現場直播

何為無談科技推動人類健康

云上綠公司:何為無談科技推動人類健康和長壽管理
云上綠公司:何為無談科技推動人類健康和長壽管理

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崔曉波解析企業如何讓“數據”說話

云上綠公司:崔曉波解析企業如何讓“數據”說話
云上綠公司:崔曉波解析企業如何讓“數據”說話

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最新消息

姚勁波:創業者最好避開專有名詞 比如共享經濟、社區電商
新浪財經 | 2020年05月13日 21:22
孫強談退出58同城投資:契機是騰訊進來 做了比較大犧牲
新浪財經 | 2020年05月13日 21:11
孫強:要創造一個特別偉大的企業 企業家必須有長遠眼光
新浪財經 | 2020年05月13日 20:54
姚勁波談第一次IPO失敗:頭腦發熱 被投行忽悠了
新浪財經 | 2020年05月13日 20:42
姚勁波:無法理解一些創業者投資人名單有幾十個
新浪財經 | 2020年05月13日 20:32
姚勁波:楊冪拍廣告“一個神奇的網站”是花的最值的一筆錢
新浪財經 | 2020年05月13日 20:13
姚勁波如何拿到A輪投資?跟一個網站有關...
新浪財經 | 2020年05月13日 19:54
剛畢業沒工作就創業?拿到投資靠忽悠嗎?姚勁波這么說
新浪財經 | 2020年05月13日 19:52
19:30起直播|孫強&姚勁波談投資人來敲門:非誠勿擾
19:30起直播|孫強&姚勁波談投資人來敲門:非誠勿擾

   疫情對全球經濟的巨大沖擊,使得企業在經營與融資上都面臨著極大困境。在這種情況下,企業該如何融資?如何充分利用資本達到最佳發展戰略,相信這是不少企業家都關心也“困惱”的問題。 5月13日19:30-21:00,中國企業家俱樂部理事、TPG集團中國管理合伙人孫強與58同城CEO姚勁波進行一場對話分享,主題是《投資人來敲門:非誠勿擾》。 兩位分享人將以58同城的創業、VC投資、增長性投資和戰略投資的過程為案例,分享創始人在尋求投資時、投資者在談判入股時的心路歷程,從不同的角度探討企業與資本的合作和博弈關系,分析企業利用資本的最佳之道。 點擊掃碼看直播 [詳情]

新浪財經 | 2020年05月13日 13:03
如何才能不“辜負”一場疫情?
如何才能不“辜負”一場疫情?

  如何才能不“辜負”一場疫情? 來源 | 中國企業家俱樂部 由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第十二期于5月9日15:00-16:30舉行。中國企業家俱樂部理事、白領時裝董事長苗鴻冰分享道,“疫情雖然可怕,卻也不能被‘辜負’和‘浪費’ 。這場疫情是對企業家思維能力和智慧的考驗,迎難而上并戰而勝之者終將脫穎而出。” 沒有工廠,沒有機器,觀眾看到的是一個經過設計的藝術空間 ,一個充滿藝術氣息的博物館,苗鴻冰在這里開始了他的直播。“我們所有人每天都在充滿藝術的空間里工作,可以激發大家創新和對美好生活的向往。” 在藝術空間里,最能代表白領精神的是一個巨大的蠶繭,苗鴻冰說,這意味著品牌破繭成蝶的過程,代表了白領的過去、現在和未來。 苗鴻冰認為,疫情帶給世界除了大面積的傳染、恐慌、死亡等,更多的是思辨。并從疫情對中國時尚行業的影響、我們的思辨、我們的創新三個方面進行了分享。 苗鴻冰在直播中 1  疫情對中國時尚行業的影響 疫情對中國時尚行業的影響包括:1.全球訂單萎縮,產業鏈岌岌可危,很多工廠停工、停產。2.設計、生產、銷售的節奏全部紊亂。3.零售市場一片蕭條,現在零售市場還沒有恢復。4.時裝周等活動不得不取消或延期。5.各種促銷全部停擺。6.現金流成為考驗時尚行業的痛點。 同時,疫情期間時尚行業也對國家做出了貢獻。包括:1.很多轉型成為防護服、口罩的生產突擊隊。2.中國零售人依然戰斗在“沒有人”的商場。3.安排就業,為國家做出了貢獻。4.為疫情后的市場繁榮探索方案。 苗鴻冰認為,疫情讓中國時尚行業進行了思辨,并進行了全面的迭代升級。比如:1.設計、生產模式的迭代。從工業化向個性化、時尚化的轉變。2.商業模式的迭代。線上線下的場景打通,線上成為疫情中一道靚麗的風景。3.傳播和營銷模式的迭代。時尚行業已成為各大互聯網平臺和直播平臺最大的用戶。4.團隊知識結構的迭代。人人都是設計師、人人都是攝影師、人人都是網紅主播、人人都是營銷師。5.創新模式的迭代。沒有驚喜的創新在時尚行業已落伍。6.一切皆可“云”的迭代,包括云直播、云時裝周、云發布、云論壇等。 苗鴻冰在直播中 2  忙碌是一種幸福 苗鴻冰認為,其實這次疫情考驗的是企業家的智慧和能力,企業家是這次疫情中必須經得起考驗的人。一個企業的好壞其實是企業家的問題,特別是在疫情當中,是否能夠做出正確的決策,是否能夠帶領團隊走出困境,是否能夠讓團隊一起找到突破口,變成了每一個企業家必須正面回答的問題。 苗鴻冰從四個方面進行了思考,并提出了: 1.用溫暖關愛員工(抱團取暖)的計劃,不裁員、不降薪、鼓勵員工休假,多陪家人和孩子。2.讓所有人忙起來,忙碌是一種幸福。3.讓所有人臉上有微笑。4.用心管理好企業,特別是現金流管理。 3  創造讓顧客“尖叫”的好產品 “當創新與設計變成一種習慣時,團隊的創造力將無窮無盡。”經過近三個月的努力探索,苗鴻冰和他團隊創造了一種全新的經營范式:不僅要創造讓顧客“尖叫”的好產品,還要用現代的語境和語言推廣品牌,講述品牌的故事。 他認為,白領對于好產品的定義就是:1.讓時尚正裝成為社會主流人群的名片。2.高品質是白領永不妥協的DNA。3.讓派對時裝成為人們社交場的風景。4.讓高級定制走到時尚舞臺的中央,讓顧客成為設計師,讓個性和專屬成為時尚界的主旋律。5.打造喚起美好回憶的好產品。6.讓服務不斷升級,圖片就是產品,曬也是一種社交。 基于此,苗鴻冰和他的團隊用全新的方式講述白領的品牌故事,包括:1.減少傳統的推廣活動,以云為核心。2.讓小眾另類的推廣成為主流。3.用客戶習慣并喜歡的方式或平臺進行互動。4.讓公眾號、小程序、自媒體成為顧客每天的期待。5.用情景劇講述品牌的故事。6.經過專業培訓的員工成為品牌最好的代言人。7.讓每一次直播成為與顧客靈魂的相遇。8.讓每一次驚喜的創新和創意成為品牌和團隊思辨的動力。9.人人都是品牌大使,人人都是自媒體,人人都是云博主和云商城。10.用圖片和微電影講述故事。 白領藝術空間 4  手機屏幕太小,裝不下人類的想象 在與網友的互動過程中,有網友提問,實體百貨店還有希望繼續占據時尚行業主戰場嗎?苗鴻冰表示,一定還會仍然占據時尚產業戰場的主要地位。因為手機屏幕太小了,裝不下人類的想象。就是裝下了,也不一定能找到你想看到的東西。但是實體店、百貨店和購物中心,雖然不大,只要您去了,一定能夠看得到或發現您沒想到的東西。但實體店不可能是霸主的地位,這是必須認清楚的,目前商場思辨的力度不夠、速度不快、步子不大、膽量不大,這是痛點,必須解決。 有網友提問,白領能否應用大數據和智能制造新技術實現服裝生產零庫存?苗鴻冰認為,零庫存是所有的企業以及企業家特別夢寐以求的理想狀態,但是想做到零庫存實在太難了,特別對時尚行業來講。除了大數據的支持,我們對市場做準確的判斷以外,還必須有冒險的成分。如果一個時尚行業失去了冒險,你連庫存都不能接受,甚至于對庫存都怕承擔責任的話,其實這個品牌是沒有價值的。我們盡可能做到零庫存,但是完全的零庫存是不可能的。 有網友感嘆,藝術空間太美!可以參觀嗎?“這是由法國著名藝術家與白領設計團隊經過5年時間創作設計的,對顧客、朋友、媒體、同學們免費開放,歡迎大家前來參觀。因為我們相信分享美好是一種品德,我們希望把美好和大家一起分享!”[詳情]

新浪財經-自媒體綜合 | 2020年05月10日 07:30
苗鴻冰:疫情讓云時代成為“新時尚”
苗鴻冰:疫情讓云時代成為“新時尚”

  [詳情]

新浪財經 | 2020年05月09日 17:09
苗鴻冰:實體百貨店一定會繼續占據時尚產業戰場的地位
新浪財經 | 2020年05月09日 16:24
苗鴻冰:直播對零售業的影響具有正、負兩方面沖擊
新浪財經 | 2020年05月09日 16:12
苗鴻冰:無印良品是一個令人非常尊重的品牌
新浪財經 | 2020年05月09日 16:06
苗鴻冰:人人都是品牌大使 人人都是自媒體
新浪財經 | 2020年05月09日 16:00
苗鴻冰:疫情考驗的是企業家的智慧和能力
新浪財經 | 2020年05月09日 15:55
苗鴻冰:疫情讓中國時尚行業開始思辨 一切皆可云
新浪財經 | 2020年05月09日 15:51
苗鴻冰:疫情期間現金流成為考驗時尚行業的痛點
新浪財經 | 2020年05月09日 15:39
15:00直播:苗鴻冰談如何才能不“辜負”一場疫情?
15:00直播:苗鴻冰談如何才能不“辜負”一場疫情?

   受疫情影響,人們的生活方式已被改變,對美的理解也將發生變化,苗鴻冰率先提出了“不要辜負這次疫情”的觀點,帶領團隊創新思變,用情景劇的方式創造出“中國時裝周”的新營銷模式,為中國時尚產業帶來了亮點和新的增長點。 中國企業家俱樂部理事、白領時裝董事長苗鴻冰將進行直播分享:“如何才能不辜負一場疫情?” (1)企業家應該以什么樣的心態和思維方式應對? (2)在產品形式、營銷方式和管理方式上要做哪些思辨和革新? (3)如何鼓舞員工積極應對疫情,并轉危為機? (4)疫情之后重塑品牌有哪些“變”與“不變”? (5)如何守住現金流底線,增強企業應對風險的韌性? 點擊掃碼看直播 [詳情]

新浪財經 | 2020年05月09日 09:15
19:00起直播:崔曉波解析企業如何讓“數據”說話
19:00起直播:崔曉波解析企業如何讓“數據”說話

   由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第二講于5月8日19:00起舉行。TalkingData創始人兼CEO崔曉波談疫情重構場景,企業如何讓“數據”說話? 企業如何讓“數據”說話,即讓“數據”幫助企業做決策,從而實現數字化轉型,成為“疫后”時期企業家和廣大網友普遍關注的話題。 5月8日 19:00,崔曉波將就如下問題作出解答: 1、疫情對各行業的影響幾何?大數據洞察帶來怎樣的獨特洞見? 2、企業數字化轉型會經歷哪幾個階段?每個階段會有哪些特征? 3、什么樣的企業能夠獲得數字化轉型的成功? 4、各個行業數字化的程度有哪些不同? 5、企業家該如何建立數字化思維?提升自己的認知能力? 點擊掃碼看直播 [詳情]

新浪財經 | 2020年05月08日 12:50
于英濤:我不敢說我靠譜 行業的領軍企業一定靠譜
新浪財經 | 2020年04月27日 20:10
新基建如何避免產能過剩?于英濤:重在用 不能只做形象工程
新浪財經 | 2020年04月27日 20:01
于英濤:在談“新基建”的同時也不能忘了“老基建”
新浪財經 | 2020年04月27日 19:49
于英濤:新型智慧城市或成為各級政府新基建重要抓手
新浪財經 | 2020年04月27日 19:38
于英濤:基礎科學往往短期內不賺錢 五年十年不賺錢
新浪財經 | 2020年04月27日 19:24
“新基建”的基本目是什么?于英濤:解決供應鏈短板
新浪財經 | 2020年04月27日 19:14
19:00紫光集團聯席總裁于英濤解讀如何抓住新基建機遇
19:00紫光集團聯席總裁于英濤解讀如何抓住新基建機遇

   在“新基建”背景下,企業家應該更加重視數字化轉型,更加重視利用大數據、云計算、人工智能來提升企業效率,降低成本,讓自己脫胎換骨。那么:1、從未來企業競爭力角度如何解讀新基建?2、以IT企業和互聯網公司為代表,如何抓住新基建的機遇?3、對于各行的傳統企業來說該怎么辦?如何利用新基建的機會打造自身的未來競爭力?在此次直播中,新華三首席執行官于英濤先生將圍繞以上問題跟廣大網友分享,答疑解惑。 4月27日(周一)19:00 于英濤博士約您線上聊,從未來企業競爭力角度解讀新基建: (數字產業化)以IT企業和互聯網公司為代表,如何抓住新基建的機遇? (產業數字化)對于各行的傳統企業來說該怎么辦?如何利用新基建的機會打造自身的未來競爭力? 掃碼看直播: [詳情]

新浪財經 | 2020年04月27日 12:45
王若雄:企業實現商業利益最大化同時 還要追求價值和幸福
王若雄:企業實現商業利益最大化同時 還要追求價值和幸福

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 網友提問:藝術具有理想主義特征,企業家需要這種情懷,但往往與現實會沖突,請問如何做好理想與利益的平衡? 王若雄回答表示,理想與現實沖突,浪漫與現實沖突,總是不能擺脫。他提到了馬克思·韋伯,一位非常重要的思想家、哲學家,王若雄稱他是近代能夠擺脫傳統的迷信或者說去掉蒙昧、愚昧的思想家,曾提出工具理性和價值理性。 王若雄強調,在企業家里,可能就是需要這樣兩個理性,一個是工具理性,一個是價值理性。所謂工具理性,就是要買地,怎么控制成本,怎么做好產品,然后怎么去有很好的市場。中國現在有幾千億的地產企業,所謂工具理性做得特別好。另外一個叫價值理性,更多的是價值觀。他認為,企業在追求工具理性,實現企業商業利益的最大化的時候,還應該有一個所謂的價值理性。在這個價值理性當中,尋求幸福,是我們的終極目標。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

