽車銷量已經出現連續4個月同比下滑的狀況。有數據統計,2019年10月中國純電動車的銷量同比下降32%。這樣的寒冬之下,該如何看待新能源汽車行業的未來? 對此李斌談到,“下降的部分主要是運營車輛,站在私家車的角度,也就是從蔚來的數據來看,我們最近每個月的銷量都在上漲,說明個人購買的市場開始起來了。”所以過去幾個月,李斌稱最開心的事情,就是看到蔚來的同行像奧迪E-Tron、奔馳EQC開始進入中國市場,以及特斯拉的國產化,“這對于中國電動汽車市場,以及推動電動車的普及都有非常大的幫助。” 以下是李斌在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講,有刪節: 非常高興來參加企業領袖年會,其實我主要還是來打廣告賣車的。 應該說從去年開始,中國汽車產業遭遇了20年來最艱難的一個時期。今年比去年還要更難一點,因為新能源汽車補貼是從今年7月份起開始退坡,如果看數據的話,10月中國純電汽車的銷量和去年同期相比下跌了32%。 我的題目是講新能源汽車到底怎么往下走,確實這個行業挑戰非常非常大,我也希望通過跟大家匯報蔚來最近幾個月的進展,能夠給大家一些啟發。 理性看待電動車的好處 我們是從去年6月開始交付第一款車蔚來ES8,今年6月開始交付ES6。截至11月底,兩款車在全國已經交付了28700多臺,但我覺得另外一個數字可能更有意義,就是這些車是交付在296個城市。全國是330多個地級市,按照這個數字來看,我們的車已經在中國90%以上的城市行駛:最高的地方到阿里,最北的地方到黑河,最西的地方到伊犁。我們確實在一步步踐行我們的初心,讓汽油車能去的地方蔚來也能去。 大家知道電動車在偏遠地區使用還是有很多不便之處的,但為了保證大家的使用品質,這背后我們投入了巨大的精力去給用戶提供保障服務,我們相信這樣的投入會讓越來越多的人了解和認識電動汽車。 再進一步來看我們的銷量數據。今年10月份,蔚來ES6在售價5萬美元以上的豪華純電SUV銷量里排名全球第一,比特斯拉Model X在全球的銷量都要多。如果拿中國市場所有純電SUV來看,就算和售價十幾萬、二十幾萬的車放在一起比,蔚來的銷量也是排在第一名。2000多臺的銷量可能不算多,但我們的平均售價在40萬元人民幣,所以蔚來在過去幾個月里證明了一件事,就是好產品、好服務,還是會有用戶買單的。 我們的車跑了多少公里呢?截至目前,我們所有的車加在一起跑了近4億公里,最長的行駛里程突破10萬公里。大家知道蔚來是從去年6月開始交付的,最先交付的用戶到現在也才一年半時間,但有的用戶已經跑10萬公里了。前兩天有媒體把這個車收去了,說要拆開看看這臺跑了10萬公里的車到底怎么樣,事實證明表現是不錯的。 有了這樣的數據,我們就能看到很多事情,比如說我們的車開的范圍非常廣,大家都說電動車續航是一個很令人擔心的事情,但你看我們的車已經跑了這么多路。如果你要去天津、上海,那肯定坐高鐵或者飛機更方便,但要是日常用車,其實電動車是完全能夠滿足大家的出行需求的。 這個背后我們可以再算點關于“錢”的賬,像ES6、ES8這類高性能的車,如果是汽油車,油費基本上是每公里1塊錢,但如果電動車晚上充電,基本上每公里最低1毛錢,電動車的使用成本比汽油車低很多。所以我們這個“4億公里”意味著什么?意味著給我們的用戶省了4億元的油費,大家在看待電動車的時候,要更理性地看待它的好處。 現在市場下行,新能源汽車因為補貼政策退坡受到了很大的挑戰,在這樣的情況下如何去看待這個行業的未來?我是覺得數字背后還有數字。 雖然今年10月中國純電汽車銷量同比下降32%,但這個下降部分主要是運營車輛。其實站在私家車角度,從蔚來銷量數據來看的話,我們最近幾個月的銷量一直在上漲。什么意思呢?十幾年來,中國政府全力推動新能源汽車產業的發展,越來越多的個人購車用戶開始認識到電動車的好處,個人購買的市場開始起來了。所以過去這幾個月,我最開心的事情就是看到蔚來的同行像奧迪E-Tron、奔馳EQC開始進入中國市場,以及特斯拉的國產化,這其實對于推動中國電動汽車市場,以及推動電動車的普及有非常大的幫助。 市場寒冬中的啟示 做哪些事情能夠讓用戶在開電動車的時候獲得比開汽油車更好的體驗呢?還是要從技術、產品、服務這些方面進行體驗創新,才有這樣的可能性。 在J.D. Power(君迪)2019年中國新車質量排行中,蔚來在品牌和體驗研究層面都是排名第一。蔚來的車有口碑,首先是從一個好產品開始的,比如智能化體驗。我們有一個非常受歡迎的車載人工智能系統NOMI,你可以向它反映有什么地方需要改進,NOMI就會傳上來,這其實是一個用戶體驗閉環。NOMI讓車不再是冷冰冰的機器,它更像是你的朋友。目前我們的用戶跟NOMI在車上共進行了4000萬次對話,這其實是非常有溫度的創新。 我們的智能化體驗還有一項重要功能,就是自動輔助駕駛,叫“NIO Pilot”。在北京堵車或者天氣好的情況下開高速,它確實能幫你,讓你的駕駛變得更加輕松。至少能把你的腳解放,注意力目前還不能解放,但你只要手握在方向盤上就可以了,這也是往前進步的一件事情。現在有60%的用戶開通了NIO Pilot功能,最多的時候,一個用戶一天使用了9個小時。 我們另外一個體驗是“3分鐘免費換電”,這個換電不是指你的電池有問題了去換,蔚來的車是可以通過“換電”來補充電的,你把車開到換電站,幾分鐘換完就可以走了。自從有免費換電模式后,我們已經形成了13.26萬次免費換電。剛才說的4億公里,你都不需要電費了,這跟開汽油車相比就更加便宜了,而且還非常方便。 此外我們還提供別的一鍵加電服務。沒有換電站的地方,我們配置了移動充電車,并且接入了25萬根第三方充電樁,通過蔚來APP就能夠直接加電,我們還有上門加電服務。蔚來目前已經提供了20多萬次一鍵加電服務,所以用蔚來的車基本不需要擔心沒電了沒人管。 同時我們希望大家不光是買了一輛車,希望能夠讓大家汽車以外的生活也變得豐富多彩,所以我們20多個蔚來中心,每周都要組織400多場活動,也包括像這樣的知識分享。過去這一年,有幾十萬人次的用戶和朋友參加了我們的活動。所以蔚來對很多用戶來說已經不僅僅是一輛車,還是認識朋友、跟朋友進行溝通的紐帶。 所以我們希望蔚來在技術方面的創新,在智能化方面的創新,在加電服務方面的創新,在汽車生活方面的創新,能夠在新能源汽車市場寒冬之下給予一些啟示,就是做好產品、做好服務、做好體驗,就能贏得用戶、贏得未來。 謝謝大家!希望大家買三四十萬車的時候,一定要考慮蔚來。[詳情]

吳曉求:這六條為未來經濟發展指明方向
吳曉求:這六條為未來經濟發展指明方向

   文 | 《中國企業家》記者 張弘 今年以來我國經濟面臨諸多挑戰,如何積極應對,外界有很多聲音。經濟學家、中國人民大學副校長吳曉求認為,“我們應該將過去四十年以來中國經濟發展的經驗總結歸納出來,這些能夠為中國未來經濟發展指明方向。” 12月8日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京舉行,吳曉求出席并發表了主題為《道路自信與中國經濟的未來》的演講。在演講中,他將過去四十年中國經濟發展的成功經驗歸納為以下六點: 一是尊重市場的作用,尤其在十八屆三中全會中明確提出“使市場在資源配置中起決定性作用”;二是形成了寬松、和諧的機制和環境,建立了一套創新容錯機制;三是國家的政策、規則等激發了人們的積極性、創造性;四是堅持和完善中國特色社會主義法治體系;五是培養了一代又一代有擔當、有作為、有理想、敢想、敢干、敢闖的人才;六是在宏觀頂層設計中,中國共產黨發揮了最核心的作用。 以下為吳曉求在2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講內容(節選): 今年以來,我國經濟下行壓力加大,這既是外部環境造成的,也是我國經濟發展趨勢周期性的結果,所以我們更要認識“如何發展社會主義市場經濟”理論。為推動未來經濟發展,我們應該總結一下過去四十年來中國經濟發展的成功經驗。 1978年,我國人均GDP在200美元左右,經過改革開放四十年的發展,現在人均GDP超過了9000美元,我國進入上中等收入國家之列。這四十年來在經濟上的成功經驗,可以為未來經濟發展指明方向。這些經驗主要包括以下幾個方面: 第一,充分尊重市場的作用。十八屆三中全會確立了市場是在資源配置中起決定性作用的力量,十九屆四中全會對這一判斷予以充分肯定。“市場是資源配置的決定性力量”至少包含以下三方面因素: (一)價格是由市場供求關系決定,而不是由其他力量決定。如果價格不是由“無形的手”來決定,那么經濟就會出現問題。過去,中國經濟在一段時期出現了一些問題,價值由“有形的手”決定,但最后還是要回到“價格是由市場供求關系來決定的”這個基本命題中來。社會主義市場經濟的一個重要元素是價格決定的形成機制——市場是資源配置的決定性力量。 (二)競爭中性原則。在社會主義市場經濟條件下,所有的經濟主體和市場主體都應是平等的,無論是國有經濟還是民營經濟,混合所有制經濟還是外資經濟。在政策面前要充分體現“中性原則”,不能有身份的歧視。如果背離競爭中性原則,經濟的資源配置效率就會下降。 (三)政府和市場的關系。在過去四十年里,我們正確處理了市場和政府的關系。在調控經濟方面,政府這只“有形的手”所發揮的作用很重要,同時我們也應該承認它的有限性和邊界性。如果不注意邊界,就會破壞市場經濟的基本規律和機制。 以上構成了“市場是資源配置的決定性力量”的三個核心元素。 第二,四十年來,我國形成了寬松、和諧的機制和環境,建立了一套創新容錯機制。如果沒有這些容錯機制,創新很難開展,特別是制度、理論方面的創新。深圳之所以能成為今天的深圳,與和諧的容錯機制不無關系。在過去四十年中,中國經濟發展有很多“無人區”,走過了這些“無人區”,才迎來了中國社會的現代化,不斷推動了經濟的進步。 第三,四十年來,國家的政策、規則等激發了各個主體的積極性、創造性。這激發了大家的熱情,奮斗目標更明確,無論是知識分子、企業家,還是普通老百姓,每個人都在為這個國家貢獻自己的力量,開創新局面。如果沒有激發各主體的積極性和創造性,就不會有中國經濟今日之繁榮。首先,微觀主體的創造力有了極大提升,創造了巨大的社會財富。企業也是社會財富的創造者,要激發他們的積極性、創造性;其次,地方政府是中國經濟發展不可忽視的力量,它們是中國經濟發展的重要推動者。它們把相當多的精力用于招商引資,制定與當地經濟社會相匹配的政策,推動當地經濟的發展。再次,政府正確把握宏觀政策取向,這四十年來各主體都在積極創造財富。 第四,四十年來,我國社會主義市場經濟的法制體系在不斷完善。這個法制體系不僅體現了現代市場經濟的基本原則,也推動了社會文明前行的方向。同時制定了一系列和中國國情相匹配的政策,使人們更加放心。法制是一個國家的重器,是人們安心創造財富的重要保障。過去四十年來,所有的中國人都感到非常安心,哪怕是晚上走在北京的大馬路上,也沒有任何的恐慌感、恐懼感。提升法制的威力和能力,改善法制環境,提高法制對人們保護的水平,是我們過去四十年來的重要經驗之一。 第五,四十年來,我們培養了一代又一代有擔當、有作為、有理想、敢想、敢干、敢闖的人才。沒有人才,什么事都做不成,所以我們必須要營造良好安心的環境,讓這些人才安心工作、創造社會財富。 第六,這四十年來,在加強宏觀層面的頂層設計中,中國共產黨發揮了最核心的作用。我們黨是一個“有理想、不斷進取、不斷總結、不斷前進”的政黨,它保持著初心,肩負著使命。這四十年來,宏觀層面的頂層設計為我們指明了前進方向,明確了目標。 我們應該繼承和發揚這六條經驗,它會讓未來的經濟發展得更好。現在中國進入了一個新時期,習近平總書記在十九大報告里提出了未來“兩步走”的戰略目標——從2020年到2035年,在全面建成小康社會的基礎上,再奮斗15年,基本實現社會主義現代化;從2035年到本世紀中葉,在基本實現現代化的基礎上,再奮斗15年,把我國建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現代化強國。 在前進的道路上,我們必須明確目標和發展道路,翻越一座又一座大山,淌過一條又一條河流。我堅信,在黨的領導下,一定能夠實現社會主義現代化強國的目標。謝謝大家! [詳情]

宋志平宗慶后獲終身成就獎 與陳東升唱我和我的祖國
宋志平宗慶后獲終身成就獎 與陳東升唱我和我的祖國

  原標題:宋志平、宗慶后獲中國企業領袖終身成就獎,和陳東升等齊唱“我和我的祖國” 這個舞臺上,有人鋒芒畢露,也有人黯然離場,正如衡量人性的尺度一樣,這個世界對于成功失敗的定義從來都不是二元對立的,而企業家們留給歷史的最大財富從來不是上市、估值,而是企業家精神。 文  | 《中國企業家》記者 李佳 “《中國企業家》雜志是改革開放四十年來,中國企業家最溫暖的家。”12月9日晚,在由《中國企業家》雜志社主辦的 “2019最具影響力的25位企業領袖”頒獎典禮上,泰康保險集團創始人、董事長,往屆“中國企業領袖”終身成就獎獲得者陳東升很是感慨,“對企業家來說,能夠獲得2019‘最具影響力的25位企業領袖’稱號是一種至高無上的榮譽。” 連續舉辦了18年的中國企業領袖年會,今年迎來了自己的成人禮。過往的每一年,它見證一代又一代企業家不懈努力帶領著企業從小到大,從大到偉大。這個舞臺上,有人鋒芒畢露,也有人黯然離場,正如衡量人性的尺度一樣,這個世界對于成功失敗的定義從來都不是二元對立的,而企業家們留給歷史的最大財富從來不是上市、估值,而是企業家精神。 今天,當中國經濟處于下行壓力,當每一個企業都面臨巨大不確定因素的挑戰時,企業家們希望能用創造力克服難關,創造出一個全新的商業時代。 傳承  74歲的杭州哇哈哈集團董事長宗慶后,至今還站在創新前沿。他研究00后的喜好,甚至還能玩轉抖音。除了打造飲料王國之外,宗慶后覺得自己能為這個國家、這個時代提供的最大價值就是更新觀念。 正如宗慶后自己所說:“有一個宗慶后在這兒,大家就會覺得在中國踏踏實實地做商業、做實業,一點一點地積累,還是有希望、有前途的。” 宗慶后用個人一生的奮斗,創造了影響幾代人的事業。此次榮獲2019年“中國最具影響力的25位企業領袖”終身成就獎,正是他身上企業家精神的體現。 哇哈哈的接班問題一直備受關注,今年,宗慶后的女兒宗馥莉也回到了公司工作。談及父女一起工作的感受時,宗慶后覺得沒有很快樂,也沒有很苦惱,他笑言:“有的時候她也不聽我的。” 在中國建材工作了四十年,從董事長位置上退休的宋志平,離開辦公室時最想帶走的只是一張照片。 那是宋志平在北新建材當廠長時拍攝的。照片上,他舉著火把,代表著他想用機制點燃員工心中的火。這張照片一直放在宋志平辦公室的書架上,跟著他輾轉了每一段新的旅程。如今卸任,他還想繼續帶著這張照片,“因為這是我的價值觀。” 宋志平最想給下一任中國建材的掌門人留下什么?他覺得是中國建材的企業文化,他希望把它傳承給中國建材二十萬名員工。從央企掌門人變身為中國上市公司協會會長,宋志平希望今后能教更多年輕人如何做企業,如何做出世界五百強。 高中時代及插隊的時候,宋志平很喜歡歌德《浮士德》里的一段小詩,這些年來這段小詩也一直影響著他。在當晚被授予2019年“中國最具影響力的25位企業領袖”終身成就獎時,他再次朗誦了這首詩: “遼闊的世界,宏偉的人生,長年累月,真誠勤奮。不斷探索,不斷創新。常常周而復始,從不停頓。忠實于守舊,而又樂于迎新。心情舒暢,目標純正。啊!這樣又會前進一程。” “這段小詩鼓舞了我40多年, 每當困難的時候,我就想起這首詩,它給了我很大勇氣,所以我一直把這首詩作為人生一個長長的座右銘。”宋志平頗有感觸地說道。 同樣愛好詩歌的還有卓爾控股有限公司董事長閻志。在定義自己的身份時,閻志覺得自己首先是個詩人,然后才是企業家,“詩人是我個人愛好和內心的需要,而企業是我生存和發展的需要。” 十年前,湖北人閻志成功改造漢口北,重塑了楚商碼頭文化,他還長期并購重組,多元發展商業管理、航空、高端制造等板塊。面對這樣一個逐漸龐大的“卓爾帝國”,閻志卻覺得在詩人和企業家之間找平衡是他面臨的最大挑戰。 同樣是楚商代表的還有北京居然之家投資控股有限公司董事長汪林朋。陳東升戰略投資了居然之家,在給汪林朋頒獎時,陳東升還講述了兩人之間的另一個淵源:“我是湖北北京企業家商會創始會長,他是現任會長,希望林朋能踏著大哥的足跡,為中國企業、為中國商業文明的進程做出更大貢獻。” 求變 第一屆中國企業領袖年會舉辦時,物美集團創始人、多點Dmall董事長張文中就在場。但此后,他卻因錯判入獄7年蒙冤12載。如今再次回熟悉的舞臺獲得榮譽,張文中很是感慨:“這是對企業家精神,對‘心中有春天,人生就充滿陽光’這樣一個理念的肯定。我也相信,在記錄了中國企業家不斷創業、走向未來的歷程之后,中國企業領袖年會也能激勵更多青年人、創業者走向輝煌未來。” 曾經不吐不快的360集團董事長兼CEO周鴻祎,這兩年低調了不少,不再亂放炮,也不到處吐槽了。就連360也重新定了戰略,“要成為一家給黨政企提供高端網絡安全服務的公司”。 周鴻祎看到了這幾年中國發生的巨大變化,無論新老企業家都在談數字化,大家都在用云計算、大數據、5G互聯網,包括人工智能技術重塑自己的產業,但在實現數字化技術的同時,周鴻祎也擔心軟件和網絡漏洞會給國家、企業帶來損失,“未來希望360不僅繼續做個人上網安全的保鏢,也希望為企業數字化轉型保駕護航,讓大家在使用各種新技術時更放心,跑得更快。” 創業的路上總有坎坷,作為中關村“元老級”人物,用友網絡科技有限公司董事長王文京,31年前就創辦了中關村第一家民營高科技產業。從創業到現在,王文京經歷了三次轉型,他覺得今天站在數字經濟的新時代,中國的企業會擁有更大的歷史機會,也希望自己能把握機遇,立于浪潮之巔。 帶領一家負債千萬的企業,成為亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌,中國飛鶴乳業有限公司董事長兼CEO冷友斌這些年也坦言創業維艱。或許是被冷友斌所感動,連董明珠都在為他做廣告:“等我有孫子的時候,一定讓他喝飛鶴奶粉。” 作為一家嬰幼兒奶粉生產企業,冷友斌感到了沉甸甸的責任,他希望企業能為一代代中國人生產更適合中國人體質的奶粉,“這也是在為國家做貢獻。” 這些年要面對互聯網和消費升級挑戰的,還有青島啤酒股份有限公司董事長黃克興。 在啤酒行業,變化從五年前就已經開始。黃克興覺得企業可持續發展就要克服周期,就必須主動做好持續轉型,不斷增長出新的成長曲線。過去一年他帶領團隊實施了一系列改革和市場推進,在全球市場已近飽和、啤酒行業甚至進入下滑期的大背景下,青島啤酒卻實現了逆勢上揚。 創造力 處在時代新舊變革交替之時,增長的引擎往往要依靠基礎提升和技術創新。 作為一家國有控股的高科技企業,杭州海康威視數字技術股份有限公司董事長陳宗年對技術和市場高度敏銳,這就使得公司既能在硬件領域深挖護城河,又踩準了數字化、網絡化、智能化的節點。 美年大健康產業集團有限公司董事長俞熔也在為公司強化科技創新的屬性。圍繞健康體檢,俞熔覺得不能再局限于粗獷的篩查,而應該從學科的角度深入建設。再加上今年有了大股東阿里巴巴的加持,俞熔希望未來美年大健康能開啟醫療與科技兩大引擎。 得益于技術的發展,科大訊飛于2008年在深交所上市,成為國內人工智能領域的佼佼者。科大訊飛董事長劉慶峰看到人工智能正在深刻地改變社會,而在關注技術創新之外,他也不斷提醒自己不能忘了價值觀倫理和人文:“如果只想到用人工智能改變世界而不是建設美好世界,那這個企業將來可能會出現非常大的風險。我們希望把人工智能做成一個偉大的歷史進程,從而建設一個更美好的世界。” 世界的改變,不僅是技術在推動,人的意志、堅持與勇氣也同樣重要。作為學霸工程師,武漢高德紅外股份有限公司董事長黃立還很喜歡踢足球,他從運動中獲得啟發,覺得創辦企業,除了攻克技術難關,研制出“中國芯”之外,企業家還要有堅強的意志和擔當,這樣才能帶領企業勇往直前。 企業家一方面在創造財富,另一方面也在創造美好生活的無數種可能。他們不僅影響著每一個普通人的日常生活,也希望企業家精神能成為一種象征,這背后所包含的創造、冒險、勇氣、擔當,是遠遠比財富更為珍貴的東西,也是支撐商業社會不斷向前的永動力。企業家們也深知,他們對歷史最大的貢獻,不是獲得了多少財富,而是對國家、民族、社會進步貢獻了多少力量。企業家的成功離不開祖國和時代給予的機會,他們對此深深感恩,在頒獎典禮上,在場所有企業家登臺齊唱《我和我的祖國》,以嘹亮的歌聲禮贊新時代。[詳情]

黃奇帆:2019是化解金融業與服務貿易開放短板起步年
黃奇帆:2019是化解金融業與服務貿易開放短板起步年

  原標題:黃奇帆:2019年是化解金融業與服務貿易開放短板的起步年  12月8日至9日,由《中國企業家》雜志主辦的“2019(第十八屆)中國企業領袖年會”在北京舉行,會議以“決勝2020”為主題,就數字化轉型、人工智能、產業互聯網及制造強國和精準扶貧等主題展開討論,國務院發展研究中心黨組書記馬建堂、中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆和格力電器董明珠、新希望集團劉永好等嘉賓和企業家一起回答了“怎么看、怎么干”的問題。 黃奇帆在會上表示,在40年的改革開放歷程中,中國在各方面都取得了偉大的成就,但依然存在兩個短板,一是金融業的開放,二是服務貿易的開放。 黃奇帆指出,在中國當前近200萬億的工業、商貿業和工商產業的資產中,外資企業資產占30%;而在中國200萬億的金融資產中,外資金融機構只占1.8%;這個數據表明中國工商產業的開放度是比較徹底的,而金融業的開放度則是縮手縮腳的、有限度的。 這種“限度”表現在三個方面:一是有許多金融領域外資準入前有不同的待遇,不允許進入;二是在一些準入的領域,外資可以辦銀行、證券、保險,但是股權比例受限制;三是允許登記的法人執照、營業范圍受限,未享有國民待遇。總之,由于這些總體上開放但具體層面又有很多束縛的狀況,使得外資金融機構發展不到位。 黃奇帆指出,自去年4月至今年10月,中國已經先后出臺了64條非常具體的金融業開放措施。隨著這些措施逐步開始實施,外資金融機構的比重可能從現在的1.8%增加到10%甚至18%。這將給中國金融業帶來多方面的好處:一是注入幾百億、幾千億美元的注冊資本或運行的資本;二是通過“與狼共舞”讓國內金融機構學習外資金融機構的技術、管理經驗,提高業務水平和跨國管理能力。從這個意義上講,讓更多的外資金融機構進入中國,對于中美貿易摩擦,對于國際上可能的貿易戰、金融戰,將起到一個“你中有我、我中有你”的很好的防范作用。 在提及服務貿易短板時,黃奇帆表示,去年我國服務貿易出口約為2000億美元,進口約為5000億美元,有3000億美元的逆差;貨物貿易40000億美元,順差約4000億美元。兩者疊加,整個中國進出口貿易,包括服務貿易、貨物貿易其實只有1000億美元的順差。且中國服務貿易以勞動密集型為主,在2000億美元的服務貿易出口中相當一部分是旅游業,而在5000億美元的服務貿易進口中,大部分是資本密集型的、資源密集型的、知識密集型的,是高附加值型的,這也進一步說明中國服務貿易是一個短板。 針對服務貿易這一短板,黃奇帆指出,自由貿易試驗區將成為破解之道。自由貿易試驗區不僅覆蓋了以前新區、特區、經濟開發區的所有開放政策,而且還在探索新的“六大自由”——貿易自由、投資自由、貨幣金融的自由、物流倉儲流量的自由、國際人士就業的自由以及數字經濟貿易的自由。他強調,自由貿易區要搞的營商環境不是簡單的高效審批,而是要達到WTO的營商環境要求和國家同國家之間的FTA,也就是八個方面的營商環境——準入前國民待遇、負面清單管理、知識產權保護、生態環境保護、勞動權利保護、同等國民待遇、數字貿易,還有不搞各種各樣不規范的政府財政補貼。 黃奇帆表示,中國的進出口,中國的改革開放,進一步開放的高度、深度和廣度就在金融開放和服務貿易開放的過程中,就在我們自由貿易試驗區的探索中,我相信我們國家今年大規模推行的這兩項開放制度,一定會幫助中國的改革開放取得更重大的成就。 (文章來源:中國網財經) (原標題:黃奇帆:2019年是化解金融業與服務貿易開放短板的起步年)[詳情]

羅漢堂陳龍:要抓住消費、技術和全球化"新三駕馬車"
羅漢堂陳龍:要抓住消費、技術和全球化

  羅漢堂陳龍:要抓住消費、技術和全球化的“新三駕馬車” 雖然大環境不確定因素很多,但企業家不應該只看到風險,還應該看到風險背后的機遇,企業家的價值之一就是在不確定性中去解決社會問題。 文|《中國企業家》記者 崔鵬 圖片來源|中企圖庫 12月8日-9日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。本屆年會以“決勝2020”為主題,董明珠、劉永好、陳東升、王石、宋志平、宗慶后等上百位企業領袖齊聚一堂,上千位行業領軍者到場。 在會議現場,羅漢堂秘書長、湖畔大學執行教育長陳龍發表演講,談及國內外經濟形勢的新變化,國內企業家如何應對國際貿易摩擦,如何面對驅動經濟的“新三駕馬車”,并在不確定性中尋找更多機會等話題。 陳龍認為,經濟放緩當中蘊含著轉型的風險和機會,整個社會已經習慣了國家GDP增速在10%以上,當增長率放緩的時候,收入增長會變慢,但開支增長不會同步變慢,尤其是債務成本沒有下降,很多企業甚至地方因此可能出現問題。 所以,在經濟增速放緩的背景下,“我們應該降低期望值”,接受GDP增長率低于6%甚至往5%走的情況,正確認識消費和服務主導、市場和創新主導的經濟新變化。 雖然大環境不確定因素很多,但企業家不應該只看到風險,還應該看到風險背后的機遇,企業家的價值之一就是在不確定性中去解決社會問題。 “最大的風險,是錯過機會”,想要抓住機遇,必須依靠消費、技術和全球化,它們被陳龍看做驅動經濟的“新三駕馬車”。 近年來消費最重要的兩個趨勢是升級和分級。一、二線城市的中產用戶已經開始關注價格不貴的奢侈品,而三、四線城市最黃金的地段,更常見的是一些國產品牌。在陳龍看來,“消費的分級和升級是兩種事情,很難用同一種模式去做”。 除了消費驅動,技術驅動同樣不容忽視,尤其是數字技術在各行業內的普及。陳龍認為,智能制造不只是企業工具、效能層面的提高,更是商業模式的巨大改變。數字技術根本改變了消費者的信息來源、信任體系以及做消費決策的方式,同時讓生產者越來越智能化,優質品牌的工廠跟消費者形成C2B關系。 陳龍用數據舉例稱,中國200億美金的企業絕大部分都是技術驅動型的企業,這個時代變得越來越快,技術也變得越來越重要,最終將改變整個商業模式,所以企業家必須擁抱這樣的變化。 中國制造近年來在全球范圍內形成良好口碑,但陳龍說,中國企業已經學會去做全球貿易,不過中國真正全球化的企業還非常少,“我相信今后20年中,中國會出現一大批真正全球化的企業和品牌”。 當下國內企業需要認真考慮的,是社會責任話題。這被陳龍認為是很多企業必須面對的時代新課題,現在的消費者,不但會選擇企業的商品,“還會選擇你是誰,你的靈魂是誰”,所以企業社會責任和文化將成為越來越重要的事情。 以下為陳龍在《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會的演講內容節選: 到年底,大家都很喜歡想明年會發生什么,國際貿易的摩擦不知道會持續多長時間,國內經濟學家們辯論最熱的話題是經濟增長率會不會破6(6%),今年,很多企業家感受到業務越來越難做了。 企業家的價值在于解決社會問題 有人說不確定性是這個時代最確定的特征,馬云說企業家最大的能力是應對和駕馭不確定性。在這樣多變不定、模糊的世界,我希望大家不只是看到它的風險,還看到機遇,因為我相信企業家的價值是在不確定性中去解決社會問題。 從宏觀來看,歐洲很多國家以及日本,它們的利率是負的,大概有16萬億美金的負利率債券,16萬億美金是非常多的,可以比較的是,中國GDP的總量不超過14萬億美金。 負利率,也就是說有很多的投資者不愿意投資,也不愿意要回報,他們可以出錢讓人去管理他們的錢,這種情況主要發生在歐美。 負利率意味著什么? 首先,意味著貨幣政策非常寬松,利率幾乎到負,錢會很多。第二意味著這些國家的消費增長非常乏力,否則大家會花錢去買東西,而且這些國家沒有通脹,因為不買東西所以價格漲不上去,也沒有投資。大家不愿意借錢,還把錢放著讓人管理,沒有利息收入也OK。 這就是歐洲和日本的現狀,這些區域現在最重要的是對未來沒有信心,所以消費和投資都非常乏力。美國在過去六七十年中大概有十次經濟衰退,每次衰退前大概一年左右,會出現長期利率會比短期利率低的情況。從經濟學理論上說,因為大家對長期不看好,不愿意借長期的錢,所以長期利率就會很低。 另外,過去幾百年,從歐洲的地理大發現開始,所有積極參與國際貿易和規則的國家,都成為了全世界最一流的國家,所以國際貿易非常重要。 現在的貿易摩擦,本質上不僅是世界經濟秩序的重構,也是新一代全球化的開啟和它帶來的陣痛。人們已經不提“四小龍”這個詞了,因為它們的增長速度已經不快。現在經濟增長最快的地方,是亞洲、非洲、東南亞、南亞、非洲這樣的地方,中國的GDP增速已經不是最快的。 我們要更多參與規則和基礎設施的構建,比如說阿里巴巴,馬云在2016年提出了eWTP,這樣一個全球電子交易平臺的思路,希望在通關的政策、稅收的政策上能夠保障小微企業的跨境貿易。 阿里巴巴在做國際化的時候,會有技術和模式的輸出,賦能當地企業的成長,我們會參與貿易規則的制定,去幫助各個國家構建商業的基礎設施。 我覺得中國制造現在已經很厲害,中國企業已經學會去做全球貿易。但是中國真正全球化的企業還非常少。我相信今后20年中,中國會出現一大批真正全球化的企業和品牌。 第二個我想分享的是經濟增長放緩情況下的消費和技術驅動話題。我們的負債對GDP的比率,在08年以前是一直往上走的,之后它們就分道揚鑣了,負債率越來越高,經濟增長越來越放緩。 這說明中國的經濟增長正在進入新的階段,我們需要調整自己的預期。 增速放緩不代表沒有機會 如果放眼全世界,無論早期的增長有多快,一個國家的人均GDP超過一萬美金之后,沒有哪個國家在隨后十年的經濟增長率會超過5%。 德國、日本、韓國、新加坡這些已經跨越中等收入陷阱的國家,平均GDP增長率在隨后十年也不會超過4.5%。國家的工業化到一個程度,它的增長模式和增長率也會改變,我們必須調節對經濟增長的預期。 這個新模式會有幾大改變,第一是消費和服務主導,從原來的投資資源驅動變成更市場化的消費和服務主導模式。第二是投資本身從資源主導變成創新主導。 所以我們必須接受GDP的增長率會低于6%。經濟會越來越由消費和服務主導、市場和創新主導。 很多企業不明白這個道理,經濟放緩有一個轉型的風險,這個風險是什么? 就是我們已經習慣了經濟增長10%以上,當它增長率放緩時,收入的增長會越來越慢。但是我們開支的增長不一定很慢,尤其是債務成本沒有下來,很多企業甚至地方可能出問題。所以現在討論的城投債問題、去年的股權質押問題,包括最近P2P逾期的問題,它們本質上都是因為,收入增長放慢以后負債成本沒有降低,一些企業會出事,這是我們必須關注的風險。 國家也在做很多努力,推動市場化的改變,其中最重要的是給官員和企業家信心,能夠營造更加市場化、創新主導的環境,只有這樣,中國才有希望跨越中等收入陷阱。 消費、技術和全球化 是驅動經濟的“新三駕馬車”  這個時代會更加消費主導。其實消費首先是分級的,其次才是升級。比如說,與韓國、日本和美國相比,中國娛樂和健康的投入還是比較低的,美國大概會有一半的開支投在娛樂和健康里,所以這些是消費升級的未來。 消費升級對企業是一個巨大的機會,也是巨大的挑戰。產品升級往健康和高品質的方向走,消費者越來越喜歡不貴的奢侈品,或者便宜、質量好的東西。 消費是升級的,也是分級的。在座的女企業家都會買戴森,它也造就了英國首富。但是三、四線城市最黃金的地段,最牛的品牌是海瀾之家、紅豆股份(這些)。所以消費一直是分級的,然后才是升級的,這是兩種事情,很難用同一種模式去做。 另外,下沉市場也是一個巨大的未來,今年雙十一我們發現三、四、五、六線城市的參與人數和消費金額,增長率都超過了一、二線城市。絕大部分增長在今后二十年里將來自下沉市場,這是非常重要的一個趨勢。 同時,90后也在崛起,今年雙十一90后成為最重要的消費力量,這批90后是沒有窮過、沒有受過“傷”的消費者,他們喜歡的東西、趣味和消費習慣跟以前非常不同,對企業來說這是很大的挑戰和機遇。 上面講的是消費驅動,最后我想講技術驅動。很多人說這是AI的時代、5G的時代、區塊鏈的時代,但它們加在一起都是數字技術。 數字技術根本性的改變了三個東西:連接,智慧,以及信任。 從互聯網到物聯網和IoT,改變了人和物之間所有的連接,把它們變成了網狀,所以第一個是連接的改變。第二個是數據,數據、算力和算法根本性地改變了我們的決策能力,商業的智能化極大提高。第三,無論是數據還是區塊鏈,都在改變我們的信任體系。 商業社會靠的是人們之間的信任,通過連接發生關系,然后進行更聰明的商業決策。當這三個東西改變,對商業是底層根本性的改變。 數字時代開始是以人為核心的,從媒體到電商、到社交到線下的出行,產生了很多的新企業和機會,再往后走是產業互聯網。 智能制造不僅僅指一個企業的效率越來越高,不只是工具和效能層面的提高,更是商業模式的巨大改變,連接和效能提高是同時發生的。 首先,數字技術根本改變了消費者信息的來源、信任體系以及做消費決策的方式。比如在淘寶上,所有的貨物、企業以及行為到物流都是可以打分的,消費者是數據的生產者,同時是數據的使用者。 消費者改變了信息的來源,他們自己制造信息,這個又反過來影響消費決策,消費者也構建了自己的信任體系。比如說云集的社交電商模式,它們讓消費者成為銷售者,消費者的身份改變了,信息改變了,決策改變了,最后身份也變了。 另外一個改變是讓生產者越來越智能化,優質品牌的工廠跟消費者逐漸形成C2B關系。 最大的風險,是錯過機會 技術把這個社會變得越來越平民化。歐洲、美國現在稱之為“民粹主義”,很多人對大公司反感,對富人反感。這是一個長期趨勢,技術只會讓它越來越明顯。 這種趨勢會改變企業,因為企業已經跟民眾連接在一起,所以這個時代的企業,不約而同地開始說社會責任。消費者不但選擇你的商品,還會選擇你是誰,你的靈魂是誰,所以企業社會責任和文化將越來越重要。 阿里巴巴很早以前就講“讓天下沒有難做的生意”。一直在倡導用戶第一、員工第二、股東第三。最近美國兩百多個企業的領導有個聯合聲明,說未來一定是用戶第一,股東是最后一個,這就是技術帶來的企業文化改變。 過去的40年是中國改革開放、民營企業的40年,但很多民營企業的風光往往只有幾年,因為它的驅動力一直在改變。 中國200億美金的企業絕大部分都是技術驅動型的企業。這個時代變得越來越快,技術變得越來越重要,它正在改變我們的商業模式,所以企業家必須擁抱這樣的變化。 一百年以前,世界也正在被重構,當時沒有固定的國際秩序,歐洲提出了國家聯盟,也就是聯合國的前身,被美國拒絕。當時的美國只管自己的事情,世界上有不同的國家在崛起,比如德國、意大利,墨索里尼要求改變凡爾賽公約。所以世界秩序很亂,也有很多貿易摩擦。 管理大師德魯克講,所有的經濟活動從本質上說都是非常冒險的,拒絕明天才是最大的風險,只是捍衛昨天是不夠的,所以企業家做的事情就是在不定性中去尋找機會,擁抱明天。 我覺得企業家本質上就是在不定性中去解決社會問題,為社會創造價值,這是它的意義所在。可以說不確定性越大,企業家的機會也越大,所以我們會有很多這樣的機會。 世界正變得越來越快、不定、多變、模糊,在這樣的世界里,中國人面對的新常態,是消費、技術和全球化成為中國經濟的新三駕馬車,我們在這里尋找自己的機會。 我們可以感受到很多問題,經濟增長在放緩,很多企業虧錢,商業模式被技術改變,所以這是一個很糟糕的時代。 但中國仍然有全世界最大的消費者市場,有消費、技術和全球化帶來的機遇,所以換一個角度來說,這個可能是一個最壞的時代,但也可能是一個最好的時代。[詳情]