新浪財經 | 2020年04月09日 16:36
王若雄:比爾蓋茨曾建議建立防疫部隊 希望各國政府都響應
王若雄:比爾蓋茨曾建議建立防疫部隊 希望各國政府都響應

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 有網友提問:疫情終將離去,疫情還會再來,請問如何才能擺脫心中的恐懼和對自然的敬畏,做到真正的身心幸福? 王若雄表示,疫情終將會離去,但是它還可能再來,這句話其實蠻沉重的,他在今年2月看到一個視頻,是比爾蓋茨五年前的一個演講,比爾蓋茨用一個小推車推著一個很大的桶,說“我小的時候我們都準備這個桶,因為害怕原子戰爭,要準備吃的喝的放在地下躲避危險。”比爾蓋茨說建議建立一支防疫部隊。王若雄表示,今天我們確實不知道疫情什么時候還會再來,他表示希望世界各國政府都能響應比爾蓋茨的這個號召,建立一支防疫部隊。 對于如何擺脫心中的恐懼和對自然的敬畏,王若雄指出,第一,我們應做好準備;第二,當疫情來臨的時候不慌張、不抗拒、要順服政府的安排。他表示雖然不知道明天會怎么樣,但是我們知道的是應該把今天好好地活好。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

新浪財經 | 2020年04月09日 16:28
被網友表揚"奧利給都會" 王若雄:雖然頭白了 心里非常young
被網友表揚

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 王若雄聽說還有人表揚他,說“奧利給你都會啊?” 對此王若雄回答道:“俺怎么不會?我們也在與時俱進。”他表示,現在的同學都是90后,還有2000后,“我們都是好朋友”。他強調,天泰要做的藝術超市、創意小產品等,都是這些同學們給提供的,他表示對很多網上的流行語都很熟悉。“不要看我頭發白了,心里還是非常young。” 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

新浪財經 | 2020年04月09日 16:18
姚勁波:創業者最好避開專有名詞 比如共享經濟、社區電商
姚勁波:創業者最好避開專有名詞 比如共享經濟、社區電商

   疫情對全球經濟的巨大沖擊,使得企業在經營與融資上都面臨著極大困境。在這種情況下,企業該如何融資?如何充分利用資本達到最佳發展戰略,相信這是不少企業家都關心也“困惱”的問題。 中國企業家俱樂部理事、TPG集團中國管理合伙人孫強與58同城CEO姚勁波進行對話分享,主題是《投資人來敲門:非誠勿擾》。 網友:共享經濟你們怎么看?資本的看法是什么? 孫強:我的看法是,共享經濟確實是一個發展方向,也曾經很熱,但是到目前為止共享經濟的企業還沒有完全跑出來。我所說的跑出來是變成像58這樣非常盈利的、領先的企業。不管是優步也好,國內的滴滴也好,愛彼迎也好,都做得很大,估值很高,但是都還沒有真正形成一個在整個行業里邊完全能夠站下來,能夠靠自己的現金流,不用資本來支持。到底能不能走出來,這要看資本市場的支持。因為說實話的,虧損的企業,像we work這樣,曾經是這么高的估值,幾百億美金的估值一下子就垮下來。當資本盛宴結束的時候,資本是很痛苦的。當一個行業能不能出來的時候,我們要看它是不是能夠自立。所以,共享經濟曾經很火,不管是共享辦公也好,共享單車、共享汽車、共享酒店、共享家居、共享公寓,都有太多不同的形式,但是最終還是要形成一個自己現金流很強的企業。58最厲害的一點就是它的現金流非常得強,它根本不需要資本市場的支持或者其它資本的支持,它需要的時候,它希望助一巴力,能夠借力做一件事情。這也是一個機會,可以讓勁波講講他下一步怎么看,對于共享經濟這個新的事物怎么看。 姚勁波:我補充一下,因為在座的很多是創業者,我的觀點是避開一些專有名詞,避開O toO、共享經濟、社區電商,一旦一個東西能夠被總結成一個專有名詞,里面扎堆的創業者就太多了。社區電商大家想一想,過去大量的投資,大量的創業者,現在沒有一家殺出來,很多還沒有真正殺出來。一旦一個東西被總結成一個專有名詞,就有太多的創業者和太多的資本關注。什么人可以去追一些概念性的熱點你一個特別強的創業者,有一個特別好的背景,有一個現成的團隊,你一進去就確保你這個團隊吸引資金的能力、執行力是最強的,我們叫“白馬創業者”,你可以追一下這樣的熱點。絕大部分草根的創業者,我們要去想未來兩年、三年、五年什么可能成為熱點,你先做一件默默無聞的事情,也許很少有人看好,或者絕大部分人不看好。因為如果你賭現在的熱點,絕大部分創業者都會血本無歸。但是如果你瞄準的是一個未來的事情,還沒什么人看好,或者說有很大的分歧,這樣的事情可能適合那些真正草根的創業者去做。 我們內部啟動一個項目也好,做投資也好,我們都盡量避開熱點,尤其避開那些成千上萬的人在做的事情。[詳情]

孫強談退出58同城投資:契機是騰訊進來 做了比較大犧牲
孫強談退出58同城投資:契機是騰訊進來 做了比較大犧牲

   疫情對全球經濟的巨大沖擊,使得企業在經營與融資上都面臨著極大困境。在這種情況下,企業該如何融資?如何充分利用資本達到最佳發展戰略,相信這是不少企業家都關心也“困惱”的問題。 中國企業家俱樂部理事、TPG集團中國管理合伙人孫強與58同城CEO姚勁波進行對話分享,主題是《投資人來敲門:非誠勿擾》。 微博網友提問:華平退出58的時候,契機是什么?怎么考量的? 孫強:一個契機就是騰訊進來。因為我們占的股份還是比較大的,要在市場上一點一點賣,對股價其實有影響。如果說引進一個戰略投資人,再加上能夠退出,一箭雙雕。我的看法,我們打個比方,我們PE投資就像火箭助推器,幫助企業送上衛星的軌道,它開始平穩地在軌道上運行的時候,就不需要我們,那個時候我們自動脫落。這種退出是很自然的退出。當58已經上了軌道,已經上市了,而且運行得非常好,又有一個機會可以引進騰訊,當然我們也做了一些犧牲,打了比較大的折,讓他們能夠進來。但是這樣的一個機會也是一個退出的好機會,天下沒有不散的筵席,作為投資人我們總要把資金還給LP,這也是一個比較好的契機。 這個時候我們希望做的事情就是,雖然我們退出,不要影響到企業的發展,這是第一。 第二,不要影響股價。在市場上去砸的話肯定會影響股價,所以要找到好的時機,一般會選擇一個企業上揚的時候,然后有好消息的時候,包括騰訊進來,這是一個好消息,市場肯定看好。這樣的時候是一個比較好的契機,當然也不是一次退出,也是分了幾次退出。[詳情]

孫強:要創造一個特別偉大的企業 企業家必須有長遠眼光
孫強:要創造一個特別偉大的企業 企業家必須有長遠眼光

   疫情對全球經濟的巨大沖擊,使得企業在經營與融資上都面臨著極大困境。在這種情況下,企業該如何融資?如何充分利用資本達到最佳發展戰略,相信這是不少企業家都關心也“困惱”的問題。 中國企業家俱樂部理事、TPG集團中國管理合伙人孫強與58同城CEO姚勁波進行對話分享,主題是《投資人來敲門:非誠勿擾》。 孫強:我們覺得要創造一個特別偉大的企業,企業家必須要有這樣的眼光,如果他只是看到眼前的東西,不想下一步怎么再去發展,它發展的天花板一定就在眼前。如果像勁波這樣,已經想到我下一步怎么發展,能不能有人支持我。這就是一個眼光的問題、志向的問題。我們看到有很多企業都是按照常規的融資,先做A輪、B輪、C輪,每一輪都比前一輪高,水漲船高,這樣有它的好處,每一輪都感覺很好,這一輪的估值比上一輪高。 但是他要想一想我每一輪融資的時候需要花多少時間和精力,本來這些時間和精力可以用在企業打仗上面,可以把市場搶得更好,把品牌做得更好,但是你花在天天跟投資人打交道上面,值不值當?如果你有一個投資人或者是幾個投資人從一開始就伴隨著你,跟你一起成長,一直把你扶植到一個上市的軌道上,那樣的情況下,感情也好,合作得也好,那多好,就省得重新去講故事,讓一個新的投資人再跟你磨合。勁波剛才講得非常對。[詳情]

姚勁波談第一次IPO失敗:頭腦發熱 被投行忽悠了
姚勁波談第一次IPO失敗:頭腦發熱 被投行忽悠了

   疫情對全球經濟的巨大沖擊,使得企業在經營與融資上都面臨著極大困境。在這種情況下,企業該如何融資?如何充分利用資本達到最佳發展戰略,相信這是不少企業家都關心也“困惱”的問題。 中國企業家俱樂部理事、TPG集團中國管理合伙人孫強與58同城CEO姚勁波進行對話分享,主題是《投資人來敲門:非誠勿擾》。 姚勁波:我們發展到2011年,我們自己覺得收入、規模已經到了階段,我們應該說被投行,忽悠說“老姚,如果你去IPO,至少有30億美金的估值”,當時2011年我們就頭腦發熱,在很多方面我認為沒有準備好,比如我們沒有一個很好的CFO,我們的體系、系統沒有經過完整的建設,我們的效率還沒達到很好的階段,所以第一次上市是失敗的。當時還沒提交,當時我們決定終止上市的進程以后,華平就在這個過程里給了我們很多支持。 我也跟很多創業者講,今天看上市,很多人覺得一上市就怎么樣,就會有很多錢,就會有很多知名度,是不是很多客戶就愿意跟我合作了?其實客戶不會關注你是不是一個上市公司。上市既有好的方面,也有不好的方面。它可能就是實現你的愿景、你的目標的一個小小的里程碑,你要用平淡的心來看待這件事情。 我也看到很多公司,在沒有準備好的時候就去上市了。因為資本市場的壓力,它的股價開始跌,跌破發行價,員工的心態變得很不好,自己的手腳又被捆住了,反而會耽誤企業的發展。所以,我覺得你上市寧可晚一點,也不要早一點。你不會失去什么。整體來說資本市場有的是錢,并不會因為你今天不去它明天就沒有錢了,或者沒有窗口了。反過來說一個企業把目標設遠一點,設在十年以后或者是二在二十年以后你要成為一個什么樣的企業,你再反過頭來想我今天一定要通過上市完成一個什么東西,我是要融到錢,還是讓企業變得更規范。如果這件事情想清楚了,其實永遠晚半年,永遠比你投資人或者是投行告訴你的上市的時間晚半年、晚一年,反而更好。[詳情]

姚勁波:無法理解一些創業者投資人名單有幾十個
姚勁波:無法理解一些創業者投資人名單有幾十個

   疫情對全球經濟的巨大沖擊,使得企業在經營與融資上都面臨著極大困境。在這種情況下,企業該如何融資?如何充分利用資本達到最佳發展戰略,相信這是不少企業家都關心也“困惱”的問題。 中國企業家俱樂部理事、TPG集團中國管理合伙人孫強與58同城CEO姚勁波進行對話分享,主題是《投資人來敲門:非誠勿擾》。 姚勁波:我現在也不能理解一些創業者A輪就有3、4個投資人,B輪又有3、4個投資人,C輪又有3、4個投資人,投資人名單幾十個,他怎么開會,怎么一個一個去溝通?我們整個IPO做到現在的規模,IPO之前總共就3個投資人,一個小桌就可以坐下來吃飯。我不建議找那么多投資人,我甚至也不建議在你不需要的時候融那么多錢,盡可能地要把精力花在內部,盡可能要最小化你對外部管理的精力。 孫強:剛才講的這一點我們是有深切體會的。很多項目中,如果我看投資人超過4到5個就不想投了。什么道理呢?這些投資人每家都根據自己的要求,會要求一個董事會席位,會要求一票否決權,會要求一堆的信息,光開個會大家忙得要死,安排會議的時間都要花幾個禮拜才能在一起,一坐下來這個又忙,那個又忙,有的聽,有的不聽,但是他進來了,在桌上像十八羅漢似的,有一個位置,你不聽他的意見不合適。花很多時間,溝通的成本太高。我們希望盡可能情況下就是幾個投資人跟一個企業家,溝通起來也順暢,大家合作都比較愉快,不會花太多時間大家去折騰那些無為的東西。[詳情]

姚勁波:楊冪拍廣告“一個神奇的網站”是花的最值的一筆錢
姚勁波:楊冪拍廣告“一個神奇的網站”是花的最值的一筆錢

   疫情對全球經濟的巨大沖擊,使得企業在經營與融資上都面臨著極大困境。在這種情況下,企業該如何融資?如何充分利用資本達到最佳發展戰略,相信這是不少企業家都關心也“困惱”的問題。 中國企業家俱樂部理事、TPG集團中國管理合伙人孫強與58同城CEO姚勁波進行對話分享,主題是《投資人來敲門:非誠勿擾》。 姚勁波:當時互聯網的競爭,大家還是在線的廣告、在線產品的創新。但事實上恰恰是我們和趕集網把這個戰火燒到了線下。大家不知道有沒有印象,姚晨拍了趕集的廣告,楊冪拍了58的廣告,我們差不多扔了小10億人民幣,2010、2011年的時候,當時誰也不敢先停這個廣告。我問我們的投資人威廉。威廉跟我說“老姚,我們支持你,他花一塊錢我們就花兩塊錢”。 我會得到一種信心,沒關系,反正我的錢燒光了,華平還會給我的,有這種信心,讓我在那一年的戰爭里是特別從容的,基本上我們拿著楊冪拍的廣告“一個神奇的網站,”現在很多小朋友還記得這個廣告。把所有電視臺的節目收視率在1%以上的,湖南衛視、浙江衛視、非誠勿擾的節目,所有的廣告全都給買了。 現在回過頭來看,那個錢還是58花過最值的一筆錢,因為你能夠增長。一個公司在發展過程里能夠靠資本的推動能夠自然地增長,這種時機是不多的,大部分增長都很艱難,市場的原因,各種原因吧,只要你花錢這個公司就能漲,這種時機可能在一個公司的發展歷程里最關鍵的就是那么幾年。我今天也特別慶幸當時沒有手軟,一直把那一年整個都打過去,而且第二年我們還說還可以有那么多錢。競爭對手趕集網一看58是這么一個架式,他們也不敢投資了,才有了后面的故事,我們能夠堅定打敗趕集網,變成一個大的贏者通吃。孫強總,看起來我們心里還是很有譜的。[詳情]

姚勁波如何拿到A輪投資?跟一個網站有關...
姚勁波如何拿到A輪投資?跟一個網站有關...