大健康產業熱潮涌動 一文看懂“掘金”方法論
大健康產業熱潮涌動 一文看懂“掘金”方法論

  大健康產業熱潮涌動,一文看懂“掘金”方法論 無論是技術創新還是模式創新,“硬核”可能是最關鍵的。2019年初推出的科創板,就是明顯的信號。 文|《中國企業家》記者  李秀芝 一個宏大的國家戰略,該如何落地?企業家如何在其中挖掘更好的商業機會? 12月8日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。上述這個話題,成為“誰執大健康產業牛耳”的討論主題。 2019年6月,國務院印發了《關于實施健康中國行動的意見》,這是國家層面指導未來十余年疾病預防和健康促進的一個重要文件。依據《意見》,健康中國行動推進委員會成立,《健康中國行動(2019—2030年)》發布。此外,國務院還印發了《健康中國行動組織實施和考核方案》,這三個文件都是“健康中國行動”有關文件。 在這一背景下,中國的大健康產業有何機會和挑戰?“現在人們的生活水平、醫療水平、平均年齡都提高了,但年輕人不愛生小孩了。人口到了老齡化后,國家的醫療支出成倍增長。本身中國每年醫療費用的支出已經在萬億級別,占整個GDP約5-6%,排在全球的第二梯隊。”君聯資本董事總經理王俊峰說。 談落地:上要醫保控費,下要普及認知  作為君聯資本大健康投資的負責人之一,王俊峰發現,中國醫療面臨的問題和挑戰很大,中國人口老齡化的速度比大家想象中更快。 君聯資本董事總經理王俊峰。 王俊峰認為,在這種情況下,一方面要保障醫保整體的支付能力,同時要在疾病的預防、診斷和篩查方面提前布局,早發現早治療。建立并落實分級診療機制,也是醫保控費很好的手段。“當然,原來針對臨床所需的POCT、床旁診斷等產品,可能都賣給三甲醫院,如何滿足和適應下級醫院或基層醫院的需求,也是很多企業的挑戰之一”。 丁香園常被外界定義為一家互聯網醫療企業,丁香園董事長李天天卻稱,“丁香園所做的業務離醫療越來越遠了。” 李天天原來是神經內科醫生,專看各類神經疾病。他注意到一個現象:當互聯網技術越偏向醫療時,企業面臨的管制越高、風險越大,同時議價能力越弱、市場化程度越低。當互聯網技術越偏向健康時,情況則相反。因此,在過去10多年的探索中,丁香園便離醫療和疾病越來越遠了。 丁香園董事長李天天。 李天天預測,未來與健康相關的場景將不再發生在醫院,而是發生在家庭,比如居家管理常見病和慢性病。 藍帆醫療董事長劉文靜則認為,“要落實健康中國行動,知識普及越來越重要。現在越來越多由于心腦血管疾病導致的猝死現象,其實就是人們對心腦血管疾病不認知、不重視,等到被發現時,已經晚了。” 藍帆醫療董事長劉文靜。 藍帆醫療是一家A股上市公司,也是以中低值耗材業務為主營的細分領域龍頭企業,主要產品PVC醫用手套和健康防護手套占全球市場份額的22%,位居全球第一。自2013年登頂PVC手套全球龍頭企業后,藍帆醫療開啟了向醫療器械全領域進軍的戰略。 “經濟不發展,啥都不靈。”瑞爾集團董事長鄒其芳笑稱。瑞爾集團從事的口腔行業,是介于醫療與健康之間的消費醫療。鄒其芳的觀察是,消費醫療跟國家的經濟發展、人們的收入密切相關。 瑞爾集團董事長鄒其芳。 鄒其芳舉例稱,20年前,絕大多數中國人沒有看牙醫的習慣,更不會主動去醫院或診所洗牙。如今,越來越多年輕人甚至老年人,開始關注口腔健康,并每年洗牙兩次。這跟他看到的一組數據非常吻合:當人均GDP到了一萬美元左右,大家對健康的關注高度提升。 “讓健康更多、疾病更少,生活更好。” 康復之家董事長柏煜總結。他也提到,康復之家的口號是“將健康融入生活,讓康復變得簡單”。未來,健康屬性會越來越強,而不像以前,人們有病了才去關注。 談創新:技術、模式、場景皆可,但須硬核 “創新分模式創新和技術應用的創新。但創新不是發明,它是在一定基礎上,走出了與眾不同的方式。”鄒其芳表示。 鄒其芳透露,瑞爾在口腔醫療行業也有一些模式創新。在國外,有很多的專科診所。一般全科醫生處理不了的病人,會將他們轉到專科診所。這種模式在國內做不太現實,于是瑞爾創新出了一站式服務:患者不動,瑞爾內部的專科醫生圍著患者轉,把他所需要的所有服務提供給他。 同時鄒其芳感慨,最近幾年技術的創新和發展也超乎想象。“現在市場上有口腔數字化掃描技術,機器在你口腔內掃描完,你該干嘛干嘛去。你幾個小時后回來,你的牙冠就做好了。” 無論是技術創新還是模式創新,“硬核”可能是最關鍵的。2019年初推出的科創板,就是明顯的信號。 “科創板的核心是硬核科技。”王俊峰指出,醫療大健康是最符合這一標準的。然而,很多醫療健康類的企業,往往規模體量不大,可能前期還有持續虧損。按照過往資本市場的規則,它們對接資本市場要花很長時間。由于政策的變化,這類創新藥公司對接資本市場的周期,比原來提前了3-5年。 王俊峰還透露,君聯資本從2013年以后,就沒有投過仿制藥,而是在投創新藥。當時君聯資本的醫療投資團隊有一個很強烈的想法,即醫藥行業還是要硬核的東西,那種“只要是神藥,能賣進醫院就行”的邏輯太粗暴了,在未來的市場上沒有買家。 2018年,藍帆醫療耗資近60億元收購新加坡柏盛國際93.37%股份,完成了A股史上最大醫療器械跨國并購案。在劉文靜看來,柏盛國際就是一家有著硬核技術的公司,其在心臟支架的銷量上,全球排名第四、中國排名第三。 “作為中小型的企業,我們要全力以赴打磨硬核技術。”劉文靜表示。并購柏盛國際后,藍帆醫療將其變成了旗下的心腦血管事業部,不將它局限在心臟支架領域。 今年9月,藍帆醫療又斥資1.78億歐元,收購了總部位于瑞士的NVTAG公司,布局結構性心臟病領域。 “雖然硬核科技備受投資人和資本市場關注,但丁香園更關注的是硬核科技適合的場景是什么,因為健康管理不是簡單給用戶一片藥、一個5G芯片就可以了,還要配合他們的生活習慣和思維方式。”李天天補充。 在李天天看來,AI、5G、物聯網等技術帶來的最大突破點在健康管理。“可能5年后,當我拿起一瓶水,瓶子上的傳感器就會用一種非常低成本的方式,把我的體溫、脈搏甚至汗液里面的成分分析出來,并通過傳感技術同步到我的手機上。” 談資本:產融結合,金融資本支持“大健康”做大做強有三大著力點 關于金融資本支持“大健康”做大做強方面,光大金甌資產管理有限公司董事長康龍給出自己的看法。一是內涵式資本支持。對現有產業各鏈條、實體功能梳理環節,進行“補短板”,貫通“堵塞點”,精準資本支持,恢復和增強產業服務效能。二是外延式增量支持。金融資本在中央和地方的更大地域、更廣范圍內進行增量產業布局,完成更大數量上的“健康”覆蓋;在技術、功能、品種、定制上實現更高質量的“健康”覆蓋。三是生態式產融結合金融支持。從構建大健康產業生態圈層面進行規劃,根據主導方的資源稟賦,打造主體優勢不同的特色綜合體,比如“金融+大健康產業生態圈”或“大健康核心產業+金融”等,共同構建良性大健康產業生態。 光大金甌資產管理有限公司董事長康龍。 康龍還從另類資產投資與管理的角度,談到資產管理如何與“大健康”產業相結合,發揮更好的服務社會功能。康龍董事長表示,光大金甌是光大集團唯一逆周期戰略布局的一級子公司,公司在大健康產業布局上,將緊緊依托集團金融全牌照優勢和產融結合、陸港聯動專長,落實集團大健康發展戰略,積極發揮特殊資產經營專業性,著力培育和挖掘在健康養老產業領域的潛力項目和戰略資產,按照經營性持有和戰略性持有進行細分管理,加強公司的可持續發展能力,不斷為國家和集團大健康產業發展貢獻力量。主要包括: 一是對已收購的資產,按健康養老產業標準進行梳理,符合條件的,作為戰略資產持有,進行深度挖掘和經營,提升資產價值;對擬收購的資產,在項目盡調時,進行有意識的搭配選取,對包含健康養老屬性的項目資產,優先購買和收儲。 二是通過債權、股權等方式對存在價值提升空間的標的資產和企業進行投資和重組,尤其是因流動性困難產生的困境資產重組并購、共益債破產重整、養老地產等業務,補充流動性渡過經營困境,形成可持續現金流。 三是結合國家規劃、集團大健康戰略推進,選擇具有升值潛力的初創企業、龍頭企業,采取債轉股、定增等方式對其進行投資,構建跨越順逆周期的業務模式,提供增量投入驅動。 四是發揮公司特定資產收購的牌照優勢和專業性,與集團兄弟企業協同聯動,與現存產業鏈的上下游困境企業資產進行整合與重組經營,低成本持有潛力健康養老資產和企業,為集團構建大健康產業生態圈貢獻力量,提升整體價值。 君聯資本從財務投資出發。2019年6月,君聯資本宣布完成100億人民幣基金的募集,其中包括70億元的綜合成長基金,以及創新TMT基金和健康醫療基金。 王俊峰透露,作為投資機構,君聯資本給被投企業的建議分幾類: 一類是給創新藥公司。如果它們滿足科創板的標準,應該積極對接。這畢竟是一個很重要的通道。 還有一類是給醫療器械和診斷試劑相關的公司。它們有核心科技,但規模體量不大。在過往規則下,它們上市可能還有壓力。如今科創板給了它們可以更快上市的窗口期。 王俊峰還觀察到,一級市場的供應也到了瓶頸期,甚至小型拐點。一級市場80%的錢集中在頭部基金手里,而頭部基金對被投項目的選擇有較高標準,這導致資金向頭部基金聚集,頭部基金向頭部項目聚集,最終的結果就是“好學生才能上好大學”。在這種一級市場的資金供應匱乏的情況下,企業應該盡快對接二級市場。 “我們更愿意以長線價值投資者的身份,看待這樣的機會。既不因為企業虧損而不敢投它,也不因為企業上了科創板就對它高看一眼。我們還是回歸到價值、回歸到本質,看它是不是值得長期擁有的事業,是不是擁有和這個事匹配的團隊,是不是讓我們以合適的價格,在合適的時點投進去。”王俊峰表示。 談堅守:醫療雖慢,但值得長期投入 瑞爾集團成立于1999年,到如今整20年,孵化了瑞爾口腔和瑞泰口腔。柏煜向鄒其芳拋出疑問:大健康領域為什么發展很慢?過去20年,瑞爾堅守了什么?創新創了什么? 鄒其芳回應稱,醫療行業是獨特的行業,最關鍵的是人命關天,這要求對醫生進行長時間的培養。從大學畢業、讀研究生、讀博士、再到當上住院醫師、主治醫生,他們不花一二十年,很難變得有經驗、可靠。這就是醫療慢的原因,必須要能沉下心來。 至于堅守,鄒其芳認為在于兩個層面:一要堅守所選的行業,另要堅守行業的本質。“如果守住了,就可能聚一批跟你志同道合、價值觀相同的人一起做這件事,這樣就能生存下來”。 鄒其芳看到一組數據,對他的觸動蠻大:生存了200年以上的企業有5500多家。這都是一些什么樣的企業?都是單一行業的企業。 世和基因比瑞爾口腔創立晚了近10年,但也有10多年歷史了。根據其官方介紹,世和基因主攻癌癥精準治療,擁有國內首創的基因高通量測序試劑盒項目,它是國家首個三類癌癥批準使用基因測序方法進行檢測的項目。 精準醫療的理念也被列入了中國十三五國家計劃。“大家為什么對它很感興趣?很大程度上是想把錢花到刀刃上。”世和基因CEO邵陽介紹,如果癌癥病人沒有用精準醫療手段,他吃的藥物可能跟病情不匹配,錢全是白花的。他還會承受藥品的毒副作用,并錯過寶貴的治療窗口。 世和基因CEO邵陽。 邵陽提到的數據是,中國新發腫瘤患者在2010年有260萬人,到今年已經達到428萬人。短短9年,我們的腫瘤發病率增加近70%。預計在2025年,中國新發腫瘤患者有600萬。“可能大家經常會看到,呼吸科變成肺癌科,普外科變成消化道腫瘤科”。 另一方面,近年腫瘤醫療領域也有了不錯的發展勢頭,包括靶向治療和免疫治療進入了中國人的視線。尤其免疫治療,被認為是近30年來整個醫療領域最大的突破之一。 “這樣一些新的治療方案出現后,勢必推進精準醫學的發展。更加重要的是,基因測序的價格也發生了翻天覆地的變化”。 邵陽稱,世和基因在這種行業背景下,進行了基因高通量測序試劑盒項目的研究探索。而前述的三類試劑盒,是國家藥監局按照三類醫療器械的審批流程審批的,審批復雜程度和投入,不亞于一款小的藥物。世和基因在1500名患者身上,做了18000個實驗。因為每個患者的每個標記點得一個個對比,一名患者要做10次左右的實驗。 拿到國家藥監局的審批后,世和基因敲開了醫院招投標的大門。過去一年,該公司和多家在國內排名前100的醫院簽訂了合作,而且已經開始收費。“雖然我們在精準醫療的合規化上花的時間很長,但相比最后它所帶來的收獲,還是值得去投入的。”邵陽說。[詳情]

黃奇帆:中國推進的兩項開放制度將改變進出口貿易
黃奇帆:中國推進的兩項開放制度將改變進出口貿易

  黃奇帆:中國推進的兩項開放制度,將改變5萬多億美元的進出口貿易 我國進出口貿易總共是5萬多億美元,但只有1000億美元的順差,因為我國服務貿易逆差很大,有3000億美元的逆差。黃奇帆認為自由貿易試驗區的探索和推動,會在今后幾年帶來中國服務貿易的春天。 文|《中國企業家》記者 陳睿雅 他對中國經濟見解獨到,曾將一個地處內陸的城市變成對外開放的“高地”,也曾被外界譽為“最懂金融的市長”。 12月8日上午,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大召開。本屆年會以“決勝2020”為主題,董明珠、劉永好、陳東升、王石、宋志平、宗慶后等上百位企業領袖齊聚一堂,上千位行業領軍者到場。中國國際經濟交流中心副理事長、重慶市原市長黃奇帆先生在會上發表了題為《自貿試驗區的探索和推動將為我國金融業和服務貿易帶來新的高度、深度和廣度》的主旨演講。 在演講中,黃奇帆表示,中國經濟對外開放目前存在兩個短板,分別在金融業開放和服務貿易開放上。 黃奇帆對經濟數據熟稔于心,他給出了一個數據:中國近200萬億的金融資產中,外資金融機構只占1.8%。與之相比的是,在同樣近200萬億的工業、商貿資產中,外資企業資產占到了30%。在貿易方面,服務貿易、貨物貿易兩邊疊加起來,我國進出口貿易總共是5萬多億美元,但只有1000億美元的順差,因為我國服務貿易逆差很大,有3000億美元的逆差。 透過問題看本質,黃奇帆認為,更好的制度改革可以進一步深化中國的改革開放。針對金融業開放,從去年4月份到今年10月份,在國務院金融穩定發展委員會統籌領導下,人民銀行、銀保監會和證監會先后出臺了64條具體的金融業開放措施;而在服務貿易方面,自由貿易試驗區正是推動改變的重要探索。 在演講的結尾,黃奇帆說,“中國的改革開放會有新的高度、深度和廣度,就在金融開放和服務貿易開放的過程中,就在自由貿易試驗區的探索中。” 以下為黃奇帆在《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會的演講全文: 很高興來參加第十八屆中國企業領袖年會,我今天發言的題目是《自貿試驗區的探索和推動將為我國金融業和服務貿易帶來新的高度、深度和廣度》。 發展中的兩個短板 經過40年的改革開放,我們國家在各方面都取得了偉大成就,經濟規模已經從當年相當于美國GDP的4%,到了如今相當于其的64%;從占全球GDP的1%,到現在約占全球GDP的16%。我們成為了世界第二大的經濟體,也成為了世界第一大的進出口貿易國家。 但是,我們還有兩個短板:第一,我們的金融業開放還有瓶頸;第二,我們國家的服務貿易開放仍屬于經濟開放中的短板。 1. 金融業的“限度” 從金融業來說,1990年浦東開發的時候,國家已經宣布允許外資來辦銀行、保險公司、證券公司等各種金融機構;2000年WTO以后,整個中國范圍內,對外資金融機構總體上也是開放的。但是,截至目前,在中國目前近200萬億的金融資產中,外資金融機構只占1.8%,非常低。 同樣是開放,中國近200萬億的工業、商貿業即工商產業的資產中,外資企業資產占30%。這個數據表明,中國的工商產業開放度是比較徹底的,而金融業的開放是縮手縮腳、有限度的。 這種“限度”表現在三個方面: (1)在許多的金融領域,外資準入前存在不同待遇; (2)在一些準入的領域,外資可以辦銀行、證券、保險,但是股權比例受限制,例如股權比例不能超過25%、49%,不能控股、獨資等等; (3)允許登記的法人執照、營業范圍,假如說有50個營業條款,可能只有18個、20個條款允許外資從事。這樣,外資就未能享受到同國內金融機構一樣的國民待遇。 總之,總體上開放,但具體又有很多束縛,使得外資金融機構發展不到位。 2. 服務貿易的瓶頸 第二個短板就是我們國家的服務貿易。 我們國家的貨物貿易從1979年的200億美元發展到去年的4.3萬億美元,增加了200多倍。但是在服務貿易方面,問題比較多。我們去年的服務貿易出口是2000億美元;我們的進口是5000多億美元,有3000億美元的逆差。實際上,全世界所有國家之間的服務貿易逆差一共是7000億美元,我們占3000億美元,占全世界逆差的40%。 美國人老是說他們在貿易上吃虧了,其實我們國家貨物貿易做了4萬多億美元,有4000億美元順差,但是我們的服務貿易有3000億美元的逆差。 服務貿易、貨物貿易兩邊疊加起來,整個中國進出口貿易總共是5萬多億美元,其中,只有1000億美元的順差。所以,總體而言,我們的服務貿易逆差很大、世界之最。 同時,我國服務貿易以勞動密集型為多,2000億美元的服務貿易出口中,相當一部分是旅游業、勞工密集型的服務貿易,是外國人到中國旅游,我們做了服務而產生的服務貿易收入。而5000多億美元的服務貿易進口中,大部分是資本密集型、資源密集型、知識密集型、高附加值型的。所以這個意義上,我們的服務貿易也有短板。 因此,我們國家進一步的開放,要有新的高度、深度、廣度,在什么地方呢?就是要消滅金融業的開放短板,化解服務貿易的逆差、低附加值問題。我們可以非常高興地看到,2019年是中國化解這兩個短板的一個起步年。今后5~10年,我相信,這兩個短板一定會在中國新的開放措施中加以解決。 針對金融業開放的要求措施 首先,習近平總書記在去年博鰲會議上宣布了中國金融業要進一步開放的要求。他很具體地講了銀行、保險公司的股權比以及各種經營范圍都要拓寬的要求。 隨后,從去年4月份到今年10月份這一年半里,在國務院金融委的統籌領導下,人民銀行、銀保監會和證監會先后出臺了64條非常具體的金融業開放措施。其中,國務院金融委出臺了11條措施,人民銀行出臺了15條措施,銀保監會出臺了18條,證監會出臺20條。 這64條大體上分為三類: 第一類是準入前國民待遇。這一類的業務可以開放、可以設置外資的金融機構,外資金融機構可以跟國內的金融機構一樣,享有準入前同等國民待遇,是放寬市場準入的措施。這個措施有24條; 第二類是準入以后,各種類型金融機構股權比重限制放開,比如25%持股比例可以增加到50%、60%,甚至可以控股、獨資等等。涉及中外合資股權比例放開的措施有11條; 第三類是外資金融機構營業范圍、業務品種方面的條款放寬放開措施,有29條。 29條營業范圍條款的放開、11條市場股權比例的放開,以及24條市場準入的放開,加在一起64條。如果了解一下情況的話,不管美國還是歐洲,許多大型金融機構都在摩拳擦掌做出一個個方案,開始在我們國內進行金融機構注冊申請,調整股權比例等等。 我相信今后5~10年,這些措施逐漸進入實踐時,外資金融機構所占資產的比重可能會從現在的1.8%增加到10%甚至18%。這對中國的金融系統有三大好處: 第一,會帶進幾百億、幾千億美元的注冊資本或運行資本,是中國經濟的新動力; 第二,與狼共舞,外資金融機構不僅帶來資本,還會帶來技術、管理、國際的經驗,我們國內的金融機構與狼共舞,也會倒逼自身業務水平開放程度以及跨國管理的能力; 第三,在中美貿易摩擦面前,在國際上可能發生的對中國的貿易戰,特別是金融戰面前,當外資金融機構更多地在中國開展業務,這實際上對金融戰也是一種“你中有我、我中有你”的很好的防范措施。 總的來說,這64條涉及三個方面的措施中,關于金融機構外資薄弱環節,我們可以看到克服短板的方向所在。 我國服務貿易為什么會存在瓶頸? 接下來,是我們服務貿易的短板。 中國的服務貿易做得比較差,跟我們的貨物貿易是一個天上一個地下,不能同日而語。但是,這不是千萬個貿易公司的能力不足,也不是企業的問題,而是我們在服務貿易上開放度有限,使得我們許多服務貿易無法做,只能讓外國企業來做。 比如,中國有4.3萬億美元的進出口貨物。貨物進出口一定會出現清算結算、全世界的物流倉儲、信用保險和貨物的安全保險,這些業務都屬于跨國的服務貿易。這是我們自己的4.3萬億美元進出口貨物,為什么70%、80%的跨國服務貿易業務是外國企業在做,而不是我們中國的金融機構、物流企業、貿易公司在做呢?這里邊有很多具體的、制度安排上的原因。 中國有世界最大的工業制造業,工業制造業的產業鏈之間有各種生產型服務業。但現在一大半的商品制造業都采用的是跨國的產業鏈服務,這些產業鏈服務屬于服務貿易,包括研發、物流、清算結算。其中,所有的產業鏈金融服務,約80%發生在中國香港、新加坡、迪拜、愛爾蘭或者首爾,盡管人都在中國境內做制造業的、供應鏈的服務,但公司都注冊在這些城市。 這就要問一個問題,為什么這些公司沒有注冊在國內? 哪怕國內做不了讓外國企業做,外國企業如果注冊在深圳、上海,那么這些外資企業做的服務貿易也算是中國的服務貿易出口了。 自由貿易試驗區的潛力和六大自由 現在,中央推出了自由貿易試驗區。短短的四年,自由貿易試驗區從上海推廣到全國18個省,現在一共有18個自由貿易試驗區。自由貿易試驗區將是中國最為開放的區域。 中國的開放有個邏輯,后面的開放覆蓋前面的開放。80年代中期,中國有27個經濟技術開發區,后來出現5個特區。開發區的政策,特區都有;特區有的政策,開發區沒有。浦東新區以后,開發區的政策、特區的政策,浦東新區都有,同時,浦東新區又有特區所沒有的一些政策,比如外資辦銀行、保險、信托、百貨商店、證券交易所、土地批租還有保稅區等等。 可以這么說,以前新區、特區、經濟開發區有的一般開放政策,自貿區當然都覆蓋了,但是自貿區特有六大自由——貿易自由、投資自由、貨幣金融自由、各種物流倉儲流量自由,還有國際人士就業自由、數字經濟貿易自由,這六大自由是聚焦在自貿區的。自貿區探索的主題就是“六個自由”。 自貿區的目標是對標WTO和FTA,國家和國家雙邊的地區自由貿易協定,兩個國家如果簽訂了六個方面自由的協定,那么就叫雙邊FTA。一個國家內有一個地塊來實現這六種自由,那就是自由貿易試驗區。自貿試驗區移植推廣的目標,就是讓整個中國和其他國家之間的自由貿易協定展開,自由貿易區要營造的營商環境,不是我們國內幾十年來開發區要求的高效審批、一百個圖章串聯并聯等等,而是要跟WTO、FTA要求的營商環境相一致。這就是總書記在報告里講到的八種營商環境:準入前國民待遇、負面清單管理、知識產權保護、生態環境保護、勞動權利保護,還有各種所有制、數字貿易,還有不搞各種各樣不規范的政府財政補貼。 這八個方面的營商環境內容,要達到國際化、法制化、市場化標準,要對標WTO的營商環境要求,對標國家和國家之間自由貿易協定的營商環境要求。而自貿試驗區要探索、要試驗的任務就集中在服務貿易上。 過去,我們許多開發區,包括我們各個城市,一般只能做實打實的貨物貿易,但是服務貿易做不成,離岸貿易做不成,跨境電子商務貿易也做不大。原因就是沒有自由貿易這方面的措施。 香港一年跟內地有7000億美元的貿易往來,很重要的就是有5000億美元左右的貨物是轉口貿易、離岸貿易,美國、日本跟內地的生意,在香港轉口簽約,單子算香港這邊的。但我們許多許多的保稅區、許多許多的開發區做的都是實打實的貨物貿易,轉口的、離岸的貿易做不起來。上海外高橋保稅區一年做1600億美元貨物貿易,其中1000億美元是離岸、轉口貿易。所以,我們的服務貿易范圍一定要拓寬。 我們的跨境電子商務探索了五年,雷聲大雨點小。去年,跨境電子商務實現了1500億人民幣,約250億美元,但我們中國的貨物貿易是4萬多億美元。為什么跨境電子商務做不大?這是因為在稅單、物流簽單和金融各方面業務上,缺少自由貿易的制度安排。 從這個意義上講,服務貿易在自由貿易試驗區的推動下,業務瓶頸都會被打破。我相信,我們自由貿易試驗區的探索和推動,會在今后幾年帶來中國服務貿易的春天。 中國的改革開放會有新的高度、深度和廣度,就在金融開放和服務貿易開放中,就在自由貿易試驗區的探索中。我相信,我們國家今年大規模推行的這兩項開放制度,一定會幫助中國的改革開放取得更重大的成就。謝謝大家![詳情]

王小川:AI還不具備創造和推理能力,無法取代人類
王小川:AI還不具備創造和推理能力,無法取代人類

   王小川:AI還不具備創造和推理能力,無法取代人類 文|《中國企業家》記者 崔鵬 12月8日至9日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。本屆年會以“決勝2020”為主題,董明珠、劉永好、陳東升、王石、宋志平、宗慶后等上百位企業領袖齊聚一堂,上千位行業領軍者到場。 9日上午,搜狗公司創始人、CEO王小川在大會現場發表演講,闡述人工智能(AI)的發展方向,以及搜狗在AI領域的發力方向,尤其是在語言AI方面的嘗試與積累。 王小川認為,目前AI在C端(消費者端)并沒有太多商業模式方面的成功案例,更多在做的是to B(產業互聯網)相關的事情。 在他看來,智能音箱并不是AI在硬件領域的未來產品形態。首先,AI硬件正從固定設備走向移動化,智能硬件的走勢應該是便捷化和穿戴化;其次,智能硬件應該更加IoT導向,而不是計算力導向。 在人工智能領域,搜狗目前的探索方向是“語言”,其中包含語音識別、語音合成以及分身技術等。 “人工智能還沒有創造力和推理能力,就是因為它對語言沒有充分的理解。”王小川說,這恰恰是搜狗要攻克的問題。 搜狗從2012年開始提出自己的人工智能理念,在以自然交互和知識計算為核心的語言AI戰略下,截至目前,搜狗已經在這條路徑上推出了AI錄音筆和AI合成主播等不同產品。 對于人機間交互的未來趨勢,王小川認為,未來跟語言相關的應用場景,更多要靠人機耦合互動的方式,向人類提供幫助。 在現場提問環節,阿里巴巴產業互聯網中心主任陳威如向王小川提問,未來是否有可能制造出一個機器人,能理解人類情緒,成為人類心靈的伙伴。 王小川回答說,以人類目前已知的技術無法做到這一點,機器本身對語言的理解已經非常困難,如果要理解人類的心靈,目前沒有任何技術可以做到,但“一旦做到,機器就可能系統性的取代人類”。 以下為王小川在2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講內容: 智能音箱不是未來AI硬件形態 2016年的時候AlphaGo面市,大家都覺得AI時代來了,結果三年過去,這個概念仿佛又變得模糊了。AI今天主要是做to B的事情,在商業模式里,C端并沒有見到多少成功案例。 今年3月份搜狗錄音筆開賣,這是第一款完整繼承搜狗AI能力的硬件。用戶拿到錄音筆之后直接就能轉寫成文字,能云端存儲,能夠檢索,能夠生成文章的摘要,幫助用戶做編輯。所以,一切東西都發生了本質的變化,這款硬件不僅是對傳統收音功能改進,對聲音背后意義的理解和處理也達到一個新高度,它甚至還有同聲傳譯的翻譯能力。 我認為目前的智能音箱不是AI硬件未來的產品形態。這塊有兩大法則:首先,AI硬件是從固定設備開始走向移動化,從攜帶開始變成穿戴,越來越輕便,所以智能硬件未來的趨勢是便捷化和穿戴化。 另外就是更加的IoT導向。以前的PC機是計算力導向,內存大、速度快。后來有了聲音、麥克風、各種傳感器、GPS以及移動傳感器,再到后面加入磁力計和心率監控,硬件能從環境中捕獲更多數據,這些數據來自身體感官,智能硬件逐步從人適應機器走向機器適應人。 所以基于這兩個趨勢我對音箱有保留意見,它既不夠移動,也不夠IO,它不是未來的主線。 搜狗的競爭力在哪? 搜狗的競爭力在什么地方呢?我們使用了一個技術方面很性感的詞,叫做“語言”。現在做圖像的很多,做語音的也有很多。語言在領域內是最有挑戰性,也最誘惑的事情。 當外界談到人工智能的時候,如果用戶看到一個機器,談論它是否智能,可能第一反應就是跟它聊兩句,如果它能跟你對話,能回答你的問題,用戶就覺得它很智能,這是我們本性中對智能的理解。在圖靈測試中也提到,能跟你對話的機器就是具有了人工智能。 今天大家認為人工智能可以解決重復性的勞動,就是因為人工智能還沒有創造力和推理能力,就是因為它對語言沒有充分的理解,這就是搜狗要攻克的問題。 搜狗之前做過輸入法,也做過搜索,前一個是用語言幫助用戶表達信息,后一個是用語言幫助用戶獲取信息。因此搜狗擁有很好的場景,在語言里面幫助用戶做輸入和輸出。 當下人工智能領域有兩個核心概念,一個是感知問題,就是模仿人的大腦連接,深度學習獲得語音圖像的能力,這類產品形態我們稱之為“自然交互”,機器能夠產生理解人行為的能力,能夠表達人類的聲音和圖像。 比如以前的輸入法用五筆,后來是拼音輸入,現在用戶能使用表情、手勢來驅動,讓機器以人的方式來進行溝通,這是一個非常重要的事,是以語言為核心的自然交互,是跟我們的感知系統特別的相關。 另外一件事情稱為“知識計算”,就是在語言之上提取出跟語言的關聯關系,在里面產生推理能力和知識的觀念能力,這叫計算能力。 前面講的是感知,后面講的是認知。 因此搜狗從2012年開始提出自己核心理念,就是圍繞著自然交互和知識計算去發展屬于自己的核心語言AI能力。 在自然交互領域內,搜狗目前更關注OCR,做文字的理解,以及語音、唇語的識別等跟語言密切相關的部分。 在知識計算領域內,對話、問答和翻譯更為搜狗所重視。翻譯是知識計算里面比較簡單的事情,在對知識的理解程度上,相較于對話和問答更淺顯。搜狗已經進行的嘗試有翻譯中的同傳,視覺翻譯,實時的同傳翻譯,用中文搜索全球信息的翻譯等。 搜狗因為有輸入法,所以今年的語音識別請求已經超過8億次,在峰值的時候,搜狗是最大的語音識別應用,它是包含在輸入法里面的。 對于現在的語音識別引擎來說,最新的要求是提取出更多人和語義: 首先,要做人物的分割,不同的人說話的時候,AI能通過聲紋做切割,分清楚每個人分別是誰。 其次,AI要能把聲音中的笑聲、掌聲和音樂聲識別出來,因此它不僅要識別語音文字,還要識別其他結構化的信息,甚至一聲狗叫也能識別并告訴用戶。 第三,中英文混合識別是行業前沿的難點。這類識別,調動的不僅是語音識別感知的系統,還牽扯到人類的認知結構。因為兩種語言嵌套在一起,所以AI聽的時候會突然發現語義不對,這個技術已經超越了目前深度學習的能力。 除了語音識別之外,語音合成是搜狗在做的另一項前沿工作。 目前已經有技術能做到合成各種在線、離線的男女聲音,甚至多種語言的合成。這里的難點在于,如何把情感帶入進一種聲音,合成另外一個人的聲音。 怎么理解呢?就是人類講話是帶有情感的,但機器沒有情感表達的能力,如果用“聲音皮膚”貼上去,就可以合成出帶著情感的“人聲”,這是行業中最核心的能力。 今天的語音技術、人工智能技術,還不能承擔表演的職能,它只能做一些簡單的合成,表演需要AI在語義背后做深刻的理解。 現在雖然做不到讓AI去表演,但搜狗會用其他方法,采集一個人的聲音,讓機器分析,進而能合成、模擬出這個人的聲音,目前已經可以標準化輸出,這項技術有機會改變整個行業的音頻生產模式。 搜狗已經在和一些內容工作者進行相關的音頻輸出嘗試,但隨之而來的一個問題就是,如何分辨人類的勞動成果,到底是對外輸出的知識本身,還是人類的表演本身,機器在其中扮演什么樣的角色?除了產權和法律問題以外,還有更多倫理和價值的梳理工作。 搜狗在研究的另一個重要方向,是分身技術。它不是單純的語音合成,而是真人的視覺合成。 此前,搜狗已經與新華社的一位主持人合作,利用她的視覺和聲音,經過建模后獲得主持人的視覺合成能力。只要輸入一段文字就能合成這位主持人的視頻播報,它目前已經取代了這位主持人的部分工作,播報過3000多條內容,也是全球首個取代人的“AI主播”。 讓機器更好地輔助人 中國目前是世界人口第一大國,大概有15億人講中文。第二大語言是西班牙語,第三是印度語,第四大才是英文,只占全球4%。但是今天95%的網上信息表達是英文,近100%的商貿活動是用英文寫的。因此中國人要學很多年英文去跟世界進行交流。 搜狗覺得有責任讓中國人不需要深入當地生活,研究當地語言,也可以用機器輔助人交流。 2016年搜狗全球首個發布從中文到英文的同傳系統,2017年做了跨語言的搜索引擎,你可以用中文搜索全球信息,英文或者日韓信息都可以,然后翻譯成中文信息。去年三季度發布全球首個英文到中文的同傳系統,并且已經在一些不嚴肅的場合投入使用。 今天AI做的還是重復性較高、沒有創造性的勞動,那些有創造力或者需要有表演才能的工作,今天機器還沒法取代。 人類的文化越長,對AI的各項能力要求越高。隨著深度學習的發展,對語言的初步處理已經可以產生簡單的對話和問答能力,這就有機會在搜索行業中做一些改變。以后問題和答案會變成常見的與機器溝通的方式,這也是自然交互的升級,充分利用了知識計算的能力。 現在有很多的公司在干類似的事,比如說國內的音箱產品,或者國外的Amazon的Echo,還有Google Assistant,都在嘗試在對話問答中做一些工作,搜狗也在做類似的產品。 不同的是,搜狗的問答技術不是在數據庫檢索,而是能同時對網上百億的網頁中間尋找答案,不過機器并不擅長推理,它有超越人的地方,但跟人類相比,還有很多不足的地方。 所以未來在語言相關的地方,更多是靠人機耦合互動的方式,才能為人類提供相關幫助。 [詳情]

宗慶后:奮斗未有窮期 行者永無止步
宗慶后:奮斗未有窮期 行者永無止步

   宗慶后:奮斗未有窮期,行者永無止步 文|《中國企業家》記者 謝蕓子 在越來越多的場合,宗慶后開始談及“智能制造”與“數字化轉型”。 12月9日,當宗慶后穿著那雙標志性的黑色布鞋出現在會場時,依然引人矚目。“當前,以互聯網、大數據、人工智能為代表的新一代信息技術日新月異,我們要抓住這一重要的發展拐點,積極推動智能技術和產業相融合,進行創新變革和轉型升級。”按照宗慶后所說,他希望娃哈哈能夠引領傳統食品飲料業的轉型與發展。 可以肯定的是,娃哈哈越來越開放。在這個消費和渠道都進入風云突變的時代,現年74歲的宗慶后希望能夠在企業內部推進一場溫和的變革。宗慶后希望娃哈哈能成為一家百年企業,這個“大家長”也一直在企業內部貫徹自己的信念——“奮斗未有窮期,行者永無止步”。與此同時,作為“老一輩”的企業家代表,宗慶后依然關注社會民生,依然堅持自己的使命。 “我國擁有4億的中產階級,他們的消費支撐了以往的高速經濟發展,但目前他們房子、車子等該有的都有了,所以現在真正能夠拉動內需的是剩下10億不太富裕的人群。”但在宗慶后看來,想要真正拉動這一部分的內需,還是需要增加這些人群的收入,同時要真正解決人們“看病、住房、教育”這三大保障。 12月9日,在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上,娃哈哈集團董事長宗慶后進行了演講,對當下的經濟形勢、企業應堅守的使命以及娃哈哈的轉型做出了回應。 以下為宗慶后在2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講整理,有刪節: 很榮幸來參加《中國企業家》雜志主辦的“中國企業領袖年會”,能夠與這么多優秀的企業家聚在一起互相學習探討。 2020年是全面建成小康社會的關鍵之年,全國人民走過了“溫飽階段”,即將迎來“全面小康”。那么在這決勝的關鍵時刻,我們企業應該怎么做?借此機會,我向大家匯報一下自己的一些體會和感悟。 我國經濟將繼續一枝獨秀 世界經濟繼續在惡化,而且我看一時還扭轉不了局面。經濟危機開始到現在,西方國家一些根本問題尚無法解決,例如美國的脫實就虛,國家、老百姓都在負債過日子,依靠美元在世界的地位,讓全世界養活美國。現在全世界人民快養不起美國了,已經開始用本幣在作交換,美國回歸實業很難了。 美國到處與人家打關稅戰,我看會繼續衰退下去。歐洲高福利、高稅收的政策已很難改變,財政很困難,銀行存款已是負利率了,再加上大量的難民問題,而且歐盟又是一個松散的聯合體,想要盡快經濟復蘇是困難的。 南美一些欠發展國家尚未擺脫貧窮,經濟很困難,更為關鍵的是現在各國都在印錢,而不是關注如何發展經濟,這樣發展下去,尚會產生金融危機。我國的經濟受世界經濟的影響壓力雖然比較大,目前來講還是一枝獨秀,發展算是最好的,而且我認為在以習近平總書記為核心的黨中央英明領導下,拉動內需,我國的經濟會更好。 畢竟我們有一個14億人口的大市場,我認為中國的經濟會越來越好,人民的生活質量會越來越好。 據媒體報道,我國有4億中產階級,他們的消費支撐了以往的高速經濟發展,但他們房子、車子等該有的都有了,目前主要消費在旅游與子女教育,他們對經濟增長的支撐已基本持平,所以現在真正能夠拉動內需的是剩下的10億不太富裕的人群。我想如果每人增加1萬元/年的消費,就是10萬億的消費,把他們的消費拉動起來,GDP又可以增長不少。 但要拉動這個內需就需要增加這些人的收入,每年增加1萬元的收入,每月僅833元,我想企業給員工多發點錢,政府少收點錢,這個目標不難實現。但要老百姓能放心大膽地用這個錢,還要按習總書記的指示,要解決三個保障,即看病保障、受教育保障、住房保障,真正做到習總書記提出的“學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居”,老百姓才敢花錢,內需才能拉動。 決勝2020,企業應該怎么做 改革開放40年來,我們國家創造出了一個又一個的經濟奇跡,躋身世界第二經濟大國,我們企業親身經歷了這一歷史巨變。 決勝2020,就是我們企業要牢記“為家人員工謀幸福,為國家社會謀發展”的初心使命,我認為,作為企業我們應該做好以下幾點: 一是辦好企業,管好自己的員工。 員工是企業發展的關鍵因素,我們辦企業要堅持“以人為本”,堅持發展為了員工,發展依靠員工,發展成果與員工共享。不斷提高員工收入,讓他們勞有所得,激勵他們通過自己的勤奮努力去創造財富,增強員工的成就感、獲得感、幸福感,將自己的個人夢想,融入企業的發展,融入實現全面小康社會的奮斗目標之中。 二是繼續積極參與精準扶貧工作,打贏脫貧攻堅戰。 先富帶后富,最終實現共同富裕,既是社會的需要,也是企業的應盡義務和社會責任。“授人以魚不如授人以漁”,扶貧最重要的不是給錢,而是要讓貧困百姓能自立,讓發展成為貧困地區的內生動力。娃哈哈從1994年開始在西部貧困地區投資辦廠,截至2018年底,我們先后在中西部、貧困地區的17個省市,投資85億元建立了71家分公司,累計實現銷售收入1805億元,上交稅金114億元,直接吸納當地就業13000人。 在我看來,當前“互聯網+扶貧”模式,產生了非常好的效果。以前由于物流難題和落后的供應鏈,很多農產品無法走出去,特別是地處偏遠、交通不便的地區。有了電商,像阿克蘇蘋果一樣,更多的農產品走向了廣闊的市場,農村搞電商,已經成為脫貧致富的便捷途徑。 三是堅持創新驅動發展,轉向高質量發展。 當前,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,我們企業亦要調整發展模式,堅持創新驅動發展,從速度規模型轉向質量效益型發展。 娃哈哈有怎樣的打算? 娃哈哈是伴隨著黨的改革開放政策成長發展起來的民營企業,2020是實現全面小康的關鍵之年,那么在這樣的當口下,娃哈哈會怎么做? 我想首先,娃哈哈會抓技術革命的拐點,轉向高質量發展。 當前,以互聯網、大數據、人工智能為代表的新一代信息技術日新月異,新一輪科技革命和產業變革與我國高質量發展的要求形成了歷史性交匯,我們要抓住這一重要的發展拐點,積極推動智能技術和產業相融合,進行創新變革和轉型升級。 我們將繼續立足主業發展,深挖飲料行業的創新潛力,把飲料產品從“安全”向“健康”方向發展,開發出更多科技含量高、附加值高、具有健康功能的創新型產品,為國人的健康做出更大的努力和貢獻。 以我們的益生菌研發及產業化項目為例,從2010年開啟益生菌研發及產業化項目,現已建成國內一流的智能化菌種生產車間。經過近十年的努力,娃哈哈已建立了擁有超過3000株菌株的菌種資源庫;已成功研發了具有完全自主知識產權的腸道健康、提高免疫力等功能的菌株。 在致力于提升產品生產線的智能化水平的同時,我們還計劃通過大數據分析,全面、及時洞察消費者對于產品功能、樣式、包裝等方面的需求,甚至還可以讓消費者直接參與產品設計。這樣我們的益生菌產品也可以更適合國人體質,保健功能更加完善,能夠更好地滿足老百姓對健康生活的需求。 與此同時,我們還將積極發展智能制造,讓生產變得更加互聯、智能、安全、綠色。 其實娃哈哈很早就在做智能裝備產業化的研究,我們在目前已有的智能生產線、智能工廠、工業機器人的基礎上,計劃建立更完善的智能倉儲系統,實現運輸物流智能化。 2019年我們成立了智能機器人公司,重點對工業機器人、高端智能裝備領域進行開拓創新。我相信這些實踐和探索將大大提高娃哈哈的生產效率,確保生產過程中質量的穩定性,能夠對傳統食品飲料制造業向智能化轉型起到示范和引領作用。 我一直相信,“奮斗未有窮期,行者永無止步”。2020年,我們會繼續堅持娃哈哈的家文化,我們會努力讓員工獲得更多的收益,齊心協力把企業經營好,努力為消費者提供更高品質的產品,為社會創造實實在在的財富,努力解決更多的就業,繳納更多的稅收,惠及更多的百姓。 [詳情]