   疫情對全球經濟的巨大沖擊,使得企業在經營與融資上都面臨著極大困境。在這種情況下,企業該如何融資?如何充分利用資本達到最佳發展戰略,相信這是不少企業家都關心也“困惱”的問題。 中國企業家俱樂部理事、TPG集團中國管理合伙人孫強與58同城CEO姚勁波進行對話分享,主題是《投資人來敲門:非誠勿擾》。 孫強:很多年輕人的夢想,在大學剛畢業甚至沒畢業的時候就想學比爾蓋茨跟扎克伯格直接創業,你大學沒畢業就創業,而且是連續創業家,是很多人的夢想。當時創業的時候,我問你,人家第一次VC來敲門的時候,你連公司都沒成立,怎么樣能夠做到盡快地把錢拿到,而且很多人說你要去融天使輪、VC輪、A輪、B輪得會忽悠,這個過程是什么樣的過程?真的靠忽悠嗎?關鍵點在哪兒? 姚勁波:我能拿到A輪投資是挺不容易的,當時沒想能這么快融到錢。當時新浪科技頻道發了一個新聞,說一個小伙子叫姚勁波,創辦了58同城的網站,讓所有人能夠在上面交互信息,能夠租房、買賣火車票。軟銀賽富看到了,就call發給我們的前臺,說我是軟銀賽富,前臺不知道什么叫軟銀賽富,就沒把電話轉給我,隔了一天以后,前臺的小姑娘告訴我,說有一個叫軟銀賽富的人找你。我說這么大的機構找我?得見。見完以后他們說可以考慮投資。當時我是以個人網站的名義在經營,公司還沒成立,我自己找人,拎著10萬去工商局,用最快的方式加急成立了一個公司,所以才能融到這筆錢。 所以,很多時候,很多偶然性在里面,那時是2005年,當時互聯網的融資并不像今天這樣普及,能夠融到這么多錢。當時我問賽富為什么把這個錢投給我,他說問了幾個正好認識我的人,問姚勁波怎么樣,正好那幾個人告訴他“勁波很靠譜”。有的時候你平時的所作所為,你在別人心目中的印象,可能都會不經意間的一句話會影響這個投資,人家愿意投給你。[詳情]

剛畢業沒工作就創業?拿到投資靠忽悠嗎?姚勁波這么說
剛畢業沒工作就創業?拿到投資靠忽悠嗎?姚勁波這么說

   疫情對全球經濟的巨大沖擊,使得企業在經營與融資上都面臨著極大困境。在這種情況下,企業該如何融資?如何充分利用資本達到最佳發展戰略,相信這是不少企業家都關心也“困惱”的問題。 中國企業家俱樂部理事、TPG集團中國管理合伙人孫強與58同城CEO姚勁波進行對話分享,主題是《投資人來敲門:非誠勿擾》。 孫強:很多年輕人的夢想,在大學剛畢業甚至沒畢業的時候就想學比爾蓋茨跟扎克伯格直接創業,你大學沒畢業就創業,而且是連續創業家,是很多人的夢想。當時創業的時候,我問你,人家第一次VC來敲門的時候,你連公司都沒成立,怎么樣能夠做到盡快地把錢拿到,而且很多人說你要去融天使輪、VC輪、A輪、B輪得會忽悠,這個過程是什么樣的過程?真的靠忽悠嗎?關鍵點在哪兒? 姚勁波:我能拿到A輪投資是挺不容易的,當時沒想能這么快融到錢。當時新浪科技頻道發了一個新聞,說一個小伙子叫姚勁波,創辦了58同城的網站,讓所有人能夠在上面交互信息,能夠租房、買賣火車票。軟銀賽富看到了,就call發給我們的前臺,說我是軟銀賽富,前臺不知道什么叫軟銀賽富,就沒把電話轉給我,隔了一天以后,前臺的小姑娘告訴我,說有一個叫軟銀賽富的人找你。我說這么大的機構找我?得見。見完以后他們說可以考慮投資。當時我是以個人網站的名義在經營,公司還沒成立,我自己找人,拎著10萬去工商局,用最快的方式加急成立了一個公司,所以才能融到這筆錢。 所以,很多時候,很多偶然性在里面,那時是2005年,當時互聯網的融資并不像今天這樣普及,能夠融到這么多錢。當時我問賽富為什么把這個錢投給我,他說問了幾個正好認識我的人,問姚勁波怎么樣,正好那幾個人告訴他“勁波很靠譜”。有的時候你平時的所作所為,你在別人心目中的印象,可能都會不經意間的一句話會影響這個投資,人家愿意投給你。[詳情]

19:30起直播|孫強&姚勁波談投資人來敲門:非誠勿擾
19:30起直播|孫強&姚勁波談投資人來敲門:非誠勿擾

   疫情對全球經濟的巨大沖擊,使得企業在經營與融資上都面臨著極大困境。在這種情況下,企業該如何融資?如何充分利用資本達到最佳發展戰略,相信這是不少企業家都關心也“困惱”的問題。 5月13日19:30-21:00,中國企業家俱樂部理事、TPG集團中國管理合伙人孫強與58同城CEO姚勁波進行一場對話分享,主題是《投資人來敲門:非誠勿擾》。 兩位分享人將以58同城的創業、VC投資、增長性投資和戰略投資的過程為案例,分享創始人在尋求投資時、投資者在談判入股時的心路歷程,從不同的角度探討企業與資本的合作和博弈關系,分析企業利用資本的最佳之道。 點擊掃碼看直播 [詳情]

如何才能不“辜負”一場疫情?
如何才能不“辜負”一場疫情?

  如何才能不“辜負”一場疫情? 來源 | 中國企業家俱樂部 由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第十二期于5月9日15:00-16:30舉行。中國企業家俱樂部理事、白領時裝董事長苗鴻冰分享道,“疫情雖然可怕,卻也不能被‘辜負’和‘浪費’ 。這場疫情是對企業家思維能力和智慧的考驗,迎難而上并戰而勝之者終將脫穎而出。” 沒有工廠,沒有機器,觀眾看到的是一個經過設計的藝術空間 ,一個充滿藝術氣息的博物館,苗鴻冰在這里開始了他的直播。“我們所有人每天都在充滿藝術的空間里工作,可以激發大家創新和對美好生活的向往。” 在藝術空間里,最能代表白領精神的是一個巨大的蠶繭,苗鴻冰說,這意味著品牌破繭成蝶的過程,代表了白領的過去、現在和未來。 苗鴻冰認為,疫情帶給世界除了大面積的傳染、恐慌、死亡等,更多的是思辨。并從疫情對中國時尚行業的影響、我們的思辨、我們的創新三個方面進行了分享。 苗鴻冰在直播中 1  疫情對中國時尚行業的影響 疫情對中國時尚行業的影響包括:1.全球訂單萎縮,產業鏈岌岌可危,很多工廠停工、停產。2.設計、生產、銷售的節奏全部紊亂。3.零售市場一片蕭條,現在零售市場還沒有恢復。4.時裝周等活動不得不取消或延期。5.各種促銷全部停擺。6.現金流成為考驗時尚行業的痛點。 同時,疫情期間時尚行業也對國家做出了貢獻。包括:1.很多轉型成為防護服、口罩的生產突擊隊。2.中國零售人依然戰斗在“沒有人”的商場。3.安排就業,為國家做出了貢獻。4.為疫情后的市場繁榮探索方案。 苗鴻冰認為,疫情讓中國時尚行業進行了思辨,并進行了全面的迭代升級。比如:1.設計、生產模式的迭代。從工業化向個性化、時尚化的轉變。2.商業模式的迭代。線上線下的場景打通,線上成為疫情中一道靚麗的風景。3.傳播和營銷模式的迭代。時尚行業已成為各大互聯網平臺和直播平臺最大的用戶。4.團隊知識結構的迭代。人人都是設計師、人人都是攝影師、人人都是網紅主播、人人都是營銷師。5.創新模式的迭代。沒有驚喜的創新在時尚行業已落伍。6.一切皆可“云”的迭代,包括云直播、云時裝周、云發布、云論壇等。 苗鴻冰在直播中 2  忙碌是一種幸福 苗鴻冰認為,其實這次疫情考驗的是企業家的智慧和能力,企業家是這次疫情中必須經得起考驗的人。一個企業的好壞其實是企業家的問題,特別是在疫情當中,是否能夠做出正確的決策,是否能夠帶領團隊走出困境,是否能夠讓團隊一起找到突破口,變成了每一個企業家必須正面回答的問題。 苗鴻冰從四個方面進行了思考,并提出了: 1.用溫暖關愛員工(抱團取暖)的計劃,不裁員、不降薪、鼓勵員工休假,多陪家人和孩子。2.讓所有人忙起來,忙碌是一種幸福。3.讓所有人臉上有微笑。4.用心管理好企業,特別是現金流管理。 3  創造讓顧客“尖叫”的好產品 “當創新與設計變成一種習慣時,團隊的創造力將無窮無盡。”經過近三個月的努力探索,苗鴻冰和他團隊創造了一種全新的經營范式:不僅要創造讓顧客“尖叫”的好產品,還要用現代的語境和語言推廣品牌,講述品牌的故事。 他認為,白領對于好產品的定義就是:1.讓時尚正裝成為社會主流人群的名片。2.高品質是白領永不妥協的DNA。3.讓派對時裝成為人們社交場的風景。4.讓高級定制走到時尚舞臺的中央,讓顧客成為設計師,讓個性和專屬成為時尚界的主旋律。5.打造喚起美好回憶的好產品。6.讓服務不斷升級,圖片就是產品,曬也是一種社交。 基于此,苗鴻冰和他的團隊用全新的方式講述白領的品牌故事,包括:1.減少傳統的推廣活動,以云為核心。2.讓小眾另類的推廣成為主流。3.用客戶習慣并喜歡的方式或平臺進行互動。4.讓公眾號、小程序、自媒體成為顧客每天的期待。5.用情景劇講述品牌的故事。6.經過專業培訓的員工成為品牌最好的代言人。7.讓每一次直播成為與顧客靈魂的相遇。8.讓每一次驚喜的創新和創意成為品牌和團隊思辨的動力。9.人人都是品牌大使,人人都是自媒體,人人都是云博主和云商城。10.用圖片和微電影講述故事。 白領藝術空間 4  手機屏幕太小,裝不下人類的想象 在與網友的互動過程中,有網友提問,實體百貨店還有希望繼續占據時尚行業主戰場嗎?苗鴻冰表示,一定還會仍然占據時尚產業戰場的主要地位。因為手機屏幕太小了,裝不下人類的想象。就是裝下了,也不一定能找到你想看到的東西。但是實體店、百貨店和購物中心,雖然不大,只要您去了,一定能夠看得到或發現您沒想到的東西。但實體店不可能是霸主的地位,這是必須認清楚的,目前商場思辨的力度不夠、速度不快、步子不大、膽量不大,這是痛點,必須解決。 有網友提問,白領能否應用大數據和智能制造新技術實現服裝生產零庫存?苗鴻冰認為,零庫存是所有的企業以及企業家特別夢寐以求的理想狀態,但是想做到零庫存實在太難了,特別對時尚行業來講。除了大數據的支持,我們對市場做準確的判斷以外,還必須有冒險的成分。如果一個時尚行業失去了冒險,你連庫存都不能接受,甚至于對庫存都怕承擔責任的話,其實這個品牌是沒有價值的。我們盡可能做到零庫存,但是完全的零庫存是不可能的。 有網友感嘆,藝術空間太美!可以參觀嗎?“這是由法國著名藝術家與白領設計團隊經過5年時間創作設計的,對顧客、朋友、媒體、同學們免費開放,歡迎大家前來參觀。因為我們相信分享美好是一種品德,我們希望把美好和大家一起分享!”[詳情]

苗鴻冰:疫情讓云時代成為“新時尚”
苗鴻冰:疫情讓云時代成為“新時尚”

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苗鴻冰:實體百貨店一定會繼續占據時尚產業戰場的地位
苗鴻冰:實體百貨店一定會繼續占據時尚產業戰場的地位

   由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第三講于5月9日下午舉行。中國企業家俱樂部理事、白領時裝董事長苗鴻冰談如何才能不“辜負”一場疫情? 在談到實體百貨店是否還有希望繼續占據時尚產業戰場的地位,苗鴻冰表示,一定還會仍然占據時尚,并且是時尚產業戰場的主要地位。 以下為文字實錄: 苗鴻冰:我的回答是肯定的,它一定還會仍然占據時尚,是時尚產業戰場的主要地位。因為世界上所有人包括每一個人,一定不可能天天在家里,你一定是需要去逛,逛除了風景,除了郊游,我堅決相信商店是一個去處,為什么是一個去處?您可以在那里看到新鮮的吃的、喝的、玩的、用的、穿的等等。我可以這么說,手機屏幕太小了,裝不下人類的想象。就是裝下了,您也不一定能找到你想看到的東西,但是實體店、百貨店和購物中心,它不大,但是您去了,您一定能夠看得到或發現您沒想到的東西。還有一點,您對孩子的教育也離不開商場,因為在商場里可以給孩子進行啟蒙教育,這是什么,這是什么,這是什么。如果沒有商場,不帶孩子去商場的家長,我認為是不稱職的。現在好好想一想,現在在購物中心里包括在商場里,最熱鬧的地方是哪兒呢?是童裝和跟孩子有關的地方,甚至于學校也好,教育也好,帶著孩子去上一節課,孩子會吃到他見不到的地方,孩子會玩到見不到的地方,孩子會發現有這樣一個好玩的玩具。孩子還沒有手機,更沒有手機那里存儲的他不知道的世界。所以,商場仍然是一個主體。但是它不可能是霸主的地位,這是必須認清楚的。那么對百貨公司來講,必須思辨。但是現在好像以我的感受,思辨的商場力度不夠、速度不快、步子不大、膽量不大,這是痛點,必須解決。[詳情]

苗鴻冰:直播對零售業的影響具有正、負兩方面沖擊
苗鴻冰:直播對零售業的影響具有正、負兩方面沖擊

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第三講于5月9日下午舉行。中國企業家俱樂部理事、白領時裝董事長苗鴻冰談如何才能不“辜負”一場疫情? 在談到直播對零售業的影響,苗鴻冰表示,疫情讓“直播”突發地爆棚,成為所有行業、所有人必須追捧的一件事情,對零售一定會有沖擊。但是沖擊是兩方面,一個是正面的沖擊,一個是負面的沖擊。 以下為文字實錄: 苗鴻冰:直播是一種新型的,其實它已經誕生了很多年,但是疫情一下子讓“直播”突發地爆棚,成為所有行業、所有人必須追捧的一件事情。它對零售會不會有影響?它對零售一定會有沖擊。但是沖擊是兩方面,一個是正面的沖擊,一個是負面的沖擊。舉一個最簡單的例子,這次疫情期間我們的感受恢復速度最快的,你們都想不到是什么,恢復最快的是武漢。因為他們生活在疫區,他們思辨得最快,他們用直播甚至用互聯網的方式,最早地迎來了變化。在我們品牌的發展中,讓我們也汲取了武漢團隊帶給我們的振奮。正是因為他們,我們對新零售產生了希望,當然也對傳統零售業帶來負面的影響,它一定會分流你的人,一定會把你的銷售額搶走。但這是一個良性的競爭。同時給零售業一定也會帶來新的變化,現在中國很多零售業已經開始布局直播、布局新零售。曾經我記得馬云說過一句話,在俱樂部我們理事會上講過一句話,和王健林說“實體店做得不好的原因就是因為你們做得太差”。這句話很刺激,當時零售人聽來一定不服。其實是這樣,今天我仍然引用我們中國企業家俱樂部理事長馬云先生的這句話說“如果有一天中國的零售業被新零售打敗的話,仍然是我們做得不好或者是我們行動晚了,才造成我們的被動。”[詳情]

苗鴻冰:無印良品是一個令人非常尊重的品牌
苗鴻冰:無印良品是一個令人非常尊重的品牌

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第三講于5月9日下午舉行。中國企業家俱樂部理事、白領時裝董事長苗鴻冰談如何才能不“辜負”一場疫情? 在談到如何看待未來中國版無印良品的發展,苗鴻冰表示無印良品是一個令人非常尊重的品牌,一個讓日本很驕傲的品牌,而且是讓世界時尚行業為之一振的一個品牌。特別是它對生活方式的研究,它對沒有污染的而且是純綠色的、環保的產品的研發,讓世界為之一振。 以下為文字實錄: 無印良品是一個讓我們非常尊重的品牌,一個讓日本很驕傲的品牌,而且是讓世界時尚行業為之一振的一個品牌。特別是它對生活方式的研究,它對沒有污染的而且是純綠色的、環保的產品的研發,讓世界為之一振,而且它對色彩的理解,它對極簡生活方式的理解,讓我們時尚界都感受到了一種清新。我們曾經到無印良品去交流、考察,發現他們的設計源自于生活,而且源自于藝術家。當有一天中國的時尚品牌和藝術家,和生活方式結合起來的時候,我相信中國的純天然的、倡導環保的品牌一定會誕生,現在已經開始有了,我們能看到在很多商場里、購物中心里有這樣品牌類型的誕生,他們的色彩非常淡雅,他們的格調非常簡介,他們傳遞給人們的是一種生活的方式,而且是年輕人喜歡的生活方式,這也是我經常光顧的地方,是因為我也需要保持年輕的狀態。一個在時尚行業里工作的人不能保持年輕的話,我相信這將是很遺憾的一件事情,因為我們辜負了時尚行業給我們的這次歷史的機遇。[詳情]

苗鴻冰:人人都是品牌大使 人人都是自媒體
苗鴻冰:人人都是品牌大使 人人都是自媒體

   由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第三講于5月9日下午舉行。中國企業家俱樂部理事、白領時裝董事長苗鴻冰談如何才能不“辜負”一場疫情? 在談到疫情對中國時尚行業的影響,苗鴻冰表示這是這場疫情以來他一直思考的一個問題,他提到,對一個企業來講,對一個品牌來講,特別是對時尚品牌來講,如果能發動起所有的為這個行業努力工作的人都變成自媒體,都變成云商城的話,那將是一個絕不可低估的力量, 以下為文字實錄: 我們的思辨。疫情帶給世界除了大面積的傳染、恐慌、死亡等等,更多的真的是思辨。 經過這段時間我們的思考,其實這次疫情考驗的是企業家的智慧和能力,企業家是這次疫情中必須經得起考驗的人。一個企業的好壞其實是企業家的問題,特別是在疫情當中,您是否能夠做出正確的決策,您是否能夠帶領您的團隊走出困境,是否能夠讓團隊一起找到突破口,變成了每一個企業家必須正面回答的問題。 我們怎么做的? (一)我們提出抱團取暖的計劃,就是疫情下溫暖員工。1.不裁員。2.不降薪。3鼓勵員工休年假,多陪家人和孩子。因為在這個行業里我們其實是365天都需要工作的,很多員工不能像其它行業的員工正常地休息,疫情正好給了我們時間和機會,讓我們的團隊和家人多待一待,彌補一下這些年來的虧缺。 (二)讓所有人忙起來。通過這一段時間的思考,我們真的感受到了忙是一種幸福。這段時間大家都很忙,本應該是很閑的時間,但是因為創新,所以我們反而倒很忙。在我的記憶中,這26年來我們最忙的一年,早晨一大早起來就要想問題,團隊每天喘不過氣來,沒有時間坐下來休息,每天吃飯,中午飯也就10分鐘解決戰斗,完了以后大家還不舍得離開。現在在時尚行業可能出現這樣一個非常好的現象,因為我們每個人都在創新,大家為這次直播情景劇的方案,編劇、場景、妝容、搭配等等在創新。當一次次的直播的創新帶給客人的時候,你會發現客人的驚喜、客人的感動。有一個最有意思的特點,天津的一位著名企業家看了“白領”的直播以后,他給白領的團隊寄回了麻花,說犒勞一下這些辛苦的朋友們。這就是“忙是一種幸福”。 (三)讓所有人臉上有微笑。因為疫情我們所有人都恐慌,而且沒有笑容。但是面對疫情,我們深知忙起來大家會很開心,忙起來會有微笑,因為我們懂得微笑是戰勝恐慌的利器。 (四)用心管理好企業特別是現金流的管理。對任何一家企業來講,現金流一定是做好企業非常重要的一個組成部分。我們在做的過程中,一定是縮短賬期,一定是縮短我們的資金周轉率,一定讓所有的資金發揮它最大的效應,一定把所有的資金用在鋼刃上,產生更大的效應。 這是我們做的第二部分思辨。 三、我們的創新。 這是最近我和我的團隊共同創作、共同努力的一個最后的結晶,和大家分享。 (一)創造出讓顧客“尖叫”的好產品。什么叫“尖叫”,“尖叫”不光是漂亮、好看,不光是顯得年輕,不光是顯得時尚,更要顯得與眾不同,而且要有很好的性價比。我們也提出了“高級休閑”。休閑大家都知道,但是高級的休閑是什么?這可能是我們在努力的一個方向,讓所有那些有品位的人,有社會階層的人,他們會有品位地休閑,而不是隨便穿一個衣服走在大街上,這也是一個尖叫的方式。 如何尖叫? 1.讓時尚正裝成為社會主流人群的名片。正裝很多,但是現在是時尚正裝,變成了現在我們主攻的一個方向,讓社會主流人群、職場上所有的人與眾不同,顯得更加有品位、更加有個性。 2.高品質永遠是白領不妥協的DNA。不管市場如何發展,一個品牌的好壞、一個品牌的品質一定是它生存的保證,這是我們DNA的東西,絕不可妥協。 3.讓派對時裝成為人們社交場景的一道風景。細化所有的細節,禮服、會議服裝、派對以及鏡頭下、閃光燈下所有的人們各種場景需要的作品,滿足廣大消費者的需要。 4.讓高級定制走到時尚舞臺的中央。高級定制再也不是遙不可及、高高在上,其實顧客就是設計師,每個人都有自己個性的需求,把他個性的需求經過設計師和藝術家的共同創作,變成一個能夠穿得出去,能夠彰顯自己個性的作品的時候,這是多么美好的一個事情。 5.好作品是什么?我下面給大家拿一個小東西,這是一個我們的設計師設計出來的沙包,在我們這個年齡的朋友里,我們小的時候都玩過這種沙包,小朋友們站到一起互相摔沙包、甩沙包,每個人在跑。我們的設計師突然想起這樣一個作品,用這種小黃蜂或者是其它的卡通動物做出了一個個特別讓朋友們喜歡的小玩意兒。當把這些小玩藝兒在網上開始售賣的時候它變成了網紅。所以,我們就在想一個品牌、一個公司的產品必須富有情感,沒有情感的產品一定是不能打動人心的。當我們把這個小產品送給從疫情中回來的中日友好醫院的醫生、護士的時候,他們很開心。我們看到他們的笑臉的時候,我們比他們笑得還開心,因為設計師的設計被社會認同了。這是第五個方面。 6.讓服務不再升級。我們深知現在已經到了圖片就是產品的時代,如果一個不會拍攝圖片的時尚品牌,一個在時尚界工作和服務的人不會拍攝圖片,那是多么遺憾的一件事情。因為很多人都是在靠圖片產生購買,這就是我們去思辨的一個過程。同時我們思辨,其實曬是一種社交,如果你的產品部可以讓顧客去拍照片,不能拍完在自己的朋友圈去曬或者是在社交媒體平臺上去曬的話,這個作品對顧客的意義不是很大。因為我們知道中國人現在沒有缺衣,沒有缺東西,他缺情感、缺好玩的、缺可以曬的東西,所以曬我們認為是一種社交。 (二)我們在思辨的過程中做了以下10個方面的內容。用現在的語境和語言推廣品牌,講述品牌的故事。 什么是現代語境?曾經時尚行業的推廣也好,傳播也好,大家已經熟了,但是現代語境是什么? 1.減少傳統的推廣活動,以云為核心。這也將是未來這個產業一定非常重要的內容之一。一切皆可云。 2.讓小眾另類的推廣成為主流。原來我們都是浩浩大大的全世界有影響力的發布,現在可能是小型發布,小的場景通過云傳遞給熱愛時尚的孩子們、女人們,包括時尚界的人士們,包括企業家。今天在觀看這個時尚對話的時候,一定有很多是女企業家,談到時尚話題的時候,我相信大家會更有同感。一個女人如果不再談論時尚,不再對時尚感興趣的話,說明我們已經老了。祝福所有的女孩子們、女企業家們永遠保持對時尚的好奇和熱情。 3.用客戶喜歡的方式進行交流。現在多少朋友每天睜開眼睛都是在看手機,都是在電腦上看相關的平臺。我們必須適應客戶的習慣,必須跟著客戶的習慣來改變。 4.讓公眾號、小程序、自媒體,特別比如說新浪財經、百度、騰訊、微博、頭條、鳳凰財經、優酷等等這種在中國乃至世界上非常有影響力的自媒體,它將成為一個主流,包括這一次(直播),中國很多著名的子媒體都一起在直播,打造一種新的傳播方式,而且我堅決相信這在未來是一種非常讓顧客期待的,讓企業家、讓朋友和喜歡學習、喜歡感悟新鮮事物的人每天的一個期待。當然現在的這種直播太多了,有的時候我們感慨地說,觀眾不夠用了。但是中國企業家俱樂部的云綠公司企業家直播,我堅決相信是受到更多人關注和喜歡的,因為這是一個階層人的思維方式和一個階層人的交流模式。 5.用情景劇的方式講述品牌的故事。通過這種自媒體如何傳達?現在大家看到很多帶貨的方式,一個漂亮的女孩子或者是一個帥氣的小伙子站在鏡頭前,一個勁地說他的產品怎么樣,賣東西,我相信時間久了大家會不太喜歡。“白領”發明了一種情景劇,用情景劇的方式讓觀看的人好像來了一次小型的演出,觀看了一個稍微有一點藝術感的、有趣味的活動,順便購買到自己喜歡的東西,這難道不是一件很有意思的發布嗎? 6.經過專業培訓的員工是品牌最好的代言人。我們一定會請很多的明星、很多的知名人士做品牌的代言,但是在新媒體的情況下,其實每一個員工都是品牌最好的代言人。 7.我們希望讓每一次直播成為與顧客靈魂的相遇。我們每次的直播不是為了賣東西,我對“帶貨”這個詞有點不太贊成。一說“帶貨”,完全好像就是在賣東西。其實到你這兒來的人不一定非得買東西,他可以看到世界上流行的資訊,看到一些搭配的知識,看到一些他沒有見過的或沒有聽到的新鮮事物,難道這不是我們應該追求的嗎? 8.讓每一次驚喜的創新和創意成為品牌和團隊思辨的動力。將近三個月下來,我深深地感受到除了忙,更核心的是讓大家都發揮積極性、創造力,每個人都會創造出讓你想不到的驚喜,你會發現他們的創新力遠遠超過了我們這一代人,他們沒有任何的羈絆,沒有任何的束縛,他們可以放開了去創新。 所以,創新能讓我們所有的人有動力。 9.人人都是品牌大使,人人都是自媒體,人人都是云博主和云商城。對一個企業來講,對一個品牌來講,特別是對時尚品牌來講,如果我們能發動起所有的為這個行業努力工作的人都變成自媒體,都變成云商城的話,那將是一個絕不可低估的力量,這也是我們必須思辨的一個內容。 10.我們用圖片和微電影的方式,和我們的粉絲,和我們的朋友,和媒體界的朋友,和我們忠實的顧客一起來分享世界的流行資訊,傳遞真、善、美,編輯美好。這是我們思考的非常重要的十個方面。 講到這兒的時候,我的分享也快到了結束了,我想用這樣一段文字和大家總結這段交流。這里不僅僅是一家時裝店,它是一個充滿創意和夢想的地方;這里不僅僅上演的是直播,這里也不僅僅上演著一場場微型的情景劇,這里天天是中國時裝周!在這里他們始終在向世界發出中國的聲音,這就是我們近3個月來探索并始終追求,而且要不斷完善的新營銷。[詳情]