你最大的變化是什么?周鴻祎:再不亂放炮、吐槽了
你最大的變化是什么?周鴻祎:再不亂放炮、吐槽了

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。360集團董事長周鴻祎(左)獲此殊榮,中國中小企業協會會長李子彬為其頒獎。 有趣的是,李子彬在頒獎時,將周鴻祎的名字念成了“周鴻偉”,周鴻祎上臺后,幽默化解尷尬:“大家知道我喜歡穿紅衣服,因為我的名字老被叫錯,老是被叫‘周鴻偉’,所以我今天忘了穿紅衣服,我一穿紅衣服就提示大家說我叫‘周鴻祎’,不叫‘周鴻偉’”。 以下為對話實錄: 李子彬:很多朋友都說你這幾年變化很大,你覺得你最大的變化是什么? 周鴻祎:我覺得最大的變化是我再不亂放炮,再不到處吐槽了。 以下為獲獎感言: 周鴻祎:謝謝李會長,我更正一下,大家知道我喜歡穿紅衣服,因為我的名字老被叫錯,老是被叫“周鴻偉”,所以我今天忘了穿紅衣服,我一穿紅衣服就提示大家說我叫“周鴻祎”,不叫“周鴻偉”。 非常感謝中國企業家對我這幾年都如此地看重,可能大家提及我,提及360還停留在過去,還覺得是做免費殺毒,給老百姓當保鏢。其實這幾年,我覺得中國的環境出現了巨大的變化,比如說今天在座無論新老企業家,大家都在談一個概念,叫“數字化”、“數字經濟”。 無論傳統行業、制造業還是互聯網行業,大家都在用云計算、大數據、5G、物聯網包括人工智能技術,都在重塑自己的產業。這也是我對中國未來發展的一個重要的信心。但是在你用這些數字化技術的同時,實際上是我們整個國家的運轉、整個社會的運行、整個企業的運營,都架構在軟件之上,而軟件總有漏洞,一旦被攻擊就會導致不可估量的后果。 所以,360這幾年轉型,我們未來希望不僅是繼續作為你們個人的上網安全的保鏢,我們也希望在你們的企業數字化轉型的同時,360能為你們提供安全的保駕護航,這樣可以讓我們各種新技術的使用,可以用得更放心,可以跑得更快。謝謝大家! [詳情]

從中國建材集團離任時最想帶走什么?宋志平回應
從中國建材集團離任時最想帶走什么?宋志平回應

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。中國建材集團原董事長,中國上市公司協會會長宋志平(左)獲2019中國最具影響力的25位企業領袖、終身成就獎,第十三屆全國人大常委會委員、財經委員會委員徐如俊為其頒獎。 以下為對話實錄: 徐如俊:從中國建材集團離任時,您最想從辦公室帶走什么?又給下一任留下了什么? 宋志平:最想帶走的是我的一張照片,是我在北新當廠長的時候,我舉著火把的一張照片,因為那張照片跟隨了我好多年。我做企業其實當時就想點燃員工心中的火,其實我覺得做企業最重要的就是讓大家有積極性,企業歸根結底是人。所以,那張照片我無論走到哪兒,都把它帶著。所以,一直在我辦公室的書架上。我離開辦公室,我也想把這個照片我帶著,還一直跟著我,因為這是我的價值觀。 徐如俊:給下一任留下什么? 宋志平:其實我給下一任留下的是中國建材的文化就是創新績效、和諧責任和謙恭敬畏、感恩得體,各8個字,一共16個字的文化,留給了中國建材20萬員工。 以下為獲獎感言: 宋志平:其實我每年都參加我們領袖的頒獎典禮,那時候我也獲得了幾次獎,那時候我也看到有一些有成就的企業家,他們得了終身成就感。我不知道這次要給我這個成就獎,所以我知道了以后,我也很感激。 一個是感謝我們企業家雜志,其實我是企業家雜志30多年忠實的讀者。同時我獲得這個獎以后,我的人生就開始了下一段的里程。因為過去的40年我是做企業,有35年是做國企大型企業領導人,有18年是做央企的領導人,但是拿到這個沉甸甸的獎以后,我今后開啟了新的人生里程。以前是做企業家,今后我想教年輕的一代,教他們怎么去做企業家。以前是自己做500強,今后我想教更多的年輕人,讓他們去做500強。我想就是這些,謝謝大家。 [詳情]

宋志平獲稱“最具影響力企業領袖終身成就獎”
宋志平獲稱“最具影響力企業領袖終身成就獎”

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。中國建材集團原董事長,中國上市公司協會會長宋志平(左)獲2019中國最具影響力的25位企業領袖、終身成就獎,第十三屆全國人大常委會委員、財經委員會委員徐如俊為其頒獎。 以下為對話實錄: 徐如俊:從中國建材集團離任時,您最想從辦公室帶走什么?又給下一任留下了什么? 宋志平:最想帶走的是我的一張照片,是我在北新當廠長的時候,我舉著火把的一張照片,因為那張照片跟隨了我好多年。我做企業其實當時就想點燃員工心中的火,其實我覺得做企業最重要的就是讓大家有積極性,企業歸根結底是人。所以,那張照片我無論走到哪兒,都把它帶著。所以,一直在我辦公室的書架上。我離開辦公室,我也想把這個照片我帶著,還一直跟著我,因為這是我的價值觀。 徐如俊:給下一任留下什么? 宋志平:其實我給下一任留下的是中國建材的文化就是創新績效、和諧責任和謙恭敬畏、感恩得體,各8個字,一共16個字的文化,留給了中國建材20萬員工。 以下為獲獎感言: 宋志平:其實我每年都參加我們領袖的頒獎典禮,那時候我也獲得了幾次獎,那時候我也看到有一些有成就的企業家,他們得了終身成就感。我不知道這次要給我這個成就獎,所以我知道了以后,我也很感激。 一個是感謝我們企業家雜志,其實我是企業家雜志30多年忠實的讀者。同時我獲得這個獎以后,我的人生就開始了下一段的里程。因為過去的40年我是做企業,有35年是做國企大型企業領導人,有18年是做央企的領導人,但是拿到這個沉甸甸的獎以后,我今后開啟了新的人生里程。以前是做企業家,今后我想教年輕的一代,教他們怎么去做企業家。以前是自己做500強,今后我想教更多的年輕人,讓他們去做500強。我想就是這些,謝謝大家。 [詳情]

最苦惱的事情是什么?宗慶后:女兒不聽我的
最苦惱的事情是什么?宗慶后:女兒不聽我的

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。杭州娃哈哈集團董事長宗慶后(左)獲2019中國最具影響力的25位企業領袖、終身成就獎,《中國企業家》雜志社社長何振紅為其頒獎。   以下為對話實錄: 宗慶后:我們知道今年你的女兒宗馥莉回到了公司,在公司擔任品牌總監,管創新業務,你跟女兒在一起工作最快樂的事情是什么?最煩惱的事情是什么?女兒好管嗎? 宗慶后:我女兒不太好管,因為我女兒是在美國留學的,從初中二年級就去了,所以她的獨立性比較強,但我感覺也好,小孩子一開始就獨立性比較強,我認為還是比較好的。 何振紅:跟女兒在一起快樂嗎? 宗慶后:跟女兒在一起也沒有說很快樂,也沒有說很苦惱,因為有的時候她也不聽我的。 何振紅:苦惱就是不聽你的是嗎? 宗慶后:是。 以下為獲獎感言: 宗慶后:我想感謝企業家雜志,再次激勵我們為了先富幫后富,實現共同富裕,為中華民族復興再做貢獻,謝謝大家! [詳情]

跟女兒在一起快樂嗎?宗慶后回應
跟女兒在一起快樂嗎?宗慶后回應

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。杭州娃哈哈集團董事長宗慶后(左)獲2019中國最具影響力的25位企業領袖、終身成就獎,《中國企業家》雜志社社長何振紅為其頒獎。   以下為對話實錄: 宗慶后:我們知道今年你的女兒宗馥莉回到了公司,在公司擔任品牌總監,管創新業務,你跟女兒在一起工作最快樂的事情是什么?最煩惱的事情是什么?女兒好管嗎? 宗慶后:我女兒不太好管,因為我女兒是在美國留學的,從初中二年級就去了,所以她的獨立性比較強,但我感覺也好,小孩子一開始就獨立性比較強,我認為還是比較好的。 何振紅:跟女兒在一起快樂嗎? 宗慶后:跟女兒在一起也沒有說很快樂,也沒有說很苦惱,因為有的時候她也不聽我的。 何振紅:苦惱就是不聽你的是嗎? 宗慶后:是。 以下為獲獎感言: 宗慶后:我想感謝企業家雜志,再次激勵我們為了先富幫后富,實現共同富裕,為中華民族復興再做貢獻,謝謝大家! [詳情]

娃哈哈宗慶后獲稱“最具影響力企業領袖終身成就獎”
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   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。杭州娃哈哈集團董事長宗慶后(左)獲2019中國最具影響力的25位企業領袖、終身成就獎,《中國企業家》雜志社社長何振紅為其頒獎。   以下為對話實錄: 宗慶后:我們知道今年你的女兒宗馥莉回到了公司,在公司擔任品牌總監,管創新業務,你跟女兒在一起工作最快樂的事情是什么?最煩惱的事情是什么?女兒好管嗎? 宗慶后:我女兒不太好管,因為我女兒是在美國留學的,從初中二年級就去了,所以她的獨立性比較強,但我感覺也好,小孩子一開始就獨立性比較強,我認為還是比較好的。 何振紅:跟女兒在一起快樂嗎? 宗慶后:跟女兒在一起也沒有說很快樂,也沒有說很苦惱,因為有的時候她也不聽我的。 何振紅:苦惱就是不聽你的是嗎? 宗慶后:是。 以下為獲獎感言: 宗慶后:我想感謝企業家雜志,再次激勵我們為了先富幫后富,實現共同富裕,為中華民族復興再做貢獻,謝謝大家! [詳情]

視頻|周鴻祎領獎時被錯叫“周鴻偉”,幽默化解尷尬
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   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。360集團董事長周鴻祎(左)獲此殊榮,中國中小企業協會會長李子彬為其頒獎。 有趣的是,李子彬在頒獎時,將周鴻祎的名字念成了“周鴻偉”,周鴻祎上臺后,幽默化解尷尬:“大家知道我喜歡穿紅衣服,因為我的名字老被叫錯,老是被叫‘周鴻偉’,所以我今天忘了穿紅衣服,我一穿紅衣服就提示大家說我叫‘周鴻祎’,不叫‘周鴻偉’”。 以下為對話實錄: 李子彬:很多朋友都說你這幾年變化很大,你覺得你最大的變化是什么? 周鴻祎:我覺得最大的變化是我再不亂放炮,再不到處吐槽了。 以下為獲獎感言: 周鴻祎:謝謝李會長,我更正一下,大家知道我喜歡穿紅衣服,因為我的名字老被叫錯,老是被叫“周鴻偉”,所以我今天忘了穿紅衣服,我一穿紅衣服就提示大家說我叫“周鴻祎”,不叫“周鴻偉”。 非常感謝中國企業家對我這幾年都如此地看重,可能大家提及我,提及360還停留在過去,還覺得是做免費殺毒,給老百姓當保鏢。其實這幾年,我覺得中國的環境出現了巨大的變化,比如說今天在座無論新老企業家,大家都在談一個概念,叫“數字化”、“數字經濟”。 無論傳統行業、制造業還是互聯網行業,大家都在用云計算、大數據、5G、物聯網包括人工智能技術,都在重塑自己的產業。這也是我對中國未來發展的一個重要的信心。但是在你用這些數字化技術的同時,實際上是我們整個國家的運轉、整個社會的運行、整個企業的運營,都架構在軟件之上,而軟件總有漏洞,一旦被攻擊就會導致不可估量的后果。 所以,360這幾年轉型,我們未來希望不僅是繼續作為你們個人的上網安全的保鏢,我們也希望在你們的企業數字化轉型的同時,360能為你們提供安全的保駕護航,這樣可以讓我們各種新技術的使用,可以用得更放心,可以跑得更快。謝謝大家! [詳情]

360集團董事長周鴻祎獲稱“最具影響力企業領袖”
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   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。360集團董事長周鴻祎(左)獲此殊榮,中國中小企業協會會長李子彬為其頒獎。 以下為對話實錄: 李子彬:很多朋友都說你這幾年變化很大,你覺得你最大的變化是什么? 周鴻祎:我覺得最大的變化是我再不亂放炮,再不到處吐槽了。 以下為獲獎感言: 周鴻祎:非常感謝中國企業家對我這幾年都如此地看重,可能大家提及我,提及360還停留在過去,還覺得是做免費殺毒,給老百姓當保鏢。其實這幾年,我覺得中國的環境出現了巨大的變化,比如說今天在座無論新老企業家,大家都在談一個概念,叫“數字化”、“數字經濟”。 無論傳統行業、制造業還是互聯網行業,大家都在用云計算、大數據、5G、物聯網包括人工智能技術,都在重塑自己的產業。這也是我對中國未來發展的一個重要的信心。但是在你用這些數字化技術的同時,實際上是我們整個國家的運轉、整個社會的運行、整個企業的運營,都架構在軟件之上,而軟件總有漏洞,一旦被攻擊就會導致不可估量的后果。 所以,360這幾年轉型,我們未來希望不僅是繼續作為你們個人的上網安全的保鏢,我們也希望在你們的企業數字化轉型的同時,360能為你們提供安全的保駕護航,這樣可以讓我們各種新技術的使用,可以用得更放心,可以跑得更快。謝謝大家! [詳情]

張文中:零售業將以全面數字化為基礎 線上線下一體化
張文中:零售業將以全面數字化為基礎 線上線下一體化

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。物美集團創始人、多點Dmall董事長張文中(左)獲此殊榮,中國國際經濟交流中心副理事長韓永文為其頒獎。 以下為對話實錄: 韓永文:第一個問題很簡單,你當時創立Dmall,Dmall是什么意思? 張文中:就是數字零售平臺。 韓永文:第二個問題,我看了一下物美主要是做線下,現在線上、線下競爭十分激烈,甚至有人說線上可能要會代替線下,你怎么看這個問題?將來的發展趨勢會是怎樣? 張文中:韓理事長這個問題非常好,線上和線下究竟是個什么樣的關系,物美的確是一個線下的企業,但是多點就不同了,多點是看到了一個未來,今后線上、線下不但是競爭,更重要的是融合,也就是說今后零售業的未來在于以全面的數字化為基礎,線上、線下一體化,真正為消費者提供全俱到的服務。會員是線上線下一體化,商品線上、線下一體化,供應鏈也是線上、線下一體化,只有這樣才能真正代表未來。 韓永文:我非常贊同你的觀點,一定是線上線下協同發展,不能是哪個代替哪個、打敗哪個。 以下為獲獎感言: 張文中:這個場地很有意思,我想借中國企業領袖年會的場地贊揚一下中國企業家雜志社。這個場地已經整整連續18年舉辦中國企業領袖年會,我也很榮幸第一屆年會我就參加了,當然參加了三屆之后,我這就“消失”了十幾年。這是最近又回到這兒來,這次還給了我這么一個殊榮,我覺得也很感謝。 其實這也是對于企業家精神,對于“心中有春天,人生就充滿陽光”這樣一個理念的肯定。我也相信在記錄了中國企業家不斷創業、走向未來的歷程之后,中國企業領袖年會也能激勵更多的青年人、創業者走向輝煌的未來。好,謝謝大家![詳情]

物美集團創始人張文中獲稱“最具影響力企業領袖”
物美集團創始人張文中獲稱“最具影響力企業領袖”

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。物美集團創始人、多點Dmall董事長張文中(左)獲此殊榮,中國國際經濟交流中心副理事長韓永文為其頒獎。 以下為對話實錄: 韓永文:第一個問題很簡單,你當時創立Dmall,Dmall是什么意思? 張文中:就是數字零售平臺。 韓永文:第二個問題,我看了一下物美主要是做線下,現在線上、線下競爭十分激烈,甚至有人說線上可能要會代替線下,你怎么看這個問題?將來的發展趨勢會是怎樣? 張文中:韓理事長這個問題非常好,線上和線下究竟是個什么樣的關系,物美的確是一個線下的企業,但是多點就不同了,多點是看到了一個未來,今后線上、線下不但是競爭,更重要的是融合,也就是說今后零售業的未來在于以全面的數字化為基礎,線上、線下一體化,真正為消費者提供全俱到的服務。會員是線上線下一體化,商品線上、線下一體化,供應鏈也是線上、線下一體化,只有這樣才能真正代表未來。 韓永文:我非常贊同你的觀點,一定是線上線下協同發展,不能是哪個代替哪個、打敗哪個。 以下為獲獎感言: 張文中:這個場地很有意思,我想借中國企業領袖年會的場地贊揚一下中國企業家雜志社。這個場地已經整整連續18年舉辦中國企業領袖年會,我也很榮幸第一屆年會我就參加了,當然參加了三屆之后,我這就“消失”了十幾年。這是最近又回到這兒來,這次還給了我這么一個殊榮,我覺得也很感謝。 其實這也是對于企業家精神,對于“心中有春天,人生就充滿陽光”這樣一個理念的肯定。我也相信在記錄了中國企業家不斷創業、走向未來的歷程之后,中國企業領袖年會也能激勵更多的青年人、創業者走向輝煌的未來。好,謝謝大家![詳情]

劉慶峰:人工智能企業最大的風險是忘了倫理和人文
劉慶峰:人工智能企業最大的風險是忘了倫理和人文

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。科大訊飛董事長劉慶峰(左)獲此殊榮,中國企業聯合會、中國企業家協會駐會副會長黃海嵩為其頒獎。   以下為對話實錄: 黃海嵩:劉慶峰先生我是非常熟悉的,大會安排讓我給你提一個問題,你作為中國語音產業乃至世界語音產業當中的大哥大,但是在人工智能快速發展的現在的新時代,你感沒感到危險?你要感到如果有什么危險,你感到最大的風險是什么? 劉慶峰:首先海嵩會長給我頒這個獎,我非常激動,因為科大訊飛創業過程中,我們的老省長給了我們非常多的支持,尤其是工信部跟安徽省共同打造的中國語音產業基地——中國聲谷就是在省長手上正式打造的,108萬個創業團隊圍繞這個平臺做各種應用,我非常感謝和感恩。 剛才提的這個問題我覺得是這樣的,對我們來說當前最大的風險我覺得就是,如果我們過度關注源頭技術創新的全球領先,而忘了市場管理和組織能力的提升,那么企業成長是會有風險、有困難的。從長遠來說,對人工智能的企業來說,最大的風險就是忘了價值觀、倫理和人文,只想著用人工智能改變世界,而不是建成一個美好世界,那這個企業將來可能會出現非常大的風險。 以下為獲獎感言: 劉慶峰:今天我覺得很榮幸、很激動,感謝中國企業家雜志給我們頒發了這樣一個殊榮。確實在當前的經濟環境和全球競爭格局下,中國企業家精神、企業家的群體力量非常深刻地影響著中國的未來,所以我很榮幸能夠成為這個群體中的一員。 今天應該說人工智能正在非常深刻地改變這個社會、這個世界的生產和生活方式,無論從教育、醫療、司法、養老還是到每個人用的汽車、玩具乃至翻譯機等等,它正無所不在地出現在我們每個人的身邊,因此人工智能+的時代正在到來,這個過程中人工智能改變世界,我們不是說未來屬于人工智能的未來,而是屬于掌握了人工智能的新人類,我們是幫助人類而不是替代人類的。 因此,未來發展中我覺得人工智能,包括訊飛這樣的科技企業,一定是科技界、企業界和法律、倫理、人文整個社會各界的協同,要把人工智能做成一個偉大的歷史進程,要用人工智能建設一個更加美好的世界 謝謝大家。[詳情]

科大訊飛董事長劉慶峰獲稱“最具影響力企業領袖”
科大訊飛董事長劉慶峰獲稱“最具影響力企業領袖”

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。科大訊飛董事長劉慶峰(左)獲此殊榮,中國企業聯合會、中國企業家協會駐會副會長黃海嵩為其頒獎。   以下為對話實錄: 黃海嵩:劉慶峰先生我是非常熟悉的,大會安排讓我給你提一個問題,你作為中國語音產業乃至世界語音產業當中的大哥大,但是在人工智能快速發展的現在的新時代,你感沒感到危險?你要感到如果有什么危險,你感到最大的風險是什么? 劉慶峰:首先海嵩會長給我頒這個獎,我非常激動,因為科大訊飛創業過程中,我們的老省長給了我們非常多的支持,尤其是工信部跟安徽省共同打造的中國語音產業基地——中國聲谷就是在省長手上正式打造的,108萬個創業團隊圍繞這個平臺做各種應用,我非常感謝和感恩。 剛才提的這個問題我覺得是這樣的,對我們來說當前最大的風險我覺得就是,如果我們過度關注源頭技術創新的全球領先,而忘了市場管理和組織能力的提升,那么企業成長是會有風險、有困難的。從長遠來說,對人工智能的企業來說,最大的風險就是忘了價值觀、倫理和人文,只想著用人工智能改變世界,而不是建成一個美好世界,那這個企業將來可能會出現非常大的風險。 以下為獲獎感言: 劉慶峰:今天我覺得很榮幸、很激動,感謝中國企業家雜志給我們頒發了這樣一個殊榮。確實在當前的經濟環境和全球競爭格局下,中國企業家精神、企業家的群體力量非常深刻地影響著中國的未來,所以我很榮幸能夠成為這個群體中的一員。 今天應該說人工智能正在非常深刻地改變這個社會、這個世界的生產和生活方式,無論從教育、醫療、司法、養老還是到每個人用的汽車、玩具乃至翻譯機等等,它正無所不在地出現在我們每個人的身邊,因此人工智能+的時代正在到來,這個過程中人工智能改變世界,我們不是說未來屬于人工智能的未來,而是屬于掌握了人工智能的新人類,我們是幫助人類而不是替代人類的。 因此,未來發展中我覺得人工智能,包括訊飛這樣的科技企業,一定是科技界、企業界和法律、倫理、人文整個社會各界的協同,要把人工智能做成一個偉大的歷史進程,要用人工智能建設一個更加美好的世界 謝謝大家。[詳情]