苗鴻冰:疫情考驗的是企業家的智慧和能力
苗鴻冰:疫情考驗的是企業家的智慧和能力

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第三講于5月9日下午舉行。中國企業家俱樂部理事、白領時裝董事長苗鴻冰談如何才能不“辜負”一場疫情? 在談到疫情對中國時尚行業的影響,苗鴻冰表示這是這場疫情以來他一直思考的一個問題,他提到,疫情帶給世界除了大面積的傳染、恐慌、死亡等等,更多的真的是思辨。這次疫情考驗的是企業家的智慧和能力,企業家是這次疫情中必須經得起考驗的人。一個企業的好壞其實是企業家的問題,特別是在疫情當中,是否能夠做出正確的決策,是否能夠帶領團隊走出困境,是否能夠讓團隊一起找到突破口,變成了每一個企業家必須正面回答的問題。 以下為文字實錄: 我們的思辨。疫情帶給世界除了大面積的傳染、恐慌、死亡等等,更多的真的是思辨。 經過這段時間我們的思考,其實這次疫情考驗的是企業家的智慧和能力,企業家是這次疫情中必須經得起考驗的人。一個企業的好壞其實是企業家的問題,特別是在疫情當中,您是否能夠做出正確的決策,您是否能夠帶領您的團隊走出困境,是否能夠讓團隊一起找到突破口,變成了每一個企業家必須正面回答的問題。 我們怎么做的? (一)我們提出抱團取暖的計劃,就是疫情下溫暖員工。1.不裁員。2.不降薪。3鼓勵員工休年假,多陪家人和孩子。因為在這個行業里我們其實是365天都需要工作的,很多員工不能像其它行業的員工正常地休息,疫情正好給了我們時間和機會,讓我們的團隊和家人多待一待,彌補一下這些年來的虧缺。 (二)讓所有人忙起來。通過這一段時間的思考,我們真的感受到了忙是一種幸福。這段時間大家都很忙,本應該是很閑的時間,但是因為創新,所以我們反而倒很忙。在我的記憶中,這26年來我們最忙的一年,早晨一大早起來就要想問題,團隊每天喘不過氣來,沒有時間坐下來休息,每天吃飯,中午飯也就10分鐘解決戰斗,完了以后大家還不舍得離開。現在在時尚行業可能出現這樣一個非常好的現象,因為我們每個人都在創新,大家為這次直播情景劇的方案,編劇、場景、妝容、搭配等等在創新。當一次次的直播的創新帶給客人的時候,你會發現客人的驚喜、客人的感動。有一個最有意思的特點,天津的一位著名企業家看了“白領”的直播以后,他給白領的團隊寄回了麻花,說犒勞一下這些辛苦的朋友們。這就是“忙是一種幸福”。 (三)讓所有人臉上有微笑。因為疫情我們所有人都恐慌,而且沒有笑容。但是面對疫情,我們深知忙起來大家會很開心,忙起來會有微笑,因為我們懂得微笑是戰勝恐慌的利器。 (四)用心管理好企業特別是現金流的管理。對任何一家企業來講,現金流一定是做好企業非常重要的一個組成部分。我們在做的過程中,一定是縮短賬期,一定是縮短我們的資金周轉率,一定讓所有的資金發揮它最大的效應,一定把所有的資金用在鋼刃上,產生更大的效應。 這是我們做的第二部分思辨。 三、我們的創新。 這是最近我和我的團隊共同創作、共同努力的一個最后的結晶,和大家分享。 (一)創造出讓顧客“尖叫”的好產品。什么叫“尖叫”,“尖叫”不光是漂亮、好看,不光是顯得年輕,不光是顯得時尚,更要顯得與眾不同,而且要有很好的性價比。我們也提出了“高級休閑”。休閑大家都知道,但是高級的休閑是什么?這可能是我們在努力的一個方向,讓所有那些有品位的人,有社會階層的人,他們會有品位地休閑,而不是隨便穿一個衣服走在大街上,這也是一個尖叫的方式。 如何尖叫? 1.讓時尚正裝成為社會主流人群的名片。正裝很多,但是現在是時尚正裝,變成了現在我們主攻的一個方向,讓社會主流人群、職場上所有的人與眾不同,顯得更加有品位、更加有個性。 2.高品質永遠是白領不妥協的DNA。不管市場如何發展,一個品牌的好壞、一個品牌的品質一定是它生存的保證,這是我們DNA的東西,絕不可妥協。 3.讓派對時裝成為人們社交場景的一道風景。細化所有的細節,禮服、會議服裝、派對以及鏡頭下、閃光燈下所有的人們各種場景需要的作品,滿足廣大消費者的需要。 4.讓高級定制走到時尚舞臺的中央。高級定制再也不是遙不可及、高高在上,其實顧客就是設計師,每個人都有自己個性的需求,把他個性的需求經過設計師和藝術家的共同創作,變成一個能夠穿得出去,能夠彰顯自己個性的作品的時候,這是多么美好的一個事情。 5.好作品是什么?我下面給大家拿一個小東西,這是一個我們的設計師設計出來的沙包,在我們這個年齡的朋友里,我們小的時候都玩過這種沙包,小朋友們站到一起互相摔沙包、甩沙包,每個人在跑。我們的設計師突然想起這樣一個作品,用這種小黃蜂或者是其它的卡通動物做出了一個個特別讓朋友們喜歡的小玩意兒。當把這些小玩藝兒在網上開始售賣的時候它變成了網紅。所以,我們就在想一個品牌、一個公司的產品必須富有情感,沒有情感的產品一定是不能打動人心的。當我們把這個小產品送給從疫情中回來的中日友好醫院的醫生、護士的時候,他們很開心。我們看到他們的笑臉的時候,我們比他們笑得還開心,因為設計師的設計被社會認同了。這是第五個方面。 6.讓服務不再升級。我們深知現在已經到了圖片就是產品的時代,如果一個不會拍攝圖片的時尚品牌,一個在時尚界工作和服務的人不會拍攝圖片,那是多么遺憾的一件事情。因為很多人都是在靠圖片產生購買,這就是我們去思辨的一個過程。同時我們思辨,其實曬是一種社交,如果你的產品部可以讓顧客去拍照片,不能拍完在自己的朋友圈去曬或者是在社交媒體平臺上去曬的話,這個作品對顧客的意義不是很大。因為我們知道中國人現在沒有缺衣,沒有缺東西,他缺情感、缺好玩的、缺可以曬的東西,所以曬我們認為是一種社交。 (二)我們在思辨的過程中做了以下10個方面的內容。用現在的語境和語言推廣品牌,講述品牌的故事。 什么是現代語境?曾經時尚行業的推廣也好,傳播也好,大家已經熟了,但是現代語境是什么? 1.減少傳統的推廣活動,以云為核心。這也將是未來這個產業一定非常重要的內容之一。一切皆可云。 2.讓小眾另類的推廣成為主流。原來我們都是浩浩大大的全世界有影響力的發布,現在可能是小型發布,小的場景通過云傳遞給熱愛時尚的孩子們、女人們,包括時尚界的人士們,包括企業家。今天在觀看這個時尚對話的時候,一定有很多是女企業家,談到時尚話題的時候,我相信大家會更有同感。一個女人如果不再談論時尚,不再對時尚感興趣的話,說明我們已經老了。祝福所有的女孩子們、女企業家們永遠保持對時尚的好奇和熱情。 3.用客戶喜歡的方式進行交流。現在多少朋友每天睜開眼睛都是在看手機,都是在電腦上看相關的平臺。我們必須適應客戶的習慣,必須跟著客戶的習慣來改變。 4.讓公眾號、小程序、自媒體,特別比如說新浪財經、百度、騰訊、微博、頭條、鳳凰財經、優酷等等這種在中國乃至世界上非常有影響力的自媒體,它將成為一個主流,包括這一次(直播),中國很多著名的子媒體都一起在直播,打造一種新的傳播方式,而且我堅決相信這在未來是一種非常讓顧客期待的,讓企業家、讓朋友和喜歡學習、喜歡感悟新鮮事物的人每天的一個期待。當然現在的這種直播太多了,有的時候我們感慨地說,觀眾不夠用了。但是中國企業家俱樂部的云綠公司企業家直播,我堅決相信是受到更多人關注和喜歡的,因為這是一個階層人的思維方式和一個階層人的交流模式。 5.用情景劇的方式講述品牌的故事。通過這種自媒體如何傳達?現在大家看到很多帶貨的方式,一個漂亮的女孩子或者是一個帥氣的小伙子站在鏡頭前,一個勁地說他的產品怎么樣,賣東西,我相信時間久了大家會不太喜歡。“白領”發明了一種情景劇,用情景劇的方式讓觀看的人好像來了一次小型的演出,觀看了一個稍微有一點藝術感的、有趣味的活動,順便購買到自己喜歡的東西,這難道不是一件很有意思的發布嗎? 6.經過專業培訓的員工是品牌最好的代言人。我們一定會請很多的明星、很多的知名人士做品牌的代言,但是在新媒體的情況下,其實每一個員工都是品牌最好的代言人。 7.我們希望讓每一次直播成為與顧客靈魂的相遇。我們每次的直播不是為了賣東西,我對“帶貨”這個詞有點不太贊成。一說“帶貨”,完全好像就是在賣東西。其實到你這兒來的人不一定非得買東西,他可以看到世界上流行的資訊,看到一些搭配的知識,看到一些他沒有見過的或沒有聽到的新鮮事物,難道這不是我們應該追求的嗎? 8.讓每一次驚喜的創新和創意成為品牌和團隊思辨的動力。將近三個月下來,我深深地感受到除了忙,更核心的是讓大家都發揮積極性、創造力,每個人都會創造出讓你想不到的驚喜,你會發現他們的創新力遠遠超過了我們這一代人,他們沒有任何的羈絆,沒有任何的束縛,他們可以放開了去創新。 所以,創新能讓我們所有的人有動力。 9.人人都是品牌大使,人人都是自媒體,人人都是云博主和云商城。對一個企業來講,對一個品牌來講,特別是對時尚品牌來講,如果我們能發動起所有的為這個行業努力工作的人都變成自媒體,都變成云商城的話,那將是一個絕不可低估的力量,這也是我們必須思辨的一個內容。 10.我們用圖片和微電影的方式,和我們的粉絲,和我們的朋友,和媒體界的朋友,和我們忠實的顧客一起來分享世界的流行資訊,傳遞真、善、美,編輯美好。這是我們思考的非常重要的十個方面。 講到這兒的時候,我的分享也快到了結束了,我想用這樣一段文字和大家總結這段交流。這里不僅僅是一家時裝店,它是一個充滿創意和夢想的地方;這里不僅僅上演的是直播,這里也不僅僅上演著一場場微型的情景劇,這里天天是中國時裝周!在這里他們始終在向世界發出中國的聲音,這就是我們近3個月來探索并始終追求,而且要不斷完善的新營銷。[詳情]

苗鴻冰:疫情讓中國時尚行業開始思辨 一切皆可云
苗鴻冰:疫情讓中國時尚行業開始思辨 一切皆可云

   由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第三講于5月9日下午舉行。中國企業家俱樂部理事、白領時裝董事長苗鴻冰談如何才能不“辜負”一場疫情? 在談到疫情對中國時尚行業的影響,苗鴻冰表示這是這場疫情以來他一直思考的一個問題,他提到,疫情讓中國時尚行業在思辨。曾經的時尚行業主要的市場還是中國的百貨業、中國的購物中心、機場,但是未來一定會發生革命性的變化。特別是這次疫情到來以后,線上、線下的場景打通,成為了核心的內容,而且當疫情來臨的時候,不光是時尚行業,所有的行業都讓線上成為了疫情中一道非常亮麗的風景。 以下為文字實錄: (一)疫情與中國時尚行業的關系,疫情對中國時尚行業的影響。 疫情對中國時尚行業的影響是什么呢? 1.全球訂單萎縮,產業鏈岌岌可危,很多工廠停工、停產。這是一個不爭的事實,當疫情來臨的時候,所有人都來不及思考工廠停了,工人無法上班,讓這一切變成了這個行業的一個很嚴肅的問題。 2.設計、生產、銷售的節奏全部紊亂。因為疫情的突然來臨,讓所有的事情都開始不能按照正常的節奏進行,也帶給了時尚行業很大的挑戰。 3.零售市場一片蕭條,到現在為止零售市場還沒有恢復到原來的狀態,最多可能也就60%—70%,北京可能恢復得更慢,也就40%—50%的恢復。因為時尚一定是喜歡人多的地方,有人的地方才可以綻放,但是現在我們所有的媒體、所有的朋友都知道,一定不要到人多的地方去,那么時尚行業嚴格來講是重災區。 4.時尚產業的很多既有的動作和活動都不得不延期或者取消,比如每年在3月底和4月初的中國國際時裝周也不得不延期,只有在5月上旬的時候,用了一種新的方法,叫云時裝周的方式進行。 5.疫情對中國時尚產業的影響,所有的促銷都停擺了,不可以有任何的促銷出現,不可以扎堆,不可以聚集更多的人。 6.現金流成為考驗時尚行業的痛點。一個企業最核心的內容,關鍵的問題是現金流,當市場都停擺的時候,可想每一個時尚行業的現金流會遇到多大的挑戰。 (二)疫情期間時尚行業對國家的貢獻。 1.很多企業轉型成為防護服、口罩的生產突擊隊。比如說我們企業家俱樂部的夏華女士,依文(集團)專門轉型,抽出幾條生產線,專門為國家乃至國際上提供防護服和口罩,成為這次疫情的突擊隊。中國大部分時尚行業、服裝企業都在為國家、為世界提供防護服和口罩。 2.中國零售人依然戰斗在沒有人的商場。我為什么說叫“沒有人的商場”?在這個時候,全中國所有的各大百貨公司、購物中心一下子沒有人了,一個是為了避免互相交叉感染;另外,大家也恐慌。但是作為零售市場,作為政府的一個很關注的商場、購物中心,它對社會的貢獻必須排除大家的恐慌。我記得在疫情期間,我到了很多的零售市場,發現沒有人,站在商場的所有的零售人,每個人都戴著口罩,從口罩的背面我能發現他們的微笑,他們希望通過這樣的微笑帶給每一位來訪者更多的關心、更多的力量。所以,我當時深切地感受到他們和護士、醫生一樣,他們都是這次疫情的逆行者。 3.安排就業,為國家作出了貢獻。因為這個行業占據了很大的人力,如果一旦這個時候對生產者、工作人員進行裁減,一定會帶來很多社會問題,這個行業、企業帶頭不裁員,穩定隊伍,為國家減輕負擔。 4.這個行業為疫情后的市場繁榮在不斷的探索方案。疫情過后一定不會再像以往一樣,我們的市場也好,企業的組織架構也好,都不會發生變化,這是不會的,一定會發生根本的變化,所以這個行業在不斷地探索未來的發展目標和方法,也是工信委以及國資委重點觀察的一個行業,所以我們已經在努力。 (三)疫情讓中國時尚行業在思辨。 1.設計、生產模式的迭代。因為疫情的出現我們再不可能像以往一樣以工業化的生產、大批量的生產、大批量的出口,可能未來個性化、時尚化將成為這個行業的一個很重要的組成部分。 2.商業模式的迭代。曾經的時尚行業主要的市場還是中國的百貨業、中國的購物中心、機場,但是未來一定會發生革命性的變化。特別是這次疫情到來以后,線上、線下的場景打通,成為了核心的內容,而且當疫情來臨的時候,不光是時尚行業,所有的行業都讓線上成為了疫情中一道非常亮麗的風景。 3.傳播和營銷模式的迭代。原來的時尚行業的傳播模式大家可能都比較熟悉,有雜志,有廣告,有路牌廣告,有電視廣告等等,這是一種方式,但是目前疫情中時尚行業都進行了迭代,把各種互聯網平臺以及直播平臺變成了自己的主戰場,成為了互聯網時代最大的用戶。我們都可以想象一下,如果沒有時尚行業,參與的各大平臺的風光將會是怎樣呢?還會有那么多的人去關注某某某帶貨、某某某直播嗎?都是因為時尚帶給大家的一個心理以及生活方式的改變。 4.團隊知識結構的迭代。因為疫情的到來,讓我們所有的人開始思辨,在思辨的過程中,原有的知識結構和原有的工作技能可能很難支撐未來的發展。所以,在這個行業大家提出人人都是設計師,人人都是攝影師,人人都是網紅主播,人人都是營銷師。這種迭代可能對這個行業所有的人未來,也許都是一次大的挑戰。 5.創新模式的迭代。“創新”這個詞已經在所有的企業家以及行業里很熟,也經常在講,也經常在做,但是對時尚行業來講,時尚行業面臨的是每一個單體的客戶,而且是每個人很私人化的審美,所以你的創新如果還是批量化的創新,很難支撐這樣一種創新的模式。所以,沒有驚喜的創新在時尚行業已經落伍,這也是對時尚行業的一個極大的挑戰。 6.一切皆可云的迭代。原來當淘寶也好,互聯網也好,各種互聯網平臺出現的時候,我們大家還沒有意識到那是2003年“非典”帶給我們的一次沉痛的思考和轉變。17年過了以后,2020年的新冠肺炎也許是云時代的開啟。如果我們還不能抓住云直播、云時裝周、云發布、云論壇,就像今天這樣的一個交流,也許我們會被世界淘汰。[詳情]