高德紅外黃立:踏踏實實做企業 用高科技回報國家
高德紅外黃立:踏踏實實做企業 用高科技回報國家

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。武漢高德紅外股份有限公司董事長黃立(左)獲此殊榮,經濟日報副總編輯鄭波為其頒獎。 以下為對話實錄: 鄭波:大家一看黃總的身材,就是個運動員的身材,他在創業之余,他平時有一個愛好,就是踢足球,在足球場上優秀的運動員應該是一個爆發力強、能搶抓機遇、有競爭能力的一個運動員。那么問黃總,你在創業和管理過程中,你認為這兩者有什么不同和相同之處? 黃立:確實辦企業之外我有一個運動的愛好,因為我覺得人生應該豐富一些,同時也應該要有一個好的身體。在辦企業的過程中,作為企業家的一個基本素質確實是需要反應靈敏,同時也需要有堅強的意志,能夠堅持下去,能夠做一件事情有擔當、勇往直前。所以,這兩點之間應該有相互的借鑒。謝謝。 以下為獲獎感言: 黃立:非常高興能夠獲得這項榮譽,但同時也感覺到有愧。因為我們全中國有千千萬萬的非常優秀的企業家,他們做得比我都要好,特別是在現在這樣一個經濟的環境下,我們作為企業家應該是心無旁鶩、踏踏實實、安安心心地把自己的企業搞好,這可能也是我在以后的日子里面要做到的,更多的是用高科技回報這個國家。[詳情]

高德紅外董事長黃立獲稱“最具影響力企業領袖”
高德紅外董事長黃立獲稱“最具影響力企業領袖”

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。武漢高德紅外股份有限公司董事長黃立(左)獲此殊榮,經濟日報副總編輯鄭波為其頒獎。 以下為對話實錄: 鄭波:大家一看黃總的身材,就是個運動員的身材,他在創業之余,他平時有一個愛好,就是踢足球,在足球場上優秀的運動員應該是一個爆發力強、能搶抓機遇、有競爭能力的一個運動員。那么問黃總,你在創業和管理過程中,你認為這兩者有什么不同和相同之處? 黃立:確實辦企業之外我有一個運動的愛好,因為我覺得人生應該豐富一些,同時也應該要有一個好的身體。在辦企業的過程中,作為企業家的一個基本素質確實是需要反應靈敏,同時也需要有堅強的意志,能夠堅持下去,能夠做一件事情有擔當、勇往直前。所以,這兩點之間應該有相互的借鑒。謝謝。 以下為獲獎感言: 黃立:非常高興能夠獲得這項榮譽,但同時也感覺到有愧。因為我們全中國有千千萬萬的非常優秀的企業家,他們做得比我都要好,特別是在現在這樣一個經濟的環境下,我們作為企業家應該是心無旁鶩、踏踏實實、安安心心地把自己的企業搞好,這可能也是我在以后的日子里面要做到的,更多的是用高科技回報這個國家。[詳情]

陳東升:我的兄弟今天要得獎,我一定要趕過來
陳東升:我的兄弟今天要得獎,我一定要趕過來

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。居然之家董事長汪林朋(左)獲此殊榮,泰康保險集團創始人、董事長,中國企業領袖終身成就獎獲得者陳東升為其頒獎。 以下為對話實錄: 陳東升:我是湖北北京企業家商會的創始會長,他是現任會長,是最年輕的優秀企業家,也是我們湖北人的驕傲。我也提一個問題,現在年輕人越來越多不喜歡逛家居市場,您有什么好辦法讓他們天天逛您的家居市場,要結婚一定要找居然之家。 汪林朋:我們現在不光是家居行業,我們所有的實體行業都要跟上兩個時代的步伐,一個是數字經濟時代的到來,我們要跟上這個時代的步伐。第二,現在中國面對著消費的轉型升級,我們要跟上這個轉型升級的步伐。我相信人都是要消費的,引領中國經濟未來發展的只有是中國的內需和消費。 陳東升:對了。所以我們從一個制造社會轉向消費社會,就是居然之家,未來最有前途的社會。恭喜林朋,我的好兄弟,好兄弟。感謝何社長,你今天這個安排,我給他頒獎,我特別高興。我是匆匆結束了一個社交活動(趕過來),我的兄弟今天要得獎,我一定要趕過來,再次恭喜林朋。 汪林朋:謝謝大哥。 陳東升:我還是要說一句,中國企業家雜志是中國改革開放40年中國企業家最溫暖的家,是最具權威的。所以,能夠榮獲中國企業家雜志的25位企業領袖和我們的優秀企業家,是至高無上的榮譽。 我也是曾經好多屆的獲得者,我也獲得終身成就獎,我也感謝中國企業家雜志,也感謝我們何社長,我希望林朋踏著大哥的足跡,為中國的企業,為中國的商業文明的進程做出更大貢獻,我也希望你若干年后也成為終身成就獎。 汪林朋:謝謝大哥的鼓勵。 以下為獲獎感言: 汪林朋:我回去會更加努力,把企業做得更好,把企業做得更久,裝房子、買家居,只來居然之家,希望大家都到居然之家去,謝謝。 我回去多訂幾本《中國企業家》雜志,謝謝。 [詳情]

汪林朋:引領中國經濟發展的,只有內需和消費
汪林朋:引領中國經濟發展的,只有內需和消費

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。居然之家董事長汪林朋(左)獲此殊榮,泰康保險集團創始人、董事長,中國企業領袖終身成就獎獲得者陳東升為其頒獎。 以下為對話實錄: 陳東升:我是湖北北京企業家商會的創始會長,他是現任會長,是最年輕的優秀企業家,也是我們湖北人的驕傲。我也提一個問題,現在年輕人越來越多不喜歡逛家居市場,您有什么好辦法讓他們天天逛您的家居市場,要結婚一定要找居然之家。 汪林朋:我們現在不光是家居行業,我們所有的實體行業都要跟上兩個時代的步伐,一個是數字經濟時代的到來,我們要跟上這個時代的步伐。第二,現在中國面對著消費的轉型升級,我們要跟上這個轉型升級的步伐。我相信人都是要消費的,引領中國經濟未來發展的只有是中國的內需和消費。 陳東升:對了。所以我們從一個制造社會轉向消費社會,就是居然之家,未來最有前途的社會。恭喜林朋,我的好兄弟,好兄弟。感謝何社長,你今天這個安排,我給他頒獎,我特別高興。我是匆匆結束了一個社交活動(趕過來),我的兄弟今天要得獎,我一定要趕過來,再次恭喜林朋。 汪林朋:謝謝大哥。 陳東升:我還是要說一句,中國企業家雜志是中國改革開放40年中國企業家最溫暖的家,是最具權威的。所以,能夠榮獲中國企業家雜志的25位企業領袖和我們的優秀企業家,是至高無上的榮譽。 我也是曾經好多屆的獲得者,我也獲得終身成就獎,我也感謝中國企業家雜志,也感謝我們何社長,我希望林朋踏著大哥的足跡,為中國的企業,為中國的商業文明的進程做出更大貢獻,我也希望你若干年后也成為終身成就獎。 汪林朋:謝謝大哥的鼓勵。 以下為獲獎感言: 汪林朋:我回去會更加努力,把企業做得更好,把企業做得更久,裝房子、買家居,只來居然之家,希望大家都到居然之家去,謝謝。 我回去多訂幾本《中國企業家》雜志,謝謝。 [詳情]

居然之家董事長汪林朋獲稱“最具影響力企業領袖”
居然之家董事長汪林朋獲稱“最具影響力企業領袖”

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。居然之家董事長汪林朋(左)獲此殊榮,泰康保險集團創始人、董事長,中國企業領袖終身成就獎獲得者陳東升為其頒獎。 以下為對話實錄: 陳東升:我是湖北北京企業家商會的創始會長,他是現任會長,是最年輕的優秀企業家,也是我們湖北人的驕傲。我也提一個問題,現在年輕人越來越多不喜歡逛家居市場,您有什么好辦法讓他們天天逛您的家居市場,要結婚一定要找居然之家。 汪林朋:我們現在不光是家居行業,我們所有的實體行業都要跟上兩個時代的步伐,一個是數字經濟時代的到來,我們要跟上這個時代的步伐。第二,現在中國面對著消費的轉型升級,我們要跟上這個轉型升級的步伐。我相信人都是要消費的,引領中國經濟未來發展的只有是中國的內需和消費。 陳東升:對了。所以我們從一個制造社會轉向消費社會,就是居然之家,未來最有前途的社會。恭喜林朋,我的好兄弟,好兄弟。感謝何社長,你今天這個安排,我給他頒獎,我特別高興。我是匆匆結束了一個社交活動(趕過來),我的兄弟今天要得獎,我一定要趕過來,再次恭喜林朋。 汪林朋:謝謝大哥。 陳東升:我還是要說一句,中國企業家雜志是中國改革開放40年中國企業家最溫暖的家,是最具權威的。所以,能夠榮獲中國企業家雜志的25位企業領袖和我們的優秀企業家,是至高無上的榮譽。 我也是曾經好多屆的獲得者,我也獲得終身成就獎,我也感謝中國企業家雜志,也感謝我們何社長,我希望林朋踏著大哥的足跡,為中國的企業,為中國的商業文明的進程做出更大貢獻,我也希望你若干年后也成為終身成就獎。 汪林朋:謝謝大哥的鼓勵。 以下為獲獎感言: 汪林朋:我回去會更加努力,把企業做得更好,把企業做得更久,裝房子、買家居,只來居然之家,希望大家都到居然之家去,謝謝。 我回去多訂幾本《中國企業家》雜志,謝謝。 [詳情]

王文京:中國企業在數字經濟時代擁有更大機會
王文京:中國企業在數字經濟時代擁有更大機會

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。用友網絡董事長王文京(左)獲此殊榮, 中國工程院院士倪光南為其頒獎。 以下為對話實錄: 倪光南:我是王總的老朋友了,剛才頒獎詞說你30年轉型有三次,是不是你很快就要轉第四次了,假如轉不過去行不行?請你回答這個問題。 王文京:30年發展經歷3個階段,轉型實際上是兩次大的轉型,現在正處在第二次轉型,也就是第三個戰略發展階段的時期,這個還會有一個周期。我相信第四次一定會來的。第四次轉型肯定不是我來帶動的,我相信用友會有更年輕代的企業負責人來帶領我們的第四次轉型,我也預祝他能成功,謝謝。 以下為獲獎感言: 王文京:跟中國企業家雜志,跟倪院士都是老朋友,也特別感謝中國企業家雜志給我這個榮譽,我也特別感謝倪院士,我非常尊敬的軟件領域的科學家把這個獎頒給我。 做了31年,我做到這個階段,我就是有一個看法,就是跟我們30年前做IT的時候,做信息產業不一樣,我覺得今天站在數字經濟這樣一個新的經濟時代,我們中國的企業擁有更大的歷史機會了。如果說我們農業經濟時代是領先的,工業經濟時代開始是落后,后面追趕上來了。我覺得在數字經濟這個時代,我相信更多的中國企業會把握這一次難得的歷史機遇,在新的階段把中國的企業、把中國的經濟發展得更好。 謝謝![詳情]

用友網絡董事長王文京獲稱“最具影響力企業領袖”
用友網絡董事長王文京獲稱“最具影響力企業領袖”

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。用友網絡董事長王文京(左)獲此殊榮, 中國工程院院士倪光南為其頒獎。 以下為對話實錄: 倪光南:我是王總的老朋友了,剛才頒獎詞說你30年轉型有三次,是不是你很快就要轉第四次了,假如轉不過去行不行?請你回答這個問題。 王文京:30年發展經歷3個階段,轉型實際上是兩次大的轉型,現在正處在第二次轉型,也就是第三個戰略發展階段的時期,這個還會有一個周期。我相信第四次一定會來的。第四次轉型肯定不是我來帶動的,我相信用友會有更年輕代的企業負責人來帶領我們的第四次轉型,我也預祝他能成功,謝謝。 以下為獲獎感言: 王文京:跟中國企業家雜志,跟倪院士都是老朋友,也特別感謝中國企業家雜志給我這個榮譽,我也特別感謝倪院士,我非常尊敬的軟件領域的科學家把這個獎頒給我。 做了31年,我做到這個階段,我就是有一個看法,就是跟我們30年前做IT的時候,做信息產業不一樣,我覺得今天站在數字經濟這樣一個新的經濟時代,我們中國的企業擁有更大的歷史機會了。如果說我們農業經濟時代是領先的,工業經濟時代開始是落后,后面追趕上來了。我覺得在數字經濟這個時代,我相信更多的中國企業會把握這一次難得的歷史機遇,在新的階段把中國的企業、把中國的經濟發展得更好。 謝謝![詳情]

董明珠說讓孫子喝飛鶴奶粉,怎么打動她的?冷友斌回應
董明珠說讓孫子喝飛鶴奶粉,怎么打動她的?冷友斌回應

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。飛鶴乳業集團董事長冷友斌(左)獲此殊榮,中國企業評價協會會長,國務院發展研究中心研究員、原副主任侯云春為其頒獎。 以下為對話實錄: 侯云春:董明珠是我們國家的明星企業家,董明珠曾經說“等我有孫子的時候,一定讓他喝飛鶴奶粉”。你是如何讓她相信你的? 冷友斌:首先我特別尊重董明珠大姐,她的企業家精神,她創業的這種精神,我企業走到現在,跟董明珠大姐學了很多,也是非常值得我尊敬的一個大姐。 飛鶴也是一路坎坷,從一個國營的小廠到飛鶴二次創業,到有今天的一點點成績,也是感動了董明珠大姐,她認為飛鶴是從產業鏈,從實業,一步步走上來的,成為一個中國品牌,成為一個家喻戶曉的嬰幼兒奶粉的品牌,感動了她。 以下為獲獎感言: 冷友斌:首先感謝中國企業家雜志給了這個榮譽,我也是頭一次到這個舞臺上領這個獎,特別激動,也特別感到企業的責任。 因為飛鶴是生產嬰幼兒奶粉的企業,我跟幾個老前輩交流過,他們說我們每一代人,就算十年為一代,如果50年以后這一代人就會產生我們國家的領袖級人物,我們作為嬰幼兒奶粉生產的企業,我們負責每一代人的營養,如果營養需求不夠,營養不精準,那我們這一代人的體魄、他的健康、他的情商、智商可能都跟我們有關系,所以我們有很大的責任來為一代一代的人生產更適合中國人體質的奶粉,為國家做貢獻。 [詳情]

飛鶴乳業董事長冷友斌獲稱“最具影響力企業領袖”
飛鶴乳業董事長冷友斌獲稱“最具影響力企業領袖”

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。飛鶴乳業集團董事長冷友斌(左)獲此殊榮,中國企業評價協會會長,國務院發展研究中心研究員、原副主任侯云春為其頒獎。 以下為對話實錄: 侯云春:董明珠是我們國家的明星企業家,董明珠曾經說“等我有孫子的時候,一定讓他喝飛鶴奶粉”。你是如何讓她相信你的? 冷友斌:首先我特別尊重董明珠大姐,她的企業家精神,她創業的這種精神,我企業走到現在,跟董明珠大姐學了很多,也是非常值得我尊敬的一個大姐。 飛鶴也是一路坎坷,從一個國營的小廠到飛鶴二次創業,到有今天的一點點成績,也是感動了董明珠大姐,她認為飛鶴是從產業鏈,從實業,一步步走上來的,成為一個中國品牌,成為一個家喻戶曉的嬰幼兒奶粉的品牌,感動了她。 以下為獲獎感言: 冷友斌:首先感謝中國企業家雜志給了這個榮譽,我也是頭一次到這個舞臺上領這個獎,特別激動,也特別感到企業的責任。 因為飛鶴是生產嬰幼兒奶粉的企業,我跟幾個老前輩交流過,他們說我們每一代人,就算十年為一代,如果50年以后這一代人就會產生我們國家的領袖級人物,我們作為嬰幼兒奶粉生產的企業,我們負責每一代人的營養,如果營養需求不夠,營養不精準,那我們這一代人的體魄、他的健康、他的情商、智商可能都跟我們有關系,所以我們有很大的責任來為一代一代的人生產更適合中國人體質的奶粉,為國家做貢獻。 [詳情]

卓爾控股閻志:我首先是個詩人,然后才是企業家
卓爾控股閻志:我首先是個詩人,然后才是企業家

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。卓爾控股有限公司董事長閻志(左)獲此殊榮,全國工商聯原副主席莊聰生為其頒獎。 以下為對話實錄: 莊聰生:剛才頒獎詞里面講到你既是詩人,也是企業家,請問從詩人到企業家,你覺得最大的挑戰是什么? 閻志:我首先是個詩人,然后才是個企業家。詩人是我個人愛好和內心的需要,企業是我生存和發展的需要。所以,最大的挑戰就是如何在這里面尋找一個很好的平衡。 謝謝。 莊聰生:謝謝閻總。 以下為獲獎感言: 閻志:首先感謝中國企業家雜志給我這么一個榮譽,我上午說過“我是中國企業家很忠實的讀者”,我一定以這次的獲獎為新的起點,作為一個新的動力,爭取做得更好。謝謝。[詳情]

卓爾控股董事長閻志榮獲“最具影響力企業領袖”稱號
卓爾控股董事長閻志榮獲“最具影響力企業領袖”稱號

   新浪財經訊 12月8日至9日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京舉行,會上發布“2019中國最具影響力的25位企業領袖”名單,卓爾控股董事長閻志獲此殊榮。 在全球經濟面臨巨大不確定性的當下,主辦方希望以穿越周期、良性增長、開拓創新、社會效益四個維度的指標出發,評選出這樣一批企業領袖:他們堅韌奮進,帶領公司穿越經濟周期,保持良性增長,具有產業開創性和良好的社會效益。這些恰恰是新時代最具價值的企業家精神。 全國工商聯原副主席莊聰生為閻志頒獎時說,他是湖北首富,也是永遠年輕的詩人。他成功建設漢口北,重塑楚商商貿文化,進軍供應鏈管理,實現了商業、港口、航空、高端制造等現代服務業和高端制造業的多元融合發展。 對于頒獎人關于從詩人到企業家最大挑戰的提問,閻志回答,詩人是個人愛好和內心的需要,企業是生存和發展的需要,最大的挑戰是如何從中尋求更優的平衡。他表示,將以這次獲獎為新起點、新動力,力爭做得更好。 以下為對話實錄: 莊聰生:剛才頒獎詞里面講到你既是詩人,也是企業家,請問從詩人到企業家,你覺得最大的挑戰是什么? 閻志:我首先是個詩人,然后才是個企業家。詩人是我個人愛好和內心的需要,企業是我生存和發展的需要。所以,最大的挑戰就是如何在這里面尋找一個很好的平衡。 謝謝。 莊聰生:謝謝閻總。 以下為獲獎感言: 閻志:首先感謝中國企業家雜志給我這么一個榮譽,我上午說過“我是中國企業家很忠實的讀者”,我一定以這次的獲獎為新的起點,作為一個新的動力,爭取做得更好。謝謝。[詳情]

美年大健康俞熔:預防重于治療 在前端守住健康防線
美年大健康俞熔:預防重于治療 在前端守住健康防線

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。美年大健康集團董事長俞熔獲此殊榮,北京大學國家發展研究院院長姚洋為其頒獎。 以下為對話實錄: 姚洋:我問一個我最關心的關于體檢的問題。我們都去體檢,體檢有好消息、有壞消息。作為一個普通人,怎么去對待這個壞消息? 俞熔:壞消息也分兩種,我覺得壞消息當中有很重要的一點是一個好的提醒。因為我覺得健康有的時候跟我們的習慣和人性有所違背,當我們放松自己的時候,不夠自律的時候,壞消息就會過來。所以,這種定期的提醒對未來我們的生活質量,長久地保持我們的幸福指數,非常重要,我覺得這個也是我們奮斗的一個目標,就是說這種好的提醒,不管是有點壓力,還是說是一個很好的鼓勵,都會帶來我們未來更好的人生。 姚洋:聽了俞總說的就應該多體檢,因為我自己包括我身邊的很多人都是怕知道這個壞消息,所以不敢去體檢,壞消息應該可以變成好消息。 俞熔:我補充一點,未來隨著技術的進步和賦能,我們可以把未來更遠期的信號,用更好的方式傳達給我們,讓我們在比較從容和樂觀的情況下把自己的健康搞得更好,不會有壓力。 姚洋:期待。 以下為獲獎感言: 俞熔:非常得榮幸,也很有壓力,因為面對這么多著名的前輩企業家。我們因為在健康領域做了一點嘗試,因為中國的未來,我們從自己的實踐來看,我覺得預防重于治療。剛剛姚院長也講了,如何在前端守住我們的健康防線,守住我們國人的生命質量。剛剛陳董事長也講了大國競爭,國家未來的博弈可能需要我們的國民健康,也站在一個一流強國的行列,我們想這是未來我們努力的目標,謝謝大家,謝謝。[詳情]