苗鴻冰:疫情期間現金流成為考驗時尚行業的痛點
苗鴻冰:疫情期間現金流成為考驗時尚行業的痛點

   由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第三講于5月9日下午舉行。中國企業家俱樂部理事、白領時裝董事長苗鴻冰談如何才能不“辜負”一場疫情? 在談到疫情對中國時尚行業的影響,苗鴻冰表示這是這場疫情以來他一直思考的一個問題,他提到,現金流成為考驗時尚行業的痛點。一個企業最核心的內容,關鍵的問題是現金流,當市場都停擺的時候,可想每一個時尚行業的現金流會遇到多大的挑戰。 以下為文字實錄: (一)疫情與中國時尚行業的關系,疫情對中國時尚行業的影響。 疫情對中國時尚行業的影響是什么呢? 1.全球訂單萎縮,產業鏈岌岌可危,很多工廠停工、停產。這是一個不爭的事實,當疫情來臨的時候,所有人都來不及思考工廠停了,工人無法上班,讓這一切變成了這個行業的一個很嚴肅的問題。 2.設計、生產、銷售的節奏全部紊亂。因為疫情的突然來臨,讓所有的事情都開始不能按照正常的節奏進行,也帶給了時尚行業很大的挑戰。 3.零售市場一片蕭條,到現在為止零售市場還沒有恢復到原來的狀態,最多可能也就60%—70%,北京可能恢復得更慢,也就40%—50%的恢復。因為時尚一定是喜歡人多的地方,有人的地方才可以綻放,但是現在我們所有的媒體、所有的朋友都知道,一定不要到人多的地方去,那么時尚行業嚴格來講是重災區。 4.時尚產業的很多既有的動作和活動都不得不延期或者取消,比如每年在3月底和4月初的中國國際時裝周也不得不延期,只有在5月上旬的時候,用了一種新的方法,叫云時裝周的方式進行。 5.疫情對中國時尚產業的影響,所有的促銷都停擺了,不可以有任何的促銷出現,不可以扎堆,不可以聚集更多的人。 6.現金流成為考驗時尚行業的痛點。一個企業最核心的內容,關鍵的問題是現金流,當市場都停擺的時候,可想每一個時尚行業的現金流會遇到多大的挑戰。 (二)疫情期間時尚行業對國家的貢獻。 1.很多企業轉型成為防護服、口罩的生產突擊隊。比如說我們企業家俱樂部的夏華女士,依文(集團)專門轉型,抽出幾條生產線,專門為國家乃至國際上提供防護服和口罩,成為這次疫情的突擊隊。中國大部分時尚行業、服裝企業都在為國家、為世界提供防護服和口罩。 2.中國零售人依然戰斗在沒有人的商場。我為什么說叫“沒有人的商場”?在這個時候,全中國所有的各大百貨公司、購物中心一下子沒有人了,一個是為了避免互相交叉感染;另外,大家也恐慌。但是作為零售市場,作為政府的一個很關注的商場、購物中心,它對社會的貢獻必須排除大家的恐慌。我記得在疫情期間,我到了很多的零售市場,發現沒有人,站在商場的所有的零售人,每個人都戴著口罩,從口罩的背面我能發現他們的微笑,他們希望通過這樣的微笑帶給每一位來訪者更多的關心、更多的力量。所以,我當時深切地感受到他們和護士、醫生一樣,他們都是這次疫情的逆行者。 3.安排就業,為國家作出了貢獻。因為這個行業占據了很大的人力,如果一旦這個時候對生產者、工作人員進行裁減,一定會帶來很多社會問題,這個行業、企業帶頭不裁員,穩定隊伍,為國家減輕負擔。 4.這個行業為疫情后的市場繁榮在不斷的探索方案。疫情過后一定不會再像以往一樣,我們的市場也好,企業的組織架構也好,都不會發生變化,這是不會的,一定會發生根本的變化,所以這個行業在不斷地探索未來的發展目標和方法,也是工信委以及國資委重點觀察的一個行業,所以我們已經在努力。 (三)疫情讓中國時尚行業在思辨。 1.設計、生產模式的迭代。因為疫情的出現我們再不可能像以往一樣以工業化的生產、大批量的生產、大批量的出口,可能未來個性化、時尚化將成為這個行業的一個很重要的組成部分。 2.商業模式的迭代。曾經的時尚行業主要的市場還是中國的百貨業、中國的購物中心、機場,但是未來一定會發生革命性的變化。特別是這次疫情到來以后,線上、線下的場景打通,成為了核心的內容,而且當疫情來臨的時候,不光是時尚行業,所有的行業都讓線上成為了疫情中一道非常亮麗的風景。 3.傳播和營銷模式的迭代。原來的時尚行業的傳播模式大家可能都比較熟悉,有雜志,有廣告,有路牌廣告,有電視廣告等等,這是一種方式,但是目前疫情中時尚行業都進行了迭代,把各種互聯網平臺以及直播平臺變成了自己的主戰場,成為了互聯網時代最大的用戶。我們都可以想象一下,如果沒有時尚行業,參與的各大平臺的風光將會是怎樣呢?還會有那么多的人去關注某某某帶貨、某某某直播嗎?都是因為時尚帶給大家的一個心理以及生活方式的改變。 4.團隊知識結構的迭代。因為疫情的到來,讓我們所有的人開始思辨,在思辨的過程中,原有的知識結構和原有的工作技能可能很難支撐未來的發展。所以,在這個行業大家提出人人都是設計師,人人都是攝影師,人人都是網紅主播,人人都是營銷師。這種迭代可能對這個行業所有的人未來,也許都是一次大的挑戰。 5.創新模式的迭代。“創新”這個詞已經在所有的企業家以及行業里很熟,也經常在講,也經常在做,但是對時尚行業來講,時尚行業面臨的是每一個單體的客戶,而且是每個人很私人化的審美,所以你的創新如果還是批量化的創新,很難支撐這樣一種創新的模式。所以,沒有驚喜的創新在時尚行業已經落伍,這也是對時尚行業的一個極大的挑戰。 6.一切皆可云的迭代。原來當淘寶也好,互聯網也好,各種互聯網平臺出現的時候,我們大家還沒有意識到那是2003年“非典”帶給我們的一次沉痛的思考和轉變。17年過了以后,2020年的新冠肺炎也許是云時代的開啟。如果我們還不能抓住云直播、云時裝周、云發布、云論壇,就像今天這樣的一個交流,也許我們會被世界淘汰。[詳情]

15:00直播:苗鴻冰談如何才能不“辜負”一場疫情?
15:00直播:苗鴻冰談如何才能不“辜負”一場疫情?

   受疫情影響,人們的生活方式已被改變,對美的理解也將發生變化,苗鴻冰率先提出了“不要辜負這次疫情”的觀點,帶領團隊創新思變,用情景劇的方式創造出“中國時裝周”的新營銷模式,為中國時尚產業帶來了亮點和新的增長點。 中國企業家俱樂部理事、白領時裝董事長苗鴻冰將進行直播分享:“如何才能不辜負一場疫情?” (1)企業家應該以什么樣的心態和思維方式應對? (2)在產品形式、營銷方式和管理方式上要做哪些思辨和革新? (3)如何鼓舞員工積極應對疫情,并轉危為機? (4)疫情之后重塑品牌有哪些“變”與“不變”? (5)如何守住現金流底線,增強企業應對風險的韌性? 點擊掃碼看直播 [詳情]

19:00起直播:崔曉波解析企業如何讓“數據”說話
19:00起直播:崔曉波解析企業如何讓“數據”說話

   由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第二講于5月8日19:00起舉行。TalkingData創始人兼CEO崔曉波談疫情重構場景,企業如何讓“數據”說話? 企業如何讓“數據”說話,即讓“數據”幫助企業做決策,從而實現數字化轉型,成為“疫后”時期企業家和廣大網友普遍關注的話題。 5月8日 19:00,崔曉波將就如下問題作出解答: 1、疫情對各行業的影響幾何?大數據洞察帶來怎樣的獨特洞見? 2、企業數字化轉型會經歷哪幾個階段?每個階段會有哪些特征? 3、什么樣的企業能夠獲得數字化轉型的成功? 4、各個行業數字化的程度有哪些不同? 5、企業家該如何建立數字化思維?提升自己的認知能力? 點擊掃碼看直播 [詳情]

于英濤:我不敢說我靠譜 行業的領軍企業一定靠譜
于英濤:我不敢說我靠譜 行業的領軍企業一定靠譜

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第一講于4月27日舉行。高級經濟師,現任紫光集團聯席總裁兼新華三首席執行官于英濤博士從企業競爭力角度解讀新基建。 對于網友提問“新基建下如何避免“村村點火、戶戶冒煙”的重復建設,造成社會資源的浪費?”的問題,于英濤回答稱,坦率地講之所以出現這些問題,一個是認知的問題,大家對云計算,對大數據,對行業的理解可能有一些偏差。另外一個問題是部門主義的問題。 ”為什么城市級的智慧城市很難搞?就是部門利益。“他說道。 一個城市大約有65到70個部門,如何把這些數據拉通,這是很大的問題。我們國家很復雜,公路這一件事,無論是高速公路還是市內的公路,有兩個部門在管,一個是公安部門在管,一個是交通部門在管。往往這種情況下,公安部門有一組數據,交通部門也有一組數據,這兩組數據往往打不通,這就是“煙囪”。 如何避免?很簡單,頂層設計。一個城市、一個區必須從頂層設計開始,這就要求我們主要的首長,一個城市來講就是書記、市長,一個縣就是縣長、縣委書記,要想清楚如何把頂層設計設計好,要避免“村村點火、戶戶冒煙”,必須整體規劃、統一建設,然后分布實施,有多少錢干多少活,而不是攤大餅,不是把預算分到每個部門,每個部門去建,建起來一堆煙囪。 “你們自己理解,我不敢說我靠譜,我自己覺得我挺靠譜,行業的領軍企業一定靠譜。所以,找領軍企業來做肯定是比小企業會好一點。但是小企業有它的靈活性,大企業有大企業的毛病。每一個公司在這個過程當中都有自己的位置。”他說。[詳情]

新基建如何避免產能過剩?于英濤:重在用 不能只做形象工程
新基建如何避免產能過剩?于英濤:重在用 不能只做形象工程

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第一講于4月27日舉行。高級經濟師,現任紫光集團聯席總裁兼新華三首席執行官于英濤博士從企業競爭力角度解讀新基建。 如何避免新基建投資過剩或者是說投資造成的產能過剩?于英濤表示,“新基建”在政府側或者是在企業側一定要關注兩個問題。第一個問題,“新基建”重在用。如果所有的投資項目用不起來,是所謂的政績工程、形象工程,一定會造成產能過剩,最后那些錢都浪費掉了。 “我提醒無論是政府也好,無論是企業也好,因為有些“新基建”也是企業投的,關鍵是如何把它用起來。只要在有用的前提下你才去投錢,千萬不要為了政績工程,不要為了面子工程,為了“新基建”而“新基建”沒有意義。”于英濤談到。 另外,在實施“新基建”項目過程當中你的人才是否匹配,你有沒有足夠的人才去支撐?如果沒有人才的支撐,這個“新基建”也沒有意義。 “只有保持一個清醒的頭腦,想到每一分錢,無論這個錢從哪里來,都要想清楚它能產生什么樣的作用,它的回報是什么。只有把這個賬算清楚,我覺得產能過剩是可以避免的,產能過剩最大的問題是你不算賬。”他說。[詳情]

于英濤:在談“新基建”的同時也不能忘了“老基建”
于英濤:在談“新基建”的同時也不能忘了“老基建”

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第一講于4月27日舉行。高級經濟師,現任紫光集團聯席總裁兼新華三首席執行官于英濤博士從企業競爭力角度解讀新基建。 于英濤表示,“新基建”將深度融合技術和應用場景,催生產業變革,持續激發經濟活力。 他同時談到“我們在談“新基建”的同時我們也不能忘了“老基建”,“老基建”也是疫情之后拉動經濟的一個非常重要的抓手,“新老基建”將同時登場,共同支撐中國經濟的高質量發展。” 于英濤提到,每個企業、每個組織都應該盡快找準自身在“新基建”體系當中的位置,充分利用“新基建”的機遇和紅利,來壯大自己,卡好位。在未來的競爭當中,能夠占據有利的位置,不掉隊、不踏空、不走錯。[詳情]

于英濤:新型智慧城市或成為各級政府新基建重要抓手
于英濤:新型智慧城市或成為各級政府新基建重要抓手

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第一講于4月27日舉行。高級經濟師,現任紫光集團聯席總裁兼新華三首席執行官于英濤博士從企業競爭力角度解讀新基建。 于英濤談到,新型智慧城市是“新基建”最重要的一個表現。包括底層的端、網、云,一個端、一張網、一朵云,來承載整個智慧城市的底座,包括統籌規劃、頂層設計、市場化的運營等等,還有一個城市的智慧大腦,能夠保證平移協同,戰時強聯動。 什么叫“戰時”?這次疫情就是戰時,突如其來的新冠肺炎,我們抗疫的時候就是一個戰爭狀態。現在安全碼、健康碼全國聯動,就是把所有的數據打通,把三大運營商的數據,把我們的身份識別、視覺感知全部聯動起來,有效地保證了我們城市、小區、交通的有序的流動和有序的這種管控,大大提升了效率。假如沒有一個這樣的大數據的系統,我們很難想象中國在這場疫情當中有如此好的表現,能夠把疫情控制到這樣的水平。包括這里邊的治理、服務、產業,現在大家都在提“一網通辦”、“一個身份證走天下”、政府服務企業一生一世、網格化治理。 “所以,如果說政府是主導“新基建”的一個部門的話,可能新型智慧城市是各級政府新基建的一個最重要的抓手。”他談到。 于英濤提到,中國有3000多個縣,未來在智慧城市方面,可能大數在6000億到1萬億。當然這不是一年辦成,可能是三年。這個數字也是很嚇人的,也看到很多商機。所以,新興智慧城市已經提到日程上來。  [詳情]

于英濤:基礎科學往往短期內不賺錢 五年十年不賺錢
于英濤:基礎科學往往短期內不賺錢 五年十年不賺錢

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第一講于4月27日舉行。高級經濟師,現任紫光集團聯席總裁兼新華三首席執行官于英濤博士從企業競爭力角度解讀新基建。 于英濤表示,改革開放以來,我國在應用科學方面跟全世界是同步的、同軌的,不落后。包括消費互聯網,電商,移動支付,通信設備,交換機、路由器等等這些應用科學。 ”但在重大的基礎科學方面,比如說芯片,各種各樣的CPU、GPU,高端的制造等等,跟國外先進的基礎水平比還有相當大的差距”他說。 他談到,這也是這次中央提出“新基建”方面,中央說進一步地加大投資力度,在創新的基礎設施方面補齊這個短板,實際上這個短板也是供應鏈的短板,我們目前大量的芯片、大量的數據庫,大量的中間件等等,在商用化方面,包括我們的金融,包括我們的教育,包括我們的互聯網,包括我們的運營商,大量應用的是國外的供應鏈的體系。 “在這種情況下,如何加大這些基礎科學的研究?因為基礎科學往往有時候短期內不賺錢,五年不賺錢,十年不賺錢,但是這是技術進步的一個重大的基礎。所以,國家在這個方面也會進一步地加大力度,也是給我們整個基礎科學的研究領域帶來了春天,因為在基礎科學領域,沒有錢是萬萬辦不成事的。”于英濤稱。[詳情]