美年大健康董事長俞熔獲稱“最具影響力企業領袖”
美年大健康董事長俞熔獲稱“最具影響力企業領袖”

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。美年大健康集團董事長俞熔獲此殊榮,北京大學國家發展研究院院長姚洋為其頒獎。 以下為對話實錄: 姚洋:我問一個我最關心的關于體檢的問題。我們都去體檢,體檢有好消息、有壞消息。作為一個普通人,怎么去對待這個壞消息? 俞熔:壞消息也分兩種,我覺得壞消息當中有很重要的一點是一個好的提醒。因為我覺得健康有的時候跟我們的習慣和人性有所違背,當我們放松自己的時候,不夠自律的時候,壞消息就會過來。所以,這種定期的提醒對未來我們的生活質量,長久地保持我們的幸福指數,非常重要,我覺得這個也是我們奮斗的一個目標,就是說這種好的提醒,不管是有點壓力,還是說是一個很好的鼓勵,都會帶來我們未來更好的人生。 姚洋:聽了俞總說的就應該多體檢,因為我自己包括我身邊的很多人都是怕知道這個壞消息,所以不敢去體檢,壞消息應該可以變成好消息。 俞熔:我補充一點,未來隨著技術的進步和賦能,我們可以把未來更遠期的信號,用更好的方式傳達給我們,讓我們在比較從容和樂觀的情況下把自己的健康搞得更好,不會有壓力。 姚洋:期待。 以下為獲獎感言: 俞熔:非常得榮幸,也很有壓力,因為面對這么多著名的前輩企業家。我們因為在健康領域做了一點嘗試,因為中國的未來,我們從自己的實踐來看,我覺得預防重于治療。剛剛姚院長也講了,如何在前端守住我們的健康防線,守住我們國人的生命質量。剛剛陳董事長也講了大國競爭,國家未來的博弈可能需要我們的國民健康,也站在一個一流強國的行列,我們想這是未來我們努力的目標,謝謝大家,謝謝。[詳情]

青島啤酒黃克興獲稱“最具影響力企業領袖”
青島啤酒黃克興獲稱“最具影響力企業領袖”

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。青島啤酒股份有限公司黨委書記、董事長黃克興(左)獲此殊榮,經濟學家,中國人民大學副校長吳曉求為其頒獎。 以下為對話實錄: 吳曉求:青島每年都會舉行啤酒節,比如說我們這些人去參加啤酒節,喝你的啤酒要錢嗎? 黃克興:肯定是免費暢飲。 吳曉求:我們去的人多,馬上直播,馬上全國人民就跑到青島。 黃克興:明年是第30屆青島啤酒節,邀請在場的各位到青島免費暢飲青島啤酒,一起唱響歡聚時刻。 吳曉求:在座好像有一千多人,你們要記住,明年我們都去。再次祝賀黃克興董事長。[詳情]

海康威視董事長陳宗年獲稱“最具影響力企業領袖”
海康威視董事長陳宗年獲稱“最具影響力企業領袖”

   新浪財經訊 “中國最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮”今日在北京舉行。海康威視董事長陳宗年(左)獲此殊榮,國務院國資委原副主任、中國機械工業聯合會副會長王瑞祥為其頒獎。[詳情]

笑果文化董事長:不要強行去擁抱00后 很危險
笑果文化董事長:不要強行去擁抱00后 很危險

  原標題:笑果文化董事長:不要強行去擁抱00后,很危險 12月9日,2019第十八屆中國企業領袖年會的尖峰論壇上,笑果文化創始人、董事長葉烽在一場名為“擁抱00后”的圓桌論壇上表示,“不要強行去擁抱00后,很危險。”他還表示,“我不在意誰是00后,我在意誰是19-29歲這個年齡段的都市年輕人群。” 論壇上,葉烽介紹了笑果文化的商業模式。 笑果文化是《吐槽大會》《脫口秀大會》等知名網絡綜藝的出品方。葉烽介紹,公司的基因長在互聯網視頻上,商業模式是把網上互聯網形成的流量,引導到自己的小程序或微信公號上完成消費,所有的搶票都在自己的小程序上完成,最后觀眾觀看演出是在線下完成,這就形成了一個閉環。 葉烽介紹,公司的小程序去年到現在100多萬的用戶,基本上現在門票放上去都會秒空,形成了新的劇場經營模式。 值得注意的是,葉烽發言時按照《吐槽大會》的慣例,吐槽了一下圓桌論壇的名字“擁抱00后”。 “00后真的需要我們擁抱嗎?像我們在座的,像我這樣的中年油膩男子,如果你要裝作花枝招展很嫩地去擁抱00后,00后肯定掉頭就走,以為你變態。所以不要強行去擁抱00后,很危險。”葉烽說。 談到對受眾年齡的劃分,葉烽表示:“我不在意誰是00后,我在意誰是19-29歲這個年齡段的都市年輕人群。因為我們發現,我們做的能發出影響力的最大的就是這個人群。” 葉烽介紹,自己最早在東方衛視做《今晚80后脫口秀》是7年前,當時像研究洪水猛獸一樣研究80后,現在80后已經是叔叔阿姨的感覺了。2018年的一個節目是痛擊90后的中年危機,再過兩年00后的中年危機也要來了。 “當00后也有一天要遇到中年危機的時候,你還會想要擁抱他們嗎,”葉烽表示,“所以我覺得,還是了解清楚我們發生影響力的年輕人群在哪里、是誰,可能會更重要一些。 葉烽還在圓桌討論中提到,“選擇是年輕觀眾決定的,不是你自己以為的,我們提供更多的可能性更到市場,誰愿意誰買單,00后有腦子,不用我們想太多,有的時候想太多也不一定對,保持自己的核心產品競爭力,這可能會是更重要的一件事情。”[詳情]

宗慶后:病有所醫老有所養住有所居 老百姓才敢花錢
宗慶后:病有所醫老有所養住有所居 老百姓才敢花錢

  原標題:宗慶后:真正做到病有所醫老有所養住有所居,老百姓才敢花錢 12月9日,在2019年中國企業領袖年會的閉幕演講中,杭州娃哈哈集團董事長宗慶后提到: “經濟危機開始到現在,西方國家一些根本問題尚無法解決,例如美國的脫實就虛,國家、老百姓都在負債過日子,美國回歸實業亦很難了。而且美國到處與人家打關稅戰,我看亦會繼續衰退下去。”宗慶后說。 他認為,世界經濟形勢復雜多變,我國的經濟受世界經濟的影響壓力亦比較大,但目前來講還是一枝獨秀,發展算是最好的,通過拉動內需,我國的經濟會更好。因為我國有14億人口的大市場,中央提出了更大的開放,降低企業負擔,努力發展實體經濟,提高老百姓收入,解決了老百姓吃飯、穿衣、讀書、看病、住房等項問題。 宗慶后指出,我國有4億中產階層,他們的消費支撐了以往的高速經濟發展,但目前他們房子、車子等該有的都有了,目前主要消費渠道是旅游、子女教育,他們對經濟增長的支撐已基本持平。 “所以現在真正能夠拉動內需的,是剩下10億不太富裕的人群及尚有一些貧困的人群,若每人增加1萬元/年的消費,就是10萬億的消費,把他們的消費拉動起來,GDP又可以增長不少。”宗慶后判斷。 但他也指出,要拉動這個內需就需要增加這些人的收入,每年增加1萬元的收入,每月僅833元。“我想企業給員工多發點錢,政府少收點錢,這個目標亦不難實現。但要老百姓能放心大膽地用這個錢,還要按習總書記的指示,要解決三個保障問題,即看病保障、受教育保障、住房保障,真正做到學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居,老百姓才敢花錢,內需才能拉起來。” 宗慶后還談到,作為企業在決勝2020的關鍵階段,應當做好以下幾點: 一是辦好企業,管好自己的員工。員工是企業發展的關鍵因素,也是社會的一分子。 二是繼續積極參與精準扶貧工作,打贏脫貧攻堅戰。先富帶后富,最終實現共同富裕,既是社會的需要,也是企業的應盡義務和社會責任。 三是堅持創新驅動發展,轉向高質量發展。當前,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,企業亦要調整發展模式,堅持創新驅動發展,從速度規模型轉向質量效益型發展,實現“中國制造向中國創造”、“中國產品向中國品牌”、“中國速度向中國質量”的改變,為實現全面小康作出更大的貢獻。[詳情]

倪光南:信息通訊技術領域華為第一名當之無愧
倪光南:信息通訊技術領域華為第一名當之無愧

  新浪財經訊 由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會12月8日-9日在北京舉行。中國工程院院士倪光南出席并發表演講。 倪光南在演講中表示,在信息通訊技術領域,把世界上最好的企業來排行,全世界這個領域來領頭的有誰呢?第一是華為,華為的第一名是當之無愧的,實至名歸。 “可以有很多理由,比如說華為整個業務的范圍,比如說華為的創新能力,這一點很重要,華為的研發人員隊伍有8萬人,比后面美國大一倍,所以華為第一名應該是服氣的。阿里、騰訊可以排上去,韓國有個三星,不代表韓國比日本、德國、法國強,韓國舉全國之力來支持一家公司,而其他國家不是這樣的。”他說。 以下為演講實錄: 我這里首先給大家講的就是中國國家什么方針,這個大環境我們要理解,要認真按照這個大的方針去做,爭取每個企業在這個大環境里面發展的更好。我首先要交代一下名詞,我這里用“網信技術”,這是我們中國的特色,對于網絡安全的理論指出,網絡安全信息化,中國有網信辦,網絡安全信息化辦公室,上面是總書記親自領導,外國沒有,這是我們走在前面的地方,所以我們經常講“網信”是很科學的說法。 在這個領域我們的方針,這個方針應該說要把它整個的戰略方針講清楚,不是那么簡單,我也沒那個資格,我就根據我自己的體會,就把最近習近平總書記以及四中全會的精神把它提出來,我引了這個話,就是堅持安全可控和開放創新并重,堅持獨立自主和對外開放相統一,這是高度的辯證統一的觀點,這是最新的總書記在9月份有一個指示,還有四中全會剛結束,應該是中央對這方面非常重要的政策的指導,我希望大家要理解。 比如我們現在說的自主可控、安全可信,要獨立自主,這不是短期的機會,一個計劃,一個工程,今天說,明天不說,今天做,明天不做,不是的,相當長一段時期要堅持的,這一點我覺得大家都要認識到這一點,所以我就不詳細講了。 第一段就是整體來講,網信和傳統領域來比,如果說我們現在追趕發達國家,什么領域先趕上呢?我覺得網信領域比傳統領域我估計要快一點,沒有什么道理,就是快,新的領域有利于我們趕超,老的領域畢竟人家積累的比較多,另外新的領域落,網信偏重于信息技術這個方面,本來就有利于我們,我們有這個優勢,條件差不多,起步差不多,我們人才各方面優勢能發揮好。 第二段話挺重要 ,就是整體技術居于世界第二,僅次于美國。你不要說自己第一,也不要說自己連第二也不是,這是很客觀的。 第三段話,但是有短板,也有長板。話是這么說,要把它講清楚不容易,所以我用數據來表示。剛才說網信領域國外還沒有跟上來,國外目前相對應的我們用ICT,就是信息通訊技術,這個領域我們拿出來,把世界上最好的企業來排行,我這個表就是拿100家來排行,前10名來看,全世界這個領域來領頭的有誰呢?第一是華為,華為沒有上市,我這個表出來以后人家會議論,華為13000億美元,有人說多,有人說少,反正沒有上市,我們是估值,我倒不太在乎具體數字,而是位置,我認為華為的第一名是當之無愧的,實至名歸,可以有很多理由,比如說華為整個業務的范圍,比如說華為的創新能力,這一點很重要,華為的研發人員隊伍有8萬人,比后面美國大一倍,所以華為第一名應該是服氣的。阿里、騰訊可以排上去,韓國有個三星,不代表韓國比日本、德國、法國強,韓國舉全國之力來支持一家公司,而其他國家不是這樣的。 比如以長跑來看,美國是領頭跑,中國是第二名,第三名是個集團,就是老牌發達國家,像德國、英國、法國、日本、韓國之類的,其他的就是第四、第五集團了。這個表出來以后,大體上可以說明中國第二,僅次于美國還是對的。 下面要解釋一個現象,這個比較難,第二名人家可以卡你脖子,但是我們信息技術領域第一名很好,第二名也不錯,第三名靠不住,那我們第二應該安全的,但是很不幸我們有短板。所以我用紅線表示我們的平均水平,就是說中國在信息技術領域我們的門類是最全的,但是我們如果用水桶來看,我們每個板都是紅線那么高,但是很不幸我們有短板,有短板大家就知道這個水就裝不住了。 但是我們也有長板,在新一代信息技術方面中國確實還是很不錯的,全世界都承認5G中國比人家做得好,這是很客觀的。通過從3G、4G、5G,我們已經從跟跑,到并跑,到領跑,當然其他的新一代信息技術,剛才劉總也說了,我們的應用水平在世界上很好,但是我們的基礎研究還是不夠的,創新還是不夠的,所以我們還要努力。但是相對來說,我們的落后程度顯然比傳統領域要好。互聯網的應用也是我們一個很好的有力的條件可以利用的。所以這個就大概用一個圖來解釋,為什么用圖呢?用圖比較直觀,但是大家知道那么復雜的問題,用一張圖顯然可以找出很多毛病來,給大家一個印象就可以。 所以總結起來,我覺得咱們還是實事求是,第二就是第二,不要妄自菲薄。我們整體還是跟跑,但是有些方面實現了跟跑、并跑、領跑并存的局面。 我下面給大家簡單介紹一下為什么有短板,你知道有短板為什么不補上去呢?這不是那么簡單的。客觀上的原因,我們是七十年代的成果,總體來講人家比我們走得早得多,我們落后了幾百年了,現在我們七十年還不足以全部跟上去,所以這是一個很客觀的情況。但是我們主觀的原因,我認為可能是更重要的,我這里列了三條。 第一,我們之所以有短板,我舉個例子,紅線是短板,有個EDA短板,我們可以看出芯片的短板,芯片設計的產業源頭是設計工具,這是一個軟件。另外你也可見是軟件的短板,芯片、軟件都可以是短板。(圖)為什么中國沒有出來呢?我們看一下紅線的發展,1988年的時候,中國有關部門希望做中國自己的EDA,那時候國際對中國是禁運的,買不到,我們就自己做。做的情況也不錯,做到94年就不做了,不支持了,有關方面不支持,為什么呢?因為94年由于國際形勢冷戰的緩和,對中國不禁運了,解禁了,意味著市場上很容易買到,這種情況下,能買到,干嗎還自己花力氣去做,就不支持了,這個項目就自生自滅,華大工程繼續努力,但是整體情況還是下降的,沒有很大的支持來做這個事。 第二,我們重硬輕軟,充分軟件的發展確實很驚人,從2000年的560億到了去年六萬三千億,今年會超過千萬億,至少是GDP2倍以上的增速,很好嘛。但是你想,我們這么大的產業靠什么發展起來的?第一人才,我下面會說到人才優勢,這個誰都承認。第二市場,中國的軟件市場,我講的軟件產業,包括互聯網服務業,外銷的比重很小,靠市場。第三靠國家政策,我們國家未來軟件產業在發展,2000年很英明的出臺了國發18號文件,把軟件產業從增值稅從17%降到13%,這個事情非常重要,所以到2010年國發4號文又重復了這個政策,現在國家將要出臺一些政策,對軟件有大大優惠。大家想一想,我們這個投資,房地產第一靠什么?靠投資,我不是搞經濟學,但是我們軟件產業,改革開放以來,軟件業國家級總投入不到50億,40多個億,基本上可以忽略不計,就是我們沒有用到中國強大的投資能力,而且還那么好,所以我相信在當前國家會出臺一系列對軟件產業的支持政策,包括投資,很多基金也會有,現在軟件業有沒有基金?軟件沒有基金的,一分基金沒有。我們相信隨著國家政策的加大,包括投資力度的加大,中國軟件業發展還會加快。 最后幾句話就是我們軟件產業的情況是非常好的,規模世界第二,市場世界第二,布局很好,龍頭企業也不錯,從業人員現在是第二,很快就會世界第一,我們的創新精神,我們的勤奮程度是最好的。相對來說,我們軟件會有很好的發展。 套用甲骨文創始人拉里埃里森的話,他認為最大的競爭對手是中國有很多 很有天賦的軟件工程師,他認為如果有朝一日競爭不過中國,他認為是因為中國工程師很厲害。 中國現在非常開放,包括政府采購,中外企業一視同仁,外國產品服務可以在中國完全沒有障礙的銷售,在這種情況之下,我們把外國產品說成自己的,技術不是你的,你說成是自己的干嗎呢?這不是實事求是的態度,騙了自己,也害了自己。為什么?大家知道,這個產品有了,國家有關部門就不做了,但是這個產品不是國產的,我們該補的短板就不補了,那我們始終就被人卡脖子,改變不了我們現在的狀況。所以我們主張要判斷是不是自主可控的,是不是國產自主可控的,不能靠誰說了話,不能靠自己說,要靠科學的測評,由第三方機構按照科學的標準測評,自主可控要打分,我們主張要這么做,我希望有關方面能夠支持。今后重要的網絡安全,重要的核心技術要打分,過了這個分我用,不過這個分,再好我也不用,免得被人家卡脖子。 人家有一個說法,美國技術不僅是屬地原則,還有技術源于美國,就是你若干年以前用過,用過美國的技術,這都有可能受到美國出口管制的要求,超過25%就有可能,這個標準隨時都可以拿出來說的。[詳情]

倪光南:軟件產業投資不足 總投入不到50億可忽略不計
倪光南:軟件產業投資不足 總投入不到50億可忽略不計

  新浪財經訊 由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會12月8日-9日在北京舉行。中國工程院院士倪光南出席并發表演講。 倪光南在演講中表示,改革開放以來,軟件業國家級總投入不到50億,40多個億,基本上可以忽略不計。 “就是我們沒有用到中國強大的投資能力,而且還那么好,所以我相信在當前國家會出臺一系列對軟件產業的支持政策,包括投資,很多基金也會有,現在軟件業有沒有基金?軟件沒有基金的,一分基金沒有。我們相信隨著國家政策的加大,包括投資力度的加大,中國軟件業發展還會加快。”他說。 以下為演講實錄: 我這里首先給大家講的就是中國國家什么方針,這個大環境我們要理解,要認真,要按照這個大的方針去做,爭取每個企業在這個大環境里面發展的更好。我首先要交代一下名詞,我這里用“網信技術”,這是我們中國的特色,對于網絡安全的理論指出,網絡安全信息化,中國有網信辦,網絡安全信息化辦公室,上面是總書記親自領導,那外國沒有,這是我們走在前面的地方,所以我們經常講“網信”是很科學的說法。 在這個領域我們的方針,這個方針應該說要把它整個的戰略方針講清楚,不是那么簡單,我也沒那個資格,我就根據我自己的體會,就把最近習近平總書記以及四中全會的精神把它提出來,我引了這個話,就是堅持安全可控和開放創新并重,堅持獨立自主和對外開放相統一,這是高度的辯證統一的觀點,這是最新的總書記在9月份有一個指示,還有四中全會剛結束,應該是中央對這方面非常重要的政策的指導,我希望大家按這個來說,你要理解。 比如我們現在說的自主可控、安全可信,要獨立自主,這不是短期的機會,一個計劃,一個工程,今天說,明天不說,今天做,明天不做,不是的,相當長一段時期要堅持的,這一點我覺得大家都要認識到這一點,所以我就不詳細講了。 第一段就是整體來講,網信和傳統領域來比,如果說我們現在追趕發達國家,什么領域先趕上呢?我覺得網信領域比傳統領域我估計要快一點,沒有什么道理,就是快,新的領域有利于我們趕超,老的領域畢竟人家積累的比較多,另外新的領域落,網信偏重于信息技術這個方面,本來就有利于我們,我們有這個優勢,條件差不多,起步差不多,我們人才各方面優勢能發揮好。 第二段話挺重要 ,就是整體技術居于世界第二,僅次于美國。你不要說自己第一,也不要說自己連第二也不是,這是很客觀的。 第三段話,但是有短板,也有長板。話是這么說,要把它講清楚不容易,所以我用數據來表示。剛才說網信領域國外還沒有跟上來,國外目前相對應的我們用ICT,就是信息通訊技術,這個領域我們拿出來,把世界上最好的企業來排行,我這個表就是拿100家來排行,前10名來看,全世界這個領域來領頭的有誰呢?第一是華為,華為沒有上市,我這個表出來以后人家會議論,華為13000億美元,有人說多,有人說少,反正沒有上市,我們是估值,我倒不太在乎具體數字,而是位置,我認為華為的第一名是當之無愧的,實至名歸,可以有很多理由,比如說華為整個業務的范圍,比如說華為的創新能力,這一點很重要,華為的研發人員隊伍有8萬人,比后面美國大一倍,所以華為第一名應該是服氣的。阿里、騰訊可以排上去,韓國有個三星,不代表韓國比日本、德國、法國強,韓國舉全國之力來支持一家公司,而其他國家不是這樣的。 比如以長跑來看,美國是領頭跑,中國是第二名,第三名是個集團,就是老牌發達國家,像德國、英國、法國、日本、韓國之類的,其他的就是第四、第五集團了。這個表出來以后,大體上可以說明中國第二,僅次于美國還是對的。 下面要解釋一個現象,這個比較難,第二名人家可以卡你脖子,但是我們信息技術領域第一名很好,第二名也不錯,第三名靠不住,那我們第二應該安全的,但是很不幸我們有短板。所以我用紅線表示我們的平均水平,就是說中國在信息技術領域我們的門類是最全的,但是我們如果用水桶來看,我們每個板都是紅線那么高,但是很不幸我們有短板,有短板大家就知道這個水就裝不住了。 但是我們也有長板,在新一代信息技術方面中國確實還是很不錯的,全世界都承認5G中國比人家做得好,這是很客觀的。通過從3G、4G、5G,我們已經從跟跑,到并跑,到領跑,當然其他的新一代信息技術,剛才劉總也說了,我們的應用水平在世界上很好,但是我們的基礎研究還是不夠的,創新還是不夠的,所以我們還要努力。但是相對來說,我們的落后程度顯然比傳統領域要好。互聯網的應用也是我們一個很好的有力的條件可以利用的。所以這個就大概用一個圖來解釋,為什么用圖呢?用圖比較直觀,但是大家知道那么復雜的問題,用一張圖顯然可以找出很多毛病來,給大家一個印象就可以。 所以總結起來,我覺得咱們還是實事求是,第二就是第二,不要妄自菲薄。我們整體還是跟跑,但是有些方面實現了跟跑、并跑、領跑并存的局面。 我下面給大家簡單介紹一下為什么有短板,你知道有短板為什么不補上去呢?這不是那么簡單的。客觀上的原因,我們是七十年代的成果,總體來講人家比我們走得早得多,我們落后了幾百年了,現在我們七十年還不足以全部跟上去,所以這是一個很客觀的情況。但是我們主觀的原因,我認為可能是更重要的,我這里列了三條。 第一,我們之所以有短板,我舉個例子,紅線是短板,有個EDA短板,我們可以看出芯片的短板,芯片設計的產業源頭是設計工具,這是一個軟件。另外你也可見是軟件的短板,芯片、軟件都可以是短板。(圖)為什么中國沒有出來呢?我們看一下紅線的發展,1988年的時候,中國有關部門希望做中國自己的EDA,那時候國際對中國是禁運的,買不到,我們就自己做。做的情況也不錯,做到94年就不做了,不支持了,有關方面不支持,為什么呢?因為94年由于國際形勢冷戰的緩和,對中國不禁運了,解禁了,意味著市場上很容易買到,這種情況下,能買到,干嗎還自己花力氣去做,就不支持了,這個項目就自生自滅,華大工程繼續努力,但是整體情況還是下降的,沒有很大的支持來做這個事。 第二,我們重硬輕軟,充分軟件的發展確實很驚人,從2000年的560億到了去年六萬三千億,今年會超過千萬億,至少是GDP2倍以上的增速,很好嘛。但是你想,我們這么大的產業靠什么發展起來的?第一人才,我下面會說到人才優勢,這個誰都承認。第二市場,中國的軟件市場,我講的軟件產業,包括互聯網服務業,外銷的比重很小,靠市場。第三靠國家政策,我們國家未來軟件產業在發展,2000年很英明的出臺了國發18號文件,把軟件產業從增值稅從17%降到13%,這個事情非常重要,所以到2010年國發4號文又重復了這個政策,現在國家將要出臺一些政策,對軟件有大大優惠。大家想一想,我們這個投資,房地產第一靠什么?靠投資,我不是搞經濟學,但是我們軟件產業,改革開放以來,軟件業國家級總投入不到50億,40多個億,基本上可以忽略不計,就是我們沒有用到中國強大的投資能力,而且還那么好,所以我相信在當前國家會出臺一系列對軟件產業的支持政策,包括投資,很多基金也會有,現在軟件業有沒有基金?軟件沒有基金的,一分基金沒有。我們相信隨著國家政策的加大,包括投資力度的加大,中國軟件業發展還會加快。 最后幾句話就是我們軟件產業的情況是非常好的,規模世界第二,市場世界第二,布局很好,龍頭企業也不錯,從業人員現在是第二,很快就會世界第一,我們的創新精神,我們的勤奮程度是最好的。相對來說,我們軟件會有很好的發展。 套用甲骨文創始人拉里埃里森的話,他認為最大的競爭對手是中國有很多 很有天賦的軟件工程師,他認為如果有朝一日競爭不過中國,他認為是因為中國工程師很厲害。 中國現在非常開放,包括政府采購,中外企業一視同仁,外國產品服務可以在中國完全沒有障礙的銷售,在這種情況之下,我們把外國產品說成自己的,技術不是你的,你說成是自己的干嗎呢?這不是實事求是的態度,騙了自己,也害了自己。為什么?大家知道,這個產品有了,國家有關部門就不做了,但是這個產品不是國產的,我們該補的短板就不補了,那我們始終就被人卡脖子,改變不了我們現在的狀況。所以我們主張要判斷是不是自主可控的,是不是國產自主可控的,不能靠誰說了話,不能靠自己說,要靠科學的測評,由第三方機構按照科學的標準測評,自主可控要打分,我們主張要這么做,我希望有關方面能夠支持。今后重要的網絡安全,重要的核心技術要打分,過了這個分我用,不過這個分,再好我也不用,免得被人家卡脖子。 人家有一個說法,美國技術不僅是屬地原則,還有技術源于美國,就是你若干年以前用過,用過美國的技術,這都有可能受到美國出口管制的要求,超過25%就有可能,這個標準隨時都可以拿出來說的。[詳情]

劉慶峰:公司給予員工期權,應在賣出股票時再交稅
劉慶峰:公司給予員工期權,應在賣出股票時再交稅

   新浪財經訊 由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會于12月8日-9日在北京舉行。科大訊飛董事長劉慶峰出席并演講。 劉慶峰在演講時對資本市場的改革提出建議:公司給予員工期權時,應在賣出股票時再交稅,而非被授予期權時就交稅。 “期權是把員工尤其是年輕的還沒有多少經濟能力的員工,跟公司未來綁在一起最好的機制,甚至一定意義上說,綁定中國企業發展就是綁定中國的未來,所以要給這些年輕人激勵”,但劉慶峰指出,當前的稅收政策是公司為員工配了股票,員工還沒有賣就不得不交稅,“導致我們不得不借大量錢給這些員工交稅,我們一直建議員工的股票是跟著公司共同成長,當他賣的時候,兌現的時候才交稅,而不是一配給他就讓年輕人砸鍋賣鐵借錢交稅”。 以下為演講實錄: 劉慶峰:各位企業家,各位朋友,非常高興有機會和大家分享關于未來發展的新動能到底增長動力在哪兒,在這樣一個寒冷的冬天,我們更需要討論春天在什么地方,我們心中的希望在什么地方。 我們更希望站在科大訊飛所在的人工智能行業,談談到底增長的動力來源在什么地方?大家知道,現在很多行業都很關注,從今年投資基金來看,似乎在新的產業方向的投資大幅下降,有一批原來以概念為主的創業公司紛紛倒閉,大家在說到底像人工智能這樣新型產業方向是春天即將到來?還是真的進入寒冬了? 我想作為人工智能行業的從業者,也是一個上市公司董事長的角度跟大家做一個簡單的分享。 人工智能發展從1956年開始,在63年前,提出了這個概念,就不是一個科普的概念,它是一批頂尖數學家、物理學家、計算機專家、通訊專家聚在一起提出來的,今天作為人工智能從業者,要說這個產業到底怎么樣,紅利有沒有到來,我們也不要光說概念,有沒有一些依據和標準?因此我們作為人工智能從業者,我覺得應該要看三個方面。 大家已經提了很多關于人工智能的概念,包括美國政府,美國白宮再三說發展人工智能,只加油不設限,認為未來任何國家和民族如果在人工智能領域沒有主導權,將繼續給全世界打工。 中國當然也很重視,出臺了很多文件和政策,包括中央政治局的專題學習,但是到底怎么判斷這個?領導重視當然是至關重要的政策環境,但是從業者本身,其實今年年初我們就提出來,我們不用概念化爭論,而是要實實在在從理科生角度做產業,到底我們哪些角度來看?當時提了三大標準。 第一個標準就是我們能有看得見、摸得著的真實應用案例,不是概念,你告訴我人工智能解決醫療,解決教育,解決司法,解決制造業,到底在什么地方?看得見、摸得著的真實案例,這是第一條。 第二,這個看得見、摸得著的真實案例具不具備可推廣性?到底我們花重金和人力所打造出來的面子工程,簡單的樣板工程,花了那么多錢、財力、物力它沒法全面推廣,那也沒有意義,必須具備全面推廣。 第三,具備了全面推廣,能夠具備產品化能力的同時,它能不能真的給社會帶來價值?也就是說,你一定能夠用統計數據來證明你的應用成效,你能省多少錢,你能做多少原來人沒法做的事,能夠替換掉多少危險、高危的崗位等等,一定要能夠用統計數據來證明它的實實在在的經濟和社會的應用成效,有這三個角度來判斷,才能說這個產業是不是到了春天。 其實我們可以看到,越來越多的領域已經達到了這三大標準。科大訊飛自己的判斷,從2019年人工智能開始進入到應用紅利的兌現期,在未來幾年將是出現真正的產業落地和效益提升的關鍵階段。 訊飛從2014年提出人工智能產業發展戰略,到2019年,我們認為進入人工智能2.0階段。1.0當時是什么?第一核心技術全球領先,第二用戶規模快速增加,第三收入和毛利快速增加,但是把錢花出去,就像下圍棋一樣迅速搶占各個可能領域的戰略資源,做各種探索,但是不追求稅后利潤的增長。 從今年年初董事會我們定了2019年開始進入人工智能2.0,三大任務之外,我們要加一個,就是效益同步起飛,一定是收入毛利增長同時,利潤要同步出來,因為它已經開始進入到紅利兌現。 今年我們看到幾個數據對比,第一汽車工業,大家從上半年數據可以看到,平均汽車出廠大概下降14%,但是裝配語音技術和相關人工智能技術的車增長了50%,今年會超過600萬輛,這是汽車出廠前全裝的,明顯看到一個對比。 我們再看今年“雙11”,京東和淘寶平均增長是20%幾,但是科大訊飛我們的C端產品,我們增長超過100%,大家都知道訊飛翻譯機推出來3年,今年翻譯機銷量比去年同期增長120%,充分證明這些新的經濟形勢,新的產品功能它沒有被原來增長趨勢所拖累。這個例子不僅僅在訊飛,我們在很多方面都看到了。 從這幾個數字也可以看到,大家關注人工智能從業者,現在在科大訊飛人工智能開放平臺上合作伙伴說去年才幾十萬家,現在達到了160萬家。訊飛網上AI大學兩年間人數已經達到30萬,在2017年10月24號正式開通訊飛AI大學,正式運營是2018年初,確實是一年半正式運營時間,現在有超過30萬學員,主要都是創業者和開發團隊。 所以在這中間能夠看到一個非常蓬勃的增長趨勢,幾乎所有行業在我們生態平臺都是80%的增長,降低的只有兩個,一個是產業龍頭效應已經出來了,不再適合創業者去玩,比如說共享車的領域,比如說一部分專業領域戰略聚焦已經形成之后,還有一部分是原來純概念型的,大家說收割用智商稅的在下降。其實在這個冬天我們看到了,越來越多春天的種子在孕育之中。 未來的動力來源到底在什么地方?我覺得有三個。第一是源頭技術驅動,其次是市場需求的驅動,雙輪驅動,以前我們以市場驅動談的多,但是今天我認為核心技術所觸發,同時滿足市場驅動,這是兩塊。第三是源于熱愛的初心,就是剛才宋總說到的企業家精神,我們是不是真發自內心去堅守,去熱愛。 比如說教育,今年是孔子提出因材施教2570年,我們有幸跟北師大一道成功做了中國第一個也是目前唯一一個教育大數據專項,國家發改委和教育部共同給的,統計了過去30多億次學生作業,發現我們同學回到家的作業有60%是無效重復作業,假定今天全班同學聽我講課,我要布置作業,每個同學的作業都是一樣的,而像宋總這樣高手的學生,大家做10道題,他們只需要做2道題,可是他們還要做那么多。如果我稍微學習差一點,附加題本來不應該給我做,只會打擊我的自信心,我也要去做,那如何區分每個學生的學習狀況,給他回到家每個人的作業都不同,今天我們真正做到,核心是什么?第一機器的自然語言理解在今年3月份,在全球英文閱讀理解大賽當中首次超過人類,第二機器的圖文手寫識別技術有重大突破,在這些基礎上,使得我們可以精準分析每個學生的過程化作業,從而知道他知識的薄弱環節,無論是文科還是理科,機器現在給高考語文作文、雅思英語作文比人還要準,他可以分析文科,也可以分析理科,從而使得每個孩子的作業都不同。我們做了70幾萬學生的驗證,把學生回到家的作業節約35%的時間,學習興趣提高,成績也提高,所以今年在我們技術落地的這些省份中,文理科前500名當中70%都是我們訊飛的用戶,北京的高考狀元也是我們的用戶,北京市豐臺區二中,這就是典型的社會油需求。 大家都覺得孩子太苦,晚上12點才睡覺,可是他不知道怎么減負,領導說減負,上面說一套,下面做一套,因為高考是選拔競爭型的。人工智能把無效重復學習的時間省掉,才有可能做拓展訓練,才有可能讓他做體育運動,才有可能給他更多的學習,打掉了學生的厭學情緒,這是典型的來自市場的需求對我們提出要求,我們去做了這個技術突破。 當然包括醫療,大家知道現在中國全科醫生是奇缺,大數800萬醫生從業人員,只有200萬有醫師資格證,我們把核心技術在全球到目前為止首次通過了國家職業醫師資格考試,超過了96%的醫生具備了當全科醫生的潛質。我們今年已經覆蓋4000多萬人,把一線的診療水平從70分提高到差不多90分,這就是核心技術的推動,機器的閱讀理解和推理能力,自動來判斷它是什么病,給全科醫生參考,我們今天醫療迫切需要提高診療水平兩個匹配,形成了全新的產業方向,今年要超過10個省推廣相關的應用,這是全球獨一無二的。 所以我想很多今天新技術領域在中國未來發展,要在全球不被卡脖子,必須是把中國海量市場的機會和我們的源頭技術創新很好的結合起來,才能走得更長遠,才能真正有我們自己的話語權和產業鏈主導權。當然另外一個特別重要的,光有這兩項還不夠,因為技術絕對不可能一蹴而就,要不斷去打磨,我們任何一個核心技術都是幾十年如一日,剛才宋總說40年,從科大訊飛的發展,我的導師從上世紀七十年代做語音技術研究,到現在為止也差不多40多年,任何技術都不是一蹴而就的。 我覺得一個特別重要的問題就是,今天說企業家精神一個非常重要的表述,因為相信所以看見,不是因為看見才相信,心中有一團火,所以它能看見路怎么走,看得見未來得希望。但是為什么能這樣?首先它源于熱愛。對科大訊飛也是,08年我們上市的30個高管到今天為止一個沒有走,為什么每年我們研發投入占銷售比超過20%,去年是24%,今年上半年是29%,為什么我作為上市公司董事長,上市11年一分錢股票沒有賣?是因為我們熱愛語音技術,我們認為讓人機信息溝通無障礙,讓人類實現巴比塔,跟經濟形勢無關,跟我們個人收益也無關,我們就是喜歡這件事情,愿意一輩子做這件事情,而且有一堆的志同道合的伙伴都在做這個事。 當然在這個過程中也要通過機制,組織到一萬人以上的時候,一定要把組織能力作為核心能力之一同時建設,那是軟性的。但是那些軟環境之所以能夠被設計的一個前提還是源于熱愛的初心,我覺得這是真正的核心動力。 今年作為科大訊飛,我們10月8號被列入美國實體清單,但我們不停牌,我們股票也沒有因此而下降,前三季度稅后利潤增長是71%,我覺得未來還會保持高速增長,核心是什么?是因為我覺得我們為今天這件事情已經準備了40多年,幾代人的努力,訊飛創業已經20年,而我們今天所做的29%的研發都是為了三五年以后的科大訊飛。 今天我做的所有投入,今年占訊飛銷售29%,都是為三年之后的收入,絕對不是為今天的收入,所只有對未來有信心,源于熱愛的初心,才是當前這個時代大家感覺到有春天,有冬天的時候最大的動力來源。 我剛才突然想起一件事,也在這個會議上提出來,也許會更有影響力一點,對于宋總作為上市公司協會的會長,我有兩件事特別希望在這兒以上市公司協會的名義,我們也是上市公司的一員提交給、建議給證監會。 第一,在今天的經濟,大家覺得有不確定的前提下,企業的期權機制,是把員工尤其是年輕的還沒有多少經濟能力的員工,跟公司未來綁在一起最好的機制,甚至一定意義上說,綁定中國的企業發展就是綁定中國的未來,所以要給這些年輕人機制。可是我們現在的稅收政策是,你給這些員工配了股票,當股票配給他的那一天,他還沒有賣,他就不得不交稅,導致我們不得不借大量錢給這些員工交稅或者他不得不提前賣股票,我們一直建議員工的股票是跟著公司共同成長,當他賣的時候,兌現的時候才交稅,而不是一配給他就讓年輕人砸鍋賣鐵借錢交稅,這件事情特別期待咱們協會能提出來,尤其是在今天這種相對嚴冬的情況下。 其次是什么呢?中國現在科創板特別好,對于上市公司很多機制在做改善,能不能主板、創業板、中小板都能夠比照相關機制。對應的一個,比如說上市公司,現在主板三年前非常保守確定的,只要是實際控制人,只要你股份超過5%,不得再配期權,而全世界都沒有這個規定。我們科創板也沒有這個規定,如果他是公司真正創業者,全心全意投入,而且股份又不是很多,他愿意花代價跟著公司一起成長,為什么不能給他配期權,我們已經寫了建議,我們也希望,只有一批真正的企業家精神的人,和一批未來的創業團隊,把自己未來跟公司綁在一起,源于熱愛,長期堅守,我覺得中國才有越來越多企業有希望,有信心。上市公司的平臺,協會的平臺,宋總又來了,在這個時代可以發揮更大的作用,我們也都充滿著期待。 謝謝大家。[詳情]

摩登天空沈黎暉:保持初心 找到事情的本質價值
摩登天空沈黎暉:保持初心 找到事情的本質價值

   新浪財經訊 2019(第十八屆)中國企業領袖年會于12月8日-9日在北京舉行。摩登天空公司CEO沈黎暉出席并演講。 沈黎暉表示,摩登天空的用戶都是00后或者是95后,但是公司內部從來沒有針對00后如何去開過任何一次的會。20年前,重要的是有沒有真正找到這個事情本質的價值,如果你找到了本質的價值就不用考慮時間的問題。 他認為,初心很重要。一件事情,究竟為什么要做?好像我們創造一些事物,源于本能。像摩登天空來講,一開始到現在我們有沒有改變自己的初心?沒有。對員工,其實我覺得這種開始的時候就比較追求散漫。你過了20年發現現在年輕人也挺散漫,實際上人本身就不能違背人性做一些特別不人性的一些安排。所以,實際上這個公司就是這么來的,品牌就是這么來的,你會發現這一點沒有什么改變,你的價值觀,你的出發點沒有改變。 另外,面臨消費、文化的時代,大量的品牌,肯定會關門。這件事情不是以后00后的問題,而是自己做得不夠好,自己做得不好就會被淘汰。因為我們面臨一個越來越聰明的世界和越來越聰明的人的成長,這件事情還是挺考驗你本質有沒有做好的問題,而人一代一代就是檢驗你有沒有做得好的事情。[詳情]

往屆回顧

2018中國企業領袖年會
2018中國企業領袖年會

2018(第十七屆)中國企業領袖年會12月1日-2日在北京舉行,主題為:改革關頭勇者勝。[詳情]

|2018年11月26日  14:08
2017中國企業領袖年會
2017中國企業領袖年會

“2017中國企業領袖年會”于12月9-10日在北京舉行,大會主題為:相信未來,激活企業家精神。[詳情]

|2017年11月08日  15:51

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