“新基建”的基本目是什么?于英濤:解決供應鏈短板
“新基建”的基本目是什么?于英濤:解決供應鏈短板

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二季第一講于4月27日舉行。高級經濟師,現任紫光集團聯席總裁兼新華三首席執行官于英濤從企業競爭力角度解讀新基建。 于英濤表示,消費目前由于防疫的問題,電商各方面還不錯,但是整體消費也在出現一些下滑。疫情之后如何保證經濟的大力度的反彈?投資可能是比較重要的一個抓手。 因此,這次中央提出來加快推進“新基建”的目的,最重要的一點就是加大投資力度,拉動經濟的復蘇。 “坦率地講,我們目前在一些高端的制造方面,還有各種各樣的芯片,包括CPU、GPU、存儲芯片,我們的一些高端制造的儀器,包括我們的中間件,甚至于我們的軟件平臺,都有很大的缺失。”他談到,另外,跟世界發達國家先進水平比,我們還有很大的差距。 于英濤提到,加大對科技的投資,也是進一步解決我們供應鏈短板的問題,解決0和1的問題和1到10的問題,好不好用的問題,完善我們國家的供應鏈體系。從這個角度來說,這是我們“新基建”的基本目的。[詳情]

19:00紫光集團聯席總裁于英濤解讀如何抓住新基建機遇
19:00紫光集團聯席總裁于英濤解讀如何抓住新基建機遇

   在“新基建”背景下,企業家應該更加重視數字化轉型,更加重視利用大數據、云計算、人工智能來提升企業效率,降低成本,讓自己脫胎換骨。那么:1、從未來企業競爭力角度如何解讀新基建?2、以IT企業和互聯網公司為代表,如何抓住新基建的機遇?3、對于各行的傳統企業來說該怎么辦?如何利用新基建的機會打造自身的未來競爭力?在此次直播中,新華三首席執行官于英濤先生將圍繞以上問題跟廣大網友分享,答疑解惑。 4月27日(周一)19:00 于英濤博士約您線上聊,從未來企業競爭力角度解讀新基建: (數字產業化)以IT企業和互聯網公司為代表,如何抓住新基建的機遇? (產業數字化)對于各行的傳統企業來說該怎么辦?如何利用新基建的機會打造自身的未來競爭力? 掃碼看直播: [詳情]

王若雄:企業實現商業利益最大化同時 還要追求價值和幸福
王若雄:企業實現商業利益最大化同時 還要追求價值和幸福

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 網友提問:藝術具有理想主義特征,企業家需要這種情懷,但往往與現實會沖突,請問如何做好理想與利益的平衡? 王若雄回答表示,理想與現實沖突,浪漫與現實沖突,總是不能擺脫。他提到了馬克思·韋伯,一位非常重要的思想家、哲學家,王若雄稱他是近代能夠擺脫傳統的迷信或者說去掉蒙昧、愚昧的思想家,曾提出工具理性和價值理性。 王若雄強調,在企業家里,可能就是需要這樣兩個理性,一個是工具理性,一個是價值理性。所謂工具理性,就是要買地,怎么控制成本,怎么做好產品,然后怎么去有很好的市場。中國現在有幾千億的地產企業,所謂工具理性做得特別好。另外一個叫價值理性,更多的是價值觀。他認為,企業在追求工具理性,實現企業商業利益的最大化的時候,還應該有一個所謂的價值理性。在這個價值理性當中,尋求幸福,是我們的終極目標。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄:比爾蓋茨曾建議建立防疫部隊 希望各國政府都響應
王若雄:比爾蓋茨曾建議建立防疫部隊 希望各國政府都響應

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 有網友提問:疫情終將離去,疫情還會再來,請問如何才能擺脫心中的恐懼和對自然的敬畏,做到真正的身心幸福? 王若雄表示,疫情終將會離去,但是它還可能再來,這句話其實蠻沉重的,他在今年2月看到一個視頻,是比爾蓋茨五年前的一個演講,比爾蓋茨用一個小推車推著一個很大的桶,說“我小的時候我們都準備這個桶,因為害怕原子戰爭,要準備吃的喝的放在地下躲避危險。”比爾蓋茨說建議建立一支防疫部隊。王若雄表示,今天我們確實不知道疫情什么時候還會再來,他表示希望世界各國政府都能響應比爾蓋茨的這個號召,建立一支防疫部隊。 對于如何擺脫心中的恐懼和對自然的敬畏,王若雄指出,第一,我們應做好準備;第二,當疫情來臨的時候不慌張、不抗拒、要順服政府的安排。他表示雖然不知道明天會怎么樣,但是我們知道的是應該把今天好好地活好。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

被網友表揚"奧利給都會" 王若雄:雖然頭白了 心里非常young
被網友表揚

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 王若雄聽說還有人表揚他,說“奧利給你都會啊?” 對此王若雄回答道:“俺怎么不會?我們也在與時俱進。”他表示,現在的同學都是90后,還有2000后,“我們都是好朋友”。他強調,天泰要做的藝術超市、創意小產品等,都是這些同學們給提供的,他表示對很多網上的流行語都很熟悉。“不要看我頭發白了,心里還是非常young。” 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄:藝術和企業都需要創新 傳統企業"不創新毋寧死"
王若雄:藝術和企業都需要創新 傳統企業

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 網友提問稱:有人說管理既是科學也是藝術,怎么理解這句話?搞藝術和做企業有哪些相通之處? 王若雄表示兩者其實相通之處非常多,其實藝術就是創作,就是創新,藝術總是要有所突破,打破舊有的東西,不斷地往前走。“像我們的視覺藝術走到了今天,特別是從杜尚開始,杜尚已經就不畫畫了,所謂進入了當代藝術當中,它是非常非常顛覆的,像很多人說今天看當代藝術已經看不懂了。”他強調,藝術的核心是創新,企業就是要創新、創作。他以馬云的淘寶、支付寶、螞蟻金服等為例,指出這些東西都是前所未有的,都是在創新、創作當中實現的。 同時王若雄指出,像天泰這樣所謂的傳統產業、傳統企業,不創新“毋寧死”,不創新就活不下去了。他表示,也許十年以后沒有人記得天泰是一個地產公司,可能把它當成了一個服務公司,甚至是一個科技公司,或者說是互聯網公司。“當然了,那個時候所有的公司都是互聯網公司了,沒有互聯網什么也做不了。” 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄被網友提問戳中淚點:夢想是做一個純粹的音樂人
王若雄被網友提問戳中淚點:夢想是做一個純粹的音樂人

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 有微博網友提問:“如果讓你重新選擇人生,你會選擇什么行業?比如做一個純粹的音樂人或其它嗎?” 王若雄表示,網友的提問戳到了自己的淚點。因為自己想做一個純粹的音樂人,哪怕沒有做成,也是哪個音樂學院的教授。他表示10、11歲就開始學音樂,夢想就是成為一個音樂家,成為一個音樂人。 王若雄表示,音樂對自己真的是太重要了,但是他其實也不后悔,因為雖然沒有成為一個專業的純粹的音樂人,可是音樂伴隨著他的一生,伴隨著他幾十年的風風雨雨。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄:未來或將為音樂、藝術愛好者打造專屬藝術社區
王若雄:未來或將為音樂、藝術愛好者打造專屬藝術社區

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 針對網友提問是否會專門給音樂和藝術愛好者打造一個專屬的房地產項目,王若雄表示“這真的是一個好主意“,也許哪一天真的會出現這樣一個社區。 王若雄表示,現在公司所做的所有的項目,都在引入音樂、視覺藝術。他指出,法國有一個小城阿維尼翁,在法國南部,全世界的戲劇節在那個地方,他自己去參加過。辦戲劇節的時候,街頭巷尾很多業余的人就可以在那里表演,這就是一個藝術社區。他表示自己公司就想打造一個像阿維尼翁的社區,到了音樂季的時候,很多人到這里,“哪怕是捧著一個吉他,一個人就可以在這個音樂社區里享受他的音樂生活。” 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄:企業領導好比"樂隊指揮" 藝術修養有益于企業管理
王若雄:企業領導好比

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 有網友向王若雄提問:領導者具備藝術文化修養對于企業戰略管理的意義是什么? 王若雄表示,他一直認為自己不是一個企業家,特別不是一個好的企業家,因為自己的個性里,比較容易沖動,浪漫主義有余,現實主義不足。但是他認為經過這些年的藝術文化修養,已經對自己的企業的成長與發展產生了正向的推動作用。 他以音樂為例,“一個指揮在指揮樂隊,他什么都沒做,但是這個樂隊里沒有他行不行?不行。”他指出,一個企業的領導人其實就是這個企業的指揮。“你怎么去鼓勵你的隊員,合一地把音樂表達出來,你還要有很好的聽力能發現哪一個聲部出了問題,哪一組樂器出了問題。當他們遇到困難的時候,還能給他們一些鼓勵。”他表示,這些方面在整個系統設置和管理上,對他都有很多幫助。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

道農會是否要表演一曲? 王若雄:只要組織安排一定表演
道農會是否要表演一曲? 王若雄:只要組織安排一定表演

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 有網友在直播中表示,今年道農會希望王若雄一定要表演一曲。 王若雄答道:“一定的,只要是組織安排,一定表演。” 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄:疫情過后 戶外旅游、運動或將迎來井噴式消費
王若雄:疫情過后 戶外旅游、運動或將迎來井噴式消費

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 有網友提問,疫情之后戶外旅游、度假行業會有井噴式消費需求嗎? 王若雄回答稱自己認為可能會,他指出2003年SARS之后,就有一個暴發式的消費的需求。實際上在這段時間,自己公司的“天泰山藝術小鎮”,目前開放的部分已經爆滿了。他表示,未來這場疫情會給我們帶來不可逆的轉變是,可能每個人都會關注戶外的運動、戶外的旅游、戶外的活動。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄:疫情中企業現金流停滯很焦慮 是音樂帶給自己安慰
王若雄:疫情中企業現金流停滯很焦慮 是音樂帶給自己安慰

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 有新浪財經網友提問,作為企業家怎么把握自己身心平衡? 王若雄表示,這段時間其實自己的內心非常焦慮,因為像這么大一個企業,幾千人的一個公司,幾個月的現金流完全是停下來了。但是原有規劃的投資,還在不斷地向前。 在焦慮中,音樂給了他很大的安慰。疫情期間,他花了更多的時間在家里吹長笛,腦子完全集中在音樂上,從中找到了很好的掌握心身平衡的辦法。 他表示,事情發生了,我們沒有辦法控制,也不知道明天會怎么樣,我們知道的是把今天做好,會有一個美好的明天。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄:藝術對自己影響很大 50年中每天都練長笛不間斷
王若雄:藝術對自己影響很大 50年中每天都練長笛不間斷

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 王若雄表示,藝術對自己的影響,可以說是最大的。自己很小的時候開始學習音樂,到今天吹長笛已經超過50年了。在這50年當中,他基本上沒有間斷,即便現在工作很忙,一天也會有半個小時的基礎練習。 他表示,自己年幼的時候特別喜歡視覺藝術,只要哪個地方有畫展,都是拼了命去看的。“我記得還有扒火車到北京看畫展這樣的經歷。還有從青島到上海,坐著5.6元最便宜的五等艙,大通鋪,一個涼席,發一個毯子,沒有別的,就是為了去看畫展。”藝術對他的影響深刻,因此自己在做社區、房地產這個產業時,是要求把藝術的要素放到社區里邊的。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄:線上不能替代面對面交流 網上開會感覺效率低
王若雄:線上不能替代面對面交流 網上開會感覺效率低

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 有新浪財經網友提問,線上互動能替代面對面的交流嗎? 對此王若雄認為,線上互動不能替代面對面的交流。我們前幾十天一直在網上開會,他表示我們最后會習慣在這種場景下開會,但是在交流的過程中完全沒辦法體會眼神的交流就很難能夠感受當時的氣氛、氛圍。另外他指出,因為大家都在家里,緊張感也不是太夠,自己在開會時常常感到效率很低。 他表示也許自己還需要學習,直播對他來說是處女秀,還需要“慢慢地學習、慢慢地適應”。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄:相信“房住不炒”不變 買房投資應以居住為先
王若雄:相信“房住不炒”不變 買房投資應以居住為先

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 有網友提問,此次疫情是否會影響房價的走勢?今年買房投資是好時候嗎? 王若雄就此指出了房地產在這次疫情之后可能會發生的一些變化。 他表示,首先大家對于居住的要求有很大的變化,主要是這么幾個方面: 1.空間,特別是空間。他指出,很多人過去只是希望能夠在好地段買到好房子,哪怕小一點也可以,但是沒有想到這一次40多天的隔離,讓他們感到了一種前所未有的那種委屈,那種“轉不開屁股所帶來的麻煩”。 2.社區體驗。他表示,社區體驗其實是蠻重要的,鄰里間充滿善意的關系、發展商特別是物業公司所提供的好的服務和社群的建立,對居住者居住體驗影響很大。 王若雄表示,自己公司的研發中心有一個重要的設計,在入門的玄關設置上下水系統,進門的時候就可以洗手清潔,而不是到了房間以后。他表示:“我們希望這個疫情能夠永遠不再來,但做好準備非常重要。” 此外關于買房投資,他表示堅定地相信政府“房住不炒”的政策是不會改變的。如果完全是從所謂投資的立場上來講,他并不認為現在是好的時候;但是對于有居住需求為先,同時又具有投資價值的情況,他表示目前是一個“蠻好的時期”。因為房地產是屬于不動產,不動產具有一定的投資價值,但是它的投資價值得先放在居住為先。 關于房價走勢,王若雄預測,無論是提價或者是降價,不會有太大的價格上的變動。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄:4年前從雷軍口中知道直播 沒想到自己也玩上直播
王若雄:4年前從雷軍口中知道直播 沒想到自己也玩上直播

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 王若雄表示,本來這個時候他應該在溫暖的海南島開每年一度的綠公司年會。但由于疫情原因,所以有了“云上綠公司”。 由此他談及直播,表示2016年綠公司年會時,自己還沒聽說過直播。“小米的雷軍坐在我旁邊,我看著他拿著一個手機不斷地拍,一刻不停,我覺得很奇怪,有什么很重要的內容嗎?”王若雄稱當時就問雷軍。雷軍告訴他,有一個新的好玩的東西,叫直播。之后雷軍讓王若雄下載下來一個軟件,就叫“小米直播”。“哎呀,我還想這個東西有什么好玩?真的沒想到四年以后我也玩上了直播。” 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

王若雄:武漢經過76天終于解放 祝賀武漢同胞生活重回正軌
王若雄:武漢經過76天終于解放 祝賀武漢同胞生活重回正軌

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第九講于4月9日14:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、天泰集團創始人王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考。 王若雄表示,自己最喜歡的一個交響樂團——柏林愛樂建團宣布了138年第一次停演,即使是在戰爭期間,柏林交響樂團都從來沒有停止過演出,他們決定把他們的音樂錄下來,奉獻給世界。王若雄表示,自己對此非常感動。因為他們希望能夠透過音樂,對這些受疫情影響的人表達敬意,表達慰問。王若雄表示,也為他們祈禱。 王若雄說,今天是4月9號,昨天是4月8號,“武漢終于經過了76天,終于解放了”,他表達了對武漢同胞的祝福:“祝賀我們的武漢同胞,他們重新回到了正軌的生活,愿他們平安。” 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

14:00起直播|王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考
14:00起直播|王若雄談后疫情時代對幸福生活的思考

   他是一個藝術家,從十一歲開始學習長笛,每天固定的演奏練習,一件事情差不多堅持了50年,他曾與呂思清、俞明?、徐東曉等名家合作演奏,展現了卓越的音樂素養。 他是一個企業家,他是天泰集團的創始人,也是中國企業家俱樂部的發起理事。他從理論上對企業管理進行了深入的研究和探索,提出了“三線?圓“企業管理理論,出版發行了管理著作《推開這扇窗》,并將國際領先的仆人領導管理理念引入中國。 他就是王若雄,一個藝術型的企業家。 藝術是什么呢?他說,藝術是顛覆,是創新,是無中生有,是透過創造形象來反映生活。我們做企業也是在做顛覆的事,不斷在創新,不斷通過自己的產品來反映生活。 他和他率領的企業,通過將藝術與商業結合起來,向人們倡導“藝術的生活與生活的藝術”,房地產不再只是商品,而代表了一種生活價值觀。 他說,成為“城市幸福生活藝術家”是天泰人的夢想。為此,他提出了“幸福柒”的理念,希望為客戶打造一個情感連接為紐帶的巨大平臺,讓全世界追求幸福的人聯合起來。 作為2020中國綠公司年會的一部分,中國企業家俱樂部發起企業家系列視頻直播活動——云上綠公司。4月9日周四14時,王若雄將與大家分享,他對幸福生活方式的新感悟。 掃碼看直播: [詳情]

疫情過后最想做什么?馬蔚華這個回答很接地氣
疫情過后最想做什么?馬蔚華這個回答很接地氣

   由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第八講于4月7日19:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、聯合國可持續發展影響力目標指導委員會成員、社會價值投資聯盟主席、深圳國際公益學院董事會主席、前招商銀行行長馬蔚華談“如何醫治染病的地球?” 在被問及疫情過后,最想做什么事情時,馬蔚華給出了一個特別接地氣的回答。 長按二維碼觀看全程直播 [詳情]

馬蔚華最新演講:新冠疫情到底需要我們反思什么?
馬蔚華最新演講:新冠疫情到底需要我們反思什么?

  原標題:原創 | 馬蔚華:新冠疫情到底需要我們反思什么?   來源:中國企業家俱樂部 由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第八期于4月7日19:00-21:15舉行。中國企業家俱樂部理事、聯合國可持續發展影響力目標指導委員會成員馬蔚華先生在線開講“染病的地球和醫治的良方”,他提醒我們,此次“新冠”疫情只是一場又一場災難中影響最為沉重的那個,這些災難在告訴我們,地球病了,而對它的醫治,刻不容緩。 以下為馬蔚華直播分享的內容摘要: 1  瘟疫與人類社會發展是共生關系 當人類快速發展,社會條件和自然條件發生大的變動,打破了原有的平衡之時,瘟疫便會席卷而來,給人類社會帶來一場大洗牌。 在歷史上,瘟疫對人類發展的影響最為深遠的有從13世紀開始在中國反復爆發的鼠疫,14世紀在歐洲爆發的黑死病,16世紀在美洲爆發的天花,以及延續至今的霍亂和瘧疾。而進入20世紀以來,瘟疫更是成為了人類頻繁面對的挑戰。 以流行于14世紀的黑死病為例,這場“黑死病”不僅動搖了宗教的權威。打破了“瘟疫是上帝對罪人懲罰”的這一基本信念。也使人們開始轉向可以預防和治療瘟疫的手段,帶來了醫學及衛生觀念的進步。同時,“黑死病“導致人口銳減,勞動力匱乏,從而刺激了人們創造新的技術,以彌補勞動力不足,埋下了科學革命的種子。 在最近10年,瘟疫的爆發愈加頻繁。根據世界衛生組織(WHO)的記錄,過去80年發生的20多次跨國界重大疫情,約60%發生在本世紀,8次集中暴發于最近10年。包括2012年爆發的MERS病毒流行,2014年埃博拉病毒,2016年H7N9,2017年惡性瘧疾,2019年非洲豬瘟,一直到2019年出現,2020年集中爆發的“新冠”疫情。 近十年的瘟疫爆發,就如同歷史上一次又一次發生的瘟疫流行,提醒著我們,我們的時代的發展平衡已經被打破,我們需要尋找新的發展模式。 馬蔚華在直播中 2  氣候變化和瘟疫頻發息息相關 從19世紀末工業革命開始,全球變暖的趨勢便開始顯著。1906年到2005年,全球地表平均溫度升高了0.74攝氏度。在1990年到2005年間,全球平均溫度升高的速度為每10年0.15攝氏度到0.3攝氏度。而美國NASA/GISS(戈達德太空研究所)數據顯示,2019年平均氣溫較80年前的1939年上升了1°C。氣候變暖帶來的后果是非常明顯的: 首先,氣候變暖帶來的環境改變會擴大動物遷徙的范圍和頻率,因此將擴大病毒隨其傳播的可能性;其次,氣候變暖為許多病菌提供了更為適宜的生長環境和更為廣闊的生存空間,增加了病菌在不同環境中的存活率,加快了病菌的繁殖率和傳播速度;第三,全球變暖使某些病菌的致命性更高;最后,氣候變暖使永久凍土帶逐漸復蘇,被冰封的病菌被釋放出來,而實驗已經證明這些病菌有再度復蘇的可能性,因此這些病菌可能會再度侵襲我們。 在以新冠疫情為代表的災難大考面前,我們需要去思考,我們如何走到了今天這一步?未來的路,要如何去走? 3  氣候變化確實導致地球“病了” 導致氣候變暖的最主要原因是人類的城市化、土地利用、工業生產等帶來的大量排放,其中二氧化碳占了50%,甲烷占了20%,氫氟烴占15%,一氧化二氮占了10%,臭氧等占了5%。目前,這些氣體超出了從冰芯中估算得出的工業化前幾千年來的濃度值。 溫室氣體的排放,是我們快速發展帶來的結果。發展確實是我們的第一要義,但是我們過往所采用的粗放的發展模式,無節制地使用化石燃料,不考慮污染地進行工業生產,造成了過度排放的事實,也給地球帶來了不可承受的負擔。 除了這些與氣候變暖直接相關的危機,地球的這場大病還為我們帶來了水資源短缺、公共衛生不良、食物不足等不同的危機。其中,貧困陷阱和教育缺失是兩大重點,而貧困陷阱和教育缺失又會互相作用,使得其這些問題更加難以解決。 4  醫治地球的“良方” 首先,人們從金融的角度為救治地球做出了諸多努力。因為金融是人類發展的重要推動力,不少歷史學家甚至論斷:世界史就是一部金融史。 在新千年的開端,愈發嚴重的社會和環境挑戰,促成了投資者系統化考察投資標的思潮,ESG投資,也就是“環境、社會和治理”投資的概念應運而生。投資者除了財務因素之外,開始關注公司在保護環境、促進社會平等和發展、內部有效治理方面的表現,并且系統化地納入投資決策過程之中。ESG和投資與聯合國所引領的一系列國際公約結合了起來,對企業行為起到了極大的規范作用。聯合國全球契約(UNGC)對公司在人權等方面的表現提出了要求,而責任投資原則(PRI)則呼吁投資者在投資決策中納入ESG因素。 根據全球可持續發展投資評論(GSIA)的統計,ESG投資在2018年突破了17萬億美元,達到了巨大的體量,但我們放眼全球可以看到,氣候變暖仍在繼續,甚至在加快,收入不平等日趨嚴重,我們所關心的發展帶來的問題,仍然在積累。 為了解決責任投資、ESG投資等被動避免公司的不良表現的問題,在2007年,洛克菲勒基金會集合一大批先行者,創造性地提出了“影響力投資”的概念。他們希望通過投資,主動促進公司改變,帶來正面的社會和環境效益,解決社會和環境問題。 影響力投資是與“可持續發展”最為契合的投資理念。責任投資、ESG投資等理念,更關注在舊有發展模式中,選擇表現較好的公司;而影響力投資強調,重視經濟收益和社會及環境效益的一體性,在每一項投資決策中,同時考慮其經濟、社會和環境的影響。 我們需要進行一場偉大的糾偏,可持續發展是當今醫治地球的“良方”。2015年9月25日,聯合國193個成員國在紐約舉行的聯合國可持續發展首腦會議上通過了今后15年(2016-2030)新的全球目標,其中包括了17項可持續發展目標,以及169項細分目標。17個可持續發展目標旨在轉向可持續發展道路,解決社會、經濟和環境三個維度的發展問題。 事實上,中國在“扶貧攻堅”、“節能減排”和“綠色金融”三個方面的表現都可圈可點。以綠色金融為例,目前,綠色信貸體量位居全球第一, 21家主要銀行2019年末的綠色信貸余額為10.6萬億;綠色債券市場規模在2019年也突破了3000億元大關,僅次于美國,位列世界第二。 現實看,我們面臨著重新尋找平衡、重建文明的重任。我們需要以“疫情”為鏡,重新衡量商業的價值,重新設計發展的模式。為人類所有過去的負面行為做一次清盤,重振旗鼓,再出發,走上可持續發展的道路。 長按二維碼看視頻直播全程  [詳情]

馬蔚華:當前銀行最重要就是支持企業 特別是支持中小企業
馬蔚華:當前銀行最重要就是支持企業 特別是支持中小企業

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第八講于4月7日19:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、聯合國可持續發展影響力目標指導委員會成員、社會價值投資聯盟主席、深圳國際公益學院董事會主席、前招商銀行行長馬蔚華談“如何醫治染病的地球?” 馬蔚華表示,唇亡齒寒,沒有企業,銀行什么也玩不轉。疫情之下,企業受到影響,企業受到損失,銀行肯定會受到損失。他表示,現在所有的銀行都應在努力地盡全底地支持企業,“我們心里明白,只有企業恢復了,企業發展了,企業強勁了,銀行才能有作為。”他強調,當前銀行最重要的工作就是支持企業,特別是支持中小企業,銀行支持它,讓它得到恢復,得到生機,得到發展,那銀行就有了客戶,就有了業務,也有了盈利。“我們過去提出過抱團取暖,今天我們也是密切攜手并肩應對疫情。” 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

馬蔚華:由于全球疫情蔓延 報復性的消費增長或將延后
馬蔚華:由于全球疫情蔓延 報復性的消費增長或將延后

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第八講于4月7日19:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、聯合國可持續發展影響力目標指導委員會成員、社會價值投資聯盟主席、深圳國際公益學院董事會主席、前招商銀行行長馬蔚華談“如何醫治染病的地球?” 馬蔚華指出,目前由于疫情的發生,消費斷崖式下跌,這很自然。因為疫情,我們需要采取居家隔離、共同防治等很多措施,減少人群的集聚,肯定消費會受到影響。但是他相信,只要疫情能夠緩解,能夠消除,消費肯定會馬上就恢復。 馬蔚華表示,我們此前期待有一個消費報復性的增長,現在看來,由于全球的疫情在蔓延,這個報復性的增長、報復性的恢復可能要往后推遲。 馬蔚華強調,只要全球團結起來同舟共濟,攜手共同面對這個疫情,早日從疫情的陰影中走出來,消費還會恢復,經濟還會發展,世界不會停止。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

如何永葆青春?馬蔚華:要保持輕松、求知、好奇的心態
如何永葆青春?馬蔚華:要保持輕松、求知、好奇的心態

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第八講于4月7日19:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、聯合國可持續發展影響力目標指導委員會成員、社會價值投資聯盟主席、深圳國際公益學院董事會主席、前招商銀行行長馬蔚華談“如何醫治染病的地球?” 在被網友問及“如何永葆青春”時,馬蔚華表示,“我覺得一個人保持青春,最重要的是要有一個心態。”他指出,人有很多年齡,有生理的年齡,有戶口本的年齡,有在別人眼中的年齡,有自己的心理年齡。馬蔚華認為,人生在世,要有一個輕松的心態、求知的心態、好奇的心態,“我們面對這個世界有很多有趣的東西,有很多未知的領域,如果你能夠以這樣的心態面對世界,你會覺得很輕松,你就會覺得很年輕。” 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

馬蔚華:身為深圳人對深圳發展很自豪 未來應加碼科技創新
馬蔚華:身為深圳人對深圳發展很自豪 未來應加碼科技創新

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第八講于4月7日19:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、聯合國可持續發展影響力目標指導委員會成員、社會價值投資聯盟主席、深圳國際公益學院董事會主席、前招商銀行行長馬蔚華談“如何醫治染病的地球?” 深圳目前發展非常迅猛,馬蔚華表示自己作為一個深圳人感到很自豪。他表示,今年是深圳改革開放40年的生日,深圳的確是創造了奇跡,創造了歷史。現在深圳又站在新的起點上,不僅是在粵港澳大灣區,深圳要起到一個硬核的作用;而且在新的文明示范區建設中,深圳要“雙區驅動”。 深圳在過去的產業結構里,金融服務業、現代服務業、高科技應該是主要內容,當然也包括房地產。未來隨著經濟科技的發展,馬蔚華認為,深圳是最有可能,也最應該在科技的創新發展上做出貢獻。尤其是在云計算,在人工智能,在新材料,在生物科學等,都是深圳需要科技攻關的產業。 此外馬蔚華還指出,深圳還有一點就是服務業,不僅僅是過去的生活性的服務業,還特別要大力發展生產性的服務業,深圳在這個方面還有巨大潛力。 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

馬蔚華:改變發展理念是偉大的糾偏 可持續發展要靠自覺認同
馬蔚華:改變發展理念是偉大的糾偏 可持續發展要靠自覺認同

  由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第八講于4月7日19:00起舉行。中國企業家俱樂部理事、聯合國可持續發展影響力目標指導委員會成員、社會價值投資聯盟主席、深圳國際公益學院董事會主席、前招商銀行行長馬蔚華談“如何醫治染病的地球?” 馬蔚華指出,國內外的資本市場上贊同可持續發展的越來越多,“資本向善是一種趨勢”。所以他表示,大勢面前,相信越來越多的投資人和企業家會參與其中。他強調,這種事首先是理念的自覺認同,現在還不能用法律來解決問題,倡導新的理念、新的商業文明。 馬蔚華表示,改變發展理念是一個偉大的糾偏,“我們告別傳統的竭澤而漁的發展理念,告別傳統的破壞環境、破壞資源、破壞協調一致的這樣的一些舊的模式,主張新的發展理念,這就是偉大的糾偏。” 長按二維碼查看全部直播視頻 [詳情]

